油田企业单位生产安全特殊性及强化安全管理措施的探讨
加强油田井下作业安全管理工作措施

加强油田井下作业安全管理工作措施摘要:随着社会的发展,生产生活中石油需求不断增加,石油生产非常重要,但安全保障不可或缺。
在油田井下作业活动中,因为操作人员缺乏安全意识,因为制度管理覆盖不足,因为监督执行力度不够,因为总结反思不够深入等等原因,进而导致井下作业出现安全事故,造成严重后果和恶劣影响的事件时有发生。
油田井下作业的环境较为复杂,存在较多的安全隐患,且井下作业牵一发而动全身,一旦出现安全事故,轻则导致生产中断,企业经济受损;重则出现人员伤亡,造成消极的社会影响、生态影响。
新时代下,人本思想渗透于社会各行各业中,以人为本,安全生产。
落实安全责任,加强安全管理,重于泰山,势在必行。
关键词:油田井下作业;安全管理;加强措施引言油田井下作业情况复杂,所处地理环境条件恶劣,这就加大了井下作业中的安全风险,极有可能发生意外事故,并且在激烈的原油市场竞争下,油价变化幅度明显,能源市场稳定性不足,井下作业质量与进度都极易受到影响,一定程度上加大了井下作业的难度。
若井下作业施工活动的开展并未严格依照标准和规范进行,极易引发井下事故,给整体收益造成威胁,因此有必要重视井下作业施工质量管理与监督的落实。
1井下作业控制管理特点井下作业是一种技术作业,通常需要提供技术劳务人员以及设备,对于井下进行过程性施工,这是一种服务,整体的服务就和产品制造相同是由很多道工序组成,所有工序完成之后这一工作也就完成了,因此相对而言,井下施工控制有许多特点。
第一,井下施工人员的组成较为复杂,整体的素质不高,甚至有的地方直接从当地的农民工当中进行挑选雇佣,但是这一工作需要一定的技术水准,并且他的工作强度也相对大,因此这会导致最终完成之后的质量问题,以及在修建工作当中容易出现技术上的问题,甚至会导致安全事故的发生,耽误最终的生产。
第二,井下的作业通常难以进行统一的协调指挥,但这一作业需要有序进行才能够更好的达到要求,因此管理方面应当加强,同时井下的队伍大多是以小组为单位进行工作开展,这就会导致最终的责任混乱,若是出现问题后追责会较为困难。
油田企业危险化学品安全管理的问题及对策浅谈

油田企业危险化学品安全管理的问题及对策浅谈【摘要】油田企业危险化学品安全管理是保障员工生命财产安全的重要环节。
在实际操作中存在安全生产意识不强、危险化学品管理混乱、缺乏应急预案等问题。
为了解决这些问题,可以加强安全生产教育培训、建立健全危险化学品管理制度,并制定完善应急预案。
只有重视油田企业的危险化学品安全管理,才能有效预防事故发生,保障员工的安全。
未来发展方向应注重提升管理水平,制定更加严格的安全管理制度,确保危险化学品的安全使用和储存。
通过全面整改,油田企业的安全管理将得到进一步提升,实现可持续发展。
油田企业危险化学品安全管理的改进对企业的发展具有重要意义。
【关键词】关键词:油田企业、危险化学品、安全管理、问题、对策、安全生产教育培训、管理制度、应急预案、重要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍油田企业是我国能源行业的重要组成部分,是国民经济的支柱产业之一。
随着石油和天然气产量的不断增加,油田企业在生产过程中所使用的化学品也日益增多。
这些化学品虽然在生产过程中起到了重要作用,但也存在着一定的安全隐患,一旦不慎泄露或者不当使用,可能会对员工的健康和生产环境造成严重危害。
油田企业危险化学品安全管理是保障员工生命财产安全、维护生产设施和环境安全的重要环节。
在实际生产中,仍然存在着诸多问题。
安全生产意识不强、危险化学品管理混乱、缺乏应急预案等问题,严重影响了油田企业的安全生产和持续发展。
建立健全的危险化学品安全管理制度,加强员工安全生产教育培训,制定完善的应急预案,是保障油田企业安全生产的关键。
只有通过持续不断地加强管理和监督,才能有效地减少事故的发生,提高油田企业的安全生产水平。
结束。
2. 正文2.1 油田企业危险化学品安全管理存在的问题一、安全生产意识不强在一些油田企业中,员工对于危险化学品的安全管理意识较为淡漠,缺乏对危险化学品可能带来的风险和危害的认识。
导致在日常作业中存在疏忽大意的情况,容易造成安全事故的发生。
对石油企业安全生产管理工作的5点建议

对石油企业安全生产管理工作的 5 点建议石油行业的产业链长,生产、运输、销售、效劳过程中多与易燃易爆品打交道,安全事故风险和环境风险大,这打算了石油企业必需将安全、环保作为企业持续发展的根抵。
多年来,中国石油企业从上到下重视安全、强调安全,普遍推行企业安全生产管理,做了大量的工作,也收到了显着成效,但是安全与环保问题仍旧是影响中国石油企业发展的重要因素。
会没少开,要求没少提,制度没少订,钱没少花,典型没少抓,技术始终在改良,但成效并不令人满足,甚至在先进单位也消失了重大安全和环境问题。
如何使安全生产处于全过程受控状态,形成为了企业安全生产管理的长效机制,成为确保中国石油企业持续安康发展必需解决的问题,事关我国石油工业和全社会的和谐与发展。
一、安全生产细节管理失控的原由安全生产是企业的一种运行状态,企业能否安全运行受内外部多种因素的影响。
虽然企业安全生产管理是有规律可循的,但由于影响企业安全生产管理的因素涉及企业与社会管理的各个方面,这些因素又是不断变化的,因此,可以说,安全是企业与社会综合管理的结果,是一个永续的系统工程。
从社会层面看,由于我国石油工业处于转轨时期,法律法规与企业监管的缺失是重大事故频发的重要环境因素。
业内人士反映屡次,我国石油作业队伍到国外施工,在东道国近乎苛刻的环保安全要求和法律限制下,极少发生事故。
从企业层面看,一些生产事故,特殊是一些重大事故都是因细节管理失控而发生,而且同类事故屡屡发生。
惨重的事实说明,细节管理的缺失与失控,是事故频发的主要原由。
那末造成细节失控的原由又有哪些呢?1、企业战稍不科学、不完备、有重大缺陷一个不科学、不完备、有重大缺陷的企业战略,必然消失频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。
比方,没有科学依据,没有任何战略举措,只靠简洁的行政命令来压低本钱,必然导致削减安全设施,降低hse 投入,靠延长劳动时间来降低人工本钱。
这样做的结果必然是导致事故频发。
石油企业安全管理存在的问题与对策分析

石油企业安全管理存在的问题与对策分析摘要:石油是重要的战略资源,同时也是我国的短缺资源之一作为三大国有石油企业之一,出于企业自身的发展和国家安全的需要,中石油应该积极走出国门,参与世界石油市场的竞争,迎接海外投资的挑战。
但是由于石油行业的特殊性,企业经营面临着政治、经济、文化以及企业生产等方面的风险,因此,安全管理成为关系企业生存与发展的重要问题之一。
本文分析了目前石油企业现状及面临的挑战,并提出针对性的措施。
关键词:企业;安全管理;问题;对策;石油企业是生产型企业,为经济社会建设做出巨大贡献的同时,也为社会带来了火灾、爆炸以及等有毒气体泄露等重大安全生产隐患。
因此,“安全第一”对于高风险的石油企业安全生产活动具有特殊的指导作用和意义。
一、石油企业安全管理概述传统意义上的安全管理即安全生产管理,随着生产和技术的发展,安全管理的理也念伴随着人们对安全生产的理解的不同而逐渐变化,站在不同的角度,有不同的解释。
简单来说,传统的安全管理是就是指保证和促进安全生产的一切管理措施,把安全管理视对为“员工”、“设备”、“环境”、“制度”构成的安全系统的协调控制,即对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称,安全管理的目的是保员护工在生产过程中的安全与健康,保护国家和企业的财产不受损失,促进社会发展。
但是,对安全管理理解的不同源于人们实际生产工作的需要,不存在适用于所有业企的统一模式,正如所说,针对不同的企业安全管理的理解不应该相同,并提出了两类安全管理的理念:一种简单地说明了安全管理的功能,适用于一般的普通中企小业;另一种强调了对安全生产的系统管理,适用于大型高危险性企业。
二、石油企业安全管理现状为了有效应对石油行业中的各种突发性生产安全事故,我国三大国有石油公司都对行业内突发事件的应急管理工作进行了安排和部署,并组织筹建了相关部门。
中国石化集团公司建立了应急指挥中心,由中国石化应急指挥中心办公室负责具体的指挥协调工作。
现代油田企业安全生产管理的方法分析

现代油田企业安全生产管理的方法分析米秀峰川庆钻探长庆石油工程监督公司陕西西安710018摘要:现代社会的发展,各个行业的兴起及逐步的扩大生产,社会各界对于石油的需求量不断提升,石油产业也在良好的社会形势下得到了长足的发展。
由于石油性质较为特殊,属于易燃易爆物质,其产业涉及到许多环节,而在操作的过程中存在许多不确定因素,使得生产存在一定的危险性,需要油田企业做好安全生产管理,提高生产环节的安全性,保障工作人员的生命安全。
本文简单的分析了我国油田企业安全生产管理现状,并针对上述问题提出了几点改进措施,为石油企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。
关键词:石油企业;安全生产;管理;问题;改进措施;研究前言石油作为现代应用极为广泛的能源之一,其性质十分特殊,易燃易爆,且成分复杂,其生产环节及流程较多,其中存在较多的不确定因素,包括人员的操作、环境的影响、生产技术水平、人员管理情况等,使得其中存在较大的风险,容易出现安全事故,直接影响工作人员的生命安全,并会对周边居民的安全、环境带来巨大的威胁,需要企业实施有针对性的安全生产管理措施,才能不断的控制并减少事故。
但是现实情况是石油企业在安全生产管理中存在一系列的问题,留下了许多安全隐患,对该类问题进行深入的研究与探讨是十分有必要的。
一、我国油田企业安全生产管理现状石油产业的特殊性质,生产跨度大、线路长,且覆盖的范围较大,使得企业安全生产管理的内容较为繁杂,且安全管理工作还需要涉及到相关专业的知识,石油企业要全面的开展安全生产的整治工作存在一定的难度,也使得生产管理工作存在一些漏洞。
部分油田企业没有构建完善的生产管理监督机制,人员操作规范情况只在进行检查时进行一定的管理,或者片面的对一些问题进行管理与控制,而没有实施全面的防治措施,无法排除其中存在的安全隐患,容易出现安全事故。
油田企业的各类人员均将经济效益作为发展的重点,而忽略安全管理,其安全管理意识较为薄弱,各种安全管理措施仅仅是形式。
油田企业全面风,险管理的现状与对策探讨

油田企业全面风,险管理的现状与对策探讨【摘要】油田企业在生产和经营过程中面临着种类繁多的风险,如市场价格波动、技术变革、环境污染等,因此全面而有效的风险管理显得尤为重要。
本文从油田企业风险管理的现状出发,分析了当前存在的问题,并提出了相应的对策探讨,介绍了风险管理工具与方法,并对风险管理效果进行评估。
结合实践案例分享,突出了全面风险管理的必要性,并展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究,可以帮助油田企业更好地应对各种风险挑战,保障企业持续稳健发展。
【关键词】油田企业、风险管理、现状分析、对策探讨、风险管理工具、风险管理方法、风险管理效果评估、风险管理实践案例、必要性、未来发展趋势、总结与展望。
1. 引言1.1 油田企业全面风险管理的重要性油田企业是一个充满挑战和风险的行业,面临着诸多不确定性和复杂性的因素。
在整个油田开发过程中,涉及到诸如地质勘探、生产运营、市场销售等诸多环节,每个环节都存在着各种各样的风险。
全面的风险管理对于油田企业来说至关重要。
油田企业全面风险管理可以帮助企业更好地识别和评估潜在风险,及时制定相应的风险控制措施,从而降低潜在风险对企业的影响。
有效的风险管理可以提高企业的经营效率和竞争力,减少因风险事件而带来的损失,保障企业的稳定和持续发展。
全面风险管理还有助于增强企业的公信力和可靠性,提升企业在市场上的声誉和知名度。
油田企业应该重视全面风险管理,建立健全的风险管理体系和机制,不断完善风险管理工具和方法,提高风险管理水平,以应对日益复杂和多样化的市场环境,确保企业的可持续发展和良好运营。
1.2 研究背景随着全球能源需求的不断增长和油价的波动,油田企业面临着越来越复杂的风险挑战。
在开采、生产、运输和销售过程中,油田企业面临着诸多可能导致损失的风险,如市场风险、操作风险、环境风险等。
这些风险不仅可能影响企业的经济效益,还可能导致环境污染和安全事故,损害企业的声誉和形象。
随着全球经济一体化进程的不断推进,油田企业所面临的风险也越来越复杂和多样化。
油田企业安全管理责任的落实与监督

油田企业安全管理责任的落实与监督引言:安全生产是石油企业的生命线,安全责任的落实是企业抓好安全管理的重中之重。
卓有成效地抓好安全生产,减少人身伤亡、设备损坏事故,是石油企业的首要工作。
结合本人从事安全监督管理工作,根据多年的安全工作经验,我认为安全管理要抓好以下方面,才能从根本上落实安全责任,确保企业安全发展。
一、优化安全管理体系,责任落实到位(一)优化组织体系,做到组织到位石油企业一把手是搞好安全生产工作的关键。
安全生产法规定了生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责,这从法律上明确了主要负责人在安全生产中的法律地位。
实行一把手负总责,分管领导具体抓,党政、工会、团委齐抓共管,安监、职教、生技、调度等职能部门要紧密配合,齐心协力,抓好各自业务范围内的安全生产工作。
保证安全生产的宣传到位、经费到位。
各单位要建立安全生产管理小组,聘用具备一定安全管理资格的人才,确定专(兼)职安全管理人员。
并逐级对安全监督管理人员进行监督考核,从上到下形成一个严格的运行体制网络。
(二)细化管理责任,做到责任到位责任到人,这对于解决当前部分生产经营单位重生产,轻安全,促使生产经营单位的主要负责人,分管各路的负责人切实负起安全生产责任具有重要意义。
是使安全生产工作落到实处,取得成效的关键,使其真正做到管生产又管安全。
第一责任人要与基层负责人签订目标管理责任书,明确安全生产管理目标,提出具体措施,确定奖惩方法。
严格按照“一岗一责制”、“谁主管、谁负责”的要求,完善各个工作岗位的安全职责,做到“人人有责、人人负责”,在全体职工中严格执行《安全生产合同书》等相关协议,使安全生产工作目标明确,责任到位,人人有压力,保证安全生产工作不落空。
(三)健全制度体系,制度落实到位一个企业如果没有严格的制度,企业的安全生产就无从谈起。
首先,从规章制度的建立健全上,要以法律法规为准则,结合企业实际,制定出切合实际的规章制度,在职工代表大会上通过,使制度成为自己的制度。
油田企业现场安全监督管理存在的问题及对策

油田企业现场安全监督管理存在的问题及对策一、问题描述1.难以全面监督油田企业生产现场面积广阔,工作场所错综复杂,人员密集,设备繁多,很难实现全面监督。
2.现场管理不严格由于地形复杂多变,加之人员来往频繁,现场管理难以做到严格,导致安全隐患增加。
3.现场作业风险大油田作业过程中存在很多高风险环节,如高空作业、爆炸和火灾危险、有毒气体泄漏等,现场管理不严格容易造成重大事故。
4.安全意识不强一些员工安全意识淡薄,对安全规章制度和操作规程理解不够,容易造成现场管理疏漏。
5.监督力度不够一些企业对于现场安全监督的力度不够,缺乏有效的监督手段和措施。
二、对策建议1.加强现场监督管理力度要对油田企业生产现场进行全面的监督和管理,可以利用现代信息化技术,采用视频监控系统和定位系统等手段,实现全面监督。
制定健全的现场管理制度,明确工作责任,加强现场检查和巡视,严格各项安全操作规程,对现场违规行为进行严厉处罚。
3.加强现场安全教育培训加强员工安全意识教育培训,让员工了解各项安全规章制度和操作规程,提高员工的安全意识和自我保护能力。
4.强化风险防范措施针对油田作业中的高风险环节,要加强风险预防和控制措施,设立相应的安全防范设施,确保工作场所的安全。
5.健全监督管理机制加大监督力度,建立健全的监督管理机制,增加监督力度,对现场安全进行及时的巡查、检查和整改,确保现场安全。
三、结语油田企业作为石油资源开发的重要企业,其安全生产工作尤为重要。
对于现场安全监督管理存在的问题,必须采取有力的对策措施,加强现场监督管理力度,严格执行现场管理制度,加强现场安全教育培训,强化风险防范措施,健全监督管理机制,完善现场安全监督体系,确保油田企业生产现场的安全稳定。
只有如此,才能有效降低现场安全风险,保障员工的生命财产安全,也为企业的可持续发展提供重要保障。
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【 摘要】 各大油田企业单位 生产安全是 事故频繁地 , 所 以强化 油 田
3 . 石油生产设 备老龄化 , 安全 隐患很大 , 设备 急需 更新换 代 。 企 业 的 生 产 安 全 也 就 成 了重 中之 重 , 本 文 针 对 油 田 生 产 安 全 隐 患 如 S i n o p e c现在使用 的 4 2 0多台钻井设备 ,有 2 0 0多台使用 的安 管理提 出了一 些新的 管理 理念 , 加 大 了科技 的资金投入 , 对 HS E 全性没有保障 、 距离报废 时间很 近 , 需要进行设备更新 。由于石油 体 系进 行 了对 员工 的素 质 培 训 力 度 。对 油 田生 产 安 全 性 的提 高具 企业 生产规模 的扩大 , 隐患治理 的资金需 求量增 大 , 而企 业筹 资 有指导意 义。 困难 , 每年用 于油 田隐患 治理 的资金仅 有 1 . 5亿至 2亿元 , 根本 跟
不上资金的需求量 。 四、 安全管理对 策 ( 一) 变换管理策略 , 更新管理体制 引 言 1 . 依靠 法规 , 发挥政府 的监督执法 的长处 , 对 企业和横 向企业 主动接受 政府 的监 石油在工业发展 中起 了很重要 的作用 , 对经 济的发展有 着很 有震慑作用 。油 田的单位应在法律 的基 础上 , 对 发生 的安 全事 故一查 到底 , 其次 , 配合政府 的执法 , 对 盗窃 重要的地位 。石油 开采 生产过程具有很 高的风 险 , 所 以对油 田企 管 , 业的生产安全进行分析研究 很有 必要 。 和侵 占石 油企业利益的不法行为 , 使用法律 , 严厉打击 。 二、 油 田单 位 生 产 安 全 措 施 的 特 殊 性 2 . 更新管理体制 我 国油 田企业是大 型国营企 业 ,国营企 业拥有 国企专业 、 行 ( 一) 生产所在 环境 恶劣 , 安全风险属于易发地 资金量大 , 专业人才 吸收更为容易等 巨大优势 , 在 石油开采 所在地 方 , 大陆和海 上都会有 , 形成 了海 陆开采 的 政等管理经验 , 形式。陆地 的开采场所集 中在沙漠 、 山地 、 沼泽及各种野外 。地理 预防安全 隐患上可 以更 为有效 。随着 国有企 业 的进一 步改革 , 油 情况 复杂 , 生产条 件恶劣 ; 海 上开采 的场所主要 集 中在 浅海和深 田企业 引进 了更 多 的民营和外 资 ,使得 技术跟 国外 有 了更 多提 海, 受 风暴 、 飓 风的影 响 , 安 全风 险比陆地 的安全风 险倍增 , 随着 高 , 也提高 了 自身 的竞争力 。 中海油跨海开发油 田的增多 , 安全风险频发 。 3 彳 艮 大程度上利用外 界的安全 咨询服务 ( 二) 石油行业行业 涉及 多行业 , 安 全风险发 生的方式也呈 多 作 用和社 团 、新 闻媒体 的舆论 监督作 用油 田企 业应广 开 门 调 动社 会安全专业人才 和安全 中介机构 为企业安全 生产 出谋 样式石油 单位摊子太 多 , 单位繁 多 , 例如勘探 、 钻井 、 测井 、 储运、 路 , 设计 院。安全管理 的面 比较广 , 难度大。石油一般都属于 国企 , 国 划策 。所有建设工 程的项 目, 需要请领域 的技 术尖端人 才和高服 企有很多弊病 , 石油相对来说更为集 中。行业跨度大 , 安 全隐患种 务机构对生产安全 进行 全范 围评估 , 确保新 的生产艰涩项 目达 到 类繁多。 要求 的安全标准 ; 并对正在生 产的设备和重 点设 施进行 实时安全 ( 三) 初始建设 生产场所 施工质量 差 测试 , 对设 施和生 产场地 的安全进 行完全 改善 , 最后 达到制 定 的 受初 始经济条件和技术水平 的限制 , 很 多 国营石 油企业都是 安全 规范。最后应该利 用媒体 的监督 作用。 边 生产 、 边建设 , 场地设计 规划 的行 业标准 低 , 安全布 局不合 理 、 ( 二) 把安全生产落 实到每个 人 . 当前 , 应进一 步宣传 贯彻《 安全 生产法 》 , 把 把安全 生产 落实 消防设施 等一 些配套设施不 完善 。存在先天的隐患 。而且七八 十 实行 各级负责制 , 保护全体员 工的安全 , 一旦有 重大事 年代 , 受 当时技术 的局限性 , 很 多设备 的更 新速 度跟不上 时代 的 到每个人 , 进 步。安 全生产得 不到保证 。 故, 追求到各级 , 依 法进行。增强员工 的安全 的防患 意识 。从而使 ( 四) 外部 干扰影 响石油单位安全 安全 系数 提 高 。 ( 三) 加大安全 培训 , 规范安全管理与操作行为 今 年来 ,社会治安恶化 ,输 油管道受到不法 分子 的偷 窃 , 损 1 . 按 照国家法律 的相关规定 , 组 织对各 级行政员 工及安 全管 坏。管道和油 田生产场所受到周 围一些违章建筑的侵害 。电力线 必须 有证件 才能上 岗 , 杜绝无 证上 路混 乱 , 容易造成人员伤害和火灾 , 威 胁生产。更 为严重 的是偏远 理人员进 行安全 的规范 培训 , 生产 地区 , 因为人员 限制 , 法律意识薄弱 , 对油 田生产 进行设备破 岗和不按 规范生产的一切行为 , 用来约束各级安全管 理的行为。 2 . 对特殊工种进行进一 步培训 , 提高 资质 的认 证 门槛 , 除 国家 坏。 ( 五) 油 田 生产 过程 中有 很 多 隐患 明文规定 的八大特 殊工种外 , 油 田单位应将钻井 井控人员 , 司钻 、 油 田生产都是在高压力 、 高温度下 。石油开采 过程 中易燃 易 井架作业工 、 爆破工及海上作 业人员的资质 培 ̄ J I I N人特 殊工种管 爆, 且 属于有毒物质 。频繁 的使用 放射性材料 。机 动车辆使用频 理范畴 , 以规范其操作行 为。 3 . 实行 劳动 力高效优 化 , 把安全机制放 到重要位置 , 严惩违章 繁, 野外作业频繁 。 指挥 、 违章操作 , 以提高人员安全生产 自觉性 。 三、 安全管理所应对的问题 ( 一) 管理 战线过长 , 会顾及不到 五、 结 束 语 油 田的生产场所 比较恶 劣 , 安全 生产 比较特 殊 。油 田单 位在 油 田开 发 中行 业 涉 及 面 多 、 战 线 广 。安 全 管 理 面 对 这 ~ 问题 , 应更 大程度的引进外 界的技术 和量 。结 安 全管理 人员工作 强度很 大 ; 行业涉 及面广 , 必 然带来行 业制定 加强 自身管理 的前 提下 , 标准 和行业管理章 程复杂等因素。安全管理相关单位需要处 理很 合油 田企业 的实 际生产条件和环境 ,制定 了 3条安全 治理对 策 , 做为安全管理 的指 导性 的意见 , 油 田企业单位 根据 自己的要求和 多方 面出现的安全 问题 , 所面临的压力可想而知 。 特点 , 采取量 化手段 、 把 措施 细分 、 实施 全面管理 , 最终达 到理想 ( 二) 治安不好 , 难 以治 理 近年 来盗 窃石油 的不法分 子 自备 武器 ,与石 油员工 发生 冲 的生产安全管理效果。 突, 巡护 的难度 很大 。作案首都恶 劣 , 破坏现场 , 造成 极大损失 和