核电企业JYK(计划-预算-考核)—体化工作实践
核电企业JYK（计划―预算―考核）一体化工作实践-最新年精选文档
核电企业JYK（计划―预算―考核）一体化工作实践-最新年精选文档核电企业JYK（计划―预算―考核）一体化工作实践2014年是江苏核电XX公司（以下简称江苏核电）深化改革取得重大进展的一年，也是JYK一体化（计划-预算-考核一体化）管理工作全面推进的一年，公司对JYK一体化管理体系进行了重新构建并实现了高效运作。
主要内容是：将公司重点战略任务、经济指标和预算逐级分解到每个处室，并对指标、重点任务和预算执行情况进行动态跟踪反馈。
通过实施季度、年度绩效考核和各专项考核，对计划执行、预算控制和专项工作开展起到极大的监督和促进作用。
使得公司战略落地更明确，部门职责更清晰，内外部接口更顺畅，真正实现了公司JYK一体化管理，促进了公司整体绩效水平的提升，保障了企业经济运行的安全和高效。
一、2014年JYK一体化管理体系重新构建（一）整合公司JYK一体化管理组织机构，提高组织机构运作效率2014年，为适应公司深化改革后新的领域管理模式要求，对原有的JYK一体化管理组织机构成员进行了优化，将计划-预算-考核相关处室和管理人员有效整合，统一纳入新的JYK一体化管理组织机构，特别是将JYK一体化管理职责直接落实到处室并指定了具体责任人，从决策指挥、组织协调和执行反馈三个层面，形成了简洁高效的垂直管理体系。
（二）强化计划-预算-考核联动机制根据中国核电JYK一体化管理要求及公司自身实际情况，2014年进一步强化了公司内部计划-预算-考核一体化联动机制，即在结合中国核电下达的经营目标和重点战略任务战略的基础上，以公司战略任务、年度指标和重点任务分解为中心实施计划、预算、考核三位一体，同步启动、同步申报、同步审批，紧密结合。
通过进一步强化JYK联动机制，理顺了战略规划、计划管理、预算控制和绩效考核工作的竖向业务流程，对公司综合工作计划的编制和跟踪反馈、预算编制及过程控制、考核方案制定和考核实施之间等诸多工作间的接口关系、制约条件和具体实施流程都进行了明确和规范。
核电企业计划预算考核一体化系统建设
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｜ 中 国 核 电 Ｆ＿
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ＣＨ Ｉ ＮＡ ＮＵＣ ＬＥＡＲ ＰＯ Ｗ ＥＲ
年
沧 坛
第８ 卷 第１ 期 ２ ０ １ ５ 年３ ， Ｅ ｌ
核 电企业 计划预 算考核
一
体化 系统建设
李 娟
（ 核工 业计 算机 应 用研 究所 ，北 京
１ ０ ０ ０ ８ ２ ）
摘要 ：为了确保 中核集 团下属核 电企业更好地 承接集团计划预算考核管理体系 ，实现企业经营管 理 、经济活动分析与 战略 目标有机结合，文章在分析 国内外企业实现战略绩效考核管理现状的基
Ａｂｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｉ ｐ １ １ ｔ ｏ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇｒ ａ ｔ ｅ ｄ ｉ ｎｆ ｏ ｒ ｍａ ｉｏ ｔ ｎ ｓ ｙｓ ｔ ｅ ｍ ｏ ｆ Ｐ ｌ ａ ｎ Ｂｕ ｄ ｇ ｅ ｔ Ｅｖ ￣ｕ ａ ｉ ｆ ｏ ｎ
（ Ｊ ＹＫ） ｉ Ｓ ｔ ｏ ｅ ｎ ｓ ｕ ｒ ｅ ｔ ｈ ａ ｔ ｎ ｕ ｃ ｌ ｅ ａ ｒ ｐ ｏ ｗｅ ｒ ｃ ｏ ｍｐ ａ ｎ ｉ ｅ ｓ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ Ｃ ＮＮＣ ｃ ａ ｎ ｂ ｅ ｔ ｔ ｅ ｒ ｕ ｓ ｅ ｔ ｈ ｅ Ｊ ＹＫ
ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ． Ｔｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｈ ｅ ｓ ｙ ｓ ｅｍ ， ｔ ｔ ｈｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｏ ｐｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ
核电项目绩效管理规划与实践
项 目部考 核板块 方案是 以 Ｋ Ｐ Ｉ 为 导 向的核 电项 目绩效管 理 的重 要体 现。项 目部考 核板块 方案 是适用 于各总 承包 、承 包项 目部 的对 各板块 在项 目上工 作的完成 情况 的检验 工具。项 目部 考核 板块 方案本 着标 准化 、 目标导 向 、量化 、可操 作 、不 重复 等原 则 ，明确 了在公 司考核体 系框架 下 ，项 目部与板 块 问考核 与被考核 的关系以及具体 的考核指标 、权重 和记分办法。 项 目部考核 板块 的指标 是根据 目前项 目的进展 情况 ，同时 结合 公司 目前的管理水平 ， 从前 述 Ｋ Ｐ Ｉ 指标库 中所 挑选出来的。 里程 碑计划 的完 成情况 是最能 直观表 现项 目的完成成 果 的 ， 直 接体 现 了对 项 目结果 的重视 。费 用类指 标主要 考核各 板块在相 应项 目上 的产值完 成情 况 ，实际 完成 的产 值与 计划分 配的产值 之间 的误差 ， 不 应超过正负百分 之五 。 最终 采取各 项考 核指标分 值乘 以对应 的权 重后 求和 的方 法 进行评分 。 四、绩 效考 核应用反馈 研究表 明，反馈是使 ＾ 、 产生优秀表现的最重要条件之一。而 缺乏具体反馈或频繁的反馈是绩效表现不佳的最普遍的原 因之一 。 通过考核 ，能够直观 的反应 出考核期 内设 计 、 采购 、 施 工、 调试 等各项 工作 的进 展 隋况和完 成情况 ，为相关 支付工作 提供 有力 支撑 。同时也 发现 ，几 大板块 的工作 内容 中 ，采购 板块 的 工作 内容分 类最 多 ，包 括质量 文件 、质 量缺 陷 、到货 进度 、采 购管理 、厂 家服务 和紧急 采购六 大方 面。根据 经验 ，设 备到货 情况经 常影 响着一个 项 目的重要 里程碑 的实现 ，是制 约工程进 展 的关键因素 。 因此 ， 到货进 度和紧急采购是各板块关注 的重点 ， 各 板块 均对此 部分 内容提 出诸多 建议 ，需 对这部分 考核指 标进 行相对更科学 的设置 。 五、总结与展望 项 目绩 效管 理是公 司绩效管 理 的重 要组成 部分 ，也 是评价 项 目成果 的重 要工具 。科学 的绩效 管理指 标体 系是 绩效 管理的 重要 内容 ，对绩 效管 理 的成 功与 否起到 重要 的作用 。建立 科学 的绩激 管理指枥 体系， 首先 需要做好列 壤比懒 指标 的提炼 ， 其 次是建 立合 理 的标 准 。除 此之外 ，还需 要公 司内部建立 健全 其 他相应 的配套制度 ，如 明确划分 各部 门职能 职责 、建立 标准 的业务 流程 规范 、建 设Ｊ 顶畅的 内部 信息平 台 、建立 全 面预算管
浅谈JYKJ在核电质保监查中的应用
设备管理—246—浅谈JYKJ 在核电质保监查中的应用杨焕章 徐一鸣 范亚鹏（山东核电有限公司，山东 海阳 265116）质保监查是依据《HAF003核电厂质量保证安全规定》法规要求，制定监查计划，确定监查范围及依据，验证各项活动是否符合质量保证大纲的所有方面的要求，找出管理体系的不足，确定需改进领域并发出CAR（纠正措施要求）或OBN（观察意见），从而达到质量管理水平持续提升的目的。
JYKJ（计划—预算—考核—激励）管理体系是国家电投推动战略落地的重要保障，是承接战略与日常工作之间的桥梁，有利于战略目标层次分解、落实责任、调动工作积极性及提升工作效率。
从某种程度来讲，两者的工作方式与思路有一些共通之处，在核电质保监查中，如何有效利用JYKJ 管理体系，引领质保人员高效完成质保监查、监督工作，以下从四个方面来论述。
1 以计划为统领，做好年度监查规划。
计划就是要把工作想在前、超前谋划，提前围绕公司目标和发展现状制定各项计划，突出执行性、操作性，为实现既定目标规划出清晰的路线图，引导各项工作向目标不偏不倚前行。
监查前其中一项重要工作就是监查计划的制定，《HAD003/05 核电厂质量保证监查》中规定，必须按照一定的时间频度安排并执行内部和外部监查，监查的频度必须与大纲中所规定的工作的重要性相一致。
例如，内部监查可以一年进行一次。
但如果以前的监查结果表明需要进行较频繁的监查时，则需增加监查频度，以保证监查内容包括质量保证大纲的所有适用部分而无遗漏。
计划的制定作为监查工作的指引，需在年初完成编制并发布，同时必须定期审查监查计划安排并根据需要进行修订。
JYKJ 体系是通过逐级承接分解法（DOAM），将集团战略任务和经营目标通过层层分解、传递，利用程序体系建设架构，实现责任纵向到底并到人，将定性要求转化为定量指标，将战略意图转变为战术动作的系统过程。
在制定年度监查计划时，可把质量保证大纲中所有要素的要求类比为公司的战略或目标，对各要素或目标的相关方进行分解和梳理，依据被监查方所承担工作的范围、重要性和复杂性合理制定监查频度及监查范围。
夯实基础深化改革创新驱动为提高核心竞争力铺路——中核第四研究设计工程有限公司发展纪实
夯实基础 深化改革 创新驱动为提高核心竞争力铺路——中核第四研究设计工程有限公司发展纪实多年来，公司在国内外设计和监理了2000多个工程建设项目，其中，完成军工铀矿山设计近50座、铀水冶厂设计20余个、放射性选矿厂设计多座，以及铀矿冶（地质）退役治理设计30多项、城市放射性废物库设计等30多项、大中小型污水处理厂设计30余项；完成民用医药化工设计1000余项，大中型民用建筑300余项，电力热力设计100多项；完成大中型工程监理90多项。
同时，在科学技术和工程设计领域荣获国家及省部级优秀工程设计奖103项（其中国家级9项），获取科研成果奖130余项（其中国家级24项），获取国家专利23项。
一.以核为本，做强做优，大力提升核心竞争力1.铀矿冶咨询设计主导地位突出公司承担了我国90%以上的铀矿山设计，为建立和巩固国家天然铀保障做出了不可磨灭的历史贡献。
目前公司主要业务依然是从事国内外铀矿冶、铀地质类基建、技术改造、放射性废物治理、核电前期（包括土石方与边坡工程、砂石场加工工程等）及其他核工程的咨询设计工作，以及与铀矿冶和铀地质有关的核能开发和退役工程科研等任务。
按照“走出去，请进来”题记：中核第四研究设计工程有限公司是由原中国核工业第四研究设计院（简称核四院）于2009年改制而成的。
核四院成立于1958年，是新中国组建的第一个大型铀矿冶设计院，现今发展成集设计、咨询、监理和工程总承包等为一体的综合性国家甲级研究设计工程公司，拥有工程设计、咨询、监理等各项甲级资质23项。
的发展思路，对标国际国内先进水平，在做好原有铀矿冶项目之外，努力经营和开拓其他核领域，积极参与放射性药品和加速器项目的咨询设计工作，开拓核技术应用市场，进一步增强承担其他核工程的设计能力。
公司还积极承担了《中国硬岩铀矿资源技术经济评价》、《中国砂岩型铀矿资源技术经济评价与分类研究》、《二连泥质砂岩铀矿采冶工艺研究》■ 张 磊等多项科研课题，为设计工作提供了良好的技术支撑。
中核实习报告范本
一、实习背景为了更好地将所学专业知识与实践相结合，提高自己的综合素质，我于20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日，在XX中核科技有限公司进行了为期一个月的实习。
在此期间，我深入了解了核工业领域的基本知识，掌握了核能发电的基本原理，并参与了核电站的日常运行和维护工作。
二、实习目的1. 了解核工业领域的基本知识，为今后的学习和工作打下基础；2. 掌握核能发电的基本原理，提高自己的专业素养；3. 熟悉核电站的日常运行和维护工作，培养自己的动手能力和团队协作精神；4. 增强自己的职业规划意识，为今后从事核工业领域的工作做好准备。
三、实习过程1. 核能发电基本原理学习在实习的第一周，我参加了公司组织的核能发电基本原理培训。
通过培训，我了解了核能发电的基本原理，包括核反应堆、冷却系统、蒸汽发生器、汽轮机和发电机等主要设备的工作原理。
此外，我还学习了核电站的安全生产规定和应急预案。
2. 核电站日常运行维护在实习的第二周，我跟随师傅参加了核电站的日常运行维护工作。
我学习了核电站的运行流程，包括核燃料的装载、冷却水的循环、蒸汽的生成和发电机的运转等。
同时，我还参与了核电站的定期检查和设备维护，了解了设备故障的排除方法。
3. 核安全与环境保护在实习的第三周，我参加了核安全与环境保护方面的培训。
我学习了核电站的安全运行要求，包括辐射防护、废物处理和应急响应等。
此外，我还了解了核电站对环境的影响以及环境保护措施。
4. 实习总结与交流在实习的最后两周，我参与了公司组织的实习总结与交流活动。
我向同事们分享了我在实习过程中的所学所得，并就核工业领域的发展趋势和未来前景进行了探讨。
四、实习收获1. 专业知识：通过实习，我对核能发电的基本原理有了更深入的了解，为今后的学习和工作打下了坚实的基础。
2. 动手能力：在实习过程中，我积极参与了核电站的日常运行维护工作，提高了自己的动手能力和解决问题的能力。
3. 团队协作：在实习期间，我与同事们共同完成了多项任务，培养了良好的团队协作精神。
拉动公司发展的“引擎”一一“JYK”——中核建中有效推进计划预算考核一体化工作纪实
31中国军转民根据中核集团公司的统一部署和核燃料有限公司的具体安排，中核建中核燃料元件有限公司上下齐心，共同努力，促使JYK（计划预算考核一体化）工作顺利向前推进。
统一思想行动快中核集团公司总经理、党组副书记钱智民强调：“JYK（计划预算考核一体化）是管理工具，重在落实和执行，其有效性与管理者密切相关，要求发挥主观能动性。
用好了能在经营管理中发挥重要作用，用不好会起到阻碍作用。
”为认真贯彻落实钱智民总经理讲话精神，积极推进JYK工作，中核建中总经理丁建波提出明确要求：“我们要统一思想，提高认识，结合公司生产经营、科研技改和民品开发的具体实际，全力抓好JYK工作，要逐渐形成模板化、流程化、表单化的JYK一体化管理体系，力争尽快见到实实在在的效果。
”笔者在采访中了解到，自去年9月至今年1月，在各相关职能管理部门的密切配合及积极协调下，公司在上级规定的时间节点里，及时完成了以下相关工作。
2012年9月10日，完成了公司JYK初步方案的上报；2012年10月15日，完成了元件分公司、江南分公司2013年JYK计划报告（一上）的编报；2012年10月17日，完成了中核建中核燃料元件有限公司2013年JYK 计划报告（一上）的汇总上报；2013年1月3日，完成了元件分公司、江南分公司2013年JYK计划报告（二上）的编制上报；2013年1月6日，完成了公司2013年JYK计划报告（二上）的编制上报。
2013年1月，中核建中完成了与核燃料有限公司“2013年度科学发展绩效考核责任书”的正式签订。
在上报JYK报告的同时，公司相关职能管理处室及员工积极行动起来，严格按上报的计划及与核燃料有限公司签订的责任书开展工作，并将工作不断引向深入。
指标具体责任明作为负责公司JYK一体化工作的具体部门——计划部主任余希木深有感触地说：“计划预算考核一体化的确是管理提升的有效抓手，尽管刚实施起来有难度，但我们会严格按照上级的要求，并结合我们的实际工作认真抓好，逐步推进。
核岛实习报告
一、实习目的本次核岛实习的主要目的是为了让我深入了解核电站的运行原理和核岛设备，提高自己的实践操作能力，增强对核能行业的认识和了解。
同时，通过实习，培养自己的团队合作精神，提高自己的职业素养。
二、实习时间实习时间为2021年7月1日至2021年7月31日，共计一个月。
三、实习地点实习地点为我国某核电站核岛。
四、实习部门或岗位实习部门为核岛运行部，岗位为核岛运行操作员。
五、实习内容和过程1. 核岛简介在实习初期，我首先了解了核岛的基本情况。
核岛是核电站的核心部分，主要包括反应堆、蒸汽发生器、主循环泵等设备。
核岛负责将核能转化为热能，再通过蒸汽发生器产生蒸汽，驱动汽轮机发电。
2. 核岛设备操作在实习过程中，我学习了核岛设备的操作流程。
主要包括：（1）反应堆操作：了解反应堆的启动、运行、停堆等操作流程，掌握反应堆的运行参数和控制系统。
（2）蒸汽发生器操作：学习蒸汽发生器的运行原理，了解其进水、排污、放空等操作步骤。
（3）主循环泵操作：熟悉主循环泵的启动、运行、停泵等操作流程，掌握泵的运行参数和控制系统。
3. 核岛安全防护实习期间，我深入了解了核岛的安全防护措施。
包括：（1）核岛围护结构：了解核岛围护结构的构成、功能以及防护等级。
（2）辐射防护：学习辐射防护的基本原理，掌握辐射监测和防护措施。
（3）应急处理：了解核事故应急处理流程，掌握应急处理措施。
4. 核岛运行管理实习过程中，我了解了核岛运行管理的相关知识。
包括：（1）运行计划：学习核岛运行计划的编制、执行和调整。
（2）设备维护：了解核岛设备的维护保养流程，掌握设备故障诊断和处理方法。
（3）人员管理：学习核岛运行人员的职责、培训和管理。
六、实习体会和收获1. 提高实践操作能力通过本次实习，我掌握了核岛设备的操作流程，提高了自己的实践操作能力。
在实际操作过程中，我学会了如何处理突发状况，提高了自己的应变能力。
2. 增强对核能行业的认识实习期间，我对核能行业有了更深入的了解。
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司腓 —体化管理的要求 ， 建立了处室Ｊ Ｙ Ｋ组织体系（ 包括处长、
科长 和计划工 程师 三个 角色 ），同时组 建 了计划 一 预算 工程师 邮件群 组 ，５ ８ 个 处体 系的建设 ，为有效 推动综合 工作计 划管理奠 定 了人
体 化管理 组织机 构 ，特别是 将 Ｊ Ｙ Ｋ一体 化管理 职责 直接落 实 到处 室并指 定 了具 体责 任人 ，从决 策指挥 、组织 协调 和执行反
馈三个层 面 ， 形成 了简洁高效的垂直管理体系 。 （ 二 ）强化计 划 一 预算 一 考核联动机制 根 据中 国核 电 Ｊ Ｙ Ｋ一体 化管理要 求及公 司 自身实 际情况 ，
、
２ ０ １ ４ 年Ｊ Ｙ Ｋ 一体化管理体系重新构建
（ 一 ）整合公 司 Ｊ Ｙ Ｋ 一体化 管理 组织机 构，提 高组 织机 构
运作效率 ’
为保 证综合 计划项 目能得 到有效跟踪 ，除综 合计划平 台设
２ ０ １ ４ 年 ，为适应公 司深化 改革后新 的领域管 理模式 要求 ， 对原 有 的 Ｊ Ｙ Ｋ一体 化管理 组织机 构成员 进行 了优化 ，将计 划 一
力基础 。
系进行了重新构建并实现了高效运作。主要内容是：将公司重
点战略任务 、 经济指标 和预算 逐级分解到每个处室 ， 并对指标 、 重点任 务和预 算执行 睛况进行 动态跟 踪反馈 。通过实 施季度 、
年度绩效考核和各专项考核，对计划执行、预算控制柑专项工
作开展起到极大的监督和促进作用 。 使得公 司战略落地更 明确 ， 部 门职 责更清 晰 ，内外部 接 口剜 顶畅 ，真 正实现 了公司 Ｊ Ｙ Ｋ一 体化管 理 ，促进 了公 司整体绩 效水平 的提升 ，保 障 了企业经 济 运行的安全和高效 。
革 取得重 大进展 的一年 ，也是 Ｊ Ｙ Ｋ一 体化 （ 计划 一 预算 一 考核
一
－ － －
：
（ 一） 建立综合计划管理体 系，实现综合计 划全程管控 为适应公 司新 的组 织机构 和新 的管理 模式 ，２ ０ １ ４ 年 根据公
体化 ） 管 理工作 全面推进 的一 年 ，公司对 Ｊ Ｙ Ｋ一体 化管理体
对综合工作计划的重视程度，极大地推动了综合ｌ Ｔ作计划管理
工作在各处 室的开展。
（ 三） 适应新管理模式 ， 做好 公司 ２ ０ １ ５ 年 综合工作计划编制
２ ０ １ ４ 年进一步强化了公司内部计划 一预算 一 考核一体化联动机
制 ，即在结 合 中国核 电下达 的经 营 目 标 和重点 战略任 务战略 的
管理方略
（ 计划 一 预算 一 考核 ）
惠志欣 江苏核电有 限公 司
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ０ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ５】１ １ — ０ ７ ２ ～ ０ ２
： 摘
要 江苏核电有限公司是 中国核能电力股份有限公 司下属的全资子公司，负责田湾核 电站的建设 管理和建成后的 ：
基础上 ，以公 司战略任 务 、年度 指标 和重点任务 分解 为 中心 实 施讨 戎０ 、 预算 、 考核三位—体 ，同步启动 、同步申报 、 同步审批 ，
公司重 点针对计 划条 目的规范 性 、计划 时间 的跨 度 、任务 分解 的粗细 程度和衡 量标准 等方面提 出 了明确 的要求 ，内容涵
二 、２ ０ １ ４年 Ｊ Ｙ Ｋ 一体 化工作 实施
三、强化代理预算过程管控，提升预算管理水平，实现降
本增效预 期 目 标
（ 一） 适应新管理模 式 ，做好公 司 ２ ０ １ ４ 年代理成 本预算审
； 商 业 运 行 。 ２ ０ １ ４ 年 公 司 对 Ｊ Ⅵ （ 一 体 化 体 系 进 行 了 重 新 构 建 ， 明 确 公 司 战 略 和 部 门 职 责 ， 理 顺 内 外 部 接 口 ， 实 现 了 计 划
： 落实规划、预 算保 障计划、考核督促任务的高效运作模式，真正实现 了公司Ｊ Ｙ Ｋ一体化管理，促进 了公司整体绩效水 ：
一
为 了保 证计划 的动态跟 踪 ，２ ０ １ ４ 年公 司综 合１ 作 计划 电子 化管理平 台优 化完善 后正式 上线运行 。 为提 高各处 室对综合 工作计 划管理统 一认识 ，确 保顺利 开
展综合工作计划管理工作，２ ０ １ ４ 年先后组织了两批次计划工程
师培 训。
（ 二 ） 加 强综合计 划过程 跟踪，确保偏差及时纠正
： 平 的提 升 。本文 对 江苏核 电有限公 司Ｊ Ｙ Ｋ 管理 体 系从 构建到 实施 进行 了分 析 ，并对 Ｊ Ｙ Ｋ工作 的 良好 实践进行 了总结 。
； 关 键词 Ｊ Ｙ Ｋ 一体 化 经 济运 行 预算管 理 绩效 考 核
２ ０ １ ４ 年是江苏核电有限公司 （ 以下简称江苏核电 ） 深化改
盖 中国核 电下达战 略任务及公 司 自身重点工 作 ，为公 司各处 室 开展 ２ ０１ ５年重点 工作 指明了方向。
紧密结合。通过进一步强化 Ｊ Ｙ Ｋ联动机制 ，理顺了战略规划、
计划 管理 、预算 控制 和绩效 考核工作 的竖 向业务 流程 ，对公 司 综合 工作计 划的编 制和跟踪 反馈 、预算编 制及过 程控制 、考核 方案 制定 和考核实施 之 间等 诸多工 作间 的接 口关 系 、制约 条件 和具体实施流程都进行 了明确和规范。
置了定期 提醒功 能外 ，每月 定期通 过邮件 系统提 醒各 处室计 划
工 程师关 注本处 室的计 划执行 情况 。同时 ，每月 发布公 司月度
预算 一 考核 相关处 室和 管理人 员有效 整合 ，统 一纳 入新 的 Ｋ
一
综合工作计划和综合工作计划执行 情况报告，并在公司月度例
会上进行 通报 ，结 合公 司季度 的绩效考 核 ，将综 合 作计 划 的 执行好坏 与绩效 考核进 行 了有 机结合 ，充 分调 动了公 司各 处室