浅论电力公司企业文化管理问题
电力企业文化的若干问题思考
电力企业文化的若干问题思考在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化被认为是推动企业持续发展的重要因素之一。
对于电力企业而言，建设健康、积极的企业文化具有重要意义。
本文将从电力企业文化的内涵、影响因素以及问题与思考方向等方面进行论述。
一、电力企业文化的内涵电力企业文化是指电力企业形成并积淀形态的管理模式、行为准则和核心价值观等，是企业内部员工共同遵守和信奉的文化体系。
电力企业文化应具备以下特点：1. 导向性：电力企业文化应为员工提供明确的行为引导和价值追求，促使其积极投入、尽职尽责。
2. 共同性：电力企业文化应让员工产生共同的价值观，增强集体荣誉感和凝聚力。
3. 发展性：电力企业文化应与电力行业发展紧密结合，适应行业变革和发展需求。
二、电力企业文化的影响因素1. 企业核心价值观：企业的核心价值观对于塑造电力企业文化具有决定性作用。
电力企业应坚持以人为本、诚信经营等核心价值观，营造健康、和谐的工作环境。
2. 领导者的角色建设：领导者在电力企业文化中发挥着重要的示范和引领作用。
领导者应具备正直、激励和共情等特质，通过自身行为树立良好榜样。
3. 员工参与和认同：电力企业文化的构建需要员工的积极参与和认同。
企业应通过提供培训机会、激励机制等方式，鼓励员工主动融入文化建设。
4. 环境因素：外部环境对于电力企业文化的形成和发展也有一定的影响，其中包括行业竞争、法规政策等。
三、电力企业文化存在的问题与思考方向1. 利益冲突与道德观念：在电力企业中，员工或管理层之间可能存在的利益冲突问题会对企业文化产生负面影响。
电力企业应强化道德教育，加强监督和约束机制，提升道德意识。
2. 创新与保守：电力企业需要面对逐渐增长的竞争压力，不断探索创新，但保守思想和传统文化也可能制约企业的进步。
在电力企业文化建设中，需要平衡好传统与创新的关系，积极推动变革。
3. 职业发展机制：电力企业需要建立完善的职业发展机制，激励员工不断提升自身能力和素质。
电力企业文化建设的对策及建议
电力企业文化建设的对策及建议1. 树立企业核心价值观树立企业核心价值观是电力企业文化建设的首要任务。
企业核心价值观代表了企业的核心价值、行为准则和企业愿景。
建立企业核心价值观需要从领导层开始，以敏锐的眼光寻找并打造出能够代表公司文化的核心价值观。
同时，应该广泛征求员工的意见，建立一个团队，共同寻找企业最核心的价值观，并协订企业的核心运营准则。
2. 建立职业道德标准职业道德是企业文化的基石，影响着企业的形象和信誉。
电力企业应该制定出适用于自身工作环境的职业道德标准，确保员工在业务活动中遵守道德规范、诚实守信、行为规范、职业操守。
同时，企业应该针对违反职业道德标准的行为，建立处理机制，以维护企业形象和员工尊严。
3. 建立协作文化电力企业不同部门之间及内部各层次之间的协作是企业高效运转必不可少的条件。
建立协作文化对于提升企业效率、提高员工士气、改善企业形象等方面会产生积极的作用。
电力企业可通过制定跨部门协作制度，并从各方面给予激励，塑造员工协作意识，提升跨部门与内部各层次间的沟通和合作。
4. 加强员工培训加强员工培训能够提升员工专业素质和技能水平，提高员工对企业的认同感和忠诚度。
电力企业应该根据员工所处的部门以及工作内容，制定个性化的培训计划，并且在制定计划时要充分参考员工需求，这样能够让员工获得更好的培训效果，同时也能够提高企业的绩效和竞争力。
创新文化是电力企业可持续发展的核心推动力之一。
建立创新文化能够终极地提升企业和员工的竞争力。
电力企业应该通过建立有力的激励机制，支持员工发挥创意和激发创新活力。
同时，通过引入外部创新资源、增强企业内部创新氛围、实行制度创新等方式，培养企业创新文化。
综上所述，电力企业文化建设中，树立企业核心价值观，建立职业道德标准，建立协作文化，加强员工培训，建立创新文化是必不可少的。
通过这些措施，企业能够建立起一种共同的文化、价值观念和员工行为准则，在电力产业中长期发展和稳定成长。
电力企业文化建设的对策及建议
电力企业文化建设的对策及建议随着社会经济的不断发展和电力产业的迅速增长，电力企业文化建设变得越来越重要。
良好的企业文化有助于激发员工的积极性，提高工作效率，增强企业的竞争力。
下面是一些建议和对策，有助于电力企业实现良好的文化建设。
1. 培养共同价值观：建立一个共同的价值观是企业文化的基础。
电力企业可以通过组织员工培训、开展团队活动和定期召开集体会议等方式，宣传企业价值观和文化理念。
员工应该明确企业的使命和愿景，并与其个人价值观相符合。
2. 营造积极的工作环境：良好的工作环境有利于员工的发展和激发创造力。
电力企业可以营造积极的工作氛围，鼓励员工彼此合作，分享经验和知识，并提供必要的培训和发展机会。
企业还可以建立奖励机制，激励员工提高工作绩效。
3. 加强沟通和协作：良好的沟通和协作是企业文化建设的关键。
电力企业应该建立一个有效的沟通渠道，使信息流动畅通。
企业还应鼓励员工彼此合作、相互支持，共同解决问题和实现目标。
4. 建立公平公正的制度：建立公平公正的制度是维护员工权益和激发员工积极性的重要因素。
电力企业应该建立完善的考核和激励制度，确保评价标准公正透明，并根据员工的贡献和表现给予适当的奖励和晋升机会。
5. 关注员工的职业发展：员工的职业发展是企业文化建设的重要内容。
电力企业应该通过培训和岗位轮换等方式，为员工提供发展机会和成长空间。
企业还可以建立职业规划制度，帮助员工制定个人发展目标，并提供支持和指导。
6. 倡导创新和学习：创新和学习是电力企业保持竞争力的关键。
企业应该鼓励员工主动学习和不断提升自身素质，同时提倡创新思维和实践。
企业还可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
7. 建立安全和可持续发展意识：安全和可持续发展是电力企业的核心价值观。
企业应该加强安全教育和培训，培养员工的安全意识，并建立安全管理制度。
企业应该关注环境保护和资源节约，推动可持续发展。
良好的企业文化对于电力企业的发展至关重要。
电力企业文化建设的对策及建议
电力企业文化建设的对策及建议电力企业文化建设是确保企业健康发展的重要环节，也是促进员工提升自身素质和激发工作动力的关键措施。
下面给出一些对电力企业文化建设的对策及建议。
1. 确定企业文化建设目标。
企业要明确自身的发展目标，然后通过文化建设来实现这些目标。
目标可以包括员工的职业发展、企业的品牌价值、科技创新能力等方面。
企业可以根据目标制定具体的方案和行动计划。
2. 加强企业核心价值观的宣传教育。
核心价值观是企业文化建设的灵魂，是员工行为准则的指导原则。
企业应利用各种渠道，如内部会议、培训、企业内部媒体等，向员工传达核心价值观，增强其价值认同感和归属感。
3. 建立公平公正的激励机制。
激励是吸引和留住优秀人才的重要手段。
企业可以建立一套科学合理的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面，激励员工积极投入到工作中。
4. 建立良好的沟通机制。
沟通是企业内部信息传递和决策合作的重要手段。
企业应建立健全的内外部沟通机制，通过定期开展内部会议、员工座谈会、员工问卷调查等方式，与员工进行沟通和交流。
5. 加强员工培训和能力提升。
企业应加大对员工的培训力度，提升员工的专业能力和综合素质。
可以通过内部培训、外部培训、委托专业机构培训等形式，帮助员工不断提升自身能力。
6. 建立和谐的工作环境。
一个良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，进而提升工作效率和创造力。
企业可以通过改善办公设施、加强工作氛围建设、关注员工的身心健康等措施来打造和谐的工作环境。
7. 积极参与社会责任。
企业应当积极参与社会公益事业，承担起自己的社会责任。
可以通过捐款、志愿者活动等方式，为社会做出贡献，并树立企业良好形象。
8. 不断创新和改进。
企业文化是随着时代的变化和企业发展而发展的。
企业应不断反思和总结，根据实际情况进行调整和改进，以确保文化建设的可持续发展。
电力企业文化建设是一项长期而复杂的任务，需要企业高层的重视和全员的参与。
浅析电力企业加强企业文化建设的关键
浅析电力企业加强企业文化建设的关键电力企业作为国民经济的重要支柱力量，其发展和稳定对整个社会经济的发展起着重要作用。
而企业文化作为企业的软实力，对于电力企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
只有加强企业文化建设，才能更好地提升企业的凝聚力、创新力和竞争力，实现更好的发展。
下面我们来浅析电力企业加强企业文化建设的关键。
一、树立良好的企业文化价值观企业文化的核心是企业的价值观，它是对企业文化理念的深层次概括和具体表述，是企业文化建设的灵魂。
在电力企业中，应该树立服务大局、服务人民、服务企业的核心价值观念，将此作为企业文化建设的核心理念。
要强调诚信、和谐、责任等价值观念，形成科学和符合企业特点的企业文化价值观念。
只有这样，才能形成良好的企业文化土壤，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
二、建立符合企业发展特点的文化体系企业文化体系是企业文化建设的重要组成部分，也是企业核心竞争力的重要来源。
电力企业在构建企业文化体系时，要立足于企业的发展特点和实际需求，不断完善和发展符合企业发展特点的文化体系。
在制订文化体系时，要考虑到员工的实际情况和需求，切实增强员工的归属感和认同感，使其愿意为企业的发展贡献力量。
三、注重员工培训和教育员工是企业的建设者和参与者，他们的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。
为了更好地加强企业文化建设，电力企业要注重员工的培训和教育工作。
通过各类培训和教育活动，不断提升员工的素质和技能，使其具备适应企业发展需要的能力。
要加强员工的企业文化教育，培养员工对企业文化的认同感和责任感，使其自觉地融入企业文化建设中。
四、激发员工的工作激情和创新意识员工的工作激情和创新意识直接关系着企业文化建设的成效。
电力企业要通过各种方式，激发员工的工作激情和创新意识，使其能够积极主动地参与企业文化建设。
在激发员工工作激情的要给予员工更多的自主权和发展空间，鼓励员工提出新的想法和改进建议，创造更好的工作环境和氛围。
电力企业文化建设的对策及建议
电力企业文化建设的对策及建议电力企业文化是电力企业创造出来的一种企业价值观念、组织形式和社会氛围，是电力企业自身的文化形象。
建设好电力企业文化是当前电力企业加强内部管理，提高企业核心竞争力，增强企业文化软实力的重要举措，但是在现实中还存在着不少问题。
本文将针对目前电力企业文化建设存在的问题，提出一些对策和建议。
（一）电力企业文化薄弱在电力企业中，部分企业在创建时缺乏明确的企业精神和企业价值观念，很少重视企业文化建设，导致企业文化薄弱甚至空洞。
有些电力企业将文化建设看成是枝叶问题而不是根本问题，很少有针对性的文化建设方案，使得企业文化建设的实效性不高。
（二）员工意识淡薄有的员工对于企业文化建设不重视，认为企业文化与自己的利益无关，往往只做表面工作，缺乏真正投入的积极性。
因此，电力企业文化普及难度大，影响了企业文化建设的深度和广度。
有些电力企业主要采用纸面上的安排来实现企业文化的建设，但是企业文化的形式单一、内容不够丰富、感染力不够强，不能唤起员工对企业的文化认同感，也不能引导员工树立和遵守企业价值观念。
（一）加强企业价值观念的宣传教育企业文化建设的关键是倡导共同的价值观念，应加强价值观念的宣传教育，使员工认识到企业文化的重要性，增强对企业文化建设的自觉性和积极性。
应从员工的考核和激励方面入手，让员工认识到企业文化和个人利益、生活品质息息相关。
（二）创新企业文化的建设方式与方法在企业文化建设中，创新是非常必要的，应根据企业自身的特点和需求，深入挖掘企业文化的内涵，把企业文化建设和日常管理运作有机结合，丰富企业文化内涵，拓展企业文化建设方式和方法。
（三）构建完善的企业文化评估机制企业文化的建设和发展需要定期进行评估和调整，电力企业应该建立完善的企业文化评估机制，及时发现和解决企业文化建设中存在的问题，重新调整企业文化的方向和重点。
（四）加大对企业文化的投入企业要想树立起自身的企业文化形象，必须投入大量的精力和金钱。
电力企业文化建设存在的问题
电力企业文化建设存在的问题电力企业文化建设存在的问题企业文化是电力企业经营管理的重要部分。
电力企业文化建设过程中，存在了一些问题。
下面是店铺为你整理的电力企业文化建设存在问题，希望对你有帮助。
电力企业文化建设存在问题(一)领导对企业文化建设的重视程度不高当下，大多数电力企业对企业文化的建设意识薄弱，对企业文化的内涵认识不够，他们认为电力企业只是生产提供电的企业，只要能够依靠先进的科学技术生产更多的电，再地把电输送到需要的地方足矣;甚至企业的有些领导认为企业发展最重要的是生产经营环节，与电力企业的经营绩效没有关系，也没有把企业文化当作企业发展战略的重要组成部分。
没有正确认识到企业文化的重要性和全面性，企业将难以形成凝聚力。
(二)公司的企业文化建设存在重形式而轻内涵的现象从企业文化结构示意图里可以看出：企业文化包含了形象文化、管理文化与理念文化三个方面，形象文化是指企业外在的行为与物质，管理文化是指企业的管理制度，而理念文化则是指企业的精神，也是企业的核心价值观。
然而，部分企业文化建设仍局限在张贴企业标识标语、筹办一些简单的娱乐体育活动，或是制定一些制度等表面形式，从而忽视了企业文化的核心价值观，造成了企业职工对企业文化的认识不全面;甚至把企业文化当成是思想政治工作来做，造成了企业职工不了解企业建立企业文化的本质。
因此，企业如只注重外在的形象文化与管理文化，而没有重视其核心价值理念，将会给企业的发展带来严重的影响。
(三)企业文化缺乏创新目前我国电力企业文化缺乏创新主要表现在：第一，企业文化等同于是规章制度，以为只要将规章制度制定好了，组织单位员工进行，就是将企业文化建设好了;第二，企业文化创新缺乏个性化和吸引力，现企业处于日趋激烈的竞争环境中，其行为规范与思维方式应该有所不同，缺乏个性化的文化色彩就等同于是没有企业文化;第三，企业领导把企业本身的利益看得高于一切，没有把员工利益与公司利益相结合起来，以至于让员工觉得领导不够重视他们，从而削弱了企业的核心竞争力，影响了电力企业的可持续发展。
供电企业文化管理过程当中存在的问题和对策
： 要侧 重抓好 经 营战略 决策 和各 项 “ 硬件”设 施建 设 ；工 会 、团 组织要 侧重 抓好 员工 民主参 与 、文化 娱乐 活动和 群众监 督 ，各 方 罔绕 供 电企业生 产工作 中心 。在供 电企业 的文化 管理 当中要 加强资金 的投入力 度 ，加大对文化管理 和建 设的支持力度 。
、
（ 三） 建立市场竞争文化，注重员工团结意识培养 建立 市场竞 争文 化 ，注重 员工 团结意识 培养 。在供 电企业 文 化管 理过程 当中 ，要改 变长期 计划经 济 的管理模 式 ，要将 竞 争 的意识 贯穿 到供 电企业 管理 当 中，要 深刻 的认 识 到现有 的电 力 市场 竞争 的激烈 程度 ，提高服 务意识 和专业 水平 。在员工 管 理 上要 加强 团结意 思培养 ，注重 管理 的公平 性和透 明性 ，提 高 员 工工作积极性 。
： 摘 要 供电企业文化管理是供电企业发展管理过程 当中的重要组成部分，高效的供电企业文化管理为企业可持续发畏提供
：
： 源源不断的动力。论文从企业文化管理理论概述出发，分析供电企业文化管理过程当中存在的供电企业文化管理重视不够、 ： ： 供电企业文化管理体系不健全、市场竞争文化不强，团结意识薄弱的问题。最后提 出加强供电企业文化管理的对策，要加强 ： 供电企业文化管理重视力度、注重供电企业文化管理体 系 构建、建立市场竞争文化，注重员工团结意识培养， 提 高供电企业 ：
： 文化管理水 平。 ：
： 关踺词 供 电企业 文化 管理 员工 管理
供 电企业 文化 管理的含义和意义 （ 一） 供 电企 业文化 管理的含义 企 业文化管理 就是在 供 电企业 的管理 当中 ，从 文化 的高度 来管理 供 电企业 ，以文化 为基础 ，强调 人 的能动作 用 ，强 调团 队精神和 情感管理 ，管理 的重点在于人 的思想 和观念 。 （ 二） 供 电企 业文化 管理理论的意 义 随着我 国经济 发展 ，我 国能 源结构 发生 丁 巨大 的变 化 ，在 这样 的背景下有效的企业管理显得非常重要 。在供电企业管理过 程当中文化管理是企业软实力 的体现 。首先 供电企业文化管理是 企业 可持续 发展的动力 ，在供 电企业 的发展过 程当中 ，文化管理 可以有效的调解员工工作积极性 ，提高企业工 作效率。其次 ，供 电企业文化管理为企业塑造—个 良好 的形 象 ，在企业文化管理过 程中客户服务管理是—个方 面，如果本着全 心全意为客户服务的 价值 观指导 日常工作 ，可 以极大 的提高供 电企 业服务水平 。 二、供 电企业文化 管理过 程 当中存在 的问题 （ 一） 供电企业文化管理 重视 不够 在 供 电企 业 的管理过程 当中，很多企 业管 理人员 对文化 管 理重视 不够 ，认为技术和设备是实在 的，文化 管理是 虚构的。因 此在这样 的思维指 导下 ，供 电企业管理 只是一个摆 设放在那里。 （ 二） 供 电企业文化管理体 系不健全 很 多供 电企业 在文化管 理 的过程 当中体 系不健 全 ，主要 是 在文化 管理 上都是—个具体 的制度进行管理 ， 没 有对 供电企业文 化进行 详细的分类 进行管理 。所 以在这样 的情 况下的文化管理都
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浅论电力公司企业文化管理问题
作者：张民
来源：《办公室业务》 2014年第5期
文／张民
随着市场经济和知识经济的不断发展，企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平，提高了企业经济效益。
对于电力行业的电力企业来说，有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作，因而需要电力企业不断推进企业文化建设，增强员工的安全意识和责任意识，不断提高服务水平，创造更好的经济效益，促进电力企业不断发展。
一、企业文化管理对电力企业发展的重要意义
企业文化实质上是企业领导、管理人员和生产运营人员共同遵守的日常行为准则和指导思想，因而企业推进企业文化建设，加强企业文化管理在电力企业发展中具有重要意义。
首先，企业文化管理是现代企业管理的重要部分，可以促进电力企业管理革新，实现电力企业的现代化，促使企业更好地与市场经济和知识经济时代接轨，提高电力企业对动态发展和复杂化的社会发展环境的适应能力和应变能力，从而利于增强电力企业在市场经济洪流中的影响力和竞争力。
其次，企业文化是提高企业经济效益的有效途径，企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，企业文化管理和优秀企业文化建设可以提升电力企业安全生产意识和社会责任意识，提高电力企业人力资源的技能和知识水平，从而为电力企业创造更好的经济效益，促进电力企业的不断发展；此外，企业文化管理可以很好地与电力企业内部的思想政治教育工作相结合，可以将更多的优秀精神文化精髓运用到思想政治教育工作中，这样不仅可以提高电力企业党组织的领导能力、组织能力，而且还能够提高企业员工安全作业意识，促使企业员工规范自己的操作程序，提高安全警示意识，从而提高工作效率和安全水平，有效避免安全事故的发生。
二、加强电力公司文化管理的有效措施
（一）引进先进优秀的文化和精神，丰富企业文化管理的理论基础。
首先，电力公司在管理企业文化和企业文化建设中应该坚持“以人为本”的理念，认真贯彻和落实科学发展观和可持续发展战略，让员工拥有与企业文化相一致的人生观、价值观和世界观，把公司当做自己的家园，进而激励员工主动参与企业文化学习和实践活动，以此提高员工的主人翁意识，增强员工对公司的凝聚力和向心力。
其次，大力进行“三个代表”重要思想、中国特色社会主义和谐理论以及党章的学习，提高电力公司领导和管理人员的政治信仰，建立健全民主协商制度，从而协调电力公司与员工之间的利益，创建和谐、健康的工作环境，不断提高员工的工作积极性和热情，激励电力公司创造更多的经济效益。
（二）加强安全文化、质量文化教育与法律文化教育，提高电力企业的市场竞争力。
电力公司需要坚持“安全第一、安全生产”管理理念，加强员工安全文化、质量文化教育，增强电力公司全体员工的安全意识和责任意识，促使电力公司的领导人员、管理人员与生产运营工作人员、后勤服务人员等提高服务水平，严格按照规范和标准来操作电气设备，同时促使员工及时做好电气设备的维修和保养工作，进而避免安全隐患存在。
认真落实“责任到人”的安全生产管理制度，要增强电力公司管理人员的安全警示意识和火灾防范意识，切实做好安全生产运营的监督管理工作，从而减少重大安全责任事故的发生。
（三）创建优质电力品牌，提升电力企业的经济实力和软实力。
当今时代竞争的实质是科技实力和经济实力等软实力的竞争，品牌竞争也成为现代企业竞争的核心工作，品牌不仅可以提升企业的信誉和形象，还能够增加企业的竞争优势和市场影响力，为企业带来巨大的经济利
润。
因而，电力公司要想增强自身的科技实力、经济实力和人才实力等软实力，需要大力创新
具有本公司特色的优质品牌，打造“诚信经营”“全心全意为人民服务”等品牌理念，同时引
进国内外先进的品牌战略思想和人才，提升企业形象和信誉，不断增强企业的科技实力和人才
实力，从而提高企业的经济实力和市场竞争力等软实力，保障企业在市场竞争洪流中不断进步
和持续健康发展。
总而言之，电力企业要主动适应国内外市场竞争环境变化，积极迎接国内外同行的挑战，
解放思想，更新管理理念，大力推进企业文化建设进程，有效管理企业文化，提高员工质量安
全意识和竞争意识，充分发挥人力资源的智力和优势，不断促进电力企业发展，提高经济效益。
（作者单位：国网湖北省电力公司黄冈供电公司）。