EPC项目进度管理与控制措施方案
EPC项目进度管理和控制措施
EPC项目进度管理和控制措施EPC项目是指工程、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的合同模式，是一种综合性的工程管理模式。
在EPC项目的执行过程中，进度管理和控制是至关重要的一环。
下面将重点介绍EPC 项目进度管理和控制的措施。
1.制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，项目团队应制定详细的项目进度计划。
该计划应包括项目的主要里程碑、工作包和任务，以及相关的工期安排。
通过制定详细的进度计划，可以确保项目各项工作按时进行，并有利于及时发现和解决进度偏差。
2.设定合理的进度目标：在制定项目进度计划时，应设定合理的进度目标。
进度目标应考虑到项目的复杂性、资源可用性和市场需求等因素，以确保项目进度可行和具有挑战性。
设定合理的进度目标可以有效地推动项目的进展，并提高团队的士气。
3.持续监控和更新项目进度：项目团队应定期监控项目的进度，并及时更新进度计划。
监控项目进度可以及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
更新进度计划可以反映项目实际进展情况，为决策提供准确的数据支持。
4.引入关键路径方法（CPM）：关键路径方法是一种用来分析项目进度的工具和技术。
通过识别项目的关键路径，可以确定项目的最短完成时间和最早完成时间，从而帮助项目团队合理安排资源和工作。
引入关键路径方法可以提高项目的进度控制能力，减少进度风险。
5.建立并执行风险管理计划：风险是导致项目进度偏差的主要因素之一、为了有效地管理和控制风险，项目团队应建立并执行风险管理计划。
该计划应包括风险识别、评估、应对和监控等内容，以帮助团队及时解决风险事件，减少对项目进度的影响。
6.加强沟通与协调：在EPC项目中，涉及到多个供应商、承包商和相关利益相关方。
为了达到项目的进度目标，项目团队应加强沟通与协调，建立有效的沟通机制和合作关系。
定期召开进度会议、发布进度报告、制定行动计划等措施可以促进各方之间的协调合作，确保项目进度的顺利推进。
EPC项目施工进度控制与管理
EPC项目施工进度控制与管理简介EPC（设计、采购、施工）项目是一种综合性的工程项目管理模式，包括设计、采购和施工阶段。
在EPC项目中，施工进度控制和管理是确保项目按时交付的关键要素。
目标项目施工进度控制和管理的主要目标包括：1. 确保项目按计划进行，避免延误和超预算。
2. 提前识别和解决可能影响项目进度的问题。
3. 提高施工效率，缩短项目工期。
4. 提供准确的进度报告，以便项目管理人员和利益相关者能够及时了解项目状态。
管理策略为实现施工进度控制和管理的目标，以下是一些简单且有效的管理策略：1. 制定详细的施工计划：在项目开始前制定详细的施工计划，确保所有工作内容和时间安排清晰明确。
2. 监控施工进度：通过实时监测工作进展，及早发现潜在的延误和问题，并采取适当的措施进行调整。
3. 持续沟通与协调：确保项目管理团队、设计团队和施工团队之间的良好沟通与协调，以解决问题并确保项目进展顺利。
4. 资源优化：合理安排施工资源，确保资源充分利用，避免资源闲置或短缺导致的工期延误。
5. 风险管理：识别和评估施工过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略，以减少风险对项目进度的影响。
进度报告定期编制和提交准确的进度报告是项目施工进度控制和管理的重要方面。
进度报告应包括以下内容：1. 实际进度与计划进度的对比：比较实际完成的工作量与计划完成的工作量，以评估项目进度是否符合预期。
2. 延误原因和解决方案：记录延误的原因，并提出解决方案以尽快恢复进度。
3. 变更管理：跟踪和记录项目变更对进度的影响，并及时与相关方进行沟通和协商。
4. 风险分析：分析已发生和潜在的风险对项目进度的影响，并提出相应措施进行风险管理。
结论施工进度控制和管理是确保EPC项目按时交付的关键环节。
通过制定详细的施工计划、监控进度、持续沟通与协调、优化资源利用和进行风险管理，可以有效地控制和管理项目进度。
定期编制准确的进度报告也有助于项目管理人员和利益相关者了解项目进展情况。
EPC总承包项目的进度控制要点及措施
EPC总承包项目的进度控制要点及措施随着EPC（工程设计、采购和施工）总承包项目的复杂性不断增加，有效的进度控制变得至关重要。
本文档将介绍一些关键的进度控制要点和措施，以帮助项目团队顺利完成EPC总承包项目。
1. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是成功控制EPC总承包项目进度的关键。
项目计划需要包括项目里程碑、关键任务和工期安排。
确保所有的任务和里程碑都被准确地安排，并明确责任人和时间限制。
2. 确定关键路径识别关键路径是确保项目按时交付的重要步骤。
关键路径是指对项目完成时间具有最大影响的一系列任务。
通过识别和跟踪关键路径上的任务，可以及早发现潜在的延误，并采取必要的措施加以解决。
3. 风险管理风险管理在EPC总承包项目中至关重要。
制定一个全面的风险管理计划，包括识别、分析和应对项目风险的措施。
风险管理应该与进度控制紧密结合，以及时应对可能影响项目进度的潜在风险。
4. 有效的沟通和协调良好的沟通和协调是确保项目顺利进行的关键因素。
建立清晰的沟通渠道，确保所有项目相关方之间的信息流通畅。
定期召开会议，更新进度和解决潜在问题，并确保项目团队的协同工作。
5. 实施监控措施实施监控措施是及时检测项目进度偏差的手段。
通过使用适当的工具和技术，监控关键任务的完成情况，并进行实时跟踪。
在项目进度偏差超出可接受范围时，采取必要的纠正措施，以确保项目进度控制在预定的范围内。
6. 做好资源管理高效的资源管理对项目进度的控制至关重要。
确保项目所需的人力、物力和资金等资源得到充分的规划和调配。
合理分配资源，优化资源使用效率，以确保项目进度的顺利推进。
7. 持续监督和审查定期进行项目进度监督和审查是确保项目保持在正确轨道上的一种方式。
在项目执行过程中，持续地监督和审查项目进度，及时发现和解决问题，并及时调整计划。
8. 强化供应链管理EPC总承包项目通常涉及多个供应商和承包商的协作。
强化供应链管理，确保供应商和承包商之间的协作和沟通顺畅，并确保及时供货和施工。
epc项目管理目标及控制措施
epc项目管理目标及控制措施EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目管理目标及控制措施是指在EPC项目实施过程中，项目管理团队设定的具体目标以及为确保这些目标实现而采取的一系列控制措施。
这些目标通常包括成本、进度、质量、安全等方面的要求，而控制措施则是为了确保这些目标得以实现而采取的管理手段。
EPC项目管理目标一般包括：1.成本目标：确保项目成本控制在预算范围内，实现成本节约。
2.进度目标：按照项目计划和时间节点完成各项任务，确保项目按时交付。
3.质量目标：满足业主和相关方的质量要求，确保项目质量达标。
4.安全目标：保障项目实施过程中的安全，预防事故发生。
为了实现这些目标，EPC项目管理控制措施包括：1.制定详细的项目计划：对项目进行分解，制定里程碑计划、施工计划、采购计划等，确保各项工作有序进行。
2.建立完善的质量管理体系：通过建立质量管理体系，明确质量标准和要求，确保项目质量符合标准。
3.实施严格的成本控制：通过预算和成本分析，对项目成本进行监控和管理，确保成本控制在预期范围内。
4.加强进度管理：通过进度计划和进度控制，确保项目按时完成。
5.强化安全管理：通过制定安全规章制度和操作规程，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
6.优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
7.建立有效的沟通机制：通过建立有效的沟通机制，加强内部沟通与外部协调，确保信息传递及时准确。
8.风险预警与应对措施：通过风险评估和预警机制，及时发现和应对项目风险，确保项目顺利进行。
通过明确EPC项目管理目标及控制措施，项目管理团队可以更好地掌控项目实施过程，确保项目按时、按质、按预算完成，并降低风险和成本。
同时，这些措施也有助于提高项目管理效率和管理水平，提升企业的竞争力和市场地位。
EPC建设工程项目进度控制方法及措施
EPC建设工程项目进度控制方法及措施3.1进度控制的主要方法3.1.1行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
3.1.2经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3.1.3管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
3.2进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3.2.1组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
3.2.2技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3.2.3合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
3.2.4经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
3.2.5信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
epc施工进度计划及保证措施
EPC施工进度计划及保证措施一、前言在EPC工程项目中，施工进度的控制是非常重要的，直接关系到项目能否如期完成，达到预期效果。
因此，本文将就EPC施工进度计划及保证措施进行深入探讨。
二、施工进度计划1. 定义EPC施工进度计划，也叫项目进度计划，是指在确定项目目标和阶段后，制定了项目完成时间、安排活动序列，并将之按时间顺序表述在一个图表上的计划。
2. 制定步骤EPC施工进度计划的制定，主要分为以下四个步骤：第一步：确定项目的阶段和目标。
第二步：识别项目的活动，并设定活动的持续时间。
第三步：建立活动网络图，并列出总时间表。
第四步：制定进度计划，包括关键路径、资源分配和监控方法等。
3. 程序计划图和关键路径程序计划图是一种显示活动之间时间上关系的图形约定，它是制定进度计划中最重要的工具之一。
程序计划图中最重要的东西就是关键路径。
关键路径是指项目中最长的路径，对于项目的整个时间进度和完成时间具有至关重要的作用。
4. 关键路径方法关键路径方法，也称为关键路径分析，是EPC施工进度计划的一种重要计算方法，它可以始终保证项目能够按照预定计划顺利地进行，对于保证项目质量、完成时间具有关键的作用。
三、保证措施1. 确定工期在EPC工程项目中，保证施工进度的关键是设计合理的施工工期。
因此，在进行工程项目招标和预算的时候，必须明确确定项目的施工工期，并将其纳入到合同中进行严格执行。
2. 按时确认图纸图纸配合进度是保证工程施工质量、安全和进度的重要措施之一。
在EPC工程项目中，工程图纸能否按时完成并确认，是直接关系到工程施工进度的快慢。
3. 合理安排资源人、财、物是工程施工过程中必不可少的资源，因此，提高资源的利用效率，合理安排施工则是一个重要的保证措施。
4. 建立良好的沟通机制EPC工程项目协作性强，所以建立良好的沟通机制是保证总包方、专业contractor 之间配合默契、工程进度合理进行的前提。
四、总结EPC施工的进度计划及保证措施是保证工程质量、安全和进度的重要保障措施，如果能够在工程项目管理中认真执行，那么就能够保证工程质量、安全，同时能够在规定的时间内如期完成，达到预期效果。
EPC项目进度控制与管理
EPC项目进度控制与管理EPC 项目进度控制与管理简介本文档旨在介绍工程、采购和施工（EPC）项目中的进度控制和管理方法。
EPC项目是一种综合性工程项目，包含了工程设计、采购以及施工等多个阶段。
通过有效的进度控制和管理，项目团队能够按时完成关键任务，确保项目的顺利进行。
进度控制和管理的重要性进度控制和管理对于EPC项目非常重要。
它可以帮助项目团队确保项目按时交付，并有效应对可能出现的延迟和风险。
通过严密的进度控制和管理，项目团队可以随时了解项目的进展情况，及时采取必要的措施，确保项目进度的符合预期。
进度控制和管理方法以下是几种常用的进度控制和管理方法：1. 制定详细的项目进度计划：项目进度计划应包含项目的起止时间、关键任务和里程碑。
通过准确的项目进度计划，项目团队能够清楚地了解项目各项任务的时间要求，从而有效地进行进度控制和管理。
2. 监控项目进展：项目团队应定期监控项目的进展情况，并与项目进度计划进行对比。
如果项目进展与预期有偏差，应及时采取措施，确保项目的进度控制和管理。
3. 风险管理：项目团队应对可能引起项目延迟的风险进行评估和管理。
通过提前识别和应对潜在的风险，可以降低项目延迟的风险，并确保项目的进度控制和管理。
4. 沟通和协调：项目团队成员应保持良好的沟通和协调，确保各项任务按时完成。
定期的团队会议和沟通可以帮助解决任务交付的问题，提高项目的进度控制和管理效果。
结论进度控制和管理在EPC项目中起着关键的作用。
通过制定详细的项目进度计划，监控项目的进展，进行风险管理以及保持良好的沟通和协调，项目团队可以有效地控制和管理项目的进度。
只有通过有效的进度控制和管理，项目才能按时交付，达到预期的目标。
EPC项目设计进度管理方案
EPC项目设计进度管理方案1. 简介本文档旨在制定一份EPC（设计，采购和施工）项目的设计进度管理方案。
该管理方案旨在确保项目的设计工作按计划进行，减少延误风险，并保证质量和可交付成果。
2. 管理目标- 确定设计工作的关键里程碑和目标，并建立合理的时间表。
- 分派和协调设计团队的任务和责任。
- 监督和控制设计工作的进展，及时识别和解决潜在的延误问题。
- 提供透明和及时的设计进度报告，以便项目利益相关方了解工作进展。
- 最大化资源利用，确保设计工作高质量和按时交付。
3. 管理措施3.1 制定设计计划- 与设计团队合作，制定详细的项目设计计划，包括各个设计阶段、任务、工期和关键里程碑。
- 确定每个阶段的交付成果及其完成时间，以确保工作进展符合预期。
3.2 分派任务和责任- 为设计团队成员分配具体任务和相应的责任。
- 确保每个成员明确其工作职责和任务目标。
3.3 监督和控制进展- 建立有效的监督机制来追踪和控制设计工作的进展。
- 定期召开项目设计进展会议，评估工作进展和解决潜在的延误问题。
- 及时调整设计计划和资源分配，以应对任何延误或不可控因素。
3.4 提供报告和沟通- 定期向项目经理和其他利益相关方提供设计进度报告，包括当前工作状态、已完成的任务和目标的达成情况。
- 提供透明且易于理解的报告，以便项目管理团队可以全面了解设计工作的进展情况。
- 将设计进度问题及时沟通给项目经理和相关团队，并与他们合作解决问题。
3.5 资源管理- 确保有效管理和利用设计团队的资源，包括人力、技术和设备等。
- 调整资源分配以适应项目需求，并确保资源的合理使用和节约。
4. 风险管理- 建立风险管理计划，识别可能影响设计进度的风险因素。
- 针对潜在的风险制定应对策略，并实施相应的控制措施。
- 定期评估和监测风险，及时采取预防和纠正措施。
5. 总结本文档提出了一份EPC项目的设计进度管理方案。
通过制定详细的设计计划、分派任务和责任、监督和控制进展、提供报告和沟通以及资源管理和风险管理等措施，旨在确保项目的设计工作高质量、按时交付。
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EPC 工程进度管理与控制根据招标文件提供的工程进度目标“控制性隧道2011年6月开工，2012年11月25日前交付管道安装；其他隧道2012年3~8月陆续交付管道安装”，我们编制了科学合理的工程进度管理方案、控制措施和《工程执行计划》，内容涵盖施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划。
中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项地处云南省楚雄市南华县和禄丰县山区，可利用的施工道路少，需整修和新建大量的伴行路，主体工程为共计九条隧道组成的隧道群是本工程特点。
设计既要符合初设规定和现行设计规范标准，又要考虑施工的可行性；采办要有前瞻性、预见性，积极组织各种物资按计划及时进场，减少运输周转时间；施工着重解决伴行路施工、材料二次倒运、隧道开挖等问题，有计划、有重点地进行部署，做到先控制性隧道后其他隧道；同时加强设计、采办和工程施工之间的联系与沟通，充分发挥设计、采办和施工一体化的优势，确保本工程的顺利实施。
1 工程进度管理方案工程进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。
通过建立工程进度管理制度，制订进度管理目标，对工程的建设实施进行有效的控制。
工程进度管理目标应按工程实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。
1.1 工程进度计划的编制(1)进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证工程进度满足工程目标的要求就要编制切实可行的进度计划。
工程计划通常包括工程管理方法的描述、范围说明、进度计划、工程预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。
(2)根据管理的层次和工程的实际情况，EPC工程部根据招标文件提供的进度目标编制工程执行计划，各承包商根据工程执行计划编制工程实施计划，编制后的工程实施计划需通过EPC工程部审核后方可执行。
对本工程EPC工程部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节。
然而对每一个承包商来说，如设计、采办、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。
(3)工程计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。
本工程EPC工程部按照业主的相关要求编制工程总体计划，其中应包括不同阶段的计划。
在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段工程阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。
如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。
(4) 工程计划工作程序流程图见图1.1。
图1.1 工程计划工程程序流程图1.2 实施计划按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。
1.3 变更控制工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成工程综合进度计划滞后，EPC工程部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。
(1)进度监测过程进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，EPC计划合同部定期组织召开现场会议。
实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。
实际进度与计划进度的对比分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。
(2)进度调整过程分析进度偏差产生的原因---分析进度偏差对后续工作和总工期的影响---确定后续工作和总工期的限制条件---采取措施调整进度计划---实施调整后的进度计划(3)工程进度监测控制程序如图1.3所示：图1.3 进度监控程序图1.4 工作检查(1)工作检查是指责任部门定期对该工程的工作执行情况按计划进行详细的、有步骤的检查，以交流工程的有关信息，检查工程进展是否严格按照工程计划进行组织与管理、质量是否符合该工程的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。
定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚至是不可挽回的损失。
对于EPC工程部的内部工作，原则上每周检查一次；对于承包商而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据EPC 工程部制定的《工作检查验收制度》进行合理部署。
(2)在该工程工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投资、HSE等情况，以确保它们都已正确、圆满地完成。
(3)对于EPC工程部内部的各项工作，由各责任部门负责工作验收的具体管理，涉及其他部门要同时参加管理。
EPC工程部应当编制详细的《工作检查验收制度》以明确和约束各个相关部门的具体工作。
2 工程进度控制措施2.1控制进度的主要方式(1)计划控制：工程进度必须以工程控制计划为控制依据，经批准的计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。
(2)合同控制：合同对业主和EPC 承包商具有相同的约束力，EPC 承包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承担相应的违约责任。
(3)拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。
2.2可能影响工程进度的主要因素(1)质量因素：由于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在加强保证质量的前提下协调好进度计划是完成进度的重点。
(2)HSE因素：工程的HSE是保证完成进度目标的重要因素，因此，对HSE隐患制定预控制措施，既是完成本工程HSE目标，也是保证本工程实现进度目标的重要因素。
(3)第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排作业时间。
(4)外协因素：及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地(5)设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。
(6)采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应(采购)计划，保证设备、材料按时进场。
(7)施工因素：施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护措施合理、可操作。
(8)不可抗力：中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项为隧道群工程，穿越区域地质软弱带和断裂带较多，存在较多不可预见因素；渣场和伴行路沿线坡积土薄，极易形成泥石流、滑坡等地质灾害，所以工程对各类不可抗力风险的提前识别和预防是影响工程进度的关键因素。
2.3工程进度计划的执行、协调和控制措施(1) EPC工程部负责按照工程进度目标，做好各设计承包商、施工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调的工作。
(2) EPC工程部将对合同范围内各项业务活动的进度计划执行情况进行检查、控制，及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施，保证工程按期移交。
(3) EPC工程部将对工程建设进度计划执行情况进行专项检查，定期组织召开工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分析工程进度计划执行情况，提出进度计划执行情况专项报告。
(4) EPC工程部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。
日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项；周报中应对照综合进度计划，反映工程设计、物资采办、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的纠偏措施；月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险。
2.4进度计划监控(1) EPC工程部负责对工程总体进度和施工承包商进度计划的执行情况进行监控，设计部、采办部分别负责对设计、采办进度计划的执行情况进行监控。
(2) 进度计划的执行主要采用报表或报告、协调会议、专项检查三种方式进行监控，内容包括：1)工程管理、设计与采办采用周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；2)现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；3)设计、采办、施工动态信息采用报告形式对进度计划的执行情况进行监控；4)工程例会、专项计划协调会和现场协调会。
5)进度专项检查与协调管理。
(3) 日、周、月进度执行情况报告管理1)日、周、月进度执行情况报告模板由EPC协调业主、监理统一负责制定与调整，各参建单位负责执行。
2)EPC工程部施工部负责日、周、月进度执行情况的汇总并上报工程经理，通报工程部各部门；负责周、月进度计划执行情况的审查，负责设计、采办、施工动态信息的监督管理。
3)EPC工程部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认和问题反馈。
4)承包商负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告。
2.5进度计划评审、预警、协调与调整(1)EPC工程部进度控制人员应定期根据收集的进度运行信息，对进度计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。
当活动拖延影响计划工期时，应及时向工程经理作出书面报告。
(2)定期发布工程进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。
(3)EPC根据控制性计划、作业计划和工程风险等，设置进度控制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商发出预警通知单，并进行协调和处理。
(4)EPC负责总承包范围内的工程管理、设计、采办、施工进度计划执行一致性协调工作，以及现场进度控制的统一调度管理。
(5)EPC应每月根据当月进度计划执行情况，对进度计划进行一次调整，使总体作业计划，在业主审批的二级进度计划之内。
当涉及二级计划调整时，应向业主工程部报告，陈述调整原因和措施以及资源配备说明。
2.6工期变更由于外部因素造成的工程进度拖延，导致工程计划工期变更的，应按下列程序进行：(1)工程活动执行人提出活动推迟时间和推迟原因的报告；(2)施工部负责组织分析工程活动进度的推迟是否影响计划工期，并向工程经理报告处理意见，由工程经理决策。
(3)当变更后的计划工期大于合同工期时，应按合同变更管理程序处理。
2.7 E、P、C接口进度控制(1)在设计与采办的接口关系中，将对下列接口的进度实施重点控制1)设计向采办提交相关技术文件；2)设计对供应商的技术咨询进行澄清；3)采办负责协调供应商及时向设计提供相关技术资料；4)设计对供货合同中的技术文件进行确认；5)设计变更对采办周期的影响。
(2)设计与外协部的的接口关系中，将对下列接口的进度实施重点控制：1)对敏感地区的选址征地进行现场复核；2)对工程涉及的河流(含灌溉渠)、湿地、等级公路、铁路、主管部门的行业法规、行政许可、技术与管理要求；3)隧道穿越区域有干涉的河流(含灌溉渠)、等级公路、铁路、矿产区、自然风景区的边缘等需要出图的设计方案行政审批。