中国阳光投资集团有限公司财务预算管理办法1.doc
集团财务预算管理制度
集团财务预算管理制度第一章总则第一条为了规范集团财务预算管理行为，加强集团内各单位之间的协调与沟通，提高预算编制和执行的科学性和效率性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内各单位的全年和临时预算编制、执行及控制管理。
第三条本制度所称集团财务预算是指按照集团经营计划，经核定、编制的财务收支预计数和投资规模，包括：年度预算、临时预算和项目预算。
第二章预算编制第四条集团财务预算的编制应当遵循科学、合理、可行和切实可行的原则。
第五条年度预算编制应当参考前期工作成果、市场条件、行业发展趋势和内外部经济环境变化，由集团财务部门组织编制。
第六条年度预算编制工作主要包括：业务部门提出预算计划、财务部门汇总、综合分析、编制预算方案、编制收支总表、编制资金平衡表、联合会审、报批手续，同时对编制的各项预算进行定期调整。
第七条集团投资项目预算编制应当充分考虑项目的特性、可行性、市场需求、技术条件和投融资的可行性。
第八条集团各单位临时预算编制应当根据业务拓展的具体情况、市场需求、资金状况等因素进行编制，编制需要符合集团年度预算的整体布局和规划。
第九条年度预算、临时预算和投资项目预算编制工作必须依法依规进行，不得违反国家财务预算法规定。
第三章预算执行第十条年度预算、临时预算和投资项目预算执行应当依据编制的相应预算计划，确保收支预算的合理性和资金的有效利用。
第十一条各单位应当按照预算计划的内容和要求，严格执行，责任到人。
第十二条年度预算支出应当逐月进行核算和分析，确保预算支出的合理性和科学性。
第十三条年度预算收入应当及时、准确地进行核算和分析，确保预算收入的完整和真实。
第十四条临时预算执行应当严格按照编制的预算计划进行，确保临时预算的有效执行。
第十五条投资项目预算执行应当按照项目可行性研究报告、投资计划书、合同协议等文件进行，确保预算的有效地执行。
第四章预算控制第十六条集团应当建立健全预算控制的内部管理机制。
第十七条年度预算控制应当进行相应的监督和审核，严格控制预算执行的过程和节奏。
财务预算管理办法
财务预算管理办法第一章 总 则第一条 为规范集团的财务收支预算管理，建立科学、高效有序的预算管理体制和运行机制，增强企业抵御市场风险能力，保证资产保值增值，为企业控制日常经济活动与绩效考核提供依据，集团根据相关规定,特制定本办法。
第二条 集团总部、各二级公司及下属企业、直属企业（以下简称各企业）的所有经济活动均应纳入企业的财务预算管理范围。
第三条 财务预算是企业综合经营计划，是企业全年经营工作的奋斗目标和行动纲领。
财务预算管理是以市场为导向，以经营预算、资本预算为基础，以利润为目标，以现金流量为核心的全面覆盖、全员参与、全程控制的管理方法。
第四条 各企业财务预算应以下列条件为编制基础：（一）法律法规和政策；（二）集团、本企业董事会提出的本年度财务预算编制指导思想（三）本企业发展规划和经营战略；（四）同行业水平及本企业历史水平；（五）本企业对未来市场份额、前景的分析。
第五条 各企业财务预算编制应遵循下列原则：（一）坚持效益优先原则，实行总量平衡、年度财务预算管理；（二）坚持积极稳健原则，统筹安排、量入为出，加强财务风险控制；（三）坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施；（四）坚持战略指导性原则，体现企业既定战略的要求；（五）坚持整体优化原则，保证企业整体利益的最大化、股东权益的最大化；（六）坚持连续编制原则，财务预算编制原则和方法等应在一定期间内保持不变，不同期间应相互衔接；（七）坚持可调整原则，遇有突发事件或市场环境发生变化时，通过一定程序批准可以对财务预算进行合理修正。
（八）坚持上下结合原则，企业上报到集团的财务预算草案，由集团根据年度总目标平衡汇总，由预算管理委员会确定后下发各企业执行。
（九）坚持全员参与的原则，调动员工的积极性，保证财务预算执行工作的顺利进行。
第二章 组织机构及管理权限第六条 集团总部应设置董事会领导下的预算管理委员会，预算管理委员会负责整个集团年度财务预算管理工作，预算管理委员会由集团总裁、副总裁及各有关职能部门负责人组成，领导并协调各企业的财务预算编制、平衡、执行、修改和考核等管理工作，由集团计划财务部负责组织预算委员会具体工作。
公司财务预算管理办法
XX有限公司财务预算管理办法为规范XX有限公司（以下简称“公司”）收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全规范和公开透明的预算制度，根据《中华人民共和国预算法》和财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，结合公司实际制定本办法。
一、财务预算基本内容财务预算是围绕公司事业发展目标和年度财务收支计划，由预算收入和预算支出组成，主要以财务预算报表形式反映公司资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作出的具体安排。
预算年度采用公历年度，即1月1日至12月31日。
二、预算管理职责（一）公司财务部是公司预算编制和执行的管理部门，负责指导和监督公司各部门预算的编制与执行，定期向公司经理办公会报告预算执行情况。
（二）公司预算草案、上年度预算执行情况要经公司党委会审议，审议结果按规定报集团公司企业发展部批准。
三、预算的收支范围（一）公司预算收入包括投资收益、利息收入、其他收入等。
（二）公司预算支出包括人员基本支出、公用基本支出、项目支出。
1.人员基本支出：包括在职职工人员经费、返聘人员工资、非事业编制人员经费等;2.公用基本支出：指为了保障公司部门正常运转、完成日常工作任务而发生的公用支出;3.项目支出：指为完成特定的工作任务或事业发展目标，有规定用途的专项支出。
四、财务预算的编制（一）公司编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：1.坚持“量入为出、收支平衡”原则，进行全面预算管理；2.坚持“积极稳健，以收定支”原则，加强财务风险控制；3.坚持“统筹兼顾、保证重点”原则，围绕经营战略实施。
（二）预算收入的编制应与公司事业发展水平相适应，与国家、集团公司政策相衔接，不得隐瞒、少列。
预算支出的编制应当统筹兼顾，优先安排公司确定的重点支出。
（三）公司应当按照预算支出额的百分之五设置预备费，用于当年预算执行中的突发事件处理或难以预见的开支。
阳光采购的财务制度
阳光采购的财务制度第一章总则第一条为规范公司财务管理行为，提高公司财务管理效率，根据公司的实际情况和国家相关法律法规，制定本财务制度。
第二条阳光采购的财务制度适用于公司所有财务管理工作，包括财务管理、预算管理、资金管理、会计核算、审计及内部控制等方面。
第三条公司财务部门负责财务管理工作，各部门负责执行财务制度并全程配合财务部门的工作。
第四条公司所有员工应遵守财务制度，确保公司财务管理工作的正常进行。
第二章财务管理第五条公司设立财务部门，财务部门负责公司财务管理工作，包括编制财务预算、报销费用、支付工资、处理公司资金等。
第六条公司将会计核算工作委托给专业的会计事务所，财务部门配合会计事务所完成日常的会计核算工作。
第七条公司财务部门每月对公司财务状况进行审核，编制月度财务报表，并在月底提交公司高层领导进行审核。
第八条公司每年结束后，财务部门将编制年度财务报表，在公司法定期限内向相关部门提交报表，并接受审计机构的审阅。
第三章预算管理第九条公司每年底前，各部门负责向财务部门提交下一年度的预算计划，财务部门审核后将在年初进行执行。
第十条公司财务部门负责定期对预算执行情况进行跟踪和分析，并向公司高层领导提出建议和改进措施。
第十一条公司财务部门定期召开预算执行情况的会议，各部门负责人应全程参与并提交相关资料和解释。
第四章资金管理第十二条公司设立专门的资金管理部门，负责公司资金的统筹和管理，确保公司有足够的资金支持日常运营和投资。
第十三条公司财务部门制定公司资金管理制度，规范公司日常收支活动，并督促各部门依法使用公司资金。
第十四条公司财务部门负责每日对公司资金进行监控和核对，确保公司资金的安全和及时性。
第十五条公司定期委托专业机构对公司的资金进行审计和评估，及时发现问题并加以解决。
第五章会计核算第十六条公司每日对公司的经济交易进行账务处理，并将账务记录归档保存，保证账务的准确和完整。
第十七条公司财务部门规范公司财务报表的编制和提交，并定期对公司的会计核算情况进行审核和分析。
集团公司预算管理制度完整版.doc
集团公司预算管理制度完整版.doc一.背景及目的：本文档旨在规范集团公司的预算管理，确保预算制定、执行、监控等各个环节的有效性和透明度。
二.预算编制流程：1. 收集需求：各部门汇总并提交本年度预算需求，包括人员、设备、项目投资等方面的要求。
2. 制定预算指标：根据需求，公司财务部门综合考虑公司整体战略和市场环境，制定预算指标。
3. 预算分解：将公司整体预算指标分解为各个部门的预算指标，确保各部门的预算与业务发展相匹配。
4. 预算审核：公司财务部门对各部门的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
5. 预算批准：公司领导层对预算进行批准，并下达给各部门。
6. 预算执行：各部门按照预算执行，实施节约措施，确保预算的执行情况与计划一致。
7. 预算监控：公司财务部门定期进行预算监控，及时发现和解决预算执行中的问题。
三.预算编制原则：1. 可行性原则：预算编制必须符合公司实际情况，可行性高。
2. 公平公正原则：预算编制不得偏袒任何部门或个人，要保证公平公正。
3. 简洁明了原则：预算编制应尽量简洁明了，易于理解和执行。
4. 紧凑高效原则：预算编制应紧凑高效，不浪费资源。
5. 激励约束原则：预算编制应激励员工、部门努力工作，同时对超预算行为进行约束。
附件：公司预算编制表格、预算执行情况报告表。
法律名词及注释：1. 预算：指对未来某一时期内一项或多项活动所需现金支出和收入进行测算和安排的计划。
2. 指标：用于衡量、评价、监控预算执行情况的定量或定性的标准。
3. 执行：按照预算中的安排和要求进行行动和实施。
一.背景及目的：为了有效管理集团公司的预算，本文档规定了预算的编制、执行、监控等各个环节的具体细则和要求。
二.预算编制流程：1. 收集需求：各部门负责人根据本年度业务发展和需求，编制详细的预算需求报告。
2. 制定预算计划：公司财务部门根据各部门的需求报告，制定年度预算计划，确定预算指标和控制范围。
3. 预算分解：公司财务部门将年度预算计划分解为各部门的预算指标，确保预算的可操作性和针对性。
【管理】中国阳光投资集团有限公司投资管理制度.doc
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
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2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
集团公司财务预算管理制度
集团公司财务预算管理制度集团公司财务预算管理制度第一节总则1．为规范财务预算的行为，保证生产经营活动的正常开展，从市场化角度出发，把资本保全与增值的财务目标量化为财务预算，依据公司经营计划及有关专业预算编制公司年度财务预算。
2．本制度适用集团公司和其他全资、控股子公司。
第二节财务预算管理的内容及目标1．利润预算的目标：采取各种措施，努力提高利润水平，合理分配公司利润。
2．现金流量预算的目标：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果。
第三节相关岗位职责1．财务预算控制由财务部门负责，具体由总公司财务总监和各子公司财务经理执行。
2．财务经理的岗位职责为：2．1．向财务总监提出公司的长期发展战略构想，以供公司决策层确定公司的战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并购，销售量增长目标。
)2．2．在公司长远策略规划的指引下，主持制定近期经营计划，追踪计划的实施和调整。
近期经营计划指年度经营大纲和月度产销储计划。
主要由综合平衡各部门的计划而形成，如：销售部门制定的销售计划，生产部门按销售计划所制定的相应的生产计划，技术部门的新产品开发计划，财务部门的财务计划和收支预测，以及公司其他部门围绕销售和生产所制定的各自的工作计划。
2．3．根据公司经营目标和产品成本结构情况，提出预算管理建议，经财务总监审核后，报公司领导讨论和裁决。
2．4．在相关职能部门的配合下，对各部门计划完成情况进行考核，根据实际执行情况发现计划需要调整的地方要进行修改和调整。
2．5．协调各部门统一调整各项计划。
2．6．总结分析计划完成和完不成的原因，向财务总监提交分析报告，以利今后工作的改进。
2. 7．负责公司的预算的编制与执行考核，并做好相关综合统计工作。
2．8．根据执行情况，提出管理建议。
并做好落实工作。
第四节财务预算的管理体系及层次1．根据公司财务预算管理的权限，以及对资产的控制程度，将财务预算管理体系分为二个层次：A．集团公司财务预算管理。
x阳光投资集团有限公司投资管理制度(doc)
中国阳光投资集团有限公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《中国阳光投资集团有限公司章程》制定本制度。
第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。
第三条投资管理是指中国阳光投资集团有限公司（以下简称中国阳光）对本部及所属全资、控股、参股企业的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
第四条投资管理遵循保护所有权，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。
第五条建立和完善投资项目的产权代表责任制度，是投资管理的主要形式，论证、审议、监控是投资管理的主要内容。
第六条中国阳光设投资决策委员会，投资决策委员会是中国阳光的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，投资决策委员会在董事会授权范围内有权最终决定或否决公司投资。
第七条中国阳光设投资管理部，投资管理部是中国阳光实施投资管理的职能部门，其主要职责是：参与制定中国阳光中长期产业发展规划和年度投资计划；负责中国阳光本部投资项目的策划、论证、实施与监管；负责所属企业投资项目的审查、登记和监控。
二、投资第八条投资是指企业通过运用企业自有资产收益、企业自有资金、银行借贷以及其他渠道融资而取得经营资产、投入新项目或扩大经营规模，谋求经济效益的经营行为。
投资的方式包括：（1）直接或间接投资（2）资金或实物投资；（3）资源性投资及无形资产投资。
第九条中国阳光及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报中国阳光投资管理部登记备案。
第十条投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化经营为手段，以企业品牌为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、多元化发展的产业体系。
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中国阳光投资集团有限公司财务预算管理
办法1
中国阳光投资集团有限公司财务预算管理办法
一、预算的目的
1．为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；
2．协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；
3．监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。
二、预算的期间
1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。
2．年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。
三、预算的对象
公司预算的对象包括中国阳光投资集团有限公司本部预算和各子（分）公司预算。
中国阳光投资集团有限公司为一级预算单位，各子（分）公司为二级预算单位，各子（分）公司投资的控股或全资单位为三
级预算单位。
子（分）公司预算包括子（分）公司本部和所属三级预算单位预算。
二级预算单位的确定原则为中国阳光是被投资企业的绝对或相对控股公司；三级预算单位必须是绝对控股企业。
四、预算编制原则
1．一致性原则。
各预算单位的预算管理工作要与中国阳光保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于中国阳光的近期经营目标和长期发展目标；2．分级预算原则。
各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级原则分级管理；
3．全面预算原则。
预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。
具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要
明确，以保证整个预算的综合平衡；
4．实事求是的原则。
预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用；
5．不调整原则。
财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。
五、财务预算的管理
（一）中国阳光投资集团有限公司本部预算的管理
1．本部预算的对象为：公司本部各部室。
2．本部预算的内容分为两个部分：
（1）本部资本经营的收入和支出。
具体包括证券投资收入、房地产投资收入、土地臵换收入、金融服务收入、资产处臵收入；各项直接投资预算及木材流通协会费用预算；
（2）本部管理费用预算。
具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。
3．本部预算的编制程序为：
（1）当年的九月底前，由财务总监协助公司总裁根据公司董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见；
（2）各预算对象按照分工，于当年十月底前提出下年度的预算建议；
（3）资金财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后，编本部预算预案，经财务总监、公司总裁审核后，于当年十二月中旬前报公司董事会。
董事会应于当年十二月底前完成预案的审定。
4．资金财务部应对本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况。
5．年度终了，资金财务部编制编报决算案，并上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交公司董事会审议。
（二）子（分）公司预算的管理
子（分）公司预算包括子（分）公司本部预算和所属三级预算单位预算。
子（分）公司预算参照中国阳光投资集团有限公司本部预算编制方法。
编制程序如下：
1．各子（分）公司经营者根据中国阳光本部传达的预算提示目标，组织子（分）公司预算的编制，将提示目标分解到各部门和所属三级预算单位。
2．三级预算单位预算的编制
（1）采用全面预算管理制度，预算内容包括生成经营管理活动的各个方面，编制预算前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析，以销售预算为起点，依次进行材料采购预算、生产预算、成本费用预算和应收帐款、库存预算以及各项期间费用预算，形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、损益表。
（2）全面预算需要各部门协同一致，销售部门编制销售预算和应收帐款预算，供应部门协助生产部门根据本年度预计销售量，编制原材料、人工、制造费用预算，仓库保管部门根据材料入库、生产、销售情况编制存货预算，财务部门编制现金收支预算以及管理费用、财务费用预算，最后由财务部门对各部门编报的预算进行协调平衡，最终形成本企业的总预算。
（3）如果本年度预算的结果与中国阳光本部的提示目标不一致，本单位需要根据实际情况层层推进，降耗挖潜，调整预算，力争达到提示目标要求。
3．子（分）公司协调平衡所属各预算单位的预算，形成完整的二级单位预算。
4．经中国阳光本部审核并经公司董事会批准后，本部向子（分）公司经营者正式下达年度预算要求，并按此要求在该子公司法定机构上通过预算方案。
5．子（分）公司财务预算的执行。
（1）预算一经确定，企业经营管理活动要严格依照预算进行，定期进行预算跟踪分析，向本部资金财务部提交预算执行情况分析报告。
（2）根据本单位预算执行情况，对变化幅度超过10%的项目应及时向资金财务部报告。
（3）中国阳光本部预算监控人员应深入企业实际，体察实情，为预算完成提供及时准确的决策信息。
6．决算的编报。
（1）决算编报应根据实事求是原则，严格按照国家财务制度的要求准时进行。
（2）决算时，本部资金财务部和审计监察部对子（分）公司损益有重大影响的事项应逐项审查，然后作出指导并进行处理。
（3）资金财务部对照预算，认真分析经营结果与预算的差距，并为来年的工作提出改进措施。
（4）资金财务部将决算形成报告，上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交董事会审议。
六、财务预算编制的工作组织
（一）预算的职能部门
1．总裁
全面负责公司财务预算管理，向董事会提交公司年度财务预案和决案，批准预案执行过程中偏差解决方案，核准二级、三级预算单位建议名单。
2．财务总监
提出年度财务预算编制建议，具体指导资金财务部预算编制工作。
3．资金财务部
为财务预算编制的具体工作部门
（1）审核二、三级预算单位名单；
（2）编制公司本部财务预案；
（3）负责本部预算的实施管理；
（4）对所属单位上报的预算进行评审并综合平衡后报公司领导；
（5）跟踪分析子（分）公司预算执行情况；
（6）审核和编报公司决算草案。
4．审计监察部
对下属公司预算完成指标的真实性进行审核。
5．人力资源部
编制公司本部工资、福利预算，实施本部中层及以下人员、下属公司管理层的考核与奖惩。
（二）预算的工作组织
资金财务部为预算专门机构，其它部门为预算编制、执行、决算、考核的相关职能部门。
资金财务部作为预算专门机构和日常工作部门，应及时将预算的编制、跟踪、决算信息向公司领导和相关部门通报，同时提出监控意见，保证预算执行。
相关部门在日常监控预算完成时，应及时与资金财务部沟通，以便协同一致，快速解决问题。
七、预算的考核评价
资金财务部根据各下属公司的预算完成情况作出合理评价，分别确定各项预算指标的权重，考虑客观因素影响和预算管理的完善程度，给予适当的评分，供人力资源部考核参照。
八、本办法由资金财务部负责解释。
九、本办法由总裁办公会决定修改与补充。
十、本办法自公司总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。