电网基建工程管理重点分析
电网建设工程特点及安全管理分析
在以往 的电网工程建设管 理中 ，我们一直强调关爱生命 ， 关 注安
全， 强化过程管理 ， 内强肌体 ， 外树 形象 ， 以过硬 的信誉 、 实力 ， 取信于主
在 安全 措施上 ， 工作负责人 ： 安全员及施工人员要严格 执行电力安
全工作规程 ， 进入工作现场要认 真检查安全工具 和登杆 工具 ， 发现违章
几年那么大 的投资计划 中管理施 工项 目，安全优质高效地完 成艰 巨繁
任制 ， 各组负责人要作到分工 明确 ， 责任到人。认真开好班前后会 ， 对参 程》 等安全章程 ， 及时传达上级下发 的各类事故通报 。 在技 术措施上 ， 全 体施工人员要 端正 工作态度 ， 提高 责任心 ， 要有 精益 求精 的精神 ， 做好相应 的技术措施 ， 杜绝各类 安全事 故的发 生 ， 确
五、 强 化 工 程 施 工 的 安 全 措 施 落 实
笔者针对 当前 我国电 网建设工程特点 ，以及安 全管理中存在 的问
胚， 进行简要 的分析研究 ， 并针对改善措施进行简要探讨 。
一
、
紧跟上级 电网科学发展步伐
在 国务 院拉动 内需措施出 台的背景下 和新 一轮农村电 网升级改造 工作统一部署 下 ， 给我们当地 电网的发展迎来 了新的发展机遇 。但是 ， 电网建设 中的安全管理也给我们带来 了新 的挑战 。 在此复杂形 势下 ， 我 们 一定要牢筑安 全生产 的基础 ， 为早 日 实 现“ 提高供 电可靠率 ， 科学 发 展上水 平” 这一 目标 ， 将充分发挥传统 的安全 管理优势 ， 精心策划 、 科 学 管控 ， 落实电网安全风险控制措施 ， 把 最基本的安全生产管理工作 做到
变、 配 电站 Βιβλιοθήκη 以及输 、 配电线路进行传输应用…。 在此过程 中， 关 于各输配
电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析
电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析摘要：现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。
对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。
关键词：电网；小型基建；全过程；精细化管理1电网企业小型基建工程建设管理现状1.1质量管理不到位在电网企业进行小型基建项目建设过程中,由于在项目设计工作中更换部分的设计人员,在一定程度上削弱了小型基建项目的设计能力,从而可能造成项目设计方案的相关文件中产生编写有差异的现象,导致设计方案不能符合项目建设的实际情况,出现一定的质量的问题。
1.2手续办理完善度不够，具体管理工作流程也欠缺规范(1)在进行项目立项工作时，相关手续还是不够健全和完善，一些中小型的基建项目也不能够提供科学的技术报告和相应的科学技术批复。
(2)项目经营管理单位的现场和实际经营管理工作不规范，缺少合理完善的审核和流程，同时管理单位内部的项目初设和审查也不深入，并没有针对重要的节点做好文件和备案的工作，例如项目的设计发生变更缺少审批、确认等流程。
(3)少数中小型基建项目在开工前未取得施工经营许可证或者国家建委的初设审核批复，存在着对该工程项目实施违规建设活动的嫌疑。
(4)在正式进行项目招投标以及项目合同的签订之时，对于变更和签证的方式以及签证的结算都没有提供十分清晰的硬性条款。
同时，也由于管理的欠缺和规范化，存在着所有签证材料没能及时向审计管理部门上报或者是资料不齐全等情况。
1.3忽视安全管理近年来,我国基建行业获得了长足发展,为了能够在基建市场激烈的竞争中取得更多的业务,部分施工单位设法压低施工成本,采用低价管理方式。
导致有一部分施工企业为了能在项目施工中获得更多的经济效益,不够重视施工人员的安全意识,使施工人员的安全不能得到有效的保障。
2提升小型基建项目精细化管理的思路和措施2.1严格管理施工合同小型基建工程项目施工合同是指电力公司与施工单位之间已经达成的具体相关义务性权益的书面协定。
电网基建工程质量管理论析
一
的种种 问题 。文章根据 电网基建 的各种特 点，以其工程质罱 的管 理作为研 究课题 ，探究其解决方案 。
电网基 建工程 质量 管理 论析
文ｌ 蒙福妍
比 较 而 言 ，我 国 电网 基 建 工 程 质 量 的 管 理 水 平 有 了 显 著 的 提 高 。但 如 果将 目前 的管 理 水 平 与 国外 发 达 国家 工 程 质 量 管 理 的 水 平 进 行 比 较 ，还 是 相 形 见 拙 ，尤 其 是 １ ０ １ 干 伏 以 上 的 电 网 。由于 工 程 项 目施 工 涉 及 面 广 ， 施 工 过 程 其 是 一 个 极 其 复 杂 的 综 合 过 程 。电 力 工 程 基 建 项 目相 对 来 说 位 置 比较 固 定 ，生 产 流 动 性 及 结 构 类 型 不 一 ， 不 同 电 对 压 等 级 的工 程 项 目质 量 要求 、施 工方 法 也 不 同 ；且 工 程 体 形 大 ，整 体 性 强 ，且 建 设 周 期 长 ，受 自然 条 件 影 响 大 等 特
制 。因 此 ，想 要 提 高 电 网基 建 工 程 质 量 管 理 ， 是 需 要 进 还
一
量保 障 体系没 有 完全 有效 地 运作 ，电网公司作 为 国有 企
业 ，往往摆 脱不 了领导干预 ，随意缩短项 目期 ， 目的 盲
赶 工 ， 电网基 建 工 程 的 质 量 达 标 水 平 普 遍 下 降 。 使
工 程 在 ２ ０ 年 的９ ２ 日开 始 施 工 ，并 于 ２ ０ 年 的 ５ ５ ０５ 月 Ｏ ０６ 月１ 日
探讨关于电网基建工程的质量管理问题
探讨关于电网基建工程的质量管理问题摘要：质量管理是保障电网基建工程项目的建设工作得以持续开展的前提条件，本文首先简单探讨了电网基建工程建设管理的现状，继而对电网基建工程质量管理中存在的问题进行了相关论述，最后总结了对电网基建工程质量管理的改进策略。
关键词：电网基建工程；质量管理问题；项目施工质量1 电网基建工程建设管理的现状随着国民经济迅速发展前提下，我国的电网基建工程虽然有一定进步与发展，但是它的质量管理水平与国外发达国家有一定的差距，这差距主要表现在以下几个方面。
（一）电网基建工程项目盲目追赶工期，导致牺牲工程质量。
目前电网基建工程项目盲目追赶工期，及质量与监管力度还存在不足，造成质量不合格。
这个问题，在电网基建工程项目中普遍存在。
（二）电网基建工程项目建设的依赖性很强。
现在电网基建工程项目建设主要依赖施工技术人员，由于施工人员队伍技术水平有差距和项目没有科学的管理与有效的监管，所以对整个电网基建工程项目质量没有提供保障。
（三）质量管理流于形式。
目前电网基建工程质量管理建设活动存在太过于形式化，没有实际的、完全的实施工程项目的监管措施，以至于我国的电网基建质量还是世界一般水平。
（四）电网基建工程项目缺乏监管力度。
当前电网基建工程项目处于垄断地位，虽然有监理单位，但很多时候只是一种形式化的监督。
由于对施工质量的监管不到位，直接导致不能很好落实电网基建工程项目的监理工作。
2 电网基建工程的质量管理原则为了保证电网基建工程的质量得到有效管理，则应注意把握好以下三项原则：①全面管理。
由于电网基建工程具有复杂及庞大的特点，涉及到多个专业领域，包括水利、机械及建筑工程技术领域等，因此为了提高基建工程的质量，则应尽量保证管理措施的全面性，利用相对全面的措施强化质量管理工作。
②全过程管理。
全过程管理指的是在基建工程施工前、施工中及施工后均应做好质量管理工作，以便为质量管理工作构筑较为健全的运作体系，及时发现与处理工程建设各个阶段出现的质量问题，确保各个阶段的质量管理措施具有良好的针对性，从而强化质量管理工作的执行力度及避免因质量问题的扩大化引起经济损失[2]。
电网建设工程项目进度管理中的问题及对策分析
电网建设工程项目进度管理中的问题及对策分析摘要：为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证电网建设工程工期目标的顺利实现，本文从分析影响电网建设工程项目进度的因素，指出进度管理中存在的主要问题，从明确职能管理部门在进度管理中的职责、增加进度计划灵活性、加强进度计划管控和增进沟通四个方面为更好推进项目进度管理工作提出对策，争取进度管理中的主动权。
关键词：电网建设；进度管理；因素；问题；对策0 引言进度管理是指，项目管理者根据工期和实际进度来对项目及所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。
进度管理在电网建设工程项目管理中占据至关重要的位置，是保障项目能够按时完工的一系列管理过程，其具备了包括计划、组织、协调、控制等在内的全部管理职能。
进度的管理应从多方面着手管理。
1 影响电网建设工程项目进度的因素一个电网建设工程项目规模庞大、技术复杂、建设周期较长、与之相关联的单位众多，在进行进度控制时自然而然将受到诸多不确定的因素影响。
对这些因素进一步的研究和了解，一来可以防范于未然，通过对影响因素的深入学习，尽量避免不利的状况发生，提前制定预防措施，把不好的苗头扼杀在摇篮里；二来当困难真的到来时，不至于措手无策，可以及时采取有效措施，克服困难，让实际进度迅速的回到正轨，缩小与计划进度的不合理偏差。
影响电网建设工程项目进度的因素具体分析如下:1.1 设计因素设计不合理，设计深度不够、与现场施工情况不符，可行性不强，在建设中需进行多处的设计变更等等，这些设计上的问题都会影响项目的进度计划。
1.2 资金因素电网建设工程项目投入资金大，从前期可研到项目决算，每个阶段都需要资金的支持。
倘若资金无法按资金计划落实到位、超概算缺口却又无法及时得到补偿，毫无疑问，项目将停滞不前，进度计划严重受到阻碍。
1.3 物资供应因素物资供应主要包括设备和材料。
电力基建工程管理分析
１电力基 建 工程管 理 在基 层供 电 企业 的ｔ要 性 电力 直接 关 系 到 国 民经济 的健康 发 展 、社会 秩 序 的稳 定 ，而 电力 基 建
设旅 却 是 电力 生产 、传输 和转 换 的 平 台 。电力 基 建工 程 管 理水 平 的高 低 直 接决 定 了电力基 建工 程质 量 的好 坏 ，而 电力基 建工 程质 量 的好坏 又直接 决 定 了 电力供 应 的可 靠性 和安 全性 各基层 供 电企业 作为 电力 基 建工 程 的建 设 、 管理 和经 营 单位 ，在 电力 基建 工 程 中扮 演 着重 要 的角 色 ，承担着 电力 供应 的重大 责 任 。基 层供 电企业 的 工 作 目标 是全 力 做 好 电力 供 应 、为地 方 经济 服务 ，其 前提 是 保证 电力基 建 工 程 的质 量 ，其手 段 是 强化 电力基 建 工 程 的
故。
２电力基 建 工程 施工 企业 安全 管 理方 面存 在的 主 要问 题 ２ ’ 电 力基建工 程施 工安 全 问题依 旧突 出 ．
电力基建 工程施 工建设 项 目仍 然呈 现点 多面广 的局 面， 术管理 和安全 管 技 理力 量不 足 。 一些 建设 项 目建 设 ， 工， 施 监理 相关单 位 安全管 理存 在薄 弱环 节， 施工 现场 法律法 规， 制度 条文 和 安全责 任制 贯彻 落实 不到 位， 现场监 督检 查不
严， 全生产 管理 制度 的执行 力度 不够 ： 安 部分建 设单 位对 施工 企业 和从业 人 员 资质 管理 不到位 ： 部分 施工 企业 两措 计划 不 落实， 工现 场存 在安 全 隐患。 施
安全经 费投 入不 足 。电力基 建 安全生 产面 临 的诸 多问题 还没 有从 根本上 得 到 解决 。 ２ ２ 电力基建 工程 施工 企业 安 全管理 还存 在薄 弱环 节 ． 部分单 位安全 责任书 ， 保证 措施 ， 安全 目标等 雷同现象 严重 ， 缺乏 不 同工 作 岗位的 针对 性， 容易造 成责 任制 落 实不到 位和 形式 化 。 少数 单位 现场 文 明生产 杂 乱与装 置 性违 章现 象 时有 发生， 安全 工具 ， 全标 示， 安 标志 的管 理还 存在 问 题． 生产现场 安全 管理 还存 在管 理不 到位， 核不 严， 督缺 失等现 象， 考 监 个别现 场违 章， 纪， 规还较 多． 违 违 少数 发电企 业重大 危险源管 理与 国家规 定相 比还有
电网基建工程施工管理
电网基建工程施工管理摘要：全面加强电网基建工程建设，有效提升电网覆盖率，不仅能够满足社会用电需求，同时也能够提升用电安全。
在电网基建工程建设过程中，应该落实科学全面的施工管理，有效提升电网基建工程的施工质量。
文章针对电网基建工程施工管理进行探讨，希望能为相关从业人员提供一定参考。
关键词：电网基建工程；施工管理电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础，是关系国计民生的基础行业。
随着我国经济水平的提高，国民对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大也刺激了整个电力生产的发展，在这过程中电网基建工程建设尤为重要，电力企业要重视电网基建工程的建设，通过一系列的管理措施，保障电网基建工程的施工质量，满足人们生产生活用电需求。
1电网基建工程施工管理的特征电网基建工程项目管理是电力企业项目管理中非常重要的内容之一，做好电网基建工程施工管理工作至关重要。
我国电网基建工程是以提高电力传输效率、安全输电、为人们提供更好的用电服务为重要建设目标，所以加强电网基建工程建设尤为重要。
电网基建工程建设过程中，要提高其效率及安全性，就要特别重视对电网基建工程的全面控制和综合管理，其管理工作应该从基建工程项目的编制设计开始，始终贯彻电网基建工程施工管理的整个过程，包括工程的审批、下达以及承包等，所以环节都应该重点管理。
电网基建工程是电网建设中非常重要的建设内容，其建设工程量大、建设周期长、建设难度大，且其工程建设点又相对比较分散，更增加了工程建设难度。
另外，电网基建工程施工涉及到的部门及施工单位众多，这要求做好各部门及施工单位的协调工作。
任何基建工程在投入建设之前，都需要保证其有资金支持，保证资金链不断裂，电网基建工程施工如是，所以电网基建工程施工过程中，一定要保证投资的积极跟进。
此外，较高的施工技术及施工人员素质，也是工程建设质量的保证，在电网基建工程建设过程中，还要重视其的管理和控制。
2电网基建工程施工管理内容首先，施工单位要严格按照电网基建工程相关条例及规范，对现场施工进行严格管控，营造安全文明的现场施工环境，加大安全资金投入力度，为电网基建工程安全施工奠定良好的基础；其次，电网基建工程建设初期，要依据上级部门要求，成立项目部，设置材料站，结合总平面布局，将施工场地内各类物料、生产用具等码放整齐，并设置与之相对应的标牌，注明材料品种、名称和规格等，经验收合格后，应用到电网基建工程施工中；第三，具体工程实践中，要始终保持施工场地及周边环境整洁，定期清理工程垃圾和废弃施工材料等。
电网基建工程质量管理的探讨
电网基建工程质量管理的探讨摘要：在电力行业中，电网基建工程质量管理水平关系国民经济发展和人民生活大局。
本文针对当前电网基建工程质量管理水平的现状与问题进行分析，并探讨电网基建工程质量管理的改进策略。
关键词：电网基建工程；质量管理；改进策略中图分类号：tm561 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013）04-0198-01一、引言对于电网基建工程质量管理所要达到的目标是科学地合理地提高电网基建工程管理质量，最大化地提高投资效益。
本文现在就讨论电网基建工程质量管理的现状与问题及改进策略，目的是怎样达到我们所要的目标。
二、电网基建工程建设管理的现状随着国民经济迅速发展前提下，我国的电网基建工程虽然有一定进步与发展，但是它的质量管理水平与国外发达国家有一定的差距，这差距主要表现在以下几个方面。
（一）电网基建工程项目盲目追赶工期，导致牺牲工程质量。
目前电网基建工程项目盲目追赶工期，及质量与监管力度还存在不足，造成质量不合格。
这个问题，在电网基建工程项目中普遍存在。
（二）电网基建工程项目建设的依赖性很强。
现在电网基建工程项目建设主要依赖施工技术人员，由于施工人员队伍技术水平有差距和项目没有科学的管理与有效的监管，所以对整个电网基建工程项目质量没有提供保障。
（三）质量管理流于形式。
目前电网基建工程质量管理建设活动存在太过于形式化，没有实际的、完全的实施工程项目的监管措施，以至于我国的电网基建质量还是世界一般水平。
（四）电网基建工程项目缺乏监管力度。
当前电网基建工程项目处于垄断地位，虽然有监理单位，但很多时候只是一种形式化的监督。
由于对施工质量的监管不到位，直接导致不能很好落实电网基建工程项目的监理工作。
三、电网基建工程质量管理中存在的问题（一）电网建设项目质量管理出现了脱节问题。
由于设计单位人员流动性很强，新员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，电网基建的技术水平无法与设计的需要统一起来，以至于科研报告、施工图纸设计出现质量问题。
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电网基建工程管理重点分析
【摘要】在实际电网基建工作中，经常会面临复杂而又艰巨的任务，然而有效的电网基建计划管理格外重要。
本文综合了现阶段电网基建工程中的一些管理，对如何深入进行管理工作进行了研讨，能够在有效提高工作效率的前提上保障工作质量。
【关键词】电网基建工程管理、项目管理、安全管理
前言：
电网基建进度计划管理工作，主要是为了使电网基建工程施工达到预期目标，全面保证电网基建工作的顺利进行。
通过计划管理，能够合理调整工作方案，改善工作手段，从而全面保障电网基建的工程质量。
在现阶段，相关部门及工作人员还应当结合实际情况，完善电网基建进度计划管理工作，为电网基建工程奠定坚实基础。
1 电网基建工程管理中项目管理的特点
对项目管理的运用必须要结合实际情况才能发挥作用，项目的管理方式以及项目管理能否发挥其积极的作用，取决于组织间的相互关系、技术的复杂性、用户或公共团体的需求以及其他方面因素。
在通常情况下考虑如下几个因素：（1）所管理的必须是单一、可辨认的一个完整性的任务；（2）任务本身复杂且具有一定风险，必须依赖多个组织和技术的互相配合；（3）具有明确的终止日期和寿命周期。
2 基建工程项目的控制系统和管理信息
将信息技术与现代项目管理相结合，重点开发以网络和计算机为基础项目管理需要的控制系统，把计算机作为工程项目管理的辅助手段，提高信息沟通的效率。
信息系统的信息要素涉及到项目的进度、费用以及和实施方向有关的数据加工工作和信息的产生，而系统本身的控制要素主要由所己知的信息形成的决策和给出的有关问题解决或者资源利用有关的指令，信息要素和控制要素在设计之初必须要求二者相互依存和彼此兼容，不然不能起到综合系统的功效。
3 国家电网基建的综合管理系统
下面结合国家电网基建工程中的项目管理的实际运用。
国家电网基建工程的管理目标是：规范达标、绿色可靠、档案齐全、零缺陷。
通过实践进行分析，项目管理的九个领域中，技术管理、进度管理、项目管理、进度管理、安全管理、质量管理（“六个管理”）需要强加控制。
值得注意的是项目管理的知识体系中包含的项目管理和“六个管理”中包含的项目管理是有区别的，“六个管理”中的项目管理是指出了除质量、安全、技术管理、造价外的其他管理内容，是一项综合管
理，涵盖了项目管理的知识体系中的人力资源管理内容。
3.1 国家电网基建项目的管理实践
3.1.1 项目管理的思路和内容
以国际先进的项目管理为基本理念，对业主项目部开展规范化建设，有效解决业主缺位等问题；根据实际需要制定业主项目部的管理标准，实现项目经理职业化、项目管理专业化的目标；重点对示范工程展开建设，对样板点实行重点建设，以此来实现国家电网基建管理的目标。
3.1.2 安全管理的思路和内容
要全面进行安全风险管理的体系建设，对安全和安全培训方面要加大投入，确保整个工程质量的安全；要保证基建工程的安全风险的控制，在基建项目开始时就要展开风险评估和控制以及作业危险辨识等措施。
3.1.3 质量管理的思路和内容
首先要提出可测量、可描述的建设目标，保障作业指导措施在施工过程中严格执行，采取与生产部门统一的验收标准和缺陷概念，实施对质量缺陷的责任追溯，以达到生产零缺陷的目标。
南方电力基建公司在实际操作中对质量控制作业的标准实行动态修订机制（WHS），W是见证点（witness）；H指停工待检点（holdness）；S指旁站点控制（standby）。
3.1.4 造价管理的思路和内容
项目的设计阶段和决策阶段占项目总造价的30%-70%以上，所以要从源头上对造价进行控制。
电力基建工程中的施工费、材料费、勘察设计费、监理费都是从市场上采购产生的，对这部分的费用进行合理控制和管理，是整个基建造价的关键。
此外约15%的费用为建设单位的内部开支，要做到透明开支的范围、将责任主体明确化、对财务科目和项目开支统一化管理，保证整个工程项目的开支处于全面监督的范围。
3.1.5 技术管理的思路和内容
对典型造价和标准设计进行全面完善和应用，全面实现标准化建设的目标。
构建具有“3C绿色电网”的技术管理体系，全面推动电网朝“高效、智能、绿色、可靠”的方向转变。
3C绿色电网是指以先进的通信技术、控制技术和计算机技术为措施，打造一个能够覆盖城乡的绿色电网。
4 电网基建工程质量管理的改进策略
目前我国的电力企业由于基本上处于垄断地位，为了保护其自己的利益和其
职工控股企业的利益，往往使得一些电网基建工程的质量管理措施很难落实到位。
要提高电网基建工程的质量管理水平，从国家的层面上说，要继续深化电力体制改革，打破电力企业的垄断，建立规范有序的电力市场；另一方面，从电网基建工程的建设角度来说，在配合国家进行电力体制改革的。
同时，电网施工企业要采用科学的管理手段，全面运作电网基建工程项目的设计与施工，除了要保障基本的盈利目的外，最重要的是提高电网基建工程项目的整体质量，提高我国电网基建工程项目建设施工质量水平，从而也尽快提高我国电网建设施工企业的市场竞争力，从而加快将我国电网施工企业推向国家化舞台的步伐，真正实现我国电网工程建设市场的国家化接轨。
要实现以上目标，本文从以下三个方面简要探讨我国电网基建工程项目的质量管理工作。
5 电网基建工程建设质量管理的具体措施
结合目前电网基建工程的质量管理工作，在实际执行中可以分为如下几个步骤分布实施，以确保从不同方面保证整个工程的施工质量：（1）由电网公司通过公开招投标的方式确定设计单位和监理单位，以此选择最好的设计单位和监理单位。
（2）施工单位的确定方式也由原来的邀请招标改为公开招投标，以此选到最好的施工单位。
（3）从施工原材料、施工技术和施工人员三个方面做好质量监管工作。