智联招聘
智联招聘的使用方法
智联招聘的使用方法
智联招聘是一款非常优秀的招聘平台，能够帮助求职者快速找到心仪的工作，同时也能帮助企业快速招聘到符合要求的人才。
下面是智联招聘的使用方法：
1. 注册账号：在智联招聘首页右上角点击“注册”，填写相关信息并提交即可成为会员。
2. 完善个人简历：登录智联招聘后，点击“我的简历”，完善个人信息、工作经历、教育经历等相关信息。
3. 搜索职位：在首页的搜索框中输入关键词，如“软件工程师”、“市场营销”等，即可得到相关职位列表。
4. 投递简历：点击职位名称，查看职位详情，如果符合要求，点击“立即申请”或“投递简历”即可完成投递。
5. 关注职位：在搜索到的职位列表中，点击“关注”按钮，即可关注该职位，方便后续查看。
6. 消息通知：在“消息中心”中查看企业的回复、面试邀请等信息，及时了解求职进展。
7. 提高曝光率：完善个人信息、经常更新简历、关注感兴趣的企业和职位等，会提高个人曝光率，增加求职成功的机会。
总之，智联招聘是一款非常好用的招聘平台，只要认真使用，就能快速找到心仪的工作。
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智联招聘企业注册流程
智联招聘企业注册流程一、注册前准备。
在进行智联招聘企业注册之前，您需要准备好以下材料，企业营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证、法人身份证、企业银行账户等相关资料。
确保这些资料齐全并且准备就绪，以便在注册过程中能够顺利提交。
二、注册流程。
1. 登录智联招聘官网。
在浏览器中输入“智联招聘官网”或直接点击智联招聘官方链接，进入官网首页。
如果您还没有账号，请点击“注册”按钮，填写相关信息进行账号注册。
2. 选择企业注册。
在成功注册账号后，使用已注册的账号和密码登录智联招聘官网。
在登录成功后，点击页面上方的“企业注册”按钮，开始进行企业注册流程。
3. 填写企业基本信息。
在企业注册页面，您需要填写企业的基本信息，包括企业名称、所属行业、企业规模、注册资金、企业性质等内容。
填写完毕后，点击“下一步”继续进行注册流程。
4. 提交企业资质证明。
在下一步中，您需要上传企业营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证等相关资质证明文件。
确保这些文件清晰可见，并符合智联招聘的要求。
提交后，等待系统审核。
5. 完善企业信息。
在资质证明文件审核通过后，您需要完善企业的详细信息，包括企业地址、联系方式、法人代表信息等。
在这一步中，确保填写的信息真实有效，以便后续的合作能够顺利进行。
6. 设置招聘需求。
在企业信息完善后，您可以根据企业实际需求，设置招聘的岗位、薪资、福利等信息。
这些信息将会在智联招聘平台上展示给求职者，因此需要认真填写并确保准确。
7. 支付费用。
最后一步是支付企业注册费用。
根据智联招聘的收费标准，您需要支付相应的注册费用以完成整个注册流程。
支付成功后，您的企业账号将正式注册完成。
三、注册后操作。
注册完成后，您可以根据需要在智联招聘平台上发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排等一系列招聘操作。
同时，您也可以根据智联招聘平台提供的人才搜索功能，寻找符合企业需求的人才。
总结。
通过以上流程，您可以顺利完成智联招聘企业注册。
智联招聘组织架构
智联招聘组织架构智联招聘是中国领先的互联网招聘平台，其组织架构严谨合理，为公司的持续发展和高效运营提供了强大的支撑。
以下是智联招聘的组织架构，在这个架构下，各部门协同合作，共同实现公司目标。
首先，智联招聘的组织架构以公司总部为核心，下设多个部门。
其中，市场部负责市场调研、品牌推广、用户增长等相关工作，致力于提高公司知名度和用户数量。
技术研发部门是公司的技术支持力量，负责招聘网站和移动应用的开发、维护和升级，为用户提供稳定、便捷的平台。
运营部门负责招聘信息审核、用户服务和运营管理等工作，保证平台内容质量和用户满意度。
财务部门负责财务管理和资金运作，保证公司财务稳健运营。
人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效管理等工作，致力于构建高效优秀的团队。
其次，智联招聘还注重区域拓展，设立多个分支机构。
各分支机构包括地区经理、销售人员和客服人员等职位，覆盖全国各地，为企业和求职者提供本土化的服务和支持。
分支机构与总部紧密合作，共同推动公司业务增长，实现全国范围的招聘服务。
此外，智联招聘还设立了企业合作部门和金融服务部门。
企业合作部门致力于与各大企业建立合作伙伴关系，提供专业的人力资源解决方案，为企业提供优质的招聘服务。
金融服务部门则致力于为企业提供金融支持，包括融资、投资、理财等服务，帮助企业实现持续发展。
智联招聘的组织架构紧密合理，各部门相互协作，形成了高效的工作机制。
公司领导层注重人才培养和团队建设，不断提升员工的专业能力和综合素质。
公司推崇开放、创新的企业文化，鼓励员工勇于挑战和探索，在竞争激烈的行业中保持领先地位。
总的来说，智联招聘的组织架构以市场部、技术研发部、运营部、财务部、人力资源部为主体，配合分支机构、企业合作部门和金融服务部门，实现了高效的协同工作和持续发展。
这种合理的组织架构为智联招聘提供了强大的实力和竞争力，也为人力资源领域的发展提供了有力的支撑。
作为从求职者到企业的桥梁，智联招聘将继续以优质的服务和创新的模式，满足人才市场的需求，促进企业和个人的共同发展。
三大招聘网站的运营战略
三大招聘网站的运营战略招聘行业是现代社会中非常重要的一个领域，随着互联网的发展，招聘网站成为了人们找工作和招聘人材的主要渠道之一。
在这篇文章中，我将为您介绍三大招聘网站的运营战略，包括智联招聘、前程无忧和猎聘网。
1. 智联招聘智联招聘是中国最早的招聘网站之一，拥有庞大的用户群体和丰富的招聘资源。
智联招聘的运营战略主要包括以下几个方面：1.1 用户体验优化：智联招聘致力于提供优质的用户体验，通过不断优化网站的界面设计、功能和交互体验，提高用户在网站上的满意度和粘性。
1.2 数据驱动招聘：智联招聘利用大数据技术和人工智能算法，分析用户的行为和需求，为企业提供精准的招聘推荐和人材匹配服务，提高招聘效率和成功率。
1.3 多渠道招聘推广：智联招聘通过与各大高校、职业培训机构和人力资源服务机构合作，建立多个渠道，扩大招聘信息的覆盖范围，增加企业和求职者的暴光率。
1.4 品牌建设和营销推广：智联招聘通过大规模的广告宣传、赞助活动和社交媒体营销，提高品牌知名度和影响力，吸引更多的用户和企业使用其平台。
2. 前程无忧前程无忧是中国最大的综合性招聘网站之一，拥有广泛的行业覆盖和强大的招聘资源。
前程无忧的运营战略主要包括以下几个方面：2.1 行业专业化服务：前程无忧通过建立行业垂直网站和专业招聘团队，为不同行业的企业和求职者提供定制化的招聘服务，满足其特定的需求。
2.2 人材培训和咨询：前程无忧与各大高校、职业培训机构和行业协会合作，提供人材培训和职业咨询服务，匡助求职者提升就业竞争力和职业发展。
2.3 数据分析和人材评估：前程无忧利用大数据分析技术和人材评估工具，为企业提供全面的人材分析和评估报告，匡助其更好地了解候选人的能力和潜力。
2.4 跨平台整合推广：前程无忧通过与其他互联网平台和社交媒体合作，实现跨平台的整合推广，扩大品牌影响力和用户覆盖范围。
3. 猎聘网猎聘网是中国率先的高端人材招聘网站，主要面向高级职位和高薪人材。
智联招聘运营部
智联招聘运营部智联招聘是中国领先的综合性人力资源服务提供商，拥有全国最大规模的在线人才招聘平台。
作为智联招聘的重要部门之一，运营部在公司的发展过程中具有举足轻重的作用。
本文将从运营部的职责、工作内容、核心价值等方面，对智联招聘运营部进行详细解析。
首先，智联招聘运营部的主要职责是负责公司招聘服务的运营、推广和实施。
运营部通过对招聘平台的运营分析和市场调研，制定运营策略和推广方案，提升公司的品牌知名度和用户粘性。
同时，运营部还负责招聘信息的审核、发布和更新等工作，保证信息的真实性和及时性，提供高质量的招聘服务。
其次，智联招聘运营部的工作内容主要包括以下几个方面。
首先是平台运营管理。
运营部需要对招聘平台进行日常维护和管理，包括优化平台功能、提升用户体验、跟踪用户反馈等，保证平台的正常运营。
其次是数据分析与统计。
运营部需要根据用户需求和市场变化，进行数据的分析和统计工作，为公司的战略决策提供参考依据。
此外，运营部还需要进行市场调研和竞争对手分析，及时掌握市场动态，制定相应的应对策略。
除了以上的工作内容，智联招聘运营部的核心价值主要体现在以下几个方面。
首先是提供高效的招聘服务。
运营部通过不断优化平台和工作流程，提高用户的找工作和招聘的效率，帮助求职者和用人单位快速匹配。
其次是保障信息的真实性和可靠性。
运营部执行严格的信息审核制度，拒绝虚假招聘信息，减少求职者的就业风险，增强用人单位对平台的信任度。
最后是提供综合的人力资源解决方案。
运营部积极与各类人才服务机构合作，为用户提供全方位的人才管理服务，满足用户对于人力资源的需求。
总结起来，智联招聘运营部是智联招聘的重要部门，负责公司招聘服务的运营、推广和实施。
其核心价值主要体现在提供高效的招聘服务、保障信息的真实性和可靠性，以及提供综合的人力资源解决方案。
未来，随着人力资源市场的不断发展和变化，智联招聘运营部将会不断优化和完善自身的工作，为用户提供更加高质量的招聘服务。
智联招聘的使用方法
智联招聘的使用方法智联招聘是一款非常实用的招聘平台，它可以帮助企业快速找到合适的人才，也可以帮助求职者找到自己心仪的工作。
下面，我们来详细了解一下智联招聘的使用方法。
一、注册账号我们需要在智联招聘官网上注册一个账号。
注册时需要填写个人信息，包括姓名、手机号码、邮箱等，同时需要设置一个密码。
注册成功后，我们就可以登录智联招聘了。
二、完善个人信息登录后，我们需要完善个人信息，包括教育背景、工作经历、技能证书等。
这些信息可以帮助企业更好地了解我们的能力和经验，从而更好地匹配岗位需求。
三、搜索职位在智联招聘上，我们可以根据自己的意愿和能力搜索职位。
可以根据职位名称、地点、薪资等条件进行筛选。
同时，智联招聘还提供了智能推荐功能，根据我们的个人信息和搜索记录，推荐符合我们需求的职位。
四、投递简历找到心仪的职位后，我们可以直接在智联招聘上投递简历。
在投递简历前，我们需要仔细阅读职位要求和岗位描述，确保自己符合要求。
同时，我们还可以在简历中突出自己的优势和特长，让企业更好地了解我们。
五、面试准备如果我们的简历被企业看中，就会收到面试通知。
在面试前，我们需要仔细准备，包括了解企业背景、研究岗位要求、准备面试问题等。
同时，我们还需要注意形象和礼仪，给企业留下良好的印象。
六、跟进面试结果面试后，我们需要及时跟进面试结果。
如果被录用，我们需要及时与企业沟通入职事宜；如果未被录用，我们需要及时反思自己的不足，做好下一次面试的准备。
智联招聘是一款非常实用的招聘平台，它可以帮助我们快速找到合适的工作。
但是，在使用智联招聘时，我们需要注意保护个人信息，避免泄露。
同时，我们还需要仔细阅读职位要求和岗位描述，确保自己符合要求。
只有这样，我们才能更好地利用智联招聘，找到自己心仪的工作。
智联招聘背景调查内容
智联招聘背景调查内容
智联招聘的背景调查主要包括以下内容：
1. 教育背景核实：包括候选人的学历、学位、就读学校、入学和毕业时间等信息的核实。
2. 工作经历核实：通过与候选人原单位联系，核实候选人的工作经历、职位、工作内容、工作时间以及离职原因等。
3. 专业技能核实：核实候选人所拥有的专业技能、资质证书等是否真实有效。
4. 身份信息核实：对候选人的身份证件进行核实，确保候选人身份真实。
5. 商业利益冲突核查：核查候选人是否涉及任何可能导致利益冲突的行为，如竞业禁止等。
6. 信用记录调查：查询候选人的信用记录，包括是否有贷款逾期、信用卡违规等行为。
7. 司法记录调查：查询候选人是否有违法犯罪记录、涉诉案件等。
智联招聘的背景调查旨在确保候选人提供的信息真实可靠，帮助企业筛选出诚信、有能力的员工。
智联招聘
智联招聘智联招聘是中国领先的全产业链招聘咨询服务供应商，成立于1997年，总部位于北京。
作为中国最早并最大的互联网招聘平台，智联招聘通过提供招聘信息发布、人才推荐、企业招聘解决方案等一系列服务，为企业和求职者搭建了一个高效便捷的招聘交流平台。
智联招聘通过与全国各大城市的高校合作，为毕业生提供实习机会和职业指导，帮助他们顺利过渡到工作环境。
此外，智联招聘还积极组织各类招聘会，为求职者提供一个与企业沟通交流的机会。
同样，企业也可以通过参加招聘会，直接面试和招聘合适的员工。
智联招聘的服务范围涵盖了全国各地的大中小型企业，并且与多家海外招聘网站合作，积极引进优秀的海外人才资源。
智联招聘注重创新与技术，通过人工智能和大数据技术，为求职者和企业提供更精准、高效的匹配服务。
求职者可以根据自己的职业技能、工作背景和行业要求等条件，筛选出符合自己需求的职位信息。
企业则可以根据需求，通过智联招聘的系统筛选出最匹配的候选人，并提供全方位的人才背景信息和评估报告，帮助企业更好地选择和招募人才。
同时，智联招聘还定期发布各类招聘市场研究报告，对当前和未来的就业趋势进行分析和预测，为求职者和企业提供指导和决策支持。
这些报告包括各行业就业薪酬水平、用人需求、行业发展趋势等信息，对于求职者选择职业方向和企业拓展市场都具有重要参考作用。
作为一家具有社会责任感的企业，智联招聘致力于促进就业和人才发展。
他们积极倡导员工培训和职业规划，为员工提供广阔的发展空间和职业提升机会。
智联招聘还参与各类公益活动，支持贫困地区的教育事业，并为残障人士提供就业机会，通过实际行动履行企业的社会责任。
经过多年的发展，智联招聘已经成为中国人力资源市场的领军企业之一。
他们始终以客户为中心，不断探索创新，提高服务水平，不仅为企业和求职者提供了便捷高效的招聘服务，也为中国的人力资源行业带来了更多的机遇和发展。
未来，随着科技的不断进步和人才需求的不断变化，智联招聘将继续致力于拓展创新，为更多的企业和个人搭建桥梁，实现共赢发展。
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以Linkedin为首的人脉网络型 BSNS异军突起
目前很多知名企业都争先在 Linkedin建立账号招聘。而国 内已经有模仿Linkedin的网站 出现,并且已有风投关注，如如 千橡集团首席营销官王秀娟 2009年创立的大街网。其定位 于面向高校的B-SNS。
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BSNS另一分支——微博的蚕食
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原因一
原因二
原因三
原因四
原因五
原因六
烧钱砸市场
初期为抢占市场份额，获得流量 而进行的“广告换市场”战略。 .有数据显示，从2004年至2009 年国内招聘网站投放广告金额高 达10亿元。名人代言、媒体广告 让智联迅速崛起的同时也使其身 陷囹圄，每年上亿元的广告费用 成为盈利的最大“绊脚石”。 虽然近几年已经有所好转，但仍 然是一项金额巨大的支出。
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原因一
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恶性的价格战
业内的一组数据显示，美国招聘 网站Monster发布一个普通职位 的价格是2000元人民币,在国内仅 有几十元,最便宜只要20元人民币。 国内网络招聘利润率大大降低。 惨烈的价格战让网络招聘网站不 靠招聘而靠广告赢取收入，陷入 了畸形的盈利模式。从而导致其 只是体现互联网平台的“媒体价值” 并非产业的核心价值：帮助个人 用户和企业主找到合适的匹配信 息。同时它也进一步降低了企业 的利润。
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原因一
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同质化严重
前前CEO刘浩曾表示，在线招聘 服务网站是不会出现差异化的。 他指出，即使从全球范围来看也 没有差异化，这是由它的商业模 式特点所决定的。 同质化严重带来的就是网络招聘 的盈利模式单一，收入主要就是 广告以及给客户提供打包的服务。 与此同时，它也进一步的导致了 恶性价格战的形成。
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一方面 行业不景气
在两者的综合原因下，智 联招聘14年来首次盈亏平 衡。
另一方面 盈利增长
首次盈利原因
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网络招聘行业不景气的原因
这些问题造成了网络招聘行 业一直不景气，很难盈利。
同质化 严重
招聘效 果大打 折扣
恶性的 价格战
不景气 原因
缺乏稳 定的用 户群
烧钱砸 市场
管理问 题
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原因一
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缺乏稳定的用户群
招聘网站的用户黏性差。基本情 况是用户在找到工作后，就很少 再去这类网站了，就像婚恋网， 都是“一锤子买卖”，一旦结婚了 就不会再来找中介了。 用户来的频率很不稳定。
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原因一
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管理问题
人力资源消耗过大使得企业陷入 了高消耗、高增长、高亏损的怪 圈 有数据显示智联招聘近年大量招 兵买马，分公司数量从2003年的 几家扩展到目前的20多家，员工 数量也迅速增加到2400多名，其 中仅2007年就增加了1000多名。
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智联高层频繁动荡
2010年
赵鹏被董事会罢免，郭盛被任命为智联招 聘新的CEO。
2009年 智联招聘CEO刘浩辞职，原COO赵鹏接任
2002年11月 刘浩出任智联招聘CEO。
200211月以前 创始人英国的Mark Baldwin套现走人。 随后的两任ceo王三强和张颖任期都不长
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动荡原因
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BSNS的优势和弊端
优势
• 精确的匹配度 • 对求职者而言，通过资源共 享可以更快获得企业的情况 • 对招聘企业而言，透过求职 者的交际圈可以更深入的了 解其在简历上无法获知的信 息 • 还具有招聘成本低、覆盖面 广、传播快等特点。
弊端
• 专业性较传统招聘网站仍 有差距 • 存在信息难辨真假、安全 性有待提高的弊端 • 大众对其的态度仍是以娱 乐为主 • 招聘职位有局限性
第三次
第四次
第五次
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已经成立了14年的智联让外资方等得太久了
时间
2006.10 2007.6.30
所持股份
24% 28%
收入状况
亏损情况
股份分布
持股58.6%的控股 股东、澳大利亚最 大的招聘网站 占一席， 第二大股东、澳洲 投资银行麦格理银 行占一席，智联招 聘公司前前任CEO 刘浩占一 挑战五
2010年3月，千橡互动集团揭开了 进军网络招聘的序幕，旗下社区网 站人人网已经推出招聘平台alpha 内测版，意欲开发以在校学生为主 的网络招聘市场。 优势：用户资源
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原因一
原因二
原因三
原因四
互联网渗透率加深
随着互联网的发展，网络招聘得以迅速普 及，整个市场健康的发展态势也是推动业 绩增长的重要驱动力。 大众对internet使用越来越熟练，而且越来 越愿意进行功能性的尝试。
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原因一
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原因三
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行业竞争格局的变化
行业内两大龙头企业取得了更多的市场份 额。 目前虽有新企业不断进入，但因在核心产 品及经营模式上并无太大创新，因此在短 时间并不会给现在的市场格局带来威胁和 影响。
外资方不会坐等 企业持续亏损
经营策略上的分 歧
M1
M2
M4
投资方要急于进 来拿到公司的控 制权，接管公司
M3
中外管理思想的 分歧。
智联招聘管理团队只剩下了不到15%的股权，与拥有过 半股权的控股股东相比已经丧失了话语权。
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智联的五次融资史
值得注意的是，seek公司在2008年时已经拥有了智联的56.1%的股份，为其 控股股东。
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原因一
原因二
原因三
原因四
宏观环境利好
宏观经济回暖，企业招聘需求增加，加大 了对网络招聘市场的广告投放 2011年人口红利不再像以前那么丰富，真 正进入劳动力市场的比例大概只有10%， 中国的劳动力结构正在发生变化并迎来拐 点。以前是人找工作难，现在是工作找人 难，供需的不平衡对网络招聘行业是个利 好，更多的雇主愿意投入资金来招聘到最 合适的人才。
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关于传统招聘网站的一些言论
投资银行ThinkEquity Partners的分析师威廉· 莫
里森表示,“如果招聘网站不能更快更频繁地创新,要 在未来的数年内取得新的成绩将非常艰难。”
比尔· 华伦曾是早期被Monster收购的一家招聘网站
的创始人,目前在企业雇主联合会任常务董事。他 说,“价格高昂的大型招聘网站已到穷途末路,他们的 时代已然终结。
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BSNS——商务社交网络
是个人价值的广告平台
重点在社交，招聘是增值服务 与SNS注重娱乐性不同，BSNS更注重商务交流。 用户群体更为高端、成熟。 BSNS有望成为企业黄页。企业可以通过创立公 司主页，为公司树立展示平台。
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人脉型BSNS异军突起
挑战一 挑战二 挑战三 挑战四 挑战五
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BSNS另一分支——微博的蚕食
挑战一 挑战二 挑战三 挑战四 挑战五
从2010年年底，包括万科董事长王石、 经纬创投中国创始人张颖、创新工场 董事长李开复等大腕都通过微博发布 招聘信息。后来，阿里巴巴、华旗资 讯在内的诸多知名IT企业也加入微博 招聘的大军。 智通人才网和《才富》杂志曾对珠三 角地区企业调查显示，300名参与调查 者中，有31.6%的HR(人力资源管理) 接触并尝试过微博招聘。一时间，微 博、SNS招聘成为热门词汇。
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原因一
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原因三
原因四
原因五
原因六
招聘效果大打折扣
招聘类网站所做的盈利模式十分 狭窄，只能是对企业收钱发布招 聘广告，而且所谓的回报就是大 量的给这些企业组织应聘者的简 历。 而这里的“量”是数量不是质量。 导致大量低质量的简历的出现。 接受大量的低质量简历后，企业 投放广告的欲望也越来越少，只 有部分大型企业纯粹只是为了占 领招聘类网站的界面而持续投放， 变成另类的广告宣传
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Web2.0终结传统招聘？！
人脉型BSNS异军突起 微博逐步蚕食 分类信息网站的抢食 0
Web2.0 是相对Web1.0 的新的一类互联网应用的 统称。 Web1.0 的主要特点在于用户通过浏览器获取信息。 Web2.0 则更注重用户的交互作用，用户既是网站 内容的浏览者，也是网站内容的制造者。 所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不 再仅仅是互联网的读者，同时也成为互联网的作者； 不再仅仅是在互联网上冲浪，同时也成为波浪制造者； 在模式上由单纯的“读”向“写”以及“共同建设” 发展；由被动地接收互联网信息向主动创造互联网信 息发展，从而更加人性化！
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智联招聘
演讲人：邸添姣
目录
简介 事件一：邮件门事件 事件二：2010年首次实现盈亏平衡 面临的挑战 未来的发展
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公司简介
成立于1997年，是国内最早、最专业的人 力资源服务商之一。
成立时 间
总部位于北京，在二十多个城市设有分公司 ，业务涉及全国50多个城市。 网络招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、 主要业 人才测评、智联培训、招聘VIP、智联易聘、 务 首席人才管等 各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制 造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有 丰富的经验。
2000年兰馨亚洲投资有限公司主资300万美元 第一次
2004年智联获得欧洲某公司200多万美元的投资
第二次
2005年7月联想创投和智基创投注 资770万美元 2006年首次接受了澳大利亚 最大网络招聘公司Seek 2000万美元的投资 2008年澳大利亚的麦格 理集团有限公司与Seek 联手注资约1.1亿美元。