煤矿考核办法
煤矿安全生产管理制度考核办法
一、总则为贯彻落实国家安全生产法律法规和煤矿安全生产标准，加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产形势稳定，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 安全第一、预防为主、综合治理；2. 实事求是、客观公正；3. 量化考核、奖优罚劣；4. 全员参与、逐级负责。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产规章制度执行情况；3. 安全生产投入及设备设施维护情况；4. 安全生产教育培训情况；5. 事故隐患排查治理情况；6. 应急救援预案及演练情况；7. 安全生产事故及责任追究情况。
四、考核方式1. 定期检查：每季度对煤矿安全生产管理制度执行情况进行一次全面检查；2. 专项检查：根据安全生产形势和专项工作要求，开展有针对性的安全生产检查；3. 日常巡查：安全生产管理人员对煤矿安全生产情况进行日常巡查；4. 举报投诉：鼓励职工群众对安全生产违法行为进行举报投诉。
五、考核程序1. 制定考核方案：明确考核内容、考核方式、考核时间等；2. 成立考核小组：由煤矿安全生产管理部门、专业技术人员和职工代表组成；3. 开展考核：按照考核方案，对煤矿安全生产管理制度执行情况进行检查；4. 结果评定：根据考核情况，对煤矿安全生产管理制度执行情况进行评定；5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给煤矿，并提出改进意见；6. 考核结果运用：将考核结果作为安全生产奖惩和安全生产责任追究的重要依据。
六、考核结果运用1. 对考核优秀的煤矿，给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的煤矿，责令限期整改，并进行通报批评；3. 对存在严重安全生产问题的煤矿，依法依规进行处理；4. 对安全生产责任事故，依法依规追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本办法自发布之日起施行；2. 本办法由煤矿安全生产管理部门负责解释。
通过实施本考核办法，加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产形势稳定，为我国煤矿安全生产事业做出贡献。
煤矿生产管理考核办法考核办法
煤矿生产管理考核办法考核办法随着我国煤炭产业的发展，煤矿的生产管理也越来越重要。
为了确保煤炭生产的安全、稳定和高效，需要建立科学的煤矿生产管理考核办法。
本文将从以下三个方面分别进行论述。
一、考核内容煤矿生产管理考核应涵盖煤炭生产的全过程，包括安全生产、技术管理、质量控制、成本控制等方面。
具体来说，考核内容可分为以下几个方面。
1. 安全生产。
这是煤矿生产管理考核最核心的部分。
要从煤矿的安全管理制度、安全生产设施、安全生产责任制等方面进行考核，确保煤炭生产过程中的安全风险得到有效的控制。
2. 技术管理。
技术管理主要针对煤矿的生产技术、工艺、设备等方面。
考核要求煤矿应在生产过程中保持一定的技术创新能力，不断提高生产效率和品质水平。
3. 质量控制。
质量控制是煤炭生产中不可忽视的一环。
考核应从煤矿的原材料采购、生产工艺、生产设备维护等方面进行，以确保煤炭产品能够符合国家和行业的质量标准。
4. 成本控制。
成本控制是企业管理最重要的一环。
煤矿生产管理考核应从煤炭生产的各个环节入手，逐步优化生产过程，以降低煤炭生产成本，提高煤炭利润。
以上四个方面是煤矿生产管理考核的基本内容，其中安全生产是考核的重点。
二、考核方法煤矿生产管理考核的方法应科学合理，能够够反映煤炭生产的实际情况。
具体来说，考核方法可分为以下几个方面。
1. 现场考核。
现场考核是考核的核心方法之一，通过实地检查煤炭生产现场的情况，判断煤炭生产的安全、效率、质量等方面情况。
2. 文件审查。
煤矿生产管理考核还要查阅文件、台账等资料，了解煤矿的管理制度、操作规程、安全责任人等情况，以便更全面地了解煤炭生产的情况。
3. 安全生产事故统计。
安全生产事故统计是考核的重要依据之一，它可以反映煤炭生产过程中的安全风险情况，以及各种安全管理措施的有效性。
4. 生产数据统计。
通过统计生产数据，了解煤炭生产的效率、质量等情况，以便更全面地了解煤炭生产的实际情况。
以上方法是煤矿生产管理考核的基本方法，在实际考核中可以根据需要加以扩充。
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法
应包括以下内容：
1. 考核指标：制定煤矿安全生产责任目标考核的指标体系，包括事故率、死亡率、伤残率、重特大事故发生率等指标，以评估煤矿安全生产工作的绩效。
2. 考核周期：确定煤矿安全生产责任目标考核的周期，一般可以是年度考核，以确保煤矿安全生产工作的持续改善。
3. 考核方法：确定煤矿安全生产责任目标考核的方法，可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，以综合评估煤矿的安全生产水平。
4. 加权考核：对煤矿安全生产责任目标进行加权考核，根据各指标的重要性和权重确定考核结果，以确保各项指标得到合理的重视。
5. 考核结果：根据考核结果，对煤矿进行评级，例如分为优秀、良好、合格、不合格等级别，以激励煤矿加强安全生产工作。
6. 奖惩措施：根据煤矿安全生产责任目标的考核结果，设定相应的奖惩措施，对优秀的煤矿给予奖励，对不合格的煤矿进行处罚，以促进煤矿安全生产工作的改进和提高。
7. 监督检查：建立相应的监督检查机制，定期对煤矿安全生产责任目标的考核工作进行检查和评估，确保考核工作的公正性和可靠性。
煤矿安全生产责任目标考核办法的制定应当充分考虑实际情况和各方利益，确保安全生产目标的科学性和可操作性。
同时，要与相关法规、政策和标准相衔接，形成一套科学完整、可行有效的考核体系，以促使煤矿安全生产责任目标得以落实和实现。
煤矿安全培训管理制度考核办法
一、总则为加强煤矿安全培训管理，提高职工安全意识和技能，预防安全生产事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全培训规定》等相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 安全第一，预防为主；2. 全面覆盖，突出重点；3. 客观公正，奖罚分明；4. 不断改进，持续提升。
三、考核对象1. 全体职工；2. 主要负责人、安全管理人员；3. 特种作业人员。
四、考核内容1. 安全生产法律法规及政策知识；2. 煤矿安全生产规章制度；3. 煤矿安全技术操作规程；4. 应急救援知识及技能；5. 安全生产责任制落实情况。
五、考核方式1. 理论考试：通过笔试、口试等方式，考察职工对安全生产法律法规、规章制度、技术操作规程等知识的掌握程度；2. 实操考核：通过现场操作、模拟演练等方式，考察职工的实际操作技能和应急处置能力；3. 综合评价：结合职工日常表现、安全生产责任制落实情况等进行综合评价。
六、考核标准1. 理论考试：满分为100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为及格，60分以下为不及格；2. 实操考核：满分为100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为及格，60分以下为不及格；3. 综合评价：根据实际情况进行评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核结果应用1. 考核结果作为职工年度评先评优、晋升、调整岗位的重要依据；2. 对考核不合格的职工，进行补考，直至合格为止；3. 对连续两次考核不合格的职工，按照相关规定进行处理。
八、考核组织实施1. 成立煤矿安全培训管理制度考核领导小组，负责考核工作的组织实施；2. 考核领导小组下设办公室，负责具体考核工作的组织实施、成绩统计、结果公示等工作；3. 考核工作每年进行一次，特殊情况可适当调整。
九、附则1. 本考核办法自发布之日起施行；2. 本考核办法由煤矿安全培训管理制度考核领导小组负责解释。
煤矿安全管理考核办法
煤矿安全管理考核办法是确保煤矿生产过程中安全的重要措施。
以下为煤矿安全管理考核办法的相关内容。
一、考核目标和原则1. 考核目标：通过考核评价，全面了解煤矿安全管理工作的情况，发现问题，提出改进措施，促进煤矿安全生产。
2. 考核原则：科学公正、客观公正、全面透明、结果导向。
二、考核内容和方法1. 考核内容：(1) 安全生产责任制的落实情况。
(2) 安全生产规章制度的建立和执行情况。
(3) 安全生产培训教育的开展情况。
(4) 安全生产现场管理和安全设施的完善情况。
(5) 安全生产事故和隐患的排查治理情况。
(6) 安全生产应急救援措施和演练的开展情况。
(7) 重点岗位人员的安全操作和技术操作能力情况。
2. 考核方法：(1) 文件材料审查：对煤矿安全生产相关文件的合规性进行审查。
(2) 现场检查：对煤矿安全管理现场进行实地检查，查看设施设备的完好情况，了解生产过程中的安全措施等。
(3) 面谈法：与煤矿负责人、安全管理人员以及工作人员进行面谈，了解他们对安全管理工作的理解和工作情况。
(4) 应急演练：通过组织应急演练来考察煤矿应急救援措施的可行性和有效性。
三、考核评价和结果处理1. 考核评价：(1) 综合评价：将各项考核指标进行加权得出综合评价结果。
(2) 安全风险评估：通过对煤矿安全风险的评估，确定安全风险等级。
2. 结果处理：(1) 成绩排名：根据煤矿的综合评价结果进行排名，建立考核排名制度。
(2) 奖励和惩罚：对考核成绩优秀的单位或个人给予奖励，对考核成绩不合格的单位或个人进行惩罚，如限制生产、处罚管理人员等。
(3) 改进措施：对发现的问题提出改进措施，并进行跟踪检查，确保问题得到解决。
四、考核周期和频次1. 考核周期：一般为一年，可根据实际情况进行调整。
2. 考核频次：每年至少进行一次全面考核评价，根据需要，可以进行不定期的临时考核。
五、考核结果公示和监督1. 考核结果公示：将考核结果在煤矿内部进行公示，公示时间不少于7天，接受社会监督。
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法旨在建立和完善煤矿安全生产责任制度，确保煤矿安全生产工作的有效实施和持续改进。
具体办法如下：一、考核的目标1.煤矿安全生产责任目标应具有可量化的性质，确保能够实现定量测评和考核。
2.考核目标应与煤矿安全生产工作的实际情况相适应，能够切实提升煤矿安全生产水平。
3.考核目标应具有科学性，能够科学地评估和衡量煤矿安全生产责任的履行情况。
二、考核内容1.安全管理体系建设和运行情况。
2.煤矿生产设施设备的完好率和安全性能。
3.煤矿作业人员的培训和安全意识情况。
4.安全生产管理规范的执行情况。
5.重大安全事故的预防和处理情况。
6.其他与煤矿安全生产相关的内容。
三、考核指标1.综合指标：综合考虑各项考核内容的绩效指标，给出总体评价结果。
2.单项指标：根据各项考核内容给出相应的指标，进行具体的量化考核。
四、考核方法1.定期考核：按照一定的时间周期进行考核，例如每月、季度、年度等。
2.不定期考核：根据实际情况随时进行突击检查和考核。
3.现场考核：通过实地考察煤矿的安全生产情况，包括设备运行状况、作业现场安全管理情况等。
4.资料核查：对煤矿的安全生产档案、培训记录、事故处理记录等进行核查。
五、考核结果1.根据考核指标的得分情况给出相应的评级，如优秀、良好、合格、较差等。
2.根据考核结果进行奖惩，对达到优秀等级的煤矿给予奖励，对达到较差等级的煤矿进行批评和处罚。
六、考核监督1.煤矿安监部门负责对煤矿的安全生产考核进行监督和指导。
2.建立考核结果公示制度，加强对考核结果的透明度和公正性。
以上就是煤矿安全生产责任目标考核办法的一些主要内容。
通过建立这样的考核办法，可以推动煤矿安全生产责任的履行，有效提高煤矿安全生产水平，减少煤矿事故的发生。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
煤矿安全质量标准化管理考核办法
煤矿安全质量标准化管理考核办法是用于对煤矿进行安全质量标准化管理水平的考核和评价的办法。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 考核内容：考核标准主要包括煤矿的安全生产管理体系、安全生产工作制度、安全生产责任制、安全设施设备、安全培训教育、事故应急救援等方面的内容。
2. 考核方法：考核方法主要包括现场检查、文件资料审查、随机抽查等方式。
现场检查是对煤矿实际生产情况的实地查看和检查，文件资料审查是对煤矿相关文件的审查和核对，随机抽查是对煤矿工作人员的培训和教育情况进行抽查。
3. 考核周期：考核周期一般为一年，每年对煤矿进行一次全面的安全质量标准化管理考核。
4. 考核结果与奖惩措施：考核结果将根据考核标准来评定，评定结果分为合格、基本合格和不合格三个等级。
对于合格和基本合格的煤矿，可以给予一定的奖励措施；对于不合格的煤矿，将采取相应的整改措施。
5. 考核监督与督查：考核过程中需要加强考核的监督和督查工作，确保考核结果的客观、公正和真实性。
通过煤矿安全质量标准化管理考核办法，可以有效提高煤矿的安全生产管理水平和质量水平，确保煤矿安全生产工作的顺利开展。
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某某煤业公司考核办法修定稿由于煤炭行业产能严重过剩、需求减少，导致煤价持续下跌，经营形势异常严峻，公司已处于生死存亡的关键阶段，全体员工更需要凝心聚力、提高工作质量，狠抓工作落实，确保各项举措落到实处，抓出成效。
因此，结合当前形势和前一段时期考核工作中存在问题，公司对考核办法修定如下：一、公司考核领导组及其职责组长：总经理党总支书记成员：公司副总师以上领导、各部室主要负责人、调度负责人领导组下设考核办公室，办公室设在公司综合工作部。
考核领导组负责审定考核政策、考核结果、协调或决定考核工作的重大事项。
考核办公室负责收集、整理考核资料，依据考核资料提出考核意见，组织召开考核会议，公布考核结果，检查考核结果落实情况，按章考核等。
负责召集主要领导和分管领导及具体制度落实人参加的专题会议，对专项制度及工作的落实情况进行督促考核。
参加各专业例会，督促和落实各部门完成领导交办的各项任务，提出考核意见。
督促有关部门落实、补充、完善相关制度。
根据考核制度运行中发现的问题，及时提出解决意见提交考核领导组做出决定。
二、考核原则客观公正，实事求是。
要体现事事有规矩、事事有人管，谁出制度谁落实、谁考核，改变以往只下制度、没人落实的状况，避免都管都不管，各部门根据所制定的文件规定要明确落实人，落实到人头上，报考核办网上公示。
改变以往强调客观、忽视主观的做法，在维护制度严肃性和权威性的同时，尊重分管领导的意见。
罚款不是考核的目的，考核的最终目的是使公司的各项制度得到贯彻落实。
不求全、但求严，制度规定要出台一个落实一个，同时，制度一定要具有可操作性，不要盲目生搬硬套老区的标准和做法，要结合实际。
考核要有针对性，避免普奖普罚和轻奖轻罚。
实行联责考核，分管单位被考核，直接分管领导要承担连带责任。
三、考核依据1、集团公司、晋南公司及公司各种管理文件、会议纪要、作业计划及决定。
2、集团公司、晋南公司及公司各专业性管理制度。
3、各部门岗位责任制、公司年度工作三大内容及部门年度重点工作计划。
四、各部门主要考核内容生产技术部负责全矿采掘工作面的生产管理、技术管理及考核。
包括回采工作面、开拓、掘进巷道任务组织、施工管理、顶板管理、矿压观测、回采率管理考核等方面。
调度室负责生产任务安排、落实；领导干部跟带班、生产急需材料配件采购进度、机电设备检修质量、停工误时、事故分析、零星工程安排、会议通知、紧急情况安排处置及调度业务等方面的管理考核。
生产技术部机电部门负责机电设备和运输管理。
包括机电设备运行、维修管理、机电标化、现场管理、隐患排查、矿车、井下排水、雨季三防、用电管理等方面的管理考核。
生产技术部地测防治水部门负责水文地质预测预报、测量、防治水管理等方面的管理考核。
通风安监部负责通风和安全管理。
包括通风、瓦斯、安全检测；通风设施、综合防尘、火工品管理；重点工程监护、质量标准化管理；隐患排查、安全事故分析处理、应急处置、安全包报等工作的管理考核。
经营管理部负责财务、成本、合同、招议标、计划统计、成本工程、坑代用品、回收复用、材料物资、煤质、销售等工作的管理考核。
综合工作部负责部门和干部重点工作、后勤服务、环保、武装保卫、薪酬管理、考勤管理、劳动效率、下井跟班、请销假、职业卫生、职工培训、精神文明、党建工作、党风廉政建设、工会、共青团、信息化、档案、信访等工作的管理考核。
考核办公室负责公司领导临时交办的工作任务及内部工程的督促落实和考核。
五、考核例会会议议程各部室主要负责人分别报告本部门工作任务、经营指标和各项制度落实考核情况。
考核办公室通报集团公司和晋南公司对公司当月经营业绩指标完成情况及专业部门的考核结果。
考核办公室通报当月经营指标指标实际完成情况、整体考核情况及主要原因分析。
公司分管领导对当月分管部门工作完成情况提出考核意见。
公司领导对当月考核结果进行点评并提出工作要求。
考核办汇总考核意见，以考核公报形式发布。
六、考核要求各部门依照岗位责任制，针对以往下发的各项文件规定要层层分解到人头上，逐级落实。
即具体项目落实人检查考核队组人员制度落实情况、部室分管领导检查考核次级落实人工作完成情况，部室领导对部室分管领导进行考核，公司分管领导对部室领导进行考核。
各部门将各项制度的具体落实人名单报考核办公室备案，遇人员调整时及时通知考核办公室，落实人同时为考核资料报送人。
在每月的生产作业计划会召开两日内，各队组成本员依据生产作业计划和操作规程编制成本计划报经营管理部，经营管理部根据上级下达的经营指标，结合实际情况编制下达月度成本考核计划。
公司下达的考核计划一经确定，原则上不予调整，如遇特殊情况，必须经专业部室提出意见，由考核领导组裁决，其它任何部门和领导不得另行随意调整。
内部工程立项后，分管部门按照公司内部工程管理办法和领导要求牵头组织相关部门跟工程，制定明确的工期、质量和造价指标及考核标准报考核办公室，工程完毕，分管部门通知相关部门组织验收、对照标准提出考核意见。
考核办公室全过程督查。
各部门、人员依据《某某煤业公司考核办法》和有关文件规定，针对被考核单位工作的实际情况，及时下达“某某煤业公司罚款通知单”，对存在问题的单位和个人下达限期整改要求，每月要对限期整改情况进行监督检查，并予记载。
承担考核工作的部室、人员，根据月度考核情况，填制“某某煤业公司考核明细表”，按表要求，逐项填写考核项目、被考核单位(或人员)、考核事由、考核依据、考核标准等，纸质版加盖部门公章、主管领导和制表人印章。
其中：考核依据要写清文件的章、条、款项，并附“某某煤业公司罚款通知单”第三联，于每月三日前报送矿考核办公室（含纸质版和电子版）。
考核办整理汇总，在信息平台和大屏幕公示。
被考核单位及时对被考核的项目、单位队组、责任人、考核依据、标准、事由等进行认真逐项核对落实，如被考核的内容与实际不符或有出入时，在考核例会召开前及时将单位落实情况反馈到考核办公室，提交考核例会复议。
除生产任务等月度考核外，其它考核内容要及时报送考核办，及时在网络和大屏幕公布。
每月上旬，由公司考核办公室组织考核领导组全体成员、供应负责人及公司成本核算员召开月度考核例会，对上月考核意见进行评定，做出考核决定，以考核通报形式发布并执行。
除考核例会外，根据需要，考核办公室每月不定期召集公司主要领导、分管领导和部门领导及相关制度落实人等召开某项制度落实情况专题会，听取制度落实人的工作汇报，点评工作成效，提出指导意见和考核意见。
承担考核任务的部室，要按考核条款的规定要求从严考核。
各部室新增的有关考核规定的文件、纪要等文字资料，要及时向考核办公室提供。
联责考核由考核办公室负责，联责考核范围部室、队（组）发生的生产任务、工程质量、机电管理、坑木坑代、事故考核以及其它各种单项考核，分别不同情况，实行与部室科级领导（含科级助理）以及队干、工长联责考核。
部室每发生一项考核，对部室领导和分管领导（含科级助理）各考核100元。
队（组）每发生一项考核，考核跟班队干及工长70元；队干50元；如果考核无法落实到当班的，每发生一项考核，队正职按职工人均的1.7倍予以考核，其他队干、工长按职工人均的1.4倍，副工长按职工人均的1.3倍考核。
上述考核累加计算，凡不足50元的考核，按50元执行。
各级领导对分管范围之内主动进行的考核不对该领导进行联责考核。
综合工作部、考核办公室要适时将重点工作和领导交办工作完成情况在早调会上公布，督促相关人员加紧落实。
鉴于集团公司停止发放各类单项奖的规定，对在生产组织、安全管理、隐患排查、避免重大事故、经营管理等方面做出突出贡献的集体或个人，由分管领导提出建议，经公司考核领导组审定后，以增加工资积分或分值方式发放奖励。
鼓励员工本着对企业负责的态度，对企业各项工作进行监督，发现违反制度规定的行为及时向分管领导反映处理，也可直接向考核办公室反映，由考核办公室向分管领导反映处理。
各级分管领导抓落实的力度直接关系到分管工作完成的效果，只有各级领导齐心协力、层层落实，才能收到应有的效果。
七、考核结果落实人力资源部门根据考核通报执行考核决定；对外部单位的考核由经营管理部财务部门执行。
考核过程中，属于对同一人的同一项考核内容，按最高金额执行。
因事故、隐患、违章或人为原因等情况造成的考核罚款，都应经分析落实到具体责任者，不得分摊。
由于特殊原因，被考核单位不能立即执行、需要挂帐，由考核领导组组长批准后，交考核办公室执行。
在考核执行过程中，因特殊原因造成未执行或未完全执行的情况，执行部门要及时反馈考核办公室。
八、罚则凡不按规定要求报送考核资料，影响考核工作的，分别处罚部门主管领导和责任人200～500元。
对无故不参加公司考核例会的部门领导处罚200元，迟到者处罚100元。
确因事不能参加会议的，要亲自向公司总经理请假，否则，按无故不参会处理。
人力资源部门、经营管理部在每月25日前分别把上月考核执行情况报送公司考核办公室。
考核办对考核执行情况进行抽查，无故不执行考核决定的对责任人罚款500元。
考核工作事关各项规章制度及工作任务能否贯彻落实，关系到公司的既定目标能否顺利实现，故此，对在考核工作中弄虚作假、敷衍了事、消极应付的部门和人员，由考核办公室提请考核领导组做出严肃处理。
考核办公室按年度对各部室的考核工作进行评比，对能按时保质保量完成各自承担的考核工作，且在执行过程中无异议、排名前列的单位分管领导及相关人员奖励500-2000元。
对不能按时、按规定要求报送考核结果，或在执行过程中存在问题，排名靠后的单位对分管领导及相关人员扣罚500-2000元，并取消评优资格。
九、附则考虑到当前经济低迷，员工收入普遍降低，如原考核标准偏高的，由原发文部门重新修定或按考核领导组决定执行。
本办法自2015年5月1日起执行。
解释权属公司考核领导组办公室。
二〇一五年四月二十八日工作任务督办单工作任务督办单编号：。