电力基建工程管理中常见问题及改进措施宋丽敏
电力基建工程管理中常见问题及改进措施宋丽敏
发表时间：2019-01-24T09:49:20.470Z 来源：《河南电力》2018年16期 作者： 宋丽敏
[导读] 近年来，我国经济持续快速发展，人民生活水平稳步提高，整个社会对电力资源的需求量日益增大
宋丽敏
（广东电网有限责任公司佛山供电局 广东佛山 528000）
摘要：近年来，我国经济持续快速发展，人民生活水平稳步提高，整个社会对电力资源的需求量日益增大，这促进了全国各地电力基础建设的飞速发展。现代社会形势日趋复杂，各个地方的建设条件不尽相同，在工程管理方面遇到的情况差异较大。而电力基建工程往往
比较复杂，包含的内容较多，且受到许多不确定因素的影响，使得工程管理中出现了许多问题。这就需要管理人员正确看待问题，分析造
成问题的原因，采取有效的改进措施，优化电力基建工程的管理效果。因此，对这类问题进行深入的研究是十分必要的。
关键词：电力建设；基建工程；成本控制；管理机制 一、电力基建工程管理的问题
1.1管理方式不恰当
中国目前的电力基建工程的管理是由国家进行统一管理的，工程管理方法比较落后，无法满足目前的施工建设要求，不得不对电力建设的方法进行了改革，例如，国家对电力的生产环节和配送环节进行了合理的调整，把这两个建设环节交给企业运营管理，与此同时，还
研究了很多新型的电力供应的方式。企业对电力建设的内部管理机制进行了改革，很多企业之前都存在企业内部职责分布不明确，部门设
置冗杂的问题等，企业对这些问题全部进行了改革与调整，使得企业的电力基建管理变得更加正规、更加系统化。虽然国家和企业都对电
力基建中存在的问题进行了改善，但是，根据现在电力基建的实施情况可以看出，并没有很大的效果，所以，还需要进行更加深入、更加
详细的探索。
1.2电力基建管理人员责任制落实不到位
在电力基建工程施工的建设与管理过程当中，其施工和管理内容很多，因此会涉及到各种岗位，而且整个工程中所需人员也非常多，工程中的每个岗位的性质也各不相同，对施工人员的施工能力和素质的要求也不一样，这就要求每个岗位都有其自己的管理原则和规章制
度，但是，目前的现状却是大部分电力基建工程的高层管理人员对责任制的落实都不太到位，比如在电力基建工程的施工过程中发生了一
些问题，这个时候，却联系不到岗位相应的负责人或者管理人员，因此导致无法对问题采取及时的解决，问题越拖越多，最终导致电力基
建工程的进度被推迟，或者建设的质量得不到有效保证，对电力基建工程管理中责任制受到极大的质疑。除此之外，很多电力企业的管理
人员并不是专业的管理专业的人才，他们缺乏管理的实战经验，并且管理能力与综合素质都不够，无法胜任电力基建工程这么复杂的管管
理工作，对企业电力基建工程的施工与管理都造成了巨大的不良影响，进而制约了电力企业的发展。
1.3成本控制效率低下
随着经济的发展，电力企业的竞争变得越来越激烈，因此，电力企业需从企业的各个方面进行改革，不断的提综合经济效益，不断的提升自身市场综合竞争力。但是，很多电力企业在其电力基建工程的施工过程中都没有合理科学的工程成本控制方案，就算是有控制成本
的方案，其方案内容也不详细具体，在施工中很多方案中的措施根本无法落实到实处，最后，就会产生电力基建工程成本失控，电力企业
没有足够的资金支持，这种时候，很多企业都开始缩减员工的工资，员工在企业中的工作量得不到合适的工资酬劳，就会发生大批员工辞
职，甚至有些企业还会拖欠员工工资。
二、加强电力基建工程管理的措施
2.1强化管理人员的综合素质
电力企业管理人员的综合素质与基建工作的管理效果有着紧密的联系，由于基建管理工作较为复杂，对管理人员的能力和综合素质有着较高的要求，因此，管理人员需要采用各种方式提升自身的素质。电力企业应积极开展培训活动，培训的形式可分为三种，即工作培
训、外部培训和内部培训。其中，工作培训的内容为专业的管理知识、工作制度、专业的电力知识、管理技能等，通过工作培训，可以提
高管理人员的能力，使其能够有意识、有计划地安排各项电力基建工作；外部培训是指将管理人员送至教育机构学习，该类学习较为系
统、规范，能够增强管理人员的理论基础；内部培训则是单位进行的短期专题培训活动，针对性较强，主要是提升管理人员某一特定方面
的能力。三者的性质、特点、学习时间等均有较大的区别，电力单位可以根据实际需要灵活选择，或者将各种培训方式相结合，提高管理
人员的综合素质。
2.2工程施工进度、管理责任明确化
电力基建项目一般规模较大，在进行项目管理时，需要先构建高效的项目部。建设单位需要结合工程情况选择适当的人员担任项目部管理一职，并清晰划分每个人的工作任务，明确责任，并制订制度限制权力。定期组织人员审查实际工程进度，如果工程进度较慢，应调
整进度控制措施，及时补救，并根据实际的施工情况调整进度、控制目标。在物资管理方面，需要对物资市场进行相应的调查，制订合理
的物资使用规划，做好凭单领取、按量发放、跟踪记录等，避免材料浪费，减少成本消耗，提高工程的经济效益；在现场管理方面，需要
对现场进行监督，规范人员的施工操作，并及时解决现场出现的问题。
2.3引进先进的管理机制
随着现代科学技术的发展，信息技术的运用十分广泛。电力基建工程管理可以采用先进的信息系统，达到良好的管理效果，从而提高企业的经济效益。在基建工程中，一般使用的是MIS工程项目管理软件。MIS（ManagementInformationSystem），即管理信息系统，主要
构成部分包括人、计算机、其他外围设备，它能够进行各项信息的处理，包括信息的采集、传输、保存、处理、使用等，管理内容十分丰
富，比如工程进度控制管理、质量控制、费用控制、安全文明施工管理、协调各个参建单位和部门。基建MIS能够使工程涉及到的各个单
位或部门随时联系、沟通，使各个单位或部门的数据更加完整、可靠，还能够自动生成业务报表，使业务报表更加规范，实现管理标准
化。采用基建MIS可以有效降低管理的成本投入，提高建设方的管理效率。在培养管理人员的综合素养方面，电力企业需要不断引进新型管理人才，提高管理人员的综合实力；在基层人员的管理方面，电力企业需要积极开展相应的培训活动，培训内容不仅要包括基本的电力
基建工程管理的基本知识、技巧，实用经验等，还要强化人员的思想教育工作，使其能够充分认识到自身工作的重要性，从而在工作中更
加认真。另外，电力企业还可以将本单位的技术型人才外派到其他先进单位学习、交流，提高其专业技能和管理水平。
三、结语
随着电力行业的迅速发展，电力基建工程数量在不断增加，为了确保工程的顺利进行，应对其实施有效的管理。工程管理是否合理，将与电力基建工程的进度、质量、安全、费用等有着直接的关系，因此，在未来的电力行业发展中，应全面提升工程管理的质量，才能促
进电力事业的发展以及企业经济的发展。
参考文献：
［1］郭秋晓．优化现代电力基建工程管理的方案分析［J］．中国高新技术企业，2013（20）．
［2］郭靖．探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路［J］．中小企业管理与科技（上旬刊），2014（12）．
［3］查清华，莫文强，许道林．构建新型电力基建安全管理系统［J］．中国电力企业管理，2014（30）．
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理是电力行业的核心内容之一，它不仅关系到电力行业的发展，也关系到国家经济的发展，因此电力基建工程管理的质量和效率至关重要。在电力基建工程管理中，常见的问题有以下几个方面：
1.沟通不畅：由于电力基建工程涉及多个部门、多个人员之间的协作，因此沟通成为了一个至关重要的环节。但是，在实际的工作中，由于各种原因，有时候沟通不畅，造成信息传递不及时，误解、矛盾等问题出现。
2.进度滞后：电力基建工程通常涉及的范围较大，工程量较大，由于施工环境复杂，受自然条件的限制等原因，建设周期较长，因此在实际的工作中，进度滞后成为一个比较普遍的问题。
3.质量问题：电力基建工程的质量直接关系到电力系统的稳定性和可靠性，因此，在工程管理中，保证工程的质量成为了工程管理的重点。但是，在实际的工作中，由于各种原因，质量问题时有发生，影响了工程的运行效率和使用寿命。
4.人员管理问题：电力基建工程中涉及到的人员数量较多，包括设计人员、施工人员、监理人员等多个方面，对这些人员进行有效的管理显得尤为重要。但是，在实际的工作中，由于管理不当，造成人员流失、员工不满等问题。
为了解决上述问题，需要采取以下改进措施：
1.加强沟通：在电力基建工程管理过程中，要注重各个部门、各个人员之间的沟通交流，建立顺畅的沟通渠道，确保信息的准确传递和及时反馈。
2.加强规划：在电力基建工程管理过程中，要严格按照规划要求进行管理，制定合理的工时计划和进度计划，确保工程按计划完成。
3.加强质量管理：在电力基建工程管理过程中，质量管理至关重要。要建立健全的质量管理体系，加强工程检测和检验，提高工程质量。
4.加强人员管理：在电力基建工程管理过程中，要注重员工的培训和管理，提高员工的工作技能和管理能力，实现员工与企业共同发展。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析 2
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
随着电力需求的不断增长，电力基建工程的规模和复杂度也在不断提高。在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，如进度延误、质量问题、成本超支等。为解决这些问题，需要采取一些改进措施。本文将就电力基建工程管理中常见的问题和改进措施进行分析和探讨。
电力基建工程管理中的一个常见问题是进度延误。电力基建工程通常涉及多个分部工程，各个分部工程之间存在一定的依赖关系。如果一个分部工程延误，将会影响整个工程的进度。造成进度延误的原因可以是施工组织不合理、资源调度不当、施工现场管理不到位等。为了解决进度延误问题，需采取以下改进措施：合理规划和安排施工进度，确保各个分部工程之间的协调和衔接；合理调度资源，确保资源的充分利用；加强施工过程的监督和管理，提高施工效率。
电力基建工程管理中的另一个常见问题是质量问题。电力基建工程的质量问题可能表现为施工工艺不规范、工程设计不合理、施工人员技术不过关等。质量问题的存在可能会导致电力设备的故障和事故的发生。为解决质量问题，需采取以下改进措施：加强施工工艺的培训和指导，提高施工工艺的规范性和可行性；加强对工程设计的评估和审查，确保设计符合要求；加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的技术水平。
电力基建工程管理中的成本超支是一个常见问题。电力基建工程通常需要投入大量的资金，如果成本超支，将会给企业带来很大的经济压力。成本超支的原因可以是工程设计变更、施工过程中的浪费、采购不当等。为解决成本超支问题，需采取以下改进措施：加强对工程设计的管理和控制，避免频繁的设计变更；加强对施工过程的管理，降低浪费；合理采购材料和设备，控制采购成本。
除了以上所述的常见问题外，电力基建工程管理中还可能会遇到其他问题，如安全问题、环境问题等。对于这些问题，也需要采取相应的改进措施进行解决。
电力基建工程管理中常见问题的发生是不可避免的，但可以通过采取一些改进措施来解决这些问题。只有不断改进电力基建工程管理，提高管理水平和技术水平，才能够确保电力基建工程的顺利进行并达到预期的效果。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析 3
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
【摘要】
电力基建工程管理中常见问题包括进度控制不足、成本控制不足和质量问题。这些问题严重影响项目的顺利进行和最终结果。为了解决这些问题，必须制定有效的改进措施。改进措施的分析将有助于提高项目管理效率和质量，确保项目按时完成且符合预算要求。在未来，应该加强项目管理团队的培训和技能提升，定期评估并优化管理流程，加强沟通和协调，以确保电力基建工程管理的顺利进行。电力基建工程管理中的问题和改进措施分析对提高整个电力行业的管理水平和效率具有重要意义。
【关键词】
电力基建工程管理、问题分析、进度控制、成本控制、质量问题、改进措施、总结、展望未来。
1. 引言
1.1 研究背景
电力基建工程是国家重要的基础设施之一，其建设对国家经济发展和民生改善具有重要意义。在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。针对这些问题，我们需要进行深入研究并提出改进措施，以提高电力基建工程的管理水平和效率。 在电力基建工程管理中，常见的问题包括进度控制不足、成本控制不足和质量问题等。这些问题的存在不仅会导致工程延期、超支和质量缺陷，还会给工程运行和维护带来一系列隐患。对这些问题进行分析和解决是至关重要的。
通过对电力基建工程管理中常见问题的分析，我们可以找到存在的问题所在，并针对性地提出改进措施。只有不断优化管理方法和加强监督，才能确保电力基建工程的顺利推进和质量可控。在未来，我们还需要进一步完善管理体系，引入新技术和理念，以适应电力基建工程的发展需求。
1.2 研究意义
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
引言
电力基建工程是国家经济发展的基础和支柱，对于保障能源安全和提升生产力起着至关重要的作用。在电力基建工程中存在诸多管理问题，如进度控制不足、成本控制不足以及质量问题。这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还可能导致工程质量下降和资源浪费。对电力基建工程管理中的常见问题进行深入分析，探讨改进措施势在必行。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
摘要：随着我国经济水平的不断发展，城市化水平的提高，再加上响应“绿色发展”传统能源使用的减少，我国对于电力的需求逐渐加大，电力行业取得了巨大的发展。电力能源作为一种清洁、高效的新兴能源，在经济建设中起着重要的作用。电力基建工程是电力企业发展中至关重要的一环，电力行业为了满足国家发展的需求，就必须做好电力基建工作。本文从我国电力行业的现状出发，分析了电力基建工程管理中常见的一些问题，并提出了相应的解决对策。
关键词：电力基建工程；管理；问题及措施
引言
近年来，随着科学技术的提升，人们的生活水平也逐渐提高，民众对于电力能源的需求加大，一些经济建设项目也需要大量的能源运转，清洁、安全的电力能源成了首选，因此整个社会对于电力的需求逐渐加大，促进了我国电力行业的发展。但是在我国电力行业的发展过程中，一些问题也随之出现，由于基建工程管理的缺陷，导致电力基建工程的开展存在一些问题。所以，要想做好电力行业中最为关键的电力基建工程，就必须提高它的管理水平，保障电力工程的顺利开展。
一、在电力基建工程中经常遇到的问题
1.管理机制有待改进
一个企业要想取得更大的发展，就必须做好管理工作，而管理工作的核心就是建立一个良好的管理机制。如果管理机制不合理，那么就会影响到整个企业的生产效率。我国电力行业现在还是由国家来进行统一的分配和管理，在生产过程、输送过程中比较保守。国家统一管制，导致企业的市场竞争力减小，整个电能行业的市场活力衰退，不利于我国电力行业的长期发展。只有国家把这种垄断机制打破，让企业自主的参与到市场当中，优胜劣汰，提高企业的风险意识，让它们独立经营，才能真正的提高市场活力。
2.管理人员责任意识薄弱
一个企业绝不是一个老板或几个员工就能够支撑起来的，它需要各方面的联系、结合，需要各个岗位的配合。作为我国规模较大的电力企业，电力基建工程复杂庞大，需要每个部门做好自己的本职工作，才能保持工程的正常运转。可是由于岗位较多，每个部门的工作也有些不同的要求，所以管理起来有一定的难度。在目前的电力基建工程的管理过程中，一些人员责任意识薄弱，在工作中出现的问题时，往往找不到问题的源头，也无法对相关人员进行惩处，导致电力基建工程的生产效率低下，整体质量下降，企业效益降低，不利于企业发展。
电力基建工程管理常见问题及改进措施
电力基建工程管理常见问题及改进措施
摘要：社会的发展速度在不断加快，社会生产生活形势越来越繁荣，在新时代背景下，各行各业对于能源的需求也越来越旺盛，为了更好地满足庞大的市场需求，加强电力基建工程的建设是十分重要且必要的。基于电力基建工程项目实施与开展的复杂性与特殊性，运用有效的工程管理方法来强化工程管理落实，确保电力基建工程项目高质量、高效率地有序推进，更好地缓解社会能源的供给问题。下面就针对电力基建工程管理的常见问题进行分析，并提出相应的改进措施，以供参考。
关键词：电力基建；工程管理；常见问题；改进措施
前言：
众所周知，电力基建工程的高质量、高效率实施，是建立在良好的工程管理基础之上的。由于电力基建工程项目管理的复杂性，在不同阶段、不同子项目，所使用与运用的工艺、技术、材料都会存在着一定的差异性，工程管理就是要把握好每一个阶段，每一个环节的管理要点与重点，及时发现存在的问题，并进行针对性解决与处理。但从当前电力基建工程管理的现状来看，还存在着一些问题，影响了电力基建工程管理作用的全面发挥。所以，就需要对此加强研究。
1电力基建工程管理中的常见问题
电力基建工程项目的开展十分复杂，这是由于相较于其他的工程项目形式，电力基建工程项目更复杂，无论是在建设环境上，还是技术运用上，以及工程量上，都是其他建筑形式所不能比拟的。因此，强化工程管理，把握好工程管理的各个环节与细节，确保电力基建工程项目的进度、质量、安全、成本等得到有效控制，才能够更好地实现良好的工程建设效益。从当前电力基建工程项目开展的实际情况来看，工程管理中所暴露出来的一些问题，影响了工程管理质量的提升。 具体来说，主要存在着几个方面的问题：一是在招投标管理中存在问题，基于电力基建项目的庞大性与复杂性，为了更好地保障建设效益，采取招投标的形式来筛选优质合作方，争取最优惠的材料价格，就成为电力基建工程项目管理中的重要内容。但是招投标工作开展过程中，存在着很多风险，由于对招投标过程缺乏有效的管控，招投标管理体系不完善，管理要求未落实，从而影响了对优质承包商的选择。二是过程管理不到位，电力基建项目的开展范围，技术运用都是十分复杂的，在这种情况下，就需要强化过程控制与管理，从工程设计到实施，从工程质量、进度、安全等方方面面进行强化。但当前电力基建工程管理，对施工过程的管理作用发挥不够充分。对不同项目的工程的进展，具体的实施过程，缺乏及时掌握与有效的控制。在施工管理过程中，对于工程实施质量，缺乏有效的监督与掌握，导致工程质量得不到保障，影响了工程项目的建设效益实现。
电力基建工程建设管理中常见的问题及改进措施
电力基建工程建设管理中常见的问题及改进措施
摘要：随着我国经济社会的不断进步，电力行业也得到了快速的发展，在未来的一段时间内，电力设备的完善将推动各个产业的发展。随着电力基建工程的发展，电力基建工程的技术也在发挥着重要的作用。通过改进和完善电力基建工程技术，能够促进电力工程水平的提升，并且对相关工作的安全性问题方面有一个很好地保障。本篇文章基于目前的实际情况，分析和讨论了电力基建工程管理中常见的问题，并提出了相应的改进和解决措施。
关键词：电力基建工程建设管理；常见问题；改进措施
一、电力基建工程建设管理中的常见问题
1.1前期征地中出现的问题
工程项目的落地与建设需要相应的土地资源予以支撑，不可能凭空而起。但并非所有的土地都处于闲置状态供工程项目进行建设施工。这其中就牵涉到征地问题。为确保工程项目的顺利建设，政府需对项目土地先进行规划再进行征用，土地上涉及的房屋、坟地、农作物等都需要先进行迁移及赔偿后才能供项目开工使用。这个过程看似简单，实则其中牵涉到许多环节，且由于征地拆迁同时关系到土地原有占有者与工程项目承建方双方利益，所以必须谨慎对待、做好与相关单位的协调。
1.2建设过程中出现的问题
1.2.1土建施工
土建施工是电力工程技术发展中重要的部分，但电力建设工程中的土建施工比较复杂，影响因素众多，使得土建施工的难度大，施工质量难以得到有效的保证，对电力建设工程的整体质量产生影响。目前，我国电力建设工程中土建施工的管理水平也不是很高，人员能力参差不齐、尚待采取科学的管理措施并完善人员配置，土建施工的整体质量有待提升。
1.2.2电气安装
随着我国电力工程建设规模逐步加大，在建设要求上也有了不同于以往的标准，尤其是电气安装这个关键项目上。目前，受到管理制度、施工团队综合素质等要素的影响，电力工程建设中存在一些电气安装问题。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析 4
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
【摘要】
电力基建工程管理中常见问题包括进度控制、成本管理、质量管理和沟通协调等方面。在实际项目中经常出现进度延误、成本超支、质量不达标以及沟通不畅等问题，影响工程的顺利进行。为了解决这些问题，可以采取一系列的改进措施，如建立完善的项目管理流程和监控机制、加强团队沟通和协作能力、优化资源利用和成本控制等。通过分析常见问题及改进措施，可以提高工程管理水平，实现项目顺利进行和高质量交付。未来研究可以进一步探讨新的管理方法和技术在电力基建工程中的应用，以提升工程管理效率和质量。该研究对于电力基建工程管理实践具有一定的参考意义和指导作用。
【关键词】
电力基建工程管理，常见问题，改进措施，进度控制，成本管理，质量管理，沟通和协调，总结与展望，未来研究方向
1. 引言
1.1 研究背景
电力基建工程管理是一项复杂而重要的工作，涉及到国家经济发展和社会稳定的大局。随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，电力基建工程规模逐渐扩大，工程管理面临的挑战也日益严峻。在电力基建工程管理中，常常会出现各种各样的问题，如进度控制不力、成本超支、质量问题频发、沟通和协调不畅等。这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还可能导致工程延误和质量问题，对工程进度和工程质量造成严重影响。
深入分析电力基建工程管理中常见的问题，并提出改进措施，对于提高工程管理效率、保证工程质量和降低工程成本具有重要意义。本文将针对电力基建工程管理中常见的问题进行分析，探讨如何改进管理措施，提高工程管理水平，促进电力基建工程的健康发展。。
1.2 研究意义
电力基建工程管理是当前社会发展中至关重要的一环，其管理质量直接影响着电力基建工程的进度、成本、质量和效益。在实际管理中，我们发现电力基建工程存在着诸多常见问题，如进度控制不力、成本管理混乱、质量管理不到位、沟通和协调问题频发等。这些问题严重影响着工程的顺利进行和有效实施。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析 5
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理是电力行业的重要组成部分，其管理水平直接关系着电力企业的发展和生存。但在实际工程管理中，存在许多问题，如工程进度滞后、成本超预算、质量不达标等，这些问题极大地影响了电力企业的发展。本文将对电力基建工程管理中常见的问题进行分析，并提出相应的改进措施，以便电力企业进一步提高其工程管理水平。
一、问题分析
1、成本超预算
在电力基建工程项目中，往往存在成本超预算的情况。这是由于项目立项时未考虑周全，预算不够充分导致的后果。例如，某电站建设时，项目计划预算为1000万，但实际上竣工前已经超预算到1200万，增加了200万的投资。
2、工期延误
在电力基建工程项目中，工期延误是一个常见的问题。这是由于项目管理不善、设计不合理、材料采购不及时等原因导致的。例如，中东某国一座大型火力发电站的建设，本来计划在2019年竣工，但是因为设计到现场施工的数据、细节不合理而导致施工时间大大超出预期，造成了工期延误。
3、质量不达标
在电力基建工程项目中，质量问题往往是导致项目失败的根本原因。例如，某电站建设时，由于使用了低质量材料、人员技术含量低等原因，导致最终的电站达不到安全标准，无法启动发电。
二、改进措施
1、加强预算管理
在项目准备阶段，需要充分考虑各种情况，为工程高质量、高效率的完成做好充分的准备。对于电力基建工程，需要在项目立项时充分预算，同时设立专门的预算管理部门，对工程进展情况进行严密的跟踪和预算控制。
2、强化项目管理
电力基建工程中涉及的任务复杂多样，需要通过项目管理实现任务分配、进度追踪、资源组织等目标。项目管理应充分发挥引导、控制、协调作用，使各个工程环节有机协调、优化整合；同时需要建立工程管理指导原则，强化各个层面的管理，确保工程按时按质完成。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施 2
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
摘要：随着社会经济的高速发展，在人们的日常生活工作中，以及企业生产经营过程中，对电能的需求在不断增加，对我国电力行业的发展起到了良好的推动作用。为了使人们的用电安全以及稳定性得到有效保证，就需要增加电力基建工程的建设数量，提升电力基建工程建设水平，做好电力基建工程的管理工作。本文就当前阶段，电力基建工程管理中常见的管理问题进行了分析，并提出了相应的问题改进措施。
关键词：电力基建工程；管理问题；改进措施
前言：电力基建工程对电能的稳定运输以及用户的用电安全等都有着极大的影响，加强电力基建工程建设力度，提升电力基建工程建设水平，可以更好的满足人们对电能的需求，对电力行业的未来发展有着良好的推动作用，因此电力基建工程建设也成为了当前阶段电力企业重点关注内容。随着社会经济的发展，电力基建工程得到了良好的发展，可以最大程度的将自身的作用发挥出来，但是在电力基建工程建设过程中，在管理方面仍存在着较多问题，对电力基建工程建设工作会造成影响。因此电力企业就需要对电力基建工程建设中存在的问题进行总结分析，并对其进行改进，使电力基建工程建设质量得到有效提升。
1.
电力基建工程管理的重要性
在社会经济的发展过程中，电能会直接影响到国民经济的健康发展以及社会秩序的稳定，而电力系统正常稳定供电则是十分重要的，电力基建工程则会对电力系统的稳定起到良好的保证作用。因此在电力基建工程建设过程中，就需要加强工程建设的管理力度，将电力基础设施的作用充分发挥出来。另外，对于电力行业的发展来说，电力基建工程的管理对电力工程的发展造成了一定的限制，只有做好电力基建工程的管理工作，才可以使电力供应更加可靠稳定。因此就需要加强电力基建工程建设的管理力度，通过有效管理，使供电质量得到提升，推动电力行业的更好发展。
1.
电力基建工程管理中常见问题
2.1合同纠纷频发
在电力基建工程实际期间，如果施工部门、监管部门、建设部门等只注重自身利益开展相应工作，很容易在工程建设期间出现违反合同或者出现相应的纠纷行为。而造成这种问题出现的原因主要是因为各个主体没有签订具有针对性的项目合同，并且在签订合同时，没有对合同中存在的漏洞等进行仔细审查，导致在工程建设期间，各部门出现对工程建设的随意应付等问题，在工程施工过程中，只根据自身利益开展相应的建设工作，甚至还会在工程建设期间，通过徇私舞弊等方式降低合同的约束力，最终导致合同整体约束能力下降，无法充分发挥出自身作用，使工程建设管理难度增加。
试论电力基建工程管理中常见的问题及改进措施
试论电力基建工程管理中常见的问题及改进措施
摘要：
近几年，我国电力事业发展速度非常之快，对电力基建工程建设要求也越来越高，想要更好地提升工程建设质量与效益，就必须要重视工程管理的有效开展。但目前我国大部分电力基建工程管理都存在这样或那样的不足，一定程度上阻碍了电力事业的发展步伐，为改善当前的发展现状，有必要对工程管理进行改进和创新。基于此，本文将围绕电力基建工程管理中的常见问题详细分析与讨论，然后在此基础上深入探讨电力基建工程管理的改进措施，以供相关企业参考和借鉴。
关键词：电力基建；工程管理；常见问题；改进措施
1.电力基建工程管理中的常见问题分析
1.1管理体系存在诸多漏洞
电力基建工程管理是一项复杂工作，涉及的工作内容非常多，包括合同管理、质量管理及安全管理等等，全面覆盖了电力基建工程施工的全过程。但是，就当前实际情况来看，有很多电力基建工程的管理体系不够健全，存在各种各样的问题，比如在成本管理中，相关手续并不完善，导致工程造价控制达不到预期目标，影响了工程的整体效益；还比如在合同管理中，对各参建方的权益划分不明确，导致合同纠纷问题时有发生，甚至还有霸王条款的情况存在，严重损害了权益方的利益。除此之外，在电力基建工程管理体系中，还存在产权不清、手续办理困难等问题，这对基建工程的建设与发展也十分不利。
1.2管理人员综合素质偏低
在电力基建工程施工中，管理人员的综合能力与素养，直接影响着项目建设的质量与效益。究其原因，主要与管理人员负责的工作内容有关，他们不仅需要在施工中随时把控施工进度，而且还需要对施工中所用的材料、设备、人员进行有效分配与管理。如果管理人员自身能力不足，或缺乏专业素养，就极有可能在基建工程管理过程中，做出一些不合时宜的举动，比如对管理问题置之不理或疲于应对、不严格遵循规章制度行事，而是以个人想法为标准，这些问题都会影响到电力基建工程的建设，甚至埋下安全隐患。另外，还有的管理人员对自身岗位职责认知不清晰，也不善于总结管理经验，导致出现问题时，只会按照固定模式进行处理，一旦问题不在自己的认知范围内就不知所措，严重影响管理质量与效率。