教学使用说明-ABC公司
大同ABC--(1#、3#)烤包器燃烧操作说明书
当大火时，先启动主风机，然后启动引风机，然后再启动主风管上的电动风阀及燃气大 火的电磁阀；
主风机出口出配置电动调节阀，用以调节空气流量。（小空气流量在 20%开度，大空气流 量在 100%开度）
引风机入口附近配置手动蝶阀，用以调节烟气流量，烟温高时，可稍把烟气手动蝶阀关 小点。（开度在 5 格位置上）
大同爱碧玺铸造公司 20 吨烤包器（1#、3#）
操 作 说 明 书
北京兴达奇热工控制设备有限公司制作
烤包器操作说明书
1
燃烧系统 ..............................................................................................................................3
3.2 停炉 ..................................................................................................................9
4
注意事项 ............................................................................................................................10
6.3 点火变压器...................................................................................................13
7
点火烧嘴故障处理 .........................................................................................................15
ABC集团培训管理制度演示教学
ABC集团股份有限公司员工培训管理制度（讨论稿）编制：赵瑜非部门／职位：ABC学院日期：____________ 审核：部门／职位：日期：批准：部门／职位：日期：员工教育培训实施管理办法（讨论稿）【目的】1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。
【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】3.本办法适用ABC集团总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
分公司参照此办法另行制定，报ABC学院备案。
【类别与组织】10.ABC学院提供的培训方式可分为以下9类，由ABC学院统一组织。
10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
集团总部的新员工由ABC学院统一组织，各分公司的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
10.1.1ABC学院统一组织实施的入职培训内容包括：●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则●基本人事制度●安全与质量●职业道德与职业精神●职业生涯规划10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：●部门承担的主要职能和责任、规章和制度●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
主要包括：●中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分公司中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；●后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等●集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；●集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训●售后服务培训：优质客户服务；●其他行政部门：职业精神与职业素质●技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报ABC学院备案。
幼儿园数字乐园：英语歌曲《ABC》教学方案及自行车骑行教案
《ABC歌》幼儿园英语歌曲教学方案在幼儿园教学中，英语歌曲是一种极具吸引力的教学方式，能够帮助幼儿快速轻松地学习英语语言。
而《ABC歌》作为经典的英语歌曲之一，可谓是幼儿园教学中的一个重要资源。
为了让幼儿在学习中更好地掌握英语知识，我们设计了以下教学方案。
一、教学目标1. 让幼儿在轻松愉快的氛围中学会唱《ABC歌》；2. 帮助幼儿初步掌握英文字母表的顺序和发音；3. 培养幼儿对英语学习的兴趣和自信心。
二、教学准备1. 引入文具：英文字母筹码、英文绘本；2. 形象道具：字母卡片、英文字母拼图；3. 教学工具：录音机、播放器、音响设备。
三、教学过程1. 导入环节幼儿园教室会播放《ABC歌》，教师可根据歌曲内容进行简单介绍，让幼儿初步了解英文字母表的内容和意义。
2. 正文环节（1）英文字母表游戏通过英文字母筹码、英文绘本让幼儿认识英文字母表的内容，了解英文书写的顺序和特点。
教师可以通过互动游戏的形式，让幼儿根据歌曲的节奏拼读26个英文字母。
（2）歌曲学唱教师播放《ABC歌》，并示范唱歌，然后让幼儿跟随节奏学唱。
为了增加趣味性，可以让幼儿用活动小棒模拟指挥，或者编排简单的动作舞蹈，来激发他们的学习热情。
（3）英文字母表拼读教师可以将字母卡片或英文字母拼图分发给幼儿，让他们分组完成英文字母表的拼读任务。
通过小组合作，激发幼儿的学习兴趣，并锻炼他们的团队合作能力。
3. 结束环节教师可安排自行车骑行活动，让幼儿在活动中享受运动的乐趣，促进身体的健康和素质的全面发展。
四、教学评估教师可观察幼儿在学唱《ABC歌》时的表现，以及在英文字母表游戏和英文字母拼读环节中的积极性和参与度，从而评估教学效果，为下一步教学提供参考。
五、自行车骑行教案1. 教学目标：通过自行车骑行活动，增强幼儿的体质素质，提高身体协调能力。
2. 教学准备：自行车、安全头盔、护膝护肘等防护装备。
3. 教学过程：教师带领幼儿在操场进行自行车骑行活动，为他们提供必要的安全保障和指导。
PCS-9705_ABC_说明书
PCS-9705 系列测控装置
前言 使用产品前，请仔细阅读本章节！
本章叙述了使用产品前的安全预防建议。在安装和使用时，本章内容必须全部阅读且充分理解。 忽略说明书中相关警示说明，因不当操作造成的任何损害，本公司不承担相应责任。 在对本装置做任何操作前，相关专业人员必须仔细阅读本说明书，熟悉操作相关内容。 操作指导及警告 本手册中将会用到以下指示标记和标准定义： 危险! 意味着如果安全预防措施被忽视，则会导致人员死亡，严重的人身伤害，或
南京南瑞继保电气有限公司
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PCS-9705 系列测控装置
警告！ 曝露端子 在装置带电时不要触碰曝露的端子等，因为可能会产生危险的高电压。 残余电压 在装置电源关闭后，直流回路中仍然可能存在危险的电压。这些电压需在数秒钟后才会消失。 警示！ 接地 装置的接地端子必须可靠接地。 运行环境 该装置只允许运行在技术参数所规定的大气环境中，而且运行环境不能存在不正常的震动。 额定值 在接入交流电压电流回路或直流电源回路时，请确认他们符合装置的额定参数。 印刷电路板 在装置带电时，不允许插入或拔出印刷电路板，否则可能导致装置不正确动作。 外部回路
当把装置输出的接点连接到外部回路时，须仔细检查所用的外部电源电压，以防止所连接的回 路过热。 连接电缆 仔细处理连接的电缆避免施加过大的外力。
版权声明
版本: R1.03 P/N: ZL_CKZZ5315.1211 Copyright © 2012 NR 南京南瑞继保电气有限公司版权所有 我们对本文档及其中的内容具有全部的知识产权。 除非特别授权， 禁 止复制或向第三方分发。 凡侵犯本公司版权等知识产权的， 本公司必 依法追究其法律责任。 技术支持，请联系： 电话：025-52107703、8008289967、4008289967 传真：025-52100770 或登陆网站：/ser_sup 购买产品，请联系： 电话：025-87178911，传真: 025-52100511、025-52100512 电子信箱：market@
ABC1国际共识指南(中文版)
方法
在ABC1会议召开前，已经准备了一份ABC治疗的推荐意见，这份推荐意见 拟订是基于ESO-ABC 团队根据前期工作以及后来的数据以及ESMO指南制订所 用的方法。这份推荐通过E-mail发送到每位专家，每位专家对内容与措辞进行注 释与校正。最终版本提交ABC1共识会议共专家讨论与投票表决。所有专家组成 员对所有问题投票，对有可能有兴趣冲突或难以回答的问题（即不是该专家专长 的领域）投弃权票。在会议期间对文件措辞进行修改。对每一个观点的来源附注 参考文献。
ABC 1主要着眼于转移性乳腺癌（MBC），而局部晚期乳腺癌，是进展期乳
腺癌另一个重要组成部分，会在ABC2会议中详细讨论。一些推荐意见既适用于
局部晚期有实用于转移性乳腺癌，而其它一些推荐意见仅适用于转移性乳腺癌
（见表1）。
表1的附注说明列举了ABC1的所有专家组成员以及他们与制药厂的关系，后
者被认为可能与其兴趣冲突有关。 表1推荐级别与证据16
2A/微弱推荐，高 获益接近于风险 无重大缺陷的
微弱推荐，根据具
质量证据
与负担
RCTs 或者观察性 体情况或患者的
研究的的差异极 或患者所处社会
大的证据
的价值取向决策
2B/微弱推荐，中等 获益接近于风险 无重大缺陷的
微弱推荐，根据具
质量证据
与负担
RCTs (结果矛盾、 体情况或患者的
案例：ABC公司
案例：ABC公司一、案例介绍摘要：本案例讲述了ABC公司管理层和营销部门在达成共识的基础上，根据营销计划和方案，设置和调整了营销组织的结构。
ABC公司（化名）是在N市的一家A国外商投资企业。
1994年，公司决定向中国市场推出小吃和爆米花两个系列的休闲食品。
小吃系列选择了4个品种，爆米花6种颜色、24个口味。
根据公司的意图，产品应于1995年4月正式进入市场，并作为公司其他食品的开路先锋，两年内的目标：⑴在食品市场创立一个知名品牌，原则上两大系列产品的利润可以完全投入品牌建设；⑵建立公司的分销体系；⑶完成月平均销售两大系列120万袋的任务，或销售额240万元。
ABC公司将此次任务称之为“先锋工程”。
ABC公司认为，中国的休闲市场近年来一直在迅猛发展，休闲服装畅销、各种休闲娱乐风行即为例证。
中国传统文化特征之一是重视饮食文化，“民以食为天”且食不厌精、食不厌多（多品种、多口味），中国的休闲市场必然深深打上这一文化烙印。
“旺旺”、“多味花生”等一批厂商的成功，从一个侧面说明该市场的吸引力。
目前休闲食品中的名牌多集中于儿童市场，只有少数厂商如“雅士利”注意到成人市场但未有较大动作。
大多数休闲食品侧重于雅俗共赏，品味较高的休闲食品仍不多见，它们大都寄希望于老少皆宜，广告等促销力量则以儿童市场为重点。
休闲食品市场虽然品牌林立，但是口味接近、有趋同化倾向，不能适应多样化的需求。
同时ABC公司还认为，中国的食品行业、尤其是休闲类小食品行业，是一种介于完全竞争与垄断竞争之间的市场结构，彼此产品有差别但不明显，竞争者甚多。
消费者素有“先入为主”的心理定势，市场已有“旺旺”等品牌脱颖而出并成气候，“后来居上”难度很大。
目前休闲食品市场虽有“空隙”，但是风险甚大。
存在空隙的原因，可能是为众多厂商所忽视的“盲点”，也可能是缺乏值得关注的市场潜力。
根据公司市场营销部门的报告，小吃在N市、广州和北京市场试销，消费者无不良反映，产品自身的天然风味预计可为建立高美誉度奠定基础。
幼儿园ABC英语教学方案
幼儿园ABC英语教学方案幼儿园ABC英语教学方案导言：ABC英语教材是一套适合幼儿园使用的英语教材，它以生活场景为主线，采用了简单易懂的语言和图画，内容涵盖了字母、数字、色彩、动物、食品、身体等方面的知识，不仅能帮助幼儿牢固掌握英语单词，还能培养幼儿的语言表达能力、观察力和逻辑思维能力。
本次英语教学方案是基于ABC英语教材的特点和幼儿语言特征设计的，旨在能够满足幼儿园各阶段（包括小班、中班和大班）教师的教学需求。
一、教材选择ABC英语教材适合幼儿园三阶段（小班、中班、大班）的教学，教材中涵盖了幼儿园应该掌握的基础知识，包括字母、数字、颜色、动物、食品、身体等等。
因此，选择ABC英语教材作为我们的教学材料是比较恰当的。
二、教学目标1. 帮助幼儿通晓基本英语单词。
2. 培养幼儿的听说技能和表达能力。
3. 提高幼儿的逻辑思维和观察力。
4. 培养幼儿对英语的兴趣，促进幼儿的终身学习。
三、教学方法1. 教师引导：为了使幼儿能主动参与到教学中来，教师应该采用引导式的教学方法。
2. 互动式教学：在教学过程中，教师应该与幼儿互相协作、互相交流，鼓励幼儿多表达自己的想法。
3. 观察教学：在教学过程中，教师要发挥观察的作用，有意识地观察幼儿的表现情况，及时纠正幼儿的发音错误。
4. 情景教育：幼儿的语言能力主要是靠日常体验和生活情景的学习，因此在教学中要运用到丰富的生活场景和情景教育。
5. 学习角色扮演：通过角色扮演的方式，让幼儿积极参与到英语教学中，提高幼儿的学习兴趣。
四、教学流程幼儿英语教学应该注重活动性，让幼儿在活动中学习，在学习中活动。
因此，在ABC英语教材的框架内，我们将教材的课程安排设置为比较灵活、多元化的教学模式，具体为：1. 学前环节：通过历史文化、节日文化、简单英语单词等素材吸引幼儿的注意力，培养幼儿英语兴趣。
2. 教学环节：采用教师授课、幼儿互动、点读机等多种方式进行英语教学。
3. 课后环节：借助故事、课外读物、游戏等活动，帮助幼儿巩固英语学习。
灭火器使用说明
ABC干粉灭火器使用说明ABC干粉灭火器有手提式和推车式两种，干粉灭火器是利用氮气气体或二氧化碳气体作动力，将筒内的干粉喷出灭火的。
干粉灭火剂是一种干燥的、易于流动的微细固体粉末，由能灭火的基料和防潮剂、流动促进剂、结块防止剂等添加剂组成。
主要用于扑救可燃气体和电气设备、石油、有机溶剂等易燃液体的初起火灾。
干粉灭火器规格：FMZ1；FMZ2；FMZ3；FMZ4；FMZ5；FMZ8；FMZ20；FMZ35；FMZ50；FMZ70。
按充装物质的不同又可分为碳酸氢钠干粉灭火器和磷酸铵盐干粉灭火器两种。
干粉灭火器主要技术参数：规格：MFZL1；MFZL2；MFZL3;MFZL4;MFZL5;MFZL8;MFZ35灭火级别：A B C喷射滞后时间（s）≤10喷射剩余率（％）≤15使用温度（℃）-20℃～＋55℃工作压力（Mpa） 1.2试验压力（Mpa） 2.1干粉灭火器适用范围和使用方法碳酸氢钠干粉灭火器适用于易燃、可燃液体和气以及带电设备的初起火灾；磷酸铵盐干粉灭火器除可用于上述几类火灾外，还可用于扑救固体物质火灾。
但都不适宜扑救轻金属燃烧的火灾。
灭火时，先拨去保险销，一只手握住喷嘴，另一手提起提环（或提把），按下压柄就可喷射。
扑救地面油火时，要采取平射的姿势，左右摆动，由近及远，快速推进。
如在使用前，先将筒体上下颠倒几次，使干粉松动，然后再开气喷粉，则效果更佳。
手提式ABC干粉灭火器维护保养和检查1、平时应放置在干燥通风的地方，防止干粉受潮变质；还要避免日光曝晒和强辐射热，以防失效。
2、存放环境温度在—10~55度C之间。
3、进行定期检查，如发现干粉结块或气量不足，应及时更换灭火剂或充气。
4、一经打开启用，不论是否用守，都必须进行再充装，充装时不得变换品种。
5、灭火器每隔五年或每次再充装前，应进行水压试验，以保证耐压强度，检验合格后方可继续使用。
推车式干粉灭火器的使用方法和维护保养与手提式干粉灭火器相同。
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案例使用说明：越过风险前线，迎接突破曙光——ABC公司的战略风险管理一、教学目的与用途1、本案例全面介绍了ABC公司在战略转型中存在的各种风险因素，对中国企业进行战略风险分析提供一定的借鉴与参考。
2、本案例适用于“战略管理”课程，尤其是其中的“风险管理”部分；教学对象为管理类专业研究生、本科生、专科生，或在职的企业中、高级管理人员。
3、通过ABC公司的案例，提供了战略风险管理的一般路径，即从战略风险的识别，到战略风险的评估，再到战略风险的应对。
二、启发思考题1、ABC公司在战略转型过程中，存在哪些战略风险因素？2、ABC公司存在的战略风险因素如何进行分类与评估？3、假如你是ABC公司的领导人，你将带领企业如何应对这些战略风险？4、各个战略风险因素之间是否存在一定的联系？这些联系对战略风险管理有什么影响？三、分析思路企业的战略风险管理一般都遵从战略风险识别、战略风险评估和战略风险应对这一路径。
首先是对战略风险的识别。
企业的发展过程中存在着各种各样的风险，要进行战略风险管理，首先必须通过一个基本可以涵盖主要战略风险的标准，将各种战略风险进行分类。
战略风险识别的关键是查找其根源和征兆。
其次是对战略风险进行评估。
一般对战略风险发生的概率和可能造成的损失进行评估，还可以对不同风险因素之间的关联性进行评估，作为设计战略风险应对措施的基础。
最后是战略风险的应对，基于对战略风险的评估，从风险规避、风险预警和风险演化等不同角度采取相应的风险对策。
四、理论依据及分析1、战略风险识别战略风险有很多，在对战略风险识别时需要一个分类标准。
Slywotzky & Drzik（2005）认为，战略风险是指能瓦解或摧毁企业业务的风险。
他们将战略风险分为7 大类，分别是：（1）行业风险，如毛利率下降、研发费用升高或开支加剧、生产能力过剩、商品廉价化、政府解除管制、供应商日益强势、商业周期急剧变动；（2）技术风险，如技术更新换代、专利过期、流程过时等；（3）品牌风险，如侵蚀、崩溃等；（4）竞争者风险，如出现具有全球竞争性的对手、市场份额日趋萎缩、独一无二的竞争对手；（5）顾客风险，如顾客偏好转移、顾客日益强势、过分依赖于少数顾客；（6）项目风险，如研发失败、IT 失败、业务开发失败、并购失败；（7）发展停滞风险，如销量停滞或下降；销量上升，价格下跌；渠道脆弱。
一些财务风险、运营风险以及危险事故可能亦会成为潜在的战略风险。
（1）行业风险ABC公司生产的产品是挖掘机部件，因此与挖掘机行业的发展紧密关联。
公司一部分产品出口国外，销售也受到国际市场行情的影响。
ABC最早生产的管接头部件的行业利润在不断降低。
而2008年的金融危机对国内挖掘机行业和国际市场造成了巨大的冲击，行业产销量直线下跌，国际市场低迷。
2010年后行业又呈现出井喷态势，挖掘机部件供不应求。
行业利润下降，行业经历的“过山车”式剧变，带来的产能过剩后又产能不足都是ABC公司面临的行业风险。
（2）技术风险ABC公司虽然拥有管接头与油缸部件精湛的生产加工技术，但这两大产品系列却是没有核心竞争力的低附加值产品，利润有限。
行业内竞争激烈，许多竞争对手的技术已经逼近，且工艺技术得到不断的改善，成本大幅削减。
ABC公司没有具有竞争力的优势核心技术，产品开发能力和工艺革新能力欠缺是ABC 公司面临的技术风险。
（3）品牌风险ABC公司以良好的品质，保证交货期赢得了良好的商誉，塑造了“品质至上”的品牌形象。
但金融危机后ABC公司的产能无法满足日益增长的顾客需求，交货严重延迟，价格偏高，使ABC原来良好的品牌形象受到侵蚀，对商誉造成了不良影响。
（4）竞争者风险ABC公司在业内有不少实力不俗的竞争对手，如X公司在技术、生产和发展发面与ABC公司类似，同质化的竞争严重；Y公司在油缸技术上领先于同行，而ABC公司只是提供油缸部件，如果ABC公司要生产挖掘机用油缸，Y公司是需要赶超的竞争对手；Z公司作为自主品牌的代表，在内资工程机械厂中名气很大，占有较高的市场份额，在工艺和成本上也颇具优势，是ABC国内品牌用户强有力的竞争对手。
（5）顾客风险由于部件的供应商较多，品质趋同，客户的选择很多，因而客户的议价能力很强。
除了要求充足的供给、优良的品质和低廉的价格，还提出了很多相关服务的新要求。
这对于ABC公司来说在产能、成本和服务上有巨大的压力，如果不能满足客户的需求，客户很容易转向培养新的供应商，与ABC公司的竞争对手合作。
并且由于ABC公司比较依赖于日方原有的销售渠道，对国内新的渠道缺乏足够的开发与利用。
这些构成了ABC公司的顾客风险。
（6）项目风险一方面ABC对增产项目方面的投资，盲目听信客户的需求，如果行情预期失误，投资占用了企业大量的流动资金，给企业的经营和生存带来很大的风险。
另一方面ABC尚未找到合适的技术项目进行投资，如果盲目投资，一旦失败容易造成资金链断裂，给企业带来很大的冲击。
找到合适投资的技术项目，新的技术项目在开发过程中也会存在风险，在试行后才会发现存在的问题，风险具有一定的滞后性。
（7）发展停滞的风险根据预测国内挖掘机行业在今后销售规模仍会继续扩大，但不排除到达饱和后出现增长停滞的风险。
ABC公司的产品及未来的相关产品都集中于挖掘行业，如果行业发展停滞会严重影响企业正常的经营甚至生存。
并且行业再经历类似金融危机这样的波动，国内外市场未必能快速复苏。
2、战略风险评估每种风险都有其自身特点，对于管理者而言，设计针对每种风险的风险战略是非常困难的，尤其是信息获取方面的难度降低了操作的可行性。
这样就需要对风险进行分类评估，在分类评估的基础上再进行风险战略的设计。
实践中，通常是按照发生可能性和损失程度来定位风险，即正常区域、中间区域和无法容忍的区域。
但仅仅是这样的分类很难抓住每类风险的特征，难以提出有针对性的风险战略，Andreas Klinke and Ortwin Renn（2002）借鉴希腊神话中风险预言家预测风险的类型，将风险特征进一步区分：（1）风险类型之达摩克利斯之剑。
根据希腊神话，达摩克里斯一次被邀请参加国王的宴会，在他就餐的桌子上面用一根细线悬挂着一把利剑，对达摩克里斯来说，致命风险发生机会很小，但随时会发生。
所以这类风险的主要特征是极高损害和极低发生率。
（2）风险类型之独眼巨人。
古希腊神话中，巨人族受到了惩罚，仅有一只眼，因此，只能看到真实性的一面。
喻意到风险时，指仅能察觉到风险特征的一方面。
这类风险发生率具有很高的不确定性，但是潜在的破坏性大而且可知。
（3）风险类型之皮提亚。
古希腊神话中，失明的女预言家皮提亚为了预言和提出关于未来的神谕，用气体将自己麻醉，但是皮提亚的预言能力往往是不明确的。
对于风险评估，这意味着发生概率和损害程度都是不确定性的。
（4）风险类型之潘多拉的盒子。
古希腊神话中，很多灾难都来自潘多拉的盒子。
一旦盒子被打开，将会造成无法弥补、持久的、大范围的损失，而且这种损失不能归因与某一种风险。
通常，只能到传播普遍出现时，风险才被发现。
这类风险的特点是普遍性、持久性和不可逆转性，但是，发生的可能性和损害是能够加以合理的评估。
（5）风险类型之卡珊德拉。
卡珊德拉在特洛伊战争中正确预测了希腊的胜利，但是，她的同胞并没有把她的预言当真。
卡珊德拉风险发生的概率和危害都很大，而且风险可知，但是，在触发事件和危害发生之间有相当长的时间，而导致容易被忽视。
这类风险的潜在危害和发生可能性很高，但是具有延迟效应。
（6）风险类型之美杜莎。
古希腊的神话中，蛇发女妖美杜莎能将看到她的人变成石头。
像美杜莎一样，这类风险很普遍，处于可控范围之内，但还是需要企业保持监测与关注并加以适当的利用。
图1 风险分类与风险容忍区域定位①①许晖，邹慧敏，王建明. 跨国公司国际化经营战略转型背景下的风险分类识别[J].经济管理，2009（09）：145根据以上对风险的评测，结合ABC公司的具体情况，可以将ABC公司面临的七类战略风险因素进行评估。
首先，ABC公司面临的行业风险以及发展停滞的风险属于独眼巨人类型。
行业发展的剧烈波动以及发展后期的增长停滞，比如此次金融危机的影响及未来行业发展饱和后的增长停滞，这些风险对企业生存和经营造成的危害较大，但是在一定时间内发生的概率并不确定。
其次，ABC公司面临的技术风险和品牌风险可归为潘多拉类型。
对于ABC 这样的生产制造企业来说，生产技术和工艺是企业的生命力，品牌所带来的良好商誉是企业宝贵的无形资产，客户信赖的表现。
技术和品牌贯穿于企业发展的始终，对企业的发展影响深远。
技术过时，新技术开发能力欠缺，品牌商誉遭到侵蚀，这里面隐含的风险是可预测的，造成的损失也是可预测的。
再次，ABC公司项目的风险可认为属于卡珊德拉型。
增产项目的投资，开发新技术项目的投资一旦失败造成的危害较大，发生的可能性也比较高，并且要经过实践试行才能发现其中存在的问题，风险具有一定的延迟性。
最后，ABC公司的竞争者和顾客的风险属于美杜莎型。
这类风险在企业的发展过程中很常见，企业一般都会随时关注竞争者的动向，顾客的需求，并且可以与竞争者合作联合对抗其他竞争者，或者利用顾客资源开发新的技术。
3、战略风险的应对在对战略风险进行恰当评估后，可以提出战略风险的应对措施，具体可分为规避策略、预警策略和演化策略。
对于达摩克利斯之剑和独眼巨人类型的战略风险，由于会带来较大的损害但发生的概率较低或者不确定，企业就应该尽量规避这类风险。
ABC公司注意监控市场风险，关注国内外经济的变化，产业行业的发展态势，国家政策的隐含信息，发现征兆就提前调整公司战略规避风险。
对于皮提亚和潘多拉类型的战略风险，一种是带来的损失和发生的概率都不确定，一种是带来的损失和概率是可预测的，对于此类风险应该采取预警的策略。
ABC公司面临的技术和品牌风险，都是可以通过建立预警系统来管理，一旦出现技术变迁和顾客需求改变等一些早期的危险信号，公司就可采取相应措施应对风险，如开发新的技术和与客户加强沟通以全面满足客户要求。
对于卡珊德拉和美杜莎类型的风险，可以采用演化策略。
ABC公司若要投资的增产项目、新技术项目虽然存在失败风险，且带来的不利影响也比较大，但风险大，机遇也大。
只要将风险掌握在可控范围内，一旦新项目的核心技术开发成功，将会给企业带来新的竞争优势和增长动力。
对于竞争者和顾客的风险，也是可以加以利用，比如与竞争者展开某些领域的合作，借助客户的资源开发新的技术。
4、各个战略风险因素间的联系及战略风险管理体系的建立企业中的各个战略风险因素并非完全割裂的，它们之间有很多方面是相互联系的。
以ABC公司的情况来看，作为制造企业，技术开发是核心。
通过开发新的核心技术来化解现有技术过时的风险，必然伴随着新技术项目开发的风险。