煤矿员工考核办法(试行)
平禹四矿掘进战线考核办法（试行）为科学评价战线内部各单位和职工的工作业绩，指导和改善各单位及职工的工作表现，在矿井和职工中树立争先创优的意识，使职工的薪酬分配和职工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、考评范围
掘进战线区队干部和所有在册职工。
二、考核内容及评分方法
区队干部考核内容包括8个部分：带队伍水平，安全意识，个人技术、职业道德、工程质量，作风建设，安全培训，工人评价。
职工考核内容包括5个部分：安全培训、违章情况、工作质量、劳动纪律、工作量。
考核满分为100分，采用各部分得分乘以权重计算，各部分权重见附表。
职工考核评分表
三、考核基本要求和标准
（一）区队干部考核基本要求：
1、带队伍水平：主要考评被考核人员工作责任心、积极性，能够体现出区队的战斗力，干部职工团结和谐，有集体荣誉感，能够自觉维护区队利益，对待工作任劳任怨，并能出色完成生产任务，队务公开透明化精细化管理，充分体现公平公正的原则，成本管理和控制。
2、安全意识：主要考评被考核人员区队班组安全管理制度是否建全，各工种各岗位认真履行隐患排查工作，记录齐全，内容完整，现场跟班到位，无违章指挥现象，制定的区队安全理念和安全目标切合实际，区队人员全部持证上
岗，了解和及时掌握职工的思想波动等。
3、个人技术：主要考评被考核人员专业技术水平，熟习和掌握作业规程或安全技术措施，掌握一通三防和防突及机电运输专业的基础知识。
4、职业道德：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、积极负责意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识、工作态度。
5、工程质量：主要考评被考核人员临时支护措施到位，安全设施齐全可靠，日常工程质量合格，无不合格工程，作业规程和安全技术措施编制有针对性和可操作性，学习、贯彻和考试签字记录齐全。
无失修巷道，作业环境卫生整洁，熟悉支护工艺和支护参数及质量标准。
6、作风建设：主要考评被考核人员劳动纪律和作风以及当月出勤率、迟到、早退、旷工、休假、参加班前会等方面情况。
7、安全培训：主要考评被考核人员按时按规定开展培训工作，建立健全安全培训制度并落实，培训有针对性、有目的、有计划、有记录、有考核，全员达到培训目的。
8、工人评价：主要考评被考核人员在工人中的威望，在工作中身先士卒，以身作则，在生活中关心和爱护职工，掌握职工的家庭状况和生活条件，积极帮助有困难的职工，能够真心为职工办实事。
（二）职工考核基本要求：
1、安全培训：主要考评被考核人员工作中学习钻研技术的能力，掌握规章制度、规程措施的程度，工作责任心，对本岗位“应知应会”掌握的程度和操作技能水平。
2、违章情况：主要考评被考核人员是否能按章操作拒绝违章指挥、违章作业，当月有无“三违”、有无轻伤及以上事故、有无违反社会治安管理处罚条例等行为。
3、工作质量：主要考评被考核人员工作责任心、积极性、自觉性和荣誉意识，以及工作中服从领导，听从安排，积极肯干，听从指挥，能出色完成本岗位各项工作任务，配合他人出色完成各项工作，实际操作技能突出，任劳任怨的态度等情况。
4、劳动纪律：主要考评被考核人员当月出勤率，按时参加区队组织的班前会、安全知识学习、安全例会；上班时间睡岗、脱岗、井下打架斗殴、酒后班前会；是否有不穿工作衣，不戴安全帽，不佩戴矿灯和自救器，穿化纤衣服入井等事项。
5、工作量：主要考评被考核人员听从指挥，能够完成当班工作任务，实际操作技能突出。
四、考核方式及得分计算方法
（一）、考核由战线矿长，主管科室及队干及班组长，职工代表共同评定。
严格按照评分表进行打分。
（二）、被考核人员各部分考核得分乘以该部分权重之和即为考核得分。
五、考核结果
根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准为：
优秀：考核分数95分及以上，且比例不得超过同范围人数的15%；
良好：考核分数85分及以上，且比例不得超过同范围人数的20%；
合格：考核分数75分及以上；
不合格：考核分数75分以下。
比例计算采用四舍五入制。
凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员：
1、履行岗位职责较差，不能胜任本岗位的各项工作任务；
2、严重违反国家法律法规与矿井各种规章制度和作业规程，受矿井警告以上处分者；
3、由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。
六、考核结果的使用
（一）、考核结果作为单位聘用、续聘、解聘和辞退的依据，并与工资奖金挂钩，凡优秀者给予一定奖励。
（二）、实行淘汰机制，对考核不合格的干部由战线领
导对其进行诫勉谈话，对连续两月考核不合格将予降级使用。
对考核不合格的职工由区队领导对其进行诫勉谈话，对连续两月考核不合格的职工将予以退回劳资科。
（三）、后进职工考核，对认定为后进的职工可视其工作表现随时进行考核，提出改进意见。
七、附则
（一）、本办法由平禹四矿掘进战线负责解释。
（二）、本办法自公布之日起施行。
平禹四矿掘进战线职工考核表。
员工考核办法(试行)
员工考核办法(试行)目标责任制考核办法（试行）第一章总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司内部管理，全面考核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。
第二条：考核对象包括公司各科室负责人及一般人员。
第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。
第四条：考核依据。
1、各科室及人员相关的岗位职责；2、各科室及人员相关的年度目标任务；3、公司的有关规章制度；4、上级有关的法规、规范、标准及规定；5、集团下达的其他目标任务第二章考核组织与职责第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由办公室、前期科、造价科、工程科等组成。
考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。
第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。
第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。
第八条：各科室考核人员必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。
对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。
第三章考核的内容与办法第九条：考核内容及评分标准考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工作纪律等5项内容，总分100分。
各项具体内容与所占分值比例如下：1、职业道德（15分）：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况。
2、工作能力（20分）：主要考评被考核人员管理沟通协调能力，独立、及时完成分配任务的能力。
3、工作绩效（30分）：主要考评被考核人员履行岗位职责，完成年度任务目标和领导交办任务情况。
重点考核履行职责、创新奋进及工作的质量、效率和工作业绩等情况。
大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行)
大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法（试行）大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法（试行）关于印发《大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法（试行）》的通知同煤经人字〔2005〕907号2006-10-18 来源: 同煤人事部集团公司各二级单位、公司，机关各部门：为进一步完善专业技术职务聘任制度,调动广大专业技术人员的积极性，根据人事部和山西省职称评聘的有关规定，结合集团公司的实际情况，经研究制定了《大同煤矿集团有限责任公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行）》,现印发给你们，请遵照执行. 特此通知二?？五年十二月十六日附件：大同煤矿集团有限责任公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行)同煤集团专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行)第一章总则第一条根据人事部人职发（1990）4号、7号和山西省人事厅晋人职通字（1999）57号、58号以及山西省煤炭工业局晋煤人发（2003)34号等文件精神，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条对专业技术人员的考核及专业技术职务的聘任，要遵循客观、准确、公开、平等、竞争、择优的原则和有利于调动专业技术人员工作积极性的原则，以及要坚持按需设岗、以岗竞聘和岗职相符的原则。
第三条考核应采取定性和定量相结合、年度和平时相结合的方式进行.考核结果，作为晋升、奖惩、续聘、低聘和解聘的依据。
第四条对专业技术职务的聘任，应在严格考核的基础上，采取分级管理、逐级聘任的办法进行. 第二章考核内容和标准第五条专业技术人员的考核要注重政治标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容，从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核. 德,主要考核政治思想和职业道德；能，主要考核履行岗位职责的能力及专业技术水平的发挥和提高，以及知识更新能力和创新能力的实际情况；勤，主要考核工作态度、劳动纪律、敬业精神和遵守各项规章制度的表现；绩,主要考核在履行本岗位职责中完成工作任务的数量、质量、效第六条各二级单位、公司要率，取得成果的水平以及经济效益和社会效益。
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
露天煤矿组织绩效考核管理办法 (试行)
露天煤矿组织绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新疆天池能源有限责任公司露天煤矿(以下简称：将二矿)绩效考核，强化全矿经营管理，充分调动全体员工的积极性，发挥激励与考核的杠杆作用，确保将二矿全面完成公司下达的各项经营指标和任务，实现全矿又好又快的发展，特制定本办法。
第二条考核原则(一)公开透明、客观公正。
(二)分级对口，上下结合。
(三)定量和定性相结合，定量为主定性为辅。
(四)结果考核与过程监督相结合。
(五)考核结果与分配挂钩。
第三条本制度适用于将二矿。
第二章组织机构与职责第四条将二矿负责落实与公司签订的目标责任书各项指标和任务，向下进行二次分解与考核，在对矿班子、各科室实行目标责任书管理、考核、薪资分配;对矿班子、各科室负责人实行目标责任书考评制。
第五条成立绩效考核领导小组(一)组长：矿长(二)成员：矿班子、各科室负责人(三)绩效考核领导小组职责：1、负责绩效考核的领导和全面管理工作。
2、审定全矿及各科室绩效考核指标、重点工作计划、绩效考核管理制度和绩效考核评分标准。
3、协调解决绩效考核中遇到的问题。
第六条绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在经营科。
(一)主任：科长(二)副主任：副科长(三)成员：经营主管、人力资源主管、经营专员(四)绩效考核办公室职责：1、负责绩效考核的日常管理工作。
2、拟定、报批绩效考核管理办法、指标计划、重点工作计划、考核标准，并组织实施。
3、组织实施季度、半年考核和年度目标责任书梳理考核工作。
4、对各科室月度、半年考核、年度绩效考核工作进行督查，并组织拟定、报批、实施半年考核和年度考核计划。
5、监督各科室分解落实绩效考核结果。
6、根据安全生产和基本建设实际制定报批特殊、重大事项的单项考核方案，并跟踪考核。
第七条各科室要结合本科室的实际情况成立绩效考核小组,制定科室绩效考核管理规定或实施细则，报绩效考核办公室备案。
(一)小组成员：主管及以上管理人员，具体由各部门自行确认，并写入本部门绩效考核管理规定或实施细则中。
煤矿专业技术人员考核办法
崔木煤矿专业技术人员考核办法努力提高专业技术人员的业务水平，为进一步规范矿井基础管理，充分调动专业技术人员的积极性，不断强化专业技术人员责任意识、创新意识，营造奋发向上的工作氛围，打造团结高效的工作团队，确保完成各项任务目标，结合我矿实际，制定本考核办法。
一、考核对象本办法适用于各受聘具有助理级及以上专业技术职称的专业技术人员、或具有技师、高级技师资格证书的员工。
二、考核机构矿成立考核工作领导小组长：总工程师组副组长：各分管副总员：经营管理部、党群工作部、人力资源部等部门负责人。
成人力资源部负责日常考核工作具体事务。
技术岗位津贴三、号文执行（技师2专业技术人员技术津贴由经营管理部按照矿发比照助理职称，高级技师比照中级职称，对于管理岗位的专业技术人员，不再享受专业技术津贴）。
四、专业技术人员评聘取得资格证书，并在对应岗位工作，根据工作需要，每年1月、7月集中办理专业技术人员评聘工作。
五、考核（一）考核周期每年考核一次，（含技师类）实行年度考核，各受聘专业技术人员主要考核任职一年以来的全面情况。
（二）考核方式民主测评”与日常专业考核相结合的方式进行。
采取“工作绩效+（三）考核内容专业技术人员任职一年期间的各项表现，包括工作业绩、业务能力、岗位职责、技术创新、工作态度等方面。
（四）考核程序、个人年度述职报告1各受聘专业技术人员年度结束时，根据自身岗位、专业编写《专业技术人员年度述职报告》，报告内容应突出重点、有针对性，经各分管矿领导审核并签字后，报人力资源部。
2、民主评议技术副职及同班、以科室、区队为单位，通过对单位党政负责人、同队职工的调查、谈话，详细了解各专业技术人员年度内各项表现情况，进行民主评议，并由科室、区队负责人写出书面评议意见。
、考核分类3考核小组成员对受聘人员根据其述职报告和民主评议，按优秀、称职、基本职称、不称职四类进行分类，写出考核意见。
其中优秀率20%。
不超过、总结汇报4考核小组成员在对受聘人员考核结束后，写出书面总结，向考核领导小组组长汇报考核结果。
国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于印发国家级安全质量标准化煤矿考核办法(试行)的通知
国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于印发国家级安全质量标准化煤矿考核办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】国家安全生产监督管理总局(已撤销),国家煤矿安全监察局（已更名）•【公布日期】2009.08.08•【文号】安监总煤行[2009]150号•【施行日期】2009.09.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于印发国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）的通知（安监总煤行〔2009〕150号）各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理、煤矿安全监管部门，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为加快推进煤矿安全质量标准化工作深入开展，强化煤矿安全基层基础管理，国家安全监管总局、国家煤矿安监局研究制定了《国家级安全质量标准化煤矿评定考核办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：1．国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）2．国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）中涉及有关规定解释3．国家级安全质量标准化井工煤矿年度申报表（表一、表二、表三）4．国家级安全质量标准化露天煤矿年度申报表（表一、表二、表三）国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局二○○九年八月八日附件1国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）一、为全面落实科学发展观，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，夯实煤矿安全生产基础，进一步推进煤矿安全质量标准化工作深入开展，提升安全保障水平，促进煤矿安全生产状况持续稳定好转，特制定本办法。
二、本办法适用于依法取得“六证”（采矿许可证、煤矿安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照）且在有效期内的生产煤矿（井工煤矿和露天煤矿）。
三、申报国家级安全质量标准化煤矿必须具备以下条件：1．符合国家煤炭产业政策规定的区域煤矿生产规模。
2．连续两年被评为一级安全质量标准化煤矿。
煤矿技术员考核办法
煤矿生产科技术员考核管理办法（试行）《生产科内部考核》为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导组长：总工程师副组长：生产科科长成员：生产科所有管理人员二、考核范围煤矿所有在职技术主管及实职技术员三、考核规定1、考核实行积分制管理和个人罚款罚款相结合的原则，每人每月积分满分100分。
个人罚款仅指生产科人员对技术员的个人罚款。
2、考核共分以下几部分：规程措施管理、工程质量、现场工作指导、科技创新、出勤纪律、其他等。
3、月底各技术员考核成绩落实方式为：以个人月最终得分进行排名，并进行奖罚。
罚款以如下两种形式体现：①若所有或超过50%技术员考核得分均在90分以上，则将全月对技术员的罚款总额以一定比例奖励前3名人员；②若所有或超过50%技术员考核得分均低于90分，则罚款归矿。
4、实习技术员原则上不纳入考核，其考核形式以平时的针对性罚款为主，月底统一汇总。
四、考核细则1.本业务范围内工程开工前没有按照规定时间编制作业规程（或专项措施）并按要求审批完毕，一次扣10分、罚款500元。
2.作业规程（或专项措施）编制不严谨，存在原则性错误的一次扣5分、罚款200元3.作业规程（或专项措施）出现一处错别字扣0.5分、罚款50元4.作业规程（或专项措施）贯彻记录代签每人次扣0.5分、罚款50元5.井上下各种记录没有要求填写、整理，或弄虚作假的，每次扣3分，罚款100元。
6.月中工程质量检查不及格的，每头面扣5分，罚款200元7.月末最终工程质量检查不及格的，每头面扣10分，罚款500元8.生产科要求技术员向区队传达的一些精神、信息没有传达到位而导致区队不知道的。
视情节严重程度扣1-5分9.生产科组织的各项活动要求技术员参加没有正当理由不能按要求参加，且不能履行请假手续的，扣2分罚款100元10.不能按要求执行生产科签到制度的，每次扣0.5分罚款20元11.不按要求上进尺的，每次扣0.5分，罚款20元12.工程质量检查（或生产科参与的其他检查）不能积极配合，或缺少必须的检测工具的，每次扣2分，罚款50元。
煤矿员工考核办法(试行)
观音山煤矿掘进一工区新员工考核办法（试行）为真实反映和准确评价新进员工的工作实绩，鼓励新进员工学技术、钻业务，提高我区员工的业务水平和操作技能,确保我区各项工作顺利推进。
结合掘进一工区实际情况，特制本办法。
第一章总则第一条考评范围掘进一工区所属各队新招聘员工。
第二条考核内容及评分标准考核内容包括：出勤和职业道德、违章受伤情况、劳动纪律、工作能力和工作态度、学习能力和学习态度共5项内容，总分为100分。
各项具体内容与所占分值比例如下：1、出勤和职业道德（25分）主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、积极负责意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识、工作态度、纪律和作风以及当月出勤率、迟到、早退、旷工、休假、参加班前会等方面情况。
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3、劳动纪律（20分）主要考评被考核人员按时参加区、队组织的班前会、安全、政治学习、安全例会；上班时间睡岗、脱岗、井下打架斗殴、酒后班前会；是否有不穿工作衣，不戴安全帽，不佩戴矿灯和自救器，穿化纤衣服入井等事项进行考核。
4、工作能力和工作态度（20分）主要考评被考核人员工作责任心、积极性、自觉维护公司利益、荣誉意识以及工作中服从领导，听从安排，积极肯干，听从指挥，能出色完成本岗位各项工作任务，配合他人出色完成各项工作，实际操作技能突出，任劳任怨的态度等情况。
5、学习能力和学习态度（15分）主要考评被考核人员工作中学习钻研技术的能力，掌握规章制度、规程措施的程度，工作责任心，对本岗位“应知应会”掌握的程度，劳动态度和操作技能水平。
大柳塔煤矿安全生产责任制考核实施办法(试行)
大柳塔煤矿安全生产责任制考核实施办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强安全生产管理，健全安全生产责任体系，提高全员安全生产责任意识，保证各级岗位人员安全生产责任制有效落实，建立安全生产长效机制，根据（安委办〔2017〕29号）《国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》和公司关于安全生产责任制考核落实的具体要求，结合矿井实际，特制定本办法。
第二条安全生产责任制考核分为矿级考核和部门区队级考核两个层级，分级建立考核办法和标准，逐级开展考核，建立常态化考核机制，做到岗位全员考核全覆盖。
第三条本办法适用于矿属各单位。
第二章组织与职责第四条成立大柳塔煤矿安全生产责任制考核领导小组组长：党委书记、矿长副组长：党委副书记总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长掘进副矿长经营副矿长机电、生产、通风副总工程师成员：各部门、区队负责人考核领导小组下设考核办公室，办公室设在安全管理办公室，办公室主任由安全办主任兼任，全面负责组织实施安全生产责任制落实考核管理工作。
第五条职责（一）负责制定、监督和落实矿安全生产责任制考核办法。
（二）负责与矿安全生产责任制考核相关的组织、协调、汇总、考核等工作。
第三章考核及奖惩第六条对矿助理级以上领导的考核。
（一）考核方式：由矿长组织和实施对矿助理级以上领导的安全生产责任制考核打分，其中，对矿长安全生产责任制的考核打分由党委副书记负责组织实施，考核实行百分制。
（二）考核周期：每季度对各领导岗位安全生产责任制中涉及的标准执行情况进行一次考核打分，并形成考核汇总表。
（三）考核依据：按照《大柳塔煤矿领导班子成员岗位安全生产责任制考核表》（详见附件1）的内容和要求进行量化考核。
（四）考核评定：根据考核得分，分为优、良、差三个等级，得分在80分（含）以上者，评定结果为优；得分在60（含）至80分者，评定结果为良；得分在60分以下者，评定结果为差。
第七条对矿属各部门负责人的考核。
员工绩效考核办法(试行)
员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条适用范围公司的所有员工均需参加考核。
首席运营官由分公司负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象暂时分为中层管理人员和一般员工，其中中层管理人员根据工作性质的不同又分为项目经理和一般中层管理人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法一般中层管理人员考核一般中层管理人员考核分为季度考核和年度考核。
关于季度考核。
表1-1 中层管理人员考核统计表（季度）表1-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表表1-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）关于年度考核。
表1-4中层管理人员考核统计表（年度）表1-5 中层管理人员能力考核评分表项目经理考核项目经理考核分为季度考核、年度考核和项目考核。
季度考核和年度考核同一般中层管理人员考核一样。
因项目经理工作性质的特殊性，在项目结束对项目经理进行项目考核。
关于项目考核。
表2-1项目经理KPI考核指标表一般员工考核关于季度考核。
表3-2 一般人员态度考核同级评分统计表关于年度考核。
表3-4 一般人员能力考核评分表附件考核指标评定表表附1 管理人员管理绩效评定表表附3 一般人员态度考核指标评定表表附4 员工素质能力考核指标评定表。