建设工程项目施工监理直接发包应提供以下资料
办理工程质量监督手续要求
办理工程质量监督手续要求凡本区的建设工程，建设单位均应按照“吴建质（2000）第4号”文的规定，依法到建设工程质量监督站办理监督手续：1、办理监督手续时应提供下列资料：（1）规划许可证、直接发包通知书(正式招投标提供备案表)复印件；（2）城建档案室联系单 (建设局二楼档案室办理 ) ；（3）施工图审查合格证、审查意见书、设计变更及图纸目录的原件 (盖有审图中心图章)、建筑节能情况备案表；(装饰超过50万元需审图)（4）施工、监理企业资质证书、营业执照、安全生产许可证；（5）施工、监理合同；（6）法律、规章规定需要提供的其他文件。
2、如实填写“建设工程质量监督申报表”，并附参建单位主要管理人员上岗资格证明书原件及复印件（见附表）（1）建设单位：项目负责人应有建设单位的任命书原件。
（2）施工单位：所有人员证书上均加盖红章。
A、项目经理资格证书上的单位名称与申报单位名称不符时，必须提供双向单位证明及当地行政主管部门的证明。
其余五大人员不符，需提供双向单位证明书。
B、当有分包或其他直接发包的施工单位时，应单独填写。
C、有桩基工程的提供：a、桩基单位资质、分包合同、人员上岗证书、b、桩基检测机构资质证书、检测人员的资格证书、上岗证书及国家计量认证证书（若还没定的要求甲方出证明，到定后后补）D、当有分包的钢结构、消防、幕墙(提供盖有设计院认可章的图纸)，同时要提供分包合同、资质、人员上岗证。
（若还没定的要求甲方出证明，到定后后补）。
（3）监理单位：所有人员上岗证必须加盖红章。
A、项目总监应有监理单位的总监任命书原件，项目监理机构组成人员应有单位批准文件。
B、人员资格证书的单位名称与申报单位名称不符时，必须有资格证明文件的主管部门提供的迁移证明原件及双方单位证明书。
（4）监理单位：先去质监站办理换证手续，并提供换证收条。
（5）进行见证人员登记，领取见证人员胸卡。
2、网上申报（吴中区建设局网上申报系统）。
4.、质监站对上述情况进行审查，符合要求后即正式受理监督，发给“建设工程质量监督通知书”。
工程施工环节资料
工程施工环节资料一、施工前资料准备1. 工程项目资料在施工前，首先要对工程项目的相关资料进行全面了解和准备。
包括该工程项目的规划设计图纸、施工图纸、技术规范、工程量清单、合同文件等。
这些资料是施工过程中的重要依据，对施工的顺利进行起着至关重要的作用。
2. 施工现场资料施工现场的准备是施工工作的基础，要对施工现场的各项情况进行详细调查和评估。
包括施工现场的地形地貌、地质条件、场地大小、周边环境等情况。
通过对现场情况的了解，可以为施工工作的具体安排和实施提供重要参考。
3. 施工物资资料施工工程所需的物资包括人力、材料、设备等。
在施工前要对所需物资进行详细清单的编制，包括物资的名称、规格型号、数量、质量要求、供应商信息等。
只有充分准备好施工物资，才能保证施工工作的顺利进行。
4. 安全防护资料施工现场安全是施工工程的首要任务，要对施工现场的安全防护设施进行充分准备。
包括施工现场的围栏、警示标志、安全帽、安全绳、灭火器等设施。
只有确保安全防护设施的齐全有效，才能预防施工过程中的安全事故发生。
二、施工过程资料管理1. 施工日志在施工过程中，要对施工工作的每一个环节进行详细记录和汇总。
施工日志是对施工工作的一个全面梳理和分析，记录着施工过程中的各项工作内容、进度、质量等情况。
通过施工日志的及时填写和管理，可以帮助项目管理人员及时了解施工进展情况，及时调整工作计划。
2. 施工进度计划施工进度是对施工工作的一个全面规划和安排。
要对施工的时间节点、进度计划、工期安排等进行详细的管理和监控。
通过施工进度计划的合理安排，可以确保施工工程按时完成，有效控制施工过程中可能出现的延误和违约情况。
3. 质量验收资料质量是工程施工工作的根本目标，要对施工质量进行严格监督和验收。
在施工过程中要对施工质量进行检查和评估，及时记录和整理施工质量资料。
通过质量验收资料的管理，可以确保施工质量符合规范要求，提升工程的整体品质。
4. 安全检查资料安全是施工工程的首要任务，要对施工现场的安全情况进行全面检查和整改。
建设工程直接发包通知函
建设工程直接发包通知函
尊敬的施工单位，
根据我们之间的合作协议，我们很高兴通知您，您已被选为本次建设工程的直接发包承包商。
以下是几项重要的事项，希望您注意并遵守：
1. 项目详情：项目名称为______，地点为______，工期为
______。
2. 承包责任：作为承包商，您有责任确保按时按质完成工程，并负责出现的任何质量问题。
3. 工程进度：您需要根据工期要求制定详细的工程进度计划，并确保工程按计划进行，及时报告进度。
4. 监管要求：您需要配合项目监理人员的监管工作，并根据监理人员的要求提供必要的文档和信息。
5. 资金支付：根据合同约定，我们将按照约定的进度和方式进行支付，请提供准确的和相关支持文件。
6. 安全保障：您需要确保在施工过程中按照相关法律法规和安全规范进行操作，确保工程的安全与质量。
7. 争议解决：如发生争议，双方应通过友好协商解决，如协商不能解决，可提起仲裁或诉讼解决。
请您在接到通知后的三个工作日内，签署确认本通知，并寄回给我方。
如有任何疑问或需补充的事项，请及时联系我方以便进一步沟通。
祝工程顺利进行。
此致，
（您的公司名称）。
办理建设工程施工许可证及监督申报监理单位需提交材料目录
办理建设工程施工许可证及监督申报监理单位需提交材料目录一、申请表格和证件：1.建设工程施工许可证申请书：包括申请单位基本信息、项目概况、施工组织设计等内容。
2.企业法人营业执照复印件：用于证明申请单位的合法性。
3.申请单位组织机构代码证复印件：用于证明申请单位的合法性。
4.监理单位组织机构代码证复印件：用于证明监理单位的合法性。
5.监理单位资质证书复印件：用于证明监理单位的专业能力。
二、工程资料：1.建设工程规划许可证复印件：用于证明工程符合规划要求。
2.施工图纸和技术文件：包括施工图纸、施工方案、质量控制计划等，用于说明工程的具体实施方案。
3.工程勘察报告：包括地质勘察、水文勘察等，用于说明项目基础情况和施工条件。
4.工程设计文件：包括结构设计、设备选型等，用于证明工程的设计符合相关标准和要求。
5.工程施工合同和工程竣工验收报告：用于证明项目的建设过程和验收结果。
三、施工组织设计资料：1.施工组织设计书：包括施工方案、施工组织设计图等，用于说明工程的施工组织方案和施工方法。
2.施工现场平面图和布置图：用于说明施工现场的平面布置和施工场地条件。
3.临时设施及施工机具清单：包括临时设施、施工机具等，用于说明施工过程中所需的各种设施和工具。
4.施工安全生产管理措施：包括安全施工方案、临时用电方案等，用于证明工程施工安全管理措施的合理性。
四、质量管理资料：1.施工质量控制计划：包括质量检验和试验计划等，用于说明工程的质量管理措施。
2.施工质量检验报告和试验记录：用于证明工程在施工过程中的质量控制和质量合格情况。
3.质量监督检查报告和整改通知书：用于证明工程的质量监督和整改情况。
五、资金和材料采购情况：1.施工合同及支付情况：用于证明工程的合同和支付情况。
2.材料采购合同和验收记录：用于证明材料采购的合法性和验收情况。
六、其他证明文件：1.环境影响评价文件：用于证明工程对环境的影响评价和采取的环保措施。
建设工程直接发包操作方法
建设工程直接发包操作方法直接发包是指直接将工程项目的施工任务和责任交给施工单位来完成。
以下是建设工程直接发包的操作方法：1. 编制招标文件：包括项目概况、招标公告、招标文件等。
招标文件需要包含工程的基本情况、施工要求、招标条件、投标人资格要求等内容。
2. 公开招标：通过媒体或招标网站发布招标公告，吸引符合条件的施工单位参与投标。
投标人需按照招标文件的要求准备投标文件，包括技术方案、施工组织设计、施工进度计划等。
3. 开标评标：开标环节是指公开拆封投标文件，并解读和评审各投标单位的技术方案、报价、施工能力等信息。
评标委员会根据评标标准和指标，对投标单位进行评分，并选出中标单位。
4. 签订合同：中标单位与招标人签订建设工程施工合同，明确双方的权利和义务，确定施工单位的责任和工程完成的期限。
5. 开工建设：施工单位按照合同的要求，组织施工人员、采购材料设备等，开展工程施工。
同时，监理单位对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度的达标。
6. 完工验收：在工程竣工时，施工单位会邀请招标人对工程进行验收。
验收包括对工程质量、安全、合同要求的履行等方面的检查，确保工程符合相关标准和合同要求。
7. 竣工结算：验收合格后，施工单位与招标人进行最终结算。
结算包括施工单位对完成的工程向招标人提出的费用要求，同时结算也包括材料、设备、人工费用等的核算。
总结：建设工程直接发包是从招标开始，直到结算的一个连续的过程。
招标文件的编制、公开招标、开标评标、签订合同、开工建设、完工验收和竣工结算是该过程的主要环节。
通过这些操作方法，可以实现工程的全面管理和监督，确保工程的质量、安全和进度的控制。
建设工程项目直接发包管理办法
建设工程项目直接发包管理办法建设工程项目直接发包管理办法为了规范建设工程项目管理的流程，保证工程建设质量和效益的提高，建设工程项目直接发包管理办法应运而生。
本文将从概念、意义、内容、实施过程等方面进行分析，为广大建设工程从业人员提供参考。
一、概念建设工程项目直接发包是指，在保证工程质量的前提下，建设工程项目直接由发起机构完成招标、评标、合同签订、工程建设和投运等全过程，避免了繁琐的手续和中间环节的干扰。
二、意义通过建设工程项目直接发包，可以有效避免影响项目建设的中间人员的干扰，减少了可能存在的腐败问题，提高了建设工程的建设质量和效益。
此外，建设工程项目直接发包还可以优化建设工程经济效益，加强建设工程的监督和管理，提高工程施工管理效率。
三、内容1.项目调研和立项阶段，要对项目进行全面调研，并确定项目的技术要求、投资计划、项目设计要求等。
2.招标和评标阶段，要确定招标方式和招标文件的编制，公开招标，并对所有投标人进行评审，并确定招标结果。
3.合同签订阶段，要对合同进行审核和签字，并按照合同要求执行。
4.工程建设阶段，要依据合同要求进行建设工程的实施和监理工作。
5.结算和验收阶段，要对验收结果进行审查和验收，并完成结算工作。
四、实施过程1.建设工程项目直接发包需要建设工程发起机构负责招标、评标、合同签订等各项工作。
2.招标工作应当进行公开、公正、公平的评审，并命名专业人员进行评审工作，招标结果也应当进行公开。
3.签订合同后，应当严格按照合同要求进行建设工程，并执行监理工作。
4.在工程完工后，应当按照合同要求进行验收工作，验收合格后方可进行结算。
五、实施中的注意事项1.要严格审批所有招标文件，确保招标文件的合法性、规范性、统一性。
2.合同签订过程中，要严格执行合同内容，避免因重视生效时间而忽视合同实际内容的情况。
3.施工过程中要加强监督和管理。
对违反合同规定的行为要及时进行处理。
4.工程竣工验收时，要建立高效的验收机制，切实保障验收质量。
二建建设工程发包制度内容
二建建设工程发包制度内容一、发包主体二建建设工程的发包主体通常有三类：建设单位、承包单位和监理单位。
建设单位是工程的委托方，负责规划和组织工程建设，具体包括政府部门、企业或个人。
承包单位是具备相应资质和能力的建筑施工企业，承担工程的施工任务。
监理单位是由建设单位聘请的专业施工监理机构，主要负责对施工过程进行监督和检查，确保工程按照设计要求和施工规范进行。
二、发包程序在进行工程发包时，通常需要经过以下程序：招标、评标、中标和签约。
招标是建设单位通过公开或邀请的方式向具有相应资质和能力的承包单位提出投标要求，承包单位按照要求提交投标文件。
评标是建设单位对承包单位的投标文件进行评审，选择中标单位。
中标是建设单位根据评标结果和实际情况确定最终的承包单位。
签约是建设单位和承包单位根据中标结果签署正式合同，明确双方的权利和义务，约定工程的施工内容和要求。
三、发包条件在进行工程发包时，通常需要满足一定的条件：承包单位需具备相应的施工资质和能力，包括注册资本、专业技术人员、施工设备等方面的要求；承包单位需具备一定的信誉和业绩，以证明其具有承接工程的能力和信用度；建设单位需为工程提供足够的资金和资源支持，确保工程的顺利进行和顺利完成。
四、发包管理在工程发包过程中，需要建立健全的管理制度和监督机制，确保工程的质量和进度。
主要包括以下几方面内容：建设单位需加强对承包单位和监理单位的管理和监督，确保其按照合同要求进行工程施工和监督检查；承包单位需加强对施工人员和施工过程的管理，确保工程的施工质量和安全；监理单位需加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。
五、发包效果通过健全的发包制度和管理机制，可以有效提高工程建设的效率和质量，确保工程的进度和安全。
具体表现在以下几个方面：建设单位可以及时完成工程规划和实施，确保工程按照计划顺利进行；承包单位可以提高工程施工质量和效率，避免施工过程中的纠纷和问题；监理单位可以加强对工程施工过程的监督和检查，保障工程的质量和安全。
办理施工许可证办事指南(行政审批事项)
办理《建筑工程施工许可证》“一站式”服务办事指南一、工程项目直接发包（受理部门：“一站式”招标办窗口，地址：广成路85-2号，电话：86800019）（一）项目登记1、项目立项批文（原件、复印件1份）2、项目发包方案表（原件1份，可到市招标办2006版网站下载）（二）项目发包方案1、规划许可证或规划平面图（装饰装修项目要求提供消防审核单和产权证明或租赁合同）2、乙方提供的工程施工预算书（工程造价在40～50万元的，应由有资质的中介机构出审定单）3、资金证明（近3个月内的银行对账单）4、监理单位确定（由监理单位自行办理）（三）工程直接发包1、直接发包申报表（原件1份，可到市招标办2006版网站下载）2、直接发包备案书（招标办发放）（四）建设单位1、营业执照2、验资报告3、企业章程（五）施工企业（资料需录入市招标办4.0企业库，无须带原件）1、营业执照2、《安全生产许可证》3、资质证书4、项目经理安全生产考核合格证（简称B证）5、项目经理证或建造师证6、施工合同（注：如合同价低于预算价，须提供让利协议）（六）办理流程：“一站式”招标办窗口受理网上申报审核办结。
（七）承诺时间：即办。
二、工程项目公开招标、邀请招标（一）公开招标（受理部门：招标办五楼，地址：广成路85-2号，电话：86997661、86670621）1、明确招标组织方式建设单位具备自行招标能力的，可以组织招标；不具备自行招标能力，应当委托代理机构组织招标。
2、发布招标公告3、投标报名、资格预审、投标人确定4、招标文件的编制与送审5、工程标底价格的编制、审核6、发放招标文件、组织现场勘察、澄清答疑7、投标文件的编制与递交8、评标委员会的组成和评标专家的确定9、开标、评标、定标10、中标公示、书面报告、中标通知书（二）邀请招标（受理部门：招标办四楼，地址：广成路85-2号，电话：86955762）按照公开招标的要求，除去“发布招标公告”事项，其他均同。
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申请建设工程直接发包理由
清远市清城区建设工程招标投标办公室：
年 月 日 （建设单位盖章）
建设项目
负责人签名
建设单位法定
代表人签名
工程施工、监理企业资格情况备案意见表
申请发包施工单位（盖章）
联系人、
联系电话
资质
等级
注册资金（万元）
工程管理人员
姓名
执业资格
注册编号
项目负责人（建造师）
申请发包ห้องสมุดไป่ตู้理单位（盖章）
备案受理表
建设单位:(盖章)
工程名称:
申报日期: 年 月 日
12
外来施工、监理企业提供市住建局年度或单项备案表（年度提供复印件、单项提供原件）
（以上资料须提供原件查验及复印件加盖单位公章）
发包单位（招标人）
工程名称
联系人及电话
工程地点
投资额概算
造价
资金来源构成
立项、投资许可证编号
规划许可证编号
设计单位
勘察单位
建设规模、建筑总面积
工程造价(万元)
工期（天）
工程类别、结构类型
建设工程项目施工、监理直接发包应提供以下资料:
序号
资料目录
查验签名
备 注
1
委托书 (委托招标办、施工、监理单位各一份)（原件)
2
立项批准部门文件(复印件)
3
土地使用证(复印件)
4
建设工程规划许可证及附件、建筑审核书、红线图（复印件）
5
建设工程规划用地许可证（复印件）
6
勘察、设计合同备案表（复印件）
7
联系人、
联系电话
资质
等级
注册资金（万元）
工程管理人员
姓名
执业资格
注册编号
总监理工程师
住建局施工管理股意见：
签名：年月日（盖章）
区招标办公室备案意见
年月日（盖章）
区住建局分管领导审批意见
签名：年月日
区住建局局长审批意见
签名：年月日（盖章)
区招投标领导小组组长（区分管领导）审批意见
签名：年月日
清远市清城区建设工程直接发包
工程预算审核意见书（原件）
8
法定代表人证明书及法定代表人授权委托书（原件）
9
企业法人营业执照副本或事业单位组织机构代码证（复印件）
10
施工单位资质、营业执照、安全生产许可证、建造师执业资格证及B证（复印件）
法人证明书及授权委托书（原件）
11
监理单位资质、营业执照、总监执业资格证（复印件）
法人证明书及授权委托书（原件）