医药论坛-医药行业并购环境及特点分析
2023年医药行业市场环境分析
2023年医药行业市场环境分析一、宏观环境分析1、政治环境医药行业发展涉及面广，涉及到国家战略、民生和安全等方面，因此政治环境的稳定程度对医药行业具有重要影响。
当前中国政治环境相对稳定，政策法规体系日益完善，有利于医药行业的健康发展。
2、经济环境随着人民收入水平的不断提高，人们对医疗服务和医药品的需求也越来越大，医药行业市场巨大。
近年来，国家对医药行业加大了支持力度，投入资金大幅度增加，为医药行业提供了完善的资金保障。
3、社会环境社会变化速度快，人们的生活方式、健康意识、消费观念等也在不断变化。
近年来，人们不断强调健康、健康饮食、健康生活的重要性，这给医药行业带来了巨大的市场机会。
4、技术环境随着科技的不断进步，医学技术也在不断飞速发展。
医学技术的进步，促进了防治疾病和提高医疗水平。
同时，也催生了更多的新药、新医疗器械的出现，推动了医药产业的发展。
二、行业内部环境分析1、竞争格局医药行业竞争激烈，存在着严重的同质化竞争。
拥有一定品牌知名度和市场份额的龙头企业在市场中占有较大份额，小型企业将面临较大的竞争压力。
2、供需状况中国医药行业的需求巨大，但供应仍然不足。
目前中国国内药品的占比仍然较低，因此进口药品仍然占比较高。
同时，医疗服务人口普遍缺乏信任感，加强医疗服务体系建设，优化供需结构成为当下行动力问题。
3、政策环境政府加大对改革的力度，相继出台一系列文件，推进垄断行业审查、新格局下的药品审批制度改革，加强对商业贿赂行为的惩戒力度等。
同时，一系列政策和措施也有利于优化行业内环境，促进行业向更加健康的方向发展。
4、品牌与市场营销随着市场竞争的加剧，品牌营销已经成为医药企业的重要策略之一。
拥有知名品牌的企业将具有更大的市场优势，得到更多消费者的认可和信任，提升企业的竞争力。
三、未来展望综合以上环境分析，对未来的医药行业发展提出以下几点展望：1、中国医药市场空间巨大，未来具有广阔的发展前景。
2、未来医药行业将朝着专业化、精细化的方向发展。
医药行业市场调研我国医药行业现状调查分析及医药行业存在问题
医药行业市场调研我国医药行业现状调查分析及医药行业存在问题药业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。
20世纪70年代，世界医药产业产值年均增长13%，80年代为8.5%，90年代为7.5%，估计 2001年-2010年间仍可维持在7％左右。
自改革开放以来，我国医药业产值年均增长率在16.6％左右，"八五"期间是进展最快的5年（年均增长率为22%），"九五"期间仍保持了较高的进展速度（年均增长率为17％）。
我国医药制药业总体规模在国民经济36个行业中排在18位～20位，属于中等水平。
2001 年，我国医药工业总值为2770亿元，占我国GDP的2.9％； 2002年，我国医药工业总值为3300亿元，占我国GDP的 3.2％左右。
医药行业整体呈现出良好的进展趋势。
1、我国医药行业基本情况根据2001年全国换发药品生产企业许可证的统计，目前我国原料药与药品制剂生产企业是5146家，其中包含1700 多家“三资”企业（世界跨国医药公司前20名都已在我国合资办厂）。
国有及国有控股工业企业有1100家左右。
按产值计算，股份制经济在全行业的比重已从“九五”初期的12％上升到目前的33.2%，“三资”经济从15%上升到18.8%，而国有经济比重则从55%下降到36.1%。
医药行业所有制结构得到进一步调整，基本形成了以公有制为主体、多种所有制经济共同进展的格局。
在5000多家医药工业企业中，有生物制药企业 200余家、中药生产企业1100多家与化学药品生产企业4000 家左右。
至2001年底，能够生产化学原料药近1500种，总产量 43万吨，位居世界第2；能生产化学药品制剂34个剂型、4000 余个品种；还有我国的传统中药，也已逐步走上科学化、规范化的道路，能生产包含滴丸、气雾剂、注射剂在内的现代中药剂型 40多种，总产量已达37万吨，品种8000余种。
医药行业并购整合的动因和趋势是什么
医药行业并购整合的动因和趋势是什么在当今的经济环境中，医药行业的并购整合活动日益频繁，成为了该领域发展的一个显著特点。
这一现象背后有着多种复杂的动因，同时也呈现出了一些清晰的趋势。
首先，我们来探讨一下医药行业并购整合的动因。
市场竞争的压力是推动医药企业进行并购整合的重要因素之一。
随着医药市场的不断发展，企业之间的竞争愈发激烈。
小型医药企业在研发、生产、销售等方面往往面临着资源不足、成本高昂等问题，难以与大型企业抗衡。
通过并购整合，企业可以迅速扩大规模，增强市场竞争力，提高市场份额。
研发创新的需求也是关键动因之一。
研发新药是医药行业发展的核心，但研发过程不仅需要大量的资金投入，还伴随着高风险和长周期。
并购整合可以让企业获得更多的研发资源、技术和人才，加快新药的研发进程，降低研发风险。
例如，一家拥有强大研发团队但资金有限的小型药企，可能会被一家资金雄厚但研发能力相对较弱的大型药企收购，从而实现优势互补。
拓展产品线是另一个重要的考虑因素。
不同的医药企业可能在各自的领域有着独特的产品优势。
通过并购整合，企业可以快速丰富自己的产品线，满足更多患者的需求，提高企业的综合盈利能力。
比如，一家主要生产心血管药物的企业，通过收购一家专注于抗肿瘤药物的企业，能够进入新的治疗领域，扩大市场覆盖范围。
应对政策法规的变化也是促使医药企业进行并购整合的原因之一。
医药行业受到严格的政策法规监管，政策的调整可能会对企业的经营产生重大影响。
通过并购整合，企业可以更好地适应政策环境的变化，实现合规经营，并在政策的引导下优化产业布局。
此外，降低成本、提高效率也是并购整合的重要驱动力。
在生产、采购、营销等环节，企业通过整合资源，可以实现规模经济，降低单位成本，提高运营效率。
接下来，我们看看医药行业并购整合呈现出的一些趋势。
跨区域的并购整合趋势愈发明显。
随着全球经济一体化的推进，医药企业不再局限于本土市场，而是积极寻求国际市场的机会。
通过跨境并购，企业可以获取先进的技术、优质的产品和广阔的市场渠道，实现全球化的布局和发展。
制药行业环境分析
制药行业环境分析（一）企业发展环境分析。
1。
宏观环境分析（1）全球医药环境分析全球医药销售呈上升趋势，但增长速度趋缓，增长的重心将从欧美等主流市场向亚洲、澳洲、拉丁美洲、东欧等地区逐渐转移。
现代生物技术的飞速发展，将对医药工业产生革命性影响。
随着回归自然潮流的涌起，国际社会对中药和天然药物的需求量日益增加。
化学药占医药市场总额的比重有所下降，但仍保持在80%左右，市场主体地位没有动摇。
同时，中医药大健康产业拥有广阔的发展前景。
健康产业已被很多国家看作未来的战略性产业，已经成为目前全球最活跃的科技创新领域.（2）国内宏观环境分析在经济全球化的背景下，随着《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《生物医药产业振兴规划》、《“重大新药创新”科技重大专项“十二五”实施计划》、《关于加快医药行业结构调整的指导意见》、《国家基本药物制度》、《2010版中国药典》、实施新版GMP认证等一系列政策规划的实施和推进，我国医药产业集中度不断提高，专业化、细分化趋势将愈发明显，企业的兼并重组、强强联合、市场竞争也将更加激烈，“创新”、“整合"、与“转型”，正逐步成为我国医药产业结构调整过程的关键特征。
2。
企业所在行业的国内外现状和发展趋势分析。
（1）医药行业的国内外现状医药行业与人民群众的日常生活息息相关，是为人民防疾治病、康复保健、提高民族身体素质的具有特殊贡献产业。
在保证国民经济健康、持续发展中，起到了积极的、不可替代的“保驾护航"作用。
随着人民生活水平的提高和医疗保健意识的增强,居民收入的提高使对药品价格承受能力不断提高，再加上国家对医药行业的加大投入，医药工业一直保持着较快的发展速度，特别是改革开放以来，我国医药工业的发展驶入“快车道”,2005至2011年整个制药行业生产年均增长17。
7%，高于同期全国工业年均增长速度,同时也高于世界发达国家中主要制药国近30年来的平均发展速度，总产值超过1.5万亿,成为当今世界上发展最快的医药国之一，继美国和日本之后的世界第三大药品市场。
我国医药行业并购财务风险分析
我国医药行业并购财务风险分析我国医药行业并购财务风险分析医药行业是一个发展迅速的行业，其中并购是一个常见的行业发展趋势。
并购的优势在于合并企业的规模和资源，实现优势互补，提高市场占有率和竞争力。
但是，随着医药企业之间的合并越来越频繁，企业在并购过程中也面临着财务风险。
如何识别并购财务风险，采取有效的财务措施来防范财务风险，是医药企业在并购过程中需要解决的问题。
一、并购产生的财务风险1.财务集中风险医药企业的并购行为意味着并购企业在经营业绩、资产负债等方面出现问题，测评基础会发生较大变化，企业整体财务状况将面临着不确定性的风险。
此外，并购还会带来企业运营和管理的重责，处理前因后果、协调资源等方面的开销，集中了公司资金和资源流动，增大了企业承受财务风险的风险程度。
2.重组缩减员工的风险并购通常会伴随着人员裁员，对于被裁员工的经济利益和职业生态的影响是不可忽视的。
公司在裁员过程中要把好程序，在法律框架内处理，并掌握影响留存员工的相关策略。
3. 资产负债表的风险并购后一个企业整体的资产负债表很可能会出现一些不大合理的账目，如：提供的保障一旦出现问题，对企业规模和信誉都会造成严重的损害。
此外，公司合并后各项议案的管理也会受到影响。
4.未来业务风险并购可能会影响企业后期的利润水平和风险敞口。
合并后，企业规模的扩大和多元化经营的压力，意味着并购后公司将面临新形势和新挑战。
如何在合并后自身业务进行洗牌和优化，避免重蹈覆辙，发掘更大的经济利润和发展空间，是公司敞口管理和业务发展方针的关键之一。
二、防范风险的策略1. 评估并购对象和目标企业的财务状况在进行并购前，必须对目标企业的财务状况进行全面评估。
如评估企业目前的负债率，资本结构和融资能力等财务状况，对企业未来的经济、财务信用和价值能否持续健康发展进行分析。
2. 把握价格准确度在企业进行并购的过程中，价格确认是重要的关键环节。
最重要的是要确保价格的准确度，同时确定价格后，还需要考虑税收改革的影响。
我国医药行业并购效率研究
我国医药行业并购效率研究医药行业是一个高科技、高创新的资本密集型的产业群体,涉及国民健康、社会稳定和经济发展。
我国医药行业企业数量多、规模小、集中度低、低水平的重复制造问题严重,为此,政府为了促进和规范医药行业的发展,推出了一系列鼓励并购、增加行业集中度的措施。
本文旨在通过实证分析研究我国医药行业的并购效率及其影响因素,给政府制定政策、公司制定发展战略以及给医药行业的投资者进行投资提供有效的借鉴。
本文在研究医药行业并购动因及并购现状等问题的基础上,以我国医药上市公司的并购数据为样本,采用数据包络分析法实证研究我国医药行业的并购效率及其影响因素。
研究结果表明:(1)并购使我国医药公司的规模效率显著提高;(2)横向并购提高了公司的技术效率,进而提升了公司的综合效率,而混合并购和纵向并购降低了公司的技术效率,从而使公司的整体效率不变或者下降;(3)西部地区和东北地区的并购提高了公司的技术效率和规模效率,进而提高公司的整体效率;而中部地区和东部地区的并购反而使技术效率下降,又由于规模效率有所上升,故综合效率变化不大;(4)大股东持股比例高于50%的公司并购后公司的技术效率上升,而大股东持股比例低于34%和介于34%至50%之间的公司并购后技术效率不变或者略微下降,最终导致并购后大股东持股比例高于50%的公司综合效率上升最多,低于34%的公司次之,而介于两者之间的公司上升最少。
最后根据实证分析的结果分别从宏观和微观的角度给出了提高我国医药行业并购效率的对策建议。
本文的研究不但具有理论意义,同时具有非常重要的实践意义。
从理论上说,本文的实证分析能够丰富我国医药行业并购的基础理论,为探寻影响企业并购成败的因素奠定了基础;同时本文的研究也具有十分重要的应用价值:(1)有利于政府及其他监管部门更好的了解医药行业及其并购的基本情况、存在的问题,帮助其更好的发挥其服务于社会的职能;(2)可以对医药企业的并购活动提供建议和指导,帮助其制定正确的投资发展战略;(3)有利于投资者更深入的了解我国医药行业的发展状况以及医药企业的并购行为,帮助其更好的分析、评价以及预测并购企业的发展状况,做出正确的投资决策。
制药行业的政策环境分析
制药行业的政策环境分析随着人们生活水平不断提高和医疗需求的增加，制药行业在全球范围内得到了快速发展。
然而，由于制药行业的特殊性质，政策环境对于其发展起着至关重要的作用。
本文将对制药行业的政策环境进行分析，以期了解其对行业发展的影响。
一、总体政策趋势分析随着社会的发展，制药行业的政策环境也在不断演变。
政府各级对于药品生产、销售、研发等方面的政策逐渐趋于规范和细化。
同时，政府也在加大对制药企业的监管力度，以确保药品的质量和安全。
在总体政策趋势方面，一方面，政府倾向于加大对制药行业的支持力度，鼓励企业加大研发投入，提高创新能力。
另一方面，政府也对药品价格进行了一定程度的控制，以保障人民群众的基本用药权益。
二、市场准入政策分析制药行业的市场准入政策对于新企业的进入和现有企业的发展具有重要影响。
在中国，制药行业的市场准入政策比较严格，主要体现在药品注册、生产许可等方面。
药品注册是制药行业准入的首要步骤。
政府要求企业在注册药品时提交详细的药品研发、生产、质量控制等相关信息，以确保药品的安全性和有效性。
此外，政府还要求企业提交大量的临床试验数据，以证明药品的疗效和安全性。
这些要求对于新企业而言可能具有一定的门槛，增加了市场准入的难度。
生产许可是制药企业正常运营的前提条件。
根据政府相关规定，制药企业必须具备一定的生产设备、生产技术和质量管理体系，才能获得生产许可证。
此外，政府还对企业的卫生条件、环境保护等方面提出了一系列要求。
这些政策对于新企业的要求较高，也从一定程度上增加了它们进入市场的难度。
三、药品价格政策分析药品价格政策对于制药行业的发展具有重要影响。
政府通过制定相关政策，对药品价格进行控制和调节。
一方面，政府通过控制药品价格，保障了人民群众的基本用药权益。
通过对药品价格的限价和补贴政策，政府使得一些基本药品价格保持较低水平，以满足人民群众的基本需求。
另一方面，药品价格政策也对制药企业的盈利能力和创新动力产生了一定影响。
医药行业的区域市场分析不同地区医药市场的特点和前景
医药行业的区域市场分析不同地区医药市场的特点和前景医药行业的区域市场分析——不同地区医药市场的特点和前景随着人们对健康意识的提高和医疗技术的不断进步，医药行业正逐渐成为一个拥有巨大潜力和市场需求的领域。
然而，在全球范围内，不同地区的医药市场存在着诸多差异与挑战。
本文将以不同地区医药市场的特点和前景为焦点，对医药行业的区域市场进行深入分析。
一、市场特点的比较1. 发达地区的医药市场发达地区的医药市场通常具有科技先进、医疗水平高、生活水平较高等特点。
这些地区的医疗资源相对充足，药品需求量大。
与此同时，医药市场竞争激烈，市场准入门槛较高，药品价格相对较高。
这些地区的市场还注重创新，研发新药和医疗器械成为市场的重点。
2. 发展中国家的医药市场相较于发达地区，发展中国家的医药市场存在着不同的特点。
这些地区的医疗资源相对匮乏，药物价格较低。
然而，由于人口众多，医疗需求量庞大，这些地区的医药市场潜力巨大。
近年来，一些发展中国家开始注重提高医疗水平和医疗资源的投入，医药行业迎来了快速发展的机遇。
二、区域医药市场的前景展望1. 亚洲市场的前景亚洲地区是世界上人口最多的地区之一，医药市场潜力巨大。
中国、印度等国的医药市场规模已经位居全球前列，并且正在不断扩大。
亚洲的医疗技术和医疗服务水平也在逐渐提高，对于创新药物和高质量医疗器械的需求也在增长。
因此，亚洲市场将成为医药行业的重要增长点。
2. 欧洲市场的前景欧洲地区拥有发达的医疗体系和医药市场，对于创新药物和高端医疗器械的需求较高。
随着人口老龄化问题的日益突出，欧洲对于慢性病治疗和健康管理的需求不断增长，相关医药企业可以重点关注这一领域的机会。
同时，欧洲各国对于医药品质量和安全性的要求较高，市场准入门槛也较高，需求市场实力雄厚。
3. 美洲市场的前景美洲地区的医药市场也呈现出不俗的增长潜力。
尤其是北美地区的医药市场规模巨大，科技水平领先，对于创新药物和医疗器械的需求量大。
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·医药论坛·1 中国医药行业现状分析1.1 医药企业的数量医药企业可以分为制造企业和商业企业。
目前中国医药制造企业约有5 000家，营业收入不足5 000万元的中小企业占70%以上，大部分医药中小制造企业的销售额都未满1亿元；医药商业企业有7 000多家，90%都是小企业。
从生产、销售及流通环节看，在生产领域，我国约有4 000家符合GMP规范的制药企业；在流通环节，我国约有1万家批发企业、10万多家零售企业以及1.3万家物流企业；在消费环节，我国约有超过3万家的医疗机构。
纵观近年来医药行业中此起彼伏的并购整合事件，我国中小企业的数量还是太多。
在这种产业结构下，并购整合仍然是医药企业提升竞争力、产业结构优化的重要途径之一。
通过并购整合，可以将拥有优势资源、但规模不大的医药企业聚集起来，淘汰处于劣势的没有特色的企业，由此建立强大的医药王国。
此外，新版GMP的颁布也预示了未来数年内我国医药企业的数量也会不断精简。
1998年版的GMP的实施淘汰了1 112家医药企业。
根据国家药监局的估计，新版GMP改造至少将整合500家医药企业。
由于改造成本和后期运营成本的增加，笔者认为医药行业的并购将是大势所趋。
1.2 医药市场的规模从医药市场规模看，我国与发达国家相比还有很大的差距，2008年我国医药市场规模为700亿美元，只占全球医药市场7 731亿美元的9%。
按照新医改规划，国家在未来3年内将投入8 500亿元，以改善医疗设施和提高医疗的覆盖率。
预计在今后5年内，我国药品需求量将会以每年15%～20%的速度增长，由此成为全球医药市场不可忽视的一块“大蛋糕”。
据预测，到2013年，我国医药市场规模将达到3 900亿元，跃升至全球第三位。
1.3 医药企业的集中度1.3.1 医药商业企业根据中国医药商业协会统计，目前我国医药商业企业排名前三的依次是国药集团、上海医药和九州通，合计销售额仅占市场的20%。
数据显示，目前美国医药分销企业的前三位即占到整个医药市场95%以上的份额，排名第一和第二的麦卡森公司（McKesson）和卡迪诺健康有限公司（Cardinal Health）分别占据全美市场的30%以上份额，其中麦卡森公司一年的销售额就达到368亿美元。
对比发达国家的情况，我国医药商业领域的集中度仍有很大的提升空间。
从批发环节看，美国药品销售额占世界药品市场份额的40%以上，但药品批发商仅有75 家，排在前三位的占据高达96%的份额；欧盟排在前三位的药品分销企业的市场占有率为65%；法国8 家药品批发企业中，排在前三位的占据的市场份额高达95%；德国仅保留了10家大型药品批发商，排在前三位的占据的市场份额达60%～70%；而像丹麦、挪威和瑞典等小国，全国只剩下两到三家医药批发企业，集中度很高；日本药品销售额占世界药品市场的12%，仅有147 家药品分销企业，排在前三位的占据的市场份额为74%。
由于药品市场的集中度相当高，这些发达国家不仅可以对药品市场进行非常有效的监管，而且降低了监管成本。
因此，国内几大企业纷纷在经济最活跃、医药商业最发达的珠三角、长三角地区和首都经济圈布下“重兵”，并在全国范围内通过收购方式进行“圈地”运动，打造全国性的医药商业网络。
1.3.2 医药工业企业根据中国医药企业管理协会统计，2009年我国医药工业百强企业的销售额占市场比例为24.89%，比2008年提高了2.85%；2009年医药工业百强企业的利润额占市场比例为29.28%，比2008年增长0.88%。
我国医药企业的集中度低，但是，通过扶优、扶强和在市场竞争中的优胜劣汰，可以显著提高企业的规模经济水平和产业集中度，形成一批具有国际竞争力的大型企业集团。
从上述数据可以看出，我国医药商业企业前三甲的集中度为20%。
根据马太效应，这是行业拐点出现的标志，此后市场集中度将迅速提升，大量的中小企业将被医药行业并购环境及特点分析丁胄 曹阳（中国药科大学医药产业研究中心 南京 211198）摘 要 2009年以来，国家出台了一系列的医药产业扶持政策，这掀起了一股医药企业并购的浪潮，医药行业开始进入以资源整合为目的的并购。
本文通过研究医药行业的现状以及并购的特点，使大家了解医药行业发展的特点以及并购的特征趋势，以便更理性地对待医药企业的并购行为。
关键词 医药行业 企业并购中图分类号：F407 文献标识码：C 文章编号：1006-1533(2011)07-0345-03医 药 论 坛淘汰，同时一批具有国际竞争力的大型企业集团将迅速崛起。
1.4 医药企业的竞争力1.4.1 医药商业企业我国医药商业企业存在着“一小二多三低”的现象：“一小”是指90%的企业规模小；“二多”是指企业的数量多以及产品重复多；“三低”是指企业集中度低、利润率低、管理效能低。
在现有环境下，很多企业要生存并获得竞争优势，往往靠的是寻租、商业贿赂、回扣等非市场竞争手段来获得虚假的“差异化”竞争优势，确立自己的市场地位。
这就导致流通环节过多、挂靠经营或变相挂靠经营、倒买倒卖税票等问题并成为行业的普遍现象，严重破坏了正常的市场机制。
目前，医药市场的五成利润掌握在医药大包商的手里。
在药品利润高、流通环节多、由大包商掌控最终销售渠道的时代，医药流通企业几乎没有话语权，而新医改要求减少流通环节，这对大型医药商业企业来说是个机遇，其可通过收购等各种方式对终端渠道进行扩张或深度挖掘，进一步巩固市场地位。
1.4.2 医药工业企业有数据显示，美国一家医药企业一年的研发费用几乎等同于我国医药行业一年的全部销售额，这深刻反映了目前我国医药企业的研发能力远远落后于美国等发达国家。
究其原因，医药工业企业对药品研发不重视，并且缺乏健全的研发机制。
但是从国外的经验来看，基于研发等优质资源进行的并购是医药制造企业做大、做强的最重要因素。
事实上，世界500强中有2/3的公司是靠并购重组做大、做强的。
2 医药行业并购环境分析医药行业具有高投入、高风险、高科技和产品开发时间长等特点，对于收购方而言，通过并购小型的具有潜力的生物医药企业可以节约开发投入、降低投资风险、利用现成的科技人员和设备、缩短投资回收期，同时还可利用被收购企业的市场资源，使得收购方能够迅速地在当地市场上获得一席之地。
对于被收购方而言，其从收购企业那里获得了资金支持和技术支撑，甚至可以是更多的市场渠道和销售机会。
借助这些优势，被收购方可以获得更好的发展平台[1]。
目前，医药行业的并购环境不管是从企业自身的并购动力、还是从国家的产业政策出发，都是非常理想的。
2.1 医药行业并购的直接驱动力根据医药上市公司2010年第三季度的期末现金数据，排名前四十位的现金总量占70%的比例，而且这些手握重金的上市公司多数是各自领域的优势企业，这说明医药企业做大、做强的愿望很强烈，并购整合产业链的动力十足。
业内专家表示，我国医药企业的数量过多、集中度低、重复建设的现象严重，这使得医药行业的并购之路成为必然。
归根结底，医药行业并购的直接驱动力来源于三个方面：第一，企业迫切需要扩大规模，减少中间环节的损耗，获得更多的市场资源；第二，国内医药企业、特别是中药企业需要“走出去”，通过收购国外的公司不失为一个好办法；第三，专利药品的到期使得大型医药企业更多地把目光投注在小型生物制药公司上，通过并购小企业，大型医药企业可以壮大药物研发能力。
2.2 医药行业并购的政策背景自2009年以来，我国陆续出台了公立医院改革、新版药典、中药注射剂安全评价和医疗机构药品集中采购规范等政策，这些政策的实行对医药行业并购的影响是深远的。
新政策的颁布大大提高了我国医药产品的质量标准，例如《进一步规范医疗机构药品集中招标采购的意见》要求各级医疗机构在实行药品集中采购和配送招标时，对配送商的信息管理、现代物流能力等软、硬件的要求大大提高，中小企业不可避免地将被大型企业收购，行业集中度提高是必然趋势，市场份额将向商业龙头加速集中。
同时，工信部、卫生部、国家药监局三部委联合印发了《关于加快医药行业结构调整的指导意见》，其重点内容就是扶持创新及技术提升、推进并购重组、提升行业集中度。
此外，在医药流通行业“十二五”规划中也明确提出，重点在于培育1～3家千亿元企业、20家百亿元企业，从而解决行业集中度不高、以药养医等问题。
3 医药行业并购特点研究3.1 并购主体2010年医药行业的并购重组主要集中在医药流通领域。
Wind统计显示，2010年以来，累计发生了145起与医药资产有关的并购事件，其中购入医药资产较多的上市公司包括复星医药、上海医药、南京医药、一致药业和华润三九等，说明医药流通领域的并购活动频繁，而子行业龙头企业的并购积极性较高，典型的例子有国药、上海医药、新华润的“圈地”运动。
医药行业并购方追逐的并购对象大多是拥有特色产品的中小医药企业，考虑到过去几年医药并购重组后失败率较高，许多企业不愿意并购国有大中型企业，而是选择中小医药企业。
虽然中小医药企业存在产品结构单一、资金缺少等问题，但是其产品集中、容易改造、地理位置和政府资源等优势的存在构成了吸引收购企业的要素。
因此，以中小企业为纽带的资本运作成了目前乃至今后医药市场的一个趋势[2]。
3.2 并购动因外部推动和内部发展是促进医药企业并购的两股动力，基本药物的招标采购、集中生产、配送等一系列制医 药 论 坛度的后续出台是推动医药行业走向集中的外在动力，而市场竞争的加剧与自身的发展是推动医药企业并购重组的长期动因[3]。
从医药企业内部的并购动因来分析，追求市场资源、产品研发资源、地方政府政策资源已经成为重要动因。
长期以来，我国医药工业及商业普遍呈现集中度不高的行业现状，资源分散在不同企业的手中，未来这些资源将被一一筛选，重新组合分配。
因此，资源将逐步向医药龙头企业集中，医药行业“强强联合”的格局将逐步形成。
从行业角度来看医药企业的并购动因，最近两年，医药企业之间的并购已从过去大刀阔斧地玩资本，开始变得更加理性、务实，目的已转变为重塑产业结构、整合产业链。
3.3 并购方式随着市场条件的日益成熟，越来越多的金融手段将在医药行业并购中使用，例如举牌收购和母公司私有化子公司等。
此外，在支付手段方面，以前的医药行业并购中一般采用现金支付手段，几乎很少看到资产置换、承债式收购和杠杆收购等形式。
未来的并购中，这些支付手段将更多地被采用[4]。
参考文献[1] 全球并购研究中心.中国并购报告2009［M］．北京：中国金融出版社，2009：421-508.[2] 张毅.我国医药行业并购重组现状研究［J］．科技情报开发与经济，2006，16(7)：121-122.[3] 张建新，申俊龙，王慧. 我国医药行业并购发展态势探析［J］．江苏科技信息，2008，(5)：24-26.[4] 李栋华，卞鹰.医药行业并购研究述评［J］．改革与战略，2008，24(9)：169-171.（收稿日期：2011-03-21）《医药行业“十二五”发展指导意见》中明确要“加强自主创新，促进新品种、新技术研发，加快技术改造，增强企业素质和国际竞争力”。