对电力基建工程管理常见问题及处理的分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析在如今社会发展的大背景下，电力基建工程的建设和管理已经成为了国家发展的重要组成部分。
但是在电力基建工程的管理中，仍然存在一些常见问题，这些问题可能会影响工程的顺利进行，甚至可能会导致工程质量问题。
我们需要深入分析这些常见问题，并提出有效的改进措施，以提高电力基建工程的管理水平和质量。
1. 人员管理问题在电力基建工程管理中，人员管理问题是一个常见的难题。
管理人员的素质和能力可能存在差异，导致管理水平参差不齐。
工程现场的人员流动性大，可能会导致管理的不稳定性。
而且，一些施工单位在人员管理上可能存在问题，例如员工素质低、安全意识淡薄等。
电力基建工程往往需要严格的工期要求，但是在实际管理中，进度管理常常成为一个难题。
一方面是因为工程可能存在各种不可预见的因素，导致进度无法按照计划进行；另一方面是因为管理人员可能对工期把控不力，导致进度滞后。
电力基建工程通常需要大量的资金投入，资金管理问题也是一个常见难题。
一方面是资金的使用可能存在浪费和不合理的情况；另一方面是资金的流动可能会受到各种因素的影响，导致资金链出现问题。
工程质量是电力基建工程管理中最重要的问题之一。
很多时候，由于工程的复杂性和多方面性，质量管理可能会出现疏漏或者问题。
监理单位的质量监管可能存在不到位的情况，或者一些施工单位在施工中存在质量管理不力的问题。
在电力基建工程中，安全问题是最为重要的问题之一。
但是在实际管理中，安全问题可能也是一个常见的难题。
施工现场的安全管理可能存在漏洞，导致安全事故的发生；或者安全意识不强，导致一些安全隐患没有得到及时的排查和解决。
二、改进措施分析人员管理是电力基建工程管理中一个非常重要的环节，因此需要加强对管理人员的培训和选拔，提高他们的管理水平和能力。
施工单位也应该加强人员管理，提升员工的素质和安全意识，确保每个人都能够做到位。
2. 加强进度管理为了更好地掌握工程进度，可以加强对工程计划的制定和执行情况的监督，及时发现问题并加以解决。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是指通过设计、施工和运营等一系列流程来建设和维护电力设施的工程。
在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全，因此需要采取一定的改进措施来解决这些问题。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题及改进措施进行分析和探讨。
一、常见问题1. 计划与进度控制不到位在电力基建工程管理中，经常会出现计划与进度控制不到位的问题。
由于种种原因，如设计变更、物资供应延迟、施工工艺不熟练等，导致工程进度延误。
这些延误可能会对整个工程造成较大的影响，甚至可能延误整个工程的完成时间。
2. 资源调配不当资源调配不当是电力基建工程管理中另一个常见的问题。
资源包括人力、物力、资金等，如果这些资源没有得到合理的调配和利用，可能会导致工程的浪费和低效率。
3. 施工质量问题在电力基建工程中，施工质量问题也是一个常见的难题。
施工质量不过关可能会导致安全隐患，对工程的长期运营也会造成影响。
4. 安全管理不到位安全管理不到位可能会导致施工事故的发生，对工程带来重大的损失，甚至可能对人员造成伤害。
5. 沟通不畅良好的沟通是电力基建工程管理中非常重要的环节，但是由于各种原因，沟通不畅的问题经常会出现。
沟通不畅可能会导致各方之间的误解和分歧，进而影响工程的正常进行。
6. 环境保护不到位在电力基建工程中，环境保护也是一个重要的问题。
如果环境保护措施不到位，可能会对周边的环境造成污染，甚至引起公众的不满和抵制。
二、改进措施1. 加强前期规划对于电力基建工程，要尽可能提前做好规划工作，包括工程进度计划、资源调配计划、施工质量控制计划等。
只有提前充分考虑到各种可能出现的问题，才能尽量避免延误和浪费。
2. 加强资源管理资源管理是电力基建工程管理中的关键环节。
要根据实际情况合理调配资源，确保资源的充分利用和合理配置，从而提高工程的效率和质量。
3. 强化质量监管在电力基建工程中，要加强对施工质量的监管，确保施工符合相关标准和规范，这有助于避免施工质量问题对工程的损害。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到电力系统的建设、维护和改造，对于保障国家电力供应、促进经济发展具有重要的意义。
在电力基建工程管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度和质量，甚至有可能导致安全事故的发生。
了解这些常见问题并采取相应的改进措施，对于保障电力基建工程的顺利进行是至关重要的。
一、常见问题1. 进度延误在电力基建工程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因可能有很多，比如施工计划不合理、资源调配不当、现场管理混乱等。
无论是哪一个原因，进度延误都会影响工程的整体进展，甚至会增加工程成本。
2. 资源浪费电力基建工程需要大量的材料和人力资源，如果资源管理不善，就会导致资源的浪费现象。
材料采购不合理、施工方案设计不合理等都会导致资源的浪费，这不仅会增加工程成本，还会影响工程的进展。
3. 质量问题电力基建工程的质量问题可能会影响工程的使用寿命，甚至危及安全。
质量问题的原因可能有施工工艺不合理、材料质量不过关等。
如果质量问题得不到及时解决，后果将不堪设想。
4. 安全事故电力基建工程涉及到高压电和大型机械设备，如果安全管理不到位，就会发生安全事故。
而安全事故不仅会给工程造成损失，还可能会威胁到人员的生命安全。
二、改进措施1. 合理制定施工计划在电力基建工程中，合理的施工计划对于保障工程的进度和质量非常重要。
施工计划的制定应该考虑到各种因素，如天气、资源供应、人力调配等，确保施工进度的合理安排。
对于大型的电力基建工程而言，资源管理是至关重要的。
电力基建工程的资源主要包括材料资源和人力资源，合理的资源管理可以避免资源的浪费，提高资源利用率。
质量管理是电力基建工程中必须重视的方面。
制定严格的质量管理标准和施工规范，加强对质量的监督和检验，确保工程质量符合国家标准。
安全管理是电力基建工程中最重要的环节之一，只有安全得到保障，工程才能够顺利进行。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析【摘要】电力基建工程管理中常见问题包括进度控制不足、成本控制不足和质量问题。
这些问题严重影响项目的顺利进行和最终结果。
为了解决这些问题，必须制定有效的改进措施。
改进措施的分析将有助于提高项目管理效率和质量，确保项目按时完成且符合预算要求。
在未来，应该加强项目管理团队的培训和技能提升，定期评估并优化管理流程，加强沟通和协调，以确保电力基建工程管理的顺利进行。
电力基建工程管理中的问题和改进措施分析对提高整个电力行业的管理水平和效率具有重要意义。
【关键词】电力基建工程管理、问题分析、进度控制、成本控制、质量问题、改进措施、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景电力基建工程是国家重要的基础设施之一，其建设对国家经济发展和民生改善具有重要意义。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
针对这些问题，我们需要进行深入研究并提出改进措施，以提高电力基建工程的管理水平和效率。
在电力基建工程管理中，常见的问题包括进度控制不足、成本控制不足和质量问题等。
这些问题的存在不仅会导致工程延期、超支和质量缺陷，还会给工程运行和维护带来一系列隐患。
对这些问题进行分析和解决是至关重要的。
通过对电力基建工程管理中常见问题的分析，我们可以找到存在的问题所在，并针对性地提出改进措施。
只有不断优化管理方法和加强监督，才能确保电力基建工程的顺利推进和质量可控。
在未来，我们还需要进一步完善管理体系，引入新技术和理念，以适应电力基建工程的发展需求。
1.2 研究意义电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析引言电力基建工程是国家经济发展的基础和支柱，对于保障能源安全和提升生产力起着至关重要的作用。
在电力基建工程中存在诸多管理问题，如进度控制不足、成本控制不足以及质量问题。
这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还可能导致工程质量下降和资源浪费。
对电力基建工程管理中的常见问题进行深入分析，探讨改进措施势在必行。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题1. 工程进度延误电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。
这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。
2. 质量不达标在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。
质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。
3. 成本控制不力电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。
4. 安全隐患电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。
5. 环境保护不到位电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。
二、改进措施1. 加强项目管理为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2. 加强质量管理要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。
4. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强环保管理为了解决环境保护不到位的问题，需要加强环保管理，建立健全的环境管理体系，加强环境影响评价和监测，制定详细的环保措施，确保工程对环境的影响得到最小化。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施在电力基建工程管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能导致项目延期、成本超支、质量问题等不良后果。
本文将探讨一些常见的问题，并提出一些改进措施。
1. 沟通不畅：沟通是项目管理中非常重要的一环。
在电力基建工程中，涉及到多个部门和不同的利益相关方，如果沟通不畅，会导致信息传递错误或滞后，进而影响项目进展和决策。
改进措施：建立一个有效的沟通机制，包括定期召开会议、制定明确的沟通计划、设立沟通渠道等。
确保各个部门和人员之间能够及时、准确地交流信息，避免信息滞后和误解。
2. 进度控制不力：电力基建工程往往涉及大量的活动和任务，如果进度控制不力，容易造成项目延期或工期冲突。
改进措施：制定详细的工作计划，对每个任务和活动进行细致的分解和安排，并设立合理的里程碑和关键路径。
建立一个有效的监控机制，及时识别问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 质量管理不到位：电力基建工程的质量是关乎安全和可靠性的重要因素，如果质量管理不到位，容易导致设备故障、安全事故等问题。
改进措施：建立一个完善的质量管理体系，包括制定详细的质量标准和检查规范，设立质量评审和验收机制，并加强质量培训和监督。
与供应商建立良好的合作关系，确保提供符合质量要求的设备和材料。
4. 资源管理不合理：电力基建工程需要合理配置人力、物力和财力等资源，如果资源管理不合理，容易造成资源浪费和成本超支。
改进措施：根据项目需求和资源情况，制定合理的资源计划和调度方案。
建立资源监控机制，及时跟踪资源使用情况，并进行合理的调整和优化。
加强成本控制，设立成本预算和核算机制，确保项目能够在预算范围内进行。
5. 风险管理不足：电力基建工程面临着众多的风险，如自然灾害、技术问题、政策变化等，如果风险管理不足，容易导致项目受阻或失败。
改进措施：建立一个完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
对项目可能遭遇的各类风险进行综合评估和优先排序，并采取相应的风险应对策略，制定预案和备份方案，及时应对和控制风险。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着电力基建工程的不断发展，工程管理的重要性日益凸显。
在实际工程管理中，仍然存在着一些常见问题，这些问题可能会影响工程的进展以及质量。
本文将重点分析电力基建工程管理中的常见问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题分析1.项目计划不合理在电力基建工程管理中，常常出现项目计划不合理、安排不合理的问题。
这可能导致工期延误、进度滞后以及资源浪费。
主要原因是在项目初期，对工期和资源的估计不准确，导致计划的制定存在偏差。
2.沟通不畅电力基建工程中，涉及到多个团队的协作，包括设计、施工、监理、供应等。
由于沟通不畅，团队成员之间的信息交流难以顺畅进行，导致项目进展受阻、问题得不到及时解决。
3.质量控制不严格电力基建工程的质量问题可能会导致安全事故和影响使用效果。
在一些工程管理中，质量监督不到位，对施工过程中的质量控制缺乏重视，容易造成质量问题。
4.供应链管理不完善电力基建工程中的材料供应与工程进展息息相关。
在一些工程中，供应链管理不完善，导致材料供应延迟、质量不达标，进而影响工程的进展。
二、改进措施分析1.合理制定项目计划在项目初期，应对工期和资源进行准确评估，合理制定项目计划。
可采用项目管理软件进行模拟和优化，以确保计划的合理性和可行性。
2.加强团队沟通通过建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的信息交流。
可以定期召开会议、制定工作计划和进展报告，以及使用协同办公工具等，提高团队之间的沟通效率。
3.加强质量控制制定严格的质量控制标准，确保施工过程中的质量问题得到及时发现和解决。
可以加强质量监督力度，定期进行施工质量检查，以及培训工作人员的质量管理意识。
4.完善供应链管理加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，并与供应商建立供应链信息平台，以确保材料供应的及时性和质量。
可以通过供应链管理软件进行跟踪和管理，以及对供应商进行评估和选择。
电力基建工程管理中的常见问题主要包括项目计划不合理、沟通不畅、质量控制不严格和供应链管理不完善。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是对现有电力设施进行升级、改造或新建电力设施的项目，它涉及多个专业领域、复杂的技术流程和大量资金投入，故其项目管理备受关注。
然而，在实践中，电力基建工程管理经常出现一些问题，如延误工期、预算超支、安全事故等。
本文将分析电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进建议。
1. 问题一：工程延误电力基建工程常常会发生工期延误的情况，主要原因有计划不周、施工技术不到位、材料采购不及时等。
例如，当施工队伍人手不够时，就容易出现进度延误的问题。
除了这些因素外，政策法规变化、天气条件等外部因素也是导致项目延误的主要原因。
改进建议：（1）强化计划管理：在项目开始前，制定详细的计划表，明确各项工作的时间节点和具体任务，避免出现漏项和重复项。
（2）加强施工管理：合理分配施工人员和时间，协调好各个工种之间的配合，确保施工任务按期完成。
（3）建立灵敏应对机制：对于政策法规变化、天气异常等情况，应制定相应应急预案，采取有效措施迅速调整工作安排。
2. 问题二：预算超支电力基建工程所涉及的投资庞大，预算的科学合理性直接影响到工程的顺利进行。
在实践中，电力基建工程往往会存在预算超支的情况。
主要原因是施工方在制定投标报价时未能考虑到所有的细节因素，以及后期工作的不可预测性因素。
（1）充分考虑各项费用：制定预算时，要考虑到所有的材料、人力和设备等费用，并提前留出一些预算空间。
（2）加强成本控制：在实施阶段，要密切监控各项费用支出，及时处理各种问题，确保成本控制在正常的范围内。
（3）细化合同条款：通过细化合同条款，明确承包方的服务范围和费用标准，预防因“口头协议”而导致的费用变动。
3. 问题三：安全事故电力基建工程安全事故给项目带来了严重的影响，经济上的损失还会引发不良的社会影响，同时也会危及施工人员的生命财产安全，故必须十分重视项目安全管理。
（1）建立安全管理体系：制定健全的安全管理制度和工作流程，严格规范施工人员的操作行为。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是指以电力设备为核心，依据规划和设计要求，在安全、经济、可靠、节能、环保的前提下，建设和改扩建电力设施的工程。
电力基建工程的管理中，可能会出现一些常见问题，这些问题需要及时改进，以确保项目进展顺利，成本控制得当，工程质量可靠。
一、工期延误电力基建工程的工期紧凑，常常会出现延误的情况。
造成工期延误的原因有很多，例如：设计方案变更、供应商原材料供应不及时、施工队伍安排不合理等等。
改进措施：对于设计方案变更，应及时与上级或委托方做好沟通，努力争取有利于项目进度的变更；对于原材料供应不及时的情况，可以与供应商建立长期合作关系，或提前预定原材料，以确保供应及时；对于施工队伍安排不合理，可以根据项目进度和施工队伍的实际情况进行合理的调整。
二、成本控制不力电力基建工程的成本控制非常重要。
如果成本超支，会导致项目利润降低，甚至出现亏损的情况。
改进措施：要加强成本控制，制定合理的预算，对工程所涉及的各个方面进行细致、全面的预算，从而确保资金使用的合理性和经济性；要运用精细管理和科学技术手段，提高工作效率，控制成本；同时，注重供应链管理，与供应商、分包商建立合作关系，以降低采购成本。
三、安全事故电力基建工程施工中，安全事故是常有的事情。
如果工程发生安全事故，不仅会给当事人带来伤害，还会导致工程质量下降，进度延误。
改进措施：加强管理，做好安全工作，制定详细的安全管理规定和流程，安排专人负责安全管理工作，对施工现场进行严格的巡视和检查，防止安全事故的发生；进行安全技能培训，提高员工安全意识和技能水平；在施工现场设置安全预警标志，规范作业流程，确保工人的安全。
四、质量问题电力基建工程的工程质量直接关系到电力设备的使用寿命和安全性。
如果工程质量不过关，将对电力设备带来不良影响。
改进措施：贯彻执行国家和行业的相关标准，对工程进行全过程的质量管理，加强工程质量的控制和检测工作；加强工人技能的培训和提高，对施工人员进行安全问题和工程质量的培训，提高员工的技术水平和责任心；加强施工现场监管，对工程施工现场进行全方面的监控，确保施工工艺满足标准要求。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析【摘要】电力基建工程管理中常见问题包括进度控制、成本管理、质量管理和沟通协调等方面。
在实际项目中经常出现进度延误、成本超支、质量不达标以及沟通不畅等问题，影响工程的顺利进行。
为了解决这些问题，可以采取一系列的改进措施，如建立完善的项目管理流程和监控机制、加强团队沟通和协作能力、优化资源利用和成本控制等。
通过分析常见问题及改进措施，可以提高工程管理水平，实现项目顺利进行和高质量交付。
未来研究可以进一步探讨新的管理方法和技术在电力基建工程中的应用，以提升工程管理效率和质量。
该研究对于电力基建工程管理实践具有一定的参考意义和指导作用。
【关键词】电力基建工程管理，常见问题，改进措施，进度控制，成本管理，质量管理，沟通和协调，总结与展望，未来研究方向1. 引言1.1 研究背景电力基建工程管理是一项复杂而重要的工作，涉及到国家经济发展和社会稳定的大局。
随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，电力基建工程规模逐渐扩大，工程管理面临的挑战也日益严峻。
在电力基建工程管理中，常常会出现各种各样的问题，如进度控制不力、成本超支、质量问题频发、沟通和协调不畅等。
这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还可能导致工程延误和质量问题，对工程进度和工程质量造成严重影响。
深入分析电力基建工程管理中常见的问题，并提出改进措施，对于提高工程管理效率、保证工程质量和降低工程成本具有重要意义。
本文将针对电力基建工程管理中常见的问题进行分析，探讨如何改进管理措施，提高工程管理水平，促进电力基建工程的健康发展。
1.2 研究意义电力基建工程管理是当前社会发展中至关重要的一环，其管理质量直接影响着电力基建工程的进度、成本、质量和效益。
在实际管理中，我们发现电力基建工程存在着诸多常见问题，如进度控制不力、成本管理混乱、质量管理不到位、沟通和协调问题频发等。
这些问题严重影响着工程的顺利进行和有效实施。
对电力基建工程管理中常见问题及改进措施的研究具有重要的意义。
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对电力基建工程管理常见问题及处理的分析作者：伍继红
来源：《科学与财富》2018年第25期
摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们生产生活的用电量不断加大，这对我国的电网建设质量提出了更高的要求，在这一背景下，我们必须采取有效的措施确保电力基建工程符合市场的需求，创新管理方式，做好进度管理工作、质量管理工作、安全管理工作，加快发展速度，从而满足社会发展的需要。
关键词：电力基建工程；管理；常见问题；处理措施
我国电网建设的速度日益加快，在建设过程中，有的供电企业由于施工方案存在不足、地质勘查不到位、成品验收交接等环节处理不当存在着许多安全隐患，严重影响着电力企业的长远发展。
鉴于此，有必要认真探讨电力基建工程管理中常见的问题及处理措施，从而确保发生问题时，电力企业能够找到最佳的应对方法，减少损失。
1电力基建工程管理中存在的常见问题分析
1.1管理体制机制有待提升
在电力基建工程管理过程中，重中之重是管理体制机制，因为工程管理的质量和效率受制于此，整个基建工程的预期目标以及社会效益与经济效益也会受到影响。
当前存在的主要问题为我国的电力行业仍然是国家管控，不论是电厂生产、还是电力输送都比较传统，为了应对这种情况，改变传统的垄断机制，应对日益活跃的市场，国家建立新的经营模式，这种模式企业可以选择自负盈亏、自主经营，同时还倡导民资的参与，开发诸如风能、太阳能等各种各样的电能供应。
部分电力企业没有做到积极应对新形势，某些管理体制机制有待提升，存在着办事效率不高、机构过多、管理架构松散、利益分配不均，导致员工积极性不高。
1.2合同纠纷
管理人员对电力基建工程进行布置规划的过程中，施工单位、监管单位、建设方三方常常会在合同上发生纠纷，甚至出现违约的情况。
这种情况出现的主要原因是施工方签订合同的时候没有及时发现合同漏洞，为了最大限度的获取经济利益发生偷工减料的情况，钻法律的空子，不按照合同行事，致使后期施工过程中出现纰漏，合同双方会出现纠纷，影响基建工程的管理[1]。
1.3电力基建工程管理人员的专业素质不高
电力基建工程管理人员的专业技能水平和职业道德素质直接影响电力基建工程的正常发展，原因是在电力基建工程管理工程中出现的各种问题绝大多数与管理人员有关，技术人员的
技术不过关，管理人员的道德水平和职业素养不高，缺乏经验，致使管理工程过于盲目和随意。
譬如管理基建工程时，缺乏科学完备的管理方案和管理计划，过于看重形式，无法把管理工作真正落到实处，这种行为对电力基建工程的长期发展十分不利，长此以往，如果不积极采取有效的应对措施，会对电力基建工程管理造成难以弥补的损失[2]。
2电力基建工程管理常见问题的处理措施分析
2.1大力引进先进科学的管理体制机制
现阶段，不少电力企业电力基建工程管理比较传统，与社会发展的要求不相适应，管理中的安全、费用、管理进度等都会因此受到影响，因而为了避免这种情况，应当积极引进科学先进的管理体制机制[3]。
第一，引进发达的技术，管理电力基建工程的过程，运用最新的信息系统，从而获得预期的管理效果，一方面管理质量能由此保证，另一方面企业的效益也能有所提高。
譬如电力企业可以使用MIS信息管理系统，提高管理效率。
第二，在其他项目管理中，应当注意全面分析与了解项目的背景、工期、投资金额、建设的规模等，制定好详细的计划，确保管理人员在项目在实施的过程中根据计划进行管控。
对电力基建工程应进行现代化管理，不单单要关注项目的花费、项目质量、项目的建设周期，还要关注安全风险以及社会效益。
这就要求电力企业要保持高度的敏锐性，不吝资金大力引进最先进的管理机制，从而确保管理工作高效的进行[4]。
2.2明确电力基建工程管理的思路
电力企业要主动展开基建工程监管，最关键的是以了解国家相关法律法规的为前提，切实落实监管机制，保证各个层级的管理人员履行好自己的管理职务。
具体来说，在日常管理过程中要划分好管理的重点。
首先，不论在哪一个管理环节都要确保每一名管理人员遵守法律法规，保证所有施工行为都有基建程序可参照，即做好可行性研究；其次，在各个管理环节始终秉持公平公正公开的原则，保证招标活动和投标活动透明清晰，各个参与主体都要遵守合同，建立完备的监督体系，确保管理人员能够掌握各个施工周期内的管理事务；最后，工程竣工验收时，要落实好国家的质量检验指标，各种有效信息到档案系统内，例如验收记录输入，确保以后可以使用和改良[5]。
电力基建工程管理中，还应明确好各方责任。
有的电力企业岗位管理责任模糊，一旦出现问题找不到负责人，直接影响了电力工程的质量安全和工程进度。
针对这种问题，应当寻找行之有效的改进方法，明确好各方管理责任。
电力基建工程管理不同于其他行业的管理，其项目岗位多、规模大，这就要求电力企业在各个不同的岗位都要配备上对应的管理人员，监管好整个施工过程，把每个岗位的责任落实到每个人身上，如果发生问题，就可以迅速找到第一责任人，迅速解决问题，最大限度的减少损失。
同时，考虑到电力基建工程岗位比较复杂，划分权力和责任的时候，应当结合市场具体情况，及时作出调整，记录好管理信息，特别是涉及物资时，要根据工程进度进行发放，避免出现浪费。
制定合理的管理模式和管理方案，理清楚各个施工工序，如果发生影响进度的情况，要迅速进行改正。
2.3提高电力基建管理人员的综合素质
高素质的人才会让电力基建管理工作取得事半功倍的效果，有利于保证工程质量。
鉴于此，不断提高电力基建管理人员的综合素质十分重要。
譬如鼓励管理人员进行学历提升，参加职业技能培训，定期举办交流会，组织管理人员外出参观学习，了解行业的最新动态，掌握最新的咨询，参与相关的资质培训。
也可委托专业的机构进行专业知识培训，保证每一名电力工程管理人员做到持证上岗。
定期监察管理工程。
为了提高管理人员的工作积极性，应当奖励优秀员工，对于能够提出建设性和创造性意见的员工，应该予以表扬加薪，这样做可以最大程度的激发他们的工作主动性；另外，如果发现问题也应进行批评通报改进，切忌得过且过。
电力基建工程施工的过程中，往往会出现施工人员变动的情况，导致质量管理脱节，新进的施工人员可能经验不足，致使发生施工技术前后有分歧的问题，还有的施工人员可能对基建工程缺乏深刻的认识，导致施工过程中出现质量问题。
这就要求电力企业应当加强人力资源管理，保障好施工人员的利益，在工程施工过程中最好不要发生变更人员的情况，保证顺利施工。
3结语
电力基建工程属于基础性工程，由于当前工程建设的规模在扩大，管理上也面临的了新的挑战与机遇，为了更好的迎接挑战，抓住机遇，电力企业应当创新完善科学的控制方案，制定切实可行的实施办法，积极探索高效的基建管理机制体制，保证电力基建工程高效稳定的运行。
参考文献
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