建筑工程管理中常见问题及对策 段秀利
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施 庄秀丽
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施庄秀丽发表时间：2019-03-29T14:49:08.793Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：庄秀丽[导读] 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。
泗洪县人民政府大楼街道办事处江苏宿迁 223900摘要：随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑企业也得到了蓬勃发展。
为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要建筑企业将建筑工程施工的管理工作做到最好。
然而，就当前各企业建筑工程的施工管理工作来讲，其中依然涉及到诸多不足，因此完善建筑工程施工管理的工作成为各建筑企业亟待解决的一项问题。
本文就相关问题进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施一、建筑工程施工管理的意义1、符合现代企业管理机制建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。
而面对社会发展新形势，建筑企业也应做好工程管理的优化工作，依据建筑行业生产力发展需求，对工程管理模式进行不断的创新与完善，并以此推动建筑企业可持续发展进程。
2、适应建筑市场管理随着社会市场经济逐渐趋向于新常态化发展，建筑企业之间竞争矛盾逐渐激化，建筑工程管理机制的专业性及规范性已然成为建筑企业重要竞争因素，因此为赢得更多市场先机，在建筑行业竞争者中立于不败之地，工程管理人员也需将当前工作重点转向至管理机制的优化过程中，控制施工风险，降低施工事故发生几率，并以此提高建筑企业信誉度，树立起良好的企业形象，而实现建筑企业经济利益最大化发展目标做好万全的准备工作。
二、建筑工程施工管理存在的问题1、专业人才较为缺乏建筑工程施工量非常大，同时需要很长的施工周期，对于每一个环节的要求非常高，某一个环节出现问题会直接影响整体施工质量，因此做好管理人员的控制非常重要，重点进行工作能力及职业素养等方面的控制。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨_1
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨发布时间：2022-03-23T09:13:01.811Z 来源：《建筑实践》2021年9月第25期作者：沈阳春[导读] 随着国民经济迅猛发展，各行业领域发展如火如荼，特别是建筑行业。
沈阳春江西省修水县新城开发建设管理委员会摘要：随着国民经济迅猛发展，各行业领域发展如火如荼，特别是建筑行业。
近几年，随着城市化进程的快速推进，建筑工程建设规模及数量与日俱增，促使建筑工程施工环节越来越复杂。
在这种情况下，要想在施工中保障整体工程建设质量，需提高对建筑工程管理工作的重视程度。
然而，从当前实际情况来看，一些建筑企业在实施建筑工程管理中仍存在一定的问题，严重影响着管理工作开展的有效性，在这种情况下，建筑企业有必要注重管理中存在的问题，并制定针对性的有效解决措施，予以科学、合理的解决，以确保管理工作高质量实施。
因此，笔者结合多年工作经验，根据目前建筑工程管理所面临的问题，提出了科学、可行的应对措施，进一步提高建筑工程建设管理水平，不断优化管理质量，为建筑企业创造更大的利润，推动建筑行业未来长期健康、稳定发展。
关键词：建筑工程管理;问题;解决措施前言：建筑工程是人们生产和生活中无可替代的关键部分，工程项目建设质量与人们生命、财产安全有着直接的密切关系。
为此，有关建筑企业在进行建筑工程施工时，必须注重建筑工程管理，为建筑工程质量和安全提供强有力的保障。
建筑企业在实际建筑工程管理中要建立完善的管理制度，合理分配岗位，采取科学管理技术手段，不断提升管理有效性，促使其在建筑工程建设中发挥积极作用，以此规避各种问题的发生，切实提升工程质量。
1建筑工程管理中的存在的主要问题1.1施工人才队伍素质不高建筑工程项目是一项复杂性、系统性，施工难度较大的工程，因此，对参建人员的专业要求极高。
然而从当下建筑工程施工管理实况来看，高素质人才十分匮乏，工程管理工作人员整体素质偏低，并未从真正意义上认识到建筑工程管理工作实施的必要性，更不能高效贯彻落实工程管理的先进理念与技术。
建筑工程管理中存在的问题及其改进措施_2
建筑工程管理中存在的问题及其改进措施发布时间：2021-09-23T01:43:39.142Z 来源：《城镇建设》2021年13期（上）作者：周家龙、周子龙、董京晓[导读] 建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的周家龙、周子龙、董京晓37112219890101****37078519941128****37142519890602****摘要：建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的成本以及完成工程所需要的时间。
建筑工程的管理工作一直是国际上所高度关注的问题，因此，针对建筑工程管理，首先分析建筑工程管理的重要性，之后提出建筑工程管理存在的问题，并且提出解决问题的思路，给出具体的改进措施。
希望能够对我国的建筑工程管理工作质量的提升有所帮助，努力减少建筑工程的成本，并且提升建筑工程的质量，确保建筑工程能够在合同约定的时间内完成，这样既有益于提升建筑工程企业在行业内的口碑，促进我国市场的进步与发展。
基于此，本篇文章对建筑工程管理中存在的问题及其改进措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；改进措施引言建筑工程的科学管理对建筑企业的施工质量具有重要的影响，因此需要对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相关解决措施，以促进建筑企业施工质量的提升。
1建筑工程管理常见的问题1.1管理制度不完善在建筑工程中最为突出的问题是管理制度不够完善。
建筑行业相关管理制度正常施行的基础，是项目管理的机构具有全面的功能，能够切实根据施工需要配备相应的工作人员，这样才能保证诸多运行作业的需求。
当前依然有不少建筑企业盲目进行人工成本的压缩，不仅忽视管理机构的建设和完善，而且会削减大量的机构，或者让同一个机构管理多项内容，最终导致管理人员的任务繁重以及管理效果差。
建筑管理需要健全的管理制度作为支撑，如果管理制度出现较大的问题，那么管理活动则无法得到有效保障。
另一方面，管理制度所涉及的各项规范也存在一些问题，例如内容过时以及不符合项目特点等。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施孙秀丽
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施孙秀丽发布时间：2021-06-22T09:46:02.377Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：孙秀丽[导读] 摘要：现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。
临沂市数字化城市管理服务中心山东临沂 276000摘要：现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。
施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。
因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施1施工现场管理概述和意义1.1施工现场管理概述在施工中，要充分了解整个工程的特点，掌握每一个施工过程。
研究施工图纸和合同，收集施工现场地形信息，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证工程施工的质量和数量，确保完成经济建设和环境保护建设。
施工进度也应采取有效措施加以控制，施工位置的准确性应通过测量和预检验来保证。
同时，要注意建筑材料的质量。
建筑设计必须强调实用功能并采取有效措施，以不断改善建筑物的功能。
因此，对施工技术进行科学、充分的管理可以有效地保证工程建设。
在技术水平较高的现代建筑公司中，可以提高现场施工人员素质的技术要素，预期施工中的技术问题，并采取有效措施来应对和解决建筑工程中的技术问题，确保整个项目安全流程的有效性，确保施工质量，使项目成本最小化，提高项目效率并提高建筑公司在市场上的竞争力。
1.2现场管理的重要性首先，建筑业的管理措施是在保障建筑工程施工质量的前提下，尽量减少施工，从而保证社会效益，增加公司的经济优势，施工现场的管理水平也是反映施工公司管理水平的指标。
有效的现场管理可以确保项目顺利进行，并在此基础上以最短的时间、最高的质量标准完成工程建设。
浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素于秀丽_1
浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素于秀丽发布时间：2021-07-27T15:57:57.467Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：于秀丽[导读] 摘要：建筑工程项目建设中施工技术管理工作面临诸多问题，为保证技术合理性还需要做好施工技术管理工作，积极开展施工技术问题分析，做好相应的制度措施。
身份证号：23012519731018XXXX摘要：建筑工程项目建设中施工技术管理工作面临诸多问题，为保证技术合理性还需要做好施工技术管理工作，积极开展施工技术问题分析，做好相应的制度措施。
下面文章对施工技术管理的重要性进行分析，并探讨施工技术管理面临的问题与具体控制措施。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；管理控制引言在项目建设中，施工技术管理控制不断进步，但在实际工作中，仍然会存在一些很小的不足的地方，这些不足地方很有可能导致建筑施工技术的管理控制效率降低。
在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键。
施工技术人员不但要从质量安全角度出发，还需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工方案。
在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，并且及时更新，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技术。
1施工技术管理在建筑工程中的重要性首先，有利于降低建筑工程施工中技术问题的发生率。
建设项目施工过程中，经常因为施工技术问题引发安全事故，施工技术水平也会影响建筑施工质量。
对此，在施工技术中加强管理更利于降低建筑工程施工中技术问题发生的概率。
第一，对施工技术进行合理监管，能确保施工方案的落实和质量安全控制，避免为后续施工埋下隐患。
第二，项目管理人员可以通过对技术监管能够不断提高施工技术水平，从而提高施工质量和施工作业的效率，也能够有效避免施工技术问题的发生，可见，施工技术管理在建筑工程中是极为重要的。
其次，有利于丰富建筑工程施工的管理内容。
建筑工程施工中，丰富建筑施工技术管理的内容是极为重要的，具体优势包括：第一，能够为施工技术管理提供更为合理的技术支持，并提高技术落实的质量和效率；第二，能够充分将施工技术的优势进行发挥，施工管理内容也更为实际、合理。
建筑工程管理中的常见问题与解决措施_1
建筑工程管理中的常见问题与解决措施发布时间：2022-04-28T11:09:59.904Z 来源：《工程建设标准化》2022年37卷第1月1期作者：刘德武[导读] 近些年来，我国建筑行业发展速度很快，经济效益逐年提升刘德武32090119731210****摘要：近些年来，我国建筑行业发展速度很快，经济效益逐年提升，在喜人的经济数据后掩盖了许多缺陷和不足。
管理上的问题无疑是其中最为重要也最为突出的。
无论是外部市场环境还是建筑企业内部的管理都没有做到位。
从长期开，管理方面的缺陷对于我国建筑行业的健康发展无疑是十分有害的。
有关部门和建筑企业都必须充分认识到这一点。
建筑管理部门要加强引导和规范，通过立法和行政手段对建筑工程管理予以严格约束，企业要强化自身管理，构建科学的质量管理体系。
社会各界要积极发挥监督作用。
多方面齐抓共管，推动我国建筑产业的健康发展。
关键词：建筑工程项目；施工管理策略；解决措施1 前言经济发展、人民生活和社会事业的正常开展，都离不开必需的建筑设施。
建筑行业从古至今，一直以来都是关系到国计民生的重要领域。
改革开放以来，我国建筑行业发展迅猛，成为推动国家经济发展的排头兵。
经过多年的发展，从技术、设备等硬件条件看，我国建筑行业在许多领域上已经走在世界的前列，但同时，人们也应该看到，在管理体制、理念和模式等方面，我国建筑行业距离外国先进水平还很远。
这种管理上的缺陷是限制我国建筑企业飞速发展的重要瓶颈，我国建筑行业要真正走出国门，走向世界，参与世界性的竞争，就必须提高自身管理水平。
文章围绕我国建筑工程管理有关问题进行探讨，首先阐述了建筑工程管理的基本概念，其次分析了当前我国建筑工程管理中存在的不足以及建筑工程管理的影响因素，最后提出针对性的解决策略。
2 建筑工程管理概念综述建筑工程管理以制度、法规为手段，以工程质量安全指标的圆满实现为目标，对建筑工程项目实施全过程予以科学控制，确保工程项目按照既定计划顺利实施。
建筑工程管理方面的问题及措施分析_8
建筑工程管理方面的问题及措施分析发布时间：2021-11-08T05:24:56.540Z 来源：《城镇建设》2021年19期作者：高坤禄[导读] 进入二十一世纪，随着社会的进步，为了进一步提高我国经济发展速度高坤禄天津路桥建设工程有限公司天津 300000摘要：进入二十一世纪，随着社会的进步，为了进一步提高我国经济发展速度，逐步实现供给侧改革，我国通过提出更为有效、高质的方针政策，为各行业发展提供更为广阔的前景，同时也让各行业逐渐迈入了改革创新之路，不断提高技术水平、创新管理模式，增强自身实力。
建筑行业一直是促进我国发展与建设的重要产业，其整体发展状态一直非常稳定健康。
但是建筑行业也同样面临着很大压力，高质量、节能环保、高水平社会服务性都是其要面临的挑战。
加强建筑行业与时代的融合性，保证行业项目的社会效益与经济利润是其核心目标，文章通过概述建筑工程管理含义、重要性、现存问题、影响因素与对策，为建筑行业发展提供相应指导与参考。
关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制措施引言建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的成本以及完成工程所需要的时间。
建筑工程的管理工作一直是国际上所高度关注的问题，因此，本文针对建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理的重要性，之后提出了建筑工程管理存在的问题，并且提出了解决问题的思路，给出了具体的改进措施。
希望能够对我国的建筑工程管理工作质量的提升有所帮助，努力减少建筑工程的成本，并且提升建筑工程的质量，确保建筑工程能够在合同约定的时间内完成，这样既有益于提升建筑工程企业在行业内的口碑，促进我国市场的进步与发展。
1建筑工程管理的重要性建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。
由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。
规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策_14
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策发布时间：2022-11-16T07:56:16.012Z 来源：《建筑实践》2022年第14期7月作者：周佩怡[导读] 建筑企业可以提高建筑工程的质量，可以给企业带来良好的形象，周佩怡身份证：44042119930603****摘要：建筑企业可以提高建筑工程的质量，可以给企业带来良好的形象，保证建筑物在规定时间内能够投入使用，为居民的日常生活安全提供保障。
因此，建筑企业在施工过程中对施工的质量管理是非常重要的，建筑企业需要在施工工作正式开展之前，根据建筑物的使用类型，制定科学合理的质量管理措施和安全管理措施，提高管理水平，这样才能保证建筑工程质量符合前期的设计标准。
建筑企业制定严格的管理措施，能够对施工人员的操作流程进行严格的控制，保障施工人员的施工质量，将行业内规定的施工技术和工艺有效落实，通过制定严格的质量管理措施能够降低施工过程中发生安全事故的概率，在保证建筑工程施工质量的基础上提高施工的效率。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策引言“百年大计，质量第一”。
随着“人的生命至高无上”理念的深入人心，建筑工程的质量问题越来越受到国家、社会以及人们的广泛关注。
然而很多建筑企业为了追求建筑的速度和利益最大化，都尽可能的缩短工期，从而忽视了建筑工程的质量。
因此，国家对建筑行业的质量要求提出了更严格的标准，以确保建筑工程质量万无一失。
1建筑施工质量管理的重要性在新世纪的今天,建筑工程质量已经成为评判施工单位综合能力的一大因素。
目前,建筑施工质量管理现状堪忧,因此施工单位需要对整个施工质量管理体系进行全面优化与升级,既要满足用户的利益需求,也要避免自身的经济效益受到不利影响。
建筑施工质量管理呈现两种不同的状态,一种是实际应用状态,另一种是预防性管理状态,其目的都是提高整个建筑的施工效率与质量,保证建筑的稳定性与整体性。
此外,建筑施工质量管理所涉及的内容并不是单一化的,其会与其他因素产生较为密切的联系。
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建筑工程管理中常见问题及对策段秀利
摘要：由于我国经济发展迅速，建筑行业也随之发展，而农民工和下岗工人占
了建筑业总人数的一半之上，所以建筑行业的管理好坏直接影响到国民经济的发展，同时有助于解决农村剩余劳动力和下岗工人的就业问题，现如今，建筑业面
临着巨大的挑战，随着经济一体化的发展，建筑企业的管理模式暴露出了愈来愈
严重的弊端。
关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策
1.建筑工程管理现状
1.1“霸权思想”
改革开放以来，国内经济发展良好，为贯彻落实国民经济、生活水平全面提
高的目的，注重“十三五”规划纲要的部署，以此实现国内经济持续发展战略思想。
基于此，国内各行业迎来新的发展机遇，如建筑业的涌现。
然而，随着建筑项目
的增多，建筑单位承揽和独霸思想的产生，导致建筑市场秩序不稳，逐渐加大建
筑管理工作的难度。
产生该种现象的原因为：建筑企业过于注重自身经济效益，
将过多的精力与时间集中于项目承揽工作中，从而造成建筑工程管理、策划等工
作的忽视，致使工程安全事故频繁发生。
1.2 形式化成本管理
建筑工程管理工作存在的价值：对施工成本、施工质量、施工安全予以有效
控制，其中施工成本更是作为工程管理的关键环节。
在实际施工成本管理工作中，常通过形式化成本核算的方式，即利用管理人员“心中有数”核算原则，未对标准
规划制度进行设定，从而在施工成本核算阶段，出现成本过低或过高的现象。
除
此之外，施工成本管理应遵循“量价分离”原则，即通过成本细分与成本对比的方式，提高施工成本预算与核算结果的规范性、科学性优势。
1.3项目资金不足
持续发展、战略发展、“十三五”规划等政策的提出，促使国内建筑业得到快
速发展，与此同时，各企业间竞争力也在逐渐加大。
恶性竞标、合同不规范等状
况的出现，导致建筑单位贷款施工、垫付施工现象尤为明显，从而造成建筑工程
管理、设备租赁费、材料费与人工费难以得到有效保障，在此背景下，各建筑单
位间债务问题屡见不鲜。
其原因在于：物价的增长，建筑单位为了确保工程质量
与自身效益，通过分包的方式，将工程项目进行拆分，从而增加工程成本结算管
理工作的难度，导致建筑单位项目资金无法收付。
2.建筑工程管理有效途径
2.1完善管理体系
针对建筑工程管理工作，不应局限于制度层面的质量管理，还应从思想和组
织等角度，通过对管理制度的完善，强化工程现场监管工作的重要性。
其中，关
于建筑工程管理制度体系的完善，应从建筑单位自身的角度出发，利用管理职责
细化的方式，将管理责任落实于各个管理者；对工程管理违规行为予以严格管理，实现现场规范化管理的目的；人员变更、项目变更等问题，需在施工档案中详细
记录，并制定健全的变更制度，对变更工作进行实时跟进，避免建筑工程进度停
滞情况的发生。
2.2优化施工组织方案
建筑工程项目施工组织方案的合理性是提升其进度管理水平的关键，对此，
要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中，不仅仅要考虑到这种施工组
织方案对于施工质量以及施工成本的贡献，避免出现这些方面的问题，还应该考
虑到相应的施工工期长短，避免因为施工组织方案中选择一些不当的施工技术而
导致其最终的施工进度受到延误。
2.3落实各阶段分工制度
对于建筑工程进度管理和控制，其最为有效的一种手段就是针对其每一个阶段、具体的各个环节进行严格的控制和把关，也就是跟踪管理，在此基础上，还
应该落实好分工制度，所谓的分工制度也就是说把每一项具体的建筑工程施工责
任和任务明确到每一个施工人员身上，结合相应的激励制度来给予表现优秀的施
工人员一定的奖励，调动起施工人员工作的积极性。
3.建筑工程质量管理
3.1完善建筑工程项目质量管理体系
在实际工作过程中必须尽快建立并完善管理制度：建立相应的工程许可制度，使其落实到实处。
完善工程招投标管理制度，坚持公平竞争的基本原则，实现企
业之间的公平竞争，从而减少建筑工程施工建设过程中的腐败行为，进一步净化
建筑行业的市场环境。
健全工程监理管理制度，为建筑工程的质量安全提供有力
保障。
3.2建筑工程施工全面质量管理
明确工程施工的操作规范，严格执行施工质量的标准化。
施工现场标准化管
理包括安全管理标准化、质量管理标准化、材料管理标准化、进度管理标准化等
方面。
在材料管理标准化做法上，要严把建筑材料进场关，材料进场前，由设计、施工、监理、建设单位组成材料调研认证小组，比较选择，择优选择优质材料，
并联合签订材料认证单。
施工过程全面质量管理工作中，对于隐蔽性工程及关键
性工序都需要严格进行检验，并及时报监理工程师。
3.3加强工程监理及验收加强建筑工程监理
要充分发挥工程监理的质量管理监督作用。
监理员要巡查及跟踪检查相结合，实施预防为主、事前预防、事中控制，实施重点监控，及时清除施工质量隐患，
通过步步设防、层层把关，确保建筑工程全面质量管理的顺利进行。
对于经常出
现的建筑质量通病，要明确其监控的办法，严格监控施工环境、施工条件、施工
工序，确保工程的质量。
在建筑工程验收中，建设单位除了现场检验建筑几何
尺寸和总体外观外，更要做好工作的原始记录，通过统计数据对照评分反映建筑
结构的宏观和内在质量。
此外，在工程验收阶段，监理工程应当承担起检查、监督、确认、报告签署的职责，整个验收过程做到公平、公正、公开。
4建筑工程安全管理
4.1 完善安全管理制度
制度约束也是做好建筑工程安全管理工作的一个重要条件，对于安全管理工
作来说，其相应的管理制度主要包括以下三个方面：做好安全管理工作需要建立
健全安全标准体系，这是确保安全管理工作落实效果的一个核心要点内容所在，
只有这一安全标准体系得到了相应的健全和完善，才能够给后续的安全管理工作
以明确的准则，促使其按照这一标准进行相应的管理和控制。
4.2 对施工设备及时检查和更新
现阶段，及时检查、更新设备作为预防建筑安全事故的重要举措引起相关各
方的重视。
在进行施工时，可吸收、借鉴国内外先进的建筑工程安全管理经验以
及技术，采用先进的施工设备、机械，积极、主动应用新技术、新工艺以及新设备，加大安全管理人力、物力等各方投入，以降低建筑工程安全事故的发生率。
除此之外，在建筑工程施工前做好安全管理准备工作，施工过程中重视施工安全
防控。
4.3 强化员工安全培训与教育
在建筑工程项目施工过程中，需要增强相关人员的安全防范意识，及时抛去
陈旧、落后的生产思想。
相关企业须明确各部门职责，使建筑工程安全管理工作
程序化、规范化，制定出相应的安全管理规章制度以及方案，建立起行之有效的
管理机构。
另外，还应该有针对性地引导建筑企业，使相关建筑企业强化对施工
现场人员的安全培训、教育与安全管理，强制性地制定、实施安全培训教育，真
正把安全技能培训落实到建筑从业人员就业培训中，经考核合格后方可上岗作业。
5.结束语
综上所述，想要建筑工程管理工作顺利开展，必须紧密结合实际，明确做好
管理工作的重要作用，及时发现问题，解决问题，就可以促进建筑工程管理水平
的有效提高，通过此次理论研究，对实际的工程管理质量提高就有着积极意义。
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