房地产建设工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。
2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3．每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。
4．材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。
二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。
假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。
三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。
房地产公司工程质量管理制度
房地产公司工程质量管理制度1. 引言房地产公司在进行房地产项目开发过程中，需要确保工程质量符合相关法规和标准要求。
为此，制定和实施有效的工程质量管理制度对于提高工程质量、降低风险具有重要意义。
本文将介绍房地产公司工程质量管理制度的相关内容。
2. 目标和范围2.1 目标本工程质量管理制度的目标是确保房地产公司的工程项目在设计、施工和验收阶段能够遵循相关法规和标准要求，以提供优质的房地产产品。
2.2 范围本工程质量管理制度适用于房地产公司所有的工程项目，包括建筑、土木、水电、装修等各类项目。
3. 质量管理组织和职责3.1 质量管理组织房地产公司将建立质量管理部门，负责制定和推行工程质量管理制度。
该部门将由质量经理领导，并设有质量工程师和质量监督员等岗位。
3.2 职责划分 - 质量经理：负责制定和更新工程质量管理制度，协调各个部门的质量管理工作，并确保工程项目的质量目标得以实现。
- 质量工程师：负责编制工程项目的质量计划、质量检查方案等，协助质量经理进行质量管理工作。
- 质量监督员：负责实施现场质量监督，确保施工过程符合相关法规和标准要求。
4. 工程质量管理流程4.1 设计阶段 4.1.1 工程设计要求 - 工程设计应符合国家相关法规和标准要求。
- 工程设计应满足建设规划和用户需求。
4.1.2 设计文件审查 - 设计文件应按照相关法规和标准进行审查，确保设计方案合理。
- 审查内容包括结构、材料、施工工艺等。
4.1.3 设计变更管理 - 设计变更需按照规定流程进行审批，并进行记录和通知。
4.2 施工阶段 4.2.1 施工过程管理 - 施工前，应编制详细的施工方案，并进行审批。
- 施工过程中，应按照施工方案进行施工，并进行现场监督。
4.2.2 施工质量检查 - 施工过程中，应进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
- 检查内容包括材料质量、施工工艺、安全管理等。
4.2.3 施工记录与验收 - 施工过程中应及时记录施工的关键信息，包括质量问题、设计变更、施工进度等。
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。
（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。
房地产公司建设工程招标管理制度
房地产公司建设工程招标管理制度一、背景介绍房地产公司作为一个重要的建筑领域参与者，承担着各类建设工程项目的招标与管理责任。
为了规范和优化招标管理流程，提高招标工作的质量和效率，房地产公司制定了本招标管理制度。
二、招标管理职责和组织1. 招标管理职责招标管理工作由房地产公司的相关部门负责，包括但不限于：•招标文件准备和发布•招标评审与中标结果确定•合同签订与履行监督2. 招标管理组织为了确保招标管理工作的有序进行，房地产公司设立了招标管理组织，包括以下角色：•招标管理委员会：由公司高层领导组成，负责审批和决策招标事宜。
•招标管理部门：负责具体的招标文件准备、发布和管理工作。
•招标评审专家组：由相关专业人士组成，负责评审招标文件和评估投标单位的资质和能力。
三、招标文件准备和发布1. 招标文件准备招标文件是招标工作的核心，对投标单位进行准确、公正的信息披露和要求。
招标文件的准备需要包括以下内容：•项目背景介绍：概述项目的性质、规模和要求。
•投标条件：明确投标单位的资格要求和参与要求。
•技术要求：详细说明项目的技术规范和技术要求。
•合同条款：列明合同的主要条款和支付方式。
•招标文件购买和答疑：说明招标文件的购买方式和答疑时间以及方式。
2. 招标文件发布招标文件的发布需要通过适当的渠道向潜在投标单位发布，包括但不限于以下方式：•公告发布：通过媒体渠道、公司官方网站等发布公告。
•邀请函发放：针对特定的潜在投标单位发放邀请函。
•信息发布平台：利用互联网平台发布招标信息。
四、招标评审与中标结果确定1. 招标评审工作流程招标评审是招标工作的核心环节，确保投标单位的选择公正合理。
招标评审工作流程包括：•评审前准备：确保评审专家组了解项目背景和评审指标。
•评审文件提交：投标单位按要求提交投标文件。
•文件审核：评审专家组对投标文件进行审核，排除不符合条件的文件。
•技术评审：评审专家组对符合条件的文件进行技术评审。
•商务评审：评审专家组对通过技术评审的单位进行商务评审。
房建工程制度
房建工程制度一、规划设计阶段在房建工程的规划设计阶段，需根据国家相关法律法规和标准规范进行规划设计，确保房屋建设的合理性和安全性。
建设单位需要按照《建设工程规划许可管理条例》等相关法规的规定，编制建设工程规划方案，并经有关主管部门审批。
同时，建设单位还需选择具备相应资质和经验的规划设计单位进行设计，确保设计方案符合国家标准和法律法规的要求。
在规划设计阶段，需要遵守以下制度：1.制定合理的设计方案：设计单位需要根据建设单位的要求和国家标准，制定符合规划要求、结构安全、消防要求等方面的设计方案。
2.审查设计方案：设计单位应在制定设计方案后，向房屋建设相关部门进行审查，确保设计方案符合国家标准和法律法规的要求。
3.设计变更管理：如需对设计方案进行变更，需要经过有关主管部门审批，并保持设计文件的一致性。
4.设计文件管理：设计单位需对设计文件进行有效管理，确保设计文件的完整性和准确性。
在规划设计阶段，建设单位和设计单位之间需要建立良好的沟通机制，确保设计方案的有效落实和实施。
二、施工实施阶段在房建工程的施工实施阶段，需遵守国家有关法律法规和标准规范，确保施工过程的安全、质量和环保。
建设单位需要选择具备相应资质和经验的施工单位进行施工，同时建立和完善施工组织设计和安全质量检查制度，保障施工过程的顺利进行。
在施工实施阶段，需要遵守以下制度：1.施工组织设计：施工单位需根据设计方案和相关法规要求，制定施工组织设计方案，明确工程施工的过程、方法和要求。
2.质量管理体系：施工单位需要建立和完善质量管理体系，确保工程施工过程的质量控制。
3.施工安全管理：施工单位需制定施工安全管理制度，保障工程施工过程的安全性和施工人员的生命安全。
4.环保管理：施工单位需遵守环境保护法律法规，采取相应的环保措施，减少施工对环境的影响。
在施工实施阶段，建设单位和施工单位需要密切协作，建立施工现场的安全、质量和环保监督机制，确保施工过程的顺利进行。
房地产工程部进度管理制度
房地产工程部进度管理制度第一章总则为加强房地产工程部的进度管理，提高工程实施效率，保证工程质量和工程期限的达成，特制定本制度。
第二章工程进度管理机构1. 工程进度管理机构：房地产工程部设立工程进度管理组，负责全面组织和协调工程部的进度计划、确立进度目标、跟踪监督工程实施情况、及时发现和解决进度偏差问题。
2. 工程进度管理组职责：（1）组织起草并定期更新项目进度计划；（2）监督各工程项目的工期及进度的执行情况；（3）协调各功能部门的合作，确保各项工作有序进行；（4）统筹处理项目工程的延误或加快进度的申请；（5）参与项目进度的评审与总结，并提出改进建议。
第三章进度计划编制1. 项目进度计划应包括：（1）总体计划：包括项目工期的确定、工程实施的主要节点和关键工序等；（2）阶段计划：根据总体计划将工程划分为不同的阶段，并制定详细的阶段工作计划；（3）进度表：将计划工期、实际进度、计划进度等数据以表格形式进行展示。
2. 项目进度计划编制要求：（1）计划合理性：根据项目实际情况确定工程工期，充分考虑资源、技术、环境等因素；（2）具体可行性：计划应明确、具体，工序清晰，责任人明确；（3）合理分解：将总体计划分解为详细的工作任务，确保计划实施的可操作性。
3. 进度计划编制流程：（1）项目启动：明确项目目标、范围和要求；（2）调查研究：对项目可行性进行研究，确定项目进度目标；（3）进度计划制定：组织专业人员共同制定项目进度计划；（4）计划审核：由管理层审批并确定计划。
第四章进度管理执行1. 进度监督（1）项目经理负责日常进度的监督工作；（2）每周召开进度例会，对项目的进度执行情况进行评估，并及时做好记录，发现问题及时通知相关部门；（3）建立进度信息反馈机制，确保工程实施过程中的实时信息流通。
2. 进度风险管理（1）项目进度风险应进行全面评估，充分考虑各种可能影响工程进度的因素；（2）制定应对措施，对可能造成延误的风险进行提前预判和应对，以确保工程进度的顺利推进。
房产企业工程监督管理制度
房产企业工程监督管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业在工程建设过程中的监督管理行为，确保工程质量和安全，保障投资者利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房地产项目的工程建设监督管理工作。
第三条本企业工程建设监督管理应以法律法规和规范标准为依据，严格执行，确保工程质量和安全。
第四条本企业工程监督管理部门为建设项目的监督管理机构，负责建设项目的全过程监督管理工作。
第五条本企业管理层必须重视工程建设监督管理工作，加强对监督管理部门的支持和指导，切实保障监督管理工作的顺利开展。
第二章工程建设监督管理机构第六条本企业设立工程监督管理部门，负责建设项目的全过程监督管理工作。
第七条工程监督管理部门的职责包括：1、制定并完善工程建设监督管理制度和规范标准；2、制定项目的监督管理计划和实施方案；3、组织实施工程建设现场巡查和检查，发现并纠正施工过程中的违法违规行为；4、对监理单位和施工单位的工作进行监督和检查，确保其按照合同规定履行职责；5、对工程设计、施工和验收等环节进行审核和确认，确保设计合理、施工正确、验收合格；6、组织工程质量检测和检验工作，确保工程质量符合规范标准；7、及时掌握工程项目的进度和质量情况，及时协调解决工程建设过程中的问题和纠纷；8、做好工程竣工验收和移交工作，确保项目的顺利完工。
第八条工程监督管理部门应当配备专业技术人员，具备相关工程领域的知识和经验，能够独立开展工程监督管理工作。
第九条工程监督管理部门应当定期开展培训，不断提升工作人员的专业水平和业务能力，以适应不断发展的工程建设监督管理需求。
第十条工程监督管理部门负责人由企业领导任命，必须具备相关工程领域的专业知识和管理经验，熟悉监督管理工作的法律法规和规范标准。
第三章工程建设监督管理程序第十一条工程建设监督管理程序包括以下步骤：1、立项阶段，工程监督管理部门参与项目立项，审核工程设计方案和施工方案；2、施工前期，工程监督管理部门组织项目的立项审核，并公示项目信息；3、施工过程中，工程监督管理部门组织施工过程中的巡查和检查，监督工程施工符合法律法规和规范标准；4、竣工验收，工程监督管理部门组织施工单位进行竣工验收，确保项目的质量符合规范标准；5、移交阶段，工程监督管理部门协助项目移交，完成工程监督管理工作。
房地产开发公司工程质量管理制度
房地产开发公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的工程质量管理，确保工程质量达到规范要求，保障工程安全和居民安全，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司的所有工程项目，包括土地开发、房屋建设等。
第三条工程质量管理包括工程项目的规划、设计、施工、验收等环节，要求全程控制，全员参与，才能保证工程质量的有效管控。
第二章工程规划管理第四条工程规划管理是工程质量管理的起点，包括项目选址、用地规划、建筑设计、景观规划等。
第五条项目选址要符合当地规划要求，且具有良好的交通、基础设施和环境条件。
第六条用地规划要合理布局，注重生态环保，符合绿色建筑和可持续发展的要求。
第七条建筑设计要满足功能需求，合理布局，并符合相关规范和标准。
第八条景观规划要与建筑设计相协调，注重环境美化和人性化设计。
第三章工程施工管理第九条工程施工管理包括施工准备、施工组织和施工监管等环节。
第十条施工准备要充分、详细，包括施工图纸的编制、施工方案的制定、施工材料的选用等。
第十一条施工组织要合理，包括施工人员的配置、施工进度的安排、安全生产的措施等。
第十二条施工监管要严格，包括现场巡查、施工材料质量检验、施工过程记录等。
第十三条施工安全是施工管理的重点，要确保施工现场安全，防止事故发生。
第四章工程验收管理第十四条工程验收管理是对工程质量的最终评估，包括竣工验收和质量评定。
第十五条竣工验收要依据国家相关规定，对工程的设计、施工、材料质量等进行全面检查。
第十六条质量评定要根据验收结果，对工程质量进行评价，包括评定合格、基本合格、不合格等。
第十七条工程质量评定结果要及时向相关部门和居民公示，确保信息公开和透明。
第五章工程质量管理措施第十八条工程质量管理要加强内部控制，建立工作制度、流程和责任制。
第十九条工程质量管理要加强对外部资源的控制，确保施工材料的质量和供应的可靠性。
第二十条工程质量管理要加强对人员的培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。
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工程管理部主导流程工程管理部主导流程1一、项目工程管理流程4二、工程图设计管理流程10三、设计施工图完成后的二次设计管理流程12四、设计施工图读图及交底管理流程14五、施工组织设计（方案）审批管理流程17六、配置标准及销售图管理流程20七、工程质量管理流程23八、工程进度计划管理流程28九、工程安全、文明施工管理流程31十、客户房屋修改管理流程36十一、工程监理管理流程39十二、工程建设月/季报编制管理流程46十三、分户检验管理流程48十四、工程验收管理流程49十五、竣工物业移交及业主提前接房流程54十六、竣工物业维修管理流程58十七、室内装饰设计计划管理流程61十八、室内装饰设计管理流程63十九、装饰工程施工管理流程65二十、园林景观工程设计管理流程70二十一、智能化系统工程管理流程73二十二、园林工程施工管理流程78二十三、建设项目目标成本控制管理流程91二十四、工程招投标管理流程100二十五、合同管理流程122二十六、工程变更管理流程129二十七、现场收方签证管理流程135二十八、工程付款审批管理流程140二十九、工程结（决）算管理流程142三十、集团材料（设备）战略采购管理流程147 三十一、材料设备供应商选择流程153三十二、材料设备招标管理流程156三十三、材料设备采购实施流程163其他工程管理作业指引169一、规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引169二、淋水检验管理作业指引169三、智能化工程质量验收作业指引169四、分项工程（如：样板房、园林、单元大厅等）实施管理作业指引181五、销售配合实施管理作业指引183六、房屋预售、产权面积管理作业指引183七、办理并联验收的程序管理作业指引188八、竣工物业房屋维修和返修管理作业指引194九、工程会议管理作业指引197十、通知、函件管理作业指引199工程管理部流程附件200附件1 金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表200附件2 施工组织设计（方案）修改报审表202附件3 金科•住宅(或商业或地下车库停车位)配置标准203 附件4 XX金科集团精装修房配置标准204附件5 《项目工程建设大纲》标准目录207附件6 单位工程组织与执行计划表208附件7 房屋修改申请书211附件8 建设工程监理规划（主要内容X本）213附件9 建设工程监理月报（X本）213附件10 《工程建设月/季报》标准版本215附件11 楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排227附件12 提前接房申请书230附件13 竣工物业质保情况统计表232附件14 竣工物业维修责任审定表233附件15 竣工物业维修、整改备案表234附件16 景观设计合同235附件17 项目设计任务书246附件18 概念综合评审意见表248附件19 方案评审意见表249附件20 工程变更会签及实施结果核查表249附表21 现场收方申请252附表22挖（钻）孔桩收方记录表（正式签证审核）253附表23 一般坑（槽）收方纪录表（正式签证审核）256附表24 现场收方签证单257附表25 年月工程形象进度确认表260附表26 金科集团建设工程施工进度年月报审核确认书262附表27 工程质保金支付签批表263附表28 战略采购物资情况介绍表264附表29 供应商报名登记表265附表30 报名供应商情况统计表267附表31 材料（设备）供方履约评估表268附表32 采购方式变更审批表270附表33 供应商报名及审核表271附表34 供应商考察评估表（一）273附表35 供应商考察评估表（二）275附表36 供应商考察评估表（三）276附表37 考察合格供应商277附表38 材料（设备）供方履约评估表279附表39 合格履约供方281特别说明：本主导流程按各所属地产公司通用部门和人员配置进行设置，类似XX金科地产设计开发部或无设计联系人等专职人员设置的，按照部门权责对应和岗位职责对应进行管理。
一、项目工程管理流程（一）项目工程管理流程图4 / 2811. 目的确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
2. 适用X围适用于开发项目建设全过程的管理和控制。
3. 术语和定义3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。
3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。
3.3总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。
3.4分包商：分项工程承包单位。
3.5承包商：总承包商和分包商统称承包商。
3.6供应商：材料设备供应商。
3.7三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。
4. 职责4.1所属地产公司工程部（1）项目前期资料准备和前期场地准备；（2）编制《项目工程建设大纲》；（3）负责履行工程合同；（4）负责对监理机构监理过程的规X性进行监控；（5）负责项目工程进度的整体安排和协调；（6）负责工程管理中工程技术问题的牵头解决，为施工过程提供技术支持和配合；（7）负责对施工过程中各承包方的现场协调；（8）负责组织对承包商的考察；（9）负责竣工验收，组织参建单位参加各阶段专项验收；（10）编制项目实施结果后评估报告。
4.2所属地产公司成本控制部（1）组织场地平整单位招投标；（2）组织监理单位招投标；（3）组织承包单位招投标；（4）负责材料（设备）招投标工作；提供材料（设备）样品，并建立和维护样品库；（5）负责现场收方签证办理；（6）负责办理竣工结算；（7）编制项目建安成本评估报告。
4.3所属地产公司开发部（XX金科设计开发部）（1）负责项目全过程的相关手续办理。
4.4工程管理部（1）编制和修订集团工程管理制度，并按制度要求对项目工程建设过程进行监督、指导和服务；（2）参与重大工程技术问题的处理；（3）参与涉及新材料、新技术、新工艺项目和同类设备第一次使用的技术要求审核。
4.5所属地产公司项目监理机构（1）负责对各承包方的工程进度、质量和安全文明施工的管理；（2）负责组织各分部分项工程的验收、功能性试验验收和竣工预验收；（3）监督工程和材料设备合同的履行；（4）编制项目监理评估报告。
4.6所属公司销售部编制项目销售评估报告。
5. 流程说明2.5.1项目实施准备阶段（1）所属地产公司工程部根据公司的《项目开发节点控制计划》（一级计划，集团）和公司计划管理领导小组制定的《项目开发指导书》（二级计划，区域公司），结合本项目的实际情况编制《项目工程进度计划》（三级计划，项目公司）；（2）所属地产公司工程部负责红线内“三通一平”中的路通和场地平整及临设布置；开发部（XX金科设计开发部）负责红线内“三通一平”中的水通和电通；（3）所属地产公司负责按《工程承包商选择流程》确定地质勘测单位，工程部负责地质勘测的实施，并提供地质勘测成果报告；（4）所属地产公司工程部组织按《工程施工组织设计（方案）审核流程》的要求对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审核；（5）所属地产公司全成本领导小组执行组长组织编制《项目目标成本》，以指导项目工程建设全过程的成本控制；（6）所属地产公司工程部组织编制《项目工程建设大纲》，以指导项目工程建设全过程；（7）所属地产公司开发部（XX金科设计开发部）负责办理项目建设的各种手续，为工程建设提供法律依据；（8）集团规划设计部（XX金科设计开发部）负责提供各专业施工图，保障工程建设顺利进行；（9）所属地产公司成本控制部组织三通一平招标或委托，并按《项目工程管理流程》开展项目前期工作；（10）所属地产公司工程部组织相关部门（即成本控制部、监理机构和工程部专业工程师）对施工单位进行合同交底，并形成交底记录；（11）三通一平工程承包商按进度计划要求组织进行施工，监理机构对施工质量进行监督，施工完成后由项目监理机构组织验收；（12）地产公司成本控制部根据完成的施工图组织完成总包、监理和分包单位招标，并签定工程合同；（13）所属地产公司工程部组织对总包、监理和分包单位提供的《施工组织设计》和《监理实施细则》进行审核；（14）所属地产公司工程部组织对施工图进行读图，以便提供详细和准确的图纸给成本控制部组织招标。
开工前再次组织施工单位、监理机构、设计单位、成本控制部参加图纸会审，规划设计部随机参加，并形成会审纪要。
2.5.2项目实施阶段（1）基础施工阶段①所属地产公司工程部负责组织工程部设计管理人员、设计单位、监理机构、所属地产公司成本控制部对地质勘测报告进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式建议；②所属地产公司工程部负责履行土方基础分项工程合同及施工监理合同。
通过施工监理机构对施工过程进行监控；③基础工程完工后，项目监理机构组织勘察单位、质监机构、所属地产公司工程部、设计单位、承包商等对该工程进行转序验收。
（2）主体工程施工①所属地产公司工程部负责履行施工总承包合同及施工监理合同；②监理机构负责按照政府法律、法规要求及合同要求提供施工监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监控工作，包括：质量管理、进度管理、安全文明施工管理；a)过程验收、材料设备验收、材料送检；b)组织周例会、月例会、专题会和分部、分项验收；c)法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。
③所属地产公司工程部负责组织现场图纸会审和对监理机构的监理过程的规X性进行监控；④项目的具体工作要求如下：a)计划管理：具体按照《工程进度计划管理流程》执行。
b)项目开工须取得施工许可证，并必须具备以下条件：●合同已完成网上审批；●施工图读图纪要已形成；●施工现场具备开工条件。
c)质量管理：具体按照《工程质量管理流程》执行。
d)顾客要求及设计、工程变更管理：具体按照《工程变更管理流程》、《现场收方签证管理流程》执行。
e)成本管理：具体按照《建设项目目标成本控制与管理流程》执行。
f)施工安全和文明施工管理：具体按照《工程安全、文明施工管理流程》执行。
g)材料设备验收：具体按照《材料设备采购实施流程》执行。
⑤所属地产公司工程部负责严格按合同履行付款、奖励及索赔，所属地产公司成本控制部参与，工程部有要求时，法律顾问也应参与，向施工单位发出《工程违约索赔通知单》；（3）专项验收：具体按《工程验收管理流程》执行。
（4）施工过程销售配合①项目开工前，所属地产公司工程部负责根据销售部门的要求，组织编制现场销售配合施工计划（包含在《项目工程进度计划》中），与工程部设计管理人员及所属地产公司销售部共同确定现场销售所需场地及通道的提交时间；②如果存在配合销售要求，所属地产公司工程部应将已确定的销售配合计划以书面形式通知监理机构及承包商；③销售配合计划一经确定，公司任何部门无权独自更改计划时间，如因特殊情况需更改计划应由所属地产公司总经理审批后报集团总裁批准；（5）竣工验收①由项目监理机构组织各参建单位对竣工工程进行预验收；②由项目工程部组织各参建单位对竣工工程进行竣工综合验收；③项目监理机构负责组织各相关单位（部门）对竣工工程进行分户质量检验，具体详《分户验收管理流程》。