中轧厂.叶何文张昌平.质量征文.创基层党建品牌 造中轧圆钢名牌

“质量生命线”征文
创基层党建品牌造中轧圆钢名牌
□叶何文张昌平
品牌是企业持续发展的根本。

中轧厂党委积极按照公司党委的要求，以创建基层党建品牌为载体，加强党的先进性建设，以提高产品质量为重点，深化“36字”优质增效方针的落实，促进圆钢品牌的建设和发展。

一、定位党建品牌助推转型发展
近年来，柳州汽车、工程机械和预应力锚固件行业等蓬勃发展，工程机械和预应力锚固件产量都居于全国首位，而汽车及零部件产值处于全国第四位，为柳钢圆钢发展提供了市场空间和地域优势。

中轧厂党委顺势而为，将“圆钢优党旗红”定位为基层党建品牌活动主题，以此推进各支部结合自身生产特点，比如精整车间党支部的“圆钢美党旗红”、轧钢车间党支部的“轧机欢党旗红”等，开创富有特色的支部党建品牌创建工作，凝心聚力，发挥党员先锋模范作用，发挥全体员工的智慧和聪明才智，创先争优，提升岗位工作质量，稳定和提高圆钢产品质量，助推中轧厂产品转型发展，做优圆钢就是为党旗添光彩。

二、加强队伍建设深化优质增效
好队伍是创建基层党建品牌工作的决定性因素。

党建品牌创建目标是培养职业化员工，形成职业化团队，建设一流的班组，建成一流车间甚至一流的轧钢厂。

中轧厂党委认真实践“带队伍、低成本、高质量、造品牌”的总体工作思路，在队伍建设方面：一是坚持“一个”态度，即工作态度—不要问中轧能为自己带来什么，要问自己能为中轧做什么；二是遵循“两条”定律，即前景定律—性格决定命运，良好的性格决定好的未来。

行为
定律—观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定现状；三是建设“三有”文化，即有目的—不断满足员工对生活品质的需求；有目标—创建汽车制造商忠爱的圆钢品牌；有信心—成为一流中轧、优秀员工、创造价值；四是以使命和愿景引领队伍建设。

提出“成就客户，坦诚负责，使自己的同伴更伟大”核心价值观，以及“致力于提供汽车、工程机械更好的圆钢服务”企业使命和“致力于成为一流的汽车用圆钢制造、技术服务专业轧材厂家”企业愿景，提高员工满意度和归属感；五是建设“五个”模式，即学习模式—好学，深思，力行；领导模式—让优秀人才脱颖而出；工作模式—把自己现在所做的工作做好、做完美；利润模式—用文化战略获取为客户创造品牌价值的利润；成功模式—简单+勤奋，简单做人，勤奋做事。

三、抓实精细管理力创圆钢名牌
依托基层创党建品牌平台，发挥技术装备能力和科技人员智慧，攻克圆钢产品存在的质量难题，优化产品结构调整，提高市场占有率，具体措施有：一是实施“对标挖潜降成本、精细管理控开支、调整结构增效益”精细管理，按照公司领导“精、准、细、严”的要求，强化定量考核；二是班组实施“2350”作业模式，力求成本降20%，作业时间降30%（或生产效率提高30%），操作失误减少50%，确保“零事故、零伤害、零损失”；三是优化作业标准和流程，以求突破管理瓶颈和技术瓶颈。

通过党建品牌创建的不断深入，把各项工作主动融入到柳州汽车、工程机械、汽车零部件等各条生产线中，做精圆钢的差异化和集中化生产，达到“圆钢优”的质量目标。

依托柳钢集团的技术力量，使年产能力迈上150万吨台阶，力创柳钢圆钢品牌，致力于打造一流的车用圆钢专业生产基地，把圆钢的事业做到最好，形成圆钢势能经济，创出圆钢名牌。