勘探开发有限责任公司管理下基层诊断工作报告
管线勘察情况汇报
管线勘察情况汇报根据工程要求，我们对管线进行了勘察工作，现将勘察情况进行汇报。
一、勘察时间及地点。
本次管线勘察工作于2021年10月1日至10月5日，在XX市XX区进行。
二、勘察人员及装备。
本次勘察工作由我公司专业的勘察团队完成，共有10名勘察人员参与，全部人员均具备相关专业资质和经验。
我们配备了先进的勘察设备，包括地下雷达、激光测距仪、无人机等，确保了勘察工作的准确性和高效性。
三、勘察内容及结果。
1. 管线走向勘察，我们对管线的走向进行了详细勘察，包括地面标志、地形地貌、建筑物等情况，通过激光测距仪和无人机航拍，获取了管线走向的高清影像和数据。
2. 管线材质和直径勘察，针对管线的材质和直径进行了检测，通过地下雷达和探地雷达，获取了管线的深度和材质情况，确保了勘察数据的准确性。
3. 管线周边环境勘察，我们对管线周边环境进行了全面勘察，包括土壤情况、植被覆盖、地下水情况等，为后续工程施工提供了重要的参考数据。
四、勘察成果。
通过本次管线勘察工作，我们获得了详细的管线勘察数据和高清影像，为后续工程设计和施工提供了重要的依据。
我们的勘察成果准确、全面，为工程的顺利进行奠定了良好的基础。
五、存在问题及建议。
在勘察过程中，我们发现了部分管线存在老化、腐蚀等情况，需要进行及时维修和加固。
针对这些问题，我们建议在工程设计和施工中加强对这些管线的关注，确保工程的安全和稳定进行。
六、结语。
通过本次管线勘察工作，我们为工程的顺利进行提供了重要的数据支持，我们将继续跟进工程的后续进展，确保工程的顺利完成。
以上就是本次管线勘察情况的汇报，如有任何疑问或需要进一步了解勘察数据，请随时与我们联系。
感谢您的关注和支持！。
管线勘探情况汇报范文
管线勘探情况汇报范文近期，我公司对某地区管线进行了勘探工作，现就勘探情况进行汇报如下：一、勘探区域。
本次勘探的区域位于某地区的工业园区，总面积约为100平方公里，其中包括工厂、仓库、办公楼等建筑物及相应的管线系统。
二、勘探目的。
我们此次勘探的主要目的是了解管线系统的布局、管道材质、管道直径、管道埋深、管道使用年限等情况，为后续的维护和改造工作提供数据支持。
三、勘探方法。
我们采用了地面勘探和地下勘探相结合的方式进行管线勘探。
地面勘探主要是通过对建筑物周边的地面进行观测和测量，了解地面管线的走向和分布情况；地下勘探则是利用地质雷达和地下探测仪器对地下管线进行探测和成像。
四、勘探成果。
经过一段时间的勘探工作，我们获得了以下主要成果：1. 管线布局，我们初步了解了管线系统的布局情况，包括主干管道、支线管道、排污管道等的分布情况，为后续的维护和改造提供了基础数据。
2. 管道材质和直径，通过勘探，我们获得了部分管道的材质和直径信息，初步了解了管道的材质有钢管、塑料管等，直径在50毫米至500毫米不等。
3. 管道埋深，我们对部分管道进行了埋深测量，初步了解了管道的埋深情况，为后续的维护和改造工作提供了参考。
4. 管道使用年限，通过对部分管道的年限进行了初步评估，了解了部分管道的使用年限情况，为后续的管道更换和维护提供了依据。
五、结论与建议。
根据以上勘探成果，我们认为管线系统存在一定的老化和损坏情况，需要加强维护和改造工作。
建议对老化严重的管道进行更换，对损坏的管道进行修复，提高管线系统的安全性和可靠性。
同时，建议加强对管线系统的监测和维护工作，定期进行检查和维护，确保管线系统的正常运行。
综上所述，本次管线勘探工作取得了一定的成果，为后续的管线维护和改造工作提供了重要的数据支持。
我们将根据勘探成果制定详细的维护和改造方案，确保管线系统的安全和稳定运行。
下基层调研报告范文
下基层调研报告范文7月9日至7月13日，根据镇党政联席会议讨论的意见，由张某某、沈某某、丁某某、秦某某、陆某某组成5人调研小组，在组长张某某率领下，深入村组，深入群众，就调研提纲上的有关内容开展调研。
在调研过程中，我们重点走访了某某村、某某村和某某村三个村。
本次调研活动在具体实施上做到了既“身入”，又“心入”，在具体方式上，我们主要通过召开各界人士座谈会、村干部座谈会、走访三类对象、到田间地头与农民交谈等方式，听取意见、建议，了解情况。
一、走访单位概况。
某某村：位于某某镇南北中轴线的最南端，南靠长江，有7只自然埭，37个村民组，总耕地5298亩，人口4273人，其中党员108名，6个村干部。
2003年全村蔬菜种植面积5287亩(复种面积)，占总耕地的99.8%，农民人均纯收入4800元。
某某村：位于某某镇的东北部，紧临336省道，有6只自然埭，32个村民组，总耕地3845亩，有1400户，人口3218人，其中全员劳力1410人，党员116名，5个村干部。
2003年全村蔬菜种植面积2418亩(复种面积)，占总耕地的62.9%，农民人均纯收入4500元。
某某村：位于某某镇的东南部，南靠长江，有4.5只自然埭，26个村民组，总耕地3286亩，有931户，人口2156人，其中全员劳力1068人，党员65人，4个村干部。
2003年全村蔬菜种植面积2615亩(复种面积)，占总耕地的79.6%，农民人均纯收入4700元。
二、调研基本情况。
1、走访三类对象。
这一次下基层调研，我们走访慰问了三类对象，一是种养殖大户;二是慰问特困户;三是慰问村干部家属。
在某某村，我们走访了示范户卜某某(5组，村民小组长、种植大户、农民经纪人，有三亩大棚蔬菜，品种以洋扁豆、番茄为主，年收入2.5万左右)和万某某(24组，党员，养殖大户，饲养530多只狐狸，已有5年养殖狐狸的经验，以前养殖过紫貂，懂经商理念，经常上网查找资料，年收入7-8万)。
管线勘探情况汇报范文大全
管线勘探情况汇报范文大全
根据最新的管线勘探情况，我们对各个区域进行了详细的调查和汇报。
在此，我将就各个区域的勘探情况进行汇报，以便大家了解当前的工作进展和存在的问题。
首先，针对A区域的勘探情况，我们进行了全面的地质勘探和管线检测工作。
经过实地调查和数据分析，发现该区域地下管线情况复杂，存在较多老化和腐蚀管道，需要及时进行维修和更换。
同时，我们还发现了一些潜在的安全隐患，需要加强监测和管理。
其次，对于B区域的勘探情况，我们发现该区域地下管线相对较新，但仍然存在一些问题。
其中，部分管道存在设计不合理的情况，需要进行重新规划和优化。
另外，我们还发现了一些未知的地下管线，需要进一步的勘探和确认。
在C区域的勘探中，我们发现了一些地下管线的破损和泄漏情况，这对周边环境造成了一定的影响。
我们已经采取了相应的措施进行修复和整改，以确保管线的安全和稳定。
另外，在D区域的勘探中，我们发现了一些地下管线的使用寿
命已经接近甚至超过了设计寿命，需要进行及时的维护和更新。
同时，我们还发现了一些地下管线的使用情况不符合相关标准，需要
进行整改和完善。
综上所述，针对各个区域的管线勘探情况，我们已经对存在的
问题进行了详细的汇报和分析，并采取了相应的措施进行整改和改进。
希望各部门能够密切合作，共同努力，确保管线的安全和稳定，为城市的发展和建设提供可靠的保障。
同时，我们也将继续加强对
各个区域的监测和管理，及时发现和解决问题，确保管线的安全运行。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，为城市
的发展贡献自己的一份力量。
下基层工作总结优秀范文
下基层工作总结优秀范文当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!下基层工作总结篇一“发展上水平、干部下基层”大讨论活动的目的是通过学习讨论、走访活动，深入贯彻落实科学发展观，深入基层，倾听群众心声，增强群众观念，进一步密切干群关系，着力改进机关作风，提高服务效能，强力推进“十项攻坚”、确保实现20_年全市经济发展目标，结合我局的工作实际深入到昌邑区兴华街道东厂宅社区，走访居民到家与居民面对面地交流与谈心，真正做到走百家门、知百家情、解百家难、暖百家心。
这次深入基层活动转变以往电话听情况、下乡听汇报的做法，真正走出机关、走进基层、走入居民，分小组走街串户，了解走访困难群众和困难党员的生产生活情况，倾听他们的呼声诉求。
参与这次走访活动收获的不是自己在走访中使了“一把劲”，流了“一把汗”，而是在走访社区困难居民时意识到的责任与心灵的触动。
看到住在东厂宅35号楼2单元5楼左门77岁高龄的郜淑云老人依靠低保独自生活，看到79岁的老党员薛振延本应享受幸福的晚年，但却要照顾患有癫痫病的女儿，看到因患吸肺病长年住院治疗造成家庭生活困难、负债累累以至于儿子和儿媳因家贫困而导致离婚的居民陈福……我也是来自农村，但是这次进入社区居民家中走访看到这些贫困居民的生活现状，心里阵阵刺痛与难受。
通过走访，我深深地感到自己肩负的责任还很重。
他们那份对生活的乐观、对明天的期望、对未来的向往，他们朴实无华、辛勤劳动的精神，言语举止之间都深深感动着我，也让我再次深刻地认识到每一个共产党员都要把人民放在心中位置，尊重人民主体地位，尊重人民首创精神，拜人民为师，把政治智慧的增长、执政本领的增强深深扎根于人民的创造性实践之中。
要高度重视并切实做好新形势下群众工作，坚持问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，依法保障人民群众经济、政治、文化、社会等各项权益。
深入基层调研的调研报告
深入基层调研的调研报告1. 调研目的本次调研的目的是深入了解基层工作单位的运营情况，包括员工工作状态、组织文化、内部沟通和协作等方面的情况。
通过对基层工作单位的调研，旨在为进一步完善组织管理提供参考意见和建议。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和观察等。
参与调研的对象包括工作人员和管理层，以及基层工作环境。
3. 调研结果3.1 员工工作状态根据调查问卷的结果，大部分员工对于工作状态持积极态度，87%的员工表示对自己的工作满意度较高。
此外，员工普遍认为他们能够得到上级的支持和鼓励，并且能够获得适当的培训机会。
然而，有一部分员工对于工作压力较大，并感到缺乏工作上的挑战性。
他们希望能够获得更多的发展机会和职业晋升的途径。
3.2 组织文化根据访谈和观察得出的结果，该基层工作单位具有浓厚的团队合作精神和共同目标意识。
员工彼此之间相互尊重，乐于相互合作，形成了良好的工作氛围。
另外，组织文化也体现在对于创新的重视上。
员工被鼓励提出新的想法和建议，并且这些想法能够得到认真考虑和落实。
这种创新氛围有助于激发员工的工作热情和创造力。
3.3 内部沟通和协作调研结果显示，内部沟通和协作良好是该基层工作单位的一大优势。
通过观察和访谈发现，员工之间经常进行交流和讨论，能够及时沟通和解决问题。
管理层和员工之间的关系较为密切，管理层积极倾听员工的意见和建议，并及时反馈和处理问题。
此外，该基层工作单位还采用了现代化的信息技术手段，如企业微信和智能办公系统等，使得沟通更加便捷和高效。
4. 建议基于对该基层工作单位的调研结果，我们提出以下建议：- 针对员工工作状态方面，应更加重视员工的个人发展，提供更多的培训和晋升机会，以激发员工的工作动力和创造力。
- 组织文化方面，应进一步加强创新氛围的建设，鼓励员工提出更多的新思路和建议，以推动组织的发展。
- 在内部沟通和协作方面，应继续保持良好的沟通机制和交流氛围，充分发挥内部信息化手段的优势。
领导下基层调研报告
领导下基层调研报告(精选多篇)第一篇：领导下基层调研报告电力公司领导下基层调研报告为深入贯彻落实创先争优活动有关文件要求，进一步牢固树立立党为公，执政为民，群众利益无小事的观念，我结合福建风电公司实际情况，深入基层，认真开展了针对在新形势条件下，基层员工想什么、盼什么、愿什么、难什么的调研活动。
在调研活动中，我本着"下基层、察民情、听民声、解民忧、励民劲、保稳定"的工作目标，真实了解公司各部门、各单位的基本情况，实实在在帮助基层员工解决生产生活中的实际困难和问题，鼓舞激励员工顺利完成公司各阶段任务目标。
为切实掌握第一手详实、鲜活的调研资料，我做了以下工作：一是及时召开座谈会。
在召开座谈会中，特别邀请基层党员干部、技术骨干能手、基层员工代表参加，围绕公司党群建设、项目发展、、经营管理、生活后勤等诸多方面问题与我进行面对面沟通、心贴心交流。
大家结合自身工作实际畅所欲言、谏言献策。
我认真听取了每一位参会人员的，对大家所反映的问题逐一给予耐心、细致地解答，特别记录了党员干部作风建设和思想观念中仍需完善和改进的地方。
这使我更广泛、更全面地听取到一线员工的意见和建议，有效提高了解决公司各类实际问题的及时性。
二是针对公司年度工作会议精神要求实质，结合公司实际情况，我下到部门、下到班组，以管理提升活动为契机，热烈号召公司全体员工增强紧迫感和责任感，统一思想，坚定信心，强化责任，狠抓落实，拧成一股绳，扎实做好安全生产，确保完成全年各项工作任务目标。
三是为全面落实党的"十八大"保电工作，保障员工在"十八大"期间的思想稳定，我坚持与现场员工保持沟通交流，鼓舞他们咬紧牙关、卯足干劲，定目标、忙部署、抓落实，要求全体员工统一思想、提高认识，严格执行各项规章制度，严肃值班纪律，杜绝违章作业，加强现场安全生产管理，加强监督检查，继续深入开展现场反违章和隐患排查工作，落实各级人员责任，维持安全生产态势平稳，确保"十八大"保电工作万无一失。
领导下基层工作情况汇报
领导下基层工作情况汇报领导下基层，要能发现基层存在的问题，提出好的意见建议，才能收到实效。
以下是百分网为你整理的领导下基层工作情况汇报，希望能帮到你。
领导下基层工作情况汇报篇1自去年全市开展领导干部下基层三解三促活动以来，市物价局领导干部按照要求，深入基层、体察民情、破解难题，有力地推动价格工作惠民生、促发展。
今年，为进一步推动三解三促活动的深入开展，更好地服务发展、服务基层、服务群众，根据全市三解三促活动的统一部署和要求，市物价局紧密结合联系点如东县袁庄镇各村实际，充分发挥价格部门职能作用，积极开展领导干部下基层三解三促活动。
现将活动开展情况汇报如下：一、基本情况根据《市物价局关于深入开展领导干部下基层三解三促活动实施方案》的安排，4月25日4月28日，局领导班子全体成员和各部门主要负责人，两人一组分赴如东县袁庄镇下辖的11个村开展驻村住户调研活动。
在为期四天的驻村住户调研期间，全体人员遵守调研纪律，尊重当地群众，不搞特殊接待，住农家屋、吃农家饭、干农村活，进一步密切了干群关系。
共建立村(居)联系点22个，发放联系卡300余张。
走访军烈属20户，慰问老党员贫困农户53户，提供慰问资金18600元。
走访大小企业10余个，提供扶持资金20190元。
各小组还结合价格职能和分管工作，围绕价格部门如何做好新形势下的群众工作、如何提升解决民生问题的能力、如何带动和促进基层发展等问题，召开村干座谈会、党员座谈会、群众座谈会等共计26场次，发放调查问卷90份，撰写民情日记65篇。
正在研究起草《发展壮大农村集体经济的初浅思考》、《关于农村土地流转情况的调查》、《发展规模农业对农村经济发展的思考》等10个专题调研报告，以切实解决实际问题。
在盛市文明网、南通门户网站、南通机关党建等网站进行了宣传报道，南通广播电台记者也进行了跟踪报道。
二、主要做法(一)强化组织领导，强力推动三解三促活动有序开展。
局成立了由局党组书记、局长赵永南同志任组长的深入开展三解三促活动领导小组。
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******勘探开发有限责任公司管理诊断下基层工作报告按照集团公司《关于开展管理诊断下基层工作的通知》的要求，**公司借鉴先进单位的管理诊断工作模式和方法，结合福山油田油气勘探开发生产经营实际情况，安排部署管理诊断下基层工作，从5月中旬至7月下旬组织开展基层管理诊断试点工作，组织管理专家和专业人员帮助物资管理等业务单位找出管理短板和瓶颈问题、汇总分析情况、提出改进措施。
通过开展管理诊断下基层工作，发现经营管理工作中存在的漏洞和不足，帮助基层解决管理问题，夯实发展基础，推动管理提升活动深化开展，提升科学管理水平。
主要试点工作情况简要总结汇报如下：一、公司管理诊断下基层工作概况1.管理诊断工作组织。
管理诊断下基层是管理提升活动的一项重要工作。
公司强化管理诊断下基层工作的组织领导，成立管理诊断基层行工作领导小组，组长由主管企业管理的公司领导担任，小组成员和工作办公室与公司管理提升办公室一致；专题工作小组还吸收具有丰富管理实践经验的专业人员参加。
2. 工作时间分段安排。
参照集团公司对管理诊断下基层工作要求，公司确定管理诊断下基层工作开展时间为2013年5月13日至7月30日，具体分三个阶段进行。
第一阶段为准备阶段（5月13日至6月1日）。
主要工作包括启动管理诊断下基层活动，征集需求和选择试点单位，制订管理诊断工作方案及完成其他准备工作。
第二阶段为实施阶段（6月1日至7月15日）。
主要工作包括现场交流访谈、查阅资料、问卷调查、数据收集，分析问题及其存在原因，提出改进措施和跟踪改进措施的落实，形成专业管理的诊断报告。
第三阶段为总结阶段（7月15日至7月30日）。
主要工作包括管理管理诊断办公室汇总试点专业的管理诊断报告，形成公司管理诊断工作报告，报管理诊断领导小组审查同意后报上级公司。
3. 准备阶段的主要工作。
（1）启动管理诊断下基层活动。
5月中旬，公司召开管理诊断下基层工作启动会，下发了有关通知，对管理诊断下基层工作进行宣传，营造管理诊断下基层活动氛围，为开展管理诊断工作打下基础。
（2）征集需求和选择试点单位。
工作小组为有针对性地提供诊断服务，面向公司管理部门和所属单位征集管理诊断需求，汇总分析诊断需求、寻找管理短板和管理瓶颈，抓住经营管理过程中的突出矛盾和典型问题，选择2个专业单位开展管理诊断试点工作，成立物资管理诊断和HSE管理诊断两个工作小组。
（3）制订管理诊断工作方案。
工作小组结合管理诊断问题深入基层开展调查研究，与基层人员进行座谈交流，进一步收集基层单位的意见和建议，在此基础上制定工作方案。
4. 实施阶段的主要工作。
①现场交流访谈、查阅资料、问卷调查、数据收集。
6月上旬，两个工作小组分别对物资采购管理部、物资仓储库、生产作业部、生产运行处等单位管理现场进行了前线走访、现场实地观察，并通过资料收集、座谈会、访谈和问卷调查等方式，对存在问题进行详细调查、甄别、细化和确认，并就问题产生的原因进行初步探讨。
②分析论证。
6月中旬，工作小组对收集的资料、走访座谈记录、现场观察记录等进行了分析，客观论证问题及分析问题存在原因。
③提出改善措施。
根据发现的问题及其原因，进行改善方案的设计。
④落实整改工作。
二、物资管理诊断问题及其整改1. 物资管理诊断工作概况公司物资管理诊断工作小组由企业管理处、物资采购管理部的管理业务骨干人员组成，同时邀请大港油田供销公司三位专家参加。
诊断工作的重点是物资采购招标和库存仓储方面的主要问题。
工作小组制定具体的诊断计划，从人员访谈、现场观察、资料分析等方面入手，工作“由此及彼、由表及里”，全面系统地分析查找问题，既分析归纳管理部门层面存在的共性问题，也要深入查摆物资仓库的个性问题，通过现场调研和综合分析，客观论证并界定管理短板、瓶颈问题及其根本原因，深入剖析问题的症结，帮助单位找准问题，分析问题，提出解决问题建议方案并督促其整改。
2．物资管理业务典型问题（1）物资采购及招标方面主要问题。
①物资管理制度和业务流程欠完善，公司物资管理制度及相关规定尚未覆盖到物资管理的全过程，物资管理的业务流程需进一步梳理完善。
②ERP系统应用滞后。
③零星采购和重复采购多，工作效率低。
需求单位普遍存在日常消耗物资采购不按年度、季度上报，而分解成月度或零星采购随时上报的情况，申报零星采购多，同品种重复申报影响了工作效率。
④物资采购工作不够规范。
从公司计划下达到上报物资需求计划时间跨度长，拖延时间导致难以正规招标；个别单位由于上报采购较晚，要求到货紧急，只能被迫从申请单位提供的供应商采购；部分物资未严格执行集团公司招标采购管理规定；存在拆分项目，使招标资金额度减少到公开招标规定的限额以下，规避公开招标行为。
⑤调整物资采购未及时反馈，造成库存积压增加。
（2）物资库存仓储方面的主要问题。
①代储代销管理不规范、代储代销物资与自有物资混放。
代储代销物的10个规格型号1334吨套管、12套采气井口等物资未单独设定代储代销物资库存区，与正常库存物资混放，不利于物资盘点和保管。
②物资出库未做到先进先出。
在对器材库物资盘点中发现，2011年6月入库的10台高压手动闸、16台高压止回阀，至今已库存2年未出库。
③物资库存盘点不完整，采油作业一区、采油作业二区和花场油气处理中心等三个簸箩点库存盘点不及时，账实不符。
④仓储摆放不规范，比如双公短节55根未按规定整齐码放，紧急切断阀15台不同型号混放，7种型号液体无缝钢管未苫盖，锈蚀严重。
⑤物资库存实物帐与ERP系统脱节。
自ERP系统上线以来，公司尚未达到实物帐与ERP帐的完全对轨，ERP系统录入工作往往滞后于实物收发。
⑥回收和废旧物资未及时处理。
现场调研检查发现，**公司莲11X井场、莲1-1X井场和花105AX井场存放较多的回收和废旧物资，主要包括旧油管10976根，旧抽油杆1023支，旧分离器17具，旧采油（气）井口33套和旧储油罐8具等物资。
这些多年时间形成的回收和废旧物资主要由上述3个井场的管理人员在管理，只有少数油管在试油中还在重复使用，大多数旧油管已经无法再使用。
⑦。
3．物资采购管理改进措施（1）物资采购及招标方面的改进措施。
①补充完善物资管理制度，使相关规定覆盖到物资管理的全过程。
②完善ERP系统管控功能，切实发挥ERP物资管理系统管控作用。
③加强采购管理，保障物资供应。
采购管理实行限时上报，杜绝零星采购，定期对采购执行情况进行跟踪检查。
加强管控，实行实施单位、主管部门、公司领导审批制度。
加大集中采购力度，提高采购效率。
④加强招标管理，规范招标行为。
修订《招议标管理实施细则》等文件，定期对招标项目运行情况进行评估，改进物资采办招标工作，为建设项目和油气生产提供保障，努力做到应招尽招提高招标率。
⑤强化制度的执行和管理职责的落实，确保职责清晰，管理到位，执行到位，评审到位和考核到位，提高物资管理工作的管理水平。
⑥。
⑦。
（2）物资库存仓储方面的改进措施。
①对代储代销设置仓储专区，对小件物资不能满足单独设区位的，实行物资标示管理。
②加强物资计划管理岗和库管人员培训，物资出库坚持实行先进先出原则，避免了库存过久的报废损失。
③对存货进行全面盘点，进一步完善存货盘点制度，定期盘查三个簸箩点，保证存货盘点全面覆盖，数据准确。
④完善《物资仓储管理规范》，对存货进行全面盘点，全面实施物资进库按不同的材质、规格、性能和要求做到分区、分类储存，规格摆放，标识有效齐全。
料场储存物资申请了资金搭棚和加盖防雨篷布进行了苫盖。
⑤加强对各部门物资管理人员的ERP系统操作培训，基础数据收集工作提前进行，限时办理相应的出入库手续，确保帐实相符。
⑥及时回收废旧物资并进行鉴定分类，能够修复使用的（如部分井口装置）建立回收物资帐进行登记，由器材库安排人员进行管理，定期进行保养，以保证物资的使用价值。
对没有使用价值的废旧物资及时进行处理。
建立、健全回收和废旧物资处理制度，保障此类物资及时有序得到妥善处理。
三、HSE管理诊断问题及其整改1.HSE管理诊断工作概况公司HSE管理诊断工作小组由企业管理处、质量安全环保处、QHSE监理中心的管理业务骨干人员组成。
诊断主要对象为生产作业部和生产运行处（采油厂）等单位，工作的重点是HSE管理体系、许可作业管理和承包商管理。
采取面对面访谈，现场查看等方法，客观论证并准确界定管理短板、瓶颈问题及其根本原因，深入剖析问题的症结，帮助单位找准问题，分析问题，提出解决问题建议方案并督促其整改。
2．HSE管理业务典型问题。
①HSE管理体系欠完善。
公司的建立了HSE管理体系，所属各单位未建立起支撑公司HSE管理体系的C层次文件。
随着公司业务的不断发展，原来制定的现场岗位操作卡没有涵盖所有的作业活动，部分操作卡可操作性不强。
对作业场所、岗位的危害因素辨识不全、分级管控不到位。
②质量计量体系尚待完善。
各项业务的质量、计量职责界定不清晰。
未建立质量计量考核机制，未将质量计量工作指标与相关部门单位业绩考核相挂钩。
质量计量管理制度还存在缺项，缺少采购产品、自产产品、工程建设项目等环节的质量控制办法。
③许可作业管理亟待加强，督查中发现部分单位挖掘作业证填写不符合细则要求，安全措施未落实；受限空间作业管理不到位，作业许可票证审批不严，现场检测仪器校验不及时等。
④承包商管理存在缺位。
部分现场仍存在承包商作业过程监管不到位，作业许可制度的执行流于形式，没有严格按照要求有效落实，承包商过程监督管理仍需进一步加强。
⑤油气井场、站场安全设施和标识不完整。
⑥对事故资源的利用不够。
所属各单位对事故资源的利用只局限于对事故本身的传达学习，缺少对照事故原因，查找本单位存在的类似问题，没有做到防微杜渐。
3．HSE管理改进措施。
①进一步完善HSE管理体系。
结合安全标准化建设工作，指导基层各单位对现有的HSE规章制度、好的经验做法，进行系统的梳理和归纳总结，建立起系统化的C层次HSE作业文件（两书一表）。
对公司采油厂（生产运行处）、生产作业部等专业的岗位操作卡进行了现场调研和系统梳理、修订完善。
结合油气井场生产实际情况，制定《油气生产作业HSE管理规范》，督促指导各单位严格按照规范进行井场管理，促进生产现场标准化。
②加强质量计量管理。
强化质量监管体制建设，理顺HSE管理体制，明确相关部门和单位的质量职能，明晰工作界面，落实质量主体责任。
以HSE监理中心为主体，加强监督体制建设，强化监督检查，实现监、管分离，做到相互作用、协调发展。
强化考核为手段，促进机关各部门、所属各单位HSE管理体系有效运行和质量计量的指标完成，将质量考核与业绩考核相挂钩，实行质量否决和责任追究。
③加强许可作业和受限空间作业管理，规范作业证填写和票证审批，及时校验现场检测仪器。
④加强承包商管理，实现全过程管控。