组织内外部环境要素识别表(请根据实际情况填写)

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如何辨识环境因素和危险源

如何评价重要环境因素
• ―重要环境因素评价应考虑: • 与法律法规的要求 • 环境影响的规模、程度、危害性、持续的时间、发生的概率 • 相关方关注的程度
水污染物
主要水污染物 1、重金属 • 比重大于5的金属，约有45种（也有认为大于4 的）。 • 环境中重点关注的有汞、镉、铅、铬以及类金属砷等生物毒性显著的元素，也包括具有毒性的重金属锌、铜、锰等。 • 重金属污染物最主要的特性是：在水体中不能被微生物降解，而只能发生各种形态之间的相互转化，以及分散和富集的过程。
• 污染物：污染物是指进入环境后能使环境的组成、结构、性质、状态乃至功能发生直接或间接有害于人类生存和发展的物质，
与环境有关的术语
• 危险废物危险废物是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的固体废物
与环境有关的术语
• 危险化学品化学品中具有易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等特性,会对人(包括生物)、设备、环境造成伤害和侵害的化学品叫危险化学品。危险化学品包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。
固体废物
• • • • • • 按污染程度分： 1。危险固废 2。一般固废按可否回收利用分： 1。可回收固废 2，不可回收固废
危险固体废物
（三）危险固体废物及其特性危险废物是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物。
按照国家危险废物名录说明中的有关规定, 凡《名录》中所列废物高于鉴别标准的属危险废物，列入国家危险废物管理范围；低于鉴别标准的，不列入国家危险废物管理。

组织内外部环境因素识别表

组织内外部环境因素识别表生产科、管理层、人力资源部门、所有部门为了保障企业的正常运作和发展，需要识别内外部环境因素，对其进行控制和管理。

首先，提供适宜的办公场所和生产场所，并配置满足生产要求的设备，同时确保水、电、暖、通讯等支持性服务满足活动要求，储存条件也需符合要求。

各部门需要对办公活动、生产活动、仓储活动等进行控制。

同时，内部基础设施如照明、温湿度、卫生、噪声等也需符合要求，创造和谐的氛围，避免歧视等。

此外，企业文化和规章制度也需符合企业及社会价值观发展规律，由管理层和各部门进行控制。

其次，需要识别能够指导生产过程控制、检验过程控制、改进活动控制、人力资源管理控制等内外部环境因素，由生产科、质检科、办公室、供销科等部门进行控制。

同时，内部组织的知识、生产工艺、人力因素、运营因素、检验规程、产品性能/使用说明、指导客户操作使用书、获取的经验教训等也需进行控制，由各部门进行管理。

人员能力评价、谈判和协议、产品交付、发生问题的应对措施及处置方法等也需进行控制，影响质量人员定期进行考核，工资协商和劳动合同的签订等也需按合同约定进行交付营销活动控制。

最后，需要做到安全生产，配置消防器材满足要求，由生产科、管理层、人力资源部门、所有部门进行控制。

此外，需要按PDCA循环的过程进行控制，设立相应职能部门，职责明确，按质量法严格控制产品质量，按照合同法履行相关合同，识别相关产品的标准，监视和测量资源定期校准等，由办公室、供销科、管理层、生技/质检科等部门进行控制。

同时，还需要考虑质量管理绩效、顾客评价、组织的决策、组织架构、产品质量法、合同法、标准化法、计量法、组织治理因素、外部法律法规等内外部环境因素的识别和控制。

在生产科中，我们需要定期分析外部法律法规、宏观经济因素、国家经济走向、信贷可能性等因素，以及社会、政治、技术等因素的影响，例如失业率、工作时间和政治稳定性。

我们还需要关注材料及设备的更新和新领域科技的应用。

环境因素和危险源的识别与评价程序

环境因素和危险源的识别与评价程序环境因素和危险源的识别与评价程序是指通过对工作场所进行系统化分析和评估，以识别和评估环境因素和危险源的潜在风险，并制定相应的控制措施，以预防和降低事故和职业疾病的发生。

下面将详细介绍环境因素和危险源的识别与评价程序。

一、制定程序首先，应制定环境因素和危险源的识别与评价程序。

程序应明确识别和评估的范围和内容，包括工作场所的所有区域和设备、工作流程、操作规程等。

二、数据收集其次，需要收集相关的数据。

这包括工作场所布局图、工作场所相关的业务文件、设备和材料的安全数据表、事故和职业病发生的统计数据等。

同时，还需要与员工进行沟通和访谈，了解他们对工作场所环境和危险源的认识和感知。

三、现场调查接下来，进行现场调查。

由专业人员对工作场所进行逐一检查，特别关注可能存在的危险源，如化学品、机械设备、电气设备、布局不合理等。

通过观察、测量和抽样分析等方法，获取更多的数据和信息。

四、危险源辨识在现场调查的基础上，进行危险源的辨识。

根据收集的数据和经验，将可能存在的环境因素和危险源进行分类和列举，如物理因素（噪声、震动、放射性等）、化学因素（有毒物质、易燃易爆物质等）、生物因素（细菌、病毒、昆虫等）、机械因素（旋转部件、移动设备等）等。

五、风险评估然后，进行风险评估。

根据危险源的潜在风险和暴露情况，进行定量或定性评估。

定量评估一般采用专业工具和方法，如风险矩阵、风险矩阵矩阵方法等。

定性评估则是通过专业人员的经验和判断进行评估。

六、危险控制根据风险评估结果，制定相应的危险控制措施。

根据“三防一提高”的原则，即防治危险源、隔离危险源、降低危险源（或暴露），提高人员的安全意识、技能和管理水平。

七、制定应急措施在制定危险控制措施的同时，还需要制定相应的应急措施。

根据可能发生的事故类型，制定相应的应急预案和处置程序，明确人员的职责和行动方案。

八、定期评估复查最后，定期对环境因素和危险源进行评估复查。

《GJB9001C-2017质量管理体系要求》理解与实施【第12期】专家解释

《GJB9001C-2017质量管理体系要求》理解与实施【第12期】4 组织环境4.1 理解组织及其环境【标准原文】【理解要点】1. 组织是为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。

是诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统，是为实现目标，互相协作结合而成的社会基本单元，如代理商、公司、集团、商行、企事业单位、行政机构、合营公司、协会、慈善机构或研究机构，或上述组织的部分或组合，无论是否为法人组织，公有的或私有的。

组织环境是对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部因素的组合。

组织只有在充分理解自身及自身所处的环境的基础上，才能建立一个适应组织实际需要的质量管理体系。

因此充分理解、确定组织环境是组织建立适应其自身实际要求的质量管理体系的前提。

组织环境还包括影响组织实现其目标的方法的因素，所以充分理解组织环境对实现目标极为重要。

2. 组织应当对与宗旨战略方向相关。

并影响其实现质量管理体系预期结果能力的各种内部、外部因素（包括正面和负面）进行充分识别、理解和确定，将组织环境的理解和所确定的那些不断变化的因素作为输入，做出审慎的分析，在此基础上做出正确的决策，使质量管理体系真正融入组织的经营环境中，适应不同的内、外部环境，不断提高质量管理体系运行的有效性和效率，以提高组织的整体绩效。

3. 对组织环境的理解是一个过程。

理解组织及其环境是为了更好地确定与组织的宗旨和战略方向相关的，并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种内部、外部因素，以落实组织的宗旨和战略，并不断提升体系的能力。

对组织及其环境的理解是一个过程，这个过程确定了影响组织的宗旨、目标和可持续性的各种因素。

一个组织能够长期生存和发展，需要清楚地定位自身的社会角色和为社会能做的贡献。

组织的目标可被表达为其愿景、使命、方针和战略目标。

组织愿景是组织使命的形象化与具体化，每个组织可以在特定的领域或方面以特定的方式来表达和实现其愿景，从而表现为不同的组织愿景；组织使命是一个组织存在的目的和意义，或组织存在的理由，是组织生存发展对组织自身及社会的价值与意义；组织的方针和战略目标是实现组织长期或总目标的计划，实现组织的方向和战略是组织在一定时间内为完成组织使命和愿景所要达到的结果，也是衡量组织经营活动的标准。

组织内外部环境要素识别表

2、核定新的岗位分布及编制后，先从基层进行人员调整，再根据基层人员增减变化后的情况，核定管理人员的调整方案。
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：

组织内外部环境要素识别表-参考1

政府网站
我国综合国力、世界影响力持续提升，坚持独立自主的外交政策，与世界绝大多数国家保持良好的外交关系，社会环境稳定，多民族融合，亲如一家，坚持开放包容，为企业经营提供良好的政治环境。
目前国家经济正在处于健康转型，GDP增速6.5%左右，追求有质量的GDP增长；通货膨胀、CPI、失业率均得到良好的控制，人民生活水平和生活质量提升。
十三五、一带一路、中国制造2025、互联网+、企业减负、加大扶贫、鼓励高精尖创新政策不断，在世界经济一体化中做出更大的贡献，为国内外企业提供了广阔的发展空间。
S
2法律环境
中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。
政府网站
《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。
《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管理，确保产品质量，提升竞争力。
技术要求：完善。
技术进步：产品在特高压输电线路中投运。
技术开发投资与重点：提高产品的电气绝缘性能和机械强度性能。
技术研发部
公司具有50多年的研制钢化玻璃绝缘子、电容套管的成熟技术与经验。
本公司建有机械工业玻璃绝缘子工程技术研究中心；江苏省高压绝缘子工程技术研究中心；检测中心通过了CNAS认证。
5竞争力
《劳动合同法》要求企业与劳动者建立和谐稳定的劳动关系，企业依法为员工缴纳社会保险，保障员工权益；
《环境保护法》要求企业生产经营防止和减少环境污染和生态破坏，企业可以加强管理，增强环保意识，健全环保设施，履行环保义务。
《专利法》保护专利权人的合法权益，企业可以鼓励员工发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力。
ST
内部环境
1企业文化、价值观
公司具有80周年的深厚企业文化，坚持至精至诚致新致远的价值观，坚持简单坦诚阳光感恩

环境因素识别及评价步骤

环境因素识别与评价的基本步骤是什么环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

其中包括时间和空间因素。

（一）环境因素含义像大楼、办公室地点、家具等这类环境因素也能传递信息。

一间特殊的办公室、一幅名人字画、一套名牌服装、一枚昂贵的钻石、一块劳力士手表、一辆奔驰汽车可能提醒来访者：本公司负责人是一位成功人士，与这样的人打交道是可靠的。

在沟通中应充分注意到环境因素所传递的信息。

（二）环境因素识别方法来自:ISO 14001初始环境评审培训教材①识别环境因素的步骤l 选择组织的过程（活动、产品或服务）l 确定过程伴随的环境因素l 确定环境影响②环境因素的分类l 水、气、声、渣等污染物排放或处置l 能源、资源、原材料消耗l 相关方的环境问题及要求l 其他③确定环境因素的依据l 客观地具有或可能具有环境影响的l 法律法规及要求有明确规定l 积极的或负面的l 相关方有要求的l 其他⑤识别环境因素的方法分类l 物料衡算l 产品生命周期l 问卷调查l 专家咨询l 现场观察（查看和面谈）l 头脑风暴l 查阅文件和记录l 测量l 水平对比——内部、同行业或其他行业比较l 纵向对比——组织的现在和过去比较上述方法各有利弊，具体实施识别时，有必要将各种方法组合使用，下面将部分方法予以介绍：1)问卷评审——因素识别问卷评审是通过事先准备好的一系列问题，通过到现场察看和与人员交谈的方式，来获取环境因素的信息。

问卷的设计应本着全面和定性与定量相结合的原则。

问卷包括的内容应尽量覆盖组织活动、产品、以及其上、下游相关环境问题中的所有环境因素，一个组织内的不同部门可用同样的设计好的问卷，虽然这样在一定程度上缺乏针对性，但为一个部门设计一份调查卷是不实际的。

典型的调查卷中的问题可包括如下内容：l 产生哪些大气污染物？污染物浓度及总量是多少？l 产生哪些水污染物？污染物浓度及总量是多少？l 使用哪些有毒有害化学品？数量是多少？l 在产品设计中如何考虑环境问题？l 有哪些紧急状态？采取了哪些预防措施？l 水、电、煤、油用量各多少？与同行业和往年比较结果如何？l 有哪些环保设备？维护状况如何？l 产生哪些有毒有害固体废弃物？如何处置的？l 主要噪声源有哪些？厂界是否达标？l 有否居民投诉情况？做没做调查？以上只是一部分问卷调查内容，组织可根据实际情况制订完整的问卷提纲。

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产能：
主要竞争对手：
公司现状
公司产品质量稳定，但市场同行也多，竞争压力大。
ST
内部环境
1企业文化
新员工入职时对公司的经营理念、经营方针进行宣导，并发放年度宣传手册和员工手册；
工会不定期举行各种活动，增加员工凝聚力并提高团队意识。
有关本公司产品的任何问题都能够采用适当的方式得到解决。
S
2公司价值观
创造富有魅力的成果。即做正确的事，实现正确的成果。
通过在公司内部宣传、培训等方式树立公司的价值观。
S
3知识积累
公司手册，程序文件，作业指导书等
建立一套完整的管理体系文件。
S
4绩效
采用绩效考核。
采用绩效考核，提高员工积极性，提高产品质量。
S
5财务因素
开源节流的方式。
财务状况良好，资金充足。
S0
6资源因素
厂房：符合公司产品的生产；
设备：拥有一套完整的加工生产设备；
目前公司员工文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。
WT
8运营因素
简化组织构架，减少办事流程。
公司由总经理负责制，组织构架简单，办事流程畅通。
ST
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
编制人：审核人：时间： 2017.6.30
组织内外部环境要素识Байду номын сангаас表
年度：2017年
环境类别（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
外部环境
1政治环境
属于中华人民共和国境内企业
社会主义制度
执政党：中国共产党
政府网站
同行业之间的竞争激烈，导致公司营业额。
WO
2法律环境
中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。
政府网站
本公司目前高中学历以上占 %；
大学学历占 %。
务工人员要求高，招工难，招聘人员流动大。
T
5技术环境
技术水平：技术成熟；
技术要求：完善；
技术进步：新技术更新迅速。
技术部
本公司采取的技术有：
ST
6自然环境
地理位置：
资源状况：拥有办公楼和车间
公司现状
本公司所处位置交通便利，气候事宜。
S
7竞争力
产品类型主要有：
日秦皇岛将调整秦皇岛市最低薪资水平为1650元/月；
政府网站
公司产品在市场需求量大，材料费、人工费增长。
SOW
4社会文化环境
居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；
宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰；
审美价值观念：社会主义核心价值观；
员工自我实现需求的增加。
政府网站
企业按照各项法规的要求实施管理，可逐步树立企业的品牌；
营改增税法调整；
职业病监控的抽查；
0
3经济环境
经济周期：处于国家十三五经济规划周期；
国家经济增长：4.4%（2016年）；
GDP趋势：增长6.7%（2016年）；
利率：4.75（1-3年）；
通货膨胀：3.0%（2016年）；
深圳最低薪资：2016年7月1
检测仪器：配有齐全的检测仪器；
人员：公司员工充沛。
公司生产设备和检测设备的精度和性能能够满足产品的需要
ST
7人力因素
男女比例：男 %，女 %；
年龄结构：25岁以下占 %，25-40岁占 %，40岁以上占 %；
文化程度比例：初中占 %，高中占 %；大专以上占 %。
岗位配置：管理层 %，技术人员 %，工人 %。