电力基建工程管理探析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析在如今社会发展的大背景下，电力基建工程的建设和管理已经成为了国家发展的重要组成部分。
但是在电力基建工程的管理中，仍然存在一些常见问题，这些问题可能会影响工程的顺利进行，甚至可能会导致工程质量问题。
我们需要深入分析这些常见问题，并提出有效的改进措施，以提高电力基建工程的管理水平和质量。
1. 人员管理问题在电力基建工程管理中，人员管理问题是一个常见的难题。
管理人员的素质和能力可能存在差异，导致管理水平参差不齐。
工程现场的人员流动性大，可能会导致管理的不稳定性。
而且，一些施工单位在人员管理上可能存在问题，例如员工素质低、安全意识淡薄等。
电力基建工程往往需要严格的工期要求，但是在实际管理中，进度管理常常成为一个难题。
一方面是因为工程可能存在各种不可预见的因素，导致进度无法按照计划进行；另一方面是因为管理人员可能对工期把控不力，导致进度滞后。
电力基建工程通常需要大量的资金投入，资金管理问题也是一个常见难题。
一方面是资金的使用可能存在浪费和不合理的情况；另一方面是资金的流动可能会受到各种因素的影响，导致资金链出现问题。
工程质量是电力基建工程管理中最重要的问题之一。
很多时候，由于工程的复杂性和多方面性，质量管理可能会出现疏漏或者问题。
监理单位的质量监管可能存在不到位的情况，或者一些施工单位在施工中存在质量管理不力的问题。
在电力基建工程中，安全问题是最为重要的问题之一。
但是在实际管理中，安全问题可能也是一个常见的难题。
施工现场的安全管理可能存在漏洞，导致安全事故的发生；或者安全意识不强，导致一些安全隐患没有得到及时的排查和解决。
二、改进措施分析人员管理是电力基建工程管理中一个非常重要的环节，因此需要加强对管理人员的培训和选拔，提高他们的管理水平和能力。
施工单位也应该加强人员管理，提升员工的素质和安全意识，确保每个人都能够做到位。
2. 加强进度管理为了更好地掌握工程进度，可以加强对工程计划的制定和执行情况的监督，及时发现问题并加以解决。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是指通过设计、施工和运营等一系列流程来建设和维护电力设施的工程。
在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全，因此需要采取一定的改进措施来解决这些问题。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题及改进措施进行分析和探讨。
一、常见问题1. 计划与进度控制不到位在电力基建工程管理中，经常会出现计划与进度控制不到位的问题。
由于种种原因，如设计变更、物资供应延迟、施工工艺不熟练等，导致工程进度延误。
这些延误可能会对整个工程造成较大的影响，甚至可能延误整个工程的完成时间。
2. 资源调配不当资源调配不当是电力基建工程管理中另一个常见的问题。
资源包括人力、物力、资金等，如果这些资源没有得到合理的调配和利用，可能会导致工程的浪费和低效率。
3. 施工质量问题在电力基建工程中，施工质量问题也是一个常见的难题。
施工质量不过关可能会导致安全隐患，对工程的长期运营也会造成影响。
4. 安全管理不到位安全管理不到位可能会导致施工事故的发生，对工程带来重大的损失，甚至可能对人员造成伤害。
5. 沟通不畅良好的沟通是电力基建工程管理中非常重要的环节，但是由于各种原因，沟通不畅的问题经常会出现。
沟通不畅可能会导致各方之间的误解和分歧，进而影响工程的正常进行。
6. 环境保护不到位在电力基建工程中，环境保护也是一个重要的问题。
如果环境保护措施不到位，可能会对周边的环境造成污染，甚至引起公众的不满和抵制。
二、改进措施1. 加强前期规划对于电力基建工程，要尽可能提前做好规划工作，包括工程进度计划、资源调配计划、施工质量控制计划等。
只有提前充分考虑到各种可能出现的问题，才能尽量避免延误和浪费。
2. 加强资源管理资源管理是电力基建工程管理中的关键环节。
要根据实际情况合理调配资源，确保资源的充分利用和合理配置，从而提高工程的效率和质量。
3. 强化质量监管在电力基建工程中，要加强对施工质量的监管，确保施工符合相关标准和规范，这有助于避免施工质量问题对工程的损害。
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨电力系统中的电力基建工程管理一直是一个备受关注的话题。
随着社会经济的快速发展，电力系统的基础设施建设和改造变得日益重要。
电力基建工程管理对于提高电力系统的安全性、稳定性和经济性具有重要意义。
本文将从电力基建工程管理的定义、重要性、挑战和解决方案等方面展开探讨。
电力基建工程管理是指对电力系统的基础设施建设和改造项目进行规划、组织、协调、控制和监督的过程。
电力基建工程管理包括项目前期的可行性研究、项目进展的监督和控制、项目后期的验收和运营维护等环节。
在电力基建工程管理中，需要充分考虑项目的技术性、经济性、环境性和社会性，确保项目的高质量、高效率和可持续发展。
电力基建工程管理面临着一些挑战。
电力基建工程通常涉及多个参与方，包括政府部门、电力公司、设计院、施工单位等，各方利益的博弈和利益分配往往成为项目管理的难点。
电力基建工程一般规模较大，涉及投资巨大，如何确保项目的实施效率、质量和安全成为项目管理的重要问题。
电力基建工程往往长周期、高风险，随着项目规模的增大和复杂度的提高，项目管理难度也相应增加。
针对以上挑战，我们需要不断探索和实践，寻求解决方案。
我们需要建立和完善电力基建工程管理的制度和机制，明确各方的职责和权利，加强政府、企业和社会的协同，实现利益共享和风险共担。
我们需要引入先进的管理理念和方法，包括项目管理、风险管理、信息化管理等，提高项目管理的科学性和规范性。
我们需要加强人才队伍的培养和建设，提高项目管理的专业性和水平。
我们需要加强科技创新，推动电力基建工程管理的技术和管理手段的不断更新和升级。
电力基建工程管理是电力系统发展的关键环节，具有重要意义。
在新时代背景下，我们需要加强电力基建工程管理的理论研究和实践探索，推动电力系统的健康发展。
希望本文的探讨能够引起相关部门和企业的重视，促进电力基建工程管理水平的不断提高，为电力系统的持续发展做出更大的贡献。
浅析电力建设基建工程的施工管理
二 、电力基建工 程管理在基 层供 电
企 业 的重 要 性
（ 一 ）０ ８年 ，中国南方遭受 一场突如其 来 的冰雪灾 害，造成数 以千亿 的巨大经济损 失让人难忘 。其 中，电力设施 直接 受到严重 破坏 ，从而 导致大面积 的铁路运输 停运 、通 讯 中断、厂矿 停产等 ，市政和 事业 单位难 以 开展工作 、居 民生活 不便 。由此可见 电力直 接 关系到 国民经济 的健康发展 、社会秩序 的 稳 定 ，而 电力基建设施 却是 电力生产传输和 转 换的平台。 （ 二 ）电力 基建工程 管理水 平的高低直 接决 定了 电力基建工程 质量 的好坏 ，而 电力 基建 工程质 量的好坏又 直接决 定了 电力供 应
路
基层供 电企业强化基 建工程 管理 ，重在 分析总 结现有管理制度 在实施过程 中存在 的 缺 陷。在 基建管理 的各个环节 中，严格遵 守 相关法律 及规章制度 ，使基建 管理在有条有 理 、有法 可依 的前提 下探索完善 高效、可行 的管理制 度 ，重在 从源头抓起 ，将一切可 能 的不 良苗头扼杀在摇 篮里 ，做到狠抓实抓 ， 达到标本兼治的 目的。 （ 二 ）加强对基建工程合同签仃履行的 管理 基建工程 的设计 、施 工决定 了工程 质量 的好 坏 ，而合 同恰好是这三 者的纽带 。 因此合 同管理在 电力基本建 设管理中处 于核 心地位 。基建工程 的参与单 位必须树立有 效 的法制 观念做 到依 法经营 。签 订合 同必须在 法律 的引导下遵循 公平 、 自愿的原则 。履行 合 同必须严格遵 守合 同条款 ，体现法律 的强 制 性。须对合 同签 订、合 同履行情况及 与合 同有 关法律法规 的贯彻执行 情况进行监 督检 查 、统计分析 ，通过检查 发现 问题 ，通 过分 析 明确 问题 的性质 、原 因、责任及时解 决问 题 ，从而减少和避 免合 同纠纷 ，提高 一合同
对电力基建工程安全管理工作的简要探析
险 点 的预 控 措 施 及 应 急预 案 ， 安 全 技 术 交底 不够 具 体 到 位 。 在 施， 对 结 合 工程 实 际把 握 季 节性 施 工 、 高空作业 、 线 路 跨 越 等
重 大风 险把 握 不 够 。 在 应 急 管理 方 面 ． 不 少 项 目部 将 应 急 管 理
高的 路 还 很 长 。 以下 就 对 影 响 基 建 安 全 管 理 水 平 提 升 的主 要 风 险 管理 方 面 ．不 少项 目部 机 械 照 搬 国 网公 司的 风 险 预控 措
Ｌ ０ Ｗ ｃ Ｒ Ｂ ０ Ｎ Ｗ ０ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ， ｓ
电 力与资源
【 文章编 号】 ２ ０ ９ ５ ～ ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ０ ７ ５ — ０ ２
对 电力基 建工 程安全 管理工 作 的简要探 析
黄祥纹 （ 四川电力设 计咨 询有限 责任公司， 四 川 成都 ６ １ ０ ０ １ ６ ）
项 目部 的应 急 预 案 中都 没 明确 紧急 撤 离线路 及 撤 离地 点 。
１ ． ６ 施 工分 包单 位安 全资源 投入 不足
施 工 分 包单 位 安 全 资 源投 入 不 足 主 要 体 现 在 以下 两个 方
面： ① 安 全 管理 人 员投 入 不 足 。 个 别 施 工 分 包单 位 仅 有 施 工项
面投 入 不 足 ； ② 项 目部 对安 全设 施 缺 乏有 效 管理 ， 安 全 设施 损
坏、 破 损 后 来 能及 时补 充 完 善 ． 导 致 文 明 施 工 状 况有 起 有 落 。
１ 影响基建安全管理水平提升 的主要 因素
虽然 ２ ０ １ ２年 未发 生安 全 事故 ． 并 不 代 表 安 全 管理 工作 可 以 高枕 无 忧 。 施 工 作 业 现 场 的 安 全 形 势 仍 然 十 分 严 峻 ， 违章、 违 规 作 业 现 象、 分 包 不规 范 、 施工组织不力 、 安全管理资源（ 技 术装备 、 资金 、 人 员） 投 入 不足 、 安全措 施不到位 等时有发 生 ， 为 安 全 生 产 带 来 了 巨大 隐 患 。 安 全 管 理 工作 持 续 不 断改 进 、 提
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨在现代社会中，电力系统已经成为了日常生活的重要组成部分。
其运转的可靠性和稳定性对社会生产、经济发展以及人民生活的安全与稳定均起着不可替代的作用。
因此，在电力系统中进行电力基建工程的建设和管理就显得尤为重要。
电力基建工程一般包括发电厂、输变电工程和配电网等三大部分。
这些基础设施的选择和建设，直接关系到电力系统的发展水平和电力供应的质量和稳定性。
而在电力基建工程的建设和管理中，主要涉及以下几个方面内容：一、计划策划电力系统的建设和管理必须有一个明确的规划和目标。
计划策划需要对系统的规模和建设周期等进行详细的研究和分析，以确保该系统能够满足未来的用电需求。
在规划中还需考虑安全等方面的内容，以确保建设的基础设施是安全、稳定、可靠的。
而为了降低投资，在计划中还需考虑招标、采购、施工等方面的选择，以确保项目的质量和时间计划的顺利实施。
二、工程实施管理电力基建工程的实施涉及到多个阶段，要在实践中协调各方面的工作，保证每个项目按计划进行。
在建设初期，需要明确责任与规划为导向，并协助各类资金提供者进行投资，风险控制，并协助工程物流部门按计划下达包括建筑和设备采购和对应的人力和物力资源的分配。
在工程实施的过程中，需要依据规划实施长期建设项目的开发，进行质量管理，合理安排进度，同时对公共安全和稳定断电时间的风险危险控制管理措施需要进行详细的部署。
三、设备选择与采购设备选择与采购是电力基建工程中至为重要的一环。
正常的供电保障取决于设备的质量和性能。
电力基建的设备并不单单只是数量大，还需要保证质量和性能，将各工程项目的设备以及其相关的支付亲自与工程负责人或者资深工程师一起参与讨论，设备的选择和采购中，需要签署合同和协议才能使设备更长久的发挥一致的能效和低维护成本。
电力系统的基础设施建设往往关乎大量的营建、土地和矿产等资源，因此施工管理是电力基建工程中另一重要环节。
在施工中，需要对各设置的质量、时间、资金和安全卫生进行详细的开展，确保施工过程中不会对周围的环境和民生质量产生影响，合理利用一切资源使延误得到有限制的调整标准。
电力基建工程管理初探
电力基建工程管理初探【摘要】电力基建工程是现代社会发展的重要组成部分，其管理对于保障能源供应和促进经济发展至关重要。
本文从电力基建工程的重要性、特点、管理方法、挑战以及发展趋势等方面进行探讨。
在电力基建工程管理中，需要重视科技创新、人才培养以及规范管理等关键性因素。
未来，随着社会经济的不断发展，电力基建工程管理将面临更多挑战和机遇，需要不断完善和创新管理方法，推动电力基建行业的可持续发展。
基于以上分析，可以看出电力基建工程管理在现代社会中的重要性和未来的发展前景。
通过本文的初探，可以更好地理解和把握电力基建工程管理的核心要点，为相关专业人士和学者提供参考和借鉴。
【关键词】电力基建工程管理、初探、重要性、特点、方法、挑战、发展趋势、关键性、未来展望1. 引言1.1 电力基建工程管理初探电力基建工程管理是指在电力基础设施建设过程中对项目进行有效的规划、组织、指导和控制，以实现项目的目标，保证项目的顺利进行和高质量完成的过程。
电力基建工程管理的初探是指在了解电力基建工程管理的基本原理和方法之后，对其进行深入探讨和研究，进一步完善和提高管理水平的探索过程。
电力基建工程管理初探涉及多方面的知识和技能，需要管理者具备较高的综合素质和专业能力。
通过对电力基建工程管理的研究和实践，可以有效提高管理水平和项目成功率，促进电力基础设施建设的快速发展和完善。
本篇文章将对电力基建工程管理的重要性、特点、管理方法、挑战以及发展趋势进行分析和探讨，旨在为电力基建工程管理的实践提供参考和指导。
通过引入先进的管理理念和方法，不断探索和创新，可以为电力基建工程管理的发展注入新的活力，为电力行业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 电力基建工程的重要性电力基建工程是国家经济发展和社会进步的重要支撑，具有极其重要的意义。
电力基建工程是国民经济的基础设施建设之一，对国家能源安全和经济稳定起着至关重要的作用。
电力基建工程是支撑现代化产业发展和城乡居民生活的基础设施，对提高城乡生活质量和推动经济发展起着关键的作用。
浅析电网基建工程建设的施工管理
浅析电网基建工程建设的施工管理随着中国经济的发展和社会的进步，使得中国国民经济水平得到大幅度的提升，在中国国民经济发展中，电网系统起着关键性的作用，推动中国国民经济的发展，为经济的发展通过电力保障。
当前电网工程建设，广泛的分布在全国各地，电网基建工程的施工任务非常重，又因为电网基建工程的建设，在国家经济建设和国家发展中起着重要的作用，为针对电网基建工程的施工建设，需要加强管理，本文从电网基建工程建设相对的内容进行分析，加强电网基建工程施工管理，促进中国电网基建工程建设的发展。
标签：电网基建工程、重要性、问题、措施、施工管理引言：在中国经济发展的过程中，电网有着不可替代的作用，为了促进中国经济的发展，促进城市建设，电网基建工程在全国范围内快速的进行。
中国电网基建工程的建设是一个长期的工程，施工任务非常重，从当前的施工现状进行分析，电网基建工程施工建设中存在一个问题，影响着电网基建工程的施工质量以及施工管理质量，本文从电工基建工程的施工管理，以及相关的内容进行分析研究。
1、电网基建工程管理的重要性在中国经济发展的过程中，电网基建工程施工质量的好坏，直接影响着电网基建工程的发展，在电网基建工程施工中，其施工施工管理质量决定着电网基建工程的施工质量，为此需要在电网基建工程施工的过程需要加强施工管理，将其施工质量提升。
从当前的电网基建工程施工管理进行分析，只有从其含义上真正的理解，才可以真正的做到对电网基建工程管理有一个准确的把握，针对电网基建工程施工管理，可以将其看成是对电网基建工程施工中的各项活动进行管理，其中包含的内容有电网基建工程施工规划、施工建设、施工中各项设备机械的维护等等。
电网基建工程的建设，为人们的生活和社会经济的发展提供电力保障，可以将电网基建工程的施工质量，看成是人们生活、工作，城市建设稳定性的保障。
电网基建工程施工质量，在很大程度上有施工管理质量决定，电网基建工程的施工质量决定着中国电网基建工程的发展水平，从这方面进行分析，电网基建工程的施工管理起着关键性的作用，在电网基建工程建设中有重要的意义，为此需要在电网基建工程施工中加强管理[1]。
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电力基建工程管理探析
【摘要】当前，电力基础设施建设正在大规模展开,电力基建工程在管理上面临着严峻挑战。
在激烈的社会竞争下,电力企业必须结合自身特点,规范管理制度,才能适应市场经济的需求,才能使电力基建工程管理工作更加规范化。
【关键词】电力；基建工程；问题；措施
电力基建工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程, 涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作, 众多的参与部门和单位。
如建设、设计、监理、施工、调试、设备、物资等, 使沟通和协调的工作非常困难, 大量的信息需要有效的管理。
1．电力基建工程管理重要性分析
电力基建工程管理好坏关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展，电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定着。
电力基建工程对国民经济、人民生活有着极其重要的作用，关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展。
以2008 年南方冰雪灾害为例，给人民群众的生产生活带来了巨大影响，造成了巨大经济损失，也给我们带来了许多需要思考的问题。
由于冰雪灾害严重破坏了电力设施，导致铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，灾区的各种工作受到严重影响，同时也暴露出了电力基建工程质量存在的诸多问题。
电力基建工程管理和工程质量之间存在着密切关系，电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定着。
电
力基建工程管理水平高，电力基建工程质量就好。
反之亦然。
电力基建工程承担着电力供应的重大责任，发挥着十分重要的作用，因此我们要充分认识到对提高电力基建工程管理的重要性。
2．电力基建行业存在的问题
2.1 管理人员责任不到位，素质有待提高
管理人员素质的高低决定了管理水平的高低，而一些管理人员不具备管理资质，缺乏相应的管理经验，一定程度上为工程的质量与安全埋下了隐患；再者，一些管理人员职责不明确，责任意识差，也在影响着工程的质量。
2.2 成本控制效率有待提高
成本控制电力是电力基建项目中关键的步骤，而在电力基建工程中，由于成本的控制出现问题，一些企业通常是超支投资。
尤其是随着市场竞争的激烈，财务的不稳定又导致债务压力加重，职工待遇不足，甚至出现拖欠职工工资等严重问题，这样就造成人心涣散，企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。
2.3 管理机制落后
中国很大比例的电力基建企业本身的体制仍然没有跟上市场化体制，虽然他们自身也有不断努力，但总体上内部机制改革不力。
特别是随着大规模基建项目的展开，建立现代化的管理体制已势在必行。
3．加强电力基建工程管理的对策分析
3.1 加强电力基建工程管理的基本思路
供电企业强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。
在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度：重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓、实抓，达到标本兼治的目的。
3.2 加强电力基建工程管理的重点
加强电力基建工程管理的重点：（1）人事任用必须考虑其综合能力是否能胜任相应岗位，强化对管理人员的资质认定；（2）必须遵循客观规律完善电力基建管理制度，严格按电力基建程序办事，从可行性研究阶段开始抓起，加强对各个环节的质量管理与监督；（3）在电力基建工程中严把廉政关；（4）坚决遵循“公开、公平、公正”的原则，严格执行有关建设招投标的法律、法规、制度等，大力提高招投标的透明度；（5）参与工程建设的各方认真履行合同条款，依照建设法规、相关规范、具体操作规程组织开展工作，通过建立健全有效的工程质量监督体系来确保基建工程质量达到合
同规定的要求，严格工程质量的事前、事中、事后控制；（6）工程竣工验收严格执行国家相关质检标准，编写并归档保存所有验收记录、纪要及相关资料。
3.3 完善电力基建工程的管理体制
加强电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制。
其一是认真总结分析现有管理体制存在的不足；其二是大胆改革创新。
双管齐下，不固步自封。
3.4 落实基建管理人员责任制
从管理人员本身入手通过加强学习提高自身业务能力；通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。
完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
3.5 加强对基建工程合同签订、履行的管理
基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带，因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。
基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。
签订合同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原则。
履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。
须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任，及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高合同履约率。
3.6 严格对基建管理人员资质认定的措施
基建管理人员必须具备相应的管理资质，具有实干精神，能把理论和实践相结合，杜绝纸上谈兵、只说不做现象。
在管理人员任命后还应定期或不定期对管理人员进行核查，严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。
对不具备管理资质的工作人员应立即撤换，对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。
3.7 严防不良风气的滋生，不断加强廉政建设
通过加强管理，层层把关可以减少不良风气，但要将其彻底消灭必须把有效的管理机制与个人价值观、法制观相结合。
加强对管
理人员的思想教育、法制教育，使法制观念、廉洁理念深入人心，从思想上抵制不良社会风气的侵蚀。
基础不牢，地动山摇。
供电企业只有强化并大胆创新电力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程.为全力做好电力供应、服务地方经济做出更大贡献。
随着项目管理理论的发展, 项目管理的深度必将进一步深化，包括管理的细致程度和专业程度。
而细致程度决定于管理系统的客观条件和管理者自身素质的主观条件。
在现有条件下, 利用系统建立的契机，使电建工程项目管理的水平有一个质的提高, 并随着系统的应用和完善, 用不断培训的方法, 逐步建立和完善管理者的系统管理的思想意识和技能素质, 提高管理理论和实际操作水平, 细化管理工作, 从根本上实现从传统的经验管理向现代的科学管理的转化。
参考文献：
[1]葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[j]. 科技风. 2010(23)
[2]孙文星.电力基建企业人力资源管理存在问题及对策[j].中国电力教育. 2011(03)
[3]江高潮.mis系统在电力基建工程项目中的应用[j].中国电力教育. 2011(09)
[4]辛洪波,云建强.电力建设工程中的土建施工管理[j].中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(07)。