2019年地面工程务虚会材料.doc

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务虚会交流发言材料

务虚会交流汇报材料尊敬的各位领导、各位同仁：下面，我将今年以来我单位的重点工作完成情况、存在的问题以及明年主要工作思路作一下汇报，不足之处，敬请批评指正。

一、2019年各项重点工作稳步推进（一）党的领导不断强化。

健全组织，设置11个党支部，规范“三会一课”、“主题党日”等组织生活，确保基层党建无盲区。

每半年听取支部书记落实全面从严治党主体责任情况汇报，层层压实党建工作责任。

按照“一党委一品牌”要求，大力创建党建品牌，工作做法被央广网、新华日报等媒体广泛推介报道。

（二）主题教育扎实推进。

抓住主题教育契机，统领税收征管改革、减税降费、意识形态等重点工作。

党委坚持集中学习和自主学习相结合，每周二集中学习，共组织12次专题研讨，班子成员的发言、心得及调研材料均在我单位《XX》上刊载。

在全局范围内开展形势任务、革命传统、先进典型、廉政警示教育，让党员干部对标找差，提高“守初心、担使命”的自觉。

（三）减税降费落地落实。

牢固树立落实减税降费政策是政治任务、硬任务的理念，始终将其作为工作主题抓紧抓实。

积极争取地方党委政府理解支持，XX作出批示肯定。

（四）非税职责划转平稳落地。

一是夯实基础。

将居民参保登记信息与公安户籍信息进行比对，保障数据准确性。

二是建立机制。

建立上下联动机制，建立全区、镇（街道）及村组（片区）三层级“交叉式树型”微信群。

建立部门协作机制，与医保部门定期会商，与银行开展联席会议。

建立风险防控机制，严防信息失真与现金征收风险。

建立督查督办机制，按月提请区营商办对征收情况进行督查通报，层层传导压力。

三是成效显著。

由于工作措施扎实，在全市城乡居民“两险”推进会上，我局作了经验交流发言。

（五）土地增值税清算成效显著。

实行团队化运作，打破区城限制，集中全局精干力量，解决清算效率低下问题。

建立定期会审制度，每周一上午为会审日，各小组汇总疑难问题进行集体讨论，统一清算政策口径。

建立属地分局和我单位清算工作组两级集体审议制度，防范税收执法风险。

工程务虚会发言材料怎么写

工程务虚会发言材料怎么写尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能有机会在这次工程务虚会上发言。

我是XX部门的XX，今天我想与大家分享一下我对工程务管理的一些见解和经验。

首先，我想谈谈工程务管理的重要性。

作为一个大型企业，我们的日常工程务管理任务繁重而复杂，但它却是实现项目目标的基础和保障。

良好的工程务管理不仅能够提高工作效率，节约资源，还可以减少风险，提高项目质量。

其次，我认为在工程务管理中，沟通是至关重要的。

一个团队内部的沟通良好与否，将直接影响整个项目的顺利实施。

因此，在我们的工程务管理中，我们要通过各种渠道与团队成员进行及时有效的沟通，确保项目相关信息的流动，以及问题的及时解决。

同时，与其他部门和供应商之间的沟通也是非常重要的，只有通过充分的沟通，我们才能够达成共识、协同工作，实现项目的多赢。

此外，我认为在工程务管理中，要注重团队文化和员工关怀。

一个高效的团队离不开良好的团队文化，而良好的团队文化又需要我们通过日常管理中的点滴细节来塑造。

在我们的团队中，我们要创造一个和谐、积极的工作氛围，鼓励团队成员积极贡献，发挥自身的优势，同时还要关心他们的感受和需求。

只有让团队成员感受到我们的关怀，他们才会全身心地投入到工作中，推动项目取得更好的成果。

最后，我想介绍一些我们部门在工程务管理方面的经验和做法。

首先，我们建立了一套完善的工程计划和进度管理系统，通过科学合理地安排工作计划和进度，确保工期的合理控制。

其次，我们注重风险管理，制定了一系列的工程风险评估和控制方案，以防患于未然。

此外，我们还重视数据的分析和监测，通过对工程数据的及时分析和监测，我们能够及时发现问题，并采取相应措施解决问题。

最后，我们定期组织团队培训和交流，不断提升团队成员的业务素质和能力水平，以应对日新月异的工程务管理挑战。

综上所述，工程务管理对于一个企业的项目实施来说至关重要。

通过加强团队沟通，注重团队文化和员工关怀，采取科学有效的管理方法和措施，我们能够推动项目取得更好的成果。

X公司2019年务虚会交流发言材料

X公司2019年务虚会交流发言材料一、xx年工作经验及亮点1、夯基础、强管理，安全工作取得新突破。

以打造本质安全为目标不断强化五个体系建设（责任、保障、监督、应急和信息），扎实落实安全生产责任制，持之以恒抓实各级管理人员的规定动作，形成了部长、班组长向公司安全述职、公司安全责任第一责任人向分公司述职的机制。

大力推进安全生产标准化建设，强化隐患排查治理和风险管控，加强施工安全管理，严格落实安全技术措施，实现连续安全生产×天。

在集团春秋季安全大检查中名列前茅，大型机械管理创样板。

自主开发智慧安全管理体系，已成功应用，在集团基建项目中推广，目前正在进行生产期的各功能完善，计划于xx年初具备推广条件。

2、重过程、强抓手，工程质量取得新突破。

牢固树立“基建期的质量就是生产期长周期安全稳定经济运行”的理念，全面落实工程八项管控，开展“12+N”全面精细化管理，借鉴同类工程建设经验，借力业内专家力量，围绕×××多次召开质量分析会，为工厂监造、现场监装、质量检查验收梳理“出血点”，明确“关注点”。

全年开展质量活动××次，查改问题×××项，在分公司指导下，顺利完成×××，实现了入场设备无返修、现场安装无返工的良好记录。

高标准完成烟风管道制作安装、无装饰厂房建设，主体建筑物清水混凝土结构内实外光、电缆工艺、管道清洁度得到集团公司和业界专家的一致肯定。

3、建机制、重培育，创新管理取得新突破。

成立×××办公室，大力推进创新平台建设，积极开展劳动竞赛，挂牌成立“×××创新工作室”和“青年创新创效工作室”。

领衔孵化×项技术类创新课题和×个管理类创新课题，其中多个项目获奖。

选送的“×××”项目在第二届全国企业创新方法大赛斩获一等奖和银奖。

工程项目个人务虚会发言材料

工程项目个人务虚会发言材料
尊敬的领导、各位评审专家、亲爱的同事们：
大家好！我是某某工程项目的负责人，很荣幸能在这个场合向大家汇报我们项目的相
关情况。

首先，我想回顾一下我们项目的目标和背景。

我们的工程项目是某某公司的一项重点
项目，旨在满足市场需求，提高公司产品的品质和竞争力。

我们的项目内容包括设计、开发、生产和销售等多个环节，涉及多个部门的合作和协调。

在过去的几个月中，我们团队克服了许多困难和挑战，取得了一系列的重要成果。

首先，在项目启动阶段，我们进行了充分的市场调研和需求分析，确立了明确的项目目
标和计划。

然后，我们组建了一支强大的团队，通过合理分工和协作，有效推进了项
目的进展。

同时，我们还加强了与合作伙伴的联系和沟通，确保了项目各项工作的顺
利进行。

目前，我们的项目已经完成了设计和开发阶段的主要工作，进入了生产和销售阶段。

我们团队积极应对市场变化，及时调整产品结构和销售策略，确保产品的市场竞争力
和销售额的增长。

同时，我们还注重项目的管理和成本控制，保持了项目的良好运行
状态。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和创新，确保项目能够按时完成并实现
预期目标。

同时，我们还将进一步加强团队的沟通和协作，提高整体执行能力和效率。

我们相信，凭借大家的努力和支持，我们的项目一定能够取得更好的成果。

最后，我要感谢各位领导和专家的关心和支持，也要感谢项目团队的辛勤付出和团结
合作。

我们相信，通过共同的努力，我们的项目一定能够取得成功，为公司的发展做
出更大的贡献！
谢谢大家！。

全县2019年工作务虚会发言稿

全县2019年工作务虚会发言稿
新的一年，面对诸多不确定性因素，全县上下要准确把握国内外发展的基本态势，准确把握机遇与挑战的新变化新动向，确立发展信心，形成强大合力谋思路、求突破、开新局。

今年，脱贫攻坚仍是该县首要的政治责任和民生工程，全县上下要精心布局和培育特色优势产业，抓好产业扶贫，确保打好打赢精准扶贫攻坚战；要统筹抓好产业发展、政府简政放权、国有企业改革、民生事业等方面的工作，为全县经济社会又好又快发展提供坚强保障。

对2019年工作，要立足把事办成，抓重点项目的落地见效；重点抓好碳酸钙项目、三江口湿地公园、南宁经xx 到防城港的高速公路等一批工业、农旅、交通项目的前期工作，要努力破解征地拆迁瓶颈，紧盯重点项目落地，全力以赴抓项目前期，要全程参与，全力以赴抓项目服务，牢固树立服务意识，建立重大问题解决机制和项目跟踪服务制度，深化投资领域“放管服”改革，以优质的服务赢取投资者信心。

对于禁毒专项整治工作，要坚持以“零容忍”的态度，始终保持对毒品犯罪活动严打高压态势，严厉打击毒品违法犯罪活动；要摸清底数，强化情报搜集、分析研判和信息技术运用，及时发现和精准打击贩卖、运输等毒品犯罪活动；要加大大案要案侦破力度，把打击外流贩毒和扫黑除恶专项斗争结合起来，坚决打击以毒养黑、以黑护毒的团伙网络，铲除盘踞在县内的毒品藏匿据点，坚决打击外流贩毒犯罪幕后组织者、团伙骨干，形成严打强戒的声势；要深入开展禁毒预防宣传教育工作，千方百计减少新吸毒人员的增加；要推进规范化的社区戒毒（康复）工作，加强对社会面吸毒人员动态管控；要全面发动群众加入到禁毒工作中来，打一场人民统一战线的禁毒战争，形成群防群治，让毒贩成为过街老鼠、人人喊打，争取扩大禁毒成果。

工程企业务虚会发言材料

工程企业务虚会发言材料
大家好，
首先，我想谈谈我们工程企业的业务方面。

我们的企业致力于为客户提供高质量的工程设计和施工服务。

我们拥有一支经验丰富的团队，在各个领域有着广泛的专业知识和技术能力。

其次，对于我们的客户而言，他们选择我们的企业有几个重要原因。

首先，我们注重质量和效率，在工程设计和施工过程中严格执行标准和规范。

其次，我们与客户保持紧密的沟通和合作，确保他们的需求得到满足并且项目进展顺利。

我们的业务范围包括建筑设计、土木工程、室内设计等。

我们的团队由一群富有创造力和创新精神的专业人士组成，他们不仅具备丰富的经验，还能够灵活应对各种设计和施工挑战。

同时，我们还注重可持续发展和环境保护。

在设计和施工过程中，我们尽量使用环保材料并采取节能措施。

我们希望通过我们的努力，为社会创造更美好的未来。

除了工程设计和施工服务，我们还提供一系列配套的服务，如工程咨询、项目管理等。

我们可以根据客户的需求提供定制化的解决方案，帮助他们实现他们的目标。

最后，我们珍视与客户的合作关系，并将客户的满意度放在首位。

通过我们的专业服务和精益求精的态度，我们努力成为客户信赖的合作伙伴。

谢谢大家的聆听！。

街道2019年工作务虚会发言材料

街道2019年工作务虚会发言材料2018年在区委区政府坚强领导下，街道上下克服任务重、节点多、时间紧、人员少的困难，团结一心、攻坚克难、开拓创新，取得了一系列显著的工作成果。

对2019年工作，金韶靖要求，街道上下要围绕区委、区府“改革增活力、发展提能级、民生重品质、治理创标杆、党建筑高地”工作主线，做好以下六方面工作：1.坚持以人民为中心发展思想更好服务于民回应期盼要在抓好底线民生、基本民生的基础上，重点在抓质量民生上有新突破、新作为。

确保养老服务更便捷高质量、帮困救助更规范有温度、就业安置更合理多方式、文化服务更丰富有内涵、公共服务更快捷接地气。

2.着力推进区域“三美”联动建设更好改善生活提升品质提升城区管理科学化、精细化、智能化管理水平，既要改善老旧小区的环境，也要改善历史风貌小区的品质，更要打造新天地这样的名片窗口。

要做好规划设计，改善居住条件，治理顽症问题，推进垃圾分类，提升精细化管理水平。

3.全力抓好风险隐患排查纠治更好创建安居乐业环境要结合xx地理位置和地域特色，织密安全防范网络，着力在风险预警、隐患纠治、应急处置方面下长功夫、见实效。

在做实综治网格责任管理、完善技防提升预警能力、化解矛盾促进安全稳定、开展专项治理消除隐患、群防群治防范金融风险方面下功夫。

4.突出社区之力成果巩固发展更好引导居民当家做主着力深化社区代表会议制度作用，强化社区组织服务中心服务指导功能，重视党建引领自治共治能力建设，加强零距离平台建设，努力在规范管理、激发内生动力、打造品牌特色上有所建树。

5.坚持党管干部制度全面落实更好建设过硬干部队伍要加强培训，提高胜任本职能力，强化激励，激活创新干事活力，从严管理，扎实干部队伍作风，建设素质过硬干部队伍，服务街道事业发展。

6.持续深化城市基层党建创新更好发挥核心引领效应不断夯实基层党建基础，深化楼宇社区党建创新，引领促进群团建设，各级党组织苦练内功，持续探索基层党建新路径，推动街道更高质量建设发展。

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2019年地面工程务虚会材料
一、完善资料档案、夯实管理基础，全面提升运行效率
一是结合目前地面工程业务现状，细化分工，完善岗位职责，实现责权配套，并与绩效考核相结合，充分发挥业务人员自主管理的主动性，提升工作效率；二是梳理新井管线治理、管道治理、井场维护、污染治理、检维修、工程项目等业务相关资料报表，打牢日常工作基础，三是组织开展地面工程管理手册的编写，各项业务制定实施管控方案全面提升地面工程基础管理水平。

二、建立“一个系统”，实现地面工程系统信息化管理
地面工程信息化管理系统，在平台中：一是新井建设、检维修工程、井维管理、单项工程管理、隐患治理五个模块，实现地面工程建设的数据链式管理；二是在每个模块中建立布局图例，项目准备、设计交底、项目实施、竣工验收、结算进度等信息，为地面工程的管理和查询提供技术支持；三是对应建立工程进度节点预警，实现提前告知、超期提醒的功能，为工程建设的高效推进提供技术支持，四是建立任务发起、设计交底记录、工程进度记录等信息库，为地面工程的信息跟踪和历史追朔提供技术支撑；通过以上述四项内容为核心的平台建设，最终地面工程系统信息化管理，同时也为只能油田建设奠定基础。

三、夯实油气水管道基础管理，确保集输系统平稳运行
1、管道腐蚀治理。

一是保持2018年管道腐蚀治理的高效劲头，梳理剩余未治理管线，根据风险级别等级，优先治理风险级别较高的管线；计划2019年完成63条管线的治理工作；二是完成10-2计转站至三号联老外输外输管线的治理，增加站间管道抗腐蚀能力；三是持续开展单井停用管线的吹扫工作，2019年计划完成45条停用管线吹扫；四是全程跟踪和配合2018年局控项目tp台站间管线治理未完成工作以及2019年3条站间管线治理工作。

2、管道普查工作。

一是已于12月15日全部配齐专业gps定位装置。

截至12月20日已完成集输管线gps打点33条，完成站间管道打点计划的70%，管道探坑开挖40处。

二是完成对第一版管道标识牌的修改，第二版标识牌具有现场显示基础信息、无人机10米高度清晰拍摄二维码、立柱油气水管线分色标识等功能。

3、临时管线治理。

“12.3事件反思会”后立即组织各分队对所辖区域临时管线进行排查统计上报，待基础资料收集全面后组织开展专题讨论会，制定治理方案计划，消除临时管道隐患。

四、实施“两项维修”，着力夯实增产增效基础
1、轻烃站维修。

提前排查2019年轻烃站站内各类隐患，与油气处理部、qhse管理科、设备物资科提前对接，组织方案、材料设备和准备工作，本着三年不检修的原则在有效停产期间圆满完成维修工作。

2、站库检修。

2016年计划完成三联1号罐、4号罐的检修，年度完成3个事故罐（10-2计转站、8-3计转站一个、tp-1计转站）的检修工作、1001注水增压站的水罐检修以及tp-11站内管线治理工作。

五、深入“三项建设”，初步建成优质高效智能油田
1、新井管道建设。

2019年结转新井建设6口，计划部署14口，提前介入新井建设项目，跟进可研编制、征地进度、现场踏勘、设计审图、环评手续、项目实施、竣工验收等环节，确保产能建设项目的按期投产运行。

2、新增站库建设。

2019年计划建设tp-19无人值守混输泵站、tp-17计转站扩建、8-3计转站就地分水工程、10434混输泵站新增加热炉工程。

2、注水系统建设。

六、抓实“两个管理”，井维成本源头把控、承包商管理提升
1、承包商管理。

一是进一步完善承包商管理制度。

切实提升承包商现场管理水平，力求逐步建立承包商建立种重安全、抓制度、强考核、硬兑现的管理机制；二是标杆引领，推动井场维护施工标准化建设。

从各承包商中选出不同类别的标杆型的日常维护作业，促进各单位队伍技术水平不断提高，积极推进维护施工标准化建设。

2、污染治理管理。

通过源头防，过程控，重治理的价值链管控手段，污染治理实现量价逐年下降。

2019年预计污染治理90
井次，同比2018年下降52井次，降比36.6%。