日本人的谈判风格

本人的谈判风格“带刀的礼”绵里藏针不胜防良好的礼仪让每一个国家、民族所看重，得体的礼节能使合作双方带来便利和愉快。

然而，商战如战场，一定行为背后总是隐藏一定目的，最能体现这点的是日本民族。

他们的商务谈判人员表面上是彬彬有礼的，然而，这种礼是一种“带刀的礼”，在它背后隐藏着他们真正的谈判风格———典型的、无情的“我赢你输”。

他们能够不择手段地追求赢，以打败对方。

尽管日本商人绵里藏针、花招迭出、令人防不胜防，但研究日本问题的专家经过大量调查分析，终于获得了一些规律：（1）日本人喜欢“投石问路”。

在正式会谈之前，他们常举行一些带有社交性质的聚会，以试探以对方意图、个性和可*程度。

在这种场合，日本人“毫不经意”地问这问那，显得异常热情与真诚。

这种“醉翁之意不在酒”的聚会，既是一种礼貌，也是一种略。

（2）“拖延战术”是日本商人惯用的“伎俩”。

日本人经常导演的局面是减交或不成交，往往拖延谈判结束前才敲定。

为此，他们往往千方百计地探听对方的行期和日程安排。

之所以采取这种战术，是因为他们懂得“任何成交总比不成交好”，这一商人的普通心理。

他们利用这种心理，尽量拖延，尽可能使最终的谈判结果对自己有利。

（3）日本式的“巨大牺牲”是虚假的。

美国的日本问题专家麦克尔·布莱克在研究了日本人的国际谈判风格后指出，日本人作出让步是具有形式主义色彩的。

他们会将自己不断变换的新的立场称作为“气量极大”的“最大限度”的让步。

实际上，这种类似于“最后通牒”的声明可以在同一次谈判中不止一次的听到，因而也就没有当真的必要，尽管他们最终的意愿是真诚的。

（4）“以多胜少”，是日本人一种谈判习惯，日本人都希望在谈判中自己一方的人数超过对方，这主要出于以下原因：一方面，日本人强调集体主义，并且只有在集体中，他们才会有一种心理上的安全感，“一个日本人像条虫，十个日本人像条龙”说的就是这点；另一方面，日本公司的决策需要各个部门，各个层次的雇员参加，参加谈判的人越多，越容易在最后的决策中达成一致的意见。

（5）日本人不喜欢硬性、快速的“推销式”的谈判，他们讨厌进攻性的滔滔不绝的讲话。

相反，他们注重镇静、自信、优雅和耐心，喜欢在介绍情况时作“低调”处理。

事实上，在谈判中人们会发现日本人目光显得呆滞，面无表情，长时间地坐在那里一言不发。

这并不说明他们对对方的话不感兴趣或不同意，也不说明他们有内部分歧。

这种沉默和含糊的态度，正是日本人在谈判中很典型的态度。

（6）日本人在表面上显得含含糊糊，模棱两可，但实际上他们在谈判中非常细致，他们不仅会对各种情况进行详细调查了解，在会谈中对具体的问题作反复权衡，即使在达成协议之后，他们也会索取大量情况介绍、研究调查报告、图表等。

表面上彬彬有礼，但千万不要上日本人的当；对于日本人来说，谈判是一场从输到赢的斗争，他们的目的是在谈判中取胜，同时保持礼节，因为没有这种礼节，谈判将会失败。

日本人谈判风格:1、谈判之前，首先要充分了解对方与日本代表“打过交道”的人都有体会，要想和他们谈生意、建立起合作关系，不是一件容易的事情，不能急于求成，需要先花费一定的时间和他们交朋友，搞好人际关系。

如果急于求成，一定会适得其反，即使在短时间内达成协议、勉强建立了合作关系，也一定是以苛刻的条件作为代价，占不到什么便宜。

事实上，在生意场上，日本代表即使看出与对方合作有利可图，内心十分想和对方合作，也不会在表面上流露出来，而是偏偏做出一副不急的样子，先与合作伙伴进行与生意无关的朋友式的交往，向谈判对手提出一些似乎与生意无关的问题，以此来创造一个轻松、有好的合作氛围，打下良好的人际关系基础，更重要的是在与合作伙伴交往的过程中，侧面观察和私下了解对方的个性、实力、信誉、做事风格等等，以求对对方有一个充分的了解。

一句话，就是先不急于进入正题，确定了合作目标之后，先摸清对方的底细，做到知己知彼。

日本代表显露出来的表面上的友善，对于生意伙伴具有太强的迷惑作用，是“烟幕弹”，在其后面，却“暗藏杀机”。

所以，在和日本代表谈生意时，千万不要被他们表面的态度所迷惑。

日本代表先和生意伙伴建立亲密关系的另外一个目的，是让对方相信自己是真诚地和对方进行合作，并且一定会承担任何责任和义务。

因为，日本人从小的时候起，就接受在社会中要对他人尽义务、不给别人添麻烦的传统教育。

在思想意识中，牢牢铭记着个人要对公司尽义务，公司要对社会尽义务。

谈判之前，他们要让对手相信，作为合作伙伴，他们能够尽到合作伙伴应尽的责任和义务。

因此，在与对方就正题进行谈判之前，日本代表总是会想方设法、千方百计地深入了解对方，和对方搞好人际关系。

这既有利于今后的合作，又可以迷惑对方，让对方放松警惕，从而低估自己的实力，摸清对方的底线，为后面在谈判桌上出其不意地占据主动打下基础。

日本人认为：在正式谈判之前，花时间培养关系，不是浪费时间，它也是谈判的一部分，可以在今后的谈判中带来意想不到的收益。

2、在谈判过程中，始终彬彬有礼、沉着冷静、充满自信从初次相识到谈判最终结束，日本代表始终都是彬彬有礼、笑容可掬；而在内心里，他们沉着冷静、充满自信。

尽管在谈判过程中，出现了尴尬的局面，甚至自觉出现了纰漏，他们也会用一个微笑来掩饰一时的紧张和慌乱，让对手难以察觉，不给对手乘机进攻和占据主动的机会。

日本代表和蔼可亲的态度，也在向对方表明：自己的建议有许多可取之处和优点，自己的话在谈判桌上是有分量的。

当对方在表明自己的观点时，日本代表总是不断地点头称「うん」（嗯）、「はい」（是）或「はい、そうです。

」（嗯、是这样），给对方造成一种错觉：仿佛同意对方所说的，双方意见一致，很快就可以达成协议。

然而，这实际上是误解了日本代表“点头称是”的意思。

了解日本文化习俗的人都知道，日本代表“点头称是”只表示自己在倾听对方说话：“是的，我在听你说话”，而并不表示赞同对方的观点：“是的，我同意”。

日本人认为：对方说话时，点头称是，是出于一种礼貌。

日本代表彬彬有礼的态度，不是对任何人都千篇一律，也要因谈判对手的身份和与自己的关系而有所不同。

由于在谈判之前，他们早已摸清了对手的情况，也早已确定了谈判方案，所以，在谈判中，他们会胸有成竹、充满自信，按照事先确定的方案一步步实施下去。

即使是初次见面，在交换名片之后，他们也会对名片上的信息进行研究，来估量对方的身份，分析对方的性格、经历、弱点以及对方将要采取的态度，确定对方在整个谈判中所占的分量以及在谈判中将要扮演的角色。

经过一番缜密的研究和分析之后，他们再确定如何与之打交道。

经过充分准备，他们当然会充满信心、沉着冷静。

3、遇到焦点问题时，针锋相对、寸步不让尽管在谈判之前，日本代表想方设法和对方搞好关系，在谈判过程中始终彬彬有礼、和蔼友善，但是，如果在谈判过程中遇到焦点问题，关系到他们的根本利益时，他们又会针锋相对、寸步不让。

因为，从一开始，他们就是按照已经制定好的谈判方案进行的，即使中途出现变故，他们也会固执地坚持原先的方案，他们的上司只授权他们按照事先制定好的计划行事，他们没有丝毫改变谈判条件的权利。

所以，他们不得不花时间和精力坚持他们的观点，和对手去“磨”，直到将对手拖得筋疲力尽、耐心尽失，从而迫使对方最终妥协。

如果对手有足够的耐心，也寸步不让，他们看到没有希望让对手妥协，这时，他们的态度要取决于他们对于生意本身的态度，如果是势在必得，在经过慎重研究之后，他们内部会达成一致意见，提出一些新的带有妥协色彩的建议，但是这个并非他们真正向谈判对手妥协，而是他们出于企业利益考虑，他们内部的“保守派”向“激进派”做出的让步；如果这笔生意可做可不做，无关大局，他们宁可放弃，也不会轻易地向对手妥协。

日本代表在谈判中表现出固执己见、坚定不动摇，原因主要有三个：一、日本企业是终生雇佣制，每一位员工都清楚地意识到自身的成功与企业的成败息息相关。

因此，他们对企业无比忠诚，在谈判中唯恐由于自身的妥协而给企业带来任何损失。

但有时，正是由于这种忠诚和谨慎，反而导致个人不能坚持正确的主张，容易随波逐流，对于大多数人赞同的并不正确的意见，他们不会公开反对，而是采取附和的态度，最终导致企业利益受到损失。

二、他们坚信坚持不懈会扫除任何障碍，最终必将战胜对手。

但是，在当今世界，做生意讲究双方共赢、利益共享。

如果在生意场上只求战胜合作伙伴，或利益独享，这种生意终将不会长久，合作伙伴也不会长久地与自己进行合作。

所以，日本代表的这种坚持不让步，有时反而使他们丧失了宝贵的商机。

三、日本代表本能地有一种民族优越感和排外倾向，他们确信自己的主张是正确的，谈判对手不同意自己的观点，是对他们不了解，他们为了让对方妥协、让对方同意自己的主张，会不厌其烦地进行争辩和解释，但却决不偏离自己的原定方针。

4、态度含蓄，避免激烈对抗和诉诸公堂在谈判过程中，直到最后签约之前，日本代表始终态度含蓄、暧昧。

即使出现了意见分歧，他们也总是采取彬彬有礼、模棱两可的态度来化解分歧。

他们不会直截了当地拒绝对手的建议而使对方难堪。

他们尽量避免与对手的激烈对抗和争论，因为他们认为谈判双方的关系应该相互融洽，在激烈的对抗和争论过程中，会说出不得体的话，不利于双方合作。

在谈判初期，他们不会与对手讨论实质性的问题或涉及到谈判的核心内容，从而避免让对方事先了解到自己的底线，他们更不会过早地暴露本该在谈判的实质性阶段才能提交的信息。

当对手的问题触及到核心问题时，他们会含糊其辞，只是出于礼貌给对手一个言不由衷的答复。

他们总是千方百计地试图摸清对方的情况和底牌，而极力掩饰自己的企图和目的。

当采取直接的方式得不到他们想要的东西时，他们会采取迂回的方式来达到他们的目的。

当合作双方发生激烈争执甚至发生纠纷时，通常日本代表首先不愿意选择采用“打官司”的途径解决问题，在他们的内心里十分害怕激烈的人际之间的对抗。

他们往往会首先选择双方进行磋商，尽量采取“和解私了”的方式。

除非“私了”不能解决问题，否则不会轻易诉诸公堂。

为了能够在谈判桌上与日本代表“较量”的过程中取胜，必须要对日本人的上述这些风格和心里特征了如指掌，针对这些风格和特征采取相应的策略，做到深藏不露、知己知彼、沉着冷静、胸有成竹，才能抓住时机、出奇制胜，掌握谈判的主动权。

例子：90 年代初期，东南亚的M 国兴起投资热潮，一时房地产行情看好。

某市的一家建筑公司花巨资买下了一大片土地，准备盖高级住宅区和高级别墅。

由于M 国地处热带，台风频繁，所以必须有一种坚固抗风的钢材———精密锰钢，才能保证建筑的安全。

公司决定派以副董事长为首的代表团去日本洽谈买钢材事宜。

代表团在机场受到日方公司的代表的热烈欢迎。

豪华的大型小轿车在等着他们，日方代表还衷心希望他们在东京能过得很愉快，一切好像都是好兆头。

日方代表甚至还“好心”地告诉他们说，多在日本呆几天，什么时候回去，他可以帮助预订机票。