认真扮好“四种角色”全力助推企业发展

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好领导要扮演好四种角色

好领导要扮演好四种角色
好领导要扮演好四种角色
好领导要扮演好“四种角色”
领导者最大的特征是有追随者,而且追随者要相信领导者。
为了成为真正的领导者,而不仅仅是“名义或职位”上的领导者,做领导工作的人,要自觉扮演好四个角色:设计师、牧师、教练、父母。;
第一个角色:设计师。就是为团队或组织设计“愿景”。愿景主要包括“战略、目标、规划、价值观、使命”等。领导是靠“愿景”来激励部属和团队持续奋斗的。如果仅仅靠金钱和物质,并不能长期地激励部属,更不能令部属真心实意、心甘情愿地奋斗下去。特别是部下有了一定物质基础后,如果没有愿景,部团队目标以崇高的意义,而且要真正使组织成员认同奋斗的意义以及实现目标的价值,赋予组织成员崇高的使命感。这些,都要靠领导者亲自设计。;
第二个角色:牧师。牧师就是坚持不懈地对团队的“目标、战略、规划、理念、使命”等进行广泛地宣传、讲解、布道。塑造部下的心灵,培养部下的精神,培育组织的文化。牧师,首先对自己倡导、传播、布道的东西要深信不疑,当做自己的信仰。然后再不厌其烦地现身说法,宣传布道,积极影响周围的每一个人。通过这种宣传、布道,建设组织文化,使团队成员达成共识。同时也传播了自己的影响力,使部属相信自己,追随自己,形成团队的向心力和凝聚力。
第三个角色:教练。教练就是要教给部属必要的知识,训练部属的工作技能。领导者,主要任务是领导部属和团队去实现组织的目标,所以,团队成员需要必备的知识和工作技能。传授部属知识,训练部属的工作技能,是领导者的工作之一。领导者要做好“传帮带”,既要给部属传授知识经验,又要帮助他们进步成长,带领部属学习和工作。把部属造就好了,团队建设自然容易了,更有利于实现团队目标了。所以,领导者教部属知识,训练部属的工作技能,是职责的要求,也是建设优秀团队的需要。
第四个角色:父母。父母对子女真心实意和心甘情愿地“关心、爱护、支持、帮助、安慰、鼓励、谅解、包容”自己的子女。领导要像慈父祥母对待子女一样,有一颗无私和博大的心。能无怨无悔地为部下提供热情的支持和帮助,能心甘情愿地关心爱护部下,能包容部属的缺点和错误,能欣赏肯定部下,对部下抱有信心,热爱自己的部属。部属生病时,要主动给予关心和爱护;部属遇到困难时,要主动给予支持和帮助;部属遇到挫折时,要主动给予安慰和鼓励;部属犯了错误时,要给予真诚的谅解和包容。这样,部属会真切感受到领导者的关爱,发自内心地敬佩和感激领导者,心甘情愿地追随领导者,形成坚强的团队,以达到“上下同欲者胜”的效果,最终实现组织的目标。 nbsp; &nb 领导者扮演好了四个角色,就能成为优秀领导者,带领团队不断走向胜利,最终实现团队的目标。 我们云清的领管教同命,一定要刻意磨练,自觉扮演好四个角色,形成潜意识和习惯,早日成为优秀领导者,为早日实现云清的伟大目标而努力。

以“四个”作用发挥 促进职责落实 助力企业发展

以“四个”作用发挥 促进职责落实 助力企业发展

以“四个”作用发挥促进职责落实助力企业发展作者:宋丽萍来源:《企业文化》2018年第20期宣传思想工作历来是我们党的政治优势,面对不同时期、不同形势对宣传思想工作的要求,辽河油田欢曙公用事业处始终坚持融入中心、服务大局,切实发挥宣传思想工作的思想引领、舆论推动、精神激励和文化支撑作用,为推进企业稳健和谐发展提供支持和保证。

一、增强主动性,发挥宣传思想工作的思想引领作用思想政治素养过硬,思想引导就能保持正确方向。

在职工群众多元思想文化观念中重引领、立主导,是宣传思想文化工作成事之基。

坚持用科学理论武装头脑,提高政治素养。

深入学习党的十九大精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,提高政治站位,坚定政治信念,坚决维护党中央权威和集中统一领导,自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”,真正把做好党的工作的使命感和责任感记在心上、抓在手上、扛在肩上。

坚持辩证思维与战略思考相统一,做好思想引领。

以深邃的专业理论自信,提高应对复杂局面、推动企业发展的能力。

特别是面对物业“三供一业”分离移交,职工群众思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加,意识形态领域出现了一些不稳定、不积极的现象,主动做好形势分析、政策宣传、思想引导和解疑释惑工作。

当企业发展比较顺利时,强调要保持清醒头脑,正确认识企业发展形势、工作重心、存在问题和努力方向;当企业发展遭遇瓶颈、干部职工工作热情受挫时,坚持辩证思维,多宣传企业发展的有利条件,引导职工树立战胜困难的信心和勇气。

二、掌握话语权,发挥宣传思想工作的舆论先导作用实施有效舆论先导的前提是超前预判和掌握企业、矿区整体舆论态势。

把握时、度、效,在舆情发展多样中求共识、发强音,是开展宣传思想工作的主基调。

关注舆情形势,确保主动态势。

根据不同时段、不同关注热点,实施不同的引导策略,及时了解舆情形势,积极研判潜在风险,持续追踪发展趋势、防范未然主动应对。

履行四项职能 发挥四大作用 强化工会工作促进企业发展

履行四项职能 发挥四大作用 强化工会工作促进企业发展

履行四项职能、发挥四大作用—强化工会工作促进企业发展更新时间:2011-09-13履行四项职能发挥四大作用强化工会工作促进企业发展双江口公司蒋一行工会是由劳动者组成的特殊的社会组织。

工会组织作为劳动者群体的代表,是市场经济中劳动关系的重要组成部分,是劳动力所有者的代表,也是劳动者利益的代表。

工会活动涉及劳动者的经济生活及社会生活的各个方面,尤其在劳动关系的形成和变化之中有着重要的影响。

作为企业工会组织,就是要结合企业发展实际,团结带领广大职工围绕中心、进入管理、服务企业,充分履行参与、维护、建设、教育四项职能,努力发挥纽带、凝聚、助手、服务四大作用,不断创新工会工作方式方法,大力促进企业健康发展。

一、履行参与职能,发挥纽带作用,强化企业民主管理(一)完善自身建设。

不断规范基础管理,优化工作流程,加强工会会员及档案台账管理,规范工会经费使用管理。

按照“工会建家像家、党政重家扶家、职工爱家护家”的目标,加强“职工之家”建设,开展好“评家”活动,不断加强工会组织建设,增强工会组织的吸引力和凝聚力。

狠抓队伍建设,把能力强、热心工会工作的人员安排到工会岗位上。

加强对工会干部的培训,提高工会工作者“促进企业发展、维护职工权益”的能力。

(二)密切联系群众。

一是掌握“民意”。

深入职工群众,畅通沟通渠道,了解反映职工群众的意愿和要求。

及时掌握职工群众劳动权益、经济利益、民主权利等方面的情况。

二是化解“矛盾”。

针对职工群众最现实、最关心、最直接、最急需解决的问题,努力协调、提供服务、反映诉求,切实为他们排忧解难。

并积极征求意见建议,推动涉及职工权益政策的落实。

三是积极“暖心”。

切实开展“送温暖”工程,时刻关心职工群众的冷暖疾苦,坚持开展困难职工慰问关爱制度,不断改善职工生活工作环境,营造团结和谐氛围。

(三)推动民主管理。

坚持完善职工代表大会制度,切实做到重大决策必须广泛征求职工意见和提交职代会审议,凡涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会讨论决定。

雷锋四种精神,助推企业发展

雷锋四种精神,助推企业发展

雷锋四种精神,助推企业发展
杨昌海
【期刊名称】《低碳世界》
【年(卷),期】2017(000)014
【摘要】雷锋精神是全人类的精神财富,身为雷锋家乡的电力人,将雷锋精神置入日常经营管理,最大限度的推动企业又好又快的发展,是历史赋予我们的神圣使命.【总页数】2页(P266-267)
【作者】杨昌海
【作者单位】国网湖南省电力公司临澧县供电公司,湖南常德 415200
【正文语种】中文
【中图分类】D648
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1.建设“四种文化”助推企业发展 [J], 李晓红
2.用雷锋精神加强党员干部“四种”精神的培养研究 [J], 宋焕斌;李新仓;宋嘉良
3.认真扮好"四种角色"全力助推企业发展 [J], 袁显明; 何芳芳
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5.甘肃省水利厅参加甘肃省“弘扬雷锋精神助推文明实践”主题实践活动启动仪式 [J], 甘肃省水利网
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高层管理团队中应有的四种角色

高层管理团队中应有的四种角色

高层管理团队中应有的四种角色高层管理团队中至少应有4种角色:战略家、管理者、企业家、领导者我们通常用不同的称谓和头衔来指称高层管理团队中的人员和他们的分工:宽泛而言,如领军人物、掌门人、当家者、主帅、军师、大将、副手……具体而言,如董事长、CEO、总裁、副总等等。

而在管理学的文献中,就高层管理团队中不同人扮演的角色以及其承担的责任来说,经常讨论的并且在不同程度上有某些正式界定的至少有这么四种:战略家(Strategist)、管理者(Manager)、企业家(Entrepreneur)和领导者,或曰领袖(Leader)。

战略家战略家用一个关键词来描述,应该首推“远见”(Vision),亦称”愿景”。

战略家应该富于远见,帮助企业搞清发展方向和自身定位,做正确的事情,关注有效性。

远见一词本身,乍看似乎拔高了战略家神机妙算的能力,也片面夸大了环境决定论的可能,好像是说某些事情必然发生,惟高瞻远瞩者先知先明,于是可能捷足先登。

历史上的战略家:孔明料定了天下事鼎足三分。

战略制定过程不过是战略家把自己的远见不断兜售或者强加给别人的过程,反映的是战略家根据当时特定条件和自己对未来的判断所希望达到的未来的某种状态和境界,即所谓的愿景。

这样理解,远见便显得活生生,有努力的痕迹,有较量的踪影。

比如,刘备为三分一统而奋斗终生。

管理者也曰职业经理人,类似管家,比较关注细节,注重效率、善于执行。

管理者的最高境界是“秩序”(Order),或者说,有条不紊地实现目标、促成结果。

相对于战略家的有效性,管理者的效率意味着用正确的方法去做事情,迅速、灵活、准确、低成本、善于变化和调整,按照战略意图把事情搞定。

职业经理人的典范如英国管家,勤恳敬业、操守矜持,只顾埋头做事,不管或少有问津主人之道理和所以然。

然而,现代组织(如企业)中的管理者则应既懂大局,更重执行。

当好第二把手,是大学问,更要艺术。

历史上的管理者:中美建交时,战略家毛泽东与美国来访者大谈哲学,具体细节则由治国者周恩来负责与对手敲定,周到得体,鲜有其右。

当好“四种人”推动企业健康和谐快速发展

当好“四种人”推动企业健康和谐快速发展
在困难 中求突破 、在机遇 中寻发展 、
变化的时候 ,社会经济发展必然会面
临 这样那 样的困难和 问题 ,一方面 是
国际社会 始终处于动 荡不安之 中 ,各 种意识形 态相互碰撞 ,各 种利益纷 争
难 以平息 ,金融危机 后 的一系列影 响
) )短 信 今年1 月, ) 至9 六盘水市累 计销售家电下乡产品 57 台 ( ) 销售额 7 79 件 ,
实现 16 亿 元 。 .3
科学发展 笔谈 ・ 工作研讨
力做 一个光明磊落 、大公 无私的人 ; 做 一个勤于实践 、敢于较 真的人 ;做 个 有着党心 、公 心 、民 心 、信心 、

责任心 的人 ;做 一个胸怀全 局 、志存 高远 、敢于担 当 、率先垂范 的人 。只 有这样 ,我们 制定 的各项政 策才能真 正 落 到 实处 ,才 能 被 员 工群 众 所 认 可 ,才 能在 基层进发 出力量 ,才能实 现既定 目标 。学 习是一个十 分宽泛 的
速 、重组整合 力度加大 、技术进 步不
ห้องสมุดไป่ตู้
要牢 固树立发展信心
人 无 信 不 立 ,企 无信 不强 。 思 路 决定 出路 ,信心就 是希 望 ,观念 一 变 天地宽 。胡锦涛 总书记在 “ 七一 ” 讲话 中深 刻指出 : “ 全党 同志特别 是
党的各级领导干部都要不断提高思想 政 治水平 ,坚定理想 信念 ,增强为 党
当 贵 1 ̄ 0 l 2期 代 州I0 1qI 第 8 2 1 ,-
不移 、矢 志不渝 。”这是对全 党 的要 求 ,也是对 全国 的要 求 ,对 我们而 言 具 有更加 重要 的现 实指导意义 。 在 当前 国 际 国 内环 境 发 生 深 刻

做好“四个发展” 助推企业扬帆远航

做好“四个发展” 助推企业扬帆远航

做好“四个发展”助推企业扬帆远航党的十八大,是在改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会,大会全面回顾、总结过去5年和党的十七大以来的实践经验,进一步明确今后一个时期的发展目标和宏伟蓝图,进一步动员全党全国各族人民坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进,为全面建成小康社会而奋斗;大会选举产生新一届中央委员会和中央纪律检查委员会,意义重大,影响深远。

必将有力地指导和激励全党全国人民把中国特色社会主义事业全面推向前进。

在全面建设小康社会的伟大征途上,党领导着全国人民一定会赢得新的更大胜利。

在新的历史条件下,我们继续推进中国特色社会主义,必须深入贯彻落实科学发展观。

这是一项长期而艰巨的重要任务,面临着一系列极具挑战性的矛盾和困难。

作为一个基层企业深入学习贯彻落实十八大精神,重点是做好“四个发展”工作,助推企业扬帆远航。

一、勇于担当,尽职尽责促发展十八大报告指出,我们党担负着团结带领人民全面建成小康社会、推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的重任。

党坚强有力,党同人民保持血肉联系,国家就繁荣稳定,人们就幸福安康。

形势的发展、事业的开拓、人民的期待,都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平。

而提高包头一电厂的科学跨越发展水平,就需要我们每个人担当责任、做出贡献。

一是要增强勇于担当的意识。

所谓担当,就是承担并负起责任。

具体来讲,就是做好分内应做的事情,承担应当承担的责任,完成应当完成的使命。

做什么样的人,就要有什么样的担当。

一个没有担当的干部,必然是一个平庸无能的干部,损害的是形象,影响的是发展。

推进包头一电厂科学发展,需要我们切实增强勇于担当的意识,始终保持一种干事创业的激情,保持一种攻坚克难的勇气,不退缩、不放松,不懈怠、不折腾,为包一科学发展提神、提速、提效。

二是要确立甘于奉献的精神。

担当意味着责任和奉献。

我们党员、干部,不仅是一种身份、一种地位、一种荣誉,更是一份责任、一份奉献。

做好四类人员管理工作

做好四类人员管理工作

做好四类人员管理工作人力资源管理是企业管理中至关重要的一环,而四类人员管理则是其中的重要方面之一。

四类人员分别指管理人员、技术人员、营销人员和生产人员。

对这四类人员的管理工作的有效开展,对于企业的发展具有重要的意义。

本文将从以下几个方面探讨如何做好四类人员管理工作。

一、明确岗位职责对于四类人员来说,明确岗位职责是十分重要的。

管理人员需要具备良好的组织、协调、决策能力,技术人员需要具备专业技能和创新能力,营销人员需要具备市场洞察力和销售技巧,生产人员需要具备高效的生产能力和团队合作精神。

只有明确各个岗位的职责,才能更好地发挥各类人员的优势,提高工作效率。

二、设立绩效考核制度绩效考核是四类人员管理中重要的一环。

通过设立科学合理的绩效考核制度,可以激励员工的积极性和创造力,促进他们的个人发展。

在绩效考核制度中,可以根据不同岗位的特点,制定相应的考核指标和评分标准,确保考核的公正性和客观性。

同时,要及时给予员工反馈和奖励,激励他们在工作中不断进取。

三、加强沟通与协作良好的沟通与协作是四类人员管理的基础。

管理人员应及时与各个部门沟通,了解各部门的需求和问题,并提供相应的支持和帮助。

技术人员、营销人员和生产人员之间也应加强沟通与协作,共同解决问题,推动项目的顺利进行。

同时,要建立良好的团队氛围,鼓励员工之间的交流和合作,培养团队精神和协作能力。

四、持续提升员工能力对于四类人员来说,持续提升员工能力是十分重要的。

企业可以通过组织培训、外部培训、岗位轮岗等方式,帮助员工不断学习和提高自身的能力。

管理人员可以参加管理培训,提升管理水平;技术人员可以参加技术培训,提升专业能力;营销人员可以参加销售培训,提升市场开拓能力;生产人员可以参加生产技能培训,提升生产效率。

五、关注员工福利和待遇良好的员工福利和待遇是吸引和留住人才的重要因素。

企业应设立合理的薪酬制度,给予员工相应的薪酬激励和福利待遇。

同时,要关注员工的工作环境和工作条件,提供良好的工作环境和必要的工作设施。

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是拓 展财 源建 设 。2 0 年 ,该局 在本级 财力 十分 紧张 09 的情况 下,从地方财政预算 中安排 资金4 0 多万元 ,投入开发 00 园 区建设 ,并将落户 企业上缴的土地 出让金收入2 0 多万元全 60 部 返 还 给 开 发 区 ,用 于 “ 通 一 平 ”基 础 设 施 建 设 。 同 时 , 安 七 排县级 中小企业发展 专项 资金5 万元 ,以贷款贴 息的形式 支持 0 园区 内企业发展 。经过 一年来 的发展,开发 园区无论是规划面 积 ,还是企业规模 ,均不 断扩 大,在2 0 年度全省县域经济综 09 合排名 中,该县综合实力较2 0 年 前进 了1 位 。目前 ,该县 已 08 l 建 立食 品、纺织 、医药 、化工 、林 纸、 电子、塑料、科技创业 等八大 园区,投产企业达到3 家,今年 一季度全县新增规模企 5 业9 ,亿元企业达到1 家,成为 了该县拉动经济快速增长的重 家 4 要引擎。 二是鼓励 科技创新 。本级财政安排科技研究与开发 资金5 2 3 万元 ,重点扶持 了1 个科技含量较高 的企业进行技术创新和 结 3

二 、乐 为 企业 加 速 “ 跑 员 ” 助
逆 水行舟 ,不 进则 退 。面对 复杂 多变 的宏观 经济 形势 , 该局财政企业干部立足财政 企业工作职能,多措并举 ,力促增 长,为该县企业经济逆势 上行 、加快发展起到 了积极的推动作
用。
夯实了基础 。
二 是 送 政 策 进 企 业 。 结合 该 县 企 业 发 展 实 际 情 况 ,该 局 财 政 企 业 工 作 人 员 将 中 央 、 省 支 持 县 域 经 济 发 展 , 促 进 产 业 结 构 优化升级等各类财政政策梳理汇编成册 ,编 印 《 财政企业专项 资金政策宣传手册 》10 6 份,及 时送 到全县规模 以上工业企业 。 他 们 还 深 入 企 业 开 展 调 查 研 究 活 动 ,帮 助 和 引 导 企业 用 好 、 用 活、用足相关 财政 政策,使企业对财政 资金 的支 持方 向、支持
Ec n mi Ta eU d t dj un l S m. 1 2 uy2 1 o o c& rd p aeMi- r as u NO.7 J l.0 0 o
认 真 扮 好 “ 种 角 色 。 全 力 助 推 企 业 发 展 四 ’
袁显 明 何 芳 芳
( 洋县财 政 局 ,湖北 沙 沙洋 48 0 ) 4 20

定性 的影响 ,存在着部分尽 管使 用年限 已到延审期 ,行驶里程 必须进行全车关键 部位的检查 ,并将检查及检查后的维修情况归 远 低 于 国家 报 废 标 准 ,但 安 全 技 术 性 能 尚可 ,通 过 采 取 针 对 性 入车辆档案,以保证车辆使用 的连续性 。自2 0 年 以来 ,共进行 09 措施 ,仍能继续延期运行 的车辆 ( 目前我公司的这部分车辆 占 延审延报车辆关键部位的检查6 台次,发现 问题2 台次 ,问题都 7 9 车辆总数 的2 % 2 )。如果 将这些 车辆按使用 年限陆续进 行报废 及时进行 了整改。三是根据车辆运行情况,从2 0 年开始j对所 08 更 新 , 就 会造 成 资 源 浪 费 。 因此 ,如 何 在 国家 允 许 的 使 用 年 限 有的延审延报车辆每年进行两次的强制维护保养。在车辆的二级 内,最大 限度 的提 高车辆使用效率 ,延长车辆使用 寿命,确保 维护保养中,我们要求驾驶员全程参与,配合修理工完成维护保 延审延报 车辆 安全 技术性能可靠 ,是企业 的一项 重要课题。本 养工作 ,这样 ,不仅便于将维护保养过程 中发现的新 问题作为变 文结合企业客运行业特 点,从管理角度 ,就做好延 审延报 车辆 更项 目及时维修 ,而且 可以使驾驶员在更深层次上 了解所 驾驶 的日常检 查和维护保养,谈一些认识和体会。 车辆主要部件运行的状况和存在的问题 。四是在总结以往经验的 严格执行车辆 “ 三检 制”,加强 日常维 护保养 。 基础上,为进~步强化延审延报车辆的受控管理 ,开展基层车队 “ 三检制 ”是交通运输行业 总结 出的及时发现和 消除车辆 每季度一次、公司每半年一次的安全性能评估工作。安全性能评 隐患,保证车辆技术状况 良好 ,确保车辆安全运行的有效措施。 估 由公司组织专业技术人员、修理工、驾驶员技师组成性能评估 但在实际工 作中, 由于驾驶 员对 检查 内容 的模糊 以及驾驶员 的 组,结合车辆运行的基本状况,制定了8 个方面 ,2 项评估 内容的 5 惰性 , “ 检制 ”往往难 以完全落到实处 ,带 “ ”车辆依然 评估标准 ( 三 病 见表二 )。然后, 由评估组对照评估标准,对延审延 上 路运 行 ,给 交通 安全带 来 隐患 。为 了解 决 “ 三检制 ”执 行 报车辆逐一进行检查评估 。凡经评估车辆技术状况无法保证安全 不 力 的问题 ,公司积 极推 行 “ 三检制 ”记 录制度 ,即将 出车 运行 的车辆 ,~律予以报废。车辆技术状况相对较好,但又存在 前 、行车 中、收车后应检 查的 内容印制成册 ,由驾驶 员分别在 问题 的,公司将其纳入维修计划 ,及时进行维修,保证车辆技术 出车前、行车 中、收车后对照记 录本 进行检查 ,并将检查结果 状 况完 好 。 进行记录 ,然后 由车管人员定期对 检查及 记录情况进行督促检 三 、健 全 完善 延 审车辆 管理 制度 ,确 保 管理措 施到 位 。 查,从而确保 了 “ 三检制 ”的有效落 实。对 “ 三检制 ”检查 中 是下发延审车辆管理制度 。对 车队周检 以及对制动系 、 发现的问题 ,都要记载到一车一档 的车辆技术 档案中,作为加 转向系、传动系、油 电路等部位检查提出 了具体要求 。二是坚持 强车辆 技术管理的重要依据 ,也作为对该 车辆进 行计划性维修 每周一次的车辆集 中维护保养 日制度 。三是结合周检和 日常三检 和保养 的重要依据 。而且,对 发现的这些 问题 ,严格按 照P C 中发现 的问题 ,按照 “ DA 视情修理,修必修好 ”的要求 ,及时制定 循环管 理要 求,落实责任 人,落实整改措施 ,限期进行整 改 。 车辆维修计划 ,检查车辆维修计划的落实,不 以降低成本、节约 这样 ,不但可 以避免 小问题酿 成大隐患 ,将隐患消灭在 萌芽状 费用为 由拖延维修或不维修,以确保在用车辆的安全运行 。四是 态 ,而且可 以防止带 “ ”车辆 上路运 行 ,确保 了延审延报车 针对延审车辆运行年 限长,车辆安全技术性能相对变差的实际情 病 辆技术性能 的良好。 况 ,停止延审车辆执行长途任务 ,避免 由于延审车辆长时间、长 二、重视延审车辆关键部位的检查,发现 问题及时处理。 距离运行发生意外 ,有效规避和防范 了延审车辆的运行风险,使 是在实际工作中,我们注意汲取同行业事故的教训 ,重视 客运服务工作在车辆可靠的保证下正常有序进�
率。
、Leabharlann 国际金融危机对 企业等实体经济 的冲击和影 响时期 ,也是
各 项 经 济 刺 激 政 策 出 台 的 密 集 期 ,该 局 加 大 了相 关 财 政 政 策 宣 传力度 ,对企业 了解政策 、用足政策、应对危机起到 了积 极的 作用。 是吃透政策精神 。打铁 先得 自身硬 。为 了全面掌握 国家 和省关于支持企业应对金融危机 的各项 财政政策 ,该局建立 了 财政企业干部学习制度 ,采取集 中学习与 自学相结合 的办法 , 通 过电视、报刊、网络、文件等载体 ,多渠道、多角度地学 习 国家出台的 “ 保增长、扩 内需 、调结构 ”的一揽 子计划 ,特别 是积极 的财政政 策, 以及省里制定 的各项支持企 业改革发展的 财政政策 。通过 学习,使财政 企业干部对各项财政政策 的精神 实质有 了更为全面和深刻 的认识,为更好地开展财政 企业 工作
近 年来 ,受 国际金 融危 机影 响 ,县域 经济 发展 压力进 一 步 加 大 ,县 级财 政 收 支 矛 盾 更 加 突 出 ,在 面 对 双 重 压 力 的 情 况 下 ,沙洋县财政部 门按照县委、县政府提 出的 “ 爬坡提速 ,弯 道 超 越 ”的 总 体 要 求 ,认 真 履 行 财 政 企 业 工 作 职 能 , 以扮 演 好 宣传员 、助跑员 、监管员 、服 务员 “ 四种角色 ”为抓手 ,积极 帮助和支持企业做大做强 ,有力地促进 了全县经济平稳较快发 展。 当好 财 政政 策 “ 宣传 员 ”

重点、项 目资金 申报条件和程序有 了更清楚地 了解 。 三是建立企业项 目库。根据 国家和省产业政策投资方 向, 该局会同县经济局 、县科技 局联 合下发了 《 关于建立沙洋县企 业 项 目库 的通 知 》,精 心挑选 了2 个 有 自主 创新 能力 、科 技 8 含 量高、发展潜力大 的项 目充实 到企业项 目库 ,并实行动态管 理 ,及 时更新。同时 ,借助招商项 目册 、各类招 商活动和政 府 公共信 息网络平台 ,广泛对外推介项 目,提 高储备 项 目的转 化
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