基于价值链管理的全面预算的理论研究
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基于价值链的预算管理探析
链 概念和价值链 管理理论 与方法。这些都为进行基于价值链 的预 算管理 的研究与实践提供 了理论指导。
及作业成本法为基本方法来构建预算 管理体 系。它更强调预算的
灵活性及其与整条价值链经济活动的协 调性。 （ ） 二 基于价值链 的预算管理模 式构 建 本文在借鉴已有研究成果的基础上 ， 探讨基于价值链的预算管
而预算 管理作 为企 业管理 控制体 系 的重要组 成部分 ，也 必须要 有相应 的发展 。即需要用 先进 的预算 管理理论 和方 法来指 导预
算管理 的实践 ． 本文拟从 价值链 的视 角出发 ， 探讨预 算管 理 的新
模式。
－
一
、
基于价值链的预算管理的理论基础——价值链管理理论
２ ０ 。” ０ ５） 可见． 这是从纵向价值链 的角度来研究预算管理的。
维普资讯
塾 份僮键蚴 冀管理爨橱
东北林业大学经 济管理学院 佳木斯大学经济管理 学院 王 迪
【 要】 摘 本文拟从价值链 的视 角出发分析价值链 管理理论 ， 出了基于价值链 的预算管理的基本含￣ 提
实 际 问题 和 在 我 国 实施 的 必要 准备 进 行 了粗 浅 的探 讨
价值 链理论是 由美 国学者迈 克 尔・ 波特 于 １ ８ ９ ５年在其 著作 《 竞争优 势》 一书 中最早提 出的。价值链理论 的实质是 ： 用价值链分 析方法将客 户、供应商和企 业分解 为既分 离又相关 的行 为群体 。 “ 由此可 以将企 业、 供应 商和 顾客都分 别视 为一个 整体 ． 它们之 间
来研 究预算管理的。 本文认 为， 基于价值链 的预算管理是一种动态 的、 开放的、 全面
伸至最初原材料的最初生产 者，也可 以向下延伸到最终产品 的最 终用户（ 孙茂竹 ， ０ ） 因此 ， 业价值链 与供应 商价值链 、 ２ ２ 。” ０ 企 销售
及作业成本法为基本方法来构建预算 管理体 系。它更强调预算的
灵活性及其与整条价值链经济活动的协 调性。 （ ） 二 基于价值链 的预算管理模 式构 建 本文在借鉴已有研究成果的基础上 ， 探讨基于价值链的预算管
而预算 管理作 为企 业管理 控制体 系 的重要组 成部分 ，也 必须要 有相应 的发展 。即需要用 先进 的预算 管理理论 和方 法来指 导预
算管理 的实践 ． 本文拟从 价值链 的视 角出发 ， 探讨预 算管 理 的新
模式。
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一
、
基于价值链的预算管理的理论基础——价值链管理理论
２ ０ 。” ０ ５） 可见． 这是从纵向价值链 的角度来研究预算管理的。
维普资讯
塾 份僮键蚴 冀管理爨橱
东北林业大学经 济管理学院 佳木斯大学经济管理 学院 王 迪
【 要】 摘 本文拟从价值链 的视 角出发分析价值链 管理理论 ， 出了基于价值链 的预算管理的基本含￣ 提
实 际 问题 和 在 我 国 实施 的 必要 准备 进 行 了粗 浅 的探 讨
价值 链理论是 由美 国学者迈 克 尔・ 波特 于 １ ８ ９ ５年在其 著作 《 竞争优 势》 一书 中最早提 出的。价值链理论 的实质是 ： 用价值链分 析方法将客 户、供应商和企 业分解 为既分 离又相关 的行 为群体 。 “ 由此可 以将企 业、 供应 商和 顾客都分 别视 为一个 整体 ． 它们之 间
来研 究预算管理的。 本文认 为， 基于价值链 的预算管理是一种动态 的、 开放的、 全面
伸至最初原材料的最初生产 者，也可 以向下延伸到最终产品 的最 终用户（ 孙茂竹 ， ０ ） 因此 ， 业价值链 与供应 商价值链 、 ２ ２ 。” ０ 企 销售
基于价值链体系的全面预算管理
二 ，基 于 价 值 链 体 系 下 的 全 面 预 算 管 理 过 程 中 注 意 的 问 题
１．局 部 利 益 的 过 分 关 注 与 总 体 目标 的 忽 视 。基 于 价 值 链 预 算 管 理 的 过 程 中 ， 分 强 调 局 部 利 益 ， 果 高 管 团 过 如 队只 过 分 关 注 局 部 利 益 ， 不 可 能 调 动 各 部 门共 同 配 合 ， 就 基 于 价 值 链 体 系 下 的 全 面 预 算 管 理 只 是 一 种 形 式 ， 算 预 的 编 制 过 程 绝 大 部 分 都 由 财 务 人 员 参 加 ， 务 人 员 一 般 业 不 给 予 积 极 配 合 ， 预 算 科 学 合 理 性 受 到 挑 战 ， 法 达 到 使 无 预 算 管 理 的 目 的 。 或 者 即 使 预 算 编 制 出 来 了 ， 执 行 起 但 来 更 难 。 各 部 门拿 着 批 准 的 追 加 计 划 来 财 务 部 门 “ 理 处 特 殊 情 况 ” ， 给 财 务 部 门 的 工 作 带 来 很 大 的 困难 ， 部 这 各 门从 局 部 考 虑 的 意 见 可 能 都 是 有 道 理 的 ， 集 中 起 来 可 但 能 就 会 使 总 目标 无 法 实 现 。 ２．预 算 管 理 委 员 会 的 权 威 性 和 统 一 性 有 待 提 高 。 预 算 管 理 委 员 会 作 为 预 算 的 领 导 部 门 ， 威 性 的 树 立 需 权 要 执 行 过 程 中的 刚 性 和 果 决 。协 调 有 余 的 结 果 造 成 刚性 不 足 ， 衡 不 足 。 预 算 管 理 委 员 会 的 构 成 涉 及 各 要 害 部 制 门 ， 益 的 统 一 为 最 高 目标 ， 利 因此 日常 工 作 中 的 部 门 职 业 特 点 及 倾 向 性 应 更 多 服 从 于 预 算 目标 的 达 成 和 利 益 的 实 现 ， 做 到声 音 统 一 。 应 ３．注 重 小 目标 忽 视 总 目标 。 在 基 于 价 值 链 体 系 下 的 全 面 预 算 管 理 执 行 过 程 中 ， 易 出 现 目标 置 换 的 倾 向 ， 容 即 责 任 部 门 将 本 部 门预 算 目标 取 代 生 产 经 营 总 目标 。在 这 种 情 况 下 ， 部 门 领 导 往 往 只 注 意 如 何 使 本 部 门 的 预 各 算 得 以 完 成 ， 忽 视 了 部 门 的 首 要 职 责 是 确 保 总 目标 的 而 实 现 。 出 现 这 种 现 象 的 原 因 主 要 有 两 个 方 面 ：第 一 ， 没 有 恰 当 的 掌 握 预 算 控 制 的 度 ； 第 二 ， 算 指 标 与 生 产 经 预 营 目标 缺 乏 更 直 接 、 更 明确 的 联 系 ， 各 责 任 部 门 无 法 使 看 到 自身 行 为 对 目标 的 影 响 和 作 用 ， 而 过 多 的 遵 循 预 从 算 要 求 ， 忽 略 了 总 体 目标 。 而
基于价值链会计的商业银行预算管理研究
据。 虽然这种方法在一定程度上便 于操作 ， 但是它的弊端也是显而
易见 的， 它会 对银行 整体战略 目标 的实现有所 限制 。
（ ） 二 商业银行预 算管理 的战略性不 强 当前 ， 对于商业银行 而 言， 必须要有正确的战略指导才能使 其在 激烈 的竞争 中争得先机 。 然 而 ，尽管 目前我 国各大商业银行在 自身发展过程 中均提 出了清 晰合理 的战略部 署 ， 一定程 度上为银行的发展指 明了方 向 ， 但是 ， 这还不是严格意 义上 的战略管理 。因为现在许多商业银行在实行
预算管理 Ｉ ｕ ｇｔ ａ ａｅ ｎ ｄ ｅ Ｍ ｎｇｍｅｔ Ｂ
基于价值链会计 的商业银 行预算管理研 究
陕 西科技 大学 李 兰云 张菲菲
一
、
我 国 商 业 银行 预 算 管理 存 在 的 问题
转 ，从而为企业创造最大化 的价值增值和价值分配的一种管理活
（ ） 一 预算管理体制不 完善
本， 而由于价值链 的不断优化 ， 制定 的标准也是 变动的 ， 因此很 多 不 断出现的新情况就 随着 动态改变 而反 映出来 ，从而增量 预算 不 考虑价值链优化 的不 足也得 到了有效地 弥补 。 （ 基于价值链理论的预算管理更全面 预算管理通常只关 三） 注组成各个部门的单个成本 ，而忽略了各个 价值 活动和跨 职能的
只关注组成各个部门的单个成本 ，而忽略了各个价值 活动 和跨职
能的业务流程。 这种做法 ， 往往会导致各 个部 门制定预算 时不考虑
思想可 以为商业银行指明清晰合理的发展方 向，使商业银行在实 行预算管理模式时是在整个银行和部 门之间进行合理 的预算管理
而不仅仅局 限于银行或部 门内部 ，同时基于价值链理论 的预算可 以使银行更加 明确预算 的管理是 以实现整个价值链价值最大化为 战略 目标 ， 在资源配置时考虑到 了银行的长期利益 ， 因此对银行长 远 的发展有着 巨大的战略指导性 。
基于价值链的全面预算管理探析
基于价值链的全面预算管理探析一、引言预算管理作为管理会计的一项重要工具，是企业实施战略、规划业务活动、控制成本和衡量绩效的关键手段。
而基于价值链的全面预算管理，是在传统预算管理的基础上进行了创新和完善，更加注重对企业内外部价值链环节的协调和优化，以实现整体业务绩效的最大化。
本文将探索基于价值链的全面预算管理的概念、特点及实施方式，并分析其在企业管理中的作用和意义。
二、基于价值链的全面预算管理概述（1）全面性：基于价值链的全面预算管理不仅关注企业内部各个经营环节的互动和影响，还注重外部供应链、分销链和渠道链的配合和协同。
（2）连续性：基于价值链的全面预算管理是一个动态的过程，需要持续地跟踪、监控和调整，以适应市场环境和企业经营的变化。
（3）风险性：基于价值链的全面预算管理需要对供应链、生产链、销售链等各个环节的风险进行评估和控制，以保障企业整体风险的可控性。
（4）协同性：基于价值链的全面预算管理注重各个环节的协同配合，避免局部优化对整体绩效的不利影响，实现各个环节的最佳协同效应。
1.价值链分析价值链分析是基于价值链的全面预算管理的第一步，通过细致分析企业的内部价值链和外部供应链、分销链，找出每一个环节的成本和价值创造能力，为制定预算和管理决策提供依据。
2.目标设定在价值链分析的基础上，企业需要设定整体业务目标和各个环节的具体目标，确保各个环节的协同配合和整体业务绩效的最大化。
3.预算编制预算编制是基于价值链的全面预算管理的核心环节，要求企业根据价值链分析和目标设定，制定全面的预算计划，包括成本预算、销售预算、生产预算、投资预算等，全面考虑内外部环节的互动和联动。
4.执行和控制预算执行和控制是基于价值链的全面预算管理的重要环节，需要建立有效的预算执行和控制机制，包括预算执行责任制、预算执行监控、异常情况处理等，保证整体预算计划的有效实施。
5.绩效评价基于价值链的全面预算管理要求企业对整体业务绩效进行不断评价，发现问题、改进方案，并及时对预算进行调整，以确保企业整体业务绩效的最大化。
施工企业全面预算管理价值链分析法应用案例浅析
投 稿 邮 箱： ｗ ｔ ｏ ｓ ｄ ｊ ｍ ＠１ ６ ３ ． ｃ ｏ ｍ
Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｉ Ｃ ＆ Ｔ Ｒ Ａ Ｄ Ｅ Ｕ Ｐ Ｄ Ａ Ｔ Ｅ ［ 时代经 贸
施 工 企 业 全 面 预 算 管 理 价 值 链 分 析 法 应 用 案 例 浅 析
苏 芳
（ 广西 土壤 肥料 工 作 站 。广 西
４ 、结论
（ １ ）运 用 价 值 链 分 析 法 确 定 施 工 企 业 全 面 预 算 管 理 的 重 点 内容 施工 企业全 面预算 管理 的重 点 内容 在 于包 括 工程 结 算预 算 、项 目毛 利 预 算 、 工程 现 金 流 量 预 算 及 工 程项 目利 润 预 算 在 内 的工 程 项 目的 预 算 ， 应重 点针 对 工 程 结 算 收入 、工 程 成 本 、 工程 间接 费 用 、 工 程 人 工 费 、工 程 机 械 使 用 费 、项 目内部 作 业 成 本等 各个 预 算 项 目采 用 科 学 、 合 理 的 编 制 方 法 和 具 体 详 细 的 编 制 依 据 。 （ ２ ）运 用价 值 链 分析 法建 立 全面 预算 管 理组 织 结构 施 工 企 业 在 构 建 全 面 预 算 管 理 的 组 织 结 构 时 ， 应 按 照 工 程 项 目 运 行 规 律 的 要 求 ， 运 用 价 值 链 分 析 法 来 分 析 和 研 究 工 程 项 目 的业 务 流 程 和 作业 方 式 ，在 此 基 础 上 优化 业 务 流 程 ，再造 作业 方 式 ， 以流 程 为 导 向 ， 以 作 业 为 基 本 单 位 来 构 建 项 目基 层 预 算 组 织 ，划 分 各 级 预 算 责任 中心 的责 权 利 ，设 置 高 效 运 行 的 预 算组 织
动 ， 具 体 地 说 其 核 心 价 值 活 动 在 于 工 程 项 目施 工 过 程 中 的 施 工 组 织 设 计 、 施 工 资源 的准 备 和 施 工 现 场 控制 等 环 节 。因 此 ， 如何 完
Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｉ Ｃ ＆ Ｔ Ｒ Ａ Ｄ Ｅ Ｕ Ｐ Ｄ Ａ Ｔ Ｅ ［ 时代经 贸
施 工 企 业 全 面 预 算 管 理 价 值 链 分 析 法 应 用 案 例 浅 析
苏 芳
（ 广西 土壤 肥料 工 作 站 。广 西
４ 、结论
（ １ ）运 用 价 值 链 分 析 法 确 定 施 工 企 业 全 面 预 算 管 理 的 重 点 内容 施工 企业全 面预算 管理 的重 点 内容 在 于包 括 工程 结 算预 算 、项 目毛 利 预 算 、 工程 现 金 流 量 预 算 及 工 程项 目利 润 预 算 在 内 的工 程 项 目的 预 算 ， 应重 点针 对 工 程 结 算 收入 、工 程 成 本 、 工程 间接 费 用 、 工 程 人 工 费 、工 程 机 械 使 用 费 、项 目内部 作 业 成 本等 各个 预 算 项 目采 用 科 学 、 合 理 的 编 制 方 法 和 具 体 详 细 的 编 制 依 据 。 （ ２ ）运 用价 值 链 分析 法建 立 全面 预算 管 理组 织 结构 施 工 企 业 在 构 建 全 面 预 算 管 理 的 组 织 结 构 时 ， 应 按 照 工 程 项 目 运 行 规 律 的 要 求 ， 运 用 价 值 链 分 析 法 来 分 析 和 研 究 工 程 项 目 的业 务 流 程 和 作业 方 式 ，在 此 基 础 上 优化 业 务 流 程 ，再造 作业 方 式 ， 以流 程 为 导 向 ， 以 作 业 为 基 本 单 位 来 构 建 项 目基 层 预 算 组 织 ，划 分 各 级 预 算 责任 中心 的责 权 利 ，设 置 高 效 运 行 的 预 算组 织
动 ， 具 体 地 说 其 核 心 价 值 活 动 在 于 工 程 项 目施 工 过 程 中 的 施 工 组 织 设 计 、 施 工 资源 的准 备 和 施 工 现 场 控制 等 环 节 。因 此 ， 如何 完
基于价值链视角的管理会计应用探究
基于价值链视角的管理会计应用探究一、价值链与管理的关系企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。
价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。
价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。
管理会计本身就是企业价值链的一环。
它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。
管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。
横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。
纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。
二、价值链视角下管理会计的基本特征（一）内容广泛。
传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，只关注企业的生产过程，仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析，而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业，涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。
价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。
（二）目标具有竞争性与长期性。
基于价值链的预算管理研究
能 同 步协 调 。减 少 和 消 除可 能 出现 的各 种 矛
而设置的一系列作业的集合体， 形成一 个由 业活动 。 一种全作 它是
此及彼、由内到外的作业链。每完成一项作 参与的预算 ， 即企 业内｛ 业要消耗一定的资源 ． 而作业的产出又形成 分的每一作业 ， 业生ｊ 企
一
定的价值 ， 转移到下一个作业 ， 直到最终把 程以及全部的人 员都要
终能增加企业价值 ； 反之 ， 不必要作业对企业 进行预算 管理 ， 首先用１
（ ） 三 控制作用
基于价值链的预算是全面预算。通过预
算， 把预算作为职工的业绩目标 ， 便于对企业
所有职工的 日常活动进行规范 。职工在进 行
各 种 业务 活 动 的过 程 中 ，通 过 业绩 目标 的认
维普资讯
“
基 于价值链 的预 善
【 摘要 】 者认 为， 于价值链 的预算管 又形成一定的价值 。 笔 基 转 三、 基于价值髓 的瑚算譬理的作用
预算管理是企业管理 的核心 内容 。也是
理目 标是通过优化价值链 ． 使企业所有作业 转移． 直至形成最终 产
面做进一步的解释 ： 一是作业链 与价值链 的 面概括。基于价值链的 关系。企业的价值活动包括五种基本活动和 艺流程为基础。分析作 四种辅助活动。每一活动 由一种或多种作业 心 ， 并对各责任 中心进， ｆ 完成 ． 现代企业是一个为最终满足 顾客 需要 便有效地组织 和协调
全面预算是企业未
面的总称。它为生产、 确的 目标 。 并表现 为反｝
波特认 为： 每个企 业都是在设计 、 生产销 售、 发送和辅 助产 品生产 的过程 中进行种 种
增加企业价值的 目 标来优化价值链 。
而设置的一系列作业的集合体， 形成一 个由 业活动 。 一种全作 它是
此及彼、由内到外的作业链。每完成一项作 参与的预算 ， 即企 业内｛ 业要消耗一定的资源 ． 而作业的产出又形成 分的每一作业 ， 业生ｊ 企
一
定的价值 ， 转移到下一个作业 ， 直到最终把 程以及全部的人 员都要
终能增加企业价值 ； 反之 ， 不必要作业对企业 进行预算 管理 ， 首先用１
（ ） 三 控制作用
基于价值链的预算是全面预算。通过预
算， 把预算作为职工的业绩目标 ， 便于对企业
所有职工的 日常活动进行规范 。职工在进 行
各 种 业务 活 动 的过 程 中 ，通 过 业绩 目标 的认
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“
基 于价值链 的预 善
【 摘要 】 者认 为， 于价值链 的预算管 又形成一定的价值 。 笔 基 转 三、 基于价值髓 的瑚算譬理的作用
预算管理是企业管理 的核心 内容 。也是
理目 标是通过优化价值链 ． 使企业所有作业 转移． 直至形成最终 产
面做进一步的解释 ： 一是作业链 与价值链 的 面概括。基于价值链的 关系。企业的价值活动包括五种基本活动和 艺流程为基础。分析作 四种辅助活动。每一活动 由一种或多种作业 心 ， 并对各责任 中心进， ｆ 完成 ． 现代企业是一个为最终满足 顾客 需要 便有效地组织 和协调
全面预算是企业未
面的总称。它为生产、 确的 目标 。 并表现 为反｝
波特认 为： 每个企 业都是在设计 、 生产销 售、 发送和辅 助产 品生产 的过程 中进行种 种
增加企业价值的 目 标来优化价值链 。
论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化
为企业是 围绕 某种产品 的生产或服务 而进行 的一系列 活动的总和， 所谓“ 价值链 ” 就是指企业从原料 的选取到 最终产品销售过程中的一 系列价值创造 的过程 ， 也就是
究 预算 管理 ， 有整体性和全 面性 的特点 ， 具 更加符合企 业 当前所面临的复杂多变 的财务管理环境 ， 有利于充分
的优化 ，注重全 面预算 的编制方法和责任控制两个 方 面， 但漠视 了企业财务管理环 境的影响 ， 在经济发展 日 益多元化 、 企业财务管理环境 已成为企业经营管理重要
因素的今天 ， 传统 的全面预算显然 已昭显 出局限性 。 （ ） 二 企业价值链预算管理
１ ． 企业价值链 。１８年美 国哈佛大学商学院教授迈 ９５ 克尔 ・ 波特在 《 竞争优势》 书中提 出价值链 概念 。他认 一
中一个环节 ， 价值链不应仅仅 是企业 内部价值链 ， 还应 包括企业外部价值链 ， 这个外部价值链涉及到企业与供
算目 、 标 预算 内容和评价指标 。而企业 价值链预算管理 是以流程和作业为核心 ， 其管理的终极 目标是实现企业 价值的增加 。 按照价值链理论企业价值活动包括进货后 勤、 生产作业 、 发货后勤 、 经营销售及后勤等五种基本活 动以及采购 、 技术开发 、 人力 资源管理和企业基础设施 等四种辅助活动 ， 这些活动又都 需要 由一种或多种作业 来完成 。所谓企业正是上述各种 活动及作业的集合 ， 企
业各种作业 之间相互配合 、 环环相 连 、 依次衔接 即形成 了作业 链 ，同时各种作业在 消耗资源 的同时又产生价 值， 由此产 生价值链 ， 也就是说 价值 链是作业链 的价值 表现 ， 企业价值链管理正是围绕作业管理进行的 。按照 作业管理理 念企业的作业 区分 为增 值作业和非增值作
究 预算 管理 ， 有整体性和全 面性 的特点 ， 具 更加符合企 业 当前所面临的复杂多变 的财务管理环境 ， 有利于充分
的优化 ，注重全 面预算 的编制方法和责任控制两个 方 面， 但漠视 了企业财务管理环 境的影响 ， 在经济发展 日 益多元化 、 企业财务管理环境 已成为企业经营管理重要
因素的今天 ， 传统 的全面预算显然 已昭显 出局限性 。 （ ） 二 企业价值链预算管理
１ ． 企业价值链 。１８年美 国哈佛大学商学院教授迈 ９５ 克尔 ・ 波特在 《 竞争优势》 书中提 出价值链 概念 。他认 一
中一个环节 ， 价值链不应仅仅 是企业 内部价值链 ， 还应 包括企业外部价值链 ， 这个外部价值链涉及到企业与供
算目 、 标 预算 内容和评价指标 。而企业 价值链预算管理 是以流程和作业为核心 ， 其管理的终极 目标是实现企业 价值的增加 。 按照价值链理论企业价值活动包括进货后 勤、 生产作业 、 发货后勤 、 经营销售及后勤等五种基本活 动以及采购 、 技术开发 、 人力 资源管理和企业基础设施 等四种辅助活动 ， 这些活动又都 需要 由一种或多种作业 来完成 。所谓企业正是上述各种 活动及作业的集合 ， 企
业各种作业 之间相互配合 、 环环相 连 、 依次衔接 即形成 了作业 链 ，同时各种作业在 消耗资源 的同时又产生价 值， 由此产 生价值链 ， 也就是说 价值 链是作业链 的价值 表现 ， 企业价值链管理正是围绕作业管理进行的 。按照 作业管理理 念企业的作业 区分 为增 值作业和非增值作
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（ ｅｕ ，ａ ￣ Ｖｃｔｎ／ ｅｈｏ ｇ ｏｅ￣ ｅｕ ６ ５０ ＤｈａＣｒｍ ｏａ ａ Ｔｅｎ／ ｙＣ ／ｇ ，Ｄｈａ ３２０ ） ｅ ￣ ｏ ／
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一
步扩大到整个价值链之上 ， 对传统预算控制提 出了挑战 ； 与此 同时， 传统预 算 管理 自身的矛盾 和局 限性 也 日 渐显 现 ， 如
传统预算与战略缺乏相 关性 ， 编制基础不尽 合理 ， 限制 了企业的创 新和整合 等等 ； 急需对原有 的预 算管理体 系进行 优化与 创新 。基于价值链 的全 面预 算管理 体系作 为一种全面系统的管理模 式 ， 其成功运作还 需要 从 多角度 的认识和 多方 面的配 合， 需要在 一个基本 框下不断发展 、 不断完善 。 关键词 ： 价值链 管理 ； 务管理 ； 财 全面预 算 ； 理论研 究
中图 分 类 号 ： ｌ ． ２３ 文献标识码 ： Ａ
Ｔｈ ｏ ｙ ｏ ｅ ａｌＢｕ ｇ ｔＢａ ｅ ｎ ｌ ｅ Ｃｈ ｉห้องสมุดไป่ตู้Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｅ ｒ ｆＯｖ ｒ ｌ ｄ ｅ ｓ ｄ ｏ Ｖａ ｕ ａｎ ｎ ｇ ｍ ｎ
Ｚ Ｎ ｉｇ ｉｏ ＨＥ Ｇ Ｍ ｎ ｂａ
Ｋｅ ｒ ｓ ｖｌｅｃ ａｎｍａ ａ ｅ ｎ ；ｉａ ｃａ ｎ ｇｎｅ ｔｏｅａ ｕ ｇ ｔ ｔｅ ｒ ｙ ｗｏ ｄ ：ａｕ ｈ ｉ ｎ ｇｍｅ ｔｆ ｎ ｉ ｍａ ａ ｅａｎ ； ｖ ｒｌ ｂ ｄ ｅ； ｏｙ ｎ ｌ ｌ ｈ
１ 价值链理论
企业创造价值的过程一般可以分解为产 品开
Ｖ ｎ ｐ ｒ ｏ ．Ｔ ｅ ｂ ｄ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ ｎｅ ｒ ｅ ｅ ｄ ｅ ｐ ｎ ｉｇ ｔ ｅｗ ｏｅ ｖ ｌ ｅ ｃ ａｎ ｈ ｉｈ ｃ ａｌｎ ｅ ａ ａ ａｔ ｆ ｔ ｈ ｕ ｇ ｔ ｉ ｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔｒ ｉ ｓ ｎ ｅ ｘ ａ ｄｎ ｔ ｈ ｌ ａｕ ｈ ｉ ，ｗ ｃ ｈ ｅ ｇ ｔ — ０ｅ ｐ ｓ ｏｈ ｌ ｓ ｒ
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否有 价 值 以及 作业 之 间 的联 系是 否合 理。１８ ９５
第 ２卷 第 ２ ０ 期 ２１ 年 ６月 ０１
吉林农业科技学院学报 Ｊｕｎｌｆ ｉｎＡｒｕｔｒ ｃ ｎｅａｄＴｃｎｌ ｙＵ ｉ ｒｔ ｏｒａｏ ｆ ｇｃｌ ａＳｉ ｃ ｎ ｅｈｏ ｇ ｎｖ ｓｙ Ｊ ｉ ｉ ｕｌ ｅ ｏ ｅ ｉ
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基 于价 值 链 管理 的全 面预 算 的理 论 研 究
郑 明彪
（ 德化陶瓷职业 技术学 院 ， 化 ３２０ ） 德 ６ ５０
摘
要 ：０世纪 ９ ２ ｏ年代 以后 ， 随着企业市场范围的扩 大、 目规模 的 膨胀 、 项 市场领域 的拓展 ， 业的竞争 已经 变为围 企
绕价值链 的竞争 ， 企业竞争优 势绝不是来 源于价值链 的某个环 节 ， 而是 来 源于整个价 值链 。企 业的预 算管理 范 围需要进