3.13 项目成员绩效考核表
施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)
项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
(完整版)项目绩效考核表
(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。
1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。
2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。
3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。
4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。
5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。
6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。
7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。
8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。
9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。
10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。
绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。
总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。
以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。
项目员工绩效考核表
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。
15
2
安全管理
1、是否落实安全生产责任制；2、根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能，是否落实了安全技术操作规程；3、安全技术交底是否落实到位；4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教育，实现从管理人员到一线施工人员的安全教育培训；5、加强对重大危险源的监控；6、制定应急预案，并组织演练；7、编制安全生产事故处理方案。
15
4
用工管理
1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同；2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理；3、亲临现场监督施工，不浪费人工；4、是否每天都做到跟班作业；5、严格控制施工人员，并做好各工种的协调配合工作，避免窝工等；6、做好协调工作，避免施工人员发生争吵、斗殴等事件。
15
5
工程进度
1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度会议；2、对下达工程任务进度计划是否及时准确，按时完成；3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制；4、能否做到提前计划安排工人及部分材料。
10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目技术负责人绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目施工员（工长）绩效考核一、考核方法项目施工员（工长）的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目施工员（工长）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目施工员（工长）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料员绩效考核一、考核方法项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目部员工绩效考核表
被考核人姓名项目负责人姓名序号KPI 指标1工作态度2工作纪律3工作能力4工作表现5工作日志6资料控制7质量控制8进度控制9造价控制10安全与文明施工考核核总得分对应考核等级项目部员工绩效考核表编号： JDXC-绩效 -2011-01季度职位项目职位项目分绩效目标项目公司值自评领导负责人10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通10能力、处理问题能力工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，10业主及承建单位的信息反馈良好工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合10公司关于日志编写的规定要求资料填写符合《建筑工程资料管理规程》，资料报验与工10程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。
资料移交要规范、完整。
了解本专业项目质量目标；原材料/设备/ 构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、20文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业10工程进度的完成情况的文字报告与分析10工程量计量的准确性特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标20定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录合计A□B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：被考核人姓名项目负责人姓名序号KPI 指标1工作态度2工作纪律3工作能力4工作表现5工作日志6项目管理7人员管理安全与文明施工关系维护团队合作与建设考核总得分对应考核等级精品文档项目负责人绩效考核表编号： JDXC-绩效 -2011-01季度职位项目职位项目分绩效目标工程部公司值自评领导经理10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通10能力、处理问题能力工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，10业主及承建单位的信息反馈良好工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合10公司关于日志编写的规定要求10项目顺利进行，质量达到工程要求，进度无严重滞后现象合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好20年轻员工的培养工作安全专项施工方案的审查记录，安全交底的检查记录，无20安全事故与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各5方面的关系，无任何不良投诉5组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作合计A□B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：本表格由公司行政部、集团总经办各存一份工程部资料员绩效考核表编号： JDXC-绩效 -2011-01季度被考核人姓名职位项目部门经理姓名职位部门序KPI 指标分绩效目标部门公司号值自评领导经理1 工作态度10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2 工作纪律10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3 工作能力10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4 工作表现10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5 工作日志10 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求收发文本记录真实、完整，6 资料控制35 公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借出手续齐备项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰，资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时，扫描件更新及时7 资质相关35 资质相关人员的协议保管保存良好、完整，、到期续签时的请示报告资质相关人员的费用支付按照协议及时申请资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整合计考核总得分对应考核等级A□B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：所属公司：编号：公司简称 -试用期 -2011-00员工姓名所属部门入职日期试用期员工试用期自评主管评定：序号KPI 指标分值考核目标考核得分1 工作质量15 不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准2 工作效率15 看工作是否按时、有条理地完成3 专业知识15 看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等4 工作态度15 是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好5 团队精神10 与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人6 责任感10 对工作的责任感及勤勉程度7 创新能力10 是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法8 学习精神10 是否主动学习，且迅速掌握新知识9 工作量10 不考虑工作质量，看工作量的多少10 出勤率10 缺勤、迟到早退次数等试用期考核总得分考核系数试用期考核结果提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□主管领导确认行政部审核总经理复核董事长审批（朗裕）签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：填表说明：1、每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月。
施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)
项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师(技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期:年月考核人签字:被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分)2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目成员绩效考核表
团队合作意识
员工行为评定
按进度计划完成任务情况
按时出勤情况
按时提交开发文档情况
善于和用户进行沟通情况
工作结果评定
完成模块的质量
完成模块的数量
用户满意度
项目经理意见
331项目成员绩效考核表姓名职位员工特征评定掌握用户方业务知识程度掌握项目技术知识的程度团队合作意识员工行为评定按进度计划完成任务情况按时出勤情况按时提交开发文档情况善于和用户进行沟通情况工作结果评定完成模块的质量完成模块的数量用户满意度项目经理意见
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3.31项目成员绩效考核表
姓名
职位
员工特征评定
掌握用户方业务知识程度