《制造业的成本管理》01
制造业成本管理的基本原则
制造业成本管理的基本原则原则一：全面成本控制全面成本控制原则要求企业对所有成本要素进行梳理、分类、控制。
具体来说，就是将成本分为直接成本和间接成本，对每一类成本都要进行详细的核算和分析。
在实际操作中，企业要根据各类成本的特点，采取相应的控制措施。
例如，对直接材料成本，可以通过采购管理、供应商选择等手段进行控制；对间接成本，如企业管理费用、维修费用等，可以通过预算管理、内部审计等手段进行控制。
原则二：成本效益分析在进行成本管理时，企业应充分考虑成本与效益之间的关系。
成本效益分析原则要求企业在进行成本控制的同时，关注成本投入所带来的收益。
具体来说，企业在实施成本控制措施时，要充分评估这些措施所带来的收益是否大于成本的节约。
只有当收益大于成本时，成本控制措施才有意义。
例如，企业考虑引进新技术、新设备以提高生产效率，降低生产成本，但在实施前应进行详细的成本效益分析，以确保投入的成本能够带来预期的效益。
原则三：动态成本管理动态成本管理原则要求企业将成本管理视为一个持续不断的过程，时刻关注市场、技术、政策等外部环境的变化，以及企业内部经营状况的变动。
具体来说，企业需要定期对成本进行审查和调整，以适应外部环境的变化。
例如，原材料价格波动、政策调整等因素都可能导致企业成本的变化。
此时，企业应及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。
原则四：标准化与规范化标准化与规范化原则要求企业在成本管理过程中，建立一套统一的成本核算、分析、控制标准，以便于成本管理的实施和监督。
具体来说，企业应制定统一的成本核算政策、成本分析方法和成本控制标准，确保各个部门、各个环节的成本数据一致，便于企业对成本进行总体控制。
例如，企业可以制定统一的原材料编码、产品编码，以便于对成本进行精确核算和分析。
原则五：持续改进全面成本控制是成本管理的基础。
企业需要对所有成本要素进行梳理、分类和控制。
直接成本和间接成本是成本管理的两个重要方面。
通过采购管理、供应商选择等手段，可以有效控制直接材料成本。
《制造业成本管理办法》
《制造业成本管理办法》《制造业成本管理办法》第一章总则第一条为规范制造业企业的成本管理行为，提高资源利用效率，促进产业转型升级，根据《中华人民共和国企业法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于从事制造业的企事业单位，包括但不限于工厂、厂房、装备等相关企业。
第三条制造业企业应当按照国家有关规定，建立健全成本管理制度，确保企业成本控制在合理范围内，提高产品质量和竞争力。
第四条成本管理应当坚持客观、公正、准确、适度的原则，确保成本数据的可靠性、准确性和透明度。
第五条成本管理应当遵循市场规律，以提高效益和盈利能力为导向，实施合理的成本控制策略。
第六条制造业企业应当按照法律法规的要求，制定成本管理制度，明确成本管理的职责、目标、方法和程序。
第二章成本管理体系第一节成本目标管理第七条制造业企业应当设定成本目标，并在整个生产过程中进行动态调整，确保成本目标的实现。
第八条成本目标应当与企业发展战略相一致，明确短期和长期目标，并分解到各个生产环节和部门。
第九条成本目标应当科学、具体和可衡量，符合行业规范和标准，既要考虑成本控制，也要考虑降低生产成本。
第二节成本核算与核心指标第十条制造业企业应当建立完善的成本核算制度，确保核算数据的真实性和准确性。
第十一条成本核算应当从原材料采购到产品出厂的全过程进行，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各项费用。
第十二条成本核算应当按照科学的方法和原则进行，确保核算结果的可靠性和可比性。
第十三条制造业企业应当设定核心指标，对成本结构和影响成本的因素进行分析和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
第三章成本控制与改善第一节成本控制策略第十四条制造业企业应当根据成本管理的要求和实际情况，制定成本控制策略，确定具体的控制目标和措施。
第十五条成本控制策略应当科学、合理，根据不同的产品和生产环节，采取不同的控制手段和方法。
第十六条成本控制策略应当注重综合控制，既要注重成本的经济性，也要注重产品的质量和市场竞争力。
制造业生产成本控制方法
制造业生产成本控制方法1.成本控制的重点：成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。
因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。
假设一个员工月薪是2000块钱，他知道在他的工作事项中，有一种很好的操作方法可以让公司节约10万块钱。
但是他使用了这个方法，每个月从公司拿到的薪水还是2000块钱，而他不使用这个方法，每个月也能拿到2000块钱，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？不会的，他会想“多一事不如少一事”。
但是，假如公司有规定，谁提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，将奖励他成本降低额的30%，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？他肯定会，因为这个时候他被激励起来了，公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。
所以说最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，一样斤斤计较，这时他就会重新审视自己的工作内容，自动的、自发的去想办法，改变原有的工作方式去降低成本，以获取一块利益拿回家去提高生活水平，这时公司成本就降低了，就控制住了。
为了达到以上的理想结果，我们通常采取的激励性方法有：【1】股权激励：分给他一部分股权（多用于对公司高层的激励）；【2】搞承包制：让这个员工承包一个部门、一个分子公司或是一块业务，同时引进市场竞争机制，他提供的价格低就买他的服务或产品，市场上的价格低就从市场上买服务或产品（多用于对公司中层的激励）；【3】合理化建议奖：如果老板既不想分股权给员工，以避免分散控制权，也不想搞承包制，以避免分散利润，还可以使用第三个方法：谁提出成本降低的方法，将奖励他成本降低额的30%，第一年奖30%，第二年奖20%，第三年奖10%，依次递减（也可以按5%的速度逐年递减，也可以第一年奖50%，以后不再奖励了）。
制造业成本管理与控制培训ppt
间接成本主要包括制造费用和 管理费用等。
间接成本核算的优点是能够全 面反映产品成本，包括间接费
用。
间接成本核算的缺点是分配标 准的确定具有一定的主观性， 可能导致产品成本不准确。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成 本核算方法，通过确定作业和作业动 因来分配间接费用。
作业成本法的优点是能够提供更准确 的成本信息，有助于企业进行成本控 制和决策。
详细描述
该制造企业通过对供应商进行比价、议价，选择性价比最高的供应商；在生产 环节，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费；在销售环节，制定合理的销 售策略，降低库存成本。
案例二：某制造企业的成本核算优化
总结词
采用先进的成本核算方法，准确核算产品成本，为决策提供 有力支持。
详细描述
该企业引入作业成本法等先进的成本核算方法，对生产过程 中的各项作业进行细致的划分和成本的归集，提高了产品成 本核算的准确性和可靠性，为企业的决策提供了有力支持。
案例三：某制造企业的质量成本控制
总结词
通过提高产品质量，降低售后维修、 退货等质量成本。
详细描述
该企业注重产品质量管理，通过严格 的生产过程控制和检验，提高产品质 量；同时加强售后服务，降低因质量 问题产生的维修、退货等成本。
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制造业成本管理与控 制培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 制造业成本概述 • 制造业成本核算方法 • 制造业成本控制策略 • 制造业成本分析与优化 • 制造业成本管理与企业竞争力 • 制造业成本管理与控制案例分析
01
制造业成本概述
制造业成本的构成
人工成本
《制造业成本管理办法》
《制造业成本管理办法》制造业成本管理办法第一章总则第一条为规范制造业企业的成本管理，提高成本控制效率，调整和优化产品成本结构，促进制造业的可持续发展，制定本办法。
第二章成本管理的基本概念和原则第二条成本管理是指制造业企业对生产过程中产生的各项费用进行合理安排、有效控制、精确核算、科学分析和综合评价的活动。
第三条成本管理的原则包括合理性原则、适度原则、全面性原则、核算原则和效益原则。
第三章成本分类和分项管理第四条成本可以按照费用性质分为直接成本和间接成本。
第五条直接成本包括原材料成本、人工成本和制造费用。
第六条间接成本包括管理费用、销售费用和财务费用。
第四章成本控制和分配方法第七条成本控制是指制造业企业通过管理和技术手段，保持成本在合理范围内，确保产品具备竞争力。
第八条成本控制方法包括预算控制、标准成本控制和实际成本控制。
第九条成本分配是指将制造业企业的各项成本按照一定的规则和原则进行分配，计入产品成本。
第五章成本核算和分析第十条成本核算是指制造业企业对各项费用进行详细记录和计算，形成成本台账。
第十一条成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和批量成本法。
第十二条成本分析是指制造业企业对各种成本进行比较和分析，找出成本偏差原因，进行成本削减和效率提升。
第六章成本评价和决策第十三条成本评价是指制造业企业对产品成本进行评估和判断，确定产品的生产成本。
第十四条成本评价方法包括历史成本法、实际成本法和标准成本法。
第十五条成本决策是指制造业企业根据成本信息进行决策，包括产品定价、生产数量和成本控制措施等。
2.成本核算案例分析法律名词及注释：1.制造业：指生产、加工、组装或装配产品的行业，包括但不限于机械制造业、电子制造业、纺织制造业等。
2.成本：指企业在生产、经营过程中发生的各项费用。
3.成本管理：是指对企业的成本进行有效的计划、控制和评价的活动。
制造业成本管理解决方案之实际成本法
直接人工
根据生产计划和工时记录确定。
间接成本
根据实际发生的情况和费用性质确定。
计算实际成本
根据实际消耗和工时记录，计算出实 际成本。
将实际成本与标准成本进行比较，分 析差异原因。
比较实际成本与标准成本
分析实际成本与标准成本的差异，找 出原因并采取措施进行改进。
根据实际成本和标准成本的差异，调 整生产计划和工艺流程，提高生产效 率和成本控制水平。
制造业成本管理解决方案之 实际成本法
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 实际成本法的实施步骤 • 实际成本法的优势 • 实际成本法的应用案例 • 结论
01
引言
制造业成本管理的挑战
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原材料价格波动
制造业的成本受原材料价格波动影响较大，如何 预测和应对原材料价格波动是制造业成本管理的 一大挑战。
生产效率低下
生产效率低下会导致制造成本增加，如何提高生 产效率、降低制造成本是制造业成本管理的另一 大挑战。
成本控制难度大
制造业涉及的原材料、人工、能源等成本种类繁 多，控制难度较大，需要精细化管理。
实际成本法的定义和重要性
实际成本法是一种以实际生产成本为基础的成本计算方法， 它能够真实反映产品生产过程中的实际成本，为企业决策提 供准确的数据支持。
实际成本法将促进制造业的可持续发展
通过精细化成本管理，企业能够更好地控制资源消耗和环境污染，实现可持续发展。
THANKS
谢谢您的观看
与标准成本法相比，实际成本法不需要频繁更新标准，减少了决策过程中 的数据准备和分析工作。
实际成本法的实时性能够使企业更好地应对市场变化，快速调整生产和销 售策略，抓住市场机遇。
制造业成本42法-概述说明以及解释
制造业成本42法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述制造业成本一直是制造企业关注的焦点之一。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，控制成本成为企业保持竞争力和可持续发展的关键。
因此，制造业成本管理成为制造企业必须重视和深入研究的重要内容。
本文旨在总结和归纳制造业成本管理的有效方法和实践经验，为制造企业提供一些有价值的经验和指导。
我们将介绍42个制造业成本的关键法则，这些法则是从市场上成功企业的实践经验中总结出来的，经过验证并具有普适性。
文章将围绕以下几个方面展开讨论：首先，我们将详细介绍制造业成本的组成和影响因素，包括原材料成本、人工成本、设备成本等。
其次，我们将提出一些具体的成本控制方法和技巧，如精细化管理、供应链优化、技术改进等。
最后，我们将探讨未来制造业成本管理的发展趋势和前景。
通过深入研究和实证分析，我们相信本文所提供的42个制造业成本法则将对制造企业降低成本、提高效益、提升竞争力具有积极的指导意义。
无论是中小型企业还是大型企业，都可以借鉴这些成本管理的经验和策略，探索适合自身发展的成本管理之道。
尽管本文的重点是制造业成本管理，但也希望通过本文的分享和传递，推动整个制造业生态系统的良性循环和可持续发展。
只有通过共享知识和经验，制造企业才能共同成长，共同应对面临的挑战，并取得可持续发展的成功。
1.2 文章结构文章结构：本文总共分为三个部分：引言、正文和结论。
在引言部分，我们将对制造业成本的重要性和挑战进行一个概述。
首先，我们将解释制造业成本对企业的影响，并探讨成本控制对企业竞争力的重要性。
然后，我们将介绍本文的结构，即正文的内容和目的。
正文部分将包含两个要点。
第一要点将重点介绍如何通过优化供应链来降低制造业成本。
我们将讨论供应链管理的重要性以及如何通过供应链的优化来实现成本节约。
我们还将介绍一些最佳实践和策略，帮助企业更有效地管理供应链。
第二要点将关注如何通过工艺改进和技术创新降低制造成本。
制造业成本管理与控制培训
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以实现成本 控制和效益提升的方法。
详细描述
标准成本法首先根据正常生产条件下的标准消耗量和标准价格计算出产品的标准 成本。然后，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并分析原因。通过采取 相应的措施，对实际成本进行控制和调整，使其接近或达到标准成本。
总结词：提高效率，降低成本
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详细描述：通过合理的生产计划和调度，可以更好地协调 和分配资源，提高生产效率，降低生产成本。
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实施方法
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确定生产计划和目标：根据市场需求和公司战略，制定生 产计划和目标，明确各项任务和时间节点。
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实战演练
模拟企业环境
设计模拟企业环境，让学员身临其境地感受制造业企业的运营和 成本管理。
角色扮演
让学员扮演不同角色，如生产经理、财务经理、采购经理等，从 不同角度思考成本管理和控制问题。
实战操作
让学员在模拟环境中进行实战操作，如制定成本控制方案、核算 成本等，提高学员的实际操作能力。
互动与讨论
小组讨论
销售费用
如广告费、促销费、销售人员 工资等。
管理费用
如行政办公费、差旅费、会议 费等。
03
成本管理与控制方法
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定目标成本并对其进行分解和落实，以实现成本控制和 效益提升。
详细描述
目标成本法首先根据市场需求和竞争状况确定产品的目标售价，然后减去期望利润，得出目标成本。接着，对目 标成本进行分解，落实到各个部门和生产环节，形成全员参与的成本控制体系。在实施过程中，通过持续改进和 优化，降低成本并提高产品质量。
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推行5S 5S的执行部门 (3) 推行5S的执行部门
A. 工程部门 B. 物流部门
分享：丰田汽车制造的TPS（精益生产） 分享：丰田汽车制造的TPS（精益生产） 核心问题：
A. 现场管理 B. 质量管理 C. 采购管理
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(2) 制造业成本管理的概念 制造业成本管理不是一个简单的财务理念， 制造业成本管理不是一个简单的财务理念，也 不可能通过一些简单的行政手段能够调节成本的习 性。它是一个系统工程，基础是管理层的决心以及 它是一个系统工程， 全员的成本控制的理念。 全员的成本控制的理念。
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二. 生产现场的成本管理
生产现场成本管理的机制（软性指标） (1) 生产现场成本管理的机制（软性指标）
激励机制，管理制度，企业文化 持续改善： 1. 持续改善是精益生产的实现方法 2. 持续改善是降低和控制生产现场运 3. 降低成本的有效策略
5S体系 A. 5S体系 –整理 整理 –整顿 整顿 –清扫 清扫 –清洁 清洁 –素养 素养 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
5S的红牌战略 5S的红牌战略
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B. 5S 对于制造业成本控制的意义
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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
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制造业的成本管理（ 制造业的成本管理（一）
讲师： 讲师：黄铁
聚成华企在线商学院
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一. 制造业成本管理 Cost Management for Manufacturing Enterprise
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温馨提示
• 推行5S管理所取得的成效不会体现在财务报表上 推行5S管理所取得的成效不会体现在财务报表上 5S • 要做好5S的推广工作 要做好5S的推广工作 5S • 在某种程度上，在现场管理中5S的管理意识是决定一切的 在某种程度上，在现场管理中5S的管理意识是决定一切的 5S
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生产现场成本管理的系统（硬性指标） (2) 生产现场成本管理的系统（硬性指标）
A. 工业管理的技术 B. 工业管理的工具 C. 工业管理的方式
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现场管理成本控制的利器(3) 现场管理成本控制的利器-5S