软件开发管理规范流程图
软件开发流程图介绍
软件工程开发第一章软件工程基本观念1.1 软件工程的目标与常用模型软件工程的目标是提高软件的质量与生产率，最终实现软件的工业化生产。
对开发人员而言，如果非得在质量与生产率之间分个主次不可，那么应该是质量第一，生产率第二.软件工程的主要环节如图1所示,软件开发过程一般包括可行性与需求分析、系统设计、程序设计、测试和维护。
图1 软件工程环节常见的软件工程模型有：线性模型,渐增式模型,螺旋模型，快速原型模型，形式化描述模型等等。
虽然线性模型比较简单，太理想化，但是每一个非线性的模型都能转化为一系列简单的线性模式，因此在其他模式中需要灵活运用线性模式。
1.2 软件开发的基本策略1.2。
1 复用在一个新系统中，大部分的内容是成熟的,只有小部分内容是创新的.应该把大部分的时间用在小比例的创新工作上，而把小部分的时间用在大比例的成熟工作中。
我们将具有一定集成度并可以重复使用的软件组成单元称为软构件。
软件复用可以表述为:直接使用已有的软构件，即可组装（或加以合理修改）成新的系统.这样可以提高生产率和质量。
图2应用软构件产生应用软件1.2。
2 分而治之我们可以把复杂的问题分解成N个简单的问题，再逐个寻求解决方法.但是最终的目的是要保证单个的简单问题可以通过程序实现，组装后能够使原本复杂的问题得到合理解决。
1.2.3 优化——折衷优化是用以优化软件的各个质量因素，但不能面面俱到，应折衷,其目标就是协调各个质量因素，实现整体质量最优.而不能盲目得拆东墙,补西墙。
第二章软件开发过程各个环节介绍2.1 可行性分析与需求分析2。
1。
1 可行性分析要求可行性分析是从经济、技术、市场与政策及人员方面分析这个项目做还是不做。
2。
1。
2 需求分析要求当确定做之后,我们就要与客户交流，进行需求分析,但由于客户表达不清、需求自身经常变动或分析人员理解有误，都会导致需求分析困难.因此,有必要通过请教行家或者分析同类型产品，来做进一步的分析.2.2 系统设计2.2。
软件项目管理流程图
财务
技术
设计组
工艺线 软件开发组 市场
顾问团队
咨询部 产品经理 系统分析
公司
架构设计 智能开发 /模块 算 法
商务与市场 项目管理部
算 法 或 模 型
研究所
1、首先讨论和整理出来具体的产品定义和立项流程。（需要全 员都遵守的流程，目前比较困难） 2、产品定义和立项需要充分考虑每个人的问题，需要给出解 答，允许存在一些没解决的但是对整个产品影响不大的问题存 在。 3、我主要是组织产品定义和立项整个过程的执行。 定义、立项管理
产品/项目管 理
1、这个过程是开发完成后，系统比较稳定处于上线或者试用阶 段了，做一个结项总结和后续运维。 2、每个项目或者产品需要充分考虑运维成本。比如和开发不能 少于 1:1。 3、结项方面，我主要是做好结项协调，特别是相关资料的审查 和存档。 4、运维方面，主要是跟踪运维情况，协调和组织项目组的运维 工作开展，特别是涉及大的改动，协调和监督走需求变更评审 流程。
软件开发管理
1、这个过程基本算软件开发管理的标准流程。但是公司会按照 需求强化或者弱化一些环节，主要是由产品负责人以及黄老师 做把控。 2、整个开发过程加强阶段性评审和验收。和客户那边的需求评 审，内部功能和程序代码评审。 3、我主要是组织和监督相关过程的开展。协调相关负责人按照 产品或者项目需求出具具体的执行计划，我这边跟踪好计划， 协调和组织相关重要评审的开展，做好相关资料的核查和存 档。
结项运维管理
销售管理
1、销售管理主要是针对我们公司后续产品的一个销售管理。这 个可能需要市场部去负责。 2、我这边可能主要是配合协调公司技术部这边出具相关技术方 面的资料，然后做一个资料的存档。
整个管理流程和制度的执行，我这边后续会多跟踪和多沟通， 前期预计一个月找一些人沟通一次，流程和制度是一个不断完 善的过程。后续的话就可以减少沟通。
软件开发流程图的设计与优化
软件开发流程图的设计与优化在软件开发过程中，流程图是一种重要的工具，用于描述和展示软件开发过程中的各个环节和步骤。
通过对软件开发流程图的设计与优化，可以有效地提高软件开发的效率和质量。
本文将探讨软件开发流程图的设计原则和优化方法。
一、软件开发流程图的设计原则1. 明确的流程步骤：在设计软件开发流程图时，需要准确地表达每个步骤的顺序和关联性。
每个步骤应该清晰明确，避免出现歧义和模糊性。
2. 可读性和易理解性：流程图应该具备良好的可读性，使得任何人能够快速理解和掌握整个开发流程。
使用简洁明了的符号和图形，避免过多的文字描述。
3. 合理的分层和模块化：对于复杂的软件开发流程，可以采用分层和模块化的方式进行设计。
将整个流程分为若干模块，每个模块内部再进行详细的设计，使得流程图更加清晰和易于管理。
4. 必要的注释和说明：在流程图中添加必要的注释和说明，以帮助读者更好地理解流程图的含义和作用。
注释和说明应该简洁明了，不应占据过多的空间和注意力。
二、软件开发流程图的优化方法1. 优化冗余步骤：在设计流程图时，需要仔细审查每个步骤的必要性和重复性。
如果存在冗余的步骤或重复的操作，可以将其优化或合并，以减少时间和资源的浪费。
2. 并行处理与同步控制：在软件开发过程中，存在一些可以并行处理的步骤，可以通过合理地设计并行结构来提高开发效率。
同时，需要注意同步控制，避免因为并行处理而导致的数据冲突和错误。
3. 引入自动化工具和技术：在流程图中，可以引入自动化工具和技术来提高开发效率和质量。
例如，自动化测试工具、版本控制工具和持续集成工具等，可以减少重复劳动和人为错误。
4. 定期评估和改进：软件开发流程图并非一成不变的，需要定期进行评估和改进。
通过实际的开发经验和反馈，不断优化流程图，使其更加贴合实际情况和需求。
三、总结软件开发流程图的设计与优化是提高软件开发效率和质量的重要手段。
在设计软件开发流程图时，需要遵循明确的流程步骤、可读性和易理解性、合理的分层和模块化以及必要的注释和说明等原则。
软件开发流程图_软件产品发布流程_规范
一、软件产品开发流程图：二、软件产品发布流程1、发布准备。
发布之前，所有程序由测试人员进行确认测试；检查系统内登记的所有bug都已经被解决，或者遗留的bug不影响系统的使用，如果有严重bug未解决，则不能发布；程序打包前做冒烟测试（冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。
）。
（测试）2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。
3、源码、文档入库。
源码包括数据库创建脚本（含静态数据）、编译构建脚本和所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍（ppt）、使用demo等等。
（按合同规定，或只提供部分文档）（产品、项目经理、研发、测试）4、进行程序打包；标记源码、文档版本。
（研发、运维）5、填写发布基线通知，并通知相关人员；经理对发布基线进行审计检查。
（项目经理）6、在禅道系统上新建产品发布计划，填写配置项，发布产品。
（项目经理）7、传程序包、使用文档至Download站点。
（运维）8、编写发布说明。
内容应该包括产品版本说明；产品概要介绍；本次发布包含的文件包、文档说明；本次发布包含或者新增的功能特性说明；遗留问题、影响说明；版权声明以及其他需要说明的事项。
（项目经理、测试）9、正式发布通知。
通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。
（项目经理邮件通知）10、后续工作。
产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。
在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch 或者按照流程重新发布。
（研发）11、临时发布。
软件产品未正式发布前，可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用，这时候需要临时发布一个版本。
这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。
临时发布需要通知相关开发、测试人员；研发人员需要为源码、文档打tag标记。
（研发）12、附《常见问题排除手册》，内容简介：推荐硬件配置。
软硬件开发流程及规范
机密机密0目录0目录 (2)1概述 (4)1。
1硬件开发过程简介 (4)1。
1。
1硬件开发的基本过程 (4)1.1。
2硬件开发的规范化 (4)1.2硬件工程师职责与基本技能 (5)1.2.1硬件工程师职责 (5)1.2。
2硬件工程师基本素质与技术 (5)2软硬件开发规范化管理 (6)2。
1硬件开发流程 (6)2.1。
1硬件开发流程文件介绍 (6)2.1。
2硬件开发流程详解 (6)2.2硬件开发文档规范 (10)2.2.1硬件开发文档规范文件介绍 (10)2。
2.2硬件开发文档编制规范详解 (11)2.3与硬件开发相关的流程文件介绍 (13)2.3.1项目立项流程： (13)2.3.2项目实施管理流程： (14)2.3.3软件开发流程： (14)2.3。
4系统测试工作流程： (14)2.3。
5内部验收流程 (14)机密3附录一。
硬件设计流程图： (16)4附录二。
软件设计流程图： (18)5附录三。
编程规范 (19)机密1概述1.1 硬件开发过程简介1.1.1硬件开发的基本过程硬件开发的基本过程：1。
明确硬件总体需求情况，如CPU 处理能力、存储容量及速度，I/O 端口的分配、接口要求、电平要求、特殊电路（厚膜等）要求等等。
2.根据需求分析制定硬件总体方案,寻求关键器件及电路的技术资料、技术途径、技术支持，要比较充分地考虑技术可能性、可靠性以及成本控制，并对开发调试工具提出明确的要求。
关键器件索取样品。
3.总体方案确定后，作硬件和单板软件的详细设计，包括绘制硬件原理图、单板软件功能框图及编码、PCB 布线,同时完成发物料清单。
4.领回PCB 板及物料后由焊工焊好1～2 块单板，作单板调试，对原理设计中的各功能进行调测，必要时修改原理图并作记录。
5。
软硬件系统联调,一般的单板需硬件人员、单板软件人员的配合，特殊的单板（如主机板）需比较大型软件的开发，参与联调的软件人员更多。
一般地，经过单板调试后在原理及PCB布线方面有些调整，需第二次投板。
软件开发管理制度
软件开发管理制度Xx 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
一、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理.3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护.二、阶段成果根据软件工程的过程,制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物.各阶段需提交的文档：1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT.软件过程成果表:三、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责,逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
四、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会,开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理,由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
cmmi软件开发流程图
软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
➢关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。
12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
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软件开发管理规范流程图
选自： 作者：张启军
摘项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。
项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。
在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助，通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。
为满足上述要求，就必须让员工、企业、客户能接受并适应新的“软件项目开发管理规范”。
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