公司绩效管理表格大全(11)
(绩效管理套表)绩效管理表格最新版
（绩效管理套表）绩效管理
表格
《绩效指标库》
1.《员工绩效记录卡》
2.《职位考核表》
3.《部门考核表》
4.《绩效数据收集通知单》
5.《员工考核结果部门汇总表》
6.《月度绩效面谈改进计划表》
7.《述职报告评价表》
附件1：
绩效指标库
附件2：
员工绩效记录卡
考核者（签名）：
附件3：
附件5
绩效数据收集通知单
：
根据绩效管理需要，现需收集/反馈部门年月有关绩效指标完成情况（详见下表）：
请及时组织贵部相关员工做好绩效数据收集工作，且于考核月度结束后次月3日内填写完毕后反馈使用部门。
特此通知。
绩效数据来源部门签收人：绩效数据来源部门签名：绩效数据接部门位签名：
时间：年月日数据提交时间：年月日接收数据时间：年月日
附件6：
员工考核结果部门汇总表
附件7：
月绩效面谈改进计划表月份：填表日期：年月日
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，且最终提高员工的业绩；
附表9：
绩效考核申诉表。
公司绩效考核管理表格
第三章公司绩效考核管理表格一、员工工作态度考核表
二、员工工作能力评估表
三、员工工作业绩评估表
：
四、员工自我鉴定表
五、营销人员考核表
评分标准：
25分以上为“特优”；21～24分为“优秀”；15～20分为“普通”；10～14分为“需要努力”；10分以下为“差”;
六、财务人员考核表
年月日考核扣分说明：1．扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2．扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分;
七、技术人员考核表
八、软件工程师考核表
九、仓库管理员考核表
十、绩效考核面谈表
年月日
说明：
1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩; 2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案;
十一、考核调查表
十二、绩效考核结果处理表
十三、员工绩效改进计划表。
公司绩效管理常用表格范本
数据来源
指标
指标计算 说明
被考核 单位
被考核 部门
考核 对象
权重
1月
2月
3月
实际 （1季）
目标 （1季）
4月
5月
6月
实际 （2季）
目标 （2季）
7月 8月 9月
实际 （3季）
目标 （3季）
10月
11月
12月
实际 （4季）
目标 （4季）
实际 （年度）
目标 （年度）
说明： 1.绩效考核数据每月10日前提供（当该数据为季度性质的，则每季度结束后10日内提供）。 2.为了防止考核需求部门数据统计错误，所以不建议提供部门提交非直接性数据。 3.需要多地再次合成的数据，需有计算过程显示（设公式），不仅仅是数据结果。
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16
11
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(3.00)
8
4
6
流程部
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16
11
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(3.00)
12
4
8
体系部
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11
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(3.00)
8
4
8
生产部
2019-05-5-312019-05-5-312019-05-5-31 /
0
31
12
10
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(69)
13
/
8
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(24.00)
15
10
8
品质部
2019/5/29 2019/5/29 2019/5/29
2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)34003
公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
公司绩效考核表格大全完整版
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协 调 性
17
做事冷静，绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10
自 我 启 发
22
有进取心、决断力
10
23
其 他 评 价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年月∽年 月
评价尺度及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
Hale Waihona Puke 权重备注20初 评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
绩效管理系列表格
考 核 者
申诉理由
申诉处理意见
受理人签字：
受理日期： 年 月 日
绩效面谈记录表
面谈参与人员
信息记录者
时间
面谈内容
信息记录
1．上一阶段工作中取得的成功有哪些
2．工作中需要改进的地方
3．对此次考核有什么意见
4．你认为本部门员工谁的工作表现比较好
5．下一步的工作计划
……
绩效反馈面谈表
姓名：
职位：
部门（公司）：
考核者：
面谈日期： 年 月 日
面谈地点：
考核结果
面谈主要内容
绩效改进计划
改进事项
改进目标
措施
所需的支持
考核者
被考核者
日期
员工绩效改进计划表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
承诺栏
关键考核指标
工作目标
完成情况
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、客户满意度等标准进行描述）
绩效管理系列表格管理人员考核表姓名部门岗位考核期间考核时间一工作表现评价项目评价内容权重上级评分核分工作态度工作认真负责10遇到问题主动沟通5从公司整体利益出发处理与其他部门的关系5业务能力熟悉工作内容具备工作能力15工作保质保量完成15掌握工作方法控制时间效率得当10具有创新精神勇于开拓10管理能力放手让下属开展工作并给予鼓励10善于调动各种资源明确下属工作职责10具有成本控制经营意识10二业绩表现评价评价项目评价内容权重上级评分复核职责履行目标完成成本控制三考核结果考核内容得分权重合计得分工作表现40工作业绩60四结果确认被考核人确认考核人确认复核人确认绩效考核申诉表申诉人职位部门公司考核者申诉理由申诉处理意见受理人签字
绩效登记表格大全
绩效登记表格大全
1. 简介
绩效登记表格是用于记录和评估员工绩效的有效工具。
通过使用不同的绩效登记表格，可以帮助企业更好地管理和分析员工的工作表现，为改进和奖惩措施提供依据。
本文档将介绍一些常用的绩效登记表格，供各企业参考使用。
2. 目标
- 了解不同类型的绩效登记表格
- 选择适合企业需求的绩效登记表格
- 研究如何使用绩效登记表格
3. 常用绩效登记表格
3.1 量化绩效登记表格
3.2 行为绩效登记表格
4. 如何使用绩效登记表格
- 在制定和使用绩效登记表格时，应根据企业实际情况和需求进行调整和修改。
- 绩效登记表格应明确、简洁，并与绩效评估标准相匹配。
- 员工和上级应共同参与绩效登记过程，并进行交流和反馈。
- 绩效登记表格应定期更新和审查，以适应企业发展的变化。
5. 总结
绩效登记表格是一种重要的管理工具，通过它可以更好地评估和管理员工的绩效。
本文介绍了常用的量化绩效登记表格和行为绩效登记表格，并提供了使用绩效登记表格的一些建议和注意事项。
希望本文能够对企业在绩效管理方面提供一些参考和帮助。
(绩效管理套表)各部门绩效考核表格汇总最新版
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作和权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，且能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
7
固执己见，不易和人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重要任务考评表(考评人：直接上级)（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）（1）、非常大（50）A、提前完成（最高分）B、按时完成(100%）C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（2）、较大(40)A、提前完成（50分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（3）、一般(30)A、提前完成（40分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（4）、较小(20)A、提前完成（30分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（5）、非常小(10)A、提前完成（20分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）重要干部的人事考绩表格制造业成绩与效率增长率考核表典范员工成绩与效率考核表姓名部门职称___________________ 入公司日期年资任现职日期____________ 1．人事记录3．主管评核（1）优点（2）成绩与效率进展（3）待加强训练课程考绩总分________________考绩评等：特优胜优甲乙丙主管签章_________________部门负责人________________总经理_____________________制造业成绩与效率增长率考核表典范姓名部门职称入公司日期年资任现职日期人事记录（1）考勤说明：评定级别：15分以下为A级15——20分为B级20——30分为C级30——40分为D能40——50分为E 级50——为F 能工作部门：职位：姓名：上级主管：直接主管：职员考评表职员考绩表<部门经理用>1. 1 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）.2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？5. 5 在制度建设和管理政策制订上6. 6 公司物业环境的规模和建设7.7 对事业部和大区行政后勤的指导和帮助8.8 在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
9.9 下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2 您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步2. 3 具体有哪些变化？4 下面我们想了解一下您对财务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？5 在制度建设和管理政策制订上6 对各事业部和大区专港的业务指导和支持7 对财务报表工作的满意度在哪些方面存在不足：（9）.1 提供及时性（10）. 2 数据准确性（11）. 3 数据全面性（12）. 4 其他8 对公司经营分析工作的满意度在哪些方面存在不足：（13）.1报告及时性（14）.2数据准确性（15）.3内容适用性（16）.4分析深入（17）.5熟悉业务（18）.6其他9 对资金统筹安排和调度工作的满意度在哪些方面存在不足：（19）.1 合理性（20）. 2 有效性（21）. 3 运作考核体系建设（22）.4 专业水平（23）. 5 其他10 对预算工作的满意度在哪些方面存在不足：（24）.1 前期培训（25）. 2 过程指导（26）. 3 信息反馈和沟通（27）. 4 大项费用预算方法的合理性（28）.5 预算审批的组织和协调（29）. 6 其他11 在问题1-10中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
12 下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？2 您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步3 具体有哪些变化？4 下面我们想了解一下您对信息管理部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（4）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（5）. 2 部门创新意识（6）. 3 工作流程有序（7）. 4 以客户为导向持续改进服务（8）. 5 客户界面（9）. 6 问题解决（10）.7 工作效率（11）.8 实现承诺5 您对信息管理部相关制度建设的满意度？6 在大区信息建设方面，您对信息管理部支持力度的满意度？7 在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满意度如何？8 您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度？（如ERP、员工自助系统等）在哪些方面还存在不足：（12）. 1 沟通和合作精神（13）. 2 技术支持力度（14）.3 设计系统的稳定性和便于操作性（15）. 4 系统维护的响应速度（16）. 5 问题解决效果（17）.6 系统使用的培训（18）.7 其他9 在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
10 下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意？2 您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步3 具体有哪些变化？4 下面我们想了解一下您对文化和培训部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（4）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（5）. 2 部门创新意识（6）. 3 工作流程有序（7）. 4 以客户为导向持续改进服务（8）. 5 客户界面（9）. 6 问题解决（10）.7 工作效率（11）.8 实现承诺5 您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意？在哪些方面存在不足：（12）.1宣传力度（13）.2宣传途径和方式的多样性（14）.3易接受程度（15）.4宣传及时性（16）.5其他6 您对通用技术培训工作的满意度？在哪些方面存在不足：（17）. 1 课程的多样性（18）. 2 课程实用性 3 内容深度 4 培训教师水平 5 培训方式6培训时间7 您对专业技能培训工作的满意度？在哪些方面存在不足：1 课程的多样性2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训方式6培训时间8 您对《超越》杂志是否满意？在哪些方面存在不足：1 可读性2 对重大事件报道及时性3 内容丰富4 主体突出5 其他9 在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
10 下季度，文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1 总体上，您对人力资源部新财年的工作是否满意？2 您如何评价人力资源部在新财年的工作表现？1 有进步2 无变化3 有退步3 具体有哪些变化？4 下面我们想了解一下您对人力资源部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价1 矩阵式管理模式的贯彻和落实2 部门创新意识3 工作流程有序4 以客户为导向持续改进服务5 客户界面6 问题解决7 工作效率8 实现承诺5 您对公司相关人事制度建设的满意度？6 对各事业部和大区人事建设方面，您对人力资源部工作的满意度？7 您对岗位管理工作的满意度？8 在部门考核工作方面，您对人力资源部是否满意？在哪些方面还存在不足：1 组织和协调能力2 前期沟通及时性3 对部门制订考核方案的支持力度4 对部门的意见和建议尊重程度5 面试结果提供的及时性6 评价方法和技术的有效性7 面试技术和方法的培训6 其他9 您对干部管理工作的满意度？10 您对员工发展工作的满意度？11 您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度？在哪些方面还存在不足：1 外部招聘渠道专业化2 内外部网络招聘信息更新的及时性3 人员简历的及时性和可选择性不够4 咨询服务提供部及时5 面试结果提供的及时性6 评价方法和技术的有效性7 面试技术和方法的培训8 其他12 在问题1-11中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
13 下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作？法务部1 总体上，您对法务部新财年的工作是否满意？2 您如何评价法务部在新财年的工作表现？1 有进步2 无变化3 有退步3 具体有哪些变化？4 下面我们想了解一下您对法务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价1 矩阵式管理模式的贯彻和落实2 部门创新意识3 工作流程有序4 以客户为导向持续改进服务5 客户界面6 问题解决7 工作效率8 实现承诺5 在合同审核管理制度设计方面，您对法务部门工作的满意度？在哪些方面存在不足：1 管理制度各理性2 保证有效控制合同风险3 对制度执行的有效监控4 其他6 在保密制度管理方面，您对法务部门工作的满意度？在哪些方面存在不足：1 保密范围划分的合理性2 制度设计合理的合理性3 执行的有效监控4 其他7 对合同起草、修改和审核工作的满意度？在哪些方面还存在不足：1 相关业务培训提供不够2 合同范本少3 工作态度不好4 业务水平低5 反馈不及时6 不了解其他部门业务7 对业务技术支持力度不够8 其他8 对法律咨询工作的满意度？在哪些方面还存在不足：1 工作态度2 反馈及时性3 业务水平4 其他部门业务了解5 其他9 在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。