基于企业视角的高技能人才培养体系构建与实施

流程 ， 以便在员工招聘 、 录用 、 考评过程 中有效使用。
作者简介 ： 程君（ １ ９ ７ ８ 一 ） ， 男， 湖 北鄂 州人 ， 人 力资源总监 ， 中级管理咨询师 ， 一级企业人 力资源管理师 ， 从 事人 力资源开发与
（ 一） 提升企业高技能人才管理水平 “ 技能 人才出现短缺 ， 结 构性矛盾凸显” 、 “ 技能人才争夺 激烈 ， 企业招聘 难度明显增加” 、 “ 企 业激励问题突 出， 技能人 才稳定性低” 、 “ 技能人才培养开发体 系亟 待完 善”等问题依
然存在 。 企业 高层 领导 者要 高瞻远瞩 、 审时度势 ， 以开创性 的 战略眼光深度理解 和认识 高技能人才规划方案 ， 推进构建与
程中， 向客户提供极具 市场竞 争力 的高 品种 、 能满 足客户需
求 的产 品或者服 务。要想稳健实现企业既定 的战略 目标 ， 迫 切需要 将结构合 理 、 素质优 良的技术技 能型 、 复合 型和知识 技能型人才 的梯 队建设与管理工作提上议事 Ｅ ｔ 程。
际同行 业企业现状 的基础上 ， 及时编制高级工 、 技师 、 高级技
是 职业 基 础 、 岗位 通 用 和 岗位 特 量方 法 ， 并形成标 准化 、 可执 行的管理文件及其操作
人 才对 制造 企业 的重 要性。在从“ 加 工” 到“ 制造 ” 、 “ 创造” 过
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ５ — ０ ３ — ０ ９
等 方 面提 出实施 建议 。
关键词 ： 高技能人才培养体 系； 人 力资源开发 ； 人 才评 价 ； 激励机制
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文 献 标 志码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） １ ５ — ０ １ ８ ７ — ０ ３
一
、
实施 背景
程 中， 中 国企业要想生产 出高性 能 、 高 品质 的产品 ， 必须 依靠
高素质 、 高技 能的技术 工人 队伍 。 作 为劳动力 市场 的用工 主体 ， 企业应 当关注 、 设计 与企
业 发展 战 略相 匹 配 的高技 能 人 才培 养体 系 ， 构建“ 三位 一 体” （ 技能等级 、 岗位人 才 、 荣誉 ） 的高技能人才体 系结构 过程 中， 创新人力资源管理理念 ， 通过整合 培养 资源 ， 创新 培养模
师等多层次高技能人才在规划期 内的需求数量 、 技 术工人 比 例， 深度分析供需 矛盾 、 解决方案 及其可以实现 的路径 、 方式
方法、 预期的时间节点 。
二、 基 于企 业视 角 的高 技能 人才 培养体 系设计
（ 一） 创新企业人力资源管理理念 在部分 企业 领导看来 ， 以为只有企业整体发展层面上 的 战略规 划。而实际上 ， 在支撑企 业发展战略的人力资源规划 中， 高技 能人才 的梯队建设 并未列入 ， 没 有充分认 识到技 能
１ ． 数量 。《 高技能人才队伍建设中长期 规划 （ ２ ０ １ ０ － － － － ２ ０ ２ ０
年） 》 的预测 数据表明 ， 高级技工 、 技师、 高级技术等 岗位人才 将在 ２ ０ ２ ０年达到 ３ ９ ０ ０万人左 右 ， 届时约 占当年技能型劳动 者总人数 的比例 为 ２ ８ ％。故此 ， 各企业应考虑从 实际情况 出 发， 结合既有 的发 展 目标及其实施方案 ， 在充分调研 国内 、 国
２ ． 质量 。 企业应考虑整合人力资源 、 生产制造 、 技术、 质量 等不 同部 门的管理 与技术人 员 ， 基于 岗位分析 ， 明确 界定符 合行业 特征 、 满足 企业 发展战略要求 的“ 高技能人才 ” 的胜任 能力模 型 ， 定 义关键 能力特征和行为指标 的等级 、 表现 ， 尤其
２ ０ １ ５ 年第 ｌ ５期
经济研究导刊
ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ． １ ５． ２ ０１ ５ Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２６ ９
总第 ２ ６ ９期
基于企业视角的高技 能人才培养 体系构建与 实施
程 君
（ 重庆嘉 昌劲企业管理顾 问有 限公 司， 重庆 ４ ０ １ ３ ３ １ ）
摘
要： 高技能人才是推 进技 术创 新、 精益制造的核心骨干 ， 是 竞争力提升 、 持续性 变革 、 可持 续发展 的基石 。 基于
企业发展 战略 的视 角， 从 创新人才管理理念 、 编制培养规划 、 搭建职业 生涯通道 与发展平 台、 开展 岗位技能培训 、 优化 人 才评价体 系、 完善激励机制等方面构建高技 能人 才培 养体 系， 并从加强企业组织领导 、 实施有 效监控 、 强化舆论宣传
实施“ 七位 一体” （ 战略发展导 向 、 企业文化引领 、 岗位绩效考 评、 职业技能 培训 、 竞 赛活动选 拔 、 工作 岗位 使用 、 择优 表彰 激励 ） 的高技 能人才培 养体 系 ， 并且 从企业 政策层 面上 积极 支持 ， 全面提升战略人力 资源开发 与管理能力 。 （ 二） 提升企业核心竞争力 目前 ， 高技 能人才 的的 紧缺 及其断层 问题 ， 已经或 者 即 将导致 企业研发 或者工程设 计成果 难 以迅 速转化 为高品质 的产 品或者服 务 ， 影响 了企业综合竞 争力。在推进企业尽快 形成 自主研发 、 系统配套 、 设备先进 、 规模 经营 的制造体 系过
式， 有针对性地培养 “ 一专多能 ” 、 “ 精一会二懂三 ” 的技能型 、 知识 型复合人 才 ， 实现高端 人才资 源共享 ， 合理 配置人 力资
源。同时 ， 在吸引 、 选拔 、 使用 、 培育、 评价 、 考核 、 激励 等方面 全 面深化 改革 ， 推进 高技 能人 才 队伍 满 足企业 发展 战 略需 求， 确保企业战略 目标的实现。 （ 二） 编 制企业 高技能人才 培养规划