锦界煤矿员工日评价、月评星考核办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
如何对员工考核、日评价、月评星
如何对员工考核、日评价、月评星大家好，我是连采一队生产三班的班组长赵宏伟，表示非常荣幸能够参加此次班组长座谈会并代表众多班组长做代表发言。
我今天发言的题目是“如何对员工考核、日评价、月评星”。
目前我矿基层区队抓班组建设，主要是一抓区队，二抓班组长，三抓基层员工，形成了矿考核区队，区队考核班组和班组长，班组长考核基层员工的层层考核。
今年起，我矿区队抓班组，主要从安全型、标准型、学习型、创新型、和谐型、技能型、绩效型、自控型等八个方面抓班组的班组建设，即区队的“八型”班组建设。
在抓好以上几个方面的同时，又需要做好以下几个方面：1，建立和完善班组建设的各项规章制度；2，建立和完善复合区队特点的煤矿本质安全文化管理体系；3，加强培训，全面提高煤矿员工的综合素质水平以规范班组考核建设；4，不断提高班组长的素质，以班组和班组长为单位，带动我队及我矿的班组建设进步。
班组长拥有安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责、其它管理职责等四项职责和安全管理权、生产组织权、考核分配权、其它工作权利等四项权利。
班组长作为一个工作单元中的管理者，要抓好本班组建设，不仅仅要按照之前提到的“八型”班组建设标准来完成，而且还应该从本班组的安全好、质量好、节约好、学习好、团结好这五个方面抓好班组建设。
安全好主要考虑抓所有班组的安全绩效水平，通过开好班前会、班后会，加强安全知识的学习、安全技能培训，积极进行危险源辨识和现场管理，消除工作中的危险，达到安全生产的目的；质量好主要是侧重班组的工作现场，要求班组所有的员工都能上标准岗，干标准活，严格按着工作流程，使做出来的工作都是精品工程，提高员工的质量意识，在工作中做到动态达标，节约好班组，就是通过推进精细化管理、增强员工的节约意识，树立节能减排、降本增效的共识和理念。
通过努力提高工程质量，降低消耗，节约资金，积极开展技术、工艺革新，提高劳动生产率，降低生产成本，实现内部指标个人化；学习好班组，一是要重视班组员工学习，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚；二是充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面；三是根据施工经营任务，经常性提合理化建议；团结好班组，就是班组长利用自己在班组中的威信，就是要求班组形成一个团结的集体。
煤矿月度部门绩效工资考核细则
序
号
考核项目
考 核 标 准
考核评分办法
基础分
未完成
扣分
扣分原因
考核
得分
考核人
一
月度计划实施及ห้องสมุดไป่ตู้理
（20分）
1、依据煤矿上月计划完成情况和本月重点工作，编制本月矿建工程计划，于每月27日报综合办公室。
1、编制不具体、不及时扣1分。
2、无计划不得分。
10
2、依据煤矿月度工程计划，分解编制本部门月度工作计划和周安排。
2、学习次数达不到扣1-3分，记录不全者扣1-3分。
5
2、劳动纪律：部门人员遵守劳动纪律，上班期间不迟到早退，不嬉闹、不串岗、不脱岗、不上网闲聊、打游戏、不看电视、宿舍卫生干净整洁、请假履行请销假手续。
1、发现一人次一项扣0.5分，本项分扣完为止，并以矿员工劳动纪律管理办法进行罚款处理；
2、出现严重“三违”现象，一次扣5分。
5
3、团结协作：部门人员互相之间团结协作、工作作风扎实、热情待人、能积极为基层和员工服务。
4、各部门、项目部每月交稿件两篇。
1、一项做不到扣0.5-5分，本项分扣完为止。
2、少交一篇扣0.5分。
5
5、其他方面：
（1）服从领导、相互尊重、关心同事、尽职尽责、勤奋努力；
（2）衣冠整齐，具有良好的精神面貌；
10
3、工作有新思路、新举措、小改革被采纳，为企业开源降耗取得显著效果。
达到标准要求加1-5分。
合 计
100
15
4、安全隐患：依据各部门安全隐患整改情况考核。
1、不积极主动的整改扣1分；
2、不整改不得分
5
序
煤矿职工评优和“星级”攀升管理规定
职工月度评优和“星级”攀升管理规定依据能源公司提出的‚加强区队班组安全基础建设‛的要求，为进一步强化基层管理工作，充分调动全矿职工的工作主动性、积极性和创造性，在全矿营造爱岗敬业，争当先进，学习标兵和积极求上进的学习氛围，建立完善职工管理长效激励机制，结合我矿基层管理现状，特制定本管理办法。
一、月度评优和‚星级‛攀升管理的内容1、根据员工在‚行为规范、安全管控、生产任务、工作质量、双增双节、学习培训‛等六方面，进行单项和综合打分考核，根据综合考核结果，按照‚‘星级’攀升管理办法‛进行攀升管理。
2、各单位应依据本专业性质和各单位工作特点，对优秀职工的考核内容适当修改，使其更符合本单位实际，更好的促进本单位各项工作的开展。
二、成立月度评优和‚星级‛攀升管理领导组1、月度评优和‚星级‛管理领导组组长：副组长：2、月度评优和‚星级‛攀升管理考核小组组长：副组长：成员：分管科室领导和单位主要负责人月度考评办公室设在企管科，企管科科长xx任办公室主任。
负责监督各专业考评小组的评优工作，督促考核结果的上报。
职责：考核各专业考评小组的评优工作，落实兑现本管理规定的具体规定。
每月底由企管科组织，领导小组人员参加召开评审会议，对各专业上报的评优结果集中审核，由企管科记录并出会议纪要，上报人力资源科奖励。
三、职工月度评优的管理规定（一）月度评优范围煤矿在职职工。
（二）月度评优原则严格坚持‚公平、公正、公开‛的原则。
以班组为单位评优，按班组在职人数的10%指标评优；班组不足10人的，按1个名额评优。
班组超过10人的，按2个名额评优。
（三）月度评优内容对职工的‚行为规范、安全管控、生产任务、工作质量、双增双节、学习培训‛等情况进行评优；评优内容。
1、行为规范（10分）迟到或早退一次扣0.5分；入井或就餐不排队一次扣1.0分；不参加班前会一次扣2.0分；班前会上或入井乘罐时，嬉笑打闹一次扣2.0分；2、学习培训（10分）每日一题记录不全少一题扣0.5分；不参加每周一课学习一次扣2.0分；不参加矿组织的学习和培训一次扣2.0分；不参加月底考试扣3.0分。
员工星级考核办法
员工星级考核管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强XXX公司员工队伍的管理，搭建个人发展平台，鼓励并促使个人成才，充分调动员工的积极性，提高服务质量，树立XXX公司良好形象，制订本考核管理办法。
第二条员工星级考核坚持“统一管理、细化考核，公开公正、全员监督”的原则。
第三条员工星级评定共设五个等级，由低到高分别为一、二、三、四、五星级。
第四条本实施考核办法适用于XXX公司全体员工（合资合作公司、租赁公司可参照执行）。
第二章组织实施第五条XXX总公司、XXX分公司逐级成立以主要领导为组长、相关部门负责人为成员的星级考评领导小组。
员工星级考核以公司、分公司为单位组织实施，每年评定一次，并建立员工星级考核档案。
第六条员工星级的考核采取日常考核（满分500分，占综合成绩的50%）、考试（理论考试150分、实际考核150分，占综合成绩的30%）、调查测评（见附表，满分200分，占综合成绩的20%，）和综合评定的方法。
第七条员工星级理论考试范围：公司管理制度、礼仪规范、服务标准、本岗位业务知识等。
第八条一至三星级员工由部门考评，结果报分公司核备；四至五星级员工考评工作，日常考核由分公司组织实施，考试、民主测评由总公司组织实施核备。
总公司考评领导小组对员工星级考评工作负责指导、监督。
第三章、参评条件第九条参评一星级员工应具备的条件一、具有初中以上文化程度（后勤人员不受文化程度条件限制）；二、在公司连续工作3个月（含3个月）以上；三、熟悉公司相关规章制度，并能严格遵守；四、熟知服务规范和服务程序；五、热爱本职工作，并能尽职尽责做好服务工作；六、业务知识和技能培训成绩合格；七、日常考核在200分以上；八、综合考评成绩600分（含）以上。
第十条参评二星级员工应具备的条件一、具有一星级员工资质；二、在公司连续工作6个月（含6个月）以上；三、熟知并遵守公司相关规章制度；四、熟知服务规范，服务程序，业务精通；五、服从安排，努力完成工作任务。
月度之星评选方案
“月度之星”、“季度之星”评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期月度之星每月组织一次评选，季度之星每季度评选一次。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各车间或部门为单位组织评选，每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。
季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。
五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获得同事的好评。
4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底。
5、工作创新能力强，学习能力强。
六、评选流程1、部门推荐。
各部门负责人，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。
2、候选优秀个人公示。
由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。
公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并根据实情作出处理。
3、公布名单。
公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。
4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。
七、奖励办法1、获得“月度明星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金1000元，并颁发证书。
月度优秀员工评选制度标准
月度优秀员工评选标准一、目的：为加强公司文化建设，不断增强公司向心力和凝聚力，充分发挥车间各岗员工工作热情和工作积极性，建立完善的岗位竞争机制，提高员工整体素质，在各岗位间形成比、学、赶、帮、超的学习氛围，鼓励员工爱岗敬业，努力学习各岗位技能知识，提高自我、塑造自我，成为车间多岗操作能手，展现优秀员工风采，形成人人争当先进，人人争为企业发展做贡献的良好氛围，以精良的员工及高效的团队创造企业最大效益，为发现先进、鼓励先进，特制定本标准。
二、适用范围：本标准适用于生产车间（操作类员工）三、评选原则：1：每月月底由车间班组长提名，根据员工每日工作记录表选举，提名人数原则上大于实际评选人数，每月月底前各车间组织评选出1-2名优秀员工名单，交由车间主管审核把关，审核完成后（附优秀员工事迹报告）转公司行政人事部负责资格审查，由部门经理复审，公司主要负责人批准。
按公司管理流程逐级审核评定后，每月提名人数中获批最多不超过4名。
2：所有当选月度优秀员工资料（包括事迹、照片、车间、岗位等信息）公示需在表彰会结束后当日内完成。
3：各班组岗位人员可以对车间每月评选出的优秀员工提出建议。
4: 各班组对优秀员工的评选本着公开、公平、公正的原则进行。
对不符合标准的宁可缺额也不降低标准。
5：有特殊贡献的另行嘉奖，亦有优秀员工评选资格的优先权。
6：在公司供职满试用期后，未出现工伤事故或安全事故的员工，均可参与月度优秀员工评选。
7.当月出勤率为全勤。
（即当月无迟到、早退、旷工、停班、请假或漏打卡现象）；8.当月考核需达85分（员工）以上。
（考评明细见附表，最后由行政人事部对已选出的优秀员工评定表做公司存档）；9.宿舍生活表现良好，无不良嗜好，且当月无任何惩处记录。
四、评选周期每月组织一次评选，每月10日各车间班组按流程将优秀员工名单递交公司审核，当月25日前将最终评选结果公示。
五、奖励方式每位优秀员工当月可获得300元员现金作为奖励，一年内累计获得3次以上优秀员工的，可作为当年晋升考核依据及参加公司组织的拓展活动。
员工月度考核评分标准
员工月度考核评分标准一、安全生产，规范作业，遵守劳动纪律（5分）1、牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识 1分；2、作业时须正确配戴劳保防护用品 1分；3、规范作业，不违章作业，并随时制止他人违章作业 1分；4、自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律 1分；5、设备调整、维修过程必须挂安全警示牌，零件和工具应归类放置并及时清理现场 1分。
二、服从上级指示安排（15分）1、服从上级的正确安排，有异议应当面提出，拒不服从上级指示安排者，每次扣5分；2、对领导的指示安排阳奉阴违，背后消极抵触者，每次扣2分；3、不能按照自己的判断来行动；不明白的事情问上级，向上级确认以后再开始；指示以外的作业，绝对不能做，违者扣5分。
三、首件检查与品质控制(15分)1、严格做好“首件检查”工作，熟知“首件检查”的定义、目的及执行情况，不做首检或没做好首检者，每次扣5分；2、掌握正确的检查方法，熟悉使用检测量仪，能对本工序生产的产品进行正确的检测，欠缺能力者，扣2分；3、个人主要工序月废品率超标，扣5分；4、个人原因导致批量不良或批量报废者，每次扣5分。
四、产量完成情况(15分)1、品质好，能根据实际生产情况按时完成产量者，可得15分；2、品质好，因个人原因不能按时完成产量影响整班产量者，扣5分；3、品质有不良情况，但不影响整班产量者，扣2分；4、出现批量不良情况，影响整班产量者，扣5分；5、出现批量报废情况，影响整班产量者，扣10分。
五、机床调整和机种切换能力(10分)1、机床不正常或切换机种时，能迅速做出相应调整不影响产量并报告上级者，可得10分；2、机床不正常或切换机种时，不能迅速做出相应调整但及时报告上级不影响生产者，扣3分；3、机床不正常或切换机种时，不能迅速做出相应调整但没及时报告上级影响生产者，扣5分。
六、岗位劳动强度及适应能力(15分)1、根据岗位劳动强度设定如下岗位分值：1）车底面： 5分 2）车一底一柄： 5分 3）车柄： 5分4）多轴器钻孔： 2分 5）安装孔倒角： 10分 6）铣螺旋油槽：4分7）钻识别孔： 2分 8）换班人员： 10分2、任何岗位都能适应，不影响产量和品质者，奖励 4-5分；3、适应其他非本岗位，可以完成换班任务，不影响品质者，奖励 3-4分；4、能在本岗位表现特别优异者，奖励 1-2分。
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锦界煤矿员工日评价、月评星考核办法
为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。
（一）日评价活动规则
1.设定员工日评价考核表，其中包括“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”5部分内容，满分为100分，各星分数设置及评分标准如下。
2.安全之星考核分为30分，出现不安全行为的员工当日考核分为0分，且本月不参与评星活动；出现一起轻伤事故的员工当月考核分为0分，且本季度不参与评星活动；出现一起重伤及以上事故的员工当季度考核分为0分，且本年度不参与评星活动；
3.质量之星考核分为20分，其中10分为作业流程考核，现场不按照标准作业流程作业的，每发现一次扣5分，扣完为止；班组长根据员工工作质量及现场质量标准化完成情况，对员工进行评价，优秀为10分，合格为6分，未完成为0分。
4.学习之星考核分为15分，班组内提问学习情况，一次未掌握扣5分，相关考试不合格全部扣除。
5.创新之星考核分为15分，未有创新技术的员工不得分，班组长根据员工创新技术含量，对员工进行1-15分评分。
6.贡献之星考核分为20分，代表本班组或本队参加相关活动的员工得10分，在活动中获得奖励的员工得20分；加班延点在4小时以下的员工得10分，加班延点在4小时以上的员工得20分，满分为20分。
7.每天，当班工作结束后，跟班队长和班长组织班组员工根据当天的员工五星考核情况选出当天的一名优秀员工。
8.跟班队长或班长要将优秀员工的当天工分分配系数上调5%。
（二）月评星活动规则
1.月底，每个班组根据“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”考核分值情况，各上报一名候选人。
2.每月，区队从所有班组上报的候选人之中评选出区队的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”。
3.凡被评为区队当月的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”的员工，区队要在工资中分别给予每人500元的奖励。
4.如评星人员存在分值相同的情况，先班组内进行无记名投票，选出后上报区队。
4.员工评星条件（结合评星标准，当月达不到条件可以不评）：
（1）安全之星：班组员工未发生不安全行为且为本班组或区队的安全做出贡献。
班组当月出现一起不安全行为，班组当月不再评选安全之星。
当月班组出现轻伤及以上安全事故的，区队当月不再评选安全之星。
（2）质量之星：班组内部执行标准作业流程最到位的员工。
班组未完成生产任务的或发生质量事故的，班组当月不再评选质量之星。
区队当月未完成生产任务的或发生质量事故的，区队当月不再评选质量之星。
（3）学习之星：在日常培训中，学习最积极且能运用所学的知识解决生产中实际问题的员工，且在全员考试中，成绩较好的。
班组
员工出现80分以下者，班组当月不评选学习之星。
（4）创新之星：员工的提案或“五小”成果应用效果最好的就可评为创新之星。
当月无“五小”成果的不评选创新之星。
（5）贡献之星：员工参加本队及以上单位组织的各种活动及比赛，获得奖励为本班组争光的，员工可以直接当选本班组或区队的贡献之星。
（三）A、B、C类优秀员工
区队根据每日员工五星考核办法及考核标准，将考核分前10%的员工设定为A类员工，后30%的员工设定为C类员工，剩余60%的员工为B类员工，自发放各种奖金A、B、C类员工要享受不同的分配系数，不断激励员工创先争优。