管理沟通重点
管理学有效沟通的6个技巧

管理学有效沟通的6个技巧有效沟通是管理学中非常重要的一项技能,它能够帮助管理者更好地与员工、客户、合作伙伴等进行沟通,从而达成更好的合作效果。
以下是管理学中有效沟通的6个技巧。
1. 倾听技巧倾听是有效沟通的基础,管理者需要学会倾听员工的意见和想法,了解他们的需求和问题。
在倾听时,管理者需要保持专注,不要打断员工的发言,同时也要注意非语言沟通,如面部表情、姿势等。
2. 清晰表达管理者需要清晰地表达自己的意见和想法,避免使用模糊的语言或术语,以免引起误解。
同时,管理者还需要注意语速和语调,以便员工更好地理解自己的意思。
3. 有效反馈管理者需要及时给员工反馈,让他们知道自己的工作表现如何,以便他们能够及时调整自己的工作方式。
反馈时,管理者需要注意用事实和数据来支持自己的观点,避免主观臆断。
4. 适当表达情感管理者需要适当地表达自己的情感,以便员工更好地理解自己的态度和意图。
但是,管理者需要注意控制自己的情感表达,避免过度情绪化,影响沟通效果。
5. 确定共同目标管理者需要与员工一起确定共同的目标,以便员工更好地理解自己的工作任务和目标。
同时,管理者还需要与员工一起制定实现目标的具体计划和步骤。
6. 有效解决冲突在工作中,难免会出现冲突,管理者需要学会有效地解决冲突,以便员工能够更好地合作。
解决冲突时,管理者需要保持冷静,理性分析问题,寻找解决问题的最佳方案。
有效沟通是管理学中非常重要的一项技能,管理者需要学会倾听、清晰表达、有效反馈、适当表达情感、确定共同目标和有效解决冲突,以便更好地与员工、客户、合作伙伴等进行沟通,达成更好的合作效果。
管理沟通技巧与方法

管理沟通技巧与方法沟通是管理中的重要环节,而良好的管理沟通技巧和方法可以帮助管理者更好地与员工沟通、协调和解决问题。
以下是管理沟通的几个关键技巧和方法:一、倾听并理解对方的观点1. 集中注意力:与他人进行交流时,要集中注意力,避免分心或干扰。
可以通过摆正姿势、保持眼神接触等方式来表达对对方的重视。
2. 积极倾听:倾听是良好沟通的基础。
积极地倾听对方的观点和意见,不要中断或打断对方的发言。
3. 要求澄清:如果对方的观点或意见模糊不清,应当有礼貌地请对方解释清楚,以避免误解。
4. 思考并回应:在对方发表完观点后,管理者应该经过思考,再做出回应。
尽量用自己的话来表达理解和回应,这样能更好地传达自己的意思。
二、用简明清晰的语言交流1. 使用清晰简单的语言:在进行管理沟通时,尽量使用简练、易懂的语言,避免使用复杂的专业术语或抽象的词汇。
2. 避免使用行业术语:由于人们的背景和专业知识不同,使用行业术语很容易造成误解,所以要尽量避免使用。
3. 使用具体的实例:为了更好地传达自己的意思,可以使用具体的实例或案例来解释和说明。
4. 避免模棱两可的表达:为了避免歧义,应该尽量避免使用模棱两可或含糊不清的表达方式。
三、使用合适的非语言沟通方式1. 肢体语言:肢体语言是一种重要的非语言沟通方式。
管理者可以通过姿势、手势和面部表情来表达自己的意思。
2. 笑容和眼神接触:表达友善和亲近的方式可以通过微笑和眼神接触来实现,这有助于建立良好的沟通氛围。
3. 动作和姿态:管理者的动作和姿态应该与自己的言语一致,这能够增加说话的信服力。
四、尊重他人和建立信任1. 尊重他人:尊重他人是良好沟通的基本前提。
要尊重对方的观点和意见,不要随意批评或贬低他人。
2. 表达诚意:在沟通中,要表达自己的真诚和善意,以建立信任和共鸣。
3. 坦诚交流:坦诚地交流意见和想法有助于增加对方对自己的信任,并避免误解和猜测。
五、积极反馈和解决问题1. 给予合理的反馈:反馈是管理沟通的重要环节,要及时给予对方反馈,包括对工作的评价、对问题的解决方案等。
管理沟通考试复习重点

名词解释管理沟通:是沟通者为了获取沟通对象预期的反应和反馈而向对方传递信息的过程。
相悦规律:人与人在感情上的融合和相互喜欢,可以强化人际之间的相互吸引。
互补规律:在需要上如果能够相互满足,人与人会产生强烈的相互吸引。
互补规律是人际吸引的核心规律。
刻板印象(成见或偏见):是指人们对某个人群或某些事物所形成的概括而固定的看法①作为一种信息类别化的方法,它能够提高信息加工的效率,但容易产生偏差。
对比效应:对某人的评价容易受到自己对相关的其他人评价的影响。
皮格马利翁效应:当上级对下属产生不正确的期望后,下属果然表现出与上司看法相同的行为。
两极判断:指人们对事物的认识简化到是与非SQ3R阅读法:概览、提问、阅读、回忆、回顾主要听众:主要决策者;你需要他们的支持以实现你的构想社会交换理论:收获等于付出,继续交往;收获大于付出,非常愿意交往;收获小于付出,结束交往建设性沟通:解决问题和积极的人际关系沟通障碍:指妨碍良好沟通的各种因素,包括主观与客观两个方面填空和选择四种基本的沟通风格:支持型、情绪型、思考型、指导型人际关系中深入交往阶段的三个层次:合作、亲密、知心人际吸引的个人品质:诚信、善良、自制、宽容知觉偏差:①对比效应②投射③晕轮效应④皮格马利翁效应眼睛是灵魂之窗,在非语言沟通中,眼神居首位,其次才是微笑和点头。
管理沟通课程特征:理事合一、以人为本、人际关系和个人修养管理者的用势艺术:造势、度势、借势、导势建设性沟通的分析要点:受众定位、自我定位、沟通策略个人魅力主要源于:美好的形象、高尚的品德、出色的能力沟通的本质:建立心灵契约人际关系的发展阶段:相遇感知阶段、表面接触阶段、深入交往阶段人际吸引的核心规律:互补规律“门当户对”所对应的人际吸引规律:相似规律最具破坏性的负面情绪:焦虑、愤怒、沮丧、罪恶感在沟通中,倾听、交谈、阅读、书写各自所占的比例为40%、35%、16%、9%演讲时开场白的常用技巧:运用幽默、非同寻常之处、大家都熟悉的事、大家都关心的事建设性沟通策略分为三大类:基于客观信息、主题定位、对象情感的策略。
管理沟通重要知识点总结

管理沟通重要知识点总结1. 沟通的重要性管理沟通是组织中不可或缺的重要组成部分。
它帮助管理者传递信息,促进理解,推动团队成员的合作和协调。
良好的沟通可以带来更高的工作效率,更好的工作氛围和更加高效的团队合作。
2. 沟通的类型管理沟通包括正式和非正式的沟通。
正式的沟通包括会议,公告,邮件等;非正式的沟通包括日常交流,聊天和社交媒体。
管理者需要在不同的场合使用不同的沟通方式,以便更好地达到沟通的目的。
3. 沟通的方式沟通可以通过口头,书面,非言语和肢体语言等方式进行。
管理者需要根据不同的情况选择适当的沟通方式,以便更好地传达信息和理解员工的反馈。
4. 沟通的障碍管理沟通中存在很多障碍,如信息滞后,信息失真,理解偏差,情绪偏差等。
管理者需要认识到这些障碍,设法避免和克服它们,以便更好地进行沟通。
5. 沟通的技巧管理者需要掌握各种沟通技巧,如主动倾听,表达清晰,积极表达,善于引导等。
这些技巧可以帮助管理者更好地与员工进行沟通,促进信息的传递和理解。
6. 沟通的策略管理者需要制定适当的沟通策略,包括目标设定,信息采集,信息传递和反馈等。
这些策略可以帮助管理者更有针对性地进行沟通,达到更好的沟通效果。
7. 沟通的评估管理者需要对沟通效果进行评估,包括沟通的及时性,准确性,完整性和可理解性等。
通过评估可以帮助管理者了解沟通的效果,及时调整沟通策略,提高沟通的效果。
8. 沟通的修复在发现沟通出现问题时,管理者需要及时修复,包括重新沟通,明确信息,消除误解,修复关系等。
管理者需要善于沟通的修复,以便更好地保持沟通畅通。
9. 沟通的职责管理者需要明确各自的沟通职责,包括信息的传递,信息的接收,反馈的提供和交流的促进等。
管理者需要理解自己的沟通职责,并努力履行好这些职责。
总之,管理沟通是管理者不可或缺的重要技能。
通过掌握以上重要知识点,管理者可以更好地进行沟通,提高团队的表现和效率。
希望以上知识点总结对您有所帮助。
管理沟通复习重点

一、名词解释:(每题5分,共20分)1、双因素理论:赫兹伯格提出人们具有两方面相对独立的需求,即保健因素和激励因素。
他把有关企业的政策、管理行为、工作条件、人际关系、地位、安全和生活条件称为保健因素,把工作成就感、工作成绩获得认可、富于挑战性的工作、承担责任较大的工作以及有利于职业生涯发展的工作称为激励因素。
他强调增加工资或改善工作条件能够降低不满意度,但未必能够提高满意度;然而改变工作设计使之更丰富、更有趣、更具挑战性,确能够使员工获得成就感,提高满意度,进而提高生产率。
2、书面沟通:是通过有形展示、可长期保存并可作为法律依据的书面载体进行的信息传递,多见于正是沟通情景。
3、团队沟通:是指两名或两名以上的能够共同承担领导职能的成员为了完成预先设定的共同目标,在特定的环境中相互交流、相互促进的过程。
4、危及沟通:是指个体或组织为了防止危机的发生、减轻危机造成的破坏或尽快从危机中得到恢复而进行的沟通过程。
危及沟通是处理潜在的危机或已经发生的危机5、认识冲突:当个体意识到其想法、态度、价值观以及行为与现实存在分歧时,便产生了认识冲突。
6、纵向沟通:是沿着组织结构中的直线等级进行的信息传递,包括下行沟通和上行沟通。
在纵向沟通,自上而下进行的下行沟通是主体,自下而上的上行沟通是关键。
7、自我调试:指的是个体为了不断地提高自身的社会适应力,对自身的认识、情感、行为等心理因素进行调整的过程。
8、非语言沟通:指的是除语言沟通以外的各种人际沟通方式,包括肢体语言、副语言、空间利用、时间安排以及沟通的物理环境等。
9、个体沟通:是通过了解或识别自己感知的和经历的压力,正确地认识并分析压力产生的原因,从而有的放矢地采取积极的措施消除或控制压力所带来的消极影响,也就是进行积极的自我沟通。
10|跨文化沟通:是指跨文化组织中拥有不同文化背景的人们之间互相传递信息、交流知识和理解情感的过程。
11、文化休克:是指在跨文化共同中,人们由于失去了自己熟悉的社会交流信号或符号,对于对方的符号不熟悉而产生的深度焦虑症。
管理与沟通的重点

第一章管理沟通概述一、管理沟通的内涵:沟通者为了某一目的,运用一定的策略和手段,将某一信息传递给客体和对象,以期取得客体相应的反应和反馈的整个过程称为管理沟通。
二、管理沟通的特征:1.管理沟通是为了达成预定的管理目标 3.管理沟通是一个互动过程2.管理沟通需要有效的中介渠道 4.管理沟通需要设计有效的策略三、管理沟通的作用1.组织与外部联系的基本前提 3.管理者实现内部有效管理的基本保证2.管理者实施有效激励的基本途径 4.组织创新的重要来源四、管理沟通的分类1.单向沟通:在信息沟通时,一方只发送信息,另一方接受信息,接受信息者不再向发送者反馈信息双向沟通:发送信息者不仅要发出信息,还要听取信息接受者对信息的反馈2.正式沟通:由组织内部明确的规章制度所规定的渠道进行的信息传递与交流1)上向沟通:基层组织成员通过一定的渠道与管理决策层进行的信息交流上向沟通阻碍重重的原因:高层管理者不鼓励上向沟通;各级管理者过滤上向沟通信息;下层员工缺乏上向沟通的动机2)下向沟通: 组织中信息从较高层次流向较低层次的一种沟通(从董事长到职工收到信息百分比逐渐降低)非正式沟通:以一定社会关系为基础,与组织内部明确的规章制度无关的沟通方式密集型饶舌型概率型单串型3、1)语言沟通:使用正式语言符号的沟通口头沟通书面沟通2)非语言沟通:借助文字以外的符号进行的沟通身体语言沟通:通过目光、表情、手势、体态、空间距离、衣着打扮等形式来实现副语言沟通:通过非词语的声音,如重音、声调的变化及哭、笑、停顿等来实现物体的操纵:人们通过物体的运用和环境布置等手段进行的非语言沟通4.直接沟通:发送信息与接受信息中无需第三者传递间接沟通:发送信息与接受信息中有第三者传递5.人际沟通、群体沟通与跨文化沟通五、沟通的过程:沟通过程就是发送者将信息通过一定的渠道传达给接收者的过程六. 沟通的要素:发送者与接收者;编码与解码编码:发送者将信息转换成可以传输信号的过程。
管理沟通的要点

管理沟通要点管理沟通主要内容为,把握管理沟通目标、信息源、信息、听众、背景、媒介、反馈这“七要素”和善“望”、广“闻”、勤“问”、深“切”的“八字诀”。
一、把握管理沟通“七要素”是提高管理水平的前提1.把握目标。
针对沟通前众多的信息,沟通者必须组织一个清晰的概念传达给受众,才能实现有效沟通。
这个清晰概念的组织包括:确定目标、明确观点、安排具体内容。
2.分析信息源。
要明确三个问题:我是谁?我在什么地方?我能给受众什么?3.组织信息。
策略性地组织信息是至关重要。
直切主题。
由于直接切入主题能更快、更容易地为听众所接受,故在商务场合中应尽可能多地采用。
如果在结尾说明重点,则称为间接进入主题,即采用循序渐进、逐条分析、最后推出结论的方法,以缓解具有排斥心态者的抵触情绪,并激发他们的兴趣,进而转变其态度。
信息策略的制定,关键在于解决好怎样强调信息、如何组织好信息这两个问题。
4.了解听众、服务听众。
成功的管理沟通是听众导向的沟通。
在沟通前应该了解听众背景:他们是谁?他们了解什么?他们对什么感兴趣?怎样激励他们?做好这四点主要是在与听众沟通前要认真预测听众是积极的还是被动的?5.沟通背景(环境)分析。
因人因事因时因地而异。
要特别重视对沟通过程发生影响的环境因素分析:一是心理背景,包括沟通主体自己的心情和沟通主体对于对方的感受和态度,避免由于偏见与好恶而出现偏差。
二是物理背景,即沟通发生的场所。
特定的场所能造就特殊的沟通氛围,如与上司沟通时,在上司的办公室沟通与在厂区的花园沟通效果是不一样的。
三是社会背景。
对不同的社会角色,善于采取不同的沟通方式与模式,处理好沟通主体双方及对沟通发生影响的其他个体和人群的关系,如:上司在场与否,竞争对手在场与否,自己与他人沟通的措辞、举止会有区别。
四是文化背景。
它更是潜在而深入地影响每一个人的沟通过程与沟通行为。
当不同文化在沟通中发生激烈碰撞或交融时,人们能深刻感受到文化的威力。
管理沟通5个法则

管理沟通5个法则在组织中,有效的沟通是关键因素之一,它可以帮助团队成员更好地理解和配合彼此的工作,加强合作,提高工作效率。
因此,管理沟通是每个经理和领导者都应该掌握的重要技能。
本文将介绍并探讨管理沟通的五个法则。
1.倾听和理解沟通的第一个法则是要倾听和理解。
在管理沟通中,领导者和经理需要确保他们处于倾听的状态。
这意味着要专注于对方说话,理解他们的观点和意见,而不仅仅是等待自己发言的机会。
通过倾听和理解,领导者可以更好地了解员工的需求和关切,帮助他们解决问题,并建立良好的沟通和合作关系。
2.清晰和明确的沟通沟通的第二个法则是要进行清晰和明确的沟通。
在管理沟通中,领导者和经理需要确保他们的信息能够准确和清楚地传达给团队成员。
这意味着要使用清晰简明的语言,避免使用复杂的词汇和术语,确保信息易于理解。
另外,经理还需要明确表达预期和目标,以便员工可以清楚地知道他们需要做什么。
3.积极和积极的态度沟通的第三个法则是要保持积极和积极的态度。
在管理沟通中,领导者和经理需要展现出积极的态度,以鼓励员工参与和分享他们的意见和建议。
积极和积极的态度可以增加员工的参与度,促进团队合作,提高工作效率。
另外,领导者和经理还可以通过赞扬和激励来提高员工的积极性,增强团队的凝聚力。
4.及时和适当的反馈沟通的第四个法则是要给予及时和适当的反馈。
在管理沟通中,领导者和经理需要定期和员工进行反馈,向他们提供工作表现的评估和建议。
及时和适当的反馈可以帮助员工改进自己的工作,增加工作动力,提高工作效率。
另外,领导者和经理还需要学会接受来自员工的反馈,这有助于改善沟通和工作环境。
5.多元和包容的沟通沟通的第五个法则是要进行多元和包容的沟通。
在管理沟通中,领导者和经理需要尊重和欣赏团队成员的差异,包括文化、背景和经验等方面的差异。
他们应该鼓励员工分享不同的观点和意见,促进创新和提高决策质量。
此外,领导者和经理还应该提供培训和支持,以帮助员工提高他们的沟通技巧和能力。
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Unit 1 Business communication management,and success 1.Defining(定义) communicationCommunication is the transfer(转移) of meaning.---it must be understood.--it is a complex ongoing(持续的) process.2.Type of communication:municating on the job P64.Criteria(标准) for effective messages: P13It’s clear,It’s complete,It’s correct,It saves the receiver’s time,It builds goodwill(信誉).5.Trends(趋势) in business and administrative communication: P13-23Technology,Focus on quality and customers’ needs,Entrepreneurship(企业家精神),Teamwork,Diversity(多元化),Globalization and outsourcing(外包),Legal and ethical(伦理道德) concerns,Balancing work and family,Job flexibility(弹性),Rapid rate of change.Unit 2 Adapting(传递) your message to your audience1.Identifying(确认) your audiences: P42Gatekeeper(看门人)—may stop message or send it onPrimary audience(主要受众) –-decides or acts on basis of messageSecondary audience(次要受众)---comments on message or implement(执行) ideasAuxiliary audience(辅助受众)---encounters(接到) message but does not interact(互动) with it (read-only)Watchdog audience(监控型受众)—may exert(运用) economic,legal,political or social power later 2.Ways to analyze your audience: P43-471)the most important tools:common sense(常识) and empathy(移情,共鸣)(empathy is the ability to put yourself in someone else’s shoes,to feel with that person.)2)three ways:Analyzing individuals(Myers-briggs Type Indicator(MBTI职业性格测试))Analyzing members of groups(Demographic characteristics(人口统计类特征),Psychographic characteristics(心理统计类特征):V ALS(the Values and Life Styles))Analyzing the organizational culture and the discourse community(Organizational culture, Discourse community(话语社区))ing audience analysis(受众分析) to adapt your message: P51How will the audience initially react to the message?How much informating does the audience need?What obstacles must you overcome?What positive aspects can you emphasize?What are the audience’s expectations about the appropriate language,organization,and form of messages?How will the audience use the document?4.audience bebefits P57-601)Definition:audience bebefits—advantages that the audience gets by using your services,buying your products,following your policies,or adopting your ideas.2)Criteria for/Characteristics of good audience benefits:Adapt benefits to the audience,Stress intrinstic(内在) as well as extrinsic motivators(外在激励因素),Prove benefits with clear logic(逻辑) and explain them in adequate(足够的) detail,Phrase(表达) benefits in you-attitude(换位思考).3)Ways to identify and develop audience benefits: P60Identify the feelings,fears,and needs that may motivate your audience,Identify the objective features(特征) of your product or policy that could meet the needs you’ve identified,Show how the audience can meet their needs with the features of the policy or product.Unit 3 building goodwill1.You-attitude P761)Definition:You-attitude is a style of communication that looks at things from the audience’s point of view,emphasizing what the audience wants to know,respecting the audience’s intelligence(智慧),and protecting the audience’s ego(自尊).2)Five techniques to apply you-attitude: P77Talk about the audience,not about yourself。
Refer to(提及) the audience’s request or order specifically(具体地).Don’t talk about feelings,expect to congratulate(祝贺) or offer sympathy(同情).In positive situations,use you more often than e we when it includes the audience.In negative situations,avoid the word you.Protect the audience’s e passive verbs(被动语态) and impersonal expressions(无人称) to avoid assigning blames.2.Postive emphasis P821)Creat positive emphasis:Avoid negative words and words with negative connotations(暗示),Focus on what the audience can do rather than on limitations(缺点),Justify(证明…有理) negative information by giving a reason or linking it to an audience benefit, If the negative is truly unimportant,omit(删去) it,Put the negative information in the middle and present it compactly(简洁地).2)Making language nonsexist(非性别歧视)/reducing bias(偏见) in business communication: P90①Job titles②Courtesy titles(尊称)When you know neither the reader’s name nor gender,you have three options:Omit the salutation(信函中的称呼语) and use a subject line in its place,Use the reader’s position(职位) or job title: Dear Loan OfficerUse a general group to which your reader belongs:Dear Investor③Pronouns(代词)④Making language nonracist(非种族歧视) and nonagist(非年龄歧视)Unit 4 Nonverbal communication1.Definition:the transfer of information without using verbal messages.2.[简单了解]Functions(功能) of nonverbal communication:Accenting(强调);Complenting(补充);Contradicting(矛盾);Regulating(调节);Repeating(重复);Substituting(替代).3.Types of nonverbal communication:Unit 5 Writing1.Basic composing(构成) activities: P136Planning,Writing,Revising(修改),Editing(编辑).2.Good style in business and administration writing: P106Use a friendly,informal style to someone you’ve talked with.Avoid contractions(缩略词),slang(俚语),and even grammatical lapses(语法错误) in paper documents to people you don’t know.Abbreviations(缩写词) are OK in e-mail messages if they’re part of the group’s culture.Pay particular attention to your style when you write to people you fear or when you must give bad news.Reliance on(依靠) nouns rather than on verbs and a general deadening of style increase when people are under stress or feel insecure.Confident people are more direct.Edit your writing so that you sound confident,whether you feel that way or not.3.Ten ways to make your writing easier to read: P111Use words that are accurate,appropriate,and familiar.Use technical jargon(术语) sparingly(节制地);eliminate business jargon.Use active verbs(主动语态) most of the time.Use verbs-not nouns-to carry the weight(分量) of your sentence.Eliminate wordiness(避免啰嗦).Vary(多样化) sentence length and sentence structure(结构).Use parallel structure(平行结构).Put your readers(第二人称) in your sentences.Begin most paragraphs with topic sentences(主题句).Use transitions(连接词) to link ideas.Unit 6 Design1.levels of design: P154Intra-design(内部层次)—Design choices for individual letters and words,Inter-design(交互层次)---Design choices for blocks(大部分) of text,Extra-design(附加层次)---Design choices for graphics(图表) that go with the text,Supra-design(顶级层次)---Design choices for entire documents.2.Guideline for page/document design: P155Use white space(白边).Use headings(小标题).Limit the use of words set in all capital letters(大写字母).Use no more than two fonts(字体) in a single document.Decide whether to justify margins(两端对齐).Put important elements in the top left and lower right quadrants(象限,表位置).Use a grid(分栏) to unify graphic elements(统一图表因素).Use highlighting(强调),decorative devices(装饰性的工具),and color in moderation(适度).3.Guideline for visual design: P163Check the quality of the data.Determine the story you want to tell.Choose the right visual for the story.Follow the conventions(规范) for designing typical visuas.Use color and decoration with restraint(限制).Be sure the visual is accurate and ethical.4.Design brochures(宣传册)/test: P178Determine your objective(s).Identify your target audience(s).Identify a central selling point(主要卖点):one overarching(使…成为中心) benefit the audience will get.Choose the image you want to project.Identify objections and brainstorm ways to deal with them.Draft text to see how much room you need.Do tighten your writing.But when you really need more room,use a bigger brochures.Select visuals(可视性材料) to accompany(伴随) text.Experiment with different sizes of paper and layout(布局).Make every choice—color,front,layout,paper—a conscious(慎重的) one.Uint 71.Preparation: P209Check out the service of your college placement and advising offices, Join extracurricular(课外) organizations on campus,Attend job seminars(研讨会) and job fairs(就业介绍会),Enroll for the services of your campus placement office.Check into the possible of getting an internship(实习) or a co-op job. Try to have a job offer(工作录用书) lined up.2.Guidelines for resumes(简历): P212-215Length,Emphasis,Writing style,Layout and design.3.what to include in a resume: P217Name and contact information,Career objective,Summary of qualificaions,Education,Honors and awards,Experience,Other skills,Activities,Portfolio(求职时用于证明资历的作品集证书).。