浅论内部控制在财务管理中的重要性_史峰
浅析内部控制制度对企业财务管理的重要性
浅析内部控制制度对企业财务管理的重要性【摘要】内部控制制度对企业财务管理至关重要。
它能够有效防止财务风险，确保企业财务安全稳健发展。
通过促进财务透明度，帮助监督者和投资者更好地了解企业运营状况。
规范财务流程可以减少误操作和舞弊行为，提升企业整体的经营效率。
内部控制制度能够保障企业财务安全，减少财务造假的可能性。
完善的内部控制制度有助于提升财务运作效率，增强企业的竞争力。
建立完善的内部控制制度是企业财务管理的基础，只有不断加强内部控制制度建设，才能提高企业的财务管理水平，实现企业的稳健可持续发展。
【关键词】内部控制制度、企业财务管理、风险防控、财务透明度、财务流程规范、财务安全、财务效率、内部控制制度建设、财务管理水平、持续发展。
1. 引言1.1 内部控制制度概述、作者、时间等。
谢谢！内部控制制度是指企业为实现既定目标，保证财务报告的可靠性和一致性，以及合规性和效率性而建立的一套组织、政策、程序和措施的整合体系。
内部控制制度通过规划和执行相关控制措施，以保护企业的利益，确保企业财务管理的顺利进行。
内部控制制度旨在规范企业内部的行为，预防各种可能存在的风险，并确保企业的财务管理在合规和高效的基础上进行。
内部控制制度是企业财务管理的基础，它不仅影响着企业财务风险的防范，也对财务透明度、财务流程的规范以及企业财务安全的保障起到至关重要的作用。
一个完善的内部控制制度可以有效地提升企业的财务运作效率，降低经营风险，增强企业的竞争力，为企业可持续发展提供坚实的基础。
建立完善的内部控制制度是企业财务管理中不可或缺的重要环节。
1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理对于一个企业的发展至关重要。
它涉及到企业的经济活动的方方面面，包括资金的运作、成本的控制、利润的增长等等。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业提高经济效益，规避风险，增加竞争力。
财务管理可以帮助企业合理管理资金，确保企业的正常运转。
通过财务管理，企业可以合理分析和运用资金，避免出现资金周转不灵或者资金链断裂的情况。
浅谈内部控制在企业财务管理中的应用
浅谈内部控制在企业财务管理中的应用内部控制在企业财务管理中扮演着非常重要的角色，它不仅可以帮助企业保障财务安全，还可以提高财务管理的效率和透明度。
本文将从内部控制的概念、内部控制在企业财务管理中的应用以及内部控制对企业的益处等方面进行探讨，希望能够为读者提供一些有益的信息。
第一部分：内部控制的概念内部控制是企业为实现经营目标，保证财务报告的可靠性并合法合规进行的一种管理活动。
其目的是为了防范各种风险，保护企业资产，确保财务信息的准确性和完整性。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等五个方面的内容。
在企业财务管理中，内部控制主要是通过建立健全的财务管理制度、规章制度以及内部审计等方式来实现的。
第二部分：内部控制在企业财务管理中的应用1. 财务管理制度的建立内部控制通过建立健全的财务管理制度来规范和指导企业财务管理活动。
这包括财务预算制度、财务审批制度、财务报销制度等，通过这些制度的建立和执行，可以明确财务管理的权限和责任，加强对财务活动的监督和控制。
2. 财务决策的合理性内部控制可以帮助企业保证财务决策的合理性。
在企业财务管理中，需要进行各种投资、融资和资金运作等决策，这些决策的合理性对企业的发展至关重要。
通过内部控制的实施，可以确保决策的合理性和风险的可控性，从而保障企业的财务安全和稳定发展。
3. 财务信息的准确性和及时性内部控制可以帮助企业确保财务信息的准确性和及时性。
财务信息是企业管理和决策的重要基础，准确性和及时性往往关系到企业的生死存亡。
通过内部控制的实施，可以规范和指导财务信息的生成和报告，防止财务信息的造假和滞后，提高财务信息的可靠性和透明度。
第三部分：内部控制对企业的益处1. 提高财务管理的效率内部控制可以帮助企业提高财务管理的效率。
通过内部控制的实施，可以规范和指导企业的财务管理活动，减少决策的失误和风险，提高决策的效率和质量，从而提高企业的整体运营效率。
内部控制在事业单位财务管理中的重要性
内部控制在事业单位财务管理中的重要性随着社会经济的不断发展，事业单位作为重要的财务管理主体，其财务管理工作显得尤为重要。
而内部控制作为事业单位财务管理中的重要一环，其重要性不言而喻。
本文将从内部控制的概念、作用和重要性等方面进行论述，以便更好地认识内部控制对事业单位财务管理的重要性。
一、内部控制的概念内部控制是指组织机构为了达到预定目标，采取的一系列对内部活动进行指导、监督和管理的措施。
内部控制主要包括内部管理控制和内部审计控制两个方面。
内部管理控制是通过制定规章制度、明确职责权限、加强内部监督等措施，控制组织内部各项活动的进行，防止各种风险的发生，保障事业单位财务管理的正常运转。
内部审计控制是通过内部审计制度和程序，进行内部审计，对内部活动进行监督和审计，及时发现并纠正错误和不当行为，确保财务信息的真实可靠性。
内部控制可以在事业单位内部设置相应的内部控制机构来负责内部控制的实施和监督，以确保内部控制的有效运行。
1. 保障财务信息的真实可靠性内部控制可以通过建立健全的会计制度和程序，规范财务报告的编制过程，加强内部监督和审计，确保财务信息的真实可靠性。
这对于事业单位的经营活动和决策具有极其重要的意义，也是其存在的基本保障。
2. 防范和控制风险内部控制可以通过设置审批权限和程序、健全的账务程序、完善的财产保管制度等手段，对事业单位内部各类风险进行预防和控制。
这可以有效防止内部财务风险和经济纠纷的发生，保障事业单位的财产安全。
3. 提高工作效率内部控制可以通过规范各项财务管理制度和流程，加强内部监督和审计，提高工作的效率和效益。
这对于提高事业单位的工作效率、降低管理成本、提高组织的竞争力具有积极的促进作用。
4. 支持外部监督和审计内部控制可以加强财务信息的真实可靠性和审计的透明度，提高外部监督和审计的质量和效果。
这有利于事业单位更好地接受财政和审计机关的监督和审计，维护事业单位的良好形象和声誉。
5. 促进管理的科学决策内部控制可以通过信息的准确性和及时性，提供科学的参考依据，为管理者的决策提供有力支持，促进管理的科学决策。
内部控制在事业单位财务管理中的重要性
内部控制在事业单位财务管理中的重要性【摘要】内部控制在事业单位财务管理中扮演着至关重要的角色。
本文从定义、作用、要素和原则、建立和改进、以及预防财务风险等方面介绍了内部控制的重要性。
通过内部控制，事业单位能够有效管理和监督财务活动，确保财务信息的准确性和可靠性，防范潜在的风险和错误。
加强内部控制不仅可以提高财务管理效率，还可以保障资产安全，提升业务流程的透明度和规范性。
内部控制不可或缺，是事业单位财务管理中的重要一环。
只有加强内部控制，才能有效管理财务风险，确保财务运作的稳健和持续发展。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解内部控制在事业单位财务管理中的作用和重要性。
【关键词】内部控制、事业单位、财务管理、重要性、定义、作用、影响、要素、原则、建立、改进、预防、财务风险、效能、关键。
1. 引言1.1 内部控制在事业单位财务管理中的重要性内部控制可以有效地减少事业单位面临的财务风险。
通过建立完善的内部控制体系，可以及时发现和纠正潜在的财务问题，避免财务风险的扩大和影响。
内部控制对提高事业单位财务管理效率和透明度起到至关重要的作用。
通过规范的流程和制度，可以有效地管理资金和资源的使用，提高工作效率，并确保财务报告的真实和准确。
内部控制还可以帮助事业单位建立起良好的声誉和信誉。
通过建立诚信和透明的内部控制机制，可以增强合作伙伴和利益相关者对事业单位的信任和支持，提升事业单位在市场上的竞争力。
内部控制在事业单位财务管理中扮演着重要的角色，不仅可以帮助事业单位有效管理财务风险，提高管理效率和透明度，还可以增强事业单位的信誉和竞争力。
加强内部控制是提高事业单位财务管理效能的关键。
2. 正文2.1 内部控制的定义和作用内部控制是指事业单位为实现财务管理目标而建立的一系列方法、程序和措施。
其主要作用在于确保财务信息的准确性、完整性和可靠性，保护资产免受损失，促进经济效益的实现，并合法合规地开展财务活动。
内部控制在事业单位财务管理中扮演着至关重要的角色。
内部控制在事业单位财务管理中的重要性
内部控制在事业单位财务管理中的重要性前言：事业单位财务管理内部控制，指的是通过事业单位会计信息和单位内部会计工作的进行，对本单位的经济活动进行规划、调整、约束、监督和控制的一系列方法和措施。
它可以保护单位资产的安全和完整，提高事业单位的经济管理能力。
本文从当前事业单位财务管理现状入手，分析了内部控制在事业单位财务管理工作中的重要性，并对事业单位如何实施内部控制进行了简单的探讨。
单位内部控制作为事业单位对财务管理活动进行自我约束和调节的内在机制，对于财务管理体系的建立健全，单位财务工作的良好运行等等，都有着非常重要的意义。
当前，随着市场经济体制的不断发展，事业单位的职能也发生着相应的转变，其经营范围不断扩大，收入来源更为多样化，收支管理相对复杂。
这给事业单位的财务管理工作增加了一定的难度，也导致了当前其财务管理内部控制存在着不足。
一、事业单位财务管理内部控制现状1.财务管理内部控制制度不够健全目前，许多事业单位虽制定了相应的内部财务管理制度，但管理制度和体系不够健全，主要表现在以下方面：单位管理层内部控制意识不足，制度不够完善，制度执行力度不够等。
由于部分单位领导对财务内部控制缺乏足够的认识，导致单位制定的财务管理制度以领导为规范。
在实际工作中，某些工作甚至缺乏与之对应的制度作为规范，或者财务制度缺乏改变和创新。
在制度的执行上，单位财务管理制度往往是印在纸上，挂在墙上，落实到单位员工具体的执行上，则显得随意性较大，甚至不以制度办事。
2.财务管理预算控制工作不够到位财政预算是事业单位最重要的内部控制手段之一，每个单位的年度经费预算就相当于是这个单位当年的财政法规。
但目前各事业单位内部实行的部门预算涵盖范围相对有限，各个部门预算项目不够细化，对经费具有审批权力的人不受责任约束，所有预算支出无法逐一核实。
同时单位预算编制的科学性和计划性不强，追加调整预算的现象比较频繁，导致预算缺乏整体约束力。
3.单位财务管理活动缺乏监督审查事业单位中的财务人员是单位财务管理内部控制制度的执行者，但在实际工作中，由于单位管理层或者外部某些因素的影响，财务人员不能严格按照单位财务制度和年度预算执行工作，在具体工作中存在一定的随意性。
浅论内部控制在财务管理中的重要性
2014年29期总第768期内部控制在财务管理中的应用的重要性，主要体现在两方面：一是有利于企业财务管理价值的发挥；二是有利于企业规划的实现，实际上其重要性还体现在其他方面，但是本文主要是针对这两方面进行研究探讨，因为这是其核心价值的体系，对企业发展起到重要作用。
一、内部控制在财务管理中应用的重要性内部控制手段是企业财务管理中应用的主要手段，其应用的重要性不言而喻，财务管理自身就是企业一项非常重要的管理工作内容，因其直接与企业资金相解除，如果没有一定的内部控制手段，难以保证财务管理人员没有任何失误或者出现违法乱纪的行为，在现代企业发展中，内控控制手段已经基本形成一个体系，其控制具体的措施也已经基本成熟，如果能够将其应用全面的应用到财务管理中，其自身的价值意义将更见突出。
内部控制在财务管理中的具体应用笔者总结如下：1.有利于企业财务管理价值的发挥现代企业发展过程中已经不断地引进先进的财务管理理念，但是无论哪种管理理念，其基础通常都为组织行为，这是管理学中一个非常重要的概念，其主要的功能是协调企业内部各个不同利益代表之间的关系，以此在企业经营中获得制约平衡，从而促进企业发展。
企业财务管理既属于财务学领域，同时也属于管理学的领域，其以制度管理为基础，在制定财务制度时，要充分的考虑到各个利益代表之间的存在的主要的不对称问题，因此在制度中加以明确规定，制定具有激励以及约束性的条款。
在企业财务管理中应用内部控制，其所要达到的最终目的是使企业经过一系列调节活动达到平稳的发展的效果，并且在适当的时机进行扩大再生产，因此说内部控制对企业发展十分重要，是财务管理最核心的内容，该内容条款的制定无论是对企业决策层，还对企业具体的执行者都有一定的积极作用。
2.有助于企业规划的实现企业发展规划是企业领导人根据企业目前的发展状态进行的预先设想，规划目标的实是企业进一步发展的保障，而内部控制的重要性之一就是有有利于实现企业规划，这也是实施内部控制的关键所在。
浅谈内部控制在企业财务管理中的应用
浅谈内部控制在企业财务管理中的应用【摘要】内部控制在企业的财务管理中起着至关重要的作用。
本文从内部控制的概念和其重要性入手，探讨了内部控制对企业财务管理的影响、应用方式，以及在企业风险管理、内部审计和财务报告中的作用。
通过对内部控制的实施需求、意义和在企业发展中的重要性进行分析，表明了内部控制在保障企业财务稳健、规范经营、防范风险方面的不可或缺性，同时也为企业未来发展提供了可靠的保障。
通过加强内部控制，企业能够提高财务管理的有效性和效率，从而更好地应对激烈的市场竞争，实现长期可持续发展。
企业应当重视内部控制的建立和完善，以确保企业财务管理的稳健和可持续发展。
【关键词】内部控制、企业财务管理、风险管理、内部审计、财务报告、实施需求、企业发展、重要性1. 引言1.1 内部控制的概念内部控制是指企业为达成业务目标而制定的一系列政策、程序和措施。
它旨在确保企业运作的有效性和效率，保障资产的安全，遵守法规要求，以及确保财务报告的准确和可靠。
内部控制是企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业规避潜在的风险，提高财务管理的透明度和稳定性。
内部控制的概念不仅涉及到组织结构、岗位职责、工作流程等方面，还体现了企业管理层对企业经营状况的理解和把握。
通过建立有效的内部控制制度，企业能够加强管理层对业务流程的监督和控制，避免内部失误和舞弊行为，提升企业运营的整体效率。
在当今复杂多变的商业环境中，企业必须不断提升自身的内部控制水平，以确保企业的可持续发展和增强竞争力。
只有建立健全的内部控制机制，企业才能有效应对各种挑战和风险，实现长期稳定的经营目标。
内部控制不仅是企业管理的基础，更是企业成功的关键因素之一。
1.2 内部控制的重要性内部控制在企业财务管理中的应用是至关重要的。
它可以帮助企业有效管理财务活动，确保财务信息的准确性和可靠性。
内部控制可以帮助企业识别和防止财务风险，保护企业资产免受损失。
内部控制还可以提高企业运营效率，确保企业的财务活动符合法律法规和公司政策。
浅谈内部控制在企业财务管理中的作用
浅谈内部控制在企业财务管理中的作用内部控制是精细化了的企业管理，而财务管理是企业管理的一个重要组成部分。
从内部控制、财务管理的含义入手，指出内部控制在企业财务管理中的重要性，分析目前内部控制在财务管理中存在的问题以及当下在财务管理中建立与完善内部控制制度的对策。
标签：内部控制；财务管理；作用内部控制是市场经济体制下新生的产物，是企业持续经营以及成功走向国际资本市场、名列世界500强的重要手段。
有效的内部控制才能促使企业提升价值，不断改善关键业务的财务管理，以更好地融入全球化和国际化的经济热潮中。
1 内部控制定义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
2 财务管理的定义定义：财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
3 内部控制在企业财务管理中的重要性财务管理是企业管理的重要组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
面对激烈的竞争，企业要生存、发展必须重视企业管理，因此要想优化财务管理必须重视内部控制，充分发挥内部控制在企业管理中的作用。
我国2000年实施的《会计法》第二十七条明确要求“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。
财政部针对我国企业多发经济舞弊热点和中小企业内控薄弱的现状，近年陆续颁布了内部会计控制规范，督促企业建立有效的内部控制制度。
自改革开放以来，一些国内外上市公司、非上市的大中型企业形成了多元化蓬勃兴起的新格局。
在企业发展过程中，积累了很多有利于内部控制制度体系建设和完善的新要素，这些新要素的补充和完善是促使企业深化各项管理制度的必然要求。
4 当下内部控制在企业财务管理中存在的问题企业管理离不开财务管理，财务管理是协调各种经济利益关系的中心，企业财务管理出问题了就是企业的内部控制存在问题。
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2015年03期（1月）摘要：在企业的发展中，进行内部控制主要是为了实现企业的管理水平及生产经营能力，进而提高企业自身的综合竞争力，在社会主义市场经济的发展中处于优势地位。
从整个企业的发展来看，财务管理是较为重要的一个环节，在企业的发展中起到关键性的作用。
因此，在管理工作中，需要做好内部控制，希望能够给内部控制工作人员提供参考性意见。
关键词：内部控制；制约机制；财务管理一、企业内部控制制度在财务管理中的重要意义（一）提高企业的经济效益企业的发展需要一定的资金支持，加强内部管理的重要方面就是进行财务的管理，因此，在管理的过程中需要进行有效地资金周转和调度。
最大限度地降低企业的经营成本，提高企业的经营效益。
同时对于企业的自我约束能力也起到了一定的促进作用。
长此以往，企业的经济发展将呈现出平稳的趋势，不仅提高了管理水平，同时对于企业的经济效益也有所提高。
可见，在企业的发展中，加强内部管理是必不可少的。
（二）保护企业资产安全从企业的特点来看，进行企业的财产管理是保证企业长足发展的前提和基础，也是重中之重。
企业进行内部控制主要是对发展中的物资和设备等进行控制，进而保证财产的安全。
同时，企业的内部控制机制的运行需要各个企业之间都存在着沟通和合作。
而且要根据相关的法律法规来进行，在保证其控制合理性的前提下提高有效性。
最重要的是，要对企业的正常运行进行有效保护，抵制一些违法盗窃或者是肆意毁坏物资的实现。
（三）内部控制工作贯穿于企业发展的始终企业的发展是一个长时期的过程，因此为了实现企业的长足发展，必须要在任何一个阶段都加强内部控制的力度，尤其是在企业的财务管理方面。
由于企业财务管理方面经常会出现这样或那样的问题，因此，需要对会计工作进行规范。
加强内部控制尤其必然性，尤其是对于一些上市公司或者是大中型的企业来说，只有对企业发展的各个环节都进行控制，才能促进企业的的进一步发展。
（四）增强企业的财务风险管理财务风险主要是指企业在整个发展的过程中的财务活动，由于某种原因导致浅论内部控制在财务管理中的重要性■史峰财务管理是设置健全的会计稽核、总账管理、出纳、明细账管理、会计监督等岗位，以确保会计核算工作的顺利开展。
在会计核算岗位的设置上还应该注重落实好岗位分离与职责分工，以避免出现财务舞弊及财务管理漏洞的问题。
同时，在对企业的会计核算的管理工作开展上，管理部门应该提升会计核算意识，减少对会计核算工作干预，确保会计核算工作的规范、独立。
其次，应该进一步规范企业的会计核算管理制度，尤其是针对企业的款项与有价证券的收付、财务的变动、债权债务的发生计算、资本基金的增减、收支与成本的计算及财务成果计算处理等一系列工作的规范有序开展。
（二）进一步规范企业会计核算流程，提高会计核算质量在企业的会计核算管理工作中，应该完善财务审计权限制度，以规范化的会计核算管理流程对企业的会计核算工作进行全面的约束，确保企业内部每一项财务支出管理都经过严格的审批。
其次，在企业的会计核算工作方式上，应该注重对企业会计电算化系统的升级改造，尤其是结合企业会计核算工作的实际特点，选择最为功能齐全、处理准确的电算化软件，确保会计核算的规范化、标准化，不断提高企业会计核算工作质量。
（三）强化企业的内部控制管理监督为了确保企业会计核算工作水平，应该进一步完善对于会计核算工作的内部管理制度，尤其是内部稽核制度与内部牵制制度。
首先，通过制定一系列的企业会计凭证、会计账簿及会计报表的审核、复核方法，落实会计及核算分工与相互制约作用，确保会计核算工作的准确性。
其次，在企业的会计核算内部控制管理上，应该将成本核算与财务会计分析作为重点，通过成本核算以及财务分析，确保企业各项财务计划及财务指标准确完成。
最后，应该注重完善企业的内部审计监督机制，通过配备审计人员对企业的会计核算进行定期的审查，确保各项会计核算工作的合法合规。
（四）提高企业会计核算工作人员的能力水平近年来，会计行业迅猛发展，会计电算化、电子凭证等各种会计核算手段发展迅速，对于会计核算工作人员的能力水平也提出了新的要求。
因此，企业管理部门应当加大企业会计工作人员的培训力度，重点是对企业的会计核算工作人员进行会计核算理论技能与职业道德方面的培训教育，并适当的引进具有高级会计从业资格的专业会计核算人员，提高企业会计核算工作的整体人力水平。
会计核算作为企业管理工作的重要内容，也是企业财务管理的基础工作，对于企业成产经营具有重要的保障作用。
为了确保企业会计核算工作的规范开展，企业财务管理部门应该重点在完善企业会计核算管理制度、规范企业会计核算流程及改进会计核算手段等几方面采取措施，以提高企业会计核算质量，确保企业财务管理工作的标准规范。
参考文献：[1]莫筱宏.企业会计核算中存在的问题及解决对策[J].经营管理者,2013(13).[2]王文华.企业会计核算规范化管理措施[J].现代经济信息,2011(23).[3]杨云刚.加强民营企业会计核算和财务管理的思考[J].湖南财经高等专科学校学报,2006(05).（作者单位：山东华鲁恒升集团有限公司）92本文摘自中国集体经济CHINA COLLECTIVE ECONOMY企业亏损的可能。
造成企业风险的因素主要是客观因素与人为因素等。
企业的财务管理人员的工作意识及能力的高低直接影响着企业的经济发展，因此，加强财务管理工作人员的财务管理风险意识十分重要。
一是强化企业高层主管的风险意识。
企业高管是企业的管理者，必须具有较强的财务风险意识，并进行自上而下的风险管理文化知识传递，促进企业的可持续发展。
二是强化经营管理者的风险意识。
企业内部的经营层必须具备多元化经营分散风险的方式，以此提高企业经营者工作运营的管理能力，同时增强企业抵抗财务风险的能力，为企业财务管理正常进行提供良好的保证。
因此，必须制定相应的内部控制机制，来加强企业财务部门工作人员的风险意识，确保企业能够持久的运营下去，取得更好的经济效益。
（五）有利于提高企业财务管理力度企业内部控制主要通过对现金流量编制预算、现金流通数量来了解企业的资金输出量的，或者通过筹集资金，资金回收等一系列资金活动来实现企业内部控制。
对企业内部的资金流通、资金使用的决策以及执行等各个环节进行监督、规范，确保企业内部财务部门的资金能够进行安全流通。
此外，还需加强企业的成本目标的管理，并对资金量预算等多方面对企业进行企业内部控制，运用预算执行的情况发现企业内部控制与企业财务风险管理目标之间的区别，进行分析制定相应解决措施，以确保企业财务全面预算的严格性。
1．企业内部控制机制逐渐完善企业均是存在于某种特定的控制环境内，因此，企业内部控制机制的完善有利于企业的发展。
建立和完善企业内部的科学化管理、控制体系，用来优化企业目标管理与企业财务风险之间的关系，是企业财务风险管理持续走科学发展观的道路。
2．企业财务风险管理工具多样化目前，部分企业均是通过内部控制来规范企业的财务风险管理工具使用，比如，某些民营企业在贸易中产生大量支付资金，为了避免对企业造成一定的资金损失，可采取分期付款来降低企业财务风险。
二、企业财务管理内部控制的现状虽然各个企业的财务管理工作取得了优异的成绩，但是在具体的工作细节上也会存在着一定的问题亟待解决，主要可以从以下几个方面来进行分析。
（一）缺乏全面的内部控制制度体系进行企业的财务内部控制会直接影响到企业的自身发展，要做好企业的内部控制工作，就要对财务的各个环节进行控制，因此，实现综合控制是保证财务内部管理规范性的关键。
但是，在我国的一些企业中，进行内部控制主要针对某个或者是某几个部门来进行，这种观念和管理方式是不科学的。
不仅会对财务部门的管理和运行产生影响，同时也抹杀了制度和实际操作之间的联系。
（二）缺乏先进的思想观念现如今，企业的发展需要紧跟市场经济发展的需要，通过分析市场来改进自身的生产和经营。
但是一些企业中的财务内部控制还无法打破传统的管理模式的局限，因此在企业的发展中如果出现管理或者是产品质量上的新问题，企业就会显得无能为力，即使存在着内部控制制度，但是也是针对以前的现状制定的。
更为严重的是，企业进行内部控制只是对经济、资本等进行控制，对于工作人员的整体素质和无形的财产等控制不到位。
这就大大降低了企业财务内部控制的科学性。
三、加强企业财务内部控制的措施（一）要对财务内部控制加强重视，完善内部控制环境要想实现企业财务的内部控制，首先需要相关的部门和领导者对其进行高度重视。
这样才能在一定程度上影响员工的控制意识。
主要包括企业决策层的态度，员工的诚信度以及管理的哲学和企业文化等方面。
企业负责人的重视。
企业的负责人是企业发展的关键，需要对会计工作和会计资料等的真实性和完整性进行负责。
只有企业的负责人做到对财务信息进行高度重视，才能做好最基本的管理工作。
企业负责人的重视主要表现在遵守传统原则的基础上，全面地了解多变的市场信息，充分利用最前沿的控制技术，做好内部控制工作。
不断提高财务管理人员的综合素质。
在进行企业财务内部控制工作的过程中，其主体是财务管理人员本身。
因此，其素质直接影响着内部控制工作的效率和力度。
因此，需要本着以人为本的原则，努力提高工作人员的素质。
（二）完善评价和监督机制进行企业内部控制的前提和基础是对相关的评价机制和监督机制进行完善和改进，这也是保证财务管理正常运行的必经途径。
只有对内部控制机制进行有效地检查和控制，才能在一定程度上促进企业内部控制工作的有效进行。
但是，从企业的内部控制现状上来看，很多制度还不适应与企业的发展。
因此需要加强对其的监督和完善。
（三）建立企业内部财务管理新模式由于现如今的企业内部控制管理的模式已经无法满足企业的发展需要，因此，需要根据市场的发展状况以及企业的发展模式等进行管理模式的创新。
企业可以进行财务预测、计划以及核算等步骤来提高财务信息的使用率，提高工作人员所传递信息的及时性和准确性。
优化财务信息结构，进而提高企业内部财务管理的水平。
（四）加强预算管理为了建立较为完善的内部控制制度，需要加强预算管理力度。
在进行预算编制的过程中，应采取零基预算和细化预算，对具体的收支标准和收支情况进行核定，对于财务费用要进行控制和调节，每一项收入和支出需要出示具体的明细，而且要对项目资金的投入进行细化。
另外在预算的执行环节，需要加强其刚性约束，主要是为了减少超预算、无预算的现象出现。
四、结语总而言之，我国的社会经济的发展正处于经济体制转型的关键阶段，企业的发展模式和管理方法也要随着发生严重的变化。
为了更好地适应市场经济的发展，需要在管理理念和管理方式上进一步强化。
尤其是企业的财务管理，需要建立较为完善的财务管理制度。
内部控制对于企业的财务管理来说，发挥了重大的作用。