制度指导书
编制作业指导书制度
编制作业指导书制度作业指导书制度是指为了规范和统一作业流程，提高作业效率和质量而制定的一套规章制度。
下面将详细介绍作业指导书制度的标准格式，包括制度名称、编制目的、适合范围、编制依据、主要内容、责任分工、执行程序、监督检查等方面的内容。
一、制度名称作业指导书制度二、编制目的本制度的目的是为了规范和统一作业流程，提高作业效率和质量，确保作业过程的安全可靠性，减少人为失误和事故的发生。
三、适合范围本制度适合于公司内所有部门和岗位的作业过程。
四、编制依据1. 国家相关法律法规；2. 公司内部管理制度；3. 行业标准和规范；4. 工作实践和经验总结。
五、主要内容1. 作业指导书的定义和作用；2. 作业指导书的编制要求和流程；3. 作业指导书的格式和内容要求；4. 作业指导书的审批和发布；5. 作业指导书的修订和废止；6. 作业指导书的培训和宣贯。
六、责任分工1. 部门负责人负责组织制定、修订和废止作业指导书；2. 相关岗位负责人负责编写和审核作业指导书；3. 培训部门负责组织作业指导书的培训和宣贯。
七、执行程序1. 部门负责人确定制定、修订和废止作业指导书的需求，并成立相应的编制小组；2. 编制小组根据实际情况和依据，编写作业指导书的草稿；3. 草稿经过内部审查和修改后，提交给相关岗位负责人审批；4. 审批通过后，作业指导书由部门负责人签发，并进行宣传和培训；5. 定期对作业指导书进行评估和检查，及时修订和废止不适合的作业指导书。
八、监督检查1. 监督部门定期对作业指导书的执行情况进行检查和评估；2. 发现问题和不合规的情况，及时进行整改和改进；3. 对于严重违反作业指导书制度的行为，依据公司相关规定进行处理。
以上是作业指导书制度的标准格式，具体内容和数据可以根据实际情况进行编写和调整。
制定和执行作业指导书制度可以提高作业效率和质量，确保作业过程的安全可靠性，对于公司的发展具有重要意义。
编制作业指导书制度
编制作业指导书制度作业指导书制度编制一、引言作业指导书是为了规范和统一工作流程、提高工作效率而制定的一种内部管理制度。
本文档旨在编制作业指导书制度，以确保各部门和员工在进行工作时能够遵循一致的规范和流程。
二、背景随着企业的发展和规模的扩大，各部门之间的协同工作变得更加重要。
作业指导书制度的建立可以匡助员工明确工作职责和流程，提高工作效率和质量。
三、目的作业指导书制度的目的是：1. 确保工作流程的规范性和一致性；2. 提高工作效率，减少错误和重复工作；3. 促进部门之间的协同合作；4. 为新员工提供工作指引和培训材料。
四、适合范围本作业指导书制度适合于公司所有部门和员工。
五、编制内容1. 作业指导书的定义和作用；2. 作业指导书的编制原则和流程；3. 作业指导书的审批和发布；4. 作业指导书的更新和修订；5. 作业指导书的使用和培训。
六、作业指导书的编制原则和流程1. 确定编制的目标和范围；2. 采集相关资料和信息；3. 制定作业指导书的结构和内容；4. 编写作业指导书的具体内容；5. 审核和审批作业指导书；6. 发布作业指导书，并通知相关部门和员工；7. 定期检查和更新作业指导书。
七、作业指导书的审批和发布1. 作业指导书的编制人员将编写好的作业指导书提交给部门负责人审核；2. 部门负责人审核后，将作业指导书提交给公司管理层审批；3. 审批通过后，作业指导书将由公司管理层发布，并通知相关部门和员工。
八、作业指导书的更新和修订1. 作业指导书应定期进行检查和评估，发现问题及时修订；2. 任何部门或者员工可以提出作业指导书的更新和修订建议；3. 经过评估和批准后，更新和修订的作业指导书应及时发布。
九、作业指导书的使用和培训1. 所有部门和员工应按照作业指导书的要求进行工作；2. 新员工入职时应接受作业指导书的培训，并对其内容进行理解和掌握；3. 部门负责人应定期组织作业指导书的培训和复习。
十、总结作业指导书制度的建立对于提高工作效率和质量非常重要。
编制作业指导书制度
编制作业指导书制度作业指导书制度是指为了规范和统一作业指导书的编制和使用，提高工作效率和质量，制定的一套规范和流程。
下面是作业指导书制度的标准格式文本：一、目的和背景为了规范作业指导书的编制和使用，提高工作效率和质量，确保作业指导书的准确性和可操作性，制定本作业指导书制度。
二、适合范围本制度适合于全公司所有部门和岗位的作业指导书的编制和使用。
三、定义1. 作业指导书：包括工作流程、操作步骤、注意事项、安全要求等内容的文档，用于指导员工进行工作。
2. 编制人员：负责编制作业指导书的员工。
3. 审核人员：负责审核作业指导书的员工。
4. 发布人员：负责发布作业指导书的员工。
四、作业指导书编制流程1. 需求采集：编制人员与相关部门沟通，了解作业指导书的需求和要求。
2. 信息搜集：编制人员采集相关工作流程、操作步骤、注意事项等信息。
3. 文档编制：编制人员根据采集到的信息，编写作业指导书的内容。
4. 审核：审核人员对编制完成的作业指导书进行审核，确保内容准确、清晰、完整。
5. 修订：根据审核意见，编制人员对作业指导书进行修订。
6. 发布：发布人员将修订完成的作业指导书进行发布，并通知相关岗位员工。
五、作业指导书编制要求1. 内容准确：作业指导书的内容应准确反映实际工作流程和操作步骤。
2. 清晰简明：作业指导书的语言应简洁明了，易于理解和操作。
3. 结构合理：作业指导书应按照逻辑顺序编写，各个步骤和要点之间应有明确的分隔。
4. 注意事项：作业指导书应包含相关注意事项和安全要求，确保员工的安全和工作质量。
5. 图文并茂：作业指导书可以适当使用图片、图表等辅助说明，提高可读性和操作性。
六、作业指导书使用和更新1. 使用：作业指导书应由相关岗位员工按照指导书进行操作，确保工作的准确性和一致性。
2. 更新：作业指导书应定期进行更新和修订，以适应工作流程和操作步骤的变化。
七、责任和监督1. 部门负责人负责对本部门作业指导书的编制和使用进行监督和管理。
规章制度指导内容怎么写
规章制度指导内容怎么写第一章总则第一条为营造良好的工作环境，规范员工行为，保障公司利益，特制定本规章制度指导，以规范员工的行为规范。
员工应严格遵守本规则，并对违反规定的行为承担相应的责任。
第二条本规章适用于公司全体员工，在公司工作期间和与公司有关的工作任务中必须严格遵守。
第三条本规章中如有不明确之处，由公司人事部门进行解释。
第二章工作时间第四条正常工作时间为每周五天，每天8小时。
员工应按时到岗上班，严禁迟到早退。
第五条加班需要合理安排，并根据具体工作需要进行决定。
加班需报备主管领导，并经相关部门批准。
第六条员工不得擅自增加工作时间，超出合理范围的加班需向主管领导申请，并得到批准后方可进行。
第三章工作纪律第七条员工应遵守公司办公守则，不得在办公室吵闹、喧哗或进行无关工作。
第八条员工应维护公司财产，禁止私自挪用公司资产、大量打印不必要文件等行为。
第九条员工不得私自使用公司电脑、网络设备进行个人用途，不得泄露公司机密信息。
第四章行为规范第十条员工在工作中应言行举止得体，禁止使用粗言秽语或侮辱性语言。
第十一条员工不得参与有违法律规定的活动，不得泄露公司机密信息。
第十二条员工不得接受他人的贿赂、回扣等不正当利益，不得在工作中有利益冲突。
第五章奖惩措施第十三条对于严重违反公司规定的员工，公司有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于降职、辞退等。
第十四条对于遵守公司规定的员工，公司将给予奖励，包括但不限于晋升、加薪等。
第六章附则第十五条本规章制度指导自颁布之日起生效，员工需在规定时间内签署确认。
第十六条本规章制度指导内容如有调整，公司将提前通知员工，并进行签署确认。
总结：公司是员工的第二个家，员工应尊重公司的规定，保持良好的工作态度。
只有遵守规章制度指导才能帮助公司更好地发展，员工更好地成长。
望广大员工自觉遵守，共同营造和谐、稳定的工作环境。
编制作业指导书制度
编制作业指导书制度作业指导书制度是一种规范和指导作业流程的文件，旨在提高工作效率和质量。
下面是编制作业指导书制度的标准格式文本：一、背景和目的作业指导书制度的背景和目的是为了确保作业流程的一致性和标准化，提高工作效率和质量，减少错误和失误的发生。
该制度适用于公司内部所有部门和岗位的作业流程。
二、适用范围该作业指导书制度适用于公司内部所有部门和岗位的作业流程。
所有员工都应遵守该制度的规定。
三、定义和缩写- 作业指导书：指导员工进行具体作业的文件，包括作业流程、操作步骤、注意事项等。
- 缩写：根据需要，可以在作业指导书中使用缩写，但应提供相应的解释和说明。
四、作业指导书的编制流程1. 确定编制的目标和范围：明确编制作业指导书的目标和适用范围，确定需要编制的作业流程。
2. 收集相关资料：收集与作业流程相关的资料和文件，包括工作流程图、操作手册、规范文件等。
3. 分析和整理资料：对收集到的资料进行分析和整理，理清作业流程的每个步骤和关键点。
4. 编写作业指导书：根据分析和整理的资料，编写作业指导书，包括作业流程、操作步骤、注意事项等。
5. 审核和修改：将编写好的作业指导书提交给相关部门或岗位进行审核和修改，确保准确性和可操作性。
6. 发布和培训：经过审核和修改后，将作业指导书发布给相关部门和岗位，并进行培训，确保员工能够正确理解和执行作业流程。
7. 定期审查和更新：定期对作业指导书进行审查和更新，根据实际情况进行修订和完善。
五、作业指导书的内容要求作业指导书应包括以下内容：1. 作业流程：清晰描述作业流程的每个步骤和关键点，确保员工能够按照规定的流程进行作业。
2. 操作步骤：详细说明每个步骤的具体操作方法和要求，包括所需工具、材料、环境等。
3. 注意事项：列出作业过程中需要注意的事项和常见问题，提醒员工避免错误和失误。
4. 安全要求：指导员工在作业过程中遵守相关的安全规定和要求，确保作业安全。
5. 质量要求：明确作业的质量标准和要求，确保作业结果符合公司的质量要求。
食品安全管理制度作业指导书
食品安全管理制度作业指导书一、总则1.1 为了加强食品安全管理，保障消费者的健康权益，依据《中华人民共和国食品安全法》及有关法律法规，制定本作业指导书。
1.2 本作业指导书适用于食品生产、加工、销售等环节的企业和个人。
1.3 食品生产经营者应当依法经营，诚实守信，切实履行食品安全主体责任，确保食品安全。
二、食品安全管理组织架构2.1 食品生产经营企业应当设立食品安全管理组织，明确食品安全管理职责，建立健全食品安全管理制度。
2.2 食品安全管理组织应当设有专门的食品安全管理人员，负责食品安全日常管理和食品安全事故的处理。
2.3 食品安全管理组织应当定期对从业人员进行食品安全培训和考核，确保从业人员具备食品安全知识和技能。
三、食品采购与进货查验3.1 食品生产经营者应当从具有合法资质的供应商采购食品原料和食品添加剂。
3.2 采购的食品原料和食品添加剂应当符合国家食品安全标准，不得采购和使用法律法规禁止的食品原料和食品添加剂。
3.3 食品生产经营者应当建立食品进货查验记录制度，记录食品的名称、规格、数量、生产日期、保质期、供应商等信息，并保存相关凭证。
四、食品生产与加工4.1 食品生产经营者应当建立健全食品生产工艺流程和操作规程，确保食品生产过程符合食品安全要求。
4.2 食品生产经营者应当加强对食品生产设备的维护和保养，确保设备正常运行，防止食品污染。
4.3 食品生产经营者应当加强对食品生产环境的卫生管理，定期进行清洁和消毒，防止食品受到细菌和其他有害因素的污染。
五、食品销售与贮存5.1 食品生产经营者应当建立食品销售记录制度，记录食品的名称、规格、数量、销售日期等信息，并保存相关凭证。
5.2 食品生产经营者应当加强对食品贮存的管理，确保食品贮存条件符合食品安全要求，防止食品变质和污染。
5.3 食品生产经营者不得销售超过保质期的食品，不得使用法律法规禁止的食品包装材料和容器。
六、食品安全事故的处理6.1 食品生产经营者应当建立健全食品安全事故应急预案，明确食品安全事故的应急处理程序和责任人员。
编制作业指导书制度
编制作业指导书制度作业指导书制度是一种规范和指导作业流程的文件，旨在提高工作效率和质量。
下面是一份标准格式的作业指导书制度的示例：一、目的本作业指导书制度的目的是为了确保所有员工在进行工作时遵循统一的标准和流程，提高工作效率和质量，并确保工作的一致性和可追溯性。
二、适用范围本作业指导书制度适用于公司所有部门和员工，包括但不限于生产、质量控制、销售和客户服务等。
三、责任与权限1. 部门经理负责制定和更新作业指导书，确保其与实际工作流程相符。
2. 员工应严格按照作业指导书的要求执行工作，并及时向上级报告任何问题或异常情况。
3. 所有员工有权提出对作业指导书的修改建议，并提交给部门经理进行评估和决策。
四、作业指导书的编制流程1. 部门经理根据实际工作流程和要求，制定作业指导书的草稿。
2. 草稿应包括作业的目的、步骤、所需材料和工具、安全注意事项等内容。
3. 草稿应由部门经理和相关员工进行评审和修改，确保其准确、完整和易于理解。
4. 经过评审和修改后，草稿应提交给质量管理部门进行最终审核和批准。
5. 审核通过后，作业指导书应进行编号、打印和分发给相关员工。
五、作业指导书的使用与更新1. 所有员工在进行相关工作时，应查阅并按照作业指导书执行工作。
2. 如有任何问题或建议，员工应及时向上级报告，并在作业指导书上记录。
3. 部门经理应定期对作业指导书进行审核和更新，确保其与实际工作流程保持一致。
六、作业指导书的存档与追溯1. 所有作业指导书应按照编号和日期进行存档，确保其易于查找和追溯。
2. 存档的作业指导书应定期进行备份，并妥善保存。
3. 如有需要，员工和相关部门可以随时查阅作业指导书的存档副本。
七、作业指导书的评估与改进1. 部门经理应定期对作业指导书的执行情况进行评估和反馈。
2. 员工应提供对作业指导书的改进建议，并与部门经理进行讨论和决策。
3. 部门经理应根据评估结果和改进建议，及时更新和改进作业指导书。
编制作业指导书制度
编制作业指导书制度作业指导书制度是为了规范和统一作业指导书的编制和使用，提高作业指导书的质量和效率，确保作业指导书的准确性和可操作性。
下面是作业指导书制度的标准格式文本：一、目的本制度的目的是为了规范作业指导书的编制和使用，确保作业指导书的准确性和可操作性，提高作业指导书的质量和效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和岗位的作业指导书的编制和使用。
三、定义1. 作业指导书：指为了指导员工进行具体工作而编写的详细操作步骤和要求的文件。
2. 编制人员：指负责编写作业指导书的员工。
3. 使用人员：指根据作业指导书进行工作的员工。
四、编制要求1. 编制人员应根据实际工作情况，结合相关标准和规范，编写作业指导书。
2. 作业指导书应具有清晰的结构和逻辑，内容要准确、全面、具体，避免模糊和歧义。
3. 作业指导书应包括以下内容：(1) 作业名称：明确作业的名称和编号。
(2) 作业目的：阐述作业的目的和意义。
(3) 作业范围：说明作业的范围和适用条件。
(4) 作业步骤：详细描述作业的步骤和操作要点。
(5) 作业注意事项：列举作业中需要注意的事项和安全要求。
(6) 作业评估标准：说明作业完成的评估标准和要求。
(7) 作业记录和报告：说明作业完成后需要填写的记录和报告。
(8) 作业指导书的修订和审批：规定作业指导书的修订和审批流程。
4. 作业指导书的编制应经过专业人员的审核和审定，确保内容的准确性和可操作性。
五、使用要求1. 使用人员应按照作业指导书的要求进行工作，确保操作的准确性和安全性。
2. 使用人员在使用作业指导书时，如有问题或发现错误，应及时向上级汇报并修正。
3. 使用人员应妥善保管作业指导书，不得私自更改或传递给他人使用。
六、监督与考核1. 监督部门应定期对作业指导书的编制和使用情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 公司将作业指导书的编制和使用情况纳入员工绩效考核体系，对相关人员进行评估和奖惩。
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项目部工作指导书目录一、工作指导书编制目的┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、工程概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2三、岗位职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3四、制度管理及后勤保障--┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄24五、附表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄---34一.工作指导书编制目的通过项目经理部工作指导书的编制,对项目进行全过程精细化、标准化管理,作为项目施工管理全过程各项经济、技术活动的综合性指导文件，也是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
1) 使工作或施工活动有章可循，使项目管理过程控制规范化，保证施工全过程管理的科学合理;2) 对内、对外提供文件、文档化的资料;3) 作为持续改进工作质量推进项目管理的基础和依据;4) 用作学习与培训教材，以提高人员素质和技术水三、岗位职责(一)项目管理体系组织架构图(二)执行项目经理部岗位职责1、执行项目经理：岗位职责1、代表公司实施项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
组织实施质量、职业健康安全和环境管理体系并持续改进。
2、严格执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
接受公司职能管理部门的检查、监督与指导，做到无违法、无违纪、无安全质量事故。
3、参与项目招投标和合同签订工作，负责落实公司与业主签订的工程合同所规定的内容。
代表公司实施项目管理职能，负责从工程开工至竣工结算、工程款回收以及质量保修的全过程管理。
4、依据有关项目经理部人员配备的规定组建项目经理部，与公司协商、选择、聘任、解聘管理人员，确定管理人员的岗位，明确责任，建立和完善项目内部考核奖罚机制，并进行考核、评价和奖罚。
5、加强项目经理部建设，提高项目管理人员素质，充分调动本项目人员的积极性。
加强廉政教育，确保公司利益不受损失，杜绝违法违纪行为的发生。
6、在公司规定的授权范围内，依照本手册所制定的各项制度实施材料采购、分包管理、资金管理等项目承包管理工作。
7、在授权范围内负责协调项目内外关系，解决项目出现的问题。
处理项目经理部的善后工作。
8、自觉接受上级单位的检查与评比，塑造公司品牌，树立公司良好形象。
9、有义务协助公司进行对项目的调查、鉴定和评奖申报。
有义务协助公司进行续建工程的承揽。
10、参加项目施工组织设计的编制；负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
11、负责完成公司授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
12、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
13、负责对本项目工程完工后的工作总结。
14、根据公司有关规定和要求，公司授权的其他事项。
（二）、生产经理：岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、在项目经理的直接领导下开展工作，负责工程的生产指挥和施工管理。
2、认真熟悉、审核图纸和设计要求，研究工艺，参加图纸会审及设计交底，提出意见和建议。
3、参与优化施工组织设计方案和各种施工措施的编制，提出合理化建议，并组织实施。
4、根据工程施工现场，参与规划布局现场平面图。
负责施工现场维护措施等施工环境的管理工作。
5、根据施工生产需要适时、合理组织劳动力，配置生产要素，严格控制施工进度和安全文明施工。
6、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，组织编制项目详细进度计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
7、负责施工现场各生产要素投入的成本控制，采取措施降低费用支出。
8、分析研究分包合同，合理控制分包签证，核定具体签证工作量，根据分包合同合理划分相关单位责任，分摊签证费用。
提供对分包商的所有质量、工期、安全、文明施工等方面的整改通知及违约罚款单据等资料，及时审核分包商上报的签证并移交项目商务经理核定。
9、监督检查工序的安排和“应确认的工程”的操作，保证按作业指导书施工。
10、及时与项目商务经理沟通现场发生增加工程成本的情况。
11、负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理机构。
落实安全生产工作。
及时分析处理安全问题，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
12、定期组织项目人员对施工现场的安全、文明施工、环保和消防管理等工作进行检查，并负责对整改部位的复审。
13、承担项目工程的质量指标，组织隐蔽工程验收，参加分部工程的质量评定。
组织分部分项工程检查，在施工中进行监督和指导，发现问题及隐患时，提出解决措施，监督落实。
14、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
15、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责施工现场的管理工作；主持项目部工作。
16、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
17、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
18、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
19、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
20、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
（三）、项目总工：项目总工：岗位职责1、熟知建设单位大合同中各项条款。
2、熟知建设单位技术文件及技术澄清中所有内容。
3、熟悉施工图纸，对各种施工工艺深刻理解并熟练掌握。
4、熟悉各项国家规范和建设单位的各项质量规定。
5、熟悉施工现场各项管理规定和各级管理单位具体职能、权限、工作范围。
6、参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，督促落实。
7、负责做好工程质量交底。
8、严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。
9、及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
10、正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
11、配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。
12、对全部工序进行验收，并组织协调监理等相关单位进行验收。
13、协助项目经理编制施工组织设计，主持编写各项施工方案。
14、组织对项目部管理人员及施工人员进行技术交底工作，并在每日巡场过程中对交底执行状况进行监督落实。
15、参加每周业主、总包、监理组织的各种关于技术的会议，并可按照项目部要求制作相关ppt汇报文件。
16、负责现场实际情况和施工图纸有冲突问题的筛查，并向深化设计部提交相关问题。
17、监督施工班组在施工全过程中，每道工序和节点是否按照设计图纸及规范执行，发现问题及时处理。
18、和项目商务部门、质量部门、安全部门形成有机的联动机制，确保本项目最终指标的完成。
19、参与各项验收工作，严把技术关。
20、对生产提供必要的技术支持。
21、结合生产实际科学合理安排下辖人员的工作、指导、对自己团队绩效的考察管理，确保各项施工管理有序进行。
22、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
23、完成领导交办的其他工作。
（四）、综合办公室：综合办公室负责人：张新林岗位职责1、全面负责项目后勤工作。
制定年度项目后勤工作计划，并组织实施。
2、编制项目制度，包含劳动纪律、日常请假制度、办公室制度、绩效考核制度、车车辆管理制度等等，并严格依照制度进行项目管理。
3、按照公司项目宣传形式标准，结合当地甲方要求，做好现场、室内、外宣传展示的文明施工工作。
4、项目人事管理。
5、会计核算管理，主要考核填报财务报表的准确性、及时性，会计基础工作规范。
6、完成领导交办的其他工作。
（五）、生产组织部总工长：岗位职责1、熟知建设单位大合同中各项条款。
2、熟知建设单位技术文件及技术澄清中所有内容。
3、熟悉施工图纸，对各种饰面做法和基层施工工艺深刻理解并熟练掌握。
4、熟悉施工现场各项管理规定和各级管理单位具体职能、权限、工作范围。
5、熟悉合作单位分包合同。
6、负责生产组织协调工作。
7、根据总体进度计划编制施工计划（周计划、月计划），并负责组织落实和问题反馈，每日施工日志的填写。
8、参加每周业主、总包、监理组织的各种关于生产的会议，并可按照项目部要求制作相关ppt汇报文件。
9、负责与各单位的现场交叉生产的沟通，和问题的解决。
10、参与编写施工组织设计及各项施工方案。
11、监督施工班组对已完工程进行的自检，并对班组上报的工程进行验收，后及时对项目部质量部门报验。
12、和项目商务部门、质量部门、安技部门形成有机的联动机制，确保本项目最终指标的完成。
12、配合安全对生产过程中的各项安全工作负责。
13、结合生产实际科学合理安排下辖人员的工作、指导、对自己团队绩效的考察管理，确保各项施工管理有序进行。
14、完成领导交办的其他工作。
15、完成领导交办的其他工作。
工长：岗位职责1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，及时做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。
4、重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。
5、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
6、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
8、监督施工班组对已完工程进行的自检，并对班组上报的工程进行验收，后及时对项目部质量部门报验。
9、接受项目部技术与设计部门的技术交底，和安全管理部门的安全交底，并将交底有针对性的对分包班组进行交底，并监督落实。
10、对各自负责区域的安全和文明施工工作负责。
11、完成领导交办的其他工作。
（六）、技术质量部技术员：岗位职责1、熟知建设单位大合同中各项条款。
2、熟知建设单位技术文件及技术澄清中所有内容。
3、熟悉各施工工艺深刻理解并熟练掌握。
4、熟悉各项国家规范和建设单位的各项质量规定。
5、熟悉施工现场各项管理规定和各级管理单位具体职能、权限、工作范围。
6、协助技术经理编制施工组织设计，主持编写各项施工方案。
7、组织对项目部管理人员及施工人员进行技术交底工作，并在每日巡场过程中对交底执行状况进行监督落实。
8、参加每周业主、总包、监理组织的各种关于技术的会议，并可按照项目部要求制作相关ppt汇报文件。