电镀厂管理文件
电镀厂安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强电镀厂安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、管理人员和承包商。
第三条本制度旨在提高安全生产意识，落实安全生产责任，加强安全生产管理，确保电镀厂安全生产无事故。
第二章安全生产责任制第四条厂长是电镀厂安全生产第一责任人，对全厂安全生产工作负总责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产工作落实到位。
第六条员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行安全生产规章制度。
第七条承包商应遵守本制度，落实安全生产措施，确保施工安全。
第三章安全生产管理第八条安全生产教育1. 新员工入职前必须接受安全生产教育，熟悉本岗位安全操作规程。
2. 定期组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识。
3. 对违反安全生产规定的行为，进行批评教育，必要时给予处罚。
第九条安全检查1. 定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 检查内容包括：设备设施、电气线路、消防设施、安全通道等。
第十条事故处理1. 发生事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 保护事故现场，做好事故调查、取证工作。
3. 严肃处理事故责任人，落实整改措施。
第四章安全生产保障第十一条设备设施1. 定期对设备设施进行检查、维护、保养，确保其正常运行。
2. 更新、淘汰不符合安全标准的设备设施。
第十二条电气线路1. 严格执行电气线路安装、改造、维修标准。
2. 定期对电气线路进行检查、维护，防止漏电、短路等事故发生。
第十三条消防设施1. 配备齐全消防设施，确保其完好、有效。
2. 定期对消防设施进行检查、维护，确保其正常使用。
第十四条安全通道1. 确保安全通道畅通，无障碍物。
2. 定期检查安全通道，发现问题及时整改。
第五章附则第十五条本制度由厂部安全生产委员会负责解释。
电镀厂员工规章管理制度
第一章总则第一条为加强本厂员工的纪律性，提高工作效率，确保生产安全和产品质量，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工应遵守国家法律法规，遵守本厂各项规章制度，服从工作安排，积极完成工作任务。
第四条本制度由厂部人力资源部负责解释和修订。
第二章工作时间与考勤第五条本厂实行标准工作时间制度，具体工作时间由厂部根据生产需要和员工实际情况确定。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
迟到、早退的，按下列规定处理：（一）迟到不超过30分钟，扣罚当月工资的1%；（二）迟到超过30分钟至1小时，扣罚当月工资的2%；（三）迟到超过1小时，按旷工处理，扣罚当月工资的10%；（四）早退的，按迟到处理。
第七条员工请假需提前向直接上级请假，经批准后方可离岗。
请假期间工资按以下规定执行：（一）事假：扣除当月工资的20%；（二）病假：扣除当月工资的15%；（三）产假、婚假、丧假等，按照国家相关规定执行。
第八条员工因特殊情况需加班，需经厂部批准，加班工资按国家规定支付。
第三章工作纪律第九条员工应严格遵守劳动纪律，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
第十条员工应保持工作场所的整洁，爱护公共财产，不得随意损坏设备、设施。
第十一条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十二条员工应服从工作安排，不得无故拒绝工作指令。
第十三条员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，不得擅自作出决定。
第四章安全生产第十四条员工应熟悉本岗位的安全操作规程，严格遵守安全生产法规。
第十五条员工应定期参加安全生产教育培训，提高安全意识。
第十六条员工应正确使用个人防护用品，确保自身安全。
第十七条员工发现安全隐患，应立即报告，并采取措施消除隐患。
第十八条员工应严格遵守厂内交通规则，确保交通安全。
第五章质量管理第十九条员工应严格按照生产工艺和操作规程进行生产，确保产品质量。
第二十条员工应认真执行检验制度，对不合格产品有权拒绝使用。
电镀厂_规章制度范本
电镀厂规章制度范本第一章总则第一条为了加强电镀厂的科学管理，建立正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效率和产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电镀厂的全体员工。
第三条本厂的核心文化是：诚信立足，品质为本，创新引领，共同发展。
第四条本厂的基本目标是：提高电镀技术，保证产品质量，满足客户需求，实现可持续发展。
第二章员工日常行为规范第五条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。
第六条员工必须严格遵守公司的各项规章制度，服从领导指挥。
第七条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升产品质量；对外应严守职务机密，维护公司形象。
第八条员工应树立主人翁精神，增强责任感。
第九条员工应树立良好的工作态度，穿着整洁的工作服，积极上进，培养公司荣誉感。
第十条员工之间应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴，以防碍公司士气与团结。
第十一条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第十二条员工应认真接听、转接公司电话，做好电话留言。
第三章生产管理第十三条员工必须按照生产计划进行生产，保证生产进度和产品质量。
第十四条员工必须严格遵守操作规程，正确使用生产设备、工具和原材料。
第十五条员工应定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。
第十六条员工应严格按照产品质量标准进行生产，对产品质量问题及时上报。
第四章安全与环保第十七条员工必须严格遵守安全生产规定，正确使用安全防护设备。
第十八条员工应定期参加安全培训，提高安全意识。
第十九条员工必须严格遵守环保规定，做好废弃物处理和环境保护工作。
第五章员工培训与发展第二十条员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第二十一条员工有义务向新员工传授工作经验和技术知识。
第二十二条员工应积极参与公司的技术创新和管理改进。
第六章奖惩制度第二十三条对于表现优秀的员工，公司予以表彰和奖励。
电镀管理规章制度
电镀管理规章制度第一章总则第一条为规范电镀作业，保障人员安全，保证环境卫生和生产质量，制定本管理规章制度。
第二条本制度适用于公司电镀车间及相关人员，包括员工、管理人员和访客。
第三条所有电镀人员必须展开电镀作业前，必须仔细阅读并严格遵守本制度。
对不遵守规定的，将依法追究责任。
第四条电镀人员应具备相关的电镀技术知识和操作技能，并持有相关证书或资质。
第五条电镀车间应定期进行技术培训和安全教育，以提高人员素质和实施安全管理。
第六条禁止任何未经授权的人员进入电镀车间或接触电镀设备，以避免事故发生。
第七条除非经过许可，禁止私自更改或修理电镀设备，以免引发安全事故。
第八条电镀车间应设立专门安全检查人员，负责日常安全监管和事故报警。
第二章作业规范第九条电镀人员进入车间后，首先要穿戴好必要的安全防护装备，包括安全鞋、防护眼镜、防护手套、防护服等。
第十条电镀作业过程中，必须严格按照操作规程进行操作，禁止随意操作或忽略安全规定。
第十一条电镀液的配制和投料必须按照规定程序进行，禁止擅自调整或添加其他物质。
第十二条电镀作业前，要对电镀设备进行检查和试验，确保设备正常运行。
第十三条电镀作业过程中要保持车间内的通风良好，避免电镀液蒸气对人体造成伤害。
第十四条电镀作业完成后，必须及时清洗和维护设备，保证设备的正常使用。
第十五条电镀废液和废水必须按照相关规定进行处理和处置，严禁随意排放。
第十六条所有电镀废液和废水必须集中存储，禁止私自倾倒或外泄。
第十七条电镀废液和废水的处理和处置必须符合环保要求，并定期接受相关检测。
第三章安全措施第十八条车间内必须配备足够的消防设备，并定期检查和维护。
第十九条电镀车间内禁止吸烟，严禁使用明火或易燃物品。
第二十条电镀车间内必须设置紧急停电开关，并定期进行测试和维护。
第二十一条电镀液的储存和使用必须符合防火防爆要求，严禁使用易燃材料进行存放。
第二十二条电镀作业现场必须设置警示标识，明确作业区域和危险区域。
电镀厂规章制度范本
电镀厂规章制度范本第一章总则第一条为了加强电镀厂的科学管理，提高工作效率，保障产品质量，确保安全生产，制定本规章制度。
第二条本厂员工必须遵纪守法，遵守社会公共秩序，尊重他人，服从领导，认真履行工作职责。
第三条本厂坚持诚信立足，品质第一的原则，不断提高产品质量和员工素质。
第二章员工管理第四条员工入职须持有效身份证件，经面试合格后方可录用。
第五条员工离职应提前一个月向厂长提出书面申请，经批准后方可离开。
如因特殊原因需立即离职，需扣除一个月工资。
第六条员工工作时必须穿着整齐的工作服，佩戴好个人防护用品，如防护眼镜、手套、口罩等。
第七条员工应严格遵守操作规程和工艺要求，不得私自改动设备参数和工艺流程。
第八条员工在生产过程中发现设备故障或质量问题，应立即报告班长或厂长，不得擅自处理。
第三章设备管理第九条设备操作人员须经过专业培训，持证上岗。
第十条设备使用过程中，必须定期进行维护、保养，确保设备正常运行。
第十一条设备故障应立即停机，经班长或厂长批准后进行维修。
维修完毕后，须经测试合格后方可重新投入使用。
第四章质量管理第十二条产品质量是电镀厂的生命线，全体员工必须高度重视。
第十三条生产过程中，必须严格遵循工艺标准，确保产品质量。
第十四条员工应定期参加质量管理培训，提高质量意识。
第十五条每道工序都必须进行自检、互检和专检，确保产品质量符合要求。
第五章安全生产第十六条员工必须严格遵守安全生产规定，做到“安全第一，预防为主”。
第十七条生产车间应保持整洁，通道畅通，无关人员不得随意进入生产区域。
第十八条设备运行时，严禁触摸运动部件，以免发生安全事故。
第十九条员工在车间内不得吸烟、喝酒，不得携带火种进入易燃易爆区域。
第六章奖惩制度第二十条员工违反本规章制度，将视情节轻重给予警告、罚款、降级、辞退等处分。
第二十一条员工表现优秀，工作成绩显著，将被给予奖励，如奖金、晋升等。
第七章附则第二十二条本规章制度解释权归电镀厂所有。
电镀管理规章制度范本
电镀管理规章制度范本第一章总则第一条为规范电镀作业流程，确保生产安全和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有电镀作业工艺，包括镀铬、镀锌、镀金、镀镍等各种电镀作业。
第三条电镀作业应遵循“安全第一、质量第一、环保第一”的原则。
第四条严禁违反国家法律法规和行业标准的电镀作业行为。
第五条本制度的执行人员应具备相关专业知识和技能，并定期进行培训和考核。
第二章职责与权限第六条电镀作业负责人应对本单位的电镀作业质量、安全和环保等问题负责，制定电镀作业计划，并组织实施。
第七条电镀作业负责人有权对电镀作业流程进行调整和优化，以确保生产效率和产品质量。
第八条电镀作业人员应严格按照操作规程进行作业，不得擅自调整工艺参数。
第九条电镀作业人员应对设备进行日常维护和保养，及时发现并报告设备故障。
第十条电镀作业人员应参与相关安全培训，掌握安全操作技能，确保作业过程安全可靠。
第三章安全管理第十一条电镀作业前应检查设备的安全状况，确保设备正常运转，没有明显故障。
第十二条电镀作业人员不得穿戴金属饰品，防止发生电击事故。
第十三条电镀作业区域应设置明显的安全警示标识，提醒人员注意安全。
第十四条电镀液品种繁多，应将不同种类的电镀液按规定分类存放，防止混用。
第十五条电镀液的配制和储存应符合相关规定，严禁在未经授权的情况下调整液体组分。
第四章质量管理第十六条电镀作业涉及的工艺参数和质量指标应符合标准规定，不得随意调整。
第十七条电镀作业人员应熟悉产品质量要求，严格按照工艺要求进行操作。
第十八条电镀作业人员应对每一批次的产品进行检验，确保合格品率达到标准要求。
第十九条电镀作业人员应定期对设备进行校准和检查，确保设备的稳定性和准确性。
第五章环境保护第二十条电镀作业应使用环保型电镀液，严禁使用含有重金属和有毒物质的电镀液。
第二十一条电镀废水必须经过处理后排放，严禁直接排放到水体中。
第二十二条电镀废液和废品应按照规定进行分类、收集和处理，防止对环境造成污染。
电镀管理规章制度模版
电镀管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范电镀作业管理，确保电镀作业安全、质量和环保，提高电镀作业效率，保护员工健康，制定本规章制度。
第二条本制度适用于本单位的电镀工艺过程及相关作业人员。
第三条电镀作业人员必须严格遵守本制度，服从电镀作业管理人员的指挥，正确佩戴个人防护用品，确保电镀作业的安全、质量和环保。
第四条电镀管理部门负责对本制度的解释和执行，并及时调整和完善制度内容。
第二章电镀作业基本要求第五条电镀作业人员必须熟悉电镀工艺流程，严格按照工艺要求进行操作。
第六条电镀作业人员必须确保所用电镀液的质量符合相关标准要求，严禁使用杂质超标的电镀液进行作业。
第七条电镀作业人员必须定期检查和维护电镀设备，保证设备的正常运行。
第八条电镀作业人员在作业前必须熟悉操作规程，做好防护准备工作。
第九条电镀作业人员在作业过程中应做好防火防爆等安全措施，确保作业场所的安全。
第三章电镀液管理要求第十条电镀管理部门负责制定和审核电镀液的配置配方，严禁擅自更改配方。
第十一条电镀液供应人员必须确保电镀液的质量，定期对电镀液进行检验。
第十二条电镀作业人员必须定期清理电镀槽，确保镀液的清洁度。
第十三条电镀作业人员必须遵守电镀液的使用规则，严禁过度消耗电镀液。
第十四条电镀液的回收和处理必须符合环保要求，不得乱倒或排放。
第四章废液、废料处理要求第十五条废液、废料必须按照国家、行业和企业相关要求进行分类、收集和处理。
第十六条电镀废液必须经过专门处理，排放前必须经过检测合格。
第十七条堆放废料必须符合企业安全和环保要求，严禁乱倒或乱放。
第十八条废液、废料的处理必须做好记录，留存备查。
第五章安全生产和环境保护第十九条电镀作业人员必须严格遵守安全操作规程，保证安全生产。
第二十条电镀作业人员必须佩戴安全帽、防护眼镜、防护手套等个人防护用品。
第二十一条电镀作业人员要加强对危险品的管理，严禁将危险品带入电镀作业场所。
第二十二条电镀作业人员必须参加相关安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
电镀厂 规章制度范本
电镀厂规章制度范本第一章总则第一条为规范电镀厂生产经营活动，保障职工权益，提高企业管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电镀厂全体员工和管理人员。
第三条电镀厂各级管理人员应严格遵守本规章制度，对违规行为进行处理。
第二章组织管理第四条电镀厂实行厂长负责制，厂长负责全厂的生产经营管理工作。
第五条电镀厂设立总务部、生产部、质检部、人力资源部等部门，各部门负责相关工作并相互协调。
第六条电镀厂设立安全生产委员会，负责安全生产相关工作，确保员工的人身和财产安全。
第七条电镀厂设立劳动竞赛委员会，组织开展员工技能竞赛活动，激发员工工作积极性。
第三章生产管理第八条电镀厂实行生产计划管理制度，按照生产任务制定生产计划，确保生产顺利进行。
第九条电镀厂设立生产车间，确保生产设备正常运转，生产进度满足生产需求。
第十条电镀厂对生产过程进行质量控制，确保产品质量符合国家标准。
第四章安全管理第十一条电镀厂严格遵守安全生产法律法规，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十二条电镀厂对生产设备进行定期维护保养，确保设备运转安全稳定。
第十三条电镀厂设立安全防护措施，确保员工在工作期间身体健康和安全。
第五章质量管理第十四条电镀厂建立质量管理体系，对产品质量进行全面监控，确保产品符合标准。
第十五条电镀厂设立质量检验部门，进行产品质量检验，对不合格产品进行处理。
第十六条电镀厂组织开展质量管理培训，提高员工质量管理水平。
第六章纪律管理第十七条电镀厂员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自外出。
第十八条电镀厂员工应遵守生产纪律，不得擅自更改生产计划，不得私自调整生产设备。
第十九条电镀厂员工应遵守安全纪律，不得擅自改动安全设施，不得在工作期间吸烟。
第七章奖惩管理第二十条电镀厂设立奖惩制度，对员工的突出表现进行奖励，对违规行为进行处罚。
第二十一条电镀厂为员工设立奖励基金，鼓励员工提高工作积极性和创造性。
第八章其他第二十二条电镀厂建立员工权益保障机制，对员工权益进行保护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
亚普电镀厂管理文件二○○七年七月目录第一章企业管理现状分析 2第二章系统目标及系统设计 32.1 系统目标与范围 32.2 系统设计原则 32.3 电镀厂管理系统结构设计 4第三章电镀厂管理系统功能及实现 53.1 亚普电镀厂管理系统产品特色与结构 53.2 电镀厂处理流程 7第四章系统功能模块84.1 报价单 84.2来货暂收单104.3来货单104.4生产派工单134.5 上挂、抛光、扫纹、封油、前检、后检、包装等移交单，成品入库单，报废单，报损单。
144.6送货单174.7送货单签回184.8 质量管理224.9应收发票及收款单224.10 财务管理244.11 原料采购管理264.12 原料库存管理274.13 人事工资管理284.14 系统管理294．15 角色权限和用户登录：294．16 数据环境的设置294．17 报表自定义30第五章系统安全设计315.1 网络硬件级的安全315.2 操作系统的安全315.3 数据库安全31第六章系统配置要求326.1软件环境326.2硬件环境32第七章服务和技术支持327.1 亚普服务体系327.2 服务和技术支持内容 32第八章项目效益分析 33前言中国加入WTO后，中国企业面临来自国际企业的有力竞争，如何规范企业管理、提升管理水平，决定着企业在将来的市场中的生存和发展。
在中国企业加入国际化产业分工，在世界范围内产业链中寻求自己生存发展的一席之地的过程中，内部管理成为急需重视和加强的领域。
我们经常在电镀企业中看到下列现象：(1) 异常情况的追踪和监控极为困难，不明的经济损失很难被发现和控制由于少量多样的生产型态，各部门随时充斥着众多不同的单据，每天的业务单据堆积如山，靠人工开单和审核时错漏是在所难免的，数据的完整性、正确性、安全性无法保障，如果无法保存所有纸质历史单据，还可能造成前后数据不一致或无头无尾的单据，手工追踪和监察极为困难，不明的经济损失很难被发现和控制。
(2) 难以规范和协调各职能部门的运作, 信息不集成、不共享，数据的流通和传递不顺畅。
手工操作随意性太大，管理不规范，出现问题后责任不明确，从而导致扯皮现象时有发生。
收、送、返、退、损的核对容易出错，要么造成企业不必要的损失, 要么造成客户投诉、企业形象下降。
传统手工作业手段难以实现数据共享，业务、生产、采购、仓库、财务等各部门之间的数据存在重复、冗余、信息孤岛，缺少关联性、一致性，不系统化，团队的协作仅仅依靠制度来维持。
(3) 市场变化快，客户的要求多变，但企业难以做出快速反应，遏制企业的发展。
原材料行情变化多端, 传统报价、调价的价格管理手段极易导致错漏，造成对账困难和客户投诉。
业务跟单员难以快速回复客户就生产、出货等状况的询问，客户服务不尽人意。
不断地面临新客户、新货品和新工艺，电镀车间现场需要实时的生产指示，有效地指示生产人员作业。
(4) 竞争日益激烈，企业缺少必要的统计分析来找出影响质量及成本的瓶颈。
传统作业手段难以快速收集与集成资料，缺少必要的统计与分析报表，不能反映出客观事实，影响正确的决策、长远目标的制定。
(5) 大量的人力资源浪费在信息重复输入、校对工作上；(6 ) 财务核算和财务管理准确性、及时性差，财务部门结帐期间长；(7) 内部运作系统缺乏弹性和适应性，灵活性差，难以适应将来的变化。
造成这些现象的原因是企业业务运作缺少规范性，没有从整体业务流程的角度去管理，部门各自为战，彼此沟通和协调不够，导致业务运作协同性差，最终必然是整体效率和客户服务不能令人满意。
要解决这些问题，一套蕴涵着规范、先进的管理思想和方法的管理工具、手段，能从企业整体管理角度来管理与控制规划的信息管理系统是不可或缺的。
应用亚普电镀厂管理系统可以在以下方面助您一臂之力：? 部门之间的信息实时沟通，提高部门协作，改进整体效率；? 实现原始业务数据的一次录入，信息资源全局共享；? 从规范的整体业务流程角度运筹规划资源及行为，统一计划；? 企业主管实时获取准确信息，有助于及时作出决策；? 全面、全过程的质量控制和管理，确保产品质量改善；电镀厂管理系统的开发和实施是一项专业性强的系统工程，选择一个具有专业水平和经验、能够长期合作的应用解决方案提供商作为合作伙伴是一个极其重要的问题。
作为专业电镀厂管理系统提供商，我们建议您以如下的原则作为选型的基本考虑方向：1. 公司能力? 顾问产品经验与业内管理经验? 系统集成能力? 项目管理与控制能力? 客户化定制能力2. 产品性能? 基本功能是否齐全，企业基本需求可否满足？? 有多少成功客户案例？? 产品功能的扩展与重组能力如何？? 有关企业的特定需求是否可实现？3. 产品化程度一个管理软件的产品化程度，与公司的企业管理顾问的经验和水平、技术实力、客户数量、系统研发与磨合时间的长短有重要的关系。
一般有两个层次：●项目型开发是指针对某一用户的具体需求进行定制开发，修改或编写程序。
这样针对不同的用户就需要维护许多不同的版本，造成维护、升级困难，维护成本升高●产品化开发是在项目开发的基础上，经过对大量客户长期使用过程中所发现的问题以及带有普遍性的需求，进行收集、整理、分析、归纳、总结，抽象出解决一类问题的方法。
最终通过对各种控制点、参数、指标体系等可变因素的不同组合和设置，来达到某一顾客的个性化要求，而无须进行重新开发。
由于只维护少量几个版本,系统的维护和升级比较容易，成本较低，专业化程度较高，用户的需求也能得到及时的响应，投资利益能够得到保证。
现针对贵公司的需求制定切实可行的方案。
方案书从系统目标、系统设计原则、系统结构设计、系统功能、系统安全设计、系统实施、系统配置要求等方面做出详细论述。
第一章企业管理现状分析根据我们对电镀厂的调研情况，总体感觉在目前这种依靠手工作业的手段下各种管理都很到位，在质量控制管理方面做得很好，现有的管理方式中体现了很多多年来摸索出来的经验。
但由于受到管理手段的限制，随着企业生产规模的不断扩大，各方面的矛盾也越来越突出，主要表现在：1、企业内部存在信息沟通不畅、信息孤岛的现象。
电镀厂的各个业务环节中都存在着大量需要提取、回馈、处理和传输的数据，手工处理方法在处理速度、准确性、完整性等方面均不能满足管理的要求。
手工处理方法使得许多管理人员要花较多时间来了解信息、处理信息和发布信息；同时，在企业现有的流程中，相同的信息往往在不同的部门都要进行存贮、加工和管理，这其中存在着很多重复性劳动甚至无效劳动。
随着今后信息量不断增大和企业生产规模的不断扩大，管理人员很难有精力考虑如何改进管理工作和提高效率。
2、物品管理制度欠规范我们在调研过程中发现，因为仓库跟车间，以及车间各部门、班组之间缺乏必要的交接手段，在物流管理过程中可能存在帐、卡、物的不一致现象，统计结果不一定准确。
它掩盖了一些生产管理过程中的问题,存在一些隐患，随着公司规模的不断扩大势必会更加突出。
3、对人的依赖性强我们调研发现，公司内部各岗位的人员基本都认真负责，同时我们也发现这很大程度上是建立在公司领导的个人魅力之上的。
手工作业的随意性和不规范性会导致一个岗位人员的调动，不仅个人需要较长时间适应新岗位的工作，还会在很长一段时间内影响到与其它部门的沟通。
4、公司整体管理层次和手段讫待提高随着我国市场经济体制的建立以及加入世贸组织的客观实际，尤其业内市场竞争越来越激烈，与竞争对手相比我们的竞争优势在哪里成为公司经营决策者无法回避的一个问题。
我们不可能永远用小米加步枪和对手的飞机大炮进行斗争。
对于电镀企业而言，目前市场情况看好，市场占有率和利润不断提高，这正是提高企业管理层次、引入先进管理手段、加强市场竞争优势的最好时机。
我们认为以上这些问题目前已成为限制企业进一步发展、进一步提高市场竞争力的瓶颈所在,同时我们也很高兴地看到贵公司领导已经充分认识到了这一点，并且有幸让我们参与进来，我们将利用我们在电镀行业的丰富经验和IT专业知识，结合贵厂的实际情况，与贵司全体员工一起，共同研究、共同规划，建设贵厂的信息化工程，为贵公司的进一步发展和腾飞打好基础！第二章系统目标及系统设计2.1 系统目标与范围整体目标：在贵电镀厂实施亚普电镀厂管理系统，利用现代化的计算机和通信技术，结合公司的经营业务，提高全企业信息共享水平；完善经营体系、加强市场开拓，通过对信息的更全面、更及时、更有效的运用，来提高营销活动的有效性；实现业务处理电子化；协助统一企业管理规范，改进企业整体管理水平和经营管理水平,增强企业竞争能力。
项目范围：在贵电镀厂实施收发管理、车间管理、质量管理、车间管理、原材料采购和库存管理、应收应付账管理、设备管理、基本数据管理等功能模块，通过了解企业的实际业务与需求后，制定各个业务流程的解决方案，然后在系统中通过设置，使系统能够满足企业实际的生产经营需要。
在实施过程中，我们将结合企业的实际情况，整体规划，分步实施，先从收发管理、车间管理、设备管理等模块着手，以加强企业的物流管理，提高公司物流和资金流的管理，首先解决公司目前所存在的主要问题；然后再扩展到质量管理等功能的实施和应用。
在培训方面，提供有关应用产品的标准操作培训及培训用的视频教材。
并对培训效果进行培训追踪记录和考核。
项目完成后效果:? 在对数和对账方面准确性提高；? 各部门联系得到加强，信息孤岛现象得以避免，运作效率大大提升；? 领导决策的及时性、针对性、正确性得到提高；? 企业管理更加顺畅，产品质量及质量稳定性进一步提高；? 企业的市场占有率及利润增加2.2 系统设计原则技术先进性和易升级性技术上系统采用WINDOWS 2003操作系统，MS SQL SERVER 2000数据库，C/S（客户机/服务器）体系结构等主流技术，能够保证系统运行平稳。
业务上基于亚普软件应用模式，结合贵电镀厂的特点，吸收国内外管理软件的先进的管理思想，采用一体化设计的思路，优化和实现最佳的业务流程，达到最大程度的数据共享，确保系统应用模型的先进性。
易用性提供一致的图形化用户接口，操作简便易学，尽量提高人工录入速度。
稳定性和可靠性系统选用可靠的硬设备、操作系统和数据库，有严格的安全机制和数据备份机制，可确保数据安全可靠，亚普管理系统软件则是成攻运行于多家同类电镀厂的可靠产品，适用性、稳定性、和可靠性能够得到保证。
可集成性为了实现贵电镀厂的系统信息共享，降低系统集成难度，数据的基表保持一致的关系模式。
安全性和保密性通过对各级人员及不同业务人员的权限分配，以及严格的口令验证机制，作到所有人员只能查看与自己工作相关的数据，并在后台记录操作日志，作到有据可查。
可扩充性与易维护性系统采用面向对象程序设计更方便维护和扩充，可动态实现业务逻辑，及动态设置控制数，适应贵电镀厂今后由于管理制度、机构设置、业务流程和管理要求发生变化而导致的业务重组，满足将来发展的需要。