09基层建设实施方案
基层结对共建实施方案
基层结对共建实施方案一、背景。
近年来，基层社区建设成为社会关注的焦点。
作为社区建设的基础单位，基层结对共建是一种重要的实施方式，旨在通过结对共建的方式，推动基层社区的发展和改善，提高居民的生活质量，促进社会和谐稳定。
二、目标。
基层结对共建的目标是通过资源共享、互助合作，促进结对双方的共同发展，提升社区服务水平，增强社区凝聚力，打造和谐社区。
三、实施内容。
1. 结对共建主体确定。
结对共建的主体包括社区居民委员会和企事业单位、社会组织等。
双方应明确各自的职责和义务，建立合作机制，共同推动结对共建工作的开展。
2. 资源共享。
结对共建双方可通过资源共享，互利互惠，实现优势互补。
企事业单位可以提供技术支持、物资捐赠等，社区居民委员会可以提供社区资源、人力支持等，共同推动社区建设和发展。
3. 服务提升。
结对共建双方应加强沟通，了解社区居民的需求和诉求，共同制定服务计划，推动社区服务水平的提升。
企事业单位可以开展志愿服务活动，提供相关培训等，社区居民委员会可以组织社区活动，提供便民服务等，共同为社区居民提供更好的服务。
4. 社区建设。
结对共建双方应共同参与社区建设工作，推动社区环境的改善和提升。
企事业单位可以参与社区环境整治、绿化美化等工作，社区居民委员会可以组织居民参与社区建设活动，共同打造宜居社区。
四、保障措施。
1. 强化组织领导。
建立健全结对共建工作的组织领导机制，明确工作责任，加强工作协调，推动结对共建工作深入开展。
2. 完善制度机制。
建立健全结对共建的工作制度和规范，明确双方的权利和义务，规范工作流程，保障结对共建工作的顺利开展。
3. 加强监督管理。
建立健全结对共建工作的监督管理机制，加强对结对共建工作的督促检查，及时发现问题并加以解决，确保结对共建工作的有效实施。
五、总结。
基层结对共建是一种重要的社区建设方式，通过结对共建，可以实现资源共享、服务提升、社区建设等目标，促进社区的健康发展。
各地区各部门应加强对结对共建工作的指导和支持，推动结对共建工作的深入开展，为社区居民提供更好的生活环境和服务，打造和谐社区。
街道基层组织建设工作方案
街道基层组织建设工作方案街道基层组织是社会治理体系的基本单位，负责组织和协调居民的自治事务，是居民的代表和联系居民和政府之间的桥梁。
为了推进街道基层组织建设，提高自治水平，提高居民参与社会管理的积极性和主动性，制定本方案，以期实现以下目标：一、建立健全的基层组织管理体系1.制定街道基层组织管理制度，明确基层组织的职责、权力和约束机制。
2.建立一套科学、系统的基层组织管理制度和运行流程，提高组织的规范性和效率。
3.加强对基层组织管理人员的培训和考核，提高管理水平和服务能力。
二、提高居民参与社区治理的积极性1.宣传普及社区治理知识，提高居民对社区治理的认识和了解。
2.建立居民投诉和建议箱，畅通居民的表达渠道，及时解决居民的问题和困难。
3.通过开展志愿者服务活动，提高居民对社区的归属感和幸福感。
三、推进社区自治水平不断提高1.鼓励居民组织成立居民委员会和业委会，增强居民的自治能力和自主权。
2.建立居民议事会制度，让居民有权利参与社区议事和决策。
3.通过开展公益文化活动，增强居民的文化认同感和社区凝聚力。
四、加强与政府的沟通和协作机制1.建立街道基层组织与政府部门的联席会议制度，定期沟通和协商工作事项。
2.加强政府对基层组织的政策指导和支持，共同推动社区自治事务发展。
3.建立基层组织与社会组织的合作伙伴关系，共同开展社区建设和文化活动。
五、加强基层组织的基础设施建设1.修建基层组织办公室，提供统一的工作场所和设备。
2.提供专业的培训和学习空间，提高基层组织管理人员的素质和能力。
3.建设社区活动中心，提供场地和设施，满足居民的文体娱乐需求。
六、加强街道基层组织与其他社区组织的联系和合作1.建立社区组织联合会，开展各类社区活动和交流。
2.积极参与社区联合会的活动和决策，发挥组织的影响力和作用。
3.加强与其他社区组织的合作，共同推进社区建设和发展。
在实施本方案的过程中，需要充分调动居民的积极性和主动性，提高居民的意识和能力，形成全社会共同参与的良好局面。
09 关于贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法
冀优医〔2018〕9号河北省优抚医院关于贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法为进一步加强作风建设，切实改进工作作风，严肃工作纪律，提高工作效率，提升服务水平，根据上级有关文件精神，结合我院工作实际，就贯彻落实中央八项规定实施细则制定本实施办法。
一、改进调查研究1、科学确定调研方案。
重点围绕贯彻党中央国务院和省委省政府决策部署、医院发展方向开展调研，既要注重研究学习兄弟医院、上级医院、发展快、经营好的医院好的经验和模式，更要注重深入到基层、深入到职工中去，千方百计为医院谋发展。
2、注重调研实效。
院班子领导成员要围绕各自分管的工作开展调研，提前谋划工作方案，带着问题了解情况，多听取不同意见，听真话、摸实情，做到情况明、数字准、工作实，准确全面了解职工最关切的问题，解决医院发展面临的难题，坚决反对形式主义、做表面文章。
二、精简会议活动3、减少会议安排提高会议效率。
注重会议实效，丰富会议形式，能以视频会议形式召开的不集中开会，能合并召开的不分别开会，能衔接召开的不分期开会。
各科室部门召开专项工作会议，要先报分管院长审核把关，经同意后再报院主要领导批准实施。
各类会议活动应严格控制参加人员，尽量压缩会议时间，原则上只安排1位院领导作主旨讲话。
综合性会议讲话一般控制在5000字以内，其他会议讲话控制在3000在以内。
院级领导一律不得以职务身份参加与本职工作无关的活动，不在活动中挂名。
4、严格控制会议活动经费。
严格会议管理，反对铺张浪费。
严禁向参会人员收取或以任何方式转嫁、摊派会议费用，严禁到党中央、国务院明令禁止的风景名胜区召开会议，严禁组织与会议无关的参观游览、高消费娱乐活动，严禁宴请与会人员、提供烟酒和高档菜肴，严禁发放纪念品及其他非会议活动必需品，严格执行会议用房标准，严禁套取会议费设立“小金库”或在会议费中列支公务接待费，严禁使用会议费购置固定资产类办公用品及开支与当次会议无关的其他费用。
会议会场不得摆花草、制作背景板、提供水果，因签约、论坛等需要，必须制作的要坚持理性节约原则；各类表彰会应以精神奖励为主，严禁发放奖金或纪念品（有国家政策规定的除外）。
关于解决形式主义突出问题为基层减负的实施方案
关于解决形式主义突出问题为基层减负的实施方案作为一个国家，我们一直在努力为基层解决问题，提高工作效率。
随着形式主义在一些单位和部门的突出问题日益凸显，进一步切实有效降低形式主义现象已经成为当务之急。
为此，我们需要采取一些切实有效的措施，以唤醒基层的活力，减轻基层的负担。
一、品行培养，倡导服务意识首先，我们需要通过品行培养，倡导服务意识，在干部职工的行为准则中加入严格的规定，以减少形式主义。
通过大力倡导和贯彻师范典型，鼓励广大基层干部善于从群众中了解情况，深入了解实际需要，以此为出发点和落脚点，提供更加有益和有意义的帮助。
同时，鼓励各个机构采取更为强有力的管理手段，约束基层干部的行为，提高他们的责任感和工作效率。
二、建立激励机制和奖励制度其次，我们需要建立基于成绩的激励机制和奖励制度。
成绩是每一个干部职工最直接和明显的体现，因此，我们应当采取相应的激励措施。
具体而言，可以在基层干部的工作中增加积分制度、领导科研项目的支持、理论研究经费和学术津贴等激励措施，以奖励那些为基层减负和提高工作效率作出贡献的人。
三、推行信息化平台第三，我们需要推行信息化平台。
现代信息技术的卓越成就使得我们拥有了丰富而易于在线访问的资源。
我们可以将这些资源直接传递给基层干部，使其更加便利和快速地了解任务和要求。
建立在线问答平台，致力于解决基层困难，通过交流途径及新闻网站、电视、报纸等媒体，传递信息、发布警示、宣传先进事迹、宣示正确导向，增强基层单位的凝聚力和向心力。
在推行信息化平台的同时，我们也需要不断完善信息安全措施，确保信息的保密性和安全性。
四、深化改革，简化机构最后，我们需要深化改革，简化机构。
深化改革是既降解形式主义，也降低基层负担的最重要措施。
通过精简机构，消除一些中间环节和参与人数多余的流程，减轻基层工作负担。
通过简化机构，我们还能够实现降低成本，提高效率的目标。
同时，我们还应该不断地完善各种制度和规章制度，不断完善各种制度，确保制度的适应性和实效性。
基层站点建设实施方案
基层站点建设实施方案一、项目背景。
随着信息化时代的到来，基层站点建设已成为推动地方经济发展和社会进步的重要工作。
基层站点不仅是政府与民众沟通的桥梁，也是服务基层群众、宣传政策、推动发展的重要平台。
因此，制定一套科学、合理的基层站点建设实施方案显得尤为重要。
二、目标和意义。
1. 目标，建设一批功能齐全、信息更新及时、易于操作的基层站点，提升基层服务水平，增强基层群众的获得感和满意度。
2. 意义，基层站点建设实施方案的制定和实施，有利于加强基层党建工作，促进基层民主建设，提高政府工作效率，推动基层经济社会发展。
三、建设内容。
1. 网站建设，建设政府门户网站，包括政务公开、便民服务、政策解读等栏目，提供政府部门联系方式、办事指南、政策法规等信息。
2. 信息化设施建设，完善基层站点的信息化设施，包括网络设备、服务器、安全防护系统等，确保信息的安全和畅通。
3. 内容建设，建设丰富多彩的内容，包括文字、图片、视频等多种形式，内容涵盖政务公开、民生服务、文化宣传等多个方面。
4. 人才队伍建设，加强基层站点的人才队伍建设，提高工作人员的信息化素养和服务意识，确保站点的正常运行和维护。
四、实施步骤。
1. 制定规划，确定基层站点建设的总体规划和目标，包括建设时间表、预算计划、建设重点等内容。
2. 确定责任人，明确各级责任人员，包括项目负责人、技术人员、运维人员等，明确各自的职责和任务。
3. 资金筹措，确定基层站点建设的资金来源，包括政府投入、社会捐助、项目资助等途径，确保资金的到位和合理使用。
4. 实施建设，按照规划和时间表，分阶段、分任务实施基层站点的建设工作，确保工程进度和质量。
5. 运行维护，建设完成后，加强基层站点的运行维护工作，确保站点的正常运行和信息的更新。
五、风险控制。
1. 技术风险，加强技术人员的培训和学习，引进先进的技术设备，确保基层站点的技术水平和安全性。
2. 资金风险，加强资金的监管和使用，确保资金的合理使用和节约开支。
基层党组织实施方案
咸医党字〔2013〕第0９号为深入贯彻落实党的十八大精神，不断提高基层党组织的服务水平,按照省、市委“学习贯彻十八大、争创发展新业绩”主题实践活动的总体部署,现就在全市深入推进基层服务型党组织建设工作,制定方案如下。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大、省第十次党代会以及市委四届二次全会精神，以服务科学发展为主题，以加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线,以建设基层服务型党组织为目标，深化“五个基本”建设，优化组织体系、服务功能、骨干队伍、制度规范、激励保障、责任机制，提高基层党建工作科学化水平，为推进省级战略咸宁实施和促进我院全面发展提供坚强组织保证。
二、目标要求建设基层服务型党组织,目的是为了充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
通过深入推进基层服务型党组织建设,培育服务发展、服务社会、服务群众、服务党员业绩突出的服务型基层党组织,培育服务意识浓、服务能力强、服务成效好的服务型党员干部，大力提升基层党建工作的科学化水平。
三、重点任务坚持抓重点、办实事、求实效,全面落实好省市委基层服务型党组织建设的有关要求。
１、大力推行“党带群”管理。
以党支部为单位,充分发挥党员的先锋模范带头作用,按照党员联系群众“全面覆盖”的原则和“1+N”的模式,党员同群众结成联系组,关心群众、帮助群众、带动群众、影响群众。
2、大力推行领导干部联系基层机制。
院党政领导结合自身实际情况、结合医院科室颁情况,按照“分片联系、分工明确、责任到人”的原则，院级领导实行基层科室联系制,了解基层实际情况，帮助基层解决实际问题,保证基层稳定发展。
３、大力开展“便民、助民、亲民”服务。
一是建立志愿服务考评机制,广大团员、入党积极分子和预备党员在培养期和预备期要积极参与志愿者服务活动，在结对帮扶村（社区)义诊、宣传卫生健康知识等公益志愿服务;在院内面向广大患者开展导医等公益志愿服务。
基层基础建设年活动方案
基层基础建设年活动方案活动主题：基层基础建设年活动活动目的：加强基层基础设施建设，提高人民群众的生产生活条件和获得感，促进经济发展和社会进步。
活动时间：2024年全年活动地点：全国各地基层社区、农村乡镇活动组织者：地方政府、社区组织、企事业单位等相关部门活动内容：1. 宣传推广活动：a. 开展基层基础设施建设的宣传推广活动，通过电视、广播、报纸等媒体宣传，向社会大众展示基层基础设施建设的重要性和成果，引导公众关注和支持。
b. 利用社交媒体平台开展线上宣传活动，发布相关信息和新闻，增加公众对基层基础设施建设的了解和认知。
2. 投资建设项目：a. 制定支持基层基础设施建设的投资计划，并优先安排资金用于扶持水、电、路、气等基础设施建设项目。
b. 鼓励企事业单位和社会资本参与基层基础设施建设，通过公私合作的方式加大投资力度。
c. 加强项目管理和监督，确保投资项目按时、高质量完成，确保资金使用效益。
3. 实施农村基础设施建设：a. 加大对农村基础设施的投入，提升农村地区的基础设施建设水平。
b. 加快实施农村道路、饮水、通讯等项目，改善农村居民的出行条件和生活品质。
c. 加强农村能源开发，提供绿色能源供应，促进农村经济发展和环境保护。
4. 改善城市基础设施条件：a. 加大对城市基础设施的投资力度，推动城市基础设施建设的全面发展。
b. 加快城市交通、供水、供电、排水等基础设施建设进程，提高城市基础设施的覆盖率和运行效率。
c. 推广智能城市建设，利用先进的信息技术手段提升城市基础设施的管理水平和服务能力。
5. 完善社区设施设备：a. 加强社区公共设施的建设，改善社区居民的生活环境和服务水平。
b. 提升社区医疗、教育、文化等公共设施的发展水平，满足居民多样化的需求。
c. 鼓励社区居民参与社区设施建设、管理与维护，增强社区自治意识和能力。
活动效果评估：1. 统计和分析基层基础设施建设的投资和成果情况，对比评估各地实施情况，总结经验和不足。
基层工程施工技术方案
基层工程施工技术方案一、项目概况本工程位于XX省XX市，是一座商业综合体建筑，包括商业用房、写字楼、地下停车场等功能。
总建筑面积约为XX万平方米，总投资额为XX亿元。
项目施工地点为市中心繁华地段，周边有交通繁忙、环境复杂，属于非常重要的地段。
本项目涉及基础工程、主体工程、装饰装修、消防设施等多个方面，施工周期为XX个月。
二、技术方案1. 基础工程（1）地基处理本项目地质条件复杂，地基土层松软，需进行地基处理。
针对地基土壤情况采用碎石灌注桩作为基础处理方式，确保基础承载力和稳定性。
同时，还需进行超声波检测，确保地基处理后的工程质量。
（2）桩基础施工对于地基土壤条件较差的部分，采用预应力钢筋灌注桩作为地基承载工程。
先施工桩基础，再进行主体结构施工，确保工程安全可靠。
2. 主体工程（1）结构设计根据建筑设计要求，主体结构采用钢筋混凝土结构，包括框架结构、剪力墙结构等。
采用钢筋混凝土结构可以满足建筑荷载，同时保证工程结构的安全性和稳定性。
（2）主体施工主体施工采用标准化流水线施工方式，先进行混凝土浇筑，然后进行结构加固，最后进行外墙装饰和地面平整。
施工过程中需严格按照国家标准和设计要求进行验收，确保工程质量。
3. 装饰装修（1）内部装修商业综合体建筑要求内部装修豪华大气，需要使用高档装饰材料。
在施工过程中，需加强材料的检测和安装质量管控，确保装修效果满足设计要求。
（2）外部装饰商业综合体建筑外观对于吸引顾客具有重要作用，因此需要进行精心设计和施工。
外墙装饰需具有艺术性和实用性，施工过程中要严格控制质量。
4. 消防设施商业综合体建筑需要满足消防安全标准，因此需要进行消防设施的规划和施工。
包括消防水系统、消防通道、疏散设施等。
施工过程中需严格按照消防设计要求进行施工，并由相关部门验收。
5. 安全施工施工过程中需加强安全管理，严格执行国家安全生产法规，建立完善的安全管理制度。
对施工人员进行安全教育和培训，确保工程施工过程中安全生产。
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松原采气厂2009年基层建设实施方案为适应吉林油田公司和松原采气厂新时期快速发展的要求，不断增强全体员工的管理意识和全局意识，进一步规范企业管理行为，建立起企业发展的长效机制，切实提升企业管理水平，实现打造一流采气厂的奋斗目标，特制定松原采气厂2009年基层建设实施方案。
一、指导思想全面落实《吉林油田公司基层建设实施细则》的要求，以我厂“281”、建设“五型”企业发展目标为引领，大力弘扬大庆精神、铁人精神，坚持以人为本、固本强基、求真务实，坚持严字当头、规范精细、继承创新，牢固树立争创行业管理一流的目标不动摇，以持续打造“六好站队”、创建“五型班组”、争当“优秀操作员工”为重点，以改善员工生产生活条件、营造良好文化氛围为保障，突出安全生产、清洁生产、节约生产与稳定和谐，通过加强全过程受控管理，不断夯实管理基础，促进全员发展观念的转变，实现松原采气厂基层基础管理水平的新跨越。
二、工作目标1、全面完成公司下达的各项业绩指标；2、培育中油集团公司模范站队1个、争创吉林油田公司标杆站队2个、确保吉林油田公司示范站队3个，“六好站队”100%达标；3、创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型班组”60个，“五型班组”达标率80%；三、工作任务围绕松原采气厂基层建设工作目标，本着“提高标准、增加内涵、注重过程、争创一流”的工作原则，集中精力抓好“2344”工程。
突出两个重点(一)重点做好基层站队标准化受控管理体系建设1、全员都参与的6S现场管理体系，所谓6S管理体系，是一个先进的现场管理模式，是基于所有人都参与基础上的一种管理体系。
通过规范现场，培养员工良好的工作习惯，养成凡事必须按照程序去做、认真的习惯；注重每一个细节，养成遵守规定的习惯；营造问题曝露一目了然的生。
产现场；其最终目的是提升员工的素养。
2,在6S管理体系实施的基础上，全面推进简约的目视管理流程，通畅明确信息流，明晰细化的岗位职责，问题的ABC分类管理，工作落实的三级监督，“三化”的安全预保障，持续务实的组织记忆建设，持续改善的训练体系。
透过管理流程模版化达到基层基础管理的规范化，规范化的目视管理促进问题的分类凸现，问题的落实解决使工作过程得以受控，受控管理的彻底实施便于组织痕迹管理和持续改善，夯实和优化PDCA循环体系。
(二)重点抓好班组（“五型”班组）建设工作1、专业部门要组织、指导基层站队和班组，制定班组建设长远规划。
2、专业部门要制定、完善“五型”班组建设标准和考核量化指标。
3、专业部门要指导基层站队和班组根据行业特点和班组特色，抓好示范班组建设，树立标杆，带动整体。
4、专业部门要组织、指导基层站队抓好班组长队伍建设。
搭建成长平台，健全选拔、培养和使用机制。
5、加强员工培训。
重点突出复合型人才、骨干人员、低技能人员的培训。
提高员工综合素质，培养技能型人才。
6、专业部门要抓好班组建设考核评价。
定期组织考核验收。
强化三个结合(一)做到基层站队标准化受控管理体系建设与打造“五型班组”工作的有机结合就是一栋楼房的地基，“五型班组”就是这栋楼房的龙骨，两者是相互依存，相互优化的辩证关系。
两者的逻辑的结合体现了基层基础管理的持续改善，不断优化的良性发展的必然趋势。
结合要点：1、认真务实做好基层站队标准化受控管理体系中6S活动，充分保障清洁型、节约型、安全型班组建设。
2、认真务实做好基层站队标准化受控管理体系促使和谐氛围的建设和员工自主管理、自主学习的和谐型班组及学习型班组的创建。
3、五型班组的持续建设又使做好基层站队标准化受控管理体系具备了清晰的目标，使之持续实施储备了不尽的动力。
(二)做到典型选树培养与基层建设整体推进的有机结合通过典型的示范引导，充分发挥以点代面的能动作用，达到整体协调一致的目的。
按照突出重点、分类选树的要求，开展好典型示范区建设。
依据各自的优势和特点，各专业部门要至少确立1-2个专业管理典型示范站队、3-5个专业管理典型示范班组，基层单位要确立1-2个“五型”示范班组，带动本专业、本单位基层建设和基础管理迅速规范和提高，于2月25日前将方案和名单上报至厂基层建设办公室。
典型示范区的创建严格执行部门（单位）承包负责制，做到责任落实具体，创建流程清晰。
对在创建过程中敷衍了事、虎头蛇尾的部门和单位，予以严肃考核。
具体步骤为：1、制定标准：专业部门要从打造精品的高度上，以既高于公司标准又能够实现为原则，量化具体内容，制定操作性强的建设标准。
2、专业推荐：专业部门按照制定的标准，根据2008年各基层单位工作开展情况，推荐本专业管理优秀的基层单位重点培养，制定详细工作计划，4月份开始实施，6月底达到示范标准。
3、重点指导：专业部门要按照制定的计划重点督促指导示范建设，确保其典范和引领作用。
4、增强宣传力度：宣传是一个学习和发挥典型作用的过程。
从7月份开始本着成熟一个宣传一个的原则，通过现场观摩会的途径进行。
最终实现基层单位共同发展，全面推动基层基础工作升级。
通过以上工作，把典型的选树与培养同基层建设的整体推进有机结合起来，从而达到全面提升的目的。
创建“典型示范站队”组织责任分工(三)做到基层建设客观条件与主观努力的有机结合加强基层基础管理，需要必要的物质投入作保障，对此需要从硬件设施上积极为基层改善生产、生活环境创造条件。
但是，各部门、各单位在具体工作上，不能片面强调客观条件而降低管理工作的标准。
无论外部条件如何，主观上一定要树立精益求精的管理理念，要集思广益、深挖潜力、勤俭节约，高起点、高标准地做好各项管理工作。
抓牢四个方面(一)要牢牢抓住基层班子建设这个关键弘扬积极进取的良好风气，树立基层干部奋发有为的创业形象；优化基层班子结构，增强班子的专业管理能力和工作活力；加强干部培训，提高综合素质；推行竞争上岗、动态管理，增强班子成员的紧迫感；抓好党支部和党员队伍建设，推进基层党支部“六个一”创建工作。
培养和造就一支朝气蓬勃、奋发有为、坚强有力的基层领导班子集体，为基层建设提供有力的组织保障。
(二)要牢牢抓住基础管理这个重点结合《公司基层建设实施细则》和《基层建设管理手册》，深入落实我厂《创建“六好”站队、“五型”班组实施方案》，规范工作标准，量化考核细则，促进基层建设更见成效。
同时，有效利用奖金考核兑现形式，使基础工作管理职责落实到各专业部门，在日常工作中强力推进基层建设工作。
细化工作内容，明确建设标准和管理标准，突出抓好对基层基础工作的指导与考核，最大限度的减轻基层工作负担，提高工作效率。
在安全第一的基础上，要从开发管理、生产管理等各个方面入手，达到制度健全、基础扎实、现场规范、专业到位，实现基础管理工作的科学化、规范化和精细化。
(三)要牢牢抓住提高队伍素质这个根本大力开展从“思想道德、工作能力、爱岗敬业、工作业绩”等四个方面培养的“优秀操作员工”评比活动。
切实加强培训工作，加快培训基地建设；完善培训制度，创新培训方法，提高培训实效性；开展形式多样的技能培训和技术比武等活动，切实提高培训效果，提升基层员工操作技能素质，为基层建设工作提供人才保证。
(四)要牢牢抓住基层文化这个灵魂加强文化理念的宣贯，树立和谐理念，培育和谐精神，塑造和谐团队，提高员工思想道德水平，促进员工队伍整体和谐；推动文化与管理的融合，增强文化的实效性；维护基层的稳定，突出解决好员工最关心的利益问题。
通过实现基层文化建设、生产条件、生活环境的和谐，达到继承优良传统、弘扬先进文化、不断增强队伍凝聚力和向心力的目的，推动基层管理升级。
推进四项活动：（一）持续推进领导承包基层站队活动全面实施“逐级承包”制，即：厂级承包人为组长负总责，全面负责所承包单位基层建设推进工作；各科室（所）长分别承包全厂各基层站队，负责专业管理达标和“六好站队”创建工作；基层站队班子成员分别承包班组（岗位），负责“六好站队”和“五型班组”创建达标工作。
承包人主要任务是宣讲基层建设的要求和目标任务，督促、检查、指导工作落实，调查了解和协调解决存在问题，每月向基层建设办公室反馈工作情况。
厂、科级领导每次到承包站队检查指导工作，要及时填写《承包信息反馈单》，要有所到之处班长或站队领导签字，由厂基层建设办公室统一收存。
通过脚踏实地开展好承包活动，做到机关干部下基层，基层干部到班组，把各项管理落实到基层，问题解决在岗位，推动基层基础管理工作水平的提高。
(二)持续推进基层建设的检查评比活动认真开展检查评比工作，加大基础工作检查的力度。
改进日常管理考核方法，注重基础工作，加大管理指标考核比重。
实行班周查、队月查、部门不定期抽查和厂季度综合检查，严格进行考核评比，选树先进典型。
(三)持续推进“优秀操作员工”、“五型班组”和“六好站队”的评比和选树“标杆示范”站队活动优秀操作员工评比（详见《松原采气厂2009年“争当优秀操作员工”活动方案》）1、评比条件思想品质好、责任心强，年度内连续出勤，无安全环保事故和治安违法案件，能够认真遵守各项规章制度，履行岗位职责的在岗操作人员，无严重“三违”行为，均可自愿申报。
2、评比标准评比标准分为思想道德、工作能力、爱岗敬业、工作业绩四个方面。
详见“优秀操作员工考核标准”。
3、评比程序及方法评比采取员工自主申报、基层考评选拔推荐、厂统一考评的办法。
操作岗位员工根据方案要求和自身条件，向所在基层站队进行申报；站队根据评比条件和标准进行统一考、评，合格的人选向厂评审委员会进行推荐；厂统一组织对各站队推荐人选进行综合考评，最终确定年度优秀操作员工50名。
五型班组评比（详见《松原采气厂2009年“五型”班组建设方案》）1、评比依据（1）《松原采气厂“五型”班组考核细则》是检查基层站队各班组的依据。
（2）五型班组满分为600分，分别是：学习型100分，安全型100分，清洁型100分，节约型100分，和谐型100分，其他（各专业系统管理）100分。
2、评比标准五型班组标准（1）采油班和采气班：总分在540分以上（含540分），并且单项得分均在90分（含90分）以上。
（2）其他附属班组和附属站队班组：总分在570分以上（含570分），并且单项得分均在95分（含95分）以上。
示范班组标准（1）采油班和采气班：总分在570分以上（含570分），并且单项得分均在95分以上，在“五型”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。
（2）其他附属班组和附属站队班组：总分在580分以上（含580分），并且单项得分均在97分以上，在“五型”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。
标杆班组标准在“五型”班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室会同各部门，择优评选出标杆班组，经厂基层建设管理委员会审核同意决定。