浅谈烟草行业如何进一步提升
浅谈如何提升烟草行业卷烟营销工作人员的素质和能力
浅谈如何提升烟草行业卷烟营销工作人员的素质和能力摘要：随着中国加入WTO我国国民经济正在逐渐融入世界经济大环境中。
中国加入《世界烟草控制框架公约》已全面实施，我国是一个有着12亿多人口的大国，其中有近3 亿烟民，卷烟作为大众嗜好日用消费品不可一日或缺，是世界上最大的烟草消费国家，烟草市场潜力巨大。
国外烟草巨头虎视眈眈地瞄准了中国这块丰肥市场，特种零售许可证的取消及公共场所严禁吸烟、降焦减害体现了我国烟草行业遵循WTO世界《烟草控制框架公约》的承诺。
关键词：烟草行业；营销人员；素质提升中国烟草行业成立至今已走过了近30 年的光辉历程，卷烟是特殊商品，国家通过立法，实行的是高度垄断的专卖营销政策，工、商税利从过去每年几十个亿元到现在的五千一百多个亿元，占将近国民经济的十分之一，可维系整个军队的支出。
但烟草人不能仅满足于现状，同国外先进高科技的烟草企业管理经验相比，我们还存在不同程度的差距。
在知识经济快速发展的今天，面对新形势的挑战，如何把企业做大做强和提高品牌集中度及竞争实力，真正能与国外烟草巨头抗衡。
国家局在全国市场上调查摸底，从宏观政策层面，研究国家对品牌的方针规划，最终筛选确定了20 个重点骨干品牌，相继各省（市）局（公司）在国家局确定品牌的基础上还延伸确定了适合本地销售的重点品牌，明确中、高档烟的发力点，为提升品牌竞争力，实现跨国经营迈出了坚实的一步。
国家局的方针和政策已经明确，但这项政策如何得以落实呢？最终还是要靠各地烟草行业卷烟营销人员来组织实施。
由此而见，卷烟营销人员的重要性，不仅是连接卷烟零售户和烟草企业的桥梁和纽带，是烟草行业的形象窗口，还是上级政策和方针的最终实施者，应具有较丰富的理论与业务知识、管理和创新才能。
卷烟营销人员的素质如何，直接影响着烟草企业的效益，关系到烟草行业的发展。
从当前工作要求来看，卷烟营销人员应具体的素质主要包括文化素质、业务能力、开拓意识、奉献精神、对企业的忠诚度以及身体素质等，其核心是业务能力和开拓意识。
浅谈如何提升烟站管理水平
浅谈如何提升烟站管理水平烟站作为烟叶生产、收购的基层组织机构，承担着落实烟叶种植计划、合同签订、物资供应、培训指导和烟叶收购等功能，同时也是烟草政策的宣传者和执行者。
因此加强地方烟草建设和人力资源管理对提供优势烟叶原料以及烟叶生产的可持续发展尤为重要。
随着烟草行业高质量发展，基层烟站被赋予了更多的职责和任务，提升基层烟站建设与治理，对提升行业形象、提高烟农满意度、推动烟叶高质量发展具有重要意义，本文从基层烟站现状分析，从完善基础设施、整合人力资源、探索创新模式等方面入手，对基层烟站建设与管理展开思考。
1.基层烟站存在的问题及原因分析1.1烟站基础设施落后烟叶种植规模小，种植分散，标准化建设烟站少，部分烟站的办公场所靠租赁，配套基础设施不全，生活条件相对较差，对烟站人员的生活以及烟叶收购造成不便，在一定程度上影响了工作的积极性，难以使职工安心工作，新招聘大学生转部门流失现象严重。
收购场地小，配套面积不够且房屋老旧，对烟叶的储存都有挑战，同时部分烤房条件较差，原料用煤燃烧值低且价格贵污染环境，这些都会影响烟叶的收购甚至等级质量，一定程度上影响了烟农的积极性。
1.2人员素质有待提高如今随着烟叶生产工作的质量在不断提高，烟叶生产过程要求标准化、精细化、痕迹化管理，对基层人员的素质有了更高的要求。
在基层烟站中，本科学历的占比不足三分之一，大部分人为高中学历，在烟叶生产方面有丰富的经验，但是理论水平有限，且电脑操作方面尤为欠缺，加之部分人员缺乏主动性和进取心，不利用身边组织的培训和资源学习，一年不写一份材料不用几次电脑，导致在开展工作时其他人员工作强度大。
如今年“一步手机种好烟”、香叶智农等APP的推行，在地块采集、烟农信息提交、合同签订等环节进度慢工作难度大。
对烟叶的精细化管理、烟农信息精确管理和烟叶生产的动态管理造成很大影响。
1.3第三方人员监管不足在育苗、专业化烘烤、专业化分级和收购过程中，长期依靠聘用外地人员队伍不稳定，技术参差不齐、责任心不强，有的业主为了自身利益，不严格按照县局公司发放的规程和签订的合同办事，出现农药厂家用药指导不到位，育苗不规范，烘烤不负责，分级不专业等问题，一个烟站有3-5人，面对上千个苗池几百座烤房几十个分级点，加之地点分散路程远交通不变，要实现准确动态监管是很困难的，这些重影响了最终的烟叶质量。
烟草行业的品质管理与提升措施
烟草行业的品质管理与提升措施烟草行业作为一个庞大的消费品行业，在品质管理方面面临着巨大的挑战。
为了提升烟草产品的品质，保障消费者的利益，烟草行业需要采取一系列的管理措施。
本文将就烟草行业的品质管理与提升措施进行探讨。
一、质量管理体系建设在当前的市场竞争中，烟草企业必须建立健全的质量管理体系，以确保产品的品质。
建立质量管理体系涉及到整个产品生命周期的方方面面，包括原材料采购、生产加工、产品检验、出厂质量控制等环节。
通过制定科学的质量管理制度，烟草企业可以规范生产流程，管理产品质量，提高产品的稳定性和一致性。
二、质量控制与监督为了保障烟草产品的品质，烟草企业需要加强质量控制与监督。
这包括对生产过程的监控、检验与测试的强化、产品质量数据的分析等。
通过建立有效的质量控制系统，烟草企业能够及时发现问题，采取相应的纠正措施，确保产品的合格率和一致性。
同时，加强质量监督也是重要的手段，通过对产品质量的监督抽查，可以有效地发现和处罚质量不合格的企业，维护市场秩序。
三、技术创新与研发要在烟草行业进行品质的提升，技术创新与研发是不可或缺的。
烟草企业应加大对新技术、新工艺的研究和引进力度，不断提高产品的技术含量和附加值。
一方面，技术创新可以提高产品的生产效率和质量稳定性，降低生产成本；另一方面，技术创新也能给消费者带来更好的使用体验，满足不断变化的消费需求。
四、监管政策与标准制定烟草行业的品质管理需要依靠相应的监管政策和标准制定。
政府部门应制定和完善相关的法律法规，对烟草产品的生产、销售、进口等环节进行严格规范和监管。
同时，还需要建立适应烟草行业特点的标准体系，规定产品的质量检验标准和限值要求，以保障产品质量和消费者的权益。
五、消费者教育与企业社会责任提升烟草行业的品质管理还需要消费者教育和企业社会责任的积极参与。
通过加强对消费者的品质意识教育，培养消费者权益保护意识，推动消费者从价格导向转向品质导向。
与此同时，烟草企业也要承担起社会责任，加强企业自律和行业自律，推动烟草行业的可持续发展。
浅谈现代烟草企业的管理创新思路
浅谈现代烟草企业的管理创新思路引言在当今竞争激烈的商业环境中，烟草企业作为重要的行业之一，也面临着诸多挑战和机遇。
面对市场的不断变化和消费者需求的多样化，现代烟草企业需要不断进行管理创新以保持竞争力。
本文将探讨现代烟草企业的管理创新思路，以期为烟草企业的发展提供一些有益的参考。
提升研发创新能力在现代烟草企业的管理创新中，提升研发创新能力是一个重要的方面。
随着科技的不断进步和消费者对健康的关注，烟草行业也需要不断推陈出新，开发出更健康、更环保的产品。
烟草企业应该加大研发投入，引进先进的技术和设备，并建立有效的研发团队，以不断创新的产品满足市场需求。
强化品牌建设在现代烟草企业的管理创新中，品牌建设是至关重要的。
良好的品牌形象可以为企业赢得良好的市场声誉和消费者的信任。
烟草企业应该重视品牌建设，通过优质产品和良好的服务来提升消费者对品牌的认可度。
同时，还应该加强品牌营销，通过各种渠道和方式进行广告宣传，提升品牌的知名度和美誉度。
加强供应链管理供应链管理在现代烟草企业的管理创新中也起着重要的作用。
供应链管理涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节，对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
烟草企业应该加强供应链管理，建立起高效的供应链网络，提高物流配送的准时性和安全性，以确保产品能够按时送达消费者手中。
创新营销策略在现代烟草企业的管理创新中，创新营销策略是一个不可忽视的方面。
传统的烟草企业主要采用传统的广告宣传和销售渠道，然而随着互联网的兴起和消费者行为的变化，烟草企业需要不断创新营销策略来吸引消费者的注意力和提高产品销量。
烟草企业可以考虑通过互联网渠道进行在线销售，或者与社交媒体平台合作进行品牌推广，以更好地适应市场的变化。
建立创新团队为了推动现代烟草企业的管理创新，建立一个创新团队是非常重要的。
创新团队可以由各个部门的精英人才组成，他们具有创新意识和团队合作精神，能够不断提出新的管理思路和解决方案。
浅谈高质量发展形势下的法治烟草建设
浅谈高质量发展形势下的法治烟草建设高质量发展是现代社会的迫切要求，也是烟草行业的发展方向。
法治烟草建设旨在通过依法管理和规范烟草产业，促进烟草行业实现高质量发展。
本文将浅谈高质量发展形势下的法治烟草建设。
一、加强立法保障高质量发展需要依法进行，因此法治烟草建设的关键是加强立法保障。
烟草行业存在着一系列的问题，如销售渠道不规范、虚假宣传、未成年人吸烟等，这些问题需要通过立法予以解决。
需要制定相关法律和法规，明确烟草企业的经营行为，规范烟草市场。
还应加强对未成年人的保护，禁止向未成年人销售烟草制品，并加大对违法行为的处罚力度，形成有效的法治烟草建设。
二、加强监管力度法治烟草建设除了要有良好的法律法规体系外，还需要加强监管力度。
烟草行业是一个特殊的行业，需要加强对烟草生产、销售等环节的监管。
在生产环节，应加强对烟草生产工艺、添加物等的监管，确保烟草产品的质量安全。
在销售环节，应建立健全销售管理制度，严禁非法销售、虚假宣传等行为。
还应加强对烟草行业各个环节的监管，从源头上杜绝烟草问题的产生，确保烟草行业的高质量发展。
三、加强宣传教育法治烟草建设还需要加强宣传教育。
烟草对人体健康的危害已广为人知，但仍有不少人吸烟。
需要加强对烟草危害的宣传，让更多的人认识到吸烟的危害性，形成厌烟、远离烟草的良好氛围。
还应加强对未成年人的教育，普及对烟草的认识，增强未成年人抵制烟草的能力。
通过宣传教育，可以提高人们的烟草意识和对烟草的警惕性，从而促进烟草行业的健康发展。
四、加强国际合作法治烟草建设不仅需要国内的努力，也需要加强国际合作。
烟草问题是一个全球性的问题，各国应加强合作，共同面对挑战。
可以通过加强国际交流与合作，共同研究和应对烟草问题，分享经验，推动全球烟草行业的健康发展。
通过国际合作，可以提高我国在烟草行业的话语权和影响力，促进烟草行业的发展。
浅谈烟草如何提高管理水平
浅谈烟草如何提高管理水平第一篇：浅谈烟草如何提高管理水平浅谈烟草如何提高管理水平××县烟草既是行业政策的宣传者、烟草科技的推广者，又是烟叶工作的直接参与者、上级部署的具体执行者。
“上面千条线，底下一根针”，作为烟草行业最基层的部门，××县烟草“麻雀虽小，而五脏俱全”，需要与行业内、外各级各部门打交道，与广大烟农打交道，可谓事无巨细、责任重大。
特别是取消县级公司法人资格以后，××县烟草职能不仅没有削弱，反而得到加强。
国家局提出，基层××县烟草在巩固烟叶收购功能的同时，要发展成为综合性的烟叶工作站，突出抓好烟叶种植收购计划落实、合同签订和专业化、社会化服务工作，不断充实完善“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基层建设”等功能。
××县××县烟草长作为一站之首，要在加强管理方面多用心思、多花力气、多下功夫，才能不断提高××县烟草规范化水平，保障各项工作的正常开展，实现烟叶生产的健康可持续发展。
根据多年基层工作的实践，笔者认为要提高××县烟草管理水平，重点在于管好几个人，理清几种关系，说好几句话。
1、管好几个人。
在坚持“严”字当头，管理员工队伍的同时，××县烟草长要着重管好几个人。
首先是自己。
“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的都是领导干部以身作则的重要性。
××县××县烟草长是××县烟草的“领头羊”，要带头成为勤奋学习的表率，努力工作的表率，廉洁自律的表率，让广大干部职工心服口服，自觉自愿跟着你一心一意谋发展，聚精会神搞建设。
其次是副职。
副职作为站长的参谋助手，其工作积极性和个人能力如果能够得到充分调动和发挥，将使站长“如虎添翼”，反之，则会成为站长的“掣肘”和工作上的阻碍。
浅谈如何加强烟草行业内部专卖管理监督工作
浅谈如何加强烟草行业内部专卖管理监督工作烟草行业内部专卖管理监督工作是一项非常重要的工作，直接关系到烟草市场秩序的良好与否。
为了加强烟草行业内部专卖管理监督工作，我们需要采取一系列措施，以确保这一工作能够有效展开并取得良好效果。
首先，建立健全的监督管理机制至关重要。
在烟草行业中，需要设立专门的监管机构，对烟草生产、销售等环节进行全面监督，并及时发现和处理违规行为。
同时，还应加强对烟草从业人员的管理和培训，提高他们的业务水平和专业素养，确保他们能够按规定履行自己的职责，做到合法合规。
其次，加强对烟草产品的监督检验工作。
作为一种特殊商品，烟草产品的质量和安全性至关重要。
因此，需要建立健全的烟草产品质量检验体系，定期对烟草产品进行抽检，确保产品符合相关标准和法规。
对于存在质量问题的烟草产品，应采取及时有效的处理措施，以保障消费者的利益和健康。
此外，加强对烟草市场的监督执法工作也是非常重要的一环。
烟草市场是一个复杂多变的环境，存在各种违法违规行为。
因此，需要加大对市场的巡回检查和日常监督力度，及时发现和打击违规行为，维护烟草市场的秩序和稳定。
最后，还需要提高广大消费者的烟草消费意识，引导他们理性消费。
烟草虽然是一种合法的商品，但滥用烟草不仅会对个人健康造成危害，也会给社会带来负面影响。
因此，需要通过开展宣传教育活动，提高广大民众对烟草危害的认识，引导他们减少烟草消费，保护自己和他人的健康。
总的来说，加强烟草行业内部专卖管理监督工作是一项持久的任务，需要各方通力合作，共同努力。
只有建立健全的管理体系，严格监督执行，才能有效净化烟草市场环境，保障烟草行业的可持续发展。
希望相关部门和人员能够高度重视这一工作，共同致力于烟草行业的健康发展。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理烟草行业一直以来都是一个备受争议的行业，由于烟草产品的健康风险，以及与吸烟有关的各种社会问题，烟草企业一直备受质疑和关注。
烟草企业在管理方面也有着自己的独特之处，其中精益管理是一个非常重要的理念和方法。
本文将围绕烟草企业精益管理展开讨论，从精益管理的概念、原则、方法和应用等方面进行分析和探讨。
一、精益管理的概念与原则精益管理是一种源自于日本的管理理念和方法，它的核心是通过消除浪费，降低成本，提高效率和质量，从而实现持续改善和创造价值。
精益管理强调的是对价值流的管理和优化，也就是对产品和服务的价值流程进行不断地剖析和改进，以满足客户需求并实现最大化的效益。
在实际操作中，精益管理主要包括以下几个原则：1. 价值创造：精益管理关注的焦点是价值创造，即从客户的角度出发，确定客户对产品或服务的真正需求和价值，然后以此为导向，优化生产和服务流程，实现价值的最大化。
2. 浪费消除：精益管理强调的是对各种浪费的剔除和消除，包括时间浪费、物料浪费、人力浪费等。
通过分析和识别各种浪费，然后通过有效的改进和创新，实现资源的最优利用，从而提高效率和降低成本。
3. 拉动生产：精益管理倡导的是按需生产，也就是根据顾客需求来拉动生产和服务。
不再按照传统的按计划生产，而是实施“拉动式生产”，即只有在需要时才生产，从而减少库存和过剩生产。
4. 持续改进：精益管理是一个持续改进的过程，它强调的是不断地发现问题，寻找改进的机会，进行改进和创新，实现持续的进步和提升。
二、烟草企业精益管理的方法和应用在烟草企业中，精益管理同样可以发挥重要作用，尤其是在当前市场竞争激烈，成本压力大的情况下，精益管理的方法和应用更加凸显其价值和意义。
1. 价值流分析：在烟草企业中，可以通过对产品的生产流程和价值链的分析，识别出各种浪费和低效率的环节，然后通过改善和优化流程，实现生产效率和产品质量的提升。
2. 自动化生产：烟草企业可以借助信息化技术和自动化设备，实现生产过程的智能化和自动化，从而提高生产效率，减少人力浪费。
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浅谈烟草行业如何进一步提升同级审计监督职能上水平
内容摘要
同级审计作为内部审计监督体系的一个重要组成部分，是现代企业建立和完善法人治理结构的内在需要。
其主要目的是健全内部控制制度，严肃财经纪律,查错纠弊,改善经营管理,提高经济效益。
本文作者从自身的审计工作经历和甘肃烟草行业同级审计工作的现状出发，从烟草行业审计委派制的运行状况出发，分析了当前烟草行业同级审计监督工作和审计委派制运行中存在的六大问题，并针对这些问题提出了自己的看法和建议。
关键词：提升烟草同级审计监督职能
目录
一、烟草行业同级审计工作的现状 (1)
二、当前烟草行业同级审计监督工作中存在的主要问题 (1)
（一）组织机构设置缺乏独立性 (1)
（二）审计部门组织地位不够凸显 (2)
（三）缺乏必要的审计工作条件和环境 (2)
（四）审计成果未能得到充分运用 (2)
（五）缺乏规范、科学的操作模式 (3)
（六）同级审计力量单薄，专业人才缺乏 (3)
三、对提升同级审计监督效能上水平的建议 (3)
（一）进一步完善烟草行业审计组织机构的设置 (3)
（二）正确处理好与领导及同级部门人员的关系 (4)
（三）完善同级审计的方法和手段 (5)
（四）充实同级审计力量，寻求科技支撑 (5)
（五）充分发挥同级审计成果的效能作用 (6)
参考文献 (6)
浅谈烟草行业如何进一步提升
同级审计监督职能上水平
一、烟草行业同级审计工作的现状
同级审计作为内部审计监督体系的一个重要组成部分，是现代企业建立和完善法人治理结构的内在需要。
其主要目的是健全内部控制制度,严肃财经纪律,查错纠弊,改善经营管理,提高经济效益。
自从1992年6月我进入烟草行业工作近20年以来，从烟草工业企业到烟草商业企业，一直从事烟草行业财务审计工作，亲眼目睹和亲身经历了烟草行业财务审计工作改革发展的各个阶段。
总体来讲，烟草行业同级审计与财务工作相比起步较晚，发展比较缓慢，重视程度比较低。
2004年国家烟草专卖局首次对烟草行业同级审计工作提出了具体要求，成立专职内部审计机构，充实内部审计人员，并确定了财务收支审计、内部控制制度审计、专项资金审计和预算审计四个审计工作重点，第一次把同级审计工作提上了重要议事日程。
烟草行业同级审计工作通过几年的逐步开展，对规范行业经营，整顿行业财经秩序和行业审计成果，健全行业内部监管长效机制，理顺资产管理体制，提升企业管理水平都起到了一定的积极作用。
随着烟草行业的不断发展，2009年3月，全国烟草工作会议以后，国家烟草专卖局为了强化同级审计，再次对同级审计机构进行了改革，实行审计委派制，即对全国的市(州)烟草专卖局（公司）和烟草工业企业的内部审计机构实行了“双重领导、垂直管理、监督驻地、参审异地”的审计委派制工作机制，并于2009年6月份在全国11个省级局（公司）和两个中烟工业公司进行了试点。
2011年国家烟草专卖局又提出“卷烟上水平”的战略任务，同时把审计委派制工作机制向全国烟草行业全面展开，但审计人员的业务素质和工作能力还不尽人意，同级审计的监督效能尚不能得到有效的发挥。
二、当前烟草行业同级审计监督工作中存在的主要问题
对于烟草行业同级审计监督工作，我结合所在公司的实际情况和甘肃烟草行业同级审计情况认为，烟草行业同级审计工作还存在以下六个方面的主要问题。
（一）组织机构设置缺乏独立性
独立性是审计的重要特征，是审计的灵魂。
目前虽然全国烟草企业都成立了内部审计部门，而且实行了内部审计人员“双重领导、垂直管理、监督驻地、参审异地”的审计委派制工作机制，但其实质上和其他
职能部门一样，人事任免权、经济利益权都属本级公司，都是向同一领导层负责，在组织关系、人员配置、资源分配、经济利益、履行职能等方面都无法与被审计部门相分离，地位上仍不够独立；业务上，由于同级审计部门成员仍接受本级行政管理，“一家人”的传统观念制约了审计职责的有效履行，影响了同级审计所反映事项的客观性、真实性和有效性，因而同级监督无法达到预期效果。
（二）审计部门组织地位不够凸显
目前烟草行业虽然强化了审计监督工作，但“重业务轻审计”的现象普遍存在，认为业务工作是企业经济效益的源泉，业务部门最重要，而同级审计工作就是配合业务部门对业务流程实施监管，仅仅起着服务作用，不能为企业创收，加之同级审计工作是一项长期的、繁杂的、循序渐进的工作，其成果难以立竿见影，因此，较难获得企业领导的重视，使得在人力、物力、财力和精神上对同级审计工作的支持偏弱，审计部门组织地位不够凸显，说话没有份量，从而也很难获得同级部门的尊重与认可。
而且大多市级烟草企业为了避免出问题，让审计部门直接介入一般的招标采购等具体业务，使审计从裁判员变成了运动员，丧失了应有的独立性、公正性。
再加上多数审计人员未能摆正自己的位置，将自己等同于经理的行为工具，处处依经理的旨意行事，有些则由于工作不好开展而心灰意冷或充当好人，内部审计无法在地位上实现独立，其工作范围大大受限，审计未形成规范化、法制化和经常化，内部审计形同虚设。
（三）缺乏必要的审计工作条件和环境
长期以来,被审计部门对同级审计工作存在着误解，认为同级审计就是财务的稽核工作，只需对同级财务进行监督，没有必要对整个业务流程进行监督，因而对同级审计工作抱有敌对态度，在实际工作中不能做到积极支持和配合，使得同级审计工作缺乏必要的工作条件和良好的工作环境，同级审计工作的开展和业务的发展受到影响。
（四）审计成果未能得到充分运用
审计不是目的，而是完善管理，保证各职能部门按照既定的目标有计划地运作的手段。
在审计项目完成以后，客观、公允地反映与评价被审计部门工作质量状况的同级审计报告，应该成为完善管理、提高工作质量与效率、考核有关职能部门和个人绩效的重要材料，但实际运作情况与此要求尚有一定距离，大多都忽视了对审计成果的综合利用。
其实，同级审计部门的监督检查与人事、纪检监察部门对干部的考察、管理和遵纪守法监督的目的是完全一致的，加强审计与人事、纪检监察部门的相互支持、协作和密切配合，实现内审与人事、纪检监察工作成果共享，既有利于人事、纪检监察部门更加全面、准确地考察干部、更好地识人。