2016招标师继续教育答案-招标采购项目化管理
招标采购项目管理：招标采购项目管理找答案(最新版)
招标采购项目管理：招标采购项目管理找答案（最新版）1、单选在建设工程设计施工一体化/总承包合同中，发包人的义务不包括（）。
A．按照约定向承包人支付工程款B．协助承包人申请有关许可、执照和批准C．提供履约保证D．向承（江南博哥）包人提供现场正确答案：C2、单选在采购中可根据环境变化，对采购规格、数量及价格做灵活的调整，且有利于与供应商建立互惠关系，稳定供需关系的采购方式是（）采购。
A.招标B.订价C.询价D.议价正确答案：D3、多选影响技术价格的因素包括（）。
A．成本因素B．预期利润C．技术性能D．技术的经济效益E．客户类型正确答案：A, B, C, D4、单选从事各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等活动的施工企业的资质条件分为等级企业和非等级企业。
等级企业的资质标准由（）审定发布。
A．建设部B．省建设行政主管部门C．自治区建设行政主管部门D．直辖市建设行政主管部门正确答案：A5、单选招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间正确答案：B6、多选国际贸易的风险比国内贸易大很多，包括（）。
A.信用风险B.合同风险C.运输风险D.价格风险E.管理风险正确答案：A, C, D7、单选对于保密等特殊情况，可以采用工程建设项目管理实施方式中的（）。
A．业主方自设管理机构实施管理的方式B．业主方委托专业管理咨询单位代理管理C．业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D．BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理正确答案：A8、多选下列关于投融资项目和投融资服务项目的相对性的选项，说法正确的有（）。
A.从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目B.从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目C.从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目D.从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目E.从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目正确答案：B, C9、单选我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了（）管弹的格局。
招标师《招标采购项目管理》习题与答案
招标师《招标采购项目管理》习题与答案一、单选题1.工程设计与计划阶段，项目决策管理层次的主要工作包括()。
A.指导、协调、监督B.项目稽查C.合同管理D.施工管理2.关于工程咨询服务项目的特点，下列表述中不正确的是()。
A.工程咨询项目具有时效性B.工程咨询质量受人力资本影响较小C.影响工程咨询质量的不确定因素较多D.工程咨询项目涉及的相关方多，利益纠结多3.工程咨询服务项目的管理过程不包括()。
A.初步接洽B.明确客户需求C.制订管理方案D.估算咨询费用4.选择工程咨询服务项目时，应当权衡客户委托的各个方面，不包括()。
A.客户资质B.服务范围及费用C.合同的公平性D.客户类型5.关于工程咨询服务项目范围管理一般重点关注的内容，下列表述中，正确的是()。
A.选择适合的项目，是确定服务范围的根本B.明确服务范围，是做好范围管理的前提C.防止范围蔓延，是确定服务范围的基础D.识别客户的主要需求，是控制范围变更的有效手段6.工程咨询过程以()为中心。
A.物流B.信息收集C.智力活动D.经验交流7.项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程，由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性，工程咨询方一般根据()实施进度控制。
A.工作分解结构B.排列图法C.责任分配矩阵D.里程碑计划8.关于权益性融资的表述，不正确的是()。
A.股东投入的资金B.本金无需偿还C.筹资成本比较低D.没有固定的利息负担9.投融资服务是为经济建设的投资决策和融资活动提供的()服务。
A.体力B.科研C.物流D.智力10.投资决策服务需要解决的问题主要集中在项目的()。
A.执行和控制阶段B.开始阶段C.计划阶段D.结束阶段11.投资决策服务在投资机会研究阶段的研究重点是()。
A.投资必要性B.市场需求分析C.风险因素及其对策D.投资环境分析12.投融资服务项目策划阶段的主要工作内容不包括()。
A.了解业主需求B.制订工作计划C.制定项目管理方案D.制定项目整体工作计划13.在实践中，对投融资服务咨l A.运输方案的设计B.库存管理服务C.运输方式的选择D.运输服务的业务流程16.物流服务项目管理的()是相对于一般运营管理的专门性而言的。
招标师《采购项目管理》练习题及答案（2）
招标师《采购项目管理》练习题及答案（2）2016年招标师《采购项目管理》练习题及答案二、多项选择题(每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)1.项目的属性包括( )。
A.具有特定目标的唯一性B.具有不断完善的渐进性C.具有临时的一次性D.具有风险与不确定性E.具有工作程序的多样性2.一般来说，项目生命周期和阶段划分的特点是( )。
A.以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志B.各项目阶段按照顺序首尾衔接C.项目资源投入强度在项目开始时较高D.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低E.随着项目推进，外界因素对项目的影响程度也逐渐增强3.在项目风险管理中可以采用的应对办法有( )。
A.评价风险B.降低风险C.分担风险D.消解风险E.延长风险4.项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的( )。
A.计划性B.合理性C.经济性D.质量符合性E.程序规范性5.有的项目可以通过利益相关者来分担风险，这些利益相关者包括( )。
A.供应商B.分包商C.合伙人D.政府机构E.社会群体6.项目采购管理的工作过程包括( )。
A.制定采购方案B.选择供应方C.信息发布D.编制采购计划E.合同管理7.在项目管理组织方式中，项目式组织的缺点包括( )。
A.项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为B.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求C.管理责任难于清晰，责任追究可能困难D.项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平E.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控8.处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解的知识与技能包括( )。
A.能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降B.能将本企业的多个项目科学地进行归类C.能设立适当的总体管理组织架构D.能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标E.能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调9.衡量产品项目质量，一般应对于最终成果是有形产品的项目，它包含的指标有( )。
2016年-2018年招标师继续教育真题及答案
2018年招标师继续教育题库五个标准招标文件解读根据《关于印发<标准设备采购招标文件>等五个标准招标文件的通知》,《标准货物、服务招标文件》的施行日期为（）。
A:2018年1月1日正确B:2018年2月1日C:2018年3月1日D:2018年4月1日下列关于《标准设备采购招标文件》的使用范围的表述，正确的是（）。
A:《标准设备采购招标文件》仅适用于依法必须进行招标的与工程建设有关的设备采购项目B:《标准设备采购招标文件》适用于设备采购招标项目正确C:《标准设备采购招标文件》适用于机电产品国际招标项目D:《标准设备采购招标文件》不适用于以暂估价形式包括在总承包范围内的设备招标项目根据《关于印发<标准设备采购招标文件>等五个标准招标文件的通知》,编写项目招标文件时，《标准货物、服务招标文件》中应当不加修改地引用的部分有（）。
A:招标公告B:投标人须知（投标人须知前附表和其他附表除外）正确C:评标办法（评标办法前附表除外）正确D:通用合同条款正确E:投标文件格式根据《标准设备采购招标文件》投标人须知第2条，下列说法错误的是（）。
A:对招标文件所做的澄清、修改，构成招标文件的组成部分B:对最高投标限价的修改，应当在投标截止时间至少15日前发布C:投标人收到修改内容后，应按投标人须知前附表规定的时间和形式通知招标人，确认已收到该修改D:投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间15日前以书面形式提出正确根据《标准设备采购招标文件》投标人须知第3.7.2项，下列不属于招标文件实质性要求的内容是（）。
A:供货期B:投标有效期C:供货要求D:投标文件编制连续页码正确根据《标准设备采购招标文件》投标人须知第3.1.1项的规定，下列不属于投标文件组成部分的是（）。
A:商务和技术偏差表B:分项报价表C:联合体协议书D:供货要求正确根据《标准设备采购招标文件》投标人须知第3.7.3项的规定，关于投标文件的编制，说法错误的是（）。
招标师《招标采购项目管理》习题与答案
xx年招标师《招标采购工程管理》习题与答案1.工程设计与方案阶段，工程决策管理层次的主要工作包括( )。
A.指导、协调、监视B.工程稽查C.合同管理D.施工管理2.关于工程咨询效劳工程的特点，以下表述中不正确的选项是( )。
A.工程咨询工程具有时效性B.工程咨询质量受人力资本影响较小C.影响工程咨询质量的不确定因素较多D.工程咨询工程涉及的相关方多，利益纠结多3.工程咨询效劳工程的管理过程不包括( )。
A.初步接洽B.明确客户需求C.制订管理方案D.估算咨询费用4.选择工程咨询效劳工程时，应当权衡客户委托的各个方面，不包括( )。
A.客户资质B.效劳范围及费用C.合同的公平性D.客户类型5.关于工程咨询效劳工程范围管理一般重点关注的内容，以下表述中，正确的选项是( )。
A.选择适合的工程，是确定效劳范围的根本B.明确效劳范围，是做好范围管理的前提C.防止范围蔓延，是确定效劳范围的根底D.识别客户的主要需求，是控制范围变更的有效手段6.工程咨询过程以( )为中心。
A.物流B.信息收集C.智力活动D.交流7.工程进度管理是为确保工程在约定时间内完成所进展的一系列管理过程，由于工程咨询效劳工程的阶段性和人员参加不同工程组的穿插流动性，工程咨询方一般根据( )实施进度控制。
A.工作分解构造B.排列图法C.责任分配矩阵D.里程碑方案8.关于权益性融资的表述，不正确的选项是( )。
A.股东投入的资金B.本金无需归还C.筹资本钱比拟低D.没有固定的利息负担9.投融资效劳是为经济建立的投资决策和融资活动提供的( )效劳。
A.体力B.科研C.物流D.智力10.投资决策效劳需要解决的问题主要集中在工程的( )。
A.执行和控制阶段B.开始阶段C.方案阶段D.完毕阶段11.投资决策效劳在投资时机研究阶段的研究重点是( )。
A.投资必要性B.市场需求分析C.风险因素及其对策D.投资环境分析12.投融资效劳工程筹划阶段的主要工作内容不包括( )。
招标师《项目管理》考试试题及答案（2）
招标师《项目管理》考试试题及答案（2）2016年招标师《项目管理》考试试题及答案16.提出项目概念进行项目界定，成立项目基本组织是项目生命周期的( )。
A.计划阶段B.开始阶段C.执行和控制阶段D.结束阶段17.项目管理学界往往将( )作为必须运用的管理方法之首。
A.任务管理B.目标管理C.组织管理D.服务管理18.项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。
A.发起人B.投资人C.承包商D.供应商19.按照事先确定的管理目标和衡量标准，考核整个团队与每一成员完成管理任务的过程与绩效情况，及时做出表彰和批评属于( )的范畴。
A.绩效管理计划B.绩效沟通C.绩效考核与评价D.薪酬管理20.项目管理极具创造性和风险性，项目的薪酬管理一定要具有较一般运行管理更强的( )，使薪酬管理与绩效考核紧密结合在一起。
A.支持作用B.激励作用C.沟通作用D.了解作用参考答案1.A2.B3.C4.B5.A6.C7.C8.B9.C10.D11.B 12.B 13.A 14.D 15.B 16.B 17.B 18.A19.C 20.B二、多项选择题21、项目进度管理中工作排序是指确定各项工作之间逻辑关系，这种关系主要包括( )。
A社会关系B成效关系C工艺关系D工作关系E组织关系解析：答案CE。
工作排序是指确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。
工作之间的逻辑关系(先后顺序关系)主要包括工艺关系和组织关系，具体可表现为平行、顺序和搭接三种形式。
22、招标采购项目质量管理方案的考核指标包括( )。
A合理性B完整性C针对性D时效性E系统性解析：答案BCDE。
招标采购项目质量管理方案的考核指标有针对性、完整性、系统性和时效性。
合理性属于质量保证服务要素的考核指标。
23、项目范围管理中，由浅入深的对项目作出整体制约性描述的管理成果有( )。
招标师考试《采购项目管理》练习题及答案
招标师考试《采购项目管理》练习题及答案2016年招标师考试《采购项目管理》练习题及答案一、单选题1.招标采购服务项目的服务要素内容里包含招标公告、招标文件及所附合同等，属于( )管理。
A.进度B.质量C.费用D.人力资源2.《招标投标法》对必须招标采购的项目范围作出了明确的规定，在货物方面，招标主要是( )。
A.机电设备和机械成套设备B.承包租赁C.科研课题D.招标代理3.关于招标采购工作叙述，错误的是( )。
A.招标采购工作本身不是项目工作行为B.招标采购工作本身就具有一般项目的特征C.完成一次招标采购任务涉及综合范围、时间质量、费用、人力资源管理沟通风险甚至也包括资源采购各方面的管理任务D.招标采购工作可借助项目管理的方法和工具以便更有效地完成招标采购任务4.以下选项不属于招标采购项目组织特点的是( )。
A.招标采购项目一般工作内容单纯B.工作周期较短C.所需要的人力资源也较少D.专业人员往往是不间断的工作5.在招标采购项目管理的主要方法和工具中，用来确定项目参与方的责任和利益关系，目前应用非常广泛的是( )。
A.责任分配矩阵B.工作分解结构C.里程碑计划D.抽样调查统计法6.属于国际贸易支付方式的是( )。
A.用户现场交付B.汇付C.托收D.信用证7.服务项目管理工具中的服务工作分解结构主要应用于服务项目管理的( )管理。
A.质量B.人力资源C.综合D.范围8.世界银行和亚洲银行等多边金融机构在选择咨询机构时，多采用( )的方式。
A.定价招标B.委托招标C.公开招标D.邀请招标9.在委托开发项目中，研究开发方转让专利申请权的( )可以优先受让专利申请权。
A.研究开发方B.受托方C.委托方D.合同当事人10.商业汇票的付款期限由交易双方商定，但最长期限不能超过( )个月。
A.1B.2C.6D.10.B 2.A 3.A 4.D 5.A 6.A 7.D8.A 9.C 10.C11.以下选项关于国际贸易惯例的特征说法正确的是( )。
招标师继续教育试题答案
招标师继续教育试题答案一、单项选择题1. 招标投标活动中，以下哪项不是招标人应当具备的条件？A. 有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济管理人员B. 有健全的招标管理制度C. 必须拥有招标项目的全部资金D. 有编制招标文件和组织评标的能力答案：C2. 根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况不属于投标人可以提出异议的情形？A. 招标文件存在歧义B. 评标委员会的组成不符合规定C. 投标人的报价低于市场平均价格D. 评标结果公示后，发现有重大错误答案：C3. 在招标过程中，以下哪种行为是被法律所禁止的？A. 投标人之间相互协商投标报价B. 招标人对所有投标人的资格进行审查C. 招标人向投标人提供必要的招标项目信息D. 投标人根据项目实际情况提出合理的建议答案：A二、多项选择题1. 根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪些行为属于招标投标活动中的违法行为？A. 招标人与投标人串通投标B. 投标人提供虚假材料骗取中标C. 评标委员会成员泄露评标情况D. 招标人擅自变更招标文件内容E. 投标人在投标过程中提出合理化建议答案：A, B, C, D2. 在招标投标活动中，以下哪些因素可能影响评标结果的公正性？A. 评标委员会成员的专业水平B. 评标委员会成员的独立性C. 评标方法的科学性D. 投标人之间的相互勾结E. 评标委员会成员的个人偏好答案：A, B, C, D, E三、判断题1. 招标人可以要求投标人提供投标保证金，但不得要求提供履约保证金。
（错误）2. 评标委员会应当由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为五人以上单数。
（正确）3. 投标人在提交投标文件后，可以在投标截止时间前修改或者撤回投标文件。
（正确）4. 招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
（正确）四、简答题1. 简述招标投标活动中的“公开、公平、公正”原则的具体含义。
答案：公开原则指的是招标投标活动应当向所有符合条件的潜在投标人公开，确保信息的透明性；公平原则是指所有投标人在同等条件下参与竞争，招标人不得对任何投标人进行歧视或者给予不正当的优待；公正原则是指评标过程应当客观、公正，评标结果应基于投标文件的实质性内容和评标标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招标师继续教育试题及答案-招标采购项目化管理单项选择题问题1：根据PMBOK知识，项目采购管理过程具体可划分为( B)个阶段。
(10分) BA:2B:4C:5D:6问题2：根据PMBOK知识，规划采购阶段的首要任务是确定（ B）。
(10分) BA:合格供应商B:供方选择标准C:采购说明书D:自制还是采购问题3：根据PMBOK知识，管理采购阶段的目的是确保卖方的绩效达到采购要求，并且（ D）也按照合同条款履约。
(10分) DA:合格供应商B:供方选择标准C:卖方D:买方问题4：招标采购项目化管理的根本目的是（D ），为项目整体目标的完成创造条件。
(10分)A:实现最低价格中标B:以最高质量标准进行采购C:实现最快采购周期D:最优实现招标采购目标问题5：在招标采购实践中，（ B）往往需要对采购标的物的功能和价格作出综合权衡，因而最看重性价比。
(10分)A:业主B:采购人C:采购代理人D:使用人问题6：委托人购买或委托招标服务时，难以对其质量及价值预先作出准确、定量的判断，因此（ B）用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。
(10分)A:容易B:难以C:应该D:必须问题7：招标采购费用是指招标采购工作过程所发生的费用, 其中(D )费用占据相当大的比例。
(10分)A:专家评审费B:企业管理费C:办公设施费D:人力资源费问题8：招标采购收尾工作和项目执行收尾工作的结束时间相比，招标采购收尾工作的完成是相对（C）的。
(10分)A:提前B:推后C:同步D:独立问题9：在结束采购的过程中，除了需要确认全部工作和可交付成果可以验收，还需要落实（C D）等采购合同终止。
(10分)A:索赔B:保险C:质保D:安全E:风险问题10：根据PMBOK的知识体系，项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的( ABCD) 。
(10分)A:经济性B:及时性C:质量符合性D:程序规范性E:业主满意性第2讲单项选择题问题1：招标采购管理的阶段划分为（D）个阶段。
(8分)A:1B:2C:3D:4问题2：招标采购需求分析的意义是，为下一步招标采购目标成果的制定和（D）提供切实可行的基础资料。
(8分)A:招标采购的质量管理B:招标采购的成本控制C:列明外部相关因素D:招标采购管理方案的编制问题3：影响自制或外购分析的最主要制约因素是（A）。
(8分)A:采购成本B:采购环节C:采购质量D:采购价格问题4：项目利益相关方分析的关键点是（C）。
(8分)A:最大程度地满足招标采购团队的工作需求B:最大程度地满足投标人对招标采购的需求C:最大程度地满足关键项目利益相关方对招标采购的需求D:最大程度地满足政府对招标采购的管理需求问题5：由于招标采购的外部环境及市场条件会产生变化，以及预测采购需求的变化，因此有必要建立（A）。
(8分)A:招标采购需求跟踪系统B:项目管理方案变更程序C:招标采购需求分析系统D:招标采购组织保障资源分析系统问题6：对于复杂的采购对象分析，需要考虑采购对象的合同类型和（D）。
(8分)A:采购项目的时间空间关系B:政府相关要求C:采购人的专业能力D:采购流程问题7：利益相关方分类的方法中，（B）方法可以对项目的主动参与情况进行分组。
(8分)A:权力/利益矩阵B:权力/影响矩阵C:影响/作用矩阵D:凸显模型问题8：招标采购的控制主要包括（BD）等两大类别。
(11分)A:项目组织（采购人和招标机构）内部的检查和考核B:政府对招标采购的行业监管C:社会各界对招标采购的监察D:相关协会对行业的监督E:当事人对招标采购的管理问题9：采购过程中的项目关键利益相关方的主要构成包括（BDE）。
(11分)A:项目经理B:业主C:项目团队D:政府E:采购团队问题10：开展项目组织的外部市场调查研究主要包括（ABCD）内容。
(11分)A:市场条件B:潜在供应商情况C:项目特定条件D:项目所在地的特别要求E:满足业主（客户）的需求问题11：招标采购工作的市场调查研究方法主要有（ABCD）。
(11分)A:实地调查B:专家讨论C:类似项目参考D:文献查阅E:与项目委托人反复沟第3讲问题2：(10分) DA:落实招标采购目标制定的技术和管理条件B:研究分析招标采购目标系统C:制定不同层级、不同范围的目标D:确定和排列招标采购目标的范围与重点问题3：工作分解结构（WBS）的工作步骤有：1 明确和识别主要工作分解结构部分；2 确定可交付成果详细程度；3 核实分解的正确性；4确定可交付成果的组成元素；其正确的工作顺序为（C）。
(10分)A:1-2-3-4B:1-3-2-4C:1-2-4-3D:2-1-3-4问题4：招标采购产生的风险主要是（A）因素造成的。
(10分)A:人为B:自然C:突发D:偶然问题5：招标采购风险管理中，对项目风险进行全面核查，从而根据新的经验教训改进核检表，其过程应当在（A）阶段进行。
(10分)A:项目开始B:项目中期C:项目收尾D:项目前期问题6：招标采购风险评价方法---风险概率和影响矩阵的基本步骤为（A）。
(10分)A:识别风险-分析概率-评估影响-制定策略B:分析概率-识别风险-评估影响-制定策略C:识别风险-评估影响-制定策略-分析概率D:制定策略-识别风险-分析概率-评估影响问题7：招标采购项目管理方案的基本内容中，组织管理体系、制度等内容属于招标采购的（C）范围。
(10分)A:项目背景B:任务分解问题9：招标采购风险规划的意义主要包括（ACD）。
(10分)A:提高其他招标采购风险管理过程的成功概率B:使得招标过程更加简单C:保证招标采购风险管理的程度、类型和可控程度D:为风险管理有关活动安排充足的资源和时间E:提高项目风险可控水平问题10：(10分)A:对多个项目的收益进行整合和交付B:解决项目间的资源制约和冲突C:采用跨项目的应对措施以缓解风险D:做好单个工作的交付E:分散管理各项目节点，主要采用流程管理和（多项选择题问题5：招标采购管理中存在一系列重要的招标采购管理要素，其中属于质量管理的管理要素包括（ABC）。
(20分)A:管理方案B:质量控制C:质量记录D:成本分类E:绩效评价问题6：招标采购实施阶段所运用的项目管理工具和技术主要包括（BCD）。
(20分)A:招标文件编制工具B:投标文件评价技术C:采购成本估算D:专家判断E:市场调查研究问题7：招标采购实施阶段控制重点应包含（ACD）三大主要管理目标。
(20分)A:质量B:安全C:成本D:进度E:风险第5讲单项选择题问题1：标的物合同履行阶段所用的项目管理工具及技术包括采购绩效审查，其目标在于量化评价卖方（A）。
(10分)A:履行工作能力B:采购成本的高低C:计划价值D:项目的好坏问题2：挣值分析又叫做（D），可以有效判断项目预算和进度计划执行情况。
(10分)A:差额分析B:挣值差额C:不平衡分析D:偏差分析法问题3：对项目进行挣值分析中，从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态，以下属于项目处于超支，实际进度落后于计划进度状态的是（A）。
(10分)A:CV小于0，SV小于0B:CV大于0，SV小于0C:CV小于0，SV大于0D:CV不大于0，SV等于0问题4：采购审计的目的在于（B）。
(10分)A:确认采购的的遗留事项B:确认采购过程是否符合相关法律法规及企业内部的采购政策C:对采购流程的总结与评价D:对采购合同可交付成果进行验收问题5：标的物合同履行阶段的管理中，我国传统的招标采购工作范围一般局限在（A）以后，招标采购工作即告结束。
(10分)多项选择题问题6：标的物合同履行阶段的主要成果包括合同管理过程的相关资料，其主要内容包括（ABD）。
(25分)A:往来函件B:卖方绩效评估文件C:招标采购情况记录D:支付计划和请求E:可交付成果问题7：项目绩效管理的基本过程中，一般而言，属于项目利益相关方关心的指标包括（ABDE）。
(25分)A:效益型指标B:效率型指标C:安全型指标D:风险型指标E:递延型指标。