建筑工程管理中常见问题及解决措施
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施建筑工程施工管理是一个复杂而又重要的环节，它关系着建筑工程的质量、安全和进度。
由于施工现场涉及到多方面的因素，往往存在着一些管理问题。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 人员管理不到位在建筑工程施工过程中，人员的管理不到位是一个常见的问题。
施工现场人员众多，包括工程师、技术员、工人等，而且他们的工作性质各异，如果管理不当，很容易出现混乱的情况。
工人缺乏安全意识、工程师对工作不负责任等等。
2. 安全管理不足建筑工程施工现场是一个高危的环境，工程施工过程中存在着各种安全隐患。
一些施工单位对安全管理不够重视，缺乏有效的安全保障措施，导致施工现场安全事故频发。
3. 图纸管理混乱在建筑工程施工中，图纸是一个非常重要的工作文件，它直接关系到工程的质量和进度。
一些施工单位存在着图纸管理混乱的问题，例如图纸变更不及时、施工单位未按图纸施工等，这些问题会严重影响工程的质量和进度。
4. 资源管理不当建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、物资、设备等。
一些施工单位对资源管理不当，例如人力分配不合理、物资浪费严重等，从而导致了工程成本的增加和进度的延迟。
5. 环保意识薄弱建筑工程在施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，如果处理不当，会给周围的环境造成污染。
一些施工单位对环保意识薄弱，缺乏相应的环境保护措施，导致施工现场环境污染严重。
二、建筑工程施工管理的改进措施1. 人员管理加强对人员的管理，建立完善的人员考勤制度，确保施工人员的出勤情况和工作时间。
定期对施工人员进行安全培训和技术培训，提高他们的安全意识和工作能力。
建立绩效考核制度，对工程师、技术员等进行考核，促使他们更加认真负责地工作。
2. 安全管理加强对施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
定期进行安全隐患排查和整改，对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决。
建筑工程中的主要问题和其解决方法
建筑工程中的主要问题和其解决方法1. 施工进度延误施工进度延误是建筑工程中常见的问题之一。
其主要原因可能包括天气条件恶劣、材料供应不足、人力资源短缺等。
为了解决这一问题，可以采取以下措施：- 提前进行详细的施工计划，并合理安排施工进度；- 加强与供应商的合作，及时预定和储备所需材料；- 增加施工人员数量，确保足够的劳动力；- 在施工合同中约定相关的惩罚和奖励机制，以激励施工方按时完成工程。
2. 质量控制问题建筑工程中的质量控制问题可能导致结构不稳定、施工质量不达标等安全隐患。
为了确保工程质量，可以采取以下解决方法：- 严格遵守相关的建筑标准和规范，确保施工符合要求；- 加强施工现场的监督和检查，及时发现和纠正质量问题；- 使用高质量的建筑材料，并对材料进行合理的检测和验收；- 招聘具有丰富经验的建筑工程师和监理人员，提高质量控制能力。
3. 安全风险管理建筑工程存在着各种安全风险，如高空作业、电气安全、施工现场安全等。
为了有效管理安全风险，可以采取以下措施：- 制定详细的安全管理计划，并确保施工方严格执行；- 提供必要的安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能；- 定期进行安全检查和评估，及时消除潜在的安全隐患；- 配备必要的安全设备和防护措施，确保工人的安全。
4. 环境保护与可持续发展在建筑工程中，环境保护和可持续发展是当前社会关注的重点。
为了减少对环境的影响，可以采取以下解决方法：- 使用节能环保的建筑材料和技术，降低能源消耗；- 建立有效的废弃物处理和回收利用机制，减少对环境的污染；- 设计合理的排水系统和雨水收集系统，提高水资源利用效率；- 注重绿化和景观设计，增加生态环境的质量。
以上是建筑工程中的主要问题和其解决方法，希望能对您有所帮助。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它涉及到工程技术、人力资源、物资采购、资金管理等多个方面。
由于建筑工程的特殊性，一些常见的问题可能会影响到项目的进度和质量，因此需要采取一些解决措施来解决这些问题。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 施工进度延误在建筑工程中，施工进度的延误是比较常见的问题之一。
这可能是由于天气、场地环境、材料供应等因素导致的，也可能是由于工程管理不当导致的。
一旦发生施工进度延误，就会影响到整个工程的进度和质量。
2. 资金管理不善建筑工程需要耗费大量的资金，在工程管理中，资金的使用和管理是非常重要的。
如果资金管理不善，可能会导致项目的停工或者影响到工程的质量。
3. 施工质量不达标建筑工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命，如果施工质量不达标，就会影响到工程的安全性和耐久性。
4. 人力资源管理不足建筑工程需要大量的工人和管理人员，如果人力资源管理不足，可能会导致工程进度的延误和质量的下降。
二、建筑工程管理中的解决措施1. 制定详细的施工进度计划在建筑工程管理中，应该制定详细的施工进度计划，包括每个工序的具体时间和工艺要求。
通过合理的施工进度计划，可以有效地避免施工进度的延误。
2. 做好资金管理工作在建筑工程管理中，资金管理是至关重要的。
我们可以采取一些措施来解决这个问题，比如建立严格的资金使用制度，建立专门的财务管理团队等。
3. 加强质量管理在建筑工程中，应该加强质量管理工作，制定详细的质量标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
4. 合理配置人力资源在建筑工程管理中，应该合理配置人力资源，确保有足够的工人和管理人员参与到施工工作中，同时要确保他们的工作环境和工资待遇等符合相关法规。
5. 强化项目管理建筑工程管理中，项目管理是非常重要的一环。
为了解决建筑工程中存在的问题，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理机制，确保工程进度和质量的有效管理。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理在实践中常常遇到各种问题，以下是一些常见问题及其解决方法：1.施工进度延误：建筑工程往往有紧迫的时间要求，如何保证工程按时完成是管理者面临的首要问题。
解决方法包括：- 建立合理的施工计划，充分考虑各个工序的时间和资源要求，合理分配工程进度；- 有效的沟通和协调，及时解决施工中的问题和难点，避免产生延误；- 建立风险管理机制，预测和应对各种可能导致工期延误的风险。
2.工程质量问题：建筑工程质量直接关系到项目的可持续发展和利益相关方的利益。
解决方法包括：- 建立严格的质量管理制度，明确各个工序的质量标准和验收要求；- 强化质量检查和监督，定期进行质检，及时发现和解决问题；- 定期培训和提高员工的质量意识，通过增加员工的专业能力和技术水平，提高施工质量。
3.成本控制不力：建筑工程成本的控制直接关系到企业的经济效益和项目的可持续发展。
解决方法包括：- 建立有效的成本控制机制，制定详细的预算计划，并进行持续监控和调整；- 加强对材料和设备的采购管理，合理选择供应商，确保物资的质量和价格的合理性；- 提高工程效率，合理安排施工流程和资源配置，降低施工成本。
4.协同管理不足：建筑工程通常涉及多个参与方的合作和协调，协同管理不足会导致工程的延误和质量问题。
解决方法包括：- 建立明确的协同管理机制，明确各方的责任和权限，明确沟通渠道和协作流程；- 加强沟通和协调，定期召开工程进度会议，及时解决合作方之间的问题和冲突；- 提高参与方的专业能力和协作能力，通过合作培训等方式提高团队合作效率。
5.安全风险管理不到位：建筑工程涉及到复杂的施工环境和高风险的作业，安全事故频发。
解决方法包括：- 建立严格的安全管理制度，制定详细的安全操作规程和应急预案；- 提高员工的安全意识和技能水平，定期进行安全培训和演练；- 加强现场监督和巡查，及时发现和解决安全隐患，确保施工环境的安全性。
有效的建筑工程管理需要管理者具备全面的专业知识和管理能力，紧密与参与方沟通，并灵活运用各种管理方法和工具，确保工程的进度、质量、成本和安全等方面的全面管理。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
下面是一些常见的问题及对应的解决措施。
1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。
- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。
2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。
- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。
3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。
- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。
4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。
- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。
5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。
- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。
6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。
- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。
在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。
注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策1. 预算超支：在项目进行过程中，预算超支是一个常见的问题。
这可能是由于材料价格波动、工期延长、设计变更等因素引起的。
对策是在项目开始前制定详细的预算和计划，并随时进行监控和控制，确保项目按照预算进行。
2. 施工质量问题：施工质量问题可能包括工艺不合格、施工过程中的错误操作等。
对策是在项目开始前，确保施工团队具备高质量的技术能力，并严格按照设计要求和相关标准进行施工。
在施工过程中进行质量检查和监控，及时发现和解决问题。
3. 进度延误：进度延误是房屋建筑工程管理中常见的问题之一。
这可能是由于材料供应不及时、施工计划不合理等原因引起的。
对策是制定合理的施工计划，并与供应商进行有效的协调，确保材料能够按时供应。
需要对施工进度进行监控，并及时做出调整，确保项目按时完成。
4. 动力设备故障：在房屋建筑工程中，动力设备的故障可能导致施工进程受阻。
对策是在选择设备供应商时，需要选择有信誉和经验的供应商，同时进行设备质量检查和测试，确保设备的可靠性。
在施工过程中，需要定期检查设备的状态，并及时维修或更换故障设备。
5. 安全问题：房屋建筑工程中的安全问题是非常重要的，不可忽视的。
常见的安全问题包括高空坠落、电击等。
对策是在项目开始前，进行详细的安全分析和风险评估，并采取相应的安全措施，包括设立警示标志、培训工人等。
需要进行安全检查和监控，确保施工过程中的安全。
6. 资金管理问题：房屋建筑工程中的资金管理是一个常见的问题。
可能会遇到资金不足、资金调配不合理等问题。
对策是在项目开始前制定详细的资金计划，并与投资方进行充分的沟通。
在施工过程中，需要进行资金监控和控制，确保资金的合理调配和使用。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析建筑工程管理中存在着许多常见问题，这些问题可能会导致项目进度延误、成本超支以及质量问题等。
为了顺利完成建筑工程项目，需要及时发现和解决这些问题。
以下是常见的建筑工程管理问题及解决措施的分析。
问题一：项目沟通不畅建筑工程涉及多个参与方，包括业主、设计师、建筑承包商、监理单位等。
如果项目各方之间沟通不畅，会导致信息交流不及时、项目目标不明确等问题。
解决措施：1. 设立专门的项目沟通机制，明确每个参与方的职责和沟通渠道。
2. 建立定期的项目会议，确保各方面的人员能够共同讨论和解决问题。
3. 使用项目管理软件，方便各方之间的信息共享和沟通。
问题二：项目进度延误建筑工程项目的进度延误可能来自于多方面的原因，如设计变更、材料供应延迟、施工工期安排不合理等。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排工期，并进行详细的时间节点规划。
2. 与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应及时。
3. 建立日常工作检查机制，定期检查工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
问题三：成本超支建筑工程项目常常面临成本超支的问题，主要原因包括材料价格上升、施工过程中未能有效控制浪费等。
解决措施：1. 在项目预算中合理考虑各种可能的费用，并进行风险评估。
2. 与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的价格。
3. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取相应措施。
问题四：质量问题建筑工程项目的质量问题可能导致安全隐患和项目质量不合格的情况。
解决措施：1. 建立严格的质量控制流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
2. 加强对承包商和施工人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识。
3. 进行定期的质量检查和评估，并及时解决质量问题。
问题五：人力资源管理问题建筑工程项目需要各种不同专业的人员，如果人力资源管理不当，可能会造成人员不足或者分配不合理的问题。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排人力资源，并进行详细的工作分解和任务分配。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法一、存在的问题1. 技术问题技术问题是建筑工程管理中最为常见的问题之一。
管理者需要关注的包括技术方面的问题和工艺流程上的问题。
在设计阶段，设计图纸不合理或者存在错误，可能导致施工难度增加，增加工程成本和时间。
在施工过程中，可能出现材料质量不达标、工艺不符合要求等问题，影响工程质量和工程进度。
2. 成本控制问题成本控制是建筑工程管理中至关重要的一个环节。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，很容易导致成本超支的情况，给企业和项目带来很大的风险。
项目管理者需要不断地关注和监控项目的费用支出，及时发现成本超支的问题，并及时采取措施解决。
3. 人员管理问题人员管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节。
一个优秀的管理团队和施工队伍，能够有效提高工程质量和效率。
但是由于施工队伍的复杂性和人员之间的利益冲突，很容易出现管理困难和人员纠纷的情况，影响工程的顺利进行。
5. 环境问题建筑工程项目往往会对周边环境产生一定的影响。
如果项目管理不当，可能会导致环境污染和资源浪费等问题，从而引起社会舆论的负面影响。
二、解决方法1. 技术问题的解决方法在解决技术问题时，首先需要做好前期准备工作，比如认真研究设计图纸，尽量做到详细和合理。
在施工过程中，需要加强对材料和工艺的监督管理，及时发现问题并采取措施解决。
还可以加强技术培训，提高施工人员的技术水平，从源头上提高工程质量。
2. 成本控制问题的解决方法在解决成本控制问题时，可以通过制定详细的预算计划，加强对费用的审批和监控，及时发现成本超支的问题，及时调整预算。
可以加强与供应商和承包商的谈判，争取更优惠的价格和条件，从而减少成本。
3. 人员管理问题的解决方法在解决人员管理问题时，可以通过建立合理的激励机制，提高员工士气和积极性。
可以加强对施工队伍的管理和培训，及时发现问题并解决，从而提高团队的凝聚力和执行力。
4. 安全问题的解决方法在解决安全问题时，需要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的巡查和监控，及时发现隐患并采取措施解决。
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建筑工程管理中常见问题及解决措施
摘要：近些年以来，伴随着我国建筑业的不断发展和城市化进程的加快，如何
完善建筑工程管理模式已成为当前工作的重点。
对于施工单位来说，如何保证施
工质量是要重点考虑的问题。
施工单位的质量控制将影响到工程项目的进度，本
文结合生产和生活中的实际经验，从施工技术管理的作用、现状、有效策略等方
面进行探讨，以期开发出一种新的施工项目管理模式。
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
1 建筑工程管理中常见的问题分析
1.1缺少工程管理重视度
在建筑业不断进步和发展的影响下，建筑项目管理虽然有了一定程度的更新，但并没有达到预期的发展目标。
主要是因为施工企业项目管理缺乏足够的重视,大
多数企业还没有意识到它的重要性,仍然注重技术和业务,而忽视管理的不健康现象,甚至有些企业为了获得短期的经济利益,忽视项目管理工作的现实意义,使得施
工质量也受到严重的影响,长期下去会降低企业的市场竞争力。
1.2工程管理理念落后
在建筑施工工艺与施工技术的不断改进优化的过程当中, 同时也提高了对工程
管理的要求, 因此，需要适时的转变工程管理上的理念。
然而, 目前一些建筑企业
依旧在采用以往传统工程管理的陈旧理念, 这当中也不免存在着相对比较明显缺陷, 甚至很大一部分内容都是表面化和形式化, 完全忽视了与实践之间的有机融合, 因此, 根本不能满足现代化建筑工程项目的多元化要求, 而且还在一定程度上严重
的阻碍了建筑工程管理水平和效率的快速提升, 以及建筑行业的可持续稳定发展。
1.3缺少健全的工程管理体系
健全的建筑工程管理体系必须具备完善的管理制度, 并且依据相关工作要求配
置完善的管理责任机制与管理人员, 各个部门的管理人员都需要根据自身职责没
做好管理工作。
通过调查研究发现, 部分建筑企业为了节约成本, 再加上不重视工
程管理体系的构建, 肆意压缩管理部门, 或者缩减管理人员配置, 这样一来, 就是造
成管理体系不健全, 难以有效开展建筑工程管理工作, 从而直接影响建筑工程质量。
1.4工程施工技术相对落后
由于我国建筑施工行业的综合科技水平相对较低, 使得建筑企业发展备受阻碍。
一旦企业的科技落后, 就会造成致命伤害。
如果不基于科技加大投入力度, 根本不
能紧跟时代发展步伐, 以此只能在市场竞争愈演愈烈的形势下被淘汰出局。
而在
建筑工程施工中, 技术落后, 势必会直接影响施工质量与施工管理, 加大施工管理难度, 甚至还会引发一系列相关问题。
1.5工程安全意识薄弱
就建筑工程管理而言, 安全管理是一项十分关键的工作, 但是大部分企业却并
没有意识到, 而且安全管理意识相对薄弱, 安全管理理念落后, 甚至还有一些企业受经济利益的诱惑, 直接忽略安全管理问题, 以此造成建筑工程质量不合格, 进而引发安全事故屡见不鲜。
这样一来, 不仅会影响建筑行业的稳定和谐发展, 还会直接威
胁居民的生命财产安全。
1.6管理人员素质较低
受建筑工程管理人员培训工作不到位的影响, 与建筑行业发展没有实现同步,
使得部分建筑工程管理人员专业素养尚未得到有效提高。
其中, 许多建筑工程管
理人员来源于施工行业, 其技术能力良好, 但是管理知识与经验却明显不足, 这就直接影响了建筑工程管理工作效率与质量, 从而制约了整个工程项目的有序开展。
不仅如此, 大多数工程管理人员的职业素养也急需提高。
2 建筑工程管理问题的解决对策
2.1 提升工程管理意识
建筑企业管理人员应全面强化工程管理意识, 并在建筑工程施工过程中, 起到
带头模范作用, 引领员工集体重视建筑工程管理工作, 进一步贯彻落实建筑工程相
关法律法规政策, 并全面执行管理工作。
这样一来, 才能够实现全体员工的工程管
理意识的强化, 以此促使工程管理理念深入员工思想中, 进而大大提高建筑工程管
理水平与质量。
2.2 建筑工程管理制度的完善
只有构建健全的建筑工程管理制度, 才可以确保建筑工程管理工作的有序进行。
所以, 建筑企业应基于工程管理法律法规, 并借鉴国内外的先进工程管理制度经验, 根据各个企业的具体情况, 制定科学合理的、行之有效的工程管理制度, 其中主要
包含合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等各个方面, 并明确规定管理的
细节部分, 这样一来, 才可以进一步满足现代化建筑工程管理工作的多元化需求。
2.3 加强安全管理落实工作
对于建筑工程管理而言, 安全管理是核心环节, 所以, 贯彻落实全面安全管理工
作势在必行。
其一, 管理人员应严格按照工程安全管理规定, 以安全知识培训, 张贴安全标语等各种方式, 加大安全管理宣传力度。
其二, 在平时施工过程中, 应积极认真执行安全管理工作, 实行全过程、全员工、全时期的安全管理。
其三, 构建健全
的以安全责任机制为基础的责任体系, 并基于各个工程区位, 进行专业安全管理人
员的合理设置。
2.4 加强管理技术投入力度
目前, 大部分建筑企业管理技术相对落后, 对此, 建筑企业应有效加强在技术方
面的投入, 着眼于长远利益, 而技术投入必然会生成资金投入, 部分管理人员在提到投入成本时, 经常会产生抗拒心理, 但是, 只有在技术上适当加大投入, 才能够确保
管理工作顺利开展, 从而提高工程管理效率与质量, 确保整个建筑工程项目获得良
好的综合效益。
2.5 加强工程质量管理
在建筑工程中, 加强工程质量管理是推动建筑企业在激烈竞争的市场环境中占
据有利地位的关键所在。
在建筑施工初期, 相关工作人员应及时全面考察环境, 基
于满足质量标准的基础上, 科学合理设计施工方案与设计图纸。
然后, 在设计图纸
交底的时候, 工作人员应认真审核图纸, 确保图纸质量, 以此帮助施工人员深入了解图纸真实意图, 保证在施工过程中, 实际施工与图纸明确相符, 从而提高建筑工程整体质量。
在建筑施工过程中, 购置材料时应严格把关质量, 确保其达到既定标准, 并对施工材料进行全方位养护。
2.6 加强建筑材料管理
在选购采购时, 在关注材料质量与价格的同时, 还应充分考虑材料在建筑工程
的有效作用。
在采购建筑材料之前, 部门应针对所需要的建筑材料进行深入分析
与探究, 必须以施工实际需求和具体状况为前提进行采购, 只有全方位实现对材料
采购的监督管理, 才能够确保建筑材料质量符合既定标准, 以及材料在工程项目中
的适用性。
2.7 员工综合素质提升
在工程管理中, 建筑企业应按照以员工为本的原则, 提高相关工作人员的综合素质。
不仅要强化对技术人员与施工人员的专业化培训, 还要全面提高其专业理论知识与实践能力, 特别是项目负责人, 还需要进一步强化其管理能力以及对工程项目发展的方向把控等等, 以此促使建筑工程管理工作有序进行。
另外, 员工的职业道德培养也需加强重视, 确保员工的综合素养与能力都可以得到全面提升。
3 结语总
综上所述，本文围绕建筑工程管理中常见问题及解决措施展开讨论, 具体分析了当下施工存在的问题, 并给出了具体的解决策略, 强调了施工过程中管理的重要性, 并提供了可实施的策略, 以期提高企业的生产效率, 确保施工过程的质量安全和施工进度。
参考文献：
[1]曹言，宋启明.建筑施工管理及施工质量问题的处理措施[J].决策探索 (中) , 2018 (10) :49-50.
[2]赵玉江.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2018 (4) :49-50.。