一级建造师-建设工程项目管理第3讲
庄吉凯-一级建造师-建设工程项目管理-考点汇编-第三章
4个
度控制的措施
总结:第三章共计 4 节;15 个《考试大纲》考点,考试分值:15 分
1Z203010
建设工程项目进度控制与进度计划系统[P113 页]
第一节含 4 个《考试大纲》考点
《考试大纲》编号
《考试大纲》考点
1Z203011
项目进度控制的目的
[P113 页]
1Z203012
项目进度控制的任务
完成的最迟时刻
5.总时差
总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下,
工作 i-j 可以利用的机动时间
6.自由时差 自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始
的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间
1Z203033
工程网络计划有关时间参数的计算[P130 页]
庄吉凯老师版权:双代号网络图实用技巧总结:
业主方
★设计方
施工方
●供货方
控制整个项目实施阶 1.与招标,施工和物资 1.编制深度不同的控 供货进度计划应包括
段(含 5 阶段)的进度 采购等工作进度相协 制性和直接指导项目 供货的所有环节:如
调
施工的进度计划
①采购
2.在国际上设计进度 2.以及按不同计划周 ②加工制造
计划主要是确定各设 期编制的计划,如:年 ③运输等
3.不同参与方
由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统,包括: (1)业主
方编制的整个项目实施的进度计划
(2)设计进度计划
(3)施工和设备安装进度计划
(4)采购和供货进度计划等
特点
各家单位(各项目参与方)
4.不同周期
由不同周期的进度计划构成的计划系统,包括:
(1)5 年建设进度计划
一建【管理】考点精讲 第3讲-建设工程项目的组织1
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z201030 建设工程项目的组织【本节知识框架】1.建设工程项目系统的特性2.系统的目标和系统的组织的关系3.组织论的内容4.组织工具-四图两表【考点】建设工程项目系统的特性★【真题分布数据统计】（无）（1）一次性：没有两个完全相同的项目；（2）持续时间长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长；（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。
【考点】系统的目标和系统的组织的关系★【真题分布数据统计】（2015）1.影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。
2.系统目标与组织的关系：系统的目标决定系统的组织；组织是目标能否实现的决定性因素。
3.控制项目目标的主要措施：组织（最重要）措施、管理措施、经济措施、技术措施。
【例题·单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
【2015】A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B 错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。
【考点】组织论的内容★★【真题分布数据统计】（2016/2019）【例题1·单选】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
【2019】A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具；D概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(十四) 建设工程项目质量控制(3)
【2009】
A.各级质量技术监督局
B.各级消费者协会
C.各单位行政主管部门
D.公正的第三方认证机构
【答案】D
【解析】质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可
靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
知识点 4：建设工程项目施工质量控制
施工阶段质量控制的目标
整个工程项目质量控制的关键环节，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成
改、图纸会审记录）、法律法规等。 专门技术法规性依据——规范、规程、标准等。 施工质量控制的基本环节——运用动态控制原理
施工质量计划的编制 施工质量计划的编制主体——自控主体即施工承包企业进。 施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应
施工质量的连带责任。 施工质量计划的审批 企业内部的审批 监理工程师的审查——在工程开工前，专业监理工程师审查，并经总监理工程师审
施。
4
施工机 械的质 量控制
• 对施工所用的机械设备，应根据工程需要，从设备选型、主要性能参数及使 用操作要求等方面加以控制。
• 模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施 工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进 行控制
• 对工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起 重机械设备，施工单位不仅要履行设计安装方案的审批手续，而且安装完毕 启用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。
6.下列影响施工质量的生产要素中，只能采取预测、预防的控制方法以消除其对施工质量不Biblioteka 利影响的是（ ）。【2011】
A.施工人员
B.环境因素
施工成本控制的方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义
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建设工程教育网
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义
施工成本控制的方法
1Z202030 施工成本控制（P90～103）
1Z202031 施工成本控制的依据（P90～91）
第一个考点：施工成本控制的依据.
1Z202032 施工成本控制的步骤（P91）
第二个考点：施工成本控制的步骤
1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。
2.分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4.纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。
5.检查。
计算机辅助建设工程项目进度控制——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制（P111～112）第五个考点：计算机辅助建设工程项目进度控制一、进度计划的软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的二、计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2.确保工程网络计划计算的准确性；3.有利于工程网络计划及时调整；4.有利于编制资源需求计划等。
可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
三、从项目信息门户中可获取的各种进度信息例题1：下列属于不同功能的计划构成的进度计划系统的是（）。
A.指导性进度规划（计划）B.采购和供货进度计划C.控制性进度规划（计划）D.项目子系统进度规划（计划）E.实施性（操作性）进度计划【正确答案】ACE【答案解析】选项B属于由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统类型之一；选项D属于由不同深度的计划构成的进度计划系统类型之一。
参见教材P111。
例题2：施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）等进度计划。
A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划【正确答案】BD【答案解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
参见教材P110。
例题3：设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A.可行性研究报告B.设计标准和规范。
进度计划调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义进度计划调整例题20：下列有关进度计划调整的表述正确的是（）。
A.网络计划检查的主要内容之一是资源状况B.网络计划调整的内容包括调整工作之间的逻辑关系C.必须要定期进行网络计划的调整D.实际进度检查记录的方式均可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较E.当关键线路的实际进度比计划进度提前时，必须要对进度计划进行调整【正确答案】AB【答案解析】选项C，当网络计划实际执行情况与计划情况不符时才可能需要调整；选项D，当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较；选项E，当关键线路的实际进度比计划进度提前时，不一定需要调整进度计划。
参见教材P141～143。
例题21：关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。
A.可能没有关键线路B.至少有一条关键线路C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E.由关键节点组成的线路就是关键线路提示：参见教材P139【正确答案】BC【答案解析】选项A，正确的表述应为“一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，不可能没有关键线路”；选项D，正确的表述应为“在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移”；选项E，正确的表述应为“在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路”。
有关内容详见下表所示：关键工作和关键线路判断方法。
一级建造师项目管理考试核心点及精讲第三部分
一级建造师项目管理考试核心点及精讲第三部分历年真题网校课程P68 IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、风险、风险量和风险等级的内涵1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素2、风险量放映不确定的损失程度和损失发生的概率，3、风险等级P69二，建设工程项目的风险类型：（常考）1、组织风险；2、经济与管理风险；3、工程环境风险；4、技术风险P70风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法就符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制。
3、项目风险响应常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。
P71 IZ201100建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
工程监理的工作性质有如下几个特点：1、服务性，2、科学性3、独立性，指的是不依附性4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。
IZ201102监理的工作任务一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任2、建筑材料未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
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一级建造师-建设工程项目管理-2011年精讲班第3讲1Z2201000 建设工程项目的组织与管理
表1本章知识结构框架
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
第1节课 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201010所示(请参考教材第2页)。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Plan- ning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造
师学会或协会一致认可的）。
该定义的有关字段的含义如下：
1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段
2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的
核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1．业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供
的代表业主方利益的项目管理服务）
2．设计方的项目管理
3．施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）
4．建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）
5．建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
课程练习题与解析
【课程练习题与解析】
1. 建设工程项目的实施阶段包括（）。
A 设计阶段
B 设计准备阶段
C 可行性研究阶段
D 施工阶段
E 动用前准备阶段
答案：ABDE
解题思路：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
可行性研究是项目决策阶段的任务。
2. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A 目标规划
B 目标比选
C 目标论证
D 目标控制
答案：D
解题思路：项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
3. 建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A 项目策划和项目组织
B 项目控制和项目协调
C 项目组织和项目控制
D 项目策划和项目控制
答案：D
解题思路：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，
以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A 施工总承包方
B 建设项目总承包方
C 施工总承包管理方
D 施工分包方
答案：B
解题思路：本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类型：
．业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）
．设计方的项目管理
．施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）
．建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）
．建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理〕等。
1Z201011建设工程管理的任务
1Z201011建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵（注意与建设工程项目管理的区别）
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
1．确定项目实施的组织
2．确定和落实建设地点
3．确定建设任务和建设原则
4．确定和落实项目建设的资金
5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：
1．决策阶段的管理，DM-Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）；
2．实施阶段的管理，即项目管理PM-Proj ect Management；
3．使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM-Facility Management(图12201011-1).——参考教材第3页。
国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，如图12201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
图12201011-2 IFMA确定的设施管理的含义
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图12201011-3所示。
——参见教材第4页。
建设工程管理的核心任务
二、建设工程管理的核心任务
近二十余年，建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理或建设工程管理，人们首先就想到其任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。
这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如图12201011-4所示。
——参见教材第4页。
在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，
而忽视通过管理为工程使用增值。
如有些办公楼在设计时为节约投资，减少了必要的电梯的数量，这样就导致该办公楼在使用时等待电梯的时间太长。
课程练习题与解析
【课程练习题与解析】
1. 建设工程管理的核心任务是（）。
A工程增值
B 信息管理
C 目标控制
D 组织协调
答案：A
解题思路：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
注意与工程项目管理区别。
2. 项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为（）
A决策管理
B 实施管理
C 开发管理
D 组合管理
答案：C
解题思路：将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集称为项目全寿命管理。
3. 国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理是指（）。
A物业资产管理和物业运行管理
B 物业项目管理和物业运行管理
C 物业项目管理和物业资产管理
D 物业项目管理和物业人员管理
答案：A
解题思路：国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理。