员工招聘录用
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用制度一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。
（2）选择及确定招聘广告的发布时间。
（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。
录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。
第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。
第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。
第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
第四章招聘方式和挑选第七条公司招聘方式有：1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生推荐；5.在职员工介绍；6. 管理顾问公司介绍；7. 知名人士介绍；8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9. 与教育培训机构联合培养；10. 离职员工复职；11. 其他。
第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条员工的挑选。
公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
1. 初选。
人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。
2. 面试。
招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。
3. 录用。
招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。
对不录用者，最好发函通知，并致谢。
第十条了解应聘人员的一般期望因素：1. 较高的待遇与福利；2. 便捷的工作地点；3. 优雅的工作环境；4. 公司声望；5. 行业的发展性和前景；6. 良好的人际关系和雇佣关系；7. 开明的领导；8. 具挑战性、喜爱的工作；9. 快捷的晋升机会；10. 面试已给应聘者良好的形象；11. 国内或国外培训、进修机会；12. 公司正规，制度规章完备。
职工招聘及录用制度
职工招聘及录用制度第一章总则第一条为了规范职工招聘及录用程序，确保企业用人的公平、公正、公开原则，提高职工招聘的科学化、规范化水平，本制度订立。
第二条本制度适用于本企业全部职工的招聘及录用工作。
第二章招聘计划的订立与发布第三条每年度初，公司人力资源部门应依据公司发展战略、人才需求及岗位空缺情况，订立年度招聘计划。
第四条招聘计划包含职位名称、职位描述、需求人数、任职资格、薪酬待遇等基本信息，并由人力资源部门报批。
第五条招聘计划应在公司内部网站、行业招聘平台等途径中进行发布，确保信息的公开透亮。
第六条招聘计划的执行范围仅限于计划内的职位，一经招聘到位，不得随便加添职位空缺。
第三章招聘程序与方式第七条招聘程序分为报名、筛选、面试和录用等环节，全程透亮、公平。
职位发布后，符合岗位要求的候选人可以通过公司内部网站进行报名申请。
第九条人力资源部门将对报名申请进行资格初审，对初审合格的人员进入筛选环节。
第十条筛选环节采用多种方式，包含但不限于简历评估、本领测试等，以全面、客观地评估候选人的综合素养。
第十一条筛选出的候选人将进入面试环节，面试由相关部门负责，通过综合考核评估候选人的专业知识、本领和适应本领。
第十二条面试结束后，面试官将评估结果提交给人力资源部门，由人力资源部门综合评估并订立录用名单。
第四章录用条件与合同签订第十三条招聘人员应当符合国家有关法律法规的规定，具备执行职责所必需的素养和本领。
第十四条被录用的候选人需供应真实有效的身份证明、学历证明、职业资格证明等相关料子。
第十五条人力资源部门将对录用人员进行全面背景调查，并评估是否具备录用条件。
评估合格的人员，人力资源部门将与其签订劳动合同，明确双方权益和义务。
第十七条劳动合同签订后，入职人员须按部门要求参加相关培训，了解公司的规章制度和企业文化。
第五章职工入职管理第十八条新入职员工须于规定的时间内按部门要求办理入职手续，并提交相关证明料子。
第十九条公司将为新入职员工供应岗位培训和帮忙，确保其尽快适应工作环境和工作内容。
简述办理员工录用的具体程序和步骤
员工的录用程序和步骤是一个组织进行人才招聘的重要流程，它涉及到招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试和评估以及最终的录用决定等多个环节。
下面将对员工的录用具体程序和步骤进行详细的介绍。
一、确定招聘需求在进行员工的录用之前，组织需要明确招聘的具体岗位和人数，确定招聘的范围和目标，明确招聘计划和时间表。
这个阶段涉及到对组织的人才需求进行全面的分析和评估，以便确定真正需要招聘的人员类型和数量，确保招聘计划的科学性和合理性。
二、招聘渠道选择确定好招聘需求之后，组织需要选择合适的招聘渠道进行人才的招聘，这包括内部推荐、招聘全球信息站、招聘会、校园招聘等多种形式。
选择合适的招聘渠道能够更好地吸引到合适的人才，提高招聘效率和质量。
三、简历筛选招聘渠道确定之后，组织会收到大量的求职简历，需要进行严格的筛选和评估。
首先对简历中的基本信息进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，然后对其学位等级、工作经历、技能等方面进行深入的评估，从中选出符合条件的候选人进行后续的面试和考察。
四、面试和评估面试是员工录用过程中非常重要的环节，通过面试可以了解候选人的综合素质和能力。
通常面试包括初试和复试两个阶段，通过不同形式的面试（个人面试、小组面试、笔试等），对候选人进行全面的考察和评估，了解其能力、性格、交流能力等方面的情况。
五、录用决定在经过严格的面试和评估之后，组织需要对候选人进行综合考虑，并最终作出是否录用的决定。
这个决定需要考虑到候选人在面试中的表现、背景调查的情况、岗位需求以及组织的战略需求等多方面的因素，确保录用决定的科学性和合理性。
六、发放录用通知对于被录用的候选人，组织需要及时发放录用通知，并就入职时间、薪酬福利、工作地点等方面进行详细的交流和指导，确保候选人能够顺利入职并适应新环境。
员工的录用程序和步骤是一个非常复杂和繁琐的过程，需要组织具备严谨的态度和专业的能力，才能够有效地招聘到合适的人才，为组织发展提供有力支撑。
公司员工招聘、录用、解聘管理规定
公司员工招聘、录用、解聘管理规定1. 员工招聘录用及解聘工作，由人力资源部负责管理。
2. 人力资源部根据人员需求和各单位临时人员需求计划，拟定招聘计划报总经理审批同意后执行。
3. 招聘原则：公开招聘，全面考核，择优录用。
4. 招聘方式：人才招聘会、人才中介机构、推荐招聘（内外部人员推荐、自荐）等。
5.招聘条件：原则上以岗位要求为准。
5.1用人单位必须在空编、缺员情况下，方可考虑招聘。
5.2招聘的岗位是在公司现有人员中难以解决的人员或完成一定工作所需人员。
5.3录用人员应具备相应岗位要求的标准。
5.4录用人员要求身体健康（体检无慢性疾病、皮肤病、传染病），本人自愿。
6. 招聘程序及要求6.1个人提交应聘申请及相关资历证明，人力资源部对资格审查。
6.2 人力资源部组织用人单位对应聘人员面试、考试，提出录用意见，填写《录用员工审批表》，经主管领导批准，办理录用手续。
6.3 被录用人员最迟应在通知规定期限的3日内到公司履行报到手续。
否则视为放弃。
7.试用期7.1凡被录用和聘用员工，进入公司后均需经过试用和入职训。
试用期为1个月。
初次参加工作的3个月。
7.2 被录用、聘用员工试用和入职培训期间，执行试用和入职培训期薪金标准。
7.3 被录用人员试用期满后，填写《新员工转正审批单》，单位领导签署意见后交人力资源部。
人力资源部根据平时考核和单位意见，同意办理转正，报公司主管领导批准方可转正录用。
7.4辞退人员到财务部领取200元生活费，其余工资由财务人员通知领取。
辞退人员在24小时内离开，不得在单位逗留。
8、解聘8.1 员工不能符合公司的需要，需经所在部门提名，报人力资源部经主管领导批准方可辞退。
8.2 公司辞退人员，到人力资源部拿取辞退单，工资200元以上未领者，到财8.3员工个人向公司提出辞职者，需提前10-30天向所在部门领导提出申请，不打招呼自行离开，赔偿由此带给公司的一切损失。
并扣除当月工资的20%。
人员招聘录用工作总结汇报
人员招聘录用工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近的人员招聘录用工作的情况。
在过去的几个月里，我们团队经过精心策划和努力，成功地完成了
一系列招聘录用工作，为公司输送了一批优秀的新员工。
以下是我
们的工作总结汇报：
首先，我们对招聘需求进行了充分的调研和分析，明确了每个
岗位的要求和条件。
在确定了招聘目标之后，我们积极开展了多种
招聘渠道，包括线上招聘网站、校园招聘、社交媒体等，确保了信
息的广泛传播和覆盖面。
其次，我们组织了一系列的面试和评估活动，确保了招聘过程
的公平和公正。
我们邀请了公司内外的专业人士和经验丰富的员工
参与面试和评估工作，以确保每一位应聘者都能够得到公正的评价
和机会。
最后，我们通过综合评定和比对，确定了最终的录用名单，并
与候选人进行了详细的沟通和谈判。
我们为公司招聘到了一批具有
专业素养和团队精神的新员工，相信他们的加入将为公司的发展注
入新的活力和动力。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善招聘录用工作的
流程和机制，确保每一位优秀的人才都能够在公司找到自己的位置，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家对我们工作的支持和信任！
此致。
敬礼。
XXX（你的名字）。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
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员工招聘录用
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
公司员工招聘录用管理规定（试行稿）
为进一步规范公司人力资源管理，加强部门人力资源配置的合理化、科学化，理顺部门员工招聘、录用、使用管理程序，根据国家有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，特制定本试行规定。
一、适用范围
本规定适用于公司内所有员工的招聘、录用、使用。
本规定所指员工，是指与本公司建立劳动关系的人员和以劳务派遣形式用工的人员。
二、招聘录用程序
1、部门经理、副经理、经理助理的招聘计划由副总经理以上人员提出，各部门人员的招聘计划由部门经理根据部门人员定编及业务发展需要提出。
2、在以下情况出现时可提出用人需求：
（1）现职人员离职，其主管业务需有人员接管。
（2）业务增加，工作量加大，现有人力不足。
（3）新增岗位，公司内不能解决需求。
（4）为今后业务开展需要，提前储备人才。
由部门经理提前一个月提交《部门人力资源需求表》（附件1）到人力资源部，经分管副总经理审核并报总经理批准后执行。
3、招聘实施：
（1）发布招聘信息：人力资源部可通过网络、人才市场、劳动力市场、内部通告、媒体广告、大专院校等渠道发布招聘信息。
（2）筛选资料：根据岗位要求，由人力资源部对应聘者履历表、工作经历及学历证、身份证等进行初选。
用人部门根据应聘者知识背景、工作经验、技能、身体素质、个性品质等进行复选。
（3）通知面试：通知筛选出的面试者到公司指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》。
（4）面试程序：
四、招聘要求：
1、基本要求：身体健康、品貌端正、作风正派无不良记录、责任心强、适应能力强。
2、其他要求：
一般员工：初中以上学历，男性45岁以下、女性35岁以下(特殊岗位年龄可适当放宽)。
管理人员和专业技术人员：岗位所需的相关专业、大专以上学历，男性45岁以下、女性35岁以下。
五、录用：
1、面试合格者，人力资源部3日内通知上班时间。
2、录用者到人力资源部办理报到手续，如实提供相关资料：身份证、学历、学位、职称证；养老保险手册；近期照片2张；失业证或就业援助证；户口本复印件（仅限杭州户籍人员）；体检表。
3、录用者凭人力资源部开据的《员工报到通知书》在规定日期内到用人部门报到上班。
4、用人部门在录用者报到上班15日内（最迟不超过15日）进行试用考察鉴定，提出录用意见。
5、人力资源部根据用人部门试用考察鉴定意见办理聘用手续：
以下人员可与本公司签订劳动合同：
（1）大专以上学历的管理人员和专业技术人员；
（2）高中以上学历的技术工种岗位人员；
（3）杭州户籍人员；
其他人员通过劳务公司以劳务派遣的形式用工。
6、劳务人员用工半年后，用人部门可根据岗位需要及个人基本条件、综合素质、工作能力、工作表现等各方面考察，可申请改签本公司劳动合同。
六、本规定自发文之日起实施，由人力资源部负责解释。
附件：1、部门人力资源需求表
2、应聘人员登记表
3、新招人员报到通知书
4、试用考察鉴定表
5、签订公司劳动合同申请书
杭州市XX有限公司
二00八年一月七日
公司部门人力资源需求表申报部门：
应聘人员登记表
新招人员报到通知书存根
：
根据你部门人员需求，经公司领导批准，并经公开招聘和面试，安排等位同志于月日到你部门报到上班，并请在15日内提出试用考察意见。
附：1、应聘人员登记表
2、试用考察鉴定表
年月日
新招人员报到通知书
：
根据你部门人员需求，经公司领导批准，并经公开招聘和面试，安排等位同志于月日到你部门报到上班，并请在15日内提出试用考察意见。
附：1、应聘人员登记表
2、试用考察鉴定表
3、办理招商银行一卡通
年月日
新招人员试用期考察鉴定表
签订公司劳动合同申请书
杭州市路桥有限公司：
本人，性别，年月日出生，学历，于年月日以劳务派遣形式到公司工作。
现根据公司有关用工规定，本人申请要求与公司签定劳动合同，并严格执行公司有关规章制度。
特此申请，望批准
申请人：
年月日
所在部门意见：
负责人签字：年月日人力资源部意见：
负责人签字：年月日分管领导意见：
签字：年月日总经理意见：
签字：年月日。