大数据时代开启O2M模式报告
季琦：用O2O2O模式区分O2O
季琦：用O2O2O模式区分O2O先在手机上完成从选房到身份登记和支付的全部手续，然后凭一张身份证就可以直接拎包入住。
经济型酒店集团华住，现在用这样一种基于互联网思维的服务方式，使过去的“开房”等候时间，从3分钟缩至30秒。
在为客人节省6倍时间效率的背后，实际是华住用两个O2O和线下1400多家门店资源，形成了一套闭合式的“中国服务”链。
■文/沈伟民Copyright©博看网 . All Rights Reserved.72第239期Copyright©博看网 . All Rights Reserved.“中国服务”概念的提出者，华住集团董事长季琦最近将时间大量用于各地的门店巡视，去年，华住加速开出了包括汉庭、全季、漫心、星程、海友和禧等旗下六大品牌在内的100家直营店和219家加盟店。
季琦希望在规模上比肩由自己早期创业的如家，并有机会在下一轮经济中，成为全球酒店业的第一品牌。
根据2013年财报，尽管在营业收入和净利润的绝对值上，华住分别以7.303亿美元和5130万美元次于如家，但两者的增幅，则分别以29.3%和58.6%，远超如家。
按照华住现有竞速，季琦要兑现战略目标，需要的是时间。
但是，包括如家、7天连锁等在内的对手，也不会停下脚步。
如家在推出“网上自助选房”的基础上，今年更是全面启用新标志，意图“互联网化+年轻化”，而7天连锁去年从纳斯达克退市后，一口气推出了“7天优品”和“7天阳光”两大新产品，意图打造“便捷化+年轻化”，摆在华住面前的竞争不轻松。
那么，在互联网化、年轻化和便捷化中，季琦的思维和行动又是什么？30秒“开房”！《经理人》：进入2014年，大部分经济型连锁酒店都大打“年轻化”，这是否意味着，行业目标人群出现结构性变化，而谁能获取这一人群，谁就能有更大的胜出机会？季琦：包括酒店在内的服务业，现在面对非常明显的特点是，80后、90后消费者的崛起。
我在刚刚做酒店连锁业的时候，所设计的产品实际上是我自己的审美观和价值观。
五大酒类连锁企业运营模式分析 如何与“云连锁”融合？
5大酒类连锁企业运营模式分析如何与“云连锁”融合？追溯连锁的概念，它由来已久，只是在酒水行业，尽管失败者不少，但仍然阻挡不了厂商们追逐“连锁”模式的热情。
一方面连锁的确成为连接终端消费群体最为便捷的商业模式之一，而另一方面，连锁巨大的成本以及对于终端消费者的培育让业内人士望尘莫及。
在新的历史时期，“云”的概念让不少厂商找到了新的商业契机。
将云和连锁结合起来，对于覆盖各个渠道，对接终端消费者起到了良好的作用。
在行业逐渐进入大数据运营的时代，酒类连锁企业也走到了抉择的路口。
要么抛弃传统的陈旧，要么快速反应，与信息化时代接轨。
“云连锁”的概念在《中国酒业报导》关注板块《从连锁到“云连锁”》一文中提出后，便得到了广大业内人士的关注。
可以预见，2015年将是酒类连锁的分界线。
以数据化、信息化、互动化为特征的平台性商业模式，将成为酒类连锁销售企业未来的主流。
五大连锁案例，梳理运营模式记者以华致酒行、1919、Along酒直达、百酒汇、酒立方为案例，对其运营模式进行了细致的梳理。
无论是Along酒直达、1919酒类直供，还是华泽酒行、百酒汇，它们都是企业掌门人在深刻认识到互联网思维对企业的发展具有巨大推动作用的基础上，整合所能掌握的资源，创新模式的探索与转型，这正是它们能在目前的经济条件下生存、发展的重要因素。
在分析中国酒类流通企业的未来时，中国酒类流通协会理事长刘员说：“2015年的两会上，李克强总理将‘互联网+’提升为国家战略，这为酒类产销企业的快速腾飞提供了重要的路径。
外部的变化倒逼企业进行一场跨时代的变革。
目前，酒类流通企业缺乏像国美、苏宁、屈臣氏这样的巨头，而在这个挑战与机遇并存的时代，华龙酒业、华致酒行、1919、商源等很可能成为酒类连锁新时代的领跑者。
”通过对案例的归纳总结，我们发现，这些酒类连锁的成功者们具有以下七点共性：一、重视互联网的思维，并应用到新商业模式中二、从局域出发，用连锁门店来实现以点带面三、注重粉丝的获取，进行会员的管理四、重视数据化管理，抓住消费者需求进行互动和沟通，更好的服务消费者五、营利方式不再单一取决于产品利润，而是多渠道资源的整合。
唤醒“沉睡”的数据：公共数据开放与新企业进入
唤醒“沉睡”的数据：公共数据开放与新企业进入目录一、内容简述 (2)1. 背景介绍 (2)2. 研究目的和意义 (4)二、公共数据开放概述 (5)1. 公共数据开放的定义 (6)2. 公共数据开放的意义与价值 (7)3. 公共数据开放的趋势 (8)三、沉睡数据的唤醒 (10)1. 沉睡数据的定义及成因 (11)2. 唤醒沉睡数据的意义 (12)3. 唤醒沉睡数据的策略与方法 (13)四、公共数据开放与新企业进入的关系 (14)1. 公共数据开放为新企业进入提供机会 (15)2. 新企业进入促进公共数据利用与开发 (17)3. 公共数据开放与新企业进入的互动关系 (18)五、公共数据开放的影响分析 (19)1. 对社会经济的影响 (21)2. 对产业发展的影响 (21)3. 对政府职能转变的影响 (23)4. 对数据安全和隐私保护的影响 (23)六、案例分析 (25)1. 国内外公共数据开放的典型案例 (26)2. 案例分析 (27)3. 从案例中得到的启示与经验 (28)七、新企业进入的挑战与对策 (30)1. 新企业进入市场面临的挑战 (31)2. 新企业如何利用公共数据开放机遇 (32)3. 政府支持与新企业培育的措施 (33)八、前景展望与总结 (34)1. 公共数据开放的前景展望 (35)2. 推动公共数据开放与利用的建议 (36)3. 对未来研究的展望 (37)一、内容简述公共数据开放的意义：分析公共数据开放对于促进经济发展的重要性，以及其对新企业进入市场的积极影响。
沉睡数据的定义与现状：阐述何为“沉睡”分析这些数据资源的现状及其未被充分利用的原因。
唤醒沉睡数据的策略：探讨如何通过开放公共数据、技术创新和政策引导等手段唤醒沉睡数据，挖掘其潜在价值。
公共数据开放对新企业的影响：分析新企业在获取和利用公共数据资源方面的优势，以及如何利用这些数据资源提高自身竞争力。
案例研究：通过具体案例展示公共数据开放如何帮助新企业成功进入市场，以及唤醒沉睡数据的实际效果。
大数据分析报告
大数据分析报告
大数据分析报告是基于大数据技术和方法对大数据进行深入挖掘和分析的产物。
它通过对大规模、多样化、高速增长的数据进行收集、清洗和处理，提取其中有价值的信息，帮助企业和组织做出决策和实施策略。
大数据分析报告一般包括以下几个方面的内容：
1. 数据概况：报告首先会介绍所分析的数据的规模、来源、质量等基本信息，包括数据集的大小、数据的时间范围、数据的来源渠道等。
2. 数据清洗和预处理：为了保证分析的准确性和可靠性，大数据分析报告会对原始数据进行清洗和预处理，去除重复数据、异常数据和不完整数据，确保数据的完整性和一致性。
3. 数据可视化：大数据分析报告通常会通过图表、表格和可视化工具等方式将数据进行可视化展示，以便更直观地理解和分析数据。
通过可视化，可以更好地观察数据之间的关联性和趋势。
4. 数据分析方法：大数据分析报告还会介绍所采用的数据分析方法和算法，例如聚类分析、回归分析、关联规则挖掘等，这些方法和算法可以帮助从大数据中提取有意义的信息和洞察。
5. 数据分析结果和结论：报告最后会总结和陈述数据分析的结果和结论，指出数据中的趋势、规律和异常等，并给出相应的
建议和决策支持。
总之，大数据分析报告通过对大数据的深入分析，帮助企业和决策者更好地理解和运用数据，以驱动业务的发展和创新。
O2M——全渠道零售的战略捷径暨巴黎2013世界零售业大会观察
（ ３ ）全渠道阵地战 ，最后的决战
企业手握 ３ ０ ０ ０万 Ｓ ｏ Ｌ ｏ Ｍｏ（ 社 交 的 、本地 、移 动 的 ）
２、战略部署三部 曲
（ １ ）移动保卫战 ，盘活存量经济
家 最 大 零 售 商 的 电子 商 务 贡 献 已经 接 近 ２ ０ ％ ，其 中 ７ ０ ％
中国银泰 Ｃ Ｅ Ｏ陈晓东 ，例外 品牌掌 门毛继鸿和一号 店 董事长于 刚代表中国分别发言 ，获得大会高度赞 赏。 中
国 零售 商开 始全 面 拥 抱 全 渠 道 ， 相 继 苏 宁 、王 府 井 、天 虹 、 步 步 高 等 已高调 宣 布 其 全 渠 道 战 略 。
Ｋ ｉ ｎ ｇ ｆ ｉ ｓ ｈ ｅ ｒ 集团 Ｃ Ｅ Ｏ ｌ ａ ｎ Ｃ ｈ ｅ ｓ ｈ ｉ ｒ ｅ 说 ，现在是顾客在
改变我们 ，在和平 的世界里 ，必须 主动拥抱消费者变化 ，
Ｉ
１ ０ Ｉ ｌ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｏ ｍ ｐ ｕ ｔ ｅ ｒ ＆ Ｃ ｏ ｍ ｍ ｕ ｎ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
将 引爆 第三次零售革命 。
文 Ｉ 颜艳春 ｅ Ｆ ｕ ｔ ｕ ｒ ｅ 富基融通董事长
全渠道概念落地和五 大趋势
据 笔 者 在 法 国 世 界 零 售 大 会 观 察 ，在 欧 洲 和 北 美 零 售 商 内全 渠 道 已经 不 是概 念 ，它 已经 全 面 落 地 。
过２ ５ ％。过去 “ 以产 品为 中心 、以实体 店为 中心”的零 售分销模 式 ，已经被新一 代 的 “ 以顾客 为中心、 以 电子 商务为中心”的模式所取代。在 日益激 烈的市场竞争 中， 不是所有零售商都能成功。 德勤 法国公司介绍 法国零售 市场时说到 ，法国前 ２ Ｏ
我国 M2M 电子商务模式的发展现状及对策分析
我国 M2M 电子商务模式的发展现状及对
策分析
简介
M2M（Machine-to-Machine）电子商务模式是指通过机器之间
的互联网连接实现商业交易，减少人为干预的商业模式。
本文将分
析我国M2M电子商务模式的发展现状，并提出相应的对策。
发展现状
1. 技术发展：随着物联网技术的不断进步和成本的下降，
M2M电子商务模式得到了迅猛发展。
2. 应用领域：我国的M2M电子商务模式主要应用于智能家居、智能交通、智慧城市等领域，但仍有发展空间。
3. 企业参与度：目前，一些大型企业和初创企业都在M2M电
子商务领域开展业务，但中小企业参与度相对较低。
对策分析
1. 加强技术研发：政府和企业应加大投入，加强M2M电子商
务技术的研发，并降低相关硬件和软件的成本，以推动行业的发展。
2. 拓宽应用领域：将M2M电子商务模式应用于更多领域，如
工业制造、农业农村等，以拓展市场规模。
3. 支持中小企业发展：政府应提供相应的政策支持和资金扶持，鼓励中小企业参与M2M电子商务，促进产业链的完善。
结论
M2M电子商务模式在我国有着良好的发展前景，需要政府、
企业和中小企业的共同努力。
通过加强技术研发、拓宽应用领域和
支持中小企业发展，我国M2M电子商务模式将进一步提升，为经
济发展带来新的机遇和挑战。
M2M虚拟运营的商业模式研究
M2M虚拟运营的商业模式研究景士颖;乔新春【期刊名称】《信息通信技术》【年(卷),期】2014(000)005【摘要】M2M市场在未来几年拥有较大的增长空间，随着移动转售业务牌照的发放，M2M将成为虚拟运营商可以切入的具备潜力的市场领域之一。
探讨M2M 虚拟运营的商业模式，分析国际开展M2M虚拟运营的案例，并给出国内开展M2M虚拟运营的建议。
%M2M has more market space for growth in the coming years, with the issuance of mobile resale service license, M2M wil become a potential market area where MVNOs can cut into. This article discusses the business model of M2M virtual operation, analyzes the international M2M MVNO business cases, and gives advices to MNOs and MVNOs on how to provide better M2M services in China.【总页数】6页(P13-18)【作者】景士颖;乔新春【作者单位】中国联通研究院北京 100032;中国石油新疆油田公司数据公司克拉玛依 834000【正文语种】中文【相关文献】1.互联网背景下的商业运营模式研究——"长尾理论"对传统商业运营模式的革命[J], 卜华白;高阳2.融合M2M与数据服务的虚拟运营模式及技术体系 [J], 罗振;桑梓勤3.广电运营商业务运营支撑系统虚拟化平台的规划与设计 [J], 王书庆;舒文4.移动虚拟运营商商业模式研究 [J], 姚群峰5.虚拟运营商商业模式及传统运营商应对策略简析 [J], 彭希因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
M2M行业分析报告
M2M行业分析报告M2M行业分析报告一、定义M2M（Machine - to - Machine）即机器对机器，是一种互联网技术，它将计算机、机器、设备等通过网络连接在一起，实现信息的实时传递和交换。
二、分类特点M2M按照其应用场景可以分为生产制造、交通运输、智慧城市、健康医疗等领域。
其中，M2M技术应用场景广泛、便于实施、具有可扩展性强等特点。
三、产业链M2M产业链主要包括通信网络、M2M模组、M2M平台、应用软件等环节。
其中，通信网络环节涵盖移动通信、有线通信等多种网络形态；M2M模组环节包括硬件设备的生产与维护；M2M平台则是M2M应用的核心，除传输数据外还有数据分析、存储等功能；应用软件则是M2M应用的外显部分，如监控程序、控制程序等。
四、发展历程M2M产业起源于20世纪70年代的工业自动化，到21世纪初逐步向智能家居、物联网、智慧城市等领域延伸。
2020年，全球M2M市场规模已经达到1874亿美元，预计到2025年将达到3276亿美元。
五、行业政策文件及其主要内容我国政府高度重视M2M技术的发展，于2010年开始制定相关政策文件。
《国家物联网发展规划》提出了物联网发展的目标与路径，并明确支持M2M相关技术的研发和应用。
《关于推进物联网技术与产业发展的指导意见》则进一步完善了相关政策。
六、经济环境全球范围内，M2M市场规模不断扩大，企业竞争加剧，技术创新推动市场不断飞速发展。
同时，政府的资金投入和政策支持也为M2M行业的稳步发展提供了保障。
七、社会环境随着人们对生活品质、健康安全等方面的需求不断提高，M2M技术的应用场景也在不断拓展，对跨界合作和多方合作提出了新的要求。
该领域的需求不断壮大，并有望成为未来社会早期发展的重要领域之一。
八、技术环境当今的信息技术手段赋予了M2M更多的可能性。
随着5G技术和大数据技术的发展，M2M行业的数据传输速度、存储能力将得到进一步提升。
同时，边缘计算等新技术也将为M2M的应用场景带来更多的变革。
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信息科学与技术学院现代服务模式与技术题目：大数据时代开启餐饮O2M 模式姓名：王慧学号：2014210546专业：计算机技术老师：孙林夫二O一四年12 月9号摘要本文研究基于当前我国餐饮行业现状进行分析，在如今这个大数据时代兴起的情况下，分析了我国餐饮行业在大数据时代的发展面临的挑战和机遇。
本文对当前刚兴起的O2M模式进行阐述和分析，分析了O2M模式在餐饮行业中的应用，和它在餐饮行业的发展趋势展开介绍。
本文主要分为下面几个方面：首先对中国餐饮行业的发展趋势做了一个介绍，并做了一个简要的分析；其次介绍了O2M 商业模式，对O2M模式的进行了阐述；然后是O2M商业模式在餐饮行业的应用，以及O2M在今后餐饮行业发展中的重要性，并分析了O2O模式向O2M模式转型中的困境。
关键词：大数据；O2M模式；餐饮行业目录1 餐饮行业在大数据时代的发展趋势 (1)1.1 传统餐饮行业面临的新挑战 (1)1.2 餐饮行业的发展新模式 (1)1.2.1 颠覆式创新 (2)1.2.2 互联网商业模式的生存逻辑 (2)1.2.3 产品，产品，还是产品 (3)1.2.4 产品社群派 (3)2 O2M商业模式 (4)2.1 O2M商业模式的出现 (4)2.2 O2M商业模式的分析 (4)2.3 O2M商业模式的发展前景 (5)3 O2M模式在餐饮企业中的应用 (5)3.1 O2M模式下的智慧餐饮平台 (5)3.2 大数据下的O2M模式在餐饮业的优势 (7)3.3 O2O模式向O2M模式转型困境 (8)4 总结 (8)1 餐饮行业在大数据时代的发展趋势互联网为人们带来有目共睹的变化，其影响小到人们的衣食住行，大到各个传统行业的市场变化。
它不仅仅带给我们生活上的便利，还加快了信息的传递，一个个免费网站、付费网站如春笋般崛起，为我们拓展视野，我们的世界随着它的变化而变化，迅速却又悄无声息。
对于传统行业而言，互联网时代的到来，既是一个挑战，又能为行业本身带来更好的发展的机会。
传统行业落后的营销模式是其最大的弊端，在这个互联网络时代尤为明显。
如果传统行业还不认清形势，墨守陈规，那么它们就会逐渐被这个社会所淘汰，直至消亡。
随着时代的进步，网络早已渗透到我们生活的方方面面，免费便捷的信息遍布在每个角落。
特别是在电商兴起之后，人们的消费模式从原先的线下转移到了线上，传统行业一旦忽视了消费者的变化，导致没有及时改变自身的营销模式，便会和消费者渐行渐远。
1.1 传统餐饮行业面临的新挑战传统餐饮业因为各地风俗习惯或气候等原因，形成了各种各样的不同类别，且因地域的限制，一般饮食行业都只在当地盛行，很难实现市场在全国甚至世界范围内的拓展。
而如今，在互联网络时代，饮食行业就搭上了移动网络免费的快速列车，开拓了线上的发展途径。
一系列传统餐饮行业通过使用建站宝盒这一类的免费建站工具搭建餐饮相关的免费商城网站，创办各式各样的美食线上平台，结合互联网进行行业线上营销，一方面线上平台可以让更多的人了解当地的美食文化，另一方面还能让消费者可以根据自身的饮食习惯、爱好去选择自己想要的美食。
除此之外，诸多的线上平台相互链接，还形成了一个能够促进各地美食文化的传播、交流、融合的美食文化新风貌。
纵观当下市场，传统行业结合移动互联网发展势在必行，餐饮企业通过搭建三站合一的企业网站，不仅可以及时与同类企业一同了解行业信息和动态，还能快速直接地为解决消费者的需求问题而提供各式各样的服务，从而为企业带来新的效益，也为自身行业的发展拓宽了思路。
我们可以坚信，在不久的未来不只是传统餐饮行业，还将有更多的传统行业将会使用四核一体化自助建站系统搭建免费企业网站，加入移动互联网的大军，形成促进传统行业发展的新动力。
1.2 餐饮行业的发展新模式中国餐饮产业正处于一个蓬勃发展的黄金时期。
服务主导型经济，这是一个新概念，不是指提法新，是思维理念新。
新的服务也会形成一些新的餐饮产业链和产业集群。
在巨头已经成熟的市场发起冲击是徒劳的，如同腾讯电商干不过淘宝，360搜索干不过百度，网易微博干不过新浪微博，来往干不过微信，因为他们不明白，打败微信的绝对不会是另一个微信。
即使是餐饮中小公司是不是也存在这种创新窘境。
我们试图成功创业，做的却是和巨头一样的事情，同样的市场，几乎相同的技术。
1.2.1 颠覆式创新电商的增速仍会快于实体零售，但增速会进一步放缓，电商企业倚重的“三大增长点”——“出口”、“下乡”、“大数据”会有所进展，但不会一帆风顺。
毕竟跨境电商涉及到太多的政策因素，电商下乡有太多的基础设施需要完善补充，“大数据”从实验室完全走向市场也还存在一个转化的过程。
这些年外部的经济环境总体比较低迷，竞争加剧，要求企业要有更高效率的资源配置；另一方面，这也是企业自身发展的要求，传统的方式已经不太管用了，要求企业从内部进行突破。
现在餐饮行业已经是产能过剩，传统企业商业模式应该好好思考一下企业接下来的方向。
现在有很多小企业在经历轮番倒闭和收购的命运后，是不是该去引发整个行业的思考呢。
而当下的餐饮行业又面临着新一轮的洗牌，无疑是优胜劣汰。
众所周知，一个企业经营离不开好的商业模式、理念、人才、团队、系统体系和服务。
如果出现了问题，只能从自身的根本去找原因了。
1.2.2 互联网商业模式的生存逻辑一些优秀企业的创新举措带来的业绩改善也将会激发更多同行的创新热情，随着越来越多的企业拥抱创新，拥抱变革，实体零售企业百花齐放、百花争艳的多姿多彩格局也将逐步形成。
小米是用互联网思维改造传统行业的经典案例，其核心是降维打击，但仅仅以毛利归零看来，绝大多数创业者难以接受，核心产品的利润归零有助于获取海量用户，单品、极致、微利、海量是互联网商业模式的一种生存逻辑。
餐饮行业又何尝不是呢，是一个时代造就了这批人。
像肯德基、麦当劳这样的企业已经形成了自身的一个品牌体系。
我们需要的是具有品牌、规模、实力的企业，也是投入少、风险少、产出盈利的企业。
一个行业想要有一个好的发展除了做到上述之外也有一定要做到与时俱进。
现在餐饮行业一点也不缺投资方，餐饮行业每天以19.8%的速度在增长，于是那些20%速度在增长的企业等同是抢走了前者的饭碗。
1.2.3 产品，产品，还是产品所有的一切，都是因产品而起，颠覆式创新的核心，就是基于产品的创新，并且创始人直接就是产品经理。
所以，用户的互动和参与决定了产品的真实需求，传统的产品开发都是脱离用户的，闭门造车式的产品在互联网时代越来越不讨好了。
现在已经进入了一个产品经理的时代，随着社会的发展，市场也是各种产品层出不穷，看的人眼花缭乱。
产品一增多的情况下，自然就会面临着一些经销商选择没有方向的一个现象，到底不知道该如何投资哪个品牌才好。
产品不但要做到创新，还要做到与众不同的个性化。
这样就需要企业自身去考虑如何要把自己的产品做强做大，把企业修炼成如同梧桐树一般，自然能引来凤凰去栖息。
但是，显然绝大多数创业者很难完成这个转型，创业者习惯说我的产品质量好，就觉得自己有优势。
1.2.4 产品社群派基于产品，形成社群体系，社群需要什么就可以做什么，这与传统定位理论背道而驰，传统认知认为多元化必死。
核心产品不赚钱，其他产品赚钱，构成了小米的盈利模式，这个模式的前提就是社群。
到了餐饮行业的软体也会走向分水岭，好的更好，坏的更差。
企业除了要考虑自身的发展方向外，也应该顺应市场的需求。
未来的产业肯定会被淘汰那些没有理念、不环抱、生产低端质量产品的企业。
更需要的是那些绿色环保、高利率、个性化、产品适合市场、优秀的团队以及体系更完善的企业。
所以，我们要做的是取其精华，去其糟粕，才能使我们走入一个更好的方向。
工业时代的管理体系对互联网企业已经不适用了，封闭、科层分工，他鼓励开放、扁平化，这是一种极为动态的管理架构，如同云朵一样，并不结构化，外形可以随时发生变化，多个小云朵只需要很简单的组合在就是一朵大云，而工业时代的管理架构像一个钟，机械而僵硬。
中国餐饮行业正处于一个转型升级的时期，餐饮02M革新已经成为了推动行业健康发展的共识，如何能实现行业的可持续发展，这是我们需要认真地思考和大家来沟通探讨。
核心就是革命和创新，革命有两种，一种是参与革命，另外一种是被革命，企业只有主动去变革和创新，才有资格参与革命。
从全球视野来说，中国餐饮产业的创新顺应了时代的发展趋势，进行调整，才会最终成功，革命者才能改变被革命的命运。
2 O2M商业模式在O2M模式下，你既要做到关注PC端用户向线下流向外，也要关注线下用户向移动端的引流。
最终做到这些的转化，这就是O2M模式。
2.1 O2M商业模式的出现O2M模式的全称为“Offline to Mobile ”，主要是一种从线下产品转移到移动终端的互联网模式。
它是伴随着移动互联网的发展逐步成为热点。
O2M是一种线下与线上的特殊形式，它将基于地域的线下销售团队与线上为客户订制服务相结合的全新服务体系。
基本原理就是：以强大线下实力为发展基础，依托移动互联技术，追求“通盘”、“通客”、“交叉销售”、“共享资讯和“共享平台”等整合到多种业务线，从而为客户提供一站式、平台化、交叉交互式的轻资产服务，最大限度地满足客户价值。
2.2 O2M商业模式的分析与O2O相比，O2M更加明确了Online to Offline的Online 部分中的一个流动过程----从传统互联网向移动互联网转化、牵引；另外，Offline to Online 部分也有一个流动过程----从线下向线上移动端的引流。
其中，导致这些流程的终点都是在移动端！传统互联网和线下实体店都在为移动端服务，而后移动端又反过来为传统互联网和线下实体店服务，为他们带来流量。
往深入一点，可以看到以前做电商的认为只要关注将PC端用户进行有效转化就可以了。
但是现在在O2M模式下。
你既要做到关注PC端用户向线下流向外，也要关注线下用户向移动端的引流。
最终做到这些的转化，这就是O2M模式。
同时，O2M模式可以做到一下地步。
移动互联网可以通过各种应用程序及各种手段，把用户发展成移动互联网和移动电商的一部分，从而用户“依赖”上这个平台----用户不仅在购物时需要移动互联网和移动电商平台，而且在不购物时也需要移动互联网和移动电商平台。
2.3 O2M商业模式的发展前景从O2M的基本原理看，移动终端这个核心“发动机”成为了O2M的主要推动力。
然而，据移动设备的分析师统计，中国的计算设备市场已经进入到以智能手机和平板电脑为中心的时代，智能手机和平板电脑更能吸引消费者兴趣，而且消费者在其上的花费超过个人电脑。
从其他方面看，移动互联网的发展也影响着O2M的发展。
移动互联网在短短几年时间里，已渗透到社会生活的方方面面，产生了巨大的影响。
具体表现在：1、移动互联网超过PC网，引领了发展的新潮流。