最新整理市场管理工作考核及奖惩办法
市场部奖罚管理制度
市场部奖罚管理制度一、奖励制度1. 根据市场部员工在市场开发、销售业绩、客户关系等方面的表现，给予相应的奖励。
2. 奖励形式包括但不限于：现金奖励、年终奖金、旅游福利、员工股权激励等。
3. 奖励标准根据个人或团队在市场部工作中的贡献度、创新能力、执行力等方面评定，并根据公司当年经济状况进行调整。
二、惩罚制度1. 当市场部员工在市场开发、销售业绩、客户关系等方面出现重大失误或不当行为时，将给予相应的惩罚。
2. 惩罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、扣减薪资、降低薪级或职级、降低绩效评级、停职、辞退等。
3. 惩罚标准根据个人或团队在市场部工作中的失误程度、违反公司规定程度、影响公司利益程度等方面评定，并根据公司政策进行处理。
三、奖罚管理流程1. 市场部奖罚管理流程包括以下环节：奖罚提名：市场部主管或项目负责人根据员工表现提出奖罚提名。
奖罚评审：公司相关部门或委员会对奖罚提名进行评审，并决定是否给予奖罚。
奖罚执行：相关部门根据评审结果执行奖罚决定，并将结果通知相关员工。
2. 奖罚管理流程应确保公正、透明，员工有权申诉，并对申诉结果进行评审。
四、其他事项1. 市场部奖罚管理制度经公司高层审核通过，并在全体市场部员工中宣布实施。
2. 市场部奖罚管理制度可能根据公司经营需要进行适时调整或完善，调整或完善后应及时通知全体市场部员工。
3. 市场部奖罚管理制度违反国家法律法规或公司规定的，将依法依规处理，并承担相应的法律责任。
以上是市场部奖罚管理制度的基本内容和流程，希望市场部员工能够理解并遵守，为公司的发展作出积极的贡献。
如有疑问或建议，欢迎随时向公司相关部门提出。
市场部奖惩制度
市场部奖惩制度第一篇：市场部奖惩制度市场部奖惩制度为了市场部考核更科学合理，更符合公司管理理念，能够更好的体现员工工作价值，在原有考核制度的基础上，特拟定考评奖惩制度，改善员工工作理念。
具体内容如下：一、奖励方面：1、工作期间除完成个人任务外，帮助同事完成工作，协助领导搞好管理，积极提出改善意见且意见合理并被采纳，按次数加分，单次分值5分。
2、工作态度端正，面对问题心态平稳，无消极表现，在外界影响情况下仍然能够很好完成任务，并帮助同事做好思想工作者，根据表现情况加分，分值5分。
3、在工作任务重，工作急的情况下，主动加班，保障工作进度者（由于个人问题导致工作拖延加班补工者除外），按次数加分，单次分值5分。
4、对于部门领导安排的分外工作，能够不问理由的接受并良好完成者，按次数加分，单次分值5分。
5、特殊活动时，工作繁忙的情况下，在部门领导没明确分工时，以公司利益为重，主动工作，弥补工作中的不足，抢救工作中的错误，根据工作情况加分，分值5-10分。
6、当月有好人好事或受到游客点名表扬为景区有良好影响等优秀事迹者，单次加5分。
7、窗口服务遵循5A礼仪服务规范，表现突出的加5分。
二、惩罚方面：1、在部门内部破坏团结，拉帮结伙，散布谣言，打消同事工作积极性者，根据情况扣除5-10分，并纳入年终考评事项。
2、以规章制度来推卸工作，在工作中不服从领导临时提出的要求和任务，擅自帮领导安排工作给他人，在需要协助其他同事工作时，抱有消极情绪者，按次数扣分，单次分值5分。
3、顶撞领导，不服从教育，故意消极工作态度，拖延工作进度者，根据情况扣分，分值5-10分。
4、不积极学习，在长期工作中不能提高工作效率以及业务能力者，根据情况扣分，分值5分。
可连续数月扣分，直至得到改善。
结果纳入年终考核。
5、不能端正自己工作位臵，擅自对工作进行安排和处理，导致负面效果者，按次数扣分，单次分值5-10。
6、由于个人疏忽，导致公司财产或工作任务出现损失和延误者，根据情况部门内部讨论后进行扣分。
门店员工奖罚规章制度
门店员工奖罚规章制度第一章总则第一条为了规范门店员工的行为，促进企业的发展，树立良好的企业形象，特制订本规章制度。
第二条本规章适用于所有门店员工。
第三条门店员工应当遵守本规章制度，并承担由此产生的一切后果。
第二章奖励制度第四条门店员工奖励包括但不限于以下内容：1. 优秀员工奖：对业绩突出、工作表现优异的员工进行表彰，并给予相应奖金或奖品。
2. 服务星级奖：对服务态度好、受到客户好评的员工进行表扬，并给予相应奖金或奖品。
3. 创新奖励：对提出有效意见、行之有效改进措施的员工进行奖励。
4. 节日福利：在重要节假日给予员工相应的福利或礼品。
第五条奖励评选方式：1. 奖励由部门主管提出候选人名单，经过公司领导层评审决定。
2. 奖励公示，对于获奖员工进行公示表彰。
第六条奖励颁发方式：1. 奖励可通过现金、奖品、加薪等方式发放。
2. 奖励物品标准由公司领导层统一规定。
第三章惩罚制度第七条门店员工违反规章制度、公司规定，涉嫌索贿受贿、贪污等涉及公司利益及形象的行为，将视情节轻重给予相应惩罚。
第八条惩罚包括但不限于以下内容：1. 警告：口头或书面警告，警示员工。
2. 罚款：对于轻微违规者可以给予适当罚款。
3. 降职：对于严重违规者可以给予降职处理。
4. 辞退：对于情节严重者，按公司规定给予辞退处理。
第九条惩罚执行程序：1. 惩罚由上级主管提出，经公司领导层审批决定。
2. 惩罚执行，采取书面通知方式，告知员工。
第十条惩罚申诉程序：1. 对于不服从惩罚决定的员工，可向公司领导层提出申诉。
2. 公司领导层对于申诉进行审理，并做出最终决定。
第四章审批机构第十一条公司领导层是本规章制度的执行机构，负责奖励惩罚的决定与执行。
第十二条公司领导层由公司高管组成，行使公司的最高管理权力。
第十三条公司领导层对于奖罚申诉、执行情况及员工表现进行定期检查，并不定期组织员工培训、考核。
第五章其他第十四条本规章制度自颁布之日起生效。
第十五条本规章制度解释权归公司所有，公司领导层可根据实际情况对其进行修改更新。
市场部管理及奖惩办法
市场部管理及奖惩办法第一章总则第一条为了维护广州A有限公司市场部工作的正常和工作效率和质量，激发市场部员工的工作热情,确保公司各项规章制度的有效执行，制定本办法。
第二条对员工的奖惩实行公司管理责任制，详见《市场部奖惩管理办法》。
第一章市场部主要工作及职能1、市场研究：行业状况的信息收集与研究、对竞争品牌调查、对消费者调查、自身营销状况诊断，以便对公司整体营销策略提供决策依据；2、品牌策划与管理：负责公司品牌的策划与管理，包括品牌体系建设、活动策划与实施、产品包装、宣传品、企业刊物、专卖店形象及网站建设等；3、对外协作的联系与管理1）、负责公司广告代理商、制作商的甄选、联系及管理；广告媒体的挑选、运用及管理；2）、负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议；4、市场推广管理：负责各区域推广事务的工作指导与审批管理，对各项推广投入进行备案，提交推广分析报告；5、日常工作与管理：负责部门工作日常管理，指导部门各岗位开展工作。
另，详细市场部职能及岗位说明书请参照《广州A公司市场部职位说明7.16版》。
第二章市场部管理办法之奖励对于工作表现、工作业绩突出，有下列情况之一的员工，应当给予奖励：（一）在及时快速并准确、超额完成任务、坚持优质服务保质保量等方面做出显著成绩者；（二）对严格控制推广预算，并能在超额完成年度计划的员工。
（三）为改进市场部工作及管理而提出合理化建议，经采纳后有显著成效者；（四）保护公司品牌及知识产权，维护公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大损失者；（五）其他应当给予奖励者。
对员工的奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予优秀员工称号，给予上述精神奖励的同时，给予一定的物质奖励。
第五条对员工的奖励应听取所其在部门直属领导及员工的意见。
员工获得荣誉的，由公司记入本人档案。
第三章惩处对员工的惩处，必须做到事实清楚、证据确凿、处理恰当、手续完备。
最新市场管理工作考核及奖惩办法3篇
最新市场管理工作考核及奖惩办法3篇市场管理工作考核及奖惩方法第1篇为了充分调动市场管理的主动性，提高市场管理水平，参照《市城市管理工作考核实施细则》，结合我局实际，制定本方法。
一、考核对象商城分局、城北市场、健康路市场、解放街市场。
二、考核内容集贸市场是否配备足量的垃圾容器和保洁员；场内垃圾是否定点倾倒，日产日清；台面是否整齐卫生；场内经营是否有序；买卖是否公允；经营区域是否明确；设施是否齐全；各类熟食、豆制品、酱菜等是否配备防尘、防蝇罩；市场外周边车辆停放是否有序；全部经营业主是否进场交易；有无临摊占道现象。
商城内各种服务和卫生设施是否齐全；环境卫生是否良好；场内是否有专人清扫保洁；固定门栋和临时摊位是否文明经营；各类临摊是否设置合理、统一，有无占道行为；通道是否畅通。
三、考核方法1、日巡查。
市局城市管理工作专班每天对市场实行日巡查，对检查中发觉的问题，刚好下达督办通知书，限期整改到位。
2、周通报。
市局城市管理工作专班每周对市场的管理工作（包括惩罚和扣分状况）进行通报。
3、月结帐。
依据市城管办对我局所属市场的测评状况及扣分状况由少至多进行排名，对第一、二名进行嘉奖，对倒数一名进行罚款。
四、奖惩方法市局每月考评结帐。
排名第一的奖单位2000元，排名其次的奖单位1000元，排名最终一名的处以单位罚款2000元，并通报指责，责任单位主要负责人向局党组提交整改报告，分管负责人写出书面检讨；连续两次排名最终一名的，局党组对其主要负责人进行警示谈话，取消该单位年度全部评先资格；连续三次排名倒数第一的，其单位主要负责人引咎辞职。
市场管理工作考核及奖惩方法第2篇为进一步强化对工作人员个人的目标绩效考核，依据区委组织部、区人力资源和社会保障局《关于在全区开展公务员平常考核工作的实施看法》李沧人社〔2021〕6号，结合区局《2021年度目标管理绩效考核方法》，现制定2021年度工作人员目标管理绩效考核方法。
一、考核原则及范围工作人员目标管理绩效年度考核以单位（部门）绩效考核结果为基本依据，根据工作人员岗位分工，由单位（部门）主要负责人对所属人员进行绩效考核（以下简称个人考核），分日常考核和年终考核两部分。
市场部奖罚管理制度
市场部奖罚管理制度市场部奖罚管理制度一、奖励制度1. 优秀员工奖励根据个人表现，市场部将评选出每月表现优秀的员工，并给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
优秀员工奖励将公示于市场部内部通知栏，并在公司内部会议上进行表彰。
2. 团队协作奖励对于协作完成的团队任务，市场部将组织评选并给予相应的团队奖励，以鼓励团队合作精神。
团队协作奖励将公示于市场部内部通知栏，并在公司内部会议上进行表彰。
二、惩罚制度1. 违规行为处罚市场部要求员工遵守相关政策、规定和公司的内部制度，一旦发现违规行为，将严肃处理。
违规行为包括但不限于：虚报销售数据、泄露公司机密、私自接触竞争对手客户等。
处罚方式将根据违规行为的严重程度，包括警告、扣除绩效、降薪、停职、辞退等。
2. 未完成任务处罚市场部要求员工按时完成各项任务，一旦发现个人或团队未能按时完成任务，将进行相应的处罚。
未完成任务的处罚方式包括但不限于：降薪、减少年终奖金、调整工作岗位、限制晋升机会等。
三、申诉与复议1. 申诉程序员工对于工资、奖励、处罚等决策有异议时，可以提出申诉。
申诉应提交书面材料，并注明具体事由和理由。
市场部将立即成立申诉协调小组，对申诉进行调查和评估。
2. 复议程序员工对申诉结果不满意的，可以提出复议。
复议应提交书面材料，并注明对申诉结果不满意的理由。
公司将成立复议委员会，对复议进行认真审查和评估。
四、制度宣传和培训市场部将定期组织员工培训，以确保员工了解并遵守市场部奖罚管理制度。
市场部将制作宣传材料，通过内部通知栏、公司网站等渠道宣传奖罚管理制度的具体内容和要求。
以上是市场部奖罚管理制度的主要内容，为了构建公平、公正、透明的奖罚机制，市场部将严格遵守此管理制度，并持续优化和改进。
市场部项目考核及奖惩制度
市场部项目考核及奖惩制度背景为了提高市场部的工作效率和绩效，制定一套科学合理的项目考核及奖惩制度是非常重要的。
本文档将详细介绍市场部项目考核及奖惩制度的内容和实施方式。
考核指标市场部项目考核将根据以下指标进行评估：- 项目完成情况：包括项目进度、质量以及相关成果的完成情况。
- 客户满意度：通过客户调研和反馈等方式评估市场部在项目中提供的服务质量。
- 团队合作能力：评估市场部成员在项目中的团队协作和沟通能力。
奖励机制市场部项目考核的成绩优秀者将获得以下奖励：- 奖金：根据项目考核成绩，给予相应的奖金激励。
- 提升机会：在绩效评估较好的基础上，提供晋升、加薪等机会。
处罚制度市场部项目考核不达标者将面临以下处罚：- 罚款：根据考核结果，对不达标者进行一定比例的工资罚款。
- 培训与改进：针对不达标原因，提供相应的培训和改进计划。
在完成计划并达到要求后，重新评估考核结果。
考核周期与反馈市场部项目考核将按季度进行，每季度结束后进行绩效评估和考核反馈。
考核结果将以个人和团队的形式进行反馈，帮助个人和团队改进工作方式和提高绩效。
监督与执行市场部项目考核及奖惩制度的监督与执行由市场部负责人和相关部门共同负责。
监督包括定期对考核过程进行检查和评估，确保考核的公正性和准确性。
执行包括按照考核结果进行奖励与处罚的落实。
结论市场部项目考核及奖惩制度的实施，旨在提高市场部的工作效率和绩效水平。
通过科学合理的考核指标和奖惩机制，能够激励员工的积极性和团队合作，进而提升市场部的整体业绩。
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则
第一条：总则
为规范公司员工的行为准则，维护公司的正常秩序，促进公司的发展，特制定本奖罚细则。
第二条：奖励
1. 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书；
2. 最佳团队奖：每季度评选出表现卓越、合作默契的团队，给予团队奖金和奖杯；
3. 岗位技能比赛奖：定期组织员工参与岗位技能比赛，获胜者给予奖金和奖励；
4. 业绩突出奖：根据员工的业绩评定，给予业绩奖金和晋升机会等奖励。
第三条：惩罚
1. 迟到早退处罚：对迟到早退的员工进行警告、扣减工资等处罚；
2. 工作失误惩罚：对工作失误严重的员工进行批评教育、降薪降职等处理；
3. 违纪处分：对违反公司规定的员工进行警告、停职、开除等处分；
4. 纪律处罚：对严重违纪的员工进行纪律处分，包括记过、记大过、劝退等。
第四条：奖罚管理
1. 奖罚标准：奖励和惩罚标准应当公开透明，员工要清楚自己的奖罚处罚标准；
2. 奖罚程序：奖罚程序应当合理、公正，采取严格的评定标准和程序；
3. 奖罚记录：公司应当建立奖罚记录档案，记录员工的表彰和处罚情况；
4. 奖罚复核：员工对奖罚不服的，可以向公司提出申诉，公司应当进行复核并做出合理解释。
第五条：其他
1. 本细则由公司人力资源部负责执行；
2. 对于特殊情况，公司领导可以根据实际情况进行调整和处理；
3. 公司员工应当遵守公司管理制度，自觉恪守奖罚细则，维护公司的正常秩序和稳定发展。
以上为公司管理制度奖罚细则内容，希望全体员工遵守执行，共同促进公司的发展和进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新整理市场管理工作考核及奖惩办法
为了充分调动市场管理的积极性，提高市场管理水平，参照《市城市管理工作考核实施细则》，结合我局实际，制定本办法。
一、考核对象
商城分局、城北市场、健康路市场、解放街市场。
二、考核内容
集贸市场是否配备足量的垃圾容器和保洁员；场内垃圾是否定点倾倒，日产日清；台面是否整洁卫生；场内经营是否有序；买卖是否公平；经营区域是否明确；设施是否齐全；各类熟食、豆制品、酱菜等是否配备防尘、防蝇罩；市场外周边车辆停放是否有序；所有经营业主是否进场交易；有无临摊占道现象。
商城内各种服务和卫生设施是否齐全；环境卫生是否良好；场内是否有专人清扫保洁；固定门栋和临时摊位是否文明经营；各类临摊是否设置合理、统一，有无占道行为；通道是否畅通。
三、考核办法
1、日巡查。
市局城市管理工作专班每天对市场实行日巡查，对检查中发现的问题，及时下达督办通知书，限期整改到位。
2、周通报。
市局城市管理工作专班每周对市场的管理工作（包括处罚和扣分情况）进行通报。
3、月结帐。
依据市城管办对我局所属市场的测评情况及扣分情况由少至多进行排名，对第一、二名进行奖励，对倒数一名进行罚款。
四、奖惩办法
市局每月考评结帐。
排名第一的奖单位2000元，排名第二的奖单位1000元，排名最后一名的处以单位罚款2000元，并通报批评，责任单位主要负责人向局党组提交整改报告，分管负责人写出书面检讨；连续两次排名最后一名的，局党组对其主要负责人进行警示谈话，取消该单位年度所有评先资格；连续三次排名倒数第一的，其单位主要负责人引咎辞职。