6附1工程材料管理细则
工程材料 配件管理制度
工程材料配件管理制度一、总则为规范工程材料配件的采购、管理和使用，提高工程施工效率和质量，保证工程安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工单位在施工现场进行的工程材料配件管理工作。
三、采购管理1. 施工单位在采购工程材料配件时，应根据工程实际需求编制采购清单，并经过相关人员确认后方可进行采购。
2. 采购工程材料配件时，应优先选择质量可靠、供货及时的正规厂家或经销商，确保材料的质量和使用效果。
3. 采购工程材料配件应严格按照规定的标准和规范进行，不得私自调换或加工，确保材料符合工程要求。
4. 采购工程材料配件的发票、合格证等相关材料应妥善保存，以备核对和查阅。
五、库存管理1. 施工单位应建立健全的库存管理制度，对工程材料配件进行分类、编号、标识，并定期进行盘点和检查，确保库存数据的准确性和完整性。
2. 库存管理应采取先进的管理软件和技术手段，提高管理效率和准确性。
3. 库存管理应严格执行“先进先出”的原则，确保材料的新鲜度和质量。
六、领用管理1. 领用工程材料配件应经过相关负责人签字确认，报领用人员领用，并做好材料登记和盘点记录。
2. 领用工程材料配件时，领用人员应仔细核对材料的品种、规格和数量，对领用的材料要妥善保管，确保不受损坏和浪费。
3. 领用人员应按照规定的用途和方法使用工程材料配件，不得私自挪用或私用。
七、使用管理1. 使用工程材料配件时，应根据工程设计要求和施工规范进行使用，确保材料的合理使用和充分利用。
2. 使用工程材料配件应定期进行检查和维护，如有损坏或失效应及时更换或修理，确保工程的施工质量和安全。
3. 使用工程材料配件时，应注意节约用量，避免浪费，做到精益求精，提高使用效率。
八、保养管理1. 工程材料配件的保养应根据材料的性能和使用条件进行，定期进行清洁、防锈、防晒等工作，确保材料的长期使用寿命和性能。
2. 工程材料配件的保养应有专门的保养人员负责，按照保养计划和要求进行，定期检查和维护，确保材料的正常使用。
材料管理实施细则（2篇）
材料管理实施细则是指在企业内部进行材料管理的具体操作步骤和规定。
下面是一个常见的材料管理实施细则的示例：1. 材料采购管理：- 定期进行材料需求分析，制定采购计划；- 制定供应商评估和选择标准；- 与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应和质量可靠；- 定期进行材料价格分析，寻找降低成本的方法；2. 材料接收管理：- 对于到货的材料进行检验和测试，确保其符合质量要求；- 对于合格的材料，及时入库并标识，确保存放安全；- 对于不合格的材料，及时退回或者进行报废处理；3. 材料出库管理：- 依据生产计划和需求，及时进行材料出库；- 对于出库的材料进行标识，确保全程可追踪；- 对于有特殊要求的材料，进行保管和发放，确保不发生任何损失；4. 材料库存管理：- 制定合理的库存管理策略，确保库存数量和品种合理；- 定期进行库存盘点，及时发现问题并采取措施；- 定期进行库存周转分析，寻找库存周转率低的材料并进行处理；5. 材料使用管理：- 根据生产需求合理安排材料的使用；- 对于使用的材料进行追溯，确保产品质量可追踪；- 节约使用材料，降低浪费和成本；6. 材料报废管理：- 对于报废的材料，进行分类和统计，并及时处理；- 对于频繁报废的材料，进行追溯和分析原因，采取措施防止再次发生；7. 材料管理评估：- 定期进行材料管理绩效评估，分析重点指标，并采取措施改进；- 定期进行供应商评估，寻找更好的供应商合作；- 根据评估结果制定改进计划，提高材料管理水平。
以上是一个常见的材料管理实施细则的示例，不同企业根据实际情况可能会有所调整和补充。
材料管理实施细则（二）1.引言材料管理是企业管理的重要组成部分之一，对于企业的正常运作和发展具有重要的影响。
为了确保材料管理的科学、规范和高效，制定材料管理实施细则是必要的。
本细则旨在规范材料管理的各项具体措施和操作流程，提高材料管理的效率和质量。
2.材料管理责任2.1企业的一线管理人员负有对材料管理工作进行组织、指导、监督和检查的责任。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。
第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。
二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。
第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。
第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。
第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。
三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。
第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。
第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。
四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。
第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。
第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。
第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。
五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。
第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。
工程资料管理细则(5条)
工程资料管理细则1 建筑面积超过2万平方米（含2万）的单位工程，施工组织设计必须由项目公司（部）配合建设公司总工办编制，由建设公司总工办上报集团公司审核（包括电子版）。
2 各阶段大表应提前一周做好，报建设公司质监部审查。
不予申报者罚款200-500元，如未经建设公司审查影响工程验收，责任自行承担。
工程试验报告、合格证收集不全者，大表不予申报。
3 阶段工程验收申报应经过建设公司申报，对不经建设公司擅自申报的罚款5000元，如影响工程验收结果，责任自行承担。
4 工程申报主体、竣工验收，工程资料需提前报建设公司质监部查阅，对公司提出的问题项目部应积极整改。
如主体、竣工验收前资料不经过公司查阅，公司不予申报验收。
5 工程申报主体验收，工程资料应提前1天向质监站申报。
工程申报竣工验收，工程资料应提前2周向质监站申报。
6 对建设部、建委、监督站新规定、新文件应积极执行。
对违反规范拒不整改者罚款500-1000元，如对工程等级造成影响，后果自行承担。
7 做为总承包单位，应积极收集分包资料（包括甲方分包资料），对收集不全的影响工程申报验收的资料应积极向公司质监部汇报，公司和项目公司（部）共同协调解决。
如影响工程验收的因素没有向公司汇报影响工程验收，责任项目公司（部）自行承担。
8 对监督站在检查时提出的问题，项目部应积极整改，整改报告应及时送交公司，由公司质监部将整改报告送交监督站。
整改报告送交公司不及时或私自上报，罚款200—500元。
9 项目公司（部）应积极配合监督站对工程存档档案进行整理，如不配合工作，罚款500元。
10 工程竣工验收完以后，竣工资料应及时（一月之内）送交建设公司，并按建设公司要求，用建设公司统一文件夹进行装订，封皮、总目录、分目录、子目录齐全，清晰明了，建设公司质监部根据集团公司要求及时移交集团公司档案库。
如竣工验收完一个月后该工程资料仍没有送交建设公司，对项目公司（部）罚款500元。
竣工资料收集不全，顺序杂乱，无目录，不按公司要求进行整理装订者，罚款500-1000元。
材料管理实施细则范文（3篇）
材料管理实施细则范文材料管理是企业生产经营过程中非常重要的环节之一，它直接关系到企业的生产效率、成本控制以及质量管理。
为了更好地实施材料管理工作，我们制定了以下的实施细则。
一、材料采购管理1. 建立供应商数据库：按照供应商的资质、信誉、价格等因素，对供应商进行评估，建立供应商数据库，定期对供应商进行复评估，并根据评估结果更新数据库。
确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 采购需求计划：根据企业生产计划和库存情况，制定采购需求计划，明确所需材料的种类、数量、规格和质量要求。
同时，根据供应商的能力和交货能力，确定采购时间节点。
3. 采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方的权责和义务，并在合同中规定质量标准、交货时间、支付方式等具体要求。
合同的执行必须严格按照合同规定进行。
4. 采购价格管理：建立材料采购价格的监控机制，及时掌握市场价格的变动情况，与供应商进行谈判，争取更合理的价格。
同时，对供应商的价格进行审计，确保采购价格的合理性和公正性。
5. 进货检验管理：对采购的材料进行进货检验，确保材料的质量符合要求。
建立标准的检验流程和标准，采用科学的检验方法和设备，严格按照检验标准进行检验。
二、材料入库管理1. 入库登记管理：对进货检验合格的材料进行登记，登记包括材料的名称、规格、批号、数量、供应商等信息，并填写入库单。
入库单必须经过仓库管理员和财务审核后方可入库。
2. 材料分类管理：对入库的材料进行分类管理，按照材料的性质、用途、规格等进行分类，方便取材和管理。
同时，要对材料进行标识，确保材料的标识清晰可见。
3. 材料货位管理：按照材料的分类和存放要求，为各个材料设定货位，确保材料的存放整齐和方便取用。
同时，要在货位上标明材料的名称和编号，以方便查找。
4. 材料保管管理：负责材料保管的人员必须具备相关的专业知识和技能，对材料进行妥善保管，确保材料不被损坏、丢失或过期。
定期进行材料清点和盘点，核对库存数和账面数的一致性。
材料管理实施细则
材料管理实施细则
是指企业或组织在进行材料管理时所应遵循的具体规定和指导，以确保材料的有效管理和利用。
以下是材料管理实施细则的一般内容：
1. 材料管理职责分工：明确材料管理的责任与权力分工，确定负责材料采购、库存管理、物流配送等具体职责的部门和人员。
2. 材料采购流程：明确材料采购的流程，包括需求确定、供应商选择、采购合同签订、验收入库等各个环节的具体操作要求。
3. 供应商管理：建立供应商评估体系，对现有供应商进行定期评估，评估指标可以包括交货准时率、产品质量、售后服务等。
4. 材料规格和标准：明确采购材料的规格和标准，以确保所采购的材料符合要求，并能满足生产和服务的需要。
5. 库存管理：建立科学的库存管理制度，包括库存定额设定、库存轮换、库存盘点等，以确保库存数量适当，并避免过多或过少的库存。
6. 出入库管理：明确材料出入库的操作要求，包括材料领用、归还、报废等各个环节的规定，以确保材料的清晰记录和安全管理。
7. 耗材管理：对于一些常用的耗材，建立定期补充和报废的制度，以确保库存的充足和更新换代。
8. 监控和分析：建立材料管理的监控和分析体系，对材料的使用情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
9. 培训和培养：对材料管理人员进行培训和培养，提高材料管理的专业水平和能力。
10. 改进措施：根据材料管理的实际情况和问题，定期评估和改进材料管理细则，不断提高管理水平和效率。
以上是一些常见的材料管理实施细则，不同企业或组织可以根据自身情况进行调整和修改。
工程材料申报管理制度最新
工程材料申报管理制度最新第一章总则第一条为规范工程材料申报管理，提高管理效率，保障工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量法》，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于建设工程中所有工程材料的申报管理。
第三条申报管理原则：公平、公正、透明、合理，科学、规范。
第四条管理责任：工程部门负责对工程材料的申报管理工作进行组织、管理和监督。
工程材料申报管理人员负责实施本制度。
第五条奖惩制度：对于遵守本制度，并确保工程材料质量的单位和个人，给予表彰和奖励；对于违反本制度，造成不良后果的单位和个人，给予处罚。
第二章工程材料申报程序第六条工程材料申报程序包括：材料准备、审批材料、备案手续、领料审批、保管手续等环节。
第七条材料准备：1. 工程材料申报人员应按照规定采购工程材料，并准备申报所需材料。
2. 申报材料应包括：申报表、材料合格证明、技术说明书等。
第八条审批材料：1. 工程部门应对申报材料进行审核，确认材料齐全、合格，方可进入下一步流程。
2. 如发现申报材料不符合规定，应要求申报人员重新整理。
第九条备案手续：1. 工程部门应将审批通过的申报材料进行备案，并将备案资料归档保存。
2. 备案手续完成后，申报人员方可去采购材料。
第十条领料审批：1. 申报人员凭备案手续到指定领料点领取材料，领料点应对领料申请的合理性进行审批。
2. 领料点审核通过后，申报人员可领取工程材料。
第十一条保管手续：1. 领取的工程材料应在保管期限内妥善保管，未经允许不得私自使用或转让。
2. 工程部门应对领取的工程材料进行定期检查，并及时处理发现的问题。
第三章工程材料质量管理第十二条工程材料应符合国家相关标准和要求，质量合格方可使用。
第十三条申报人员应对采购的工程材料进行质量检测和验收，确保符合规定标准。
第十四条工程部门应加强对工程材料的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
第十五条对于质量不合格的工程材料，应立即通知供应商更换，确保工程质量。
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工程材料管理细则
1.0编制依据
根据工程建设监理规程的有关规定及工程材料管理工作程序制定本细则。
2.0目的
对工程材料进行有效控制。
3.0适用范围
本细则适用于本工程所有用于永久性工程的材料、构配件的控制工作。
4.0管理细则
4.1材料计划
4.1.1各施工单位应根据工程量计算出本标段材料总需求量，并分种类、分规格做出材料使用计划，材料检验计划，材料见证取样计划，做为施工组织设计附件与施工组织设计同步报到总监办公室。
4.1.2施工过程中使用材料的审批程序按《工程物资进场报验表》执行。
4.2商品混凝土、商品混合料及外加工构件
4.2.1商品混凝土、商品混合料及外加工构件除第一次对厂家资质按分包进行审批外，还需对系列配合比、原材料试验报告单进行审查。
4.2.2如施工过程中更换厂家、加工厂家，则施工单位须重新申报厂家资质。
4.3材料见证取样
4.3.1用于本工程的材料执行北京市建筑工程质量监督总站规定有关见证取样的要求。
4.3.2见证取样工作的见证工作由驻地监理组负责。
4.4监理工程师对工程材料的检查。
4.4.1本工程实施监理抽样检测和试验，并进行有见证试验。
4.4.2对进入施工现场的材料施工单位必须在材料到场后立即填报《进场检查记录》，请驻地监理进行外观检查和数量确认，监理应监督施工单位按规范要求抽取自试试样并见证取样。
对监理进行的监理抽样检测和试验，承包人应提供方便和协助。
4.4.3《进场检查记录》后应附相应的合格证、材质单。
对于砂浆、混凝土确认单后应附配合比单、开盘证。
4.4.4进场复试报告（自检、有见证试验）合格后，施工单位填报《工程物资进场报验表》，报总监办审批。
4.4.5本工程要求锚具、钢铰线、橡胶止水带、防水材料、橡胶支座等做材料进场抽样检验，
检验合格后方批准使用。
4.4.6监理如在施工现场发现不合格材料，施工单位必须按监理意见进行处理或清除出场。
4.5见证取样与监理试验单的管理
见证取样报告取回后，承包人应每周向总监办报送复印件一份备查。
4.6材料台帐的建立与管理
4.6.1各施工单位根据呈报的各种材料品种、规格及所需数量、用于部位等分段建立物资进场报验、进场检查记录台帐。
4.6.2工程开工后总监办将对《工程物资进场报验表》、《进场检查记录》台帐建立情况进行检查。
附：
《工程物资进场报验表》见《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002 A4表
《进场检查记录》
通州区北苑立交改造建设工程合同
进场检查记录
编号：
本表一式两份，驻地监理、承包人各一份。