二00六年建设局妇委会(妇工委)工作目标管理百分考核表
2012年实施妇女儿童发展规划成员单位目标管理考核表
2012年实施妇女儿童发展规划成员单位
目标管理考核表
项 目
内 容
目 标 要 求
分值
协助妇儿工委全面实施《两规》
纳入工作日 程
积极主动参加妇儿工委工作会议，根据部门实际将“两规”工作纳入日程
及时向妇儿工委汇报工作情况（时间、内容、记录）
15分
健全工作机制
成员单位制定规划实施方案
方案有方法、有步骤、有措施，有年初工作计划，有年终工作总结（10月末报），有年终目标管理自检报告（1规划宣传培训工作
根据本部门实际，对两个规划及男女平等基本国策进行大力宣传。有宣传活动记录
5分
综合工作
工作报送
及时报送实施新规划工作信息，按区里要求报送有关工作材料及报表
10分
调查研究
针对重点难点问题开展调研，上报调研报告，至少一份
5分
自身建设
机构、人员
有专（兼）职工作人员，发挥联络员作用
20分
中期监测评估
开展中期监测评估工作
撰写监测统计和工作评估两个报告（4月末完成）
运用监测评估成果
20分
协助区妇儿工委出台促进妇女儿童发展的相关地方性政策
提供促进妇女儿童发展的相关政策依据
有参考价值的意见或建议至少一条
5分
突破重点
难点指标
解决规划中的重点难点问题
清楚重点难点指标，有解决措施，有进展结果
妇幼健康综合工作绩效考核表
1
发放登记册与报表相符。
不符扣0.5分。
0.5
及时签订知情同意书。
缺少一份知情同意书扣0.1分。
0.5
儿童营养改善项目
营养包储存规范，出入库与实际库存相符。
存放不规范扣0.5分，库存不符扣0.5分。
1
基本信息登记与发放登记规范无空项。
登记不全1人扣0.1分。
托幼机构卫生保健
每学期开展1次工作督导。
缺一次督导、督导内容不全各扣1分。
1
每年进行1次业务培训。
未培训扣1分，培训资料不全扣0.5分。
1
开展托幼机构儿童健康体检（入园、在园），对儿童体格发育进行科学评估。
未开展入园体检扣1分，体检项目检查不全，一项扣0.2分。
1
体检汇总反馈及时。
儿童体检结果汇总表、疾病与缺点矫治汇总表、儿童营养状况汇总表，缺各扣0.5分。
诊人
高危孕产妇管理人数与报表一致，无漏报，高危随访记录齐全，随访有针对性。
高危人数不符扣0.5分，1人未针对高危因素随访扣0.2分,漏报1例扣0.5分。
2.5
人无针对性，漏报人
镇村高危儿管理人数与报表一致，高危随访记录齐全，随访有针对性。
高危人数不符扣0.5分，1人未针对高危因素随访扣0.2分，漏报1例扣0.5分。
1
接收登记齐全，知情同意齐全。
接收登记少1份扣0.1分，知情同意少1份扣0.1分。
1
老年人
管理项目
65岁以上老年人摸底登记册、死亡登记册齐全。
摸底登记册不全扣0.5分，死亡登记册不齐全扣0.5分。
1
中医药 管理项目
建立0-36月龄儿童中医药台账。
工程建设部年终绩效考核表模版
备注:
1、聘用人员优秀等次名额占总人数的15%，即人数不超过2人；先进等次名额占总人数的25%，即人数不超过3人；不合格等次占总人数的5%--10%，即人数不超过1人。
2、请严格遵照1项要求填写，超过相应等次人数的选票，作废票处理。
部门年终绩效考核互评表（工程建设部）
评估参考值：
10—优秀8—较好6—基本合格4—需改进2—不称职
评估内容（在对应“□”填写合适分值）：
1、您认为该员工的敬业态度如何？
姓名
分值
姓名
分值
2、您认为该员工的执行力如何？
姓名
分值
姓名
分值
3、您认为该员工的业务能力及胜任能力如何？
姓名
分值
姓名
分值
4、您认为该员工的沟通能力如何？
姓名
分值
姓名
分值
5、您认为该员工的工作效率如何？
姓名
分值
姓名
分值ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6、您认为该员工的团队协作能力及对团队的影响力如何？
姓名
庞志迅
卢泽明
李伟
王成
杨长果
刘祖豪
分值
姓名
周睿
唐尧
喻尔昌
方轩
杨丹
分值
7、最后，请您对该员工在工作中的整体表现做出评价:
姓名
庞志迅
卢泽明
李伟
王成
杨长果
刘祖豪
分值
姓名
周睿
唐尧
喻尔昌
方轩
杨丹
项目目标管理考核表
各种标志、标牌规范、醒目。
规范、不醒目每发现一项扣0.5分，最多扣2分。
质安部
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。
1
现场施工管 理
10 4、人员进行岗前应知应会培训。
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0.5分， 最多扣2分。
4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。
质安部 质安部
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备 5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化每处扣0.5分，机械
2 合同管理
地方、业主 3 及监管方关
系
1、项目部经目部经济目标责任书未签订扣0.5分；与施工队伍的合同 未签订，每发现一处扣0.5分。最多扣1分。
3 2、各施工队合同履约情况良好；
2、与施工队、其他合作方履约情况不好，施工队、其他合作 方到公司滋事，每次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5
100
质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部
工管部 工管部 工管部 工管部 工管部
工管部
工管部 工管部 工管部 工管部 人事部
项目经理：
工管部：
质安部：
技术部：
经营部：
财务部：
总经理：
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月
日
5 抽查评比 二 施工进度 三 成本控制
5、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有 相应记录。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。
6、公司内部各部门要求上报的报表、资料和指令。
6、未上报或未按时上报，每处扣0.5分，最多2分。
3 中间检查无不良记录。
公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格或指令停工一 次，扣0.5分；被质监站指令停工一次扣2分；公司、工管中心 或监理部召开质量事故现场会一次，扣2分。全线通报批评一 次，扣3分。最多扣3分。
年度管理人员考核表
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
妇幼保健考核表
妇幼保健考核表一、前言妇幼保健考核表旨在全面评估妇幼保健工作的质量和效果，确保妇女和儿童的健康权益得到有效保障。
本考核表从多个维度对妇幼保健工作进行细致评价，以促进妇幼保健工作的规范化和标准化。
以下为妇幼保健考核表的具体内容：二、考核指标及评分标准1. 组织管理（100分）（1）组织架构（20分）妇幼保健组织架构完善，有明确的职责分工和协调机制（10分）定期召开妇幼保健工作例会，研究解决工作中的问题（10分）（2）制度与规范（30分）制定完善的妇幼保健工作制度、流程和规范（15分）加强对妇幼保健工作的监督和指导，确保制度、规范得到有效执行（15分）（3）人员配备（20分）配备足够数量的专业技术人员，具备相应的资质和经验（10分）定期开展业务培训，提高妇幼保健人员的服务能力（10分）（4）信息管理（30分）建立健全妇幼保健信息管理系统，实现信息资源共享（15分）定期对妇幼保健数据进行统计分析，为决策提供依据（15分）2. 服务内容与质量（200分）（1）孕期保健（40分）对孕妇进行定期产检，确保孕妇和胎儿健康（20分）提供孕期营养、心理、运动等方面的指导（20分）（2）分娩期保健（40分）加强产房管理，确保产妇和新生儿安全（20分）提供个性化分娩服务，关注产妇需求（20分）（3）产后保健（40分）对产妇进行产后访视，指导母乳喂养和新生儿护理（20分）开展产后康复服务，关注产妇身心健康（20分）（4）儿童保健（80分）对06岁儿童进行定期体检，发现并及时干预生长发育问题（30分）开展儿童营养、心理、行为等方面的指导（30分）加强儿童疫苗接种工作，提高疫苗接种率（20分）3. 健康教育（100分）（1）孕妇学校（30分）定期开展孕妇学校课程，提高孕妇的自我保健意识（15分）课程内容丰富，涵盖孕期营养、心理、运动等方面（15分）（2）家长学校（30分）定期开展家长学校课程，提高家长对儿童保健的认识（15分）课程内容实用，涵盖儿童营养、心理、行为等方面（15分）（3）宣传资料（20分）制定丰富的宣传资料，包括孕妇、产妇、儿童保健知识（10分）宣传资料发放到位，确保目标人群获得相关信息（10分）（4）线上宣传（20分）利用网络平台开展妇幼保健宣传，扩大宣传覆盖面（10分）定期更新宣传内容，提高宣传效果（10分）4. 合作与交流（50分）（1）与上级部门合作（20分）积极与上级部门沟通，争取政策支持（10分）参与上级部门组织的妇幼保健活动，提升服务能力（10分）（2）与基层医疗机构合作（20分）加强与基层医疗机构的合作，共同开展妇幼保健工作（10分）定期对基层医疗机构进行业务指导和培训（10分）（3）与社区合作（10分）加强与社区的沟通，了解社区妇幼保健需求（5分）开展社区妇幼保健活动，提高社区群众的保健意识（5分）三、考核流程与要求1. 考核周期：每年进行一次全面考核，可根据实际情况进行季度或半年考核。
妇联干部考核实施方案
妇联干部考核实施方案一、考核目的妇联组织是党的群众组织之一，其干部队伍的素质和能力直接关系到妇女群众的利益和妇联工作的质量。
为了提高妇联干部的综合素质和工作能力，加强妇联组织建设，制定妇联干部考核实施方案，旨在全面评估妇联干部的工作表现和能力水平，为干部选拔、任用和培训提供科学依据。
二、考核对象妇联干部考核对象包括各级妇联组织的负责人、妇联工作专干和基层妇联组织的骨干干部。
三、考核内容1. 政治表现：包括坚定理想信念、忠诚干净担当、遵纪守法廉洁自律等方面的表现。
2. 组织领导能力：包括组织协调能力、决策执行能力、团队建设能力等方面的表现。
3. 妇女工作能力：包括妇女群众工作能力、性别平等意识、妇女权益维护能力等方面的表现。
4. 综合素质：包括学习能力、沟通表达能力、创新意识、应对复杂情况的能力等方面的表现。
四、考核方法1. 定期考核：每年对妇联干部进行一次定期考核，考核内容由上级妇联组织根据工作需要确定。
2. 不定期考核：针对重大工作任务或突发事件，可以进行不定期考核，以评估干部应对紧急情况的能力。
3. 考核方式：采取综合考核、实地考察、民意调查等多种方式，全面了解干部的工作表现和能力水平。
五、考核结果运用1. 考核结果作为选拔任用的重要依据，对考核合格的干部给予奖励和提拔，对考核不合格的干部进行培训和提醒。
2. 考核结果作为干部奖惩的重要依据，对工作突出的干部给予表彰和激励，对工作不力的干部进行批评和约谈。
六、考核保障1. 考核程序公开透明，确保公平公正，避免主观臆断和随意性。
2. 考核结果及时反馈，建立健全干部档案，为干部的成长和发展提供有效支持和指导。
七、总结妇联干部考核实施方案的制定和实施，有利于激励干部队伍的积极性和创造性，推动妇联工作向纵深发展，为建设富有活力的妇联组织提供坚强保障。
希望各级妇联组织结合实际，认真贯彻落实本方案，不断提高干部队伍的整体素质和工作能力，为实现妇女全面发展和社会和谐稳定作出更大贡献。
考评表-女工委主任
彩虹集团一般干部业绩考评表（中期）
自评部分
1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：
2、本阶段工作总述：（由被评人填写）
直属领导考评
计划及日常事务完成考评标准：
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
计划完成情况得分：考评人：
2、KPI 指标考评表：
考评人：
人力资源部绩效考评汇总表
1、直接领导建议：
2、人力资源部建议：
人力部长：
0人力资源部考评汇总表
改进建议
关键指标考评得分：
综合考评得分：
0签名表
彩虹集团一般干部业绩考评表（年度）
工作业绩考评
1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告）
计划及日常事务完成情况考评标准：
2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况得分：考评人：
2、KPI指标考评表：
3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
签名表。
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9、巩固提高“巾帼文明示范岗”活动成效，做到台帐规范，活动有特色得2分；新增“巾帼文明示范岗”2个以上得2分；做好市“优秀巾帼文明示范岗”推荐工作得2分；着力推进实施好“新市民巾帼三大工程”得2分；向市妇联提供典型材料1份得2分。合计10分。
6、积极参加上级部门举办的各类培训，参训率达95%以上得2分。合计2分。
妇
女
工
作
25分
7、深入开展“构建和谐社会，创建特色家庭”系列活动，做好“廉洁家庭”、“健康家庭”、“绿色家庭”、“平安家庭”的评比推荐工作得4分；积极开展“家庭读书”活动，做到活动有计划、有台帐，成效显著得2分；积极组织巾帼志愿者开展文明创建、美化环境、扶贫帮困活动得2分。合计8分。
加
分
项
目
特色活动（除上述考核内容之外，组织有新意、有影响、有建设性的活动）每次加1-2分。
为市级以上提供现场或交流材料每次加2-3分。
“虞城妈妈爱心助学活动”中新结对超过1对的，加2分。
总计
3、组织好本单位“三八”纪念活动，得2分。合计2分。
4、大力培育各类妇女典型，利用各种宣传媒体加大对妇女工作、优秀典型的宣传力度，得5分；向市妇联提供典型事迹材料1篇以上得3分。合计8分。
5、围绕提高妇女素质，结合行业特点，举办一次有特色的读书活动得1分；建立妇女读书会，规范各项制度，做好“优秀妇女读书会”的争创、推荐工作得2分；做好各类妇女报刊杂志的订阅发放工作得4分。合计7分。
儿
童
工
作
22分
10、进一步开展“虞城妈妈爱心助学活动”，做好经常性结对帮扶工作，每单位至少完成1-2对，得4分；做好市爱心助学先进集体和先进个人的评比推荐工作，得2分。合计6分。
11、组织好单位内“六一”庆祝活动，得2分；积极参加市里或系统组织的“六一”庆祝活动，得2分；动员社会各界力量为儿童办实事做好事，得2分。合计6分。
16、单位内无家庭暴力事件发生得2分。合计2分。
其
他
工
作
10分
17、认真做好各类先进的推荐、评选工作，按时参加会议，及时准确上报各类报表得2分。合计2分。
18、加强调查研究，写出1篇有份量的专题报告得4分；得到市级以上部门录用，每一篇加2分。合计4分。
19、向《常熟市妇女工作简讯》、“常熟建设信息网”提供信息4条以上得2分；市以上新闻单位录用信息2条以上得2分。合计4分。
12、继续贯彻《市妇联落实<常熟市加强和改进未成年人思想道德建设行动计划>实施方案》，完善组织，制定计划，重点实施家庭育人工程，得2分；积极配合系统结对社区开展社区家庭教育工作，组织本单位家长参与亲子活动，使儿童家长受教育率达95%，得3分；开展家庭教育论文征集活动，推荐2篇以上（含2篇）参加市级评比得2分。合计7分。
13、继续实施小公民道德建设计划，利用假期开展小公民道德建设活动得3分。合计3分。
维
权
工
作
15分
14、继续加强女职工劳动保护工作，认真贯彻实施江苏省女职工劳动保护办法，继续做好本单位女职工保护督查工作得3分；向市妇联、局妇委会联提供1份女工劳动保护情况调查材料得3分。合计6分。
15、维护妇女儿童合法权益，继续开展新《妇女权益保障法》等法制宣传教育培训活动得2分；积极参与妇女儿童维权工作会议，并提供交流材料等得1分；信访工作规范管理，信访结案率达98%以上得2分；完成上级交办的信访工作得2分。合计7分。
二00六年建设局妇委会（妇工委）工作目标管理百分考核表
考核内容
分值
考核内容及ห้องสมุดไป่ตู้分标准
自评分
考核分
组
宣
工
作
28分
1、按期认真做好妇委会换届工作得2分；加强基层组织建设，健全制度，规范台帐，有工作意见，有妇女干部花名册得3分。合计5分。
2、配合党组织继续做好培养选拔女干部工作，健全完善女性人才档案，向上级推荐1-2名以上女性人才得2分；全年发展女党员占发展党员总数的25%以上得2分。合计4分。