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商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书(共9篇)
商业计划书（共9篇）一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(20________—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
商业计划书方案
商业计划书方案1. 简介这份商业计划书方案旨在介绍一个全面的商业计划书编写方案，帮助初创企业和中小企业准确、系统地编写商业计划书。
2. 商业计划书的重要性商业计划书是个人或企业引入投资者、贷款机构或合作伙伴的主要工具。
这份文件同时也是一项非常重要的计划，它决定了初创企业的业务方向、资金来源和财务策略。
商业计划书的编写过程可以帮助初创企业判断其业务模式的可行性并制定相应的策略，同时还可以帮助企业为目标客户、市场领域、竞争策略以及较为准确的财务预测等方面制定计划和目标。
许多初创企业或中小企业都无法获得来自投资者和贷款机构的支持，因为他们无法描述自己的业务模式和发展计划。
编写一个正确、简明扼要的商业计划书可以帮助这些企业实现成功。
3. 商业计划书主要内容商业计划书的内容和结构并没有标准要求，但通常应包含以下内容：3.1 公司概况这一部分应包括初创企业的价值主张、公司历史背景、团队成员以及管理经验等方面的细节信息。
该部分需要非常清晰、明确地描述企业的过去、现在和未来的发展计划。
3.2 市场分析在这一部分，我们需要详细描述目标市场和行业以及竞争对手的情况。
这个部分需要收集大量的市场研究报告、我们自己的分析和数据来支持我们的经营策略和目标。
3.3 产品和服务这一部分应分别描述我们的产品和服务。
确切描述我们提供的产品和服务，以及如何为客户提供批量定制方案等。
3.4 财务分析在这个部分我们需要描述初创企业的财务情况，包括现有的收入和开支以及未来的成长和财务目标。
该部分需要详细的财务数据和分析，以及未来的财务规划。
3.5 营销和销售策略在这一部分中，我们需要详细描述如何市场我们的产品和服务，包括销售渠道、广告和促销策略。
3.6 战略计划这一部分应描述初创企业的未来目标，包括拓展、发展、销售和市场策略。
4. 商业计划书审查和更新制定商业计划书后，企业需要定期审查和更新其商业计划书。
随着时间的推移，市场和竞争情况都在发生变化，因此每年更新一次商业计划书是非常重要的。
商业计划书的介绍(附范例)
商业计划书的介绍(附范例)一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。
二）商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来引见企业的代价，从而吸引到投资、信贷、员工、计谋协作同伴，或包括当局在的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡XXX，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书的概要
商业计划书的概要一、引言商业计划书是指企业或个人在创办新企业、发展新项目或寻求投资时所编写的一份详细规划。
本文将提供商业计划书的概要，包括以下几个方面：目标和愿景、市场分析、产品与服务、运营模式、市场推广、财务计划等。
二、目标和愿景商业计划书的首要任务是明确企业的目标和愿景。
在这一部分，我们将说明企业的宏大目标，并阐述公司的核心价值观和长期发展方向。
同时，我们还将描述企业的使命和愿景，以及与之相关的短期和中期目标。
三、市场分析市场分析部分是商业计划书中至关重要的一部分。
通过详细的市场调研和数据分析，我们将为潜在投资人提供有关目标市场的信息。
我们将提供市场规模、增长趋势、竞争状况等相关信息，并分析市场的机会和挑战。
四、产品与服务在商业计划书的此部分，我们将详细介绍企业的产品或服务。
我们将描述产品或服务的特点、优势以及如何满足目标客户的需求。
此外，我们还将说明产品或服务的研发或生产过程，并阐明公司的核心竞争力。
五、运营模式运营模式是商业计划书中重要的一部分，它描述了企业如何达成商业目标。
我们将详细阐述企业的运营策略和流程，包括供应链管理、人力资源管理、质量控制等方面的内容。
同时，我们还将重点介绍企业的组织结构和管理团队。
六、市场推广市场推广是确保企业成功的关键一环。
在商业计划书中，我们将详细说明市场推广策略和计划。
我们将介绍目标客户群体，市场定位和品牌建设。
同时，我们还将提供具体的市场推广活动和渠道选择，以确保企业能够快速发展。
七、财务计划财务计划是商业计划书中不可或缺的一部分。
我们将根据市场分析和运营模式，编制详细的财务预测和预算。
我们将提供收入和支出的预测表，以及资金需求和回报率的计算。
此外，我们还将评估风险因素，并提供应对措施。
八、结论商业计划书的概要部分到此结束。
通过对上述内容的详细描述，我们希望能够向潜在投资人展示企业的潜力和价值。
商业计划书是一个动态文件，将随企业的发展而不断更新。
通过这份概要，我们相信您对企业的前景和商业计划书的重要性有了更深入的理解。
商业计划书和企业计划书区别
商业计划书和企业计划书区别目录一、引言二、商业计划书与企业计划书的定义和区别三、商业计划书的重要性四、商业计划书的基本结构五、商业计划书的编写要点六、企业计划书的重要性七、企业计划书的基本结构八、企业计划书的编写要点一、引言商业计划书和企业计划书是创业过程中非常重要的文档，它们有着不同的定义和用途。
本文将对商业计划书和企业计划书进行明确，并探讨它们的区别。
二、商业计划书与企业计划书的定义和区别商业计划书是创业者为了开展商业活动而撰写的计划书，重点在于商业模式、市场分析和盈利模式等方面。
而企业计划书则是已经建立的企业为了拓展业务或进行重大战略调整而撰写的计划书，重点在于战略规划和资源整合等方面。
三、商业计划书的重要性商业计划书是创业者融资、寻求合作伙伴和吸引投资者的重要工具。
它能够全面展示创业项目的商业可行性和市场竞争力，引起相关利益方的兴趣，并为后续的商业活动提供指导和依据。
四、商业计划书的基本结构商业计划书通常包括以下几个部分：简介、公司概况、产品或服务描述、市场分析、竞争分析、组织与管理、市场营销策略、财务预测和风险评估等。
每个部分都要详细论述相关内容，并提供可靠的数据和分析支持。
五、商业计划书的编写要点编写商业计划书时需要注意以下要点：首先要明确目标受众，以便针对性地编写内容；其次要突出创业项目的独特性和创新性，以获得竞争优势；此外要进行充分的市场和竞争分析，做到有依据地提出商业模式和盈利模式；最后要提供可行的财务预测和风险评估，以增强可信度。
六、企业计划书的重要性企业计划书是企业进行战略规划和资源整合的重要文档。
它能够明确企业的长期目标和发展方向，为企业的决策和战略调整提供指导和依据，促进企业的持续稳定发展。
七、企业计划书的基本结构企业计划书一般包括以下几个部分：简介、企业背景、组织架构、战略规划、市场分析、竞争分析、资源整合、财务计划和风险评估等。
每个部分都要详细阐述相关内容，并提供可行性分析和数据支持。
商业计划书完整版
商业计划书完整版一、项目背景随着时代的发展和经济的繁荣，商业计划书的编写变得越来越重要。
商业计划书是一种详细描述商业项目和计划的文件，它有助于企业寻求资金、推广产品和拓展市场。
本商业计划书旨在全面解释我们的商业项目，展示其潜力和可行性，为投资者提供可靠的信息，以便他们做出明智的投资决策。
二、项目概述1. 项目简介本项目旨在开设一家专门经营咖啡及糕点的连锁店。
我们的商店将提供高品质的咖啡和各种诱人的糕点，以满足快节奏生活中追求品质和美味的消费者需求。
2. 市场分析调查显示，咖啡喝者的数量逐年增加，对于咖啡的需求也越来越高。
此外，随着生活节奏的加快，越来越多的人选择外出就餐。
因此，开设一家咖啡店是一个非常具有潜力和发展前景的商业项目。
三、市场定位本计划的目标客户主要是年轻人和白领阶层，这部分人群具有消费能力、追求品质和注重健康的特点。
我们将提供豪华而现代的店面环境，为顾客创造一个舒适、轻松和愉快的用餐体验。
四、产品与服务1. 产品我们的产品主要包括各种咖啡和糕点。
咖啡将使用新鲜的咖啡豆制作，并根据客户的口味提供个性化的选择。
糕点由我们经验丰富的厨师团队制作，确保美味和品质。
2. 服务我们致力于提供卓越的顾客服务。
我们的员工将接受专业的培训，以确保他们对产品和服务有着深入的了解。
我们将提供快速而友好的服务，以满足顾客的需求，并努力超越他们的期望。
五、市场营销策略1. 品牌宣传我们将通过各种渠道宣传我们的品牌，包括社交媒体、广告以及与其他商家的合作等。
我们将建立一个独特而有吸引力的品牌形象，以吸引更多的消费者。
2. 价格策略考虑到市场竞争和成本控制，我们将制定合理的价格策略。
我们的目标是提供高品质的产品和服务，同时保持价格的合理性，以吸引更多的消费者。
3. 促销活动为了促进销售，我们将定期举办促销活动，如特价优惠、新产品推出活动等。
这些活动将吸引更多的消费者，提高销售额。
六、财务计划1. 初始投资为了实现该项目，我们需要一定的初始投资。
完整的商业计划书包含哪些内容
完整的商业计划书包含哪些内容目录一、概述二、市场分析三、竞争分析四、产品与服务五、营销策略六、运营计划七、财务规划八、风险管理概述商业计划书是一份详细记录企业经营计划、发展规划和预期收益的文件，是创业者向投资人、合作伙伴和银行等机构展示企业潜力和吸引力的重要文档。
在概述部分，应该包括公司简介、业务模式和发展愿景。
市场分析市场分析部分是商业计划书中至关重要的一环，通过对目标市场的调查和分析，创业者可以更好地了解市场需求、潜在客户、竞争对手等因素，为制定营销策略和产品定位提供依据。
竞争分析竞争分析是商业计划书中的关键内容之一，通过对竞争对手的产品、定价、销售渠道等方面进行透彻分析，创业者可以更好地了解行业竞争格局，制定合理竞争策略，提升企业竞争力。
产品与服务产品与服务部分是商业计划书的核心内容之一，详细介绍企业的产品或服务特点、优势、定价策略等信息，以及产品研发、生产与供应链等方面的计划，为投资者和合作伙伴展示企业的实力和潜力。
营销策略营销策略是商业计划书中至关重要的内容之一，通过明确目标客户群体、渠道选择、促销策略等方面的计划，创业者可以有效推广产品、扩大市场份额，提高品牌知名度，实现销售增长。
运营计划运营计划部分是商业计划书中不可或缺的内容之一，通过全面规划企业的资源配置、生产运营、团队建设等方面的计划，确保企业的正常运转和高效管理，为实现业务目标打下坚实基础。
财务规划财务规划是商业计划书中的重要内容之一，通过编制资金需求、收入支出预测、利润分析等财务计划，评估企业经营风险和盈利潜力，为投资者提供准确的财务数据和投资回报预期。
风险管理风险管理是商业计划书中必不可少的内容之一，通过分析潜在风险和挑战，制定风险应对策略和应急预案，保障企业的稳健发展和长期利益，为投资者提供信心和保障。
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全面了解商业计划书商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展，现在我们就来了解一下相关知识吧。
定义商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
您的融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的(商业计划书)。
目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
概述商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
价值商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。
记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家：“商业计划书有多大的价值?”我回答说：“几千美元到上万美元。
”教授摇摇头说：“不对，差远了。
商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。
”他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。
如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。
我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用。
商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。
可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。
其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
要素a. 执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过我建议这部分应在最后完成。
b. 公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
c. 产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
d. 策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
e. 管理团队描述主要的团队成员。
f. 财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
那么如何做好商业计划书1.成功的商业计划书应有好的启动计划。
你的计划是否简单，很容易明白和操作。
2.你的计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3.你的计划应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4.这个计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
商业计划书用途商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。
对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容;说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法;确定最有可能决定企业是否成功的因素;确定筹集资金的工具。
商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。
它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。
我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。
在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。
然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司;作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。
最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的。
商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。
在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。
对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。
对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。
1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。
越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。
这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。
和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。
与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。
对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。
在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。
这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。
商业计划书也体现了上级对下级的承诺。
公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。
只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。
人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。
商业计划书的分类商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。
1.微型计划书可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。
微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。
微型计划是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的最佳途径。
它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。
微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。
2.工作计划书工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，叙述应简洁。
作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。
3.提交计划书尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。
4.电子计划书在计算机应用普及的今天，电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。
但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。
商业计划书的信息需求在准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
1：首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。
具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
2：判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：：起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出：起步阶段三年的现金流：现在及未来三年资产负债预测3：制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：：地点：制造运营：原材料、设备：劳动技能：空间：间接费用怎样写好商业计划书1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。
商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。