“增收节支、开源节流”实施方案
开源节流活动方案
开源节流活动⽅案节能降耗,节约成本活动⽅案今年，公司准备推⾏“内部挖潜，增收节⽀，开源节流，节能降耗”的内部发展战略。
其实，在每⼀个企业和每⼀个⾏业来讲，此举都是⾮常必要的。
如果内耗不解决，发展再快、势头再好、实⼒再厚的企业，都将有⼀天会被吞噬⽽空，坍塌于⽆形之间。
为很好的配合此战略的实施，采⽤⼴开⾔路的办法，⼴泛地收集来⾃各个岗位的信息和建议，使每⼀位员⼯都能够在企业发展的路基上添砖加⼟，特制定以下活动⽅案，以供参考。
开源节流活动⽅案为了进⼀步降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收⼊，提⾼公司的经济效益和社会效益，公司⼯会倡议全体员⼯中全⾯深⼊地开展开源节流活动。
现将本次活动的具体安排通知如下：⼀、节能降耗，节约成本活动的宣传、发动：1、⽬的：通过⼴泛的宣传、发动，使公司全体员⼯充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从⽽统⼀思想，统⼀⾏动，在公司各部门员⼯中逐步树⽴成本观念和竞争观念，⾃觉加⼊到节能降耗，降低成本，提⾼公司产品的市场竞争⼒，发掘公司新的经济增长点的活动中来，把开源节流活动融⼊到⾃⾝的⽇常⼯作中去。
2、具体安排：（1）公司召开⼀个由各部门管理⼈员参加的节能、节约活动动员⼤会；（2）公司举办⼀次以“节能降耗，节约成本”为主题的⽐赛活动。
（奖励待定，经费待定）（3）发动全体员⼯通过给总经理信箱写信，给公司及各部门领导提交⽅案、发电⼦邮件、当⾯交谈等⽅式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员⼯进⾏奖励(奖励⽅式待定)。
⼆、开源节流活动的组织、实施1、开源节流活动组织机构的成⽴：（1）公司成⽴开源节流活动推⾏委员会，由公司领导亲⾃挂帅，各部门主管参加，统筹、指导公司开源节流⼯作。
（2）公司设置开源节流活动监督、评⽐⼩组，作为开源节流活动推⾏委员会的常设办事机构。
（3）各部门主管要结合本部门开源节流⼯作的特点，成⽴相应的开源节流活动组织机构，并报⾏政部备案。
开源节流实施方案z
物资装备部2015年度“开源节流、增收节支、降本增效”完成措施根据公司财务下发的陕油勘发…2015‟30号《关于印发《油气勘探公司2015年度“开源节流、增收节支、降本增效”实施方案》的通知》安排，涉及物资装备部牵头完成的节支目标有：1、修旧利废58.25万元，2、实行储备限额管理，3、内企产品配套率达到80%，4、加大积压物资调剂力度。
为保障上述目标的顺利完成，结合“开源节流”文件要求和公司相关制度要求，制定以下措施确保节支任务的完成。
一、修旧利废节支58.25万元。
要求各单位积极开展修旧利废活动。
坚持“能维修的不购置，能利用的不报废”原则，成立修旧利废领导小组，制定方案，将责任落实细化，并建立修旧利废台账，按时间节点抓紧落实修旧利废节支活动。
通过与基层对接确定节支金额分别为1、石油勘探开发部5.6万元，2、天然气12.95万元，3、钻井4.7万元，4、英旺采油厂35万元。
钻井工程部的具体措施是强化对设备材料消耗的管控，建立回收管理台账，修理泥浆泵活塞拉杆32根，活塞85个，砂泵18台，长杆泵2台，滤芯2次，共计修旧利废4.7万元，其中4001队1.8万元；4002队1.5万元；5001队1.4万元。
英旺采油厂节支包括修复73油管1000根，预计节支146422元；修复油杆1500根，预计节支27180元；修复抽油机9台，预计节支181532元；累计节支355134元。
按照计划，预计11月底完成指标。
二、实行储备限额管理。
根据集团2015年限额管理，勘探公司储备限额为1.26亿，我部根据今年生产任务并参照2012-2014年各基层单位的月末库存，制定各级供应部门月储备限额，其中物资装备部本部9000万元，钻井工程部260万元，石油勘探开发部120万元，采气一厂280万元，天然气勘探开发部300万元，英旺采油厂600万元，子洲采油厂700万元。
（因子洲采油厂和英旺采油厂在集团下达储备限额时还未移交，不计入我公司储备限额范围。
(完整)“增收节支、开源节流”实施方案
“百日增收节支、开源节流活动”实施方案为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状,特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动"实施方案。
具体内容如下：一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下：组长：＊*＊＊*＊＊**＊*副组长：＊＊＊**＊＊***＊**＊*小组成员: ****＊***＊＊＊二、加强“开源节流”活动宣传(1）＊月上旬,制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。
（2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。
三、具体实施内容如下1、加强质量管理，严把质量关（1)进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样,不漏样，不掉样.发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。
其次，确保煤取样、制样人员充足,出现人员出差多、人员缺少的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。
预计该项目可为公司节省资金＊**万/月。
（2)焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益,在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测,为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。
（3)对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测,多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。
二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗（1)对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法,学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案-公司开源节流好点子
关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
增收节支工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除增收节支工作方案篇一：义络公司增收节支工作实施方案义络煤业增收节支工作实施方案为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。
一、指导思想全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。
二、实施目标1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。
2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。
3、后三季度奋斗目标：产量不低于45万吨，实现产销平衡；可控费用项目电费、材料费、在一季度基础上再下降10%；非生产性支出在一季度基础上再下降20%；完全成本低于345元/吨；后三季度利润-5150—1—万元。
三、组织机构成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。
组长：张许乐古旭东副组长：李红伟孙学峰刘志中邹栓营崔笃峰娄彦辉郭好杰张友红成员：公司各副总师及各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。
四、主要任务（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。
1、继续抓好双基建设工作，牢固树立“企业越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业更困难”的意识，主动适应安全管理新常态。
2、后三季度坚决消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，以安全工作的持续好转推动企业平稳、健康、持续向好发展。
（以上工作责任领导：崔笃峰责任科室：安检科，责任人：李强）（二）解决好矿井开采后期优质资源枯竭、开采难度大，投入高、机械化程度低等难题，加强工作面设计优化，提高工作面单产效率。
公司开源节流方案
公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。
为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。
本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。
增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。
商业银行增收节支的路径很多，也很广。
一、扩大贷款规模，增加利息收入。
通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。
一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。
二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。
三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。
要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。
四、利用优势资源，扩大中间业务收入。
在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出，降低筹资成本。
一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。
二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。
三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。
公司企业增收节支工作方案(二篇)
公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【____】70____文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如____案。
一、指导思想在____年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解____开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组____结构：组长：总经理副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：联系人：相关职责：组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
____组员。
增收节支相关工作的实施。
主要责任部门。
在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。
联系人。
增收节支工作成果统计。
三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较____年分别提高____%，____%，____%的“123”经济发展目标。
四、具体措施(一)开拓市场抓机遇1.经营策略调整。
随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。
在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。
充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。
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“百日增收节支、开源节流活动”实施方案
为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状，特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。
具体内容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下：组长： ***********
副组长： ***************
小组成员： ***********
二、加强“开源节流”活动宣传
（1） *月上旬，制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。
(2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。
三、具体实施内容如下
1、加强质量管理，严把质量关
（1）进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样，不漏样，不掉样。
发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。
其次，确保煤取样、制样人员充足，出现人员出差多、人员缺少
的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。
预计该项目可为公司节省资金***万/月。
（2）焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益，在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测，为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。
（3）对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测，多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。
二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗
（1）对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。
（2）加大对备品备件管理，节约利用、修旧利废，加大对设备改造，减少设备资金投入，对备品备件的使用，做好出入库统计。
定期分析易耗件的质量分析，发现质量问题，及时与设备采购、供应部等相关部门协调，争取最优性价比，预计每节约5000元/月。
三、加强日常管理，节约从小事做起
分析设备设施、照明灯、饮水机、电脑等用电设备，不用时及时关闭；夏季空调、风扇使用，严格按照公司规定使用。
预计能节省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日附件：
申报单位：材料分析部 2012 年6月12日
附件：
申报单位：材料分析部 2012 年6月12日
附件：
申报单位：材料分析部 2012 年6月12日。