浅谈电力系统中电力基建工程管理
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨电力系统中的电力基建工程管理一直是一个备受关注的话题。
随着社会经济的快速发展，电力系统的基础设施建设和改造变得日益重要。
电力基建工程管理对于提高电力系统的安全性、稳定性和经济性具有重要意义。
本文将从电力基建工程管理的定义、重要性、挑战和解决方案等方面展开探讨。
电力基建工程管理是指对电力系统的基础设施建设和改造项目进行规划、组织、协调、控制和监督的过程。
电力基建工程管理包括项目前期的可行性研究、项目进展的监督和控制、项目后期的验收和运营维护等环节。
在电力基建工程管理中，需要充分考虑项目的技术性、经济性、环境性和社会性，确保项目的高质量、高效率和可持续发展。
电力基建工程管理面临着一些挑战。
电力基建工程通常涉及多个参与方，包括政府部门、电力公司、设计院、施工单位等，各方利益的博弈和利益分配往往成为项目管理的难点。
电力基建工程一般规模较大，涉及投资巨大，如何确保项目的实施效率、质量和安全成为项目管理的重要问题。
电力基建工程往往长周期、高风险，随着项目规模的增大和复杂度的提高，项目管理难度也相应增加。
针对以上挑战，我们需要不断探索和实践，寻求解决方案。
我们需要建立和完善电力基建工程管理的制度和机制，明确各方的职责和权利，加强政府、企业和社会的协同，实现利益共享和风险共担。
我们需要引入先进的管理理念和方法，包括项目管理、风险管理、信息化管理等，提高项目管理的科学性和规范性。
我们需要加强人才队伍的培养和建设，提高项目管理的专业性和水平。
我们需要加强科技创新，推动电力基建工程管理的技术和管理手段的不断更新和升级。
电力基建工程管理是电力系统发展的关键环节，具有重要意义。
在新时代背景下，我们需要加强电力基建工程管理的理论研究和实践探索，推动电力系统的健康发展。
希望本文的探讨能够引起相关部门和企业的重视，促进电力基建工程管理水平的不断提高，为电力系统的持续发展做出更大的贡献。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到电力系统的建设、维护和改造，对于保障国家电力供应、促进经济发展具有重要的意义。
在电力基建工程管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度和质量，甚至有可能导致安全事故的发生。
了解这些常见问题并采取相应的改进措施，对于保障电力基建工程的顺利进行是至关重要的。
一、常见问题1. 进度延误在电力基建工程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因可能有很多，比如施工计划不合理、资源调配不当、现场管理混乱等。
无论是哪一个原因，进度延误都会影响工程的整体进展，甚至会增加工程成本。
2. 资源浪费电力基建工程需要大量的材料和人力资源，如果资源管理不善，就会导致资源的浪费现象。
材料采购不合理、施工方案设计不合理等都会导致资源的浪费，这不仅会增加工程成本，还会影响工程的进展。
3. 质量问题电力基建工程的质量问题可能会影响工程的使用寿命，甚至危及安全。
质量问题的原因可能有施工工艺不合理、材料质量不过关等。
如果质量问题得不到及时解决，后果将不堪设想。
4. 安全事故电力基建工程涉及到高压电和大型机械设备，如果安全管理不到位，就会发生安全事故。
而安全事故不仅会给工程造成损失，还可能会威胁到人员的生命安全。
二、改进措施1. 合理制定施工计划在电力基建工程中，合理的施工计划对于保障工程的进度和质量非常重要。
施工计划的制定应该考虑到各种因素，如天气、资源供应、人力调配等，确保施工进度的合理安排。
对于大型的电力基建工程而言，资源管理是至关重要的。
电力基建工程的资源主要包括材料资源和人力资源，合理的资源管理可以避免资源的浪费，提高资源利用率。
质量管理是电力基建工程中必须重视的方面。
制定严格的质量管理标准和施工规范，加强对质量的监督和检验，确保工程质量符合国家标准。
安全管理是电力基建工程中最重要的环节之一，只有安全得到保障，工程才能够顺利进行。
电力基建工程施工技术管理的探析
电力基建工程施工技术管理的探析摘要：电力工程基础设施建设是电力系统日益完善的组成部分，从当前来看电力工程基建施工具有多样性、创新性等特点，加强技术管理工作是项目如期进行的基础。
文章对电力基建工程施工技术要点进行分析，探讨电力基建工程施工技术管理的有效措施。
关键字：电力基建；基建工程；施工技术；技术管理引言随着强国经济的建设,人们对电力资源的需求量不断提高,使得电力行业不断发展,所以需要增加对电力基建项目建设数量来满足人们对电力资源的使用要求。
对此,我国加大了对电力基建项目的投入,但电力基建项目与其他施工项目存在本质差别,在电力基建项目建设期间会伴随着一些风险问题,电力基建项目因施工周期长而且投资金额巨大,所以必须对所有风险隐患实行有效控制管理,提前预防风险问题,从而确保电力基建项目的建设质量。
1电力基建项目管理的特点首先，电力工程具有多变性。
电力工程建设涉及多方面的因素管理，包括材料、技术、设备、人员素质、建设环境等，且任何一种因素产生变化都需要对原有的管理模式进行适当调整。
因此，需要结合电力工程多变性的特点来加强对多项因素的控制，采用辩证、整体的观点探究问题，加强全过程管理。
同时，也要注意现场环境的变化，不同时期、不同环境需要采用不同的管理措施，以避免造成更大范围的事故。
其次，电力工程管理具有创新性。
在电力工程中，没有两个完全一样的项目，因而电力企业需要采用创新性的管理模式去因地制宜、因时制宜地展开相关管理工作。
这也意味着相关管理人员不能直接照搬某个项目工程管理经验，而是要采用与时俱进的原则，通过创新来优化各项管理措施，真正开展高效、科学的项目管理，从而提升管理效率和质量。
另外，电力工程管理工作量大。
电力工程是一个复杂而庞大的工程，涉及多方面因素，且有着广泛的管理范围。
因此容易造成电力工程管理缺乏目标和实践指导，在实践过程中也很可能会出现一些事先没预料到的问题，进而造成电力工程管理质量不高。
此外，缺乏管理目标容易导致管理人员缺乏方向性和目标性，难以展开科学、有效的电力工程管理。
电力基建工程管理存在的问题及对策
电力基建工程管理存在的问题及对策摘要：电力基建是电力工程建设的重要组成部分，是电力发展的基础。
在信息技术不断发展的时代，如何加强电力基建工程管理水平，提升管理效率是一项重要的研究课题。
其中建立完善的工程管理系统、全面落实安全建设制度、确保电力基建与社会发展协调发展都是优化管理质量的有效手段。
本文主要阐述了现阶段电力基建工程管理中存在的问题以及优化策略，为提升电力基建工程发展质量提供参考。
关键词：电力基建；工程管理；问题；对策1 前言在电力需求不断增加的社会环境下，电力基建工程涉及的范围也越来越广，相应规模也就越來越大，电力基建工程管理方面的工作势必要面临非常大的挑战，因此，为了能够保证电力基建工程的顺利进行，我们就要做好在工程管理方面的工作，进而提高电力基建工程的效益及电力的实际应用价值，使社会经济稳定发展。
2电力基建工程管理的问题2.1管理方式不合理的问题我国电力行业目前实行的仍然是国家统一的管制和分配，而相关管理制度、方式在电力基建工程质量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式还是比较落后的，现如今国家为了改变这样的一个状态，已经采取了很多比较有效的措施，例如把电力生产、输送及配电方面的管理交给了企业，由企业单独经营，且开发出了多种新的供电能源，使电力市场的竞争力得到了提升，推动了电力行业的发展，因此，电力企业在管理分配方面也采取了许多有效的措施，很大程度上已经改善了传统管理方式存在的问题，但对于目前的形式来说，还有很多问题需要进一步探索及改进，才能更好的为企业带来有效的经济利益。
2.2电力基建工程管理人员的专业素质不高电力基建工程管理人员的专业技能水平和职业道德素质直接影响电力基建工程的正常发展，原因是在电力基建工程管理工程中出现的各种问题绝大多数与管理人员有关，技术人员的技术不过关，管理人员的道德水平和职业素养不高，缺乏经验，致使管理工程过于盲目和随意。
譬如管理基建工程时，缺乏科学完备的管理方案和管理计划，过于看重形式，无法把管理工作真正落到实处，这种行为对电力基建工程的长期发展十分不利，长此以往，如果不积极采取有效的应对措施，会对电力基建工程管理造成难以弥补的损失[2]。
探讨电力系统中电力基建工程的管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
２３ ＿管理 人员 不具备相应的专业管理 资质 和管理 经验
电力 基建 工程 的质量 和投 资效果 重在 管理 ，而管 理水 平 的高低
在基建工程 中，一方 面是一些管理人员 自身不负责任 、不清楚 自 理 与监督 。
的实施没有到位而导致相关管理人员无法 履行 自己的管理职责 。 ２ ． ２电力基建工程 的合同纠纷
（） 与工程 建设 的各 方认真履 行合 同条款 ，依照建 设法规 、相 ５参
在 电力基 建工 程建设 中，建设单 位 、施工单 位 和监理 单位之 间 关规范 、具体 操作规程组织 开展工作 ，通 过建 立健全有效 的工程质量
的管理。
３ 强化 电力基建 工程管理的重点 ． ２
（） １ 人事任用 必须考虑 其综合 能力是否能 胜任相应 岗位 ，强化对 管理人员 的资 质认定 。
２ 当前 电力基建工程管理存在问题及原因分析 ．
２１ ． 管理人员及相关工作人 员责任制落实不到位 己的管理 职责 、存在惯性思维 、 有侥幸心理 。法律意识淡薄而使 管 抱
理成为 一句 口号 ，给 工程质量 和安全 埋下 隐患： 另一方 面是管 理办法
（） 须遵循 客观规律 ，完善 电力基建管理 制度 ，严格 按电力基 ２必 建程序办事 ，从可行性研究 阶段 开始抓起 ，加强 对各个环节 的质量管
（） ３ 在电力基建工程 中严把廉政关 。 （） ４ 坚决遵循 “ 公开 、公平 、 正 ”的原则 ，严格 执行有关建 设 公 招投标 的法律 、法规 、制度等 ，大力提高招 投标 的透明度。
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力基建工程是指电力系统中的新建、改建、扩建或技术改造工程，目的是保障电力
系统的安全、可靠运行。
电力基建工程管理对于电力系统的稳定运行、优化发展具有重要
意义。
本文将就电力基建工程管理的目标、方法和挑战进行探讨。
电力基建工程管理的目标是保障电力系统的安全和可靠运行，确保电力供应的质量和
稳定性。
为了实现这一目标，电力基建工程管理需要注重工程质量控制、进度管理和成本
控制。
具体而言，需要确保工程施工符合电力系统的设计要求，遵守相关法规和标准，确
保工程的质量和安全；需要合理安排工程的进度，及时解决工程中的问题，保证工程的按
时完成；还需要合理利用资源，降低工程的成本，提高工程的经济效益。
电力基建工程管理的方法主要包括计划制定、组织管理、进度控制和质量控制等。
需
要制定详细的工程计划，明确工程的目标和任务，明确每个阶段的工作内容和进度要求；
需要合理组织工程施工，包括人员的分工与协调、物资的供应与管理等；然后，需要严格
控制工程进度，及时解决工程中的问题，保证工程的按时完成；需要对工程质量进行控制，包括工程施工的监督、质量检验和验收等。
电力基建工程管理面临着一些挑战。
电力基建工程通常规模较大，涉及到多个专业和
领域，需要协调各方利益关系，保证工程的顺利进行；电力基建工程技术含量高，需要高
水平的技术人才参与，保证工程的质量和安全；电力基建工程面临着环境保护和社会责任
的压力，需要兼顾经济效益和可持续发展的要求。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建是国家重点工程，其运行安全和质量直接关系到人民群众生命财产安全和经济社会发展。
因此，电力工程基建的质量管理至关重要。
为此，笔者提出以下要点和有效措施。
一、质量管理的要点1. 制定完善的质量管理体系对电力工程基建的质量管理，需建立完善的质量管理体系，实现过程化、标准化的质量管理。
要在质量控制、设计、施工、监理等方面建立起完整的质量管理体系，实现全员参与、全过程控制的目标。
2. 坚守工程设计、施工、监理等环节为保证电力工程基建的质量，要从设计、施工、监理等环节入手，相关部门需要按照标准执行，确保表面及深层次的质量符合相关要求。
3. 加强监理管理电力工程基建应有专业监理队伍加强对工程施工质量的现场监管，发现问题即时纠正，并及时报告相关单位，确保每个参与方的监管控制精准。
4. 优化成本结构电力工程基建的质量不能单纯从成本上看待，过高的成本不能代表过高的质量，反而会造成亏损成本。
相比价格选质量，电力工程基建应当从品质、技术上更多地提高质量，最终实现价值最大化。
二、有效措施1. 开展质量教育培训活动电力工程基建相关单位可以开展质量教育培训活动，加强工程人员的素质和基建质量的控制和保障，确保不会在施工过程中出现质量问题。
2. 对相关人员进行岗位培训在实际的工程质量管理当中，需要对设计师、施工人员、监理师等相关岗位人员进行系统的岗位培训，掌握专业知识，确保能够正确应对工程质量问题。
3. 加强供应商管理购买材料的供应商是电力工程基建的重要组成部分，因此要加强对供应商的管理，进行供应商排名，根据供应商质量、价格因素等制定相应的进货标准。
4. 加强质量检查和监督电力工程基建需要定期组织质量检查和监督，发现问题尽早解决，确保按时按质完成工程。
综上所述，完善的质量管理体系、严格的执行标准和更加高效精准的监管是电力工程基建质量管理的关键。
通过培训、监督和管理等措施，进一步提升了电力工程基建品质和质量。
供电企业电力基建工程管理措施探究 胡玉荣
供电企业电力基建工程管理措施探究胡玉荣摘要：电力企业发展前景辽阔，但是对于基础工程的管理工作不容忽视。
基础工程的管理是电力事业稳定供电的基础，从而也就对整个国民经济有十分重要的影响。
我们必须积极采取措施，提升管理质量，让电力基础工程的管理进一步趋向科学化，合理化，更好的为全国人民服务。
关键词：供电企业；电力基建工程；管理措施1电力基建工程管理的重要性电能是现存的最方便快捷的二次能源，大到一个国家的正常运行，小到一个家庭的正常生活，都离不开电力行业。
电力系统的稳定对人民的生活水平、社会的经济发展十分重要，而电力基础工程则是保证电力系统稳定的基础。
因此电力基础工程的管理工作必须得到重视，让电力基础设施发挥出最大效益。
只有这样，才能保证国家经济的发展，满足人民日益增加的供电需求，从而提升人民的生活水平。
此外，站在行业内部来看，电力基础工程的管理本身就是限制电力工程发展的一个瓶颈，供电单位必须要能够提供可靠稳定并且安全的电力，而这些也都取决于电力基础工程的管理措施。
在良好的管理下，进提升供电质量，电力事业才能得到进一步发展。
因此电力基础工程的管理在现代社会必须得到足够的重视，必须摒弃传统的一些不良的管理习惯，让管理更上一层楼。
2供电企业电力基建工程管理存在的问题2.1职责划分不够明确目前，供电企业电力基建工程管理中首要的一个问题就是职责划分不明确，导致管理工作没有人实施，出现事故后大家管理人员相互推诿，甚至上下级之间相互搪塞，严重影响管理工作的进行。
首先由于职责不明确，有一些管理工作没有人去履行，这严重影响了电力的供给工作，甚至会造成安全事故；其次，职责不明确也就意味着责任不明确，责任不明确就会让一些管理者对自己的工作敷衍了事，在管理过程中没有按照相关的管理规范来执行。
此外，职责不明确也会让一些不法分子有机可乘，他们利用管理中的缺陷，在工程中偷工减料，做出一些豆腐渣工程，损坏党和国家的利益，同时还会危害人民的生命财产安全。
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浅谈电力系统中电力基建工程管理
发表时间：2019-05-24T17:10:28.937Z 来源：《电力设备》2018年第35期作者：李敏袁印康郑晗月王琳
[导读] 摘要：电力基建工程是在电力系统的基础之上发展而来的，高质量的电力基础设施能够保证电力系统的高效运行，进而提高供电质量，所以电力基建系统的工程管理对于整个供电系统的作用都非常大。
（国网山西省电力公司运城供电公司山西运城 044000）
摘要：电力基建工程是在电力系统的基础之上发展而来的，高质量的电力基础设施能够保证电力系统的高效运行，进而提高供电质量，所以电力基建系统的工程管理对于整个供电系统的作用都非常大。
为了能切实的提高电力基建工程的施工质量，我们应该勇于发现自己存在的缺点和不足，同时根据具体情况总结出切实可行的办法，希望能够促进电力系统不断的向前发展。
本文将主要分析当前我国的电力基建工程存在的一些问题，并且提出了相应的解决办法。
关键词：电力基建；工程管理；问题
1电力基建工程的特征分析
电力基建工程是电力系统中的基础性工作，并具有独特的特征。
首先，电力基建工程是技术密集型的工程，在电力基建工程的建设过程中，需要以科学技术为载体，需要以技术手段全面为依托，不断夯实施工质量，保障基建工程符合建设标准。
其次，电力基建工程在建设过程中可能需要跨越多个地区，这就决定它的建设周期较长。
与此同时，在电力基建工程的建设过程中，需要运用诸多基础设施，这决定了工程可能需要耗费大量的资金。
在建设过程中，一旦出现资金供给不足，或者资金链断裂的问题，则往往会造成基建工程的中断和停滞。
第三，电力基建工程建设需要多个部门的参与，电力部门、施工部门等发挥各自的技术特点，加强团结协作，基于科学的基建工程施工方案，有条不紊地开展施工与建设。
此外，电力基建工程跨越地域的特点还可能会延伸出大量较小、较分散的项目，因此，在实际施工管理中，需要优化施工方案，保障施工进度，提升施工质量。
2 电力基建工程安全管理现状
2.1安全责任落实不到位
基建安全管理体系已经初步完善，但是责任的落实仍然困难重重。
管理责任不明确、执行效果不理想等现象很常见，不能够实现全员、全方位抓安全的状态，很多施工项目不能够关注到新技术新工艺和新材料等，施工和监理等方面安全管理人员工作能力不强，容易造成施工现场安全组织和安全监督不够。
2.2安全管理体系缺乏合理性
现阶段，各电力企业均有一套安全管理体系，但是通过实际调查发现部分电力企业的安全管理体系存在不合理且不完善的问题，较为常见的问题包括未指定相应的管理制度、责任分配较为模糊等，以上问题导致电力基建工程安全管理工作的落实度较差，进而使实际管理效果同预期目标存在较大偏差。
2.3电力信息共享平台缺乏合理性
目前电力基建工程项目数量较多，会出现多个项目同时施工的情况，此时电力企业需要对每一项目进行兼顾，科学、合理的电力信息共享平台能够为电力企业管理工作提供强有力的支持。
但是当前部分电力企业在电力信息共享平台上存在一定的问题，导致各项目的相关信息无法及时上传至共享平台上，管理人员不能第一时间获取相关信息，进而无法对安全管理工作进行合理调控；此外电力基建工程安全管理工作涉及的部门较多，如果无法实现实时共享的目标，会使安全问题解决的时间有所延长，此种情况导致安全问题带来的影响增加。
2.4风险管理和应急管理措施不到位
一些项目施工中对特殊作业危险点预控促使未落实，个别跨电力线、公路江河等工程的架线施工和组立高塔等作业，很难进行对现场施工环境的危险点辨识和控制。
进行风险管理时很多项目部单纯借鉴国家电力建设标准，没有针对施工环境等特殊影响因素进行安全管理施工的工作调整，导致安全管理不能够对所有危险点进行很好的控制。
3加强电力基建工程安全管理措施
3.1加强质量管理体系建设
首先，施工单位要在分公司经济承包责任制中逐步完善质量管理体系执行情况的考核标准，通过项目经理和各运行部门签定质量目标责任书的方式加强部门体系执行情况的绩效考核，提高各部门的整体质量管理水平，促进体系运行的有效性，尽可能避免相同事故的发生。
其次，要不断强化企业员工的质量责任意识，对员工进行定期培训和教育宣传，通过座谈会、专家讲座、现场模拟演练等多种形式普及质量管理的重要性；通过法律知识讲座增强员工的法制观念；企业还应该重点加强关键岗位质管人员的上岗培训和相关资质认定，全面提高管理人员的综合能力。
最后，相关企业要不断推进管理结构的调整，建立起符合市场经济规律的现代企业制度，加强设计，明确各部门的责任，为企业信息化提供坚强保障。
在质量管理体系的制定和落实工作中，要注重信息技术建设和改善管理同步进行，在财务、仓库、质量、合同、计量等管理方面做到数据准确、完备、客观、及时。
3.2完善风险管理
为了进一步控制基建工程的施工现场风险，就需要从下述几个方面入手：①强调基建工程项目的合同管理。
②强调团队建设与管理，降低风险。
③注重项目的结构化管理。
④强调风险管理，让工程质量得到最大限度的保障。
⑤落实施工企业文化管理，增强风险管理方面的培训与控制，努力提升人员的风险意识，以此来满足基建工程的质量要求。
3.3合理安排工作流程和施工人员的职责权限
施工工作的目标是在最短的时间内用最低的成本完成工程建设项目，而要实现这样的目标，首先要策划好施工方案，合理设计施工的工作流程，使用环保型建筑材料，将成本降到最低。
此外，还要设立一套完善的施工人员管理机制，明确分配每个施工人员的职位、工作内容、管理权限等，确保每一位施工人员能够各就其位，各司其职。
而管理部门则负责配合施工过程进行现场监督，提高施工人员的工作效率，协调施工器械的合理使用，加强施工环境的管理等，确保施工的过程高效有序的进行。
3.4加强施工项目的技术管理
为了保证基建工程的质量和安全，设计、施工、验收都要符合技术标准。
在工程建设中有较多的技术标准规范，在施工过程中必须按照这些规范严格实施，才能减少质量安全问题的产生，施工单位要严格遵守各项技术规范，为此必须加强施工人员对技术标准规范的培
训，使其掌握各项技术标准规范，并养成按标施工的习惯。
管理部门在监督检查和验收施工质量时要严格遵照技术标准规范来进行，加强施工技术方面的监督管理，建立合理的技术管控体系，以此来督促施工人员提高施工质量，同时规范施工项目的技术管理。
3.5优化基建工程的人力调整配置
随着供电企业的电力基建项目工程的增加，转变观念，注重工程管理，具有重要的意义。
在人员配置方面，应当聘用具有一定经验的人才，解决人员老化的问题，增加人才。
同时可以借用专业人才对新员工进行培训，有利于提高新员工的专业水平和素质。
从事电力系统基建质量管理的工作人员必须具备良好的管理资质，具有实干精神和负责的态度，能很好地将实践与理论相结合，避免只说不做等不良现象的出现，在选定和任命相关管理人员后应当对其进行定期抽查。
对于各种不良作风和现象，应当严格惩罚，减少不良事件的发生，对工作作风有问题的人员进行严格的处罚，对工作积极认真的工作人员进行奖励。
妥善处理上下级合理需求和工作积极性，加强思想政治教育，强调廉洁理念、法制观念，根除不良风气。
总而言之，在建工程项目实施的过程中，现场的施工管理占据了重要的地位。
所以，不断的强化施工进度的管理意识，再配合上自身的管理经验，努力提升管理水平，了解基建项目管理过程中的质量控制要点及必要性，这样就能够只找到基建项目施工现场管理之中面临的问题，最终提升基建项目的工程质量，推动国家经济更好更快的发展下去。
4结束语
不断的强化施工进度的管理意识，再配合上自身的管理经验，努力提升管理水平，了解基建项目管理过程中的质量控制要点及必要性，这样就能够只找到基建项目管理之中面临的问题，最终提升基建项目的工程质量，推动国家经济更好更快的发展下去。
参考文献：
[1]孙丽婷.加强电力基建全过程安全质量管理[J].建材与装饰，2017（42）：211-212.
[2]常建磊.电力基建工程质量管理的常见问题与对策分析[J].科技创新导报，2016，13（31）：111-112.。