《员工招聘、转正、调动、离职管理制度》
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号：生效日期：版本：一、总体目旳：为建立合理旳、人性化旳人事管理制度，规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证企业与员工双方旳合理利益，既增长员工对企业旳认同感，同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员，保证企业人员相对稳定，规定正常旳人才流动秩序，保障经营管理目旳旳实现，特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导，协助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成企业承认旳工作态度、工作习惯，并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步理解；2、办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事，使其消除对新环境旳陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估，为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时，对有关旳内容要如实填写。
离职与调动管理制度
离职与调动管理制度1. 前言为了保障企业员工的权益，合理管理离职和调动事务，维持企业的稳定运营，订立本《离职与调动管理制度》。
本制度适用于全部员工的离职和调动事宜，并要求全体员工严格遵守。
2. 调动管理2.1 调动方式1.内部调动：依据业务需要，企业可能会将员工从一个岗位调动到另一个岗位。
调动决策由上级领导和人力资源部门协商决议。
2.跨部门调动：在员工符合条件的情况下，依据业务需要，可能会将员工调动到其他部门。
调动事宜由人力资源部门与相关部门协商决议。
3.跨地区调动：依据业务需要，可能会将员工从一个办公地方调动到另一个办公地方。
调动事宜需由人力资源部门与相关部门协商决议。
2.2 调动流程1.调动申请：员工需要向所在部门提出调动申请，并填写《调动申请表》，明确调动原因、期望调动时间和理由等相关信息。
2.申请审批：所在部门经理对调动申请进行评估，并将申请交由人力资源部门审批。
3.调动通知：人力资源部门在调动申请获得批准后，及时通知相关部门和员工，并明确调动的时间和岗位更改情况。
4.合同更改：依据员工调动情况，人力资源部门与员工签订相应的合同更改或新增合同。
5.新岗位培训：员工在调动后，所调岗位的上级领导应布置必需的培训，以使员工快速适应新的工作环境。
2.3 调动期限1.内部调动：员工在同一部门内进行的调动，期限原则上不超出3个月。
2.跨部门调动：员工从一个部门调动到另一个部门，期限原则上不超出6个月。
3.跨地区调动：员工从一个办公地方调动到另一个办公地方，期限原则上不超出12个月。
2.4 调动弥补1.调动不涉及薪资更改的情况下，不予额外弥补。
2.若跨地区调动引起员工生活和工作环境更改，企业将依据相关政策予以适当的补贴和津贴。
2.5 调动记录1.人力资源部门负责记录员工调动相关信息，包含调动原因、时间、岗位更改情况等，以备将来参考、查询。
3. 离职管理3.1 离职申请1.员工在决议离职后，应提前30天向所在部门递交书面离职申请，并注明离职原因和离职时间。
员工招聘入职转正调动、离职管理制度
员工招聘、入职、转正、调换、离职管理制度一、整体目的：为成立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证公司与员工两方的合理利益，既增添员工对公司的认可感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳固，规定正常的人材流动次序，保障经营管理目标的实现，特拟订本管理制度。
二、合用范围合用公司全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调换、离职管理工作；2、用人部门共同人力资源部达成员工的招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调换、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪水核算，财务部负责员工薪水支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的经过明确有序的指引，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为未来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步认识；2、入职当天全程陪伴辅助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及有关同事，使其除去对新环境的陌生感，赶快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供给依照。
四、招聘入职作业流程1、招聘门路与招聘原则1.1 员工招聘门路：内部人员介绍、公司门口招工启迪、人材市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘门路：内部荣膺、人材市场，中介、网络、沟通活动、猎头等。
1.3 员工招聘和采用原则：公正、公正、公然、优越劣汰；1.4员工补充条件：公司各部门在出现职位空缺或需补充（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提早一周在协调办公正台填写《员工需求申请》流程；管理及其余人员需要提早十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
若有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5人力资源部对应聘资料进行采集，分类，归档，依照所需岗位的职位描绘做初步挑选。
员工入离职管理制度
员工入离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!员工入离职管理制度员工入离职管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
安管员入职、转正、调动、离职管理规定
XXX保安服务公司标准安管员入职、转正、调动、离职管理办法批准：审核：拟制：20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx 实施XXX保安服务公司发布1目的为完善公司行政人力管控中心管理制度，规范安管员入职、转正、调动、离职管理，制定本规定。
2 范围本办法适用于公司全国安管类员工（薪级G和H），外地未集成项目安管按照集团总部项目要求，暂执行属地相关规定。
公司管理类员工（薪级A、B、C、D）执行总部规定。
3定义3.1入职：指应聘者通过面试和体检被公司录用办理相关手续。
3.2转正：指安管员按照约定的试用期工作期满，对安管员实施的考核流程及相关手续。
3.3调动：指因工作需要对员工作岗位和地点实施变动的情形。
3.4离职：指安管员与公司解除劳动关系不在公司工作的行为。
4职责与权限5管理内容与要求5.1安管员入职管理5.1.1根据公司《招聘管理规定》完成面试，并确定拟录用人员后，按照以下流程办理录用审批手续：5.1.1.2 EHR新员工信息的准确按时录入是管控中心检查日常绩效的重点内容。
5.1.1.3要求员工入职一个月内签订劳动合同，此项为安管部检查日常绩效的重点内容。
5.1.1.4行政人力中心会每天在EHR系统中核准新入司人员信息。
5.1.1.5行政人力中心会在次月公布上月的入职人员信息报表。
5.2安管员转正管理5.2.1安管员试用期为1或者3个月。
重新入职的安管员，仍然需要约定试用期。
5.2.2安管员试用期满前3个工作日，由安管队发给《安管员转正申请表》，按以下流程进行转正考核、审批：5.3.1安管部内部项目与项目间的调动流程说明：5.3.1.1 此流程要求有调动时及时处理，避免口头调动无纸质申请，后续工作脱节。
5.3.1.2 EHR 维护员每月提交人员信息报表时，内部调动数据不体现。
5.3.1.3 劳资员需要检查调配单信息是否准确和完善并把每个月调配单归档备查。
5.3.2安管部与安管部之间的调动5.3.2.2 EHR专员需将《调配单》同时通知到涉及调动的原单位和新单位相关人员。
2023年《员工招聘管理制度》
2023年《员工招聘管理制度》2023年《员工招聘管理制度》1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
三、人力资源部安排拟录人员填写《员工入职登记表》（附表6），并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。
四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
员工招聘、转正、调动、离职管理制度【模板】
为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。
( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。
呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。
2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。
编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。
1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。
2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。
3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。
4、部门联合面试的分工。
( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。
5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。
6、由综合管理部通知参加复试人员。
复试面试由总经理进行。
通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。
招聘离职管理制度
招聘离职管理制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括离职员工和招聘人员。
第三条离职管理制度的宗旨是依法合规、公开公平、公正公正、互惠互利。
第二章离职管理第四条离职员工应当提前向公司提交书面辞职申请，提前一个月通知公司，并履行书面离职手续。
第五条离职员工在提出辞职申请时，应当如实说明自己的辞职原因和工作经验等。
第六条公司应当及时组织离职员工进行离职交接工作，确保业务连续性。
第七条离职员工离职前，应当归还公司财产，并清算与公司之间的经济往来。
第八条公司应当及时办理离职员工的工作交接手续，并依法支付离职员工的经济补偿。
第九条离职员工应当如实向公司反映工作情况，并对公司的离职管理工作进行评价。
第三章招聘管理第十条公司应当按照公开公平的原则，选拔适合的人才。
第十一条招聘应当遵守国家相关法律法规，严禁任何形式的歧视。
第十二条招聘应当在公司内部和外部广泛宣传，确保信息公开透明。
第十三条公司应当未经员工同意，不得向外泄露员工的个人信息。
第十四条公司应当根据招聘需要，合理制定招聘计划，并制定招聘标准。
第十五条公司应当严格对招聘资料进行保密，确保招聘程序公正公平。
第十六条公司应当对招聘人员进行综合评估，选择最适合的人才。
第四章其他第十七条公司应当定期对离职管理制度进行审查，及时进行修订完善。
第十八条离职员工应当遵守公司的相关规定，不得损害公司利益。
第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由公司总经理办公会议审核通过后执行。
第二十条对违反本制度的员工，公司将按照公司相关规定进行处理。
节制度的制订，将更好地规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转。
希望各员工理解并遵守本制度，并对公司提出宝贵建议，共同维护公司的和谐稳定发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工招聘、转正、调动、离职管理制度
为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、招聘
（一）招聘
1、编外招聘
编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。
（1）用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；
（2）综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；
（3）人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。
呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。
2、编内招聘
编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职出现岗位空缺所进行的招聘。
编内招聘条件出现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。
（二）招聘实施及面试
1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、
网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。
2、综合管理部收集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。
3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。
4、部门联合面试的分工。
（1）综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；
（2）用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。
5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。
6、由综合管理部通知参加复试人员。
复试面试由总经理进行。
通过复试后，拟录用人员（关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员）由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或不良行为记录等，合格后发出录用通知。
7、新员工报到。
（1）新员工报到时，应携带下列资料:
近期免冠照片2张、身份证复印件、体检表、学历/学位证书复印件、职称证书复印件、原单位出具的离职证明书（仅限技术人员及高级管理人员）。
（2）办理入职手续。
领取员工手册；录取考勤指纹并掌握使用方法。
（3）建立员工档案；
（4）综合管理部对新进员工进行入职指引，即基本应知应会介绍。
8、岗前培训。
为了新员工能尽快进入工作状态与融入企业氛围，岗前培训是对每名新员工进行的必备培训，由用人部门与综合管理部联合组织实施。
二、转正
1、新员工试用期根据劳动合同期限分别为1-3个月，试用期内其综合能力卓越的，经转正考评并报总经理批准后可缩短试用期。
2、试用期满，所属部门直接上级按照《职务说明书》的任职条件，结合试用期间员工的出勤情况、适岗程度、工作效率、工作质量、工作态度、团队意识、服从意识七个纬度进行评估，填写《试用员工评估表》（见附件），经用人部门负责人会签，根据综合评分确定是否转正建议，报总经理批准后执行。
A、总评分＜60分，视为不合格，不予转正，办理终止试用或转岗手续；
B、总评分≥60分，视为合格，可以如期转正。
三、调动
（一）平调异动
1、因工作需要，需两部门间员工调动，其程序为：
（1）员工调出、调入部门协商一致；
（2）到综合管理部领取《员工异动申请表》，由被调员工的调出部门及拟调入部门负责人签字；由综合管理部进行复核，呈总经理批准后交综合管理部存档、更新信息；
（3）与岗位接替人进行工作交接；
（4）被调员工到新部门工作。
2、员工内部竞聘异动
（1）当员工进行竞聘其它部门空缺岗位时，其竞聘程序按招聘、面试流程执行；
（2）竞聘成功后，到综合管理部领取《员工异动申请表》，由被调员工的调出部门及拟调入部门负责人签字；
（3）由综合管理部会签、总经理签批后交综合管理部存档、更新信息；
（4）与岗位接替人进行工作交接；
（5）被调员工到新部门工作。
（二）晋升异动
1、员工晋升任用，必须坚持“德才兼备、以德为先”的择人原则；“任人唯贤，人尽其才”的用人原则。
2、晋升提名程序。
（1）员工级人员由部门负责人提名，综合管理部考核，总经理审批；
（2）破格晋升。
由总经理直接任命晋升的。
（三）免职、降职异动
1、员工因胜任能力或违反公司相关条例规定，不适宜担任现职的，可予以免职或降职。
2、员工有下列情况之一者，应当免职。
（1）违反公司规章制度，情节严重；
（2）触犯法律，已由司法机关受理。
3、免职程序与晋升程序相同。
（四）员工外调
（1）员工外调工作由公司统一安排；
（2）外调期间工资的计发由接受单位承担；
（3）外调员工严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益；
四、离职
（一）辞职
1、试用期员工离职需提前3天以上申请；正式员工需提前30天申请;实习生需提前7天申请（若申请期内，用人部门同意或综合管理部已招到接替人员，可提前离职）。
员工填写《离职表》经用人部门核准，同时，综合管理部会同用人部门负责人对关键岗位员工进行离职面谈，了解员工离职真实原因，并作《离职面谈记录》。
（实习生走完《离职表》全部流程便可离职，不需作《离职面谈记录》）
2、离职申请期满后由综合管理部办理离职手续。
3、离职审批程序为：
（1）个人提出申请；
（2）依次由用人部门负责人、总经理审批；
（3）离职申请期满，办理交接手续。
由综合管理部、财务部、进行离职前审计，内容包括：文件资料、办公用品、办公固定产、借支、宿舍清退等；
（二）辞退
辞退是由于员工工作表现、工作能力等不能胜任工作要求，不适应公司发展需要或严重违反公司制度，公司要求该员工离职。
由员工所属部门负责人向综合管理部提出辞退意见，综合管理部核实后呈总经理批准，告知期满后，由综合管理部协助用人部门办理有关移交和结算手续。
（三）开除
员工在试用期间或在职期间严重违反国家法律、法令，违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，对公司利益或声誉造成重大损害，或者被依法追究刑事、民事责任的，不作任何形式的经济补偿，同时公司有追究其赔偿损失的权利。
综合管理部根据用人部门相关
负责人意见，经总经理批准后由综合管理部直接向员工下达辞退通知，立即办理相关手续。
被公司开除之员工，将列入公司永不录用黑名单。
五、附则
1、本制度由综合管理部负责解释、修订、废止。
2、本制度于总经理签发之日起生效。
六、附表：《人员补充申请表》、《招聘计划审批表》、《应聘登记表》、《员工背景调查表》、《录用通知书》、《新员工入职要素确认表》、《试用员工评估表》、《员工任免申请表》、《员工异动申请表》、《离职表》、《离职面谈记录》。
编制：审批：
人员补充申请表申请日期：
招聘计划审批表
年月日
应聘登记表
申请职位名称________ ___ 填表日期__ __ ___期望薪金
承诺书
1、我保证以上所填写的每一项内容的真实性，并愿意接受公司或其委托的合法机构对以上所有信息的必要调查确认，如有虚假资料或故意隐瞒事实，本人愿取消申请资格或受雇后受除名处分。
2、我愿意接受贵公司的工作安排（含工作地、岗位等）。
应聘者签名：年月日
面试记录
员工背景调查表
录用通知书
_________先生/女士：
你好！
非常高兴的通知你，本公司决定录用你，部门职位。
请你于年月日时携带下列证件到本公司综合管理部报到。
□近期一寸免冠照片2张；
□身份证及复印件；
□体检表；
□学历、学位证书复印件；
□职称证书复印件；
□原单位出具的离职证明书。
依本公司规定，新进员工试用期为个月，试用期满考核合格后转为正式员工，预祝你在本公司工作愉快！
湖北九维测绘设计有限公司
综合管理部
年月日
新员工入职要素确认表
公司各项管理制度，保守公司机密。
新入职员工签字：
试用员工评估表
离职表
本人已于年月日与湖北九维测绘有限公司正式解除劳动关系，双方劳动关系终止，原劳动合同项下之权益义务均已履行完毕，原劳动合同中甲乙双方的权利义务对双方不再具有约束力；并已完成离职交接及离职手续办理，已完结所有的包括工资、福利等相关结算，无任何未清事项；经此函确认后，如果尚存在其它任何的赔偿、补偿，本人亦于以放弃，不再主张任何相关权益。
确认人（签字）：
日期：年月日
离职面谈记录
面谈人：时间：。