MBA运营管理JIT
MBA运营管理课件：供应链管理
到哪些行业？为什么？
谢谢！
很大的波动。
5.2 采购管理
●识别与定义需求 ●鉴别与选择供应商 ●价格与其他相关条款的谈判 ●装运交付与结算以及其他
采购流程
需求 分析
采 购 监 控
采购管理组织
选择供应商
制
定
制定订货策略
订 货
计
制定进货策略
划
商务谈判
实
签订订货合同
施
订
进货实施
货 计
划 验货入库
支付和善后处理
采购评价
图5-8 采购流程与工作
资源市 场分析
采 购 基 础 工 作
采购模式 集中与分散 自制与外购 国内与国外采购 服务采购
采购方法
MRP采购 JIT采购 SCM采购
5.3 库存控制
库存管理
订货成本 库存持有成本 购置成本 缺货成本
独立需求库存系统
独立需求 制成品 冗余零件
相关需求 在制品 原材料
需求使用 需求使用
反馈
图5-2 供应链设计的步骤模型图
供应链绩效
1. 供应链平衡计分卡 2. 供应链运作参考模型
计划
配送 采购 生产 配送
退货 退货
退货
供应商的供应商
供应商
内部或外部
配送 生产 配送
退货
退货
你的公司
SCOR 模型
采购 退货
生产
客户
配送 退货
内部或外部
采购 退货
牛鞭效应（啤酒游戏）
供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客 户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使 得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动 ，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此 被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部， 下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现
mba运营与信息管理方向
MBA运营与信息管理方向引言MBA运营与信息管理方向是管理学的一个重要分支，主要研究企业的运营管理和信息管理。
该方向培养学生具备深厚的管理理论基础、较强的数据分析能力以及敏锐的市场洞察力，以适应日益复杂和竞争激烈的商业环境。
1. 运营管理运营管理是企业管理中的重要环节，涵盖了生产、供应链和服务等方面。
在MBA运营与信息管理方向的学习中，学生将了解以下几个关键领域：1.1 生产管理生产管理是企业核心业务的重要组成部分，涉及到生产计划、物料管理、生产过程控制以及品质管理等方面。
学生将学习如何高效地组织生产活动，提高产能和效益。
1.2 供应链管理供应链管理是指企业与供应商、生产商、分销商和最终客户之间的协调与合作。
学生将学习如何优化供应链，降低成本、提高效率，并保持良好的供应链协同。
1.3 服务管理服务管理是现代企业不可或缺的一部分，包括售后服务、客户关系管理和客户满意度管理等。
学生将学习如何提供卓越的客户服务，建立良好的客户关系，并增强客户满意度。
2. 信息管理信息管理是企业运营中的另一个重要方面，涉及到数据的收集、处理、分析和应用等。
在MBA运营与信息管理方向的学习中，学生将了解以下几个关键领域：2.1 数据管理数据管理是信息管理的基础，包括数据收集、整理、存储和安全等方面。
学生将学习如何有效地管理企业的数据资产，并保障数据的安全性和可靠性。
2.2 数据分析数据分析是利用统计学和数据挖掘等方法对企业数据进行分析和解读，以提供决策支持。
学生将学习如何运用数据分析工具和技术，发现数据中的规律和趋势，并为企业决策提供有力的参考依据。
2.3 信息系统信息系统是企业信息管理的核心，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统等。
学生将学习如何选择和实施适合企业的信息系统，以提高管理效率和决策能力。
3. 相关就业岗位MBA运营与信息管理方向毕业生可以在各类企业和组织中找到就业机会。
运营管理第14章jit和tps
起源
TPS起源于20世纪40年代的丰 田汽车公司，由丰田喜一郎等 创始人提出。
1960年代
实施准时制生产，开始采用自 动化设备。
1980年代至今
TPS逐渐成为全球许多企业的 学习对象，不断发展和完善。
TPS的核心思想
准时制生产
在必要的时间只生产必要数量的必要产品， 消除生产过剩和库存的浪费。
持续改进
人员培训
对员工进行自动化设备操作和维护的培训，提 高员工的技能水平。
人机协作
实现自动化设备和人工的协同工作，充分发挥各自的优势，提高整体效率。
时化和消除浪费
准时化生产
01
通过合理安排生产计划，确保产品按时交付，满足客户需求。
消除浪费
02
识别并消除生产过程中的浪费现象，如等待、搬运、库存等，
提高生产效率。
JIT的核心思想是追求零库存 ，通过精确控制生产计划和 物流，避免库存积压和浪费 。
JIT强调对市场需求的快速响 应，通过灵活调整生产计划 和流程，满足多样化的客户 需求。
JIT注重生产过程的优化，通 过消除浪费、降低成本、提 高效率来实现利润最大化。
JIT的历史和发展
起源
20世纪60年代
JIT起源于20世纪50年代的日本汽车工业， 特别是丰田汽车公司。
运营管理第14章 JIT 和TPS
目录
• JIT（准时制）生产方式的概述 • JIT的实施方法 • TPS（丰田生产方式）的概述 • TPS的实施方法 • JIT与TPS的比较和融合
01
JIT（准时制）生产方式 的概述
JIT的定义和特点
定义
追求零库存
高度灵活性
优化生产过程
准时制（Just-In-Time，JIT） 是一种生产方式，旨在通过 精确控制生产过程中的各个 环节，实现以最少的投入、 最短的时间、最小的空间生 产出满足市场需求的产品。
MBA生产运营管理论文
MBA生产运营管理论文引言生产运营管理是企业管理中的重要组成部分，能够有效提高企业的生产效率和管理能力。
本篇论文将探讨MBA生产运营管理的关键问题和最佳实践，帮助管理学研究者和从业人员更好地理解和应用生产运营管理理论和方法。
生产运营管理的重要性生产运营管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过合理规划和协调生产流程、资源配置和供应链管理，企业能够实现高效生产和优质服务。
生产运营管理涉及到产品开发、供应链管理、生产计划与控制、质量管理、成本控制等方面，对企业的盈利能力和市场竞争力都有重要影响。
MBA生产运营管理的关键问题1. 供应链管理供应链管理是现代企业面临的重要挑战之一。
在全球化的背景下，企业面临着复杂的供应链网络和全球化供应链风险。
MBA生产运营管理需要探讨如何建立高效的供应链网络，确保合理的物流和库存管理，降低供应链风险和成本。
2. 生产计划与控制生产计划与控制是企业生产运营管理中的核心环节。
通过合理安排生产计划、控制生产过程和资源分配，企业能够提高生产效率，减少生产成本，确保产品质量和交货期的达到。
MBA生产运营管理需要探讨如何制定合理的生产计划，优化生产过程和资源配置，提高生产效率和灵活性。
3. 质量管理质量管理是生产运营管理中不可忽视的重要环节。
通过建立科学的质量管理体系，企业能够提高产品质量，降低次品率，提升品牌形象和市场声誉。
MBA生产运营管理需要探讨如何建立有效的质量管理体系，进行质量监控和质量改进。
MBA生产运营管理的最佳实践1. 运用信息技术信息技术在生产运营管理中扮演着重要角色。
通过运用信息技术，企业能够实现信息共享、协同管理和实时监控，提高生产运营效率和响应能力。
MBA生产运营管理需要探讨如何运用信息技术，比如物联网、云计算等，优化生产运营管理。
2. 实施精益生产精益生产是生产运营管理中的重要方法之一。
通过精益生产，企业能够降低生产成本、提高生产效率、减少资源浪费。
MBA生产运营管理需要探讨如何实施精益生产，包括精益生产原则、工具和实施步骤等。
EMBA课程《运营管理》笔记
EMBA课程《运营管理》笔记1.企业的本质是什么？不同的经济发展阶段有不同的理解。
最初的观点认为办企业就是为了营利，以后又认为是为了满足顾客的需求，即所谓的“顾客上帝论”，而近年来又进一步提升境界，认为企业的本质是为顾客创造需求。
2.企业首先需要生存，而生存能力取决其自身的竞争力。
3.运营管理为管理者提供一个注重企业运作过程的系统方法，它着眼于解决实际问题，具有广泛的应用性。
4.运营管理是企业或非营利性机构的基本管理职能，其主要职能是把机构的资源组织起来形成一个流程，以完成该机构的任务，实现相关的目标。
所有的作业要求达到快速、有效、准确无误的水准。
运营管理可以定义为关于企业运营系统的设计、运行与改进。
包括：产品研发、资源的有效利用、质量保证体系、流程设计、成本控制、过程重组、市场营销等等。
5.企业运营系统的经济效益和效率是很重要的，但在企业的经营目标中它只占第二位，而不是首位。
运营管理的首要目的，创建一个高效率的运营系统，实现为消费者提供满意的产品的企业基本目的。
6.产品竞争力可以定义为满足市场需求的程度，主要体现为产品的性能、质量、价格三要素。
7.运营决策是企业决策的一部分，它必须服从企业的整体目标。
公司战略受制于市场环境，它反映了公司的用户对产品或服务的需求，它规定了公司的主要使命，也表明了公司将怎样使用自己的全部资源与管理力量（市场的、财务的、运营的）以获取竞争优势。
8.运营系统的主体是人，系统运行的质量与人的素质、人的劳动热情密切相关。
现代管理理论认为，企业中最重要资源是人才。
管理的最重要的任务是调动和运用员工的劳动热情，激发他们的创造性。
9.运营管理的对象是社会经济运动，是一种最复杂的运动形式，其行为主体是人，数学模型很难准确地描述运营系统。
10.成功的管理方法，其核心部分是关于质量和生产率的，可以表达为怎样提供高价值的标准化服务。
11.企业首先要确定自己的战略定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。
MBA生产管理之生产计划的编制
MBA生产管理之生产计划的编制引言生产计划是一个企业生产管理过程中至关重要的部分。
它涉及到生产资源的合理安排和利用，以最低的成本提高生产效率和产品质量。
在MBA生产管理课程中，学习生产计划的编制对于培养学生的管理能力和决策能力具有重要意义。
本文将介绍生产计划的概念和目标，以及编制生产计划的基本步骤和方法。
1. 生产计划的概念生产计划是指根据企业的生产能力和市场需求，通过对生产资源的合理配置和安排，制定出一系列生产活动的详细计划。
生产计划旨在通过合理的安排和组织，提高生产效率和生产能力的利用率，确保产品能按时交付。
生产计划的编制需要综合考虑市场需求、生产能力、产品质量和成本控制等因素。
2. 生产计划的目标编制生产计划的主要目标是实现生产资源的最佳配置和利用，以提高生产效率和产品质量。
具体目标包括： - 确保产品按时交付。
- 提高生产资源的利用率。
-控制生产成本。
- 保证产品质量和达到客户的质量要求。
- 增加企业的竞争力。
3. 生产计划的基本步骤3.1 确定需求首先，确定市场需求是编制生产计划的基础。
通过市场调研和销售预测等方法，了解市场需求的变化和趋势，以便合理安排生产计划。
3.2 分析生产能力分析企业的生产能力，包括人员、设备、原材料等资源的数量和使用情况。
根据生产能力的情况，确定可以生产的产品数量和生产周期。
3.3 制定生产计划根据市场需求和生产能力，制定详细的生产计划。
包括确定生产任务的数量、时间安排和生产阶段等。
同时，还需要考虑生产周期、生产流程和产品质量等因素。
3.4 资源分配根据生产计划，合理分配生产资源。
包括人员的安排、设备的调度和原材料的采购等。
确保生产所需的资源能及时到位，以保证生产进度的顺利进行。
3.5 监控和调整在生产过程中，需要不断监控生产进度和产品质量。
及时发现问题并及时进行调整。
如果发现生产计划存在问题或者需要调整，及时进行修正和调整，以保证生产计划的顺利实施。
jit哲学生产与运营管理
JIT（Just-in-Time）哲学：生产与运营管理简介JIT（Just-in-Time）是一种广泛应用于生产和运营管理的哲学和方法，旨在实现高效的物流和运作。
它强调减少库存、缩短交付周期和提高生产效率，以最大程度地满足客户需求，并减少资源的浪费。
本文将介绍JIT哲学的原理、优势和应用，以及JIT在不同行业的成功案例。
JIT哲学原理JIT哲学的核心原则是在所需时间、所需数量和所需质量的前提下，按需生产，并在最短的时间内交付给客户。
以下是JIT哲学的基本原理：减少库存JIT鼓励企业减少库存水平，避免积压和过剩。
过多的库存会导致资金占用、损耗和过期，从而浪费公司资源。
减少库存可以帮助企业更好地控制成本，提高现金流，并降低物流和仓储成本。
紧急发生式生产JIT推崇以实际需求为导向的生产方式，避免预测性生产和过量生产。
在订单接收后，企业应立即启动生产，以减少交付时间和满足客户需求。
精益生产精益生产是JIT哲学的核心概念之一，强调通过精益思维和持续改进来减少浪费。
JIT鼓励企业通过分析生产过程，优化生产流程和减少不必要的工序，从而提高生产效率和减少资源浪费。
质量控制JIT强调在生产过程中实施严格的质量控制，防止次品和不良品的产生。
通过实施严格的质量标准，JIT能够提高产品质量和客户满意度，并降低售后和退货成本。
JIT的优势JIT哲学在生产和运营管理中具有许多优势：资金节约通过减少库存水平和缩短生产周期，JIT能够减少企业的资金占用和运营成本。
企业可以将资金用于其他重要的投资和项目，提高资金利用效率。
提高生产效率JIT强调通过优化生产流程、减少不必要的工序和浪费，提高生产效率。
这可以帮助企业更好地利用资源，提高生产效率，并降低生产成本。
降低交付周期JIT推崇按需生产和紧急发生式生产的原则，能够缩短交付周期。
这样可以更快地响应客户需求，提高客户满意度，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
质量控制JIT强调质量控制的重要性，通过严格的质量标准来防止次品和不良品的产生。
mba毕业论文选题参考(涵盖12个大方向)
mba毕业论文选题参考（涵盖12个大方向）为了方便工商管理硕士毕业生选题，本文整理了涉及“公司管理，公司战略管理，人力资源管理，公司文化，市场营销管理，组织发展与变革，公司信息管理，生产管理研究，电子商务与公司管理，连锁、零售与物流管理，家族公司管理，中小公司管理”等十二个方向的mba毕业论文题目供参考！（一）管理方面1、对某某公司创新管理的探讨2、浅析公司社会责任--以某某公司为例3、学习型组织问题研究--以某某公司为例4、某某公司培育和建立学习型组织的途径分析5、知识经济下的公司组织创新--以某某公司为例6、某某公司决策机制研究7、浅论领导艺术--以某某公司为例8、如何提高领导的有效性--以某某公司为例9、公司经营者激励与约束机制的探讨--以某某公司为例10、某某公司团队管理研究11、论管理沟通在某某公司中的作用12、员工激励方式的探讨--以某某公司为例13、论某某公司的激励机制14、目标管理在某某公司的应用15、公司项目投资可行性分析16、公司并购协同效应及其影响因素17、某某公司管理伦理问题研究18、某某公司知识管理问题研究19、公司知识管理的评价问题研究20、全面质量管理方法在某某公司中的运用21、公司危机管理经验借鉴--以某某公司为例（二）公司战略管理研究方向A、公司核心竞争力研究1、某某公司核心竞争力分析2、某某公司核心竞争力培育途径分析3、提高公司竞争能力的思考--以某某公司为例4、虚拟人力资源管理形式与公司竞争力分析--以某某公司为例5、公司文化与公司核心竞争力的关系研究--以某某公司为例B、战略分析问题1、SWOT分析法在某某公司战略管理中的应用2、某某公司战略环境的分析与研究3、某某公司战略经营领域的分析与研究C、战略实施问题试论公司战略控制的关键环节--以某某公司为例浅析公司战略实施的资源配置--以某某公司为例某某公司战略转型问题研究公司战略联盟研究--以某某公司为例D、三种层次战略研究1、合作营销战略研究2、某某公司融资战略分析3、某某公司财务战略的问题与对策4、某某公司品牌战略研究5、某某公司竞争战略研究（成本领先、差异化或聚焦战略）6、某某公司多元化战略问题研究7、虚拟公司研究--以某某公司为例8、关于公司实施名牌战略问题的研究--以某某公司为例9、全球背景下IT公司的发展战略研究10、一体化经营战略的利益与成本分析--以某某公司为例E、公司并购问题1、某某公司并购过程中存在的问题及对策研究2、公司并购中人力资源管理的研究3、公司并购中文化整合研究--以某某公司为例F、其他问题1、某某公司资本运营研究2、对公司破产问题的探讨--以某某公司为例3、管理者收购研究--以某某公司为例4、租赁经营研究--以某某公司为例5、某某公司的价值链分析6、产业价值链分析--以某某产业为例（三）人力资源管理A、招聘、选拔与配置问题1、某某公司员工招聘的问题与对策2、某某公司人才选拔的问题研究3、情境模拟在某某公司招聘中的运用4、心理测验在人员选拔中的运用5、公司重组（或并购）中的人力资源配置问题研究B、培训问题1、某某公司员工培训的问题与对策2、某某公司的人员培训方案分析3、家族公司人才引进与培养问题研究--以某某家族公司为例C、绩效管理1、某某公司绩效考核体系分析2、平衡计分卡在某某公司绩效评估中的运用3、目标管理法在某某公司绩效管理中的应用4、基于激励理论的公司员工绩效研究--以某某公司为例5、绩效沟通在公司绩效管理中的应用研究--以某某公司为例D薪酬管理1、某某公司的薪酬管理问题研究2、某某公司薪酬激励机制研究3、某某公司薪酬体系构建研究4、宽带薪酬在某某公司的应用5、知识经济时代公司薪酬体系设计与应用6、对津贴与福利制度的探讨--以某某公司为例E激励问题1、某某公司员工激励问题研究2、公司激励与约束机制构建研究--以某某公司为例3、知识经济时代人才管理与公司家激励机制研究4、知识型员工的激励机制研究--以某某公司为例5、激励理论在某某公司管理中的应用研究F、其他问题1、员工满意度调查研究2、公司员工流失的原因与对策分析--以某某公司为例3、高科技公司人力资源管理研究--以某某公司为例4、某某公司人力资源开发战略研究5、浅析人力资源管理创新--以某某公司为例6、员工职业生涯发展问题研究7、提升知识型员工的忠诚度（或满意度）的有效途径8、某某公司员工关系管理问题研究9、人事测评技术在人力资源管理中的应用研究（四）公司文化研究1、公司的跨文化管理研究2、跨国并购公司的文化管理研究3、跨国公司文化沟通途径研究4、某某公司的公司文化建设问题与对策5、以绩效为导向的公司文化建设的实证研究--以某某公司为例6、以成本控制为中心的公司文化建设的实证研究--以某某公司为例（五）市场营销问题A、市场分析问题1、某某公司市场分析2、消费者市场细分策略--以某某公司为例B、4P问题1、某某公司营销策略的问题与对策2、产品生命周期与营销手段的选择3、公司营销系统的建立与有效管理--以某某公司为例4、公司销售方式及渠道选择--以某某公司为例5、某某公司产品策略研究6、某某公司定价策略与技巧7、某某公司市场定位研究8、某某公司促销策略分析C、品牌策略的研究1、某某公司实施品牌策略的问题与对策2、品牌延伸的问题与对策--以某某公司为例3、某某公司品牌战略分析4、中外品牌策略比较分析5、论单品牌与多品牌战略--以某某公司为例D、营销管理1、分销渠道的冲突及其解决2、中间商的性能及其作用3、商务谈判在公司管理中的应用--以某某公司为例4、论推销人员的管理--以某某公司为例E、消费者行为研究1、某某公司消费者行为研究2、网络营销环境下消费者行为研究--以某某行业为例3、消费者购买行为模式研究--以某某行业为例4、某某行业的消费行为研究F、其他问题1、基于消费行为的某某公司网络营销策略选择2、营销组织设计和再造问题--以某某公司为例3、中外营销管理创新的案例分析4、跨国公司的市场进入策略研究--以某某公司为例5、某某公司网络营销研究6、某某公司客户关系管理的问题与对策7、关于关系营销与建立客户忠诚的研究8、国际市场营销问题研究--以某某公司为例9、某某公司营销组合策略分析10、某某产品的品牌策略研究11、整合营销沟通在某某公司中的应用12、某某公司提高市场占有率的营销策略研究13、某某公司广告策略分析14、服务营销研究--以某某公司为例15、客户忠诚及形成机制研究--以某某公司为例16、浅谈绿色营销及其策略--以某某公司为例（六）组织发展与变革1、某某公司组织结构及形态演变研究2、公司组织变革研究--以某某公司为例3、某某公司改革的现状与对策4、某某公司组织结构设计研究5、某某公司组织流程化设计6、新兴组织形态研究（虚拟组织，战略联盟，网络组织）--以某某公司为例7、国有公司产权制度改革问题--以某某公司为例8、现代公司治理结构研究--以某某公司为例9、对完善某某公司治理结构的探讨10、公司治理中的股东权益保护问题研究11、完善公司董事会功能的若干思考12、独立董事制度在公司的应用13、发展和完善我国公司集团的对策研究--以某某公司为例（七）公司信息管理1、某某公司信息化建设的问题与对策2、管理信息系统在某某公司的应用3、ERP在某某公司中的应用4、公司物流信息化管理5、人力资源信息化管理--以某某公司为例（八）生产管理研究1、某某公司生产管理的问题与对策2、JIT在我国公司的应用--以某某公司为例3、公司生产进度控制研究--以某某公司为例4、某某公司安全生产管理的问题研究（九）电子商务与公司管理1、中小公司实施电子商务的对策研究--以某某公司为例2、电子商务的经营模式选择研究--以某某公司为例3、电子商务B2B模式分析--以某某公司为例4、某某公司电子商务中的客户管理5、电子商务对营销渠道的影响--以某某公司为例6、电子商务公司的风险控制研究7、电子商务对某某公司的影响与对策8、网络经济时代传统公司的电子商务化研究--以某某公司为例9、某某公司网络营销存在的问题及对策10、电子商务的信用与安全问题探讨（十）连锁、零售与物流管理1、某某公司连锁经营研究2、连锁经营公司发展研究--以某某公司为例3、连锁公司竞争环境与竞争战略分析--以某某公司为例4、某某公司特许经营的发展策略5、特许经营的模式研究--以某某公司为例6、连锁公司选址策略7、各种零售业态的经营战略与策略8、零售公司自有品牌策略分析--以某某公司为例9、零售公司商品采购管理--以某某公司为例10、某某公司物流管理的问题与对策11、现代库存管理方法在某某公司的应用12、某某公司供应链管理的问题与对策13、某某公司物流配送研究14、第三方物流公司的问题研究--以某某公司为例（十一）家族公司管理研究1、家族公司管理中存在的问题与对策--以某某公司为例2、家族公司人力资源管理问题研究--以某某公司为例3、家族公司文化建设研究--以某某公司为例4、家族公司可持续发展研究--以某某公司为例（十二）中小公司管理研究1、中小公司管理中存在的问题与对策--以某某公司为例2、中小公司的战略选择--以某某公司为例3、中小公司的融资问题研究--以某某公司为例4、中小公司成长过程中品牌策略研究--以某某公司为例5、我国中小公司国际市场进入战略--以某某公司为例6、中小公司成长过程中的人力资源开发与管理--以某某公司为例7、小公司成长中的内部冲突研究--以某某公司为例。
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弹 性 作 业 修改作 人 数 、 少 业标准
平准化化生产 人化
缩短生产周期
小批生产 一个流生产
制定标 快换工装 U型布置 多能工 准作业
小 组 改善 活动
精益生产的生产管理系统体系
U型布置
入口
工序1
工序2
1
2
工人1
工序3人2
出口
10 工序10
9 工序9
8 工序8
工序5 5 工人3 6 工序6
11
一个工具
看板管理
前工序
零件号 零件名称
车间 数 量
发行张数
后工序 车间
工位
件
3/5
说明： 1.前工序为取货地点。
2.发行张数： 3/5指共有 5张看板，此是第 3 张。
(a) 取货看板
工位
12
一个工具
送：
车间 机床
零件号 零件名称 生产数量
(b) 生产看板
看板形式示意图
13
一个工具
第1 道 A 工序 B
7 工序7
设备U型排列图示
16
U型布置
工序1 入口
1
工序2 2
工人1
工序3 3
工序4
工序5
4
5
工人2
6 工序6
10 出口 工序10
9 工序9
8 工序8
7 工序7
生产减少1/3后的作业分配图
17
人本管理为基础
Team Work 成功解决激励问题
钱：有限度 提职：有限制 自我价值体现：LP方式使人有成就感
9
两根支柱
准时化： 在需要的时候，按需要的数量加工，不 提前、不过量制造 自动化：目的是保证质量
方法：给设备以人工智能； 人工装配线上工人有权停产。
10
一个工具
与MRP比较： 看板管理 一张廉价的纸板 MRPⅡ的工具 硬件：计算机； 软件：商业化软件
MRPⅡ靠设备支持，需要大量资金 LP靠人的主动性支持
6
LP的竞争优势
项目
精益生产
大量生产
产品质量
高3倍
1
成品库存
1
4
在制品库存
1
10
厂房
1
2
新车开发周期 4年
6 —7年
生产率
2
1
单车利润高 是美国车的两倍
7
LP的现实意义
有效利用资源，使人们得到实惠 严格按需生产，消除生产过剩，避免生 产危机 是二十世纪人类最后一次的重大发明
8
一个核心思想
杜绝一切浪费 浪费定义：不产生价值的活动是无效的， 都是浪费。
精益生产原理介绍
（系统管理模式之二）
LP的起因与意义 LP 的起因 LP 的竞争优势 LP 的现实意义
其它LP管理 协作配套管理 销售方式
LP管理系统体系 一个核心思想 两根支柱 一个工具 人本管理为基础 关于LP的几个观点
MBA运营管理JIT
LP的起因
日本的汽车市场上，品种多 战后日本资金严重短缺 日本资源贫乏，国土面积小
质量差是浪费 库存量大是浪费 用工多是浪费
4
LP的起因
全部工作从消除浪费开始 首先向库存开刀 降低库存的最好方法是准时生产,全部
生产活动由订单拉动,思路正确但一时想 不出好的方法.
在美国逛超市时无意中触发灵感,想出 了好的方法.
5
LP的起因
回国后先在一个车间试点,由订单拉动,后 工序向前工序发生产指令.遭到很大的阻 力,一年后获得成功,大野耐一从车间主任 提升为厂长,在全厂推行,到1963年全厂实 现准时化生产. 以后向协作厂推广,到1973 年基本形成一种全新的生产方式——丰 田生产方式. 73年爆发石油危机,丰田公 司一枝独秀,被证明是一种极具竞争力的 生产方式.
第N-1月制定第N月、N+1月、N+2月生产计划，第 N月为确定计划，后二个月为内定计划，每月滚动 制定 第N月计划在第N-1月中旬制定，中旬未再根据订单 微调；在第N-1下旬作零部件数量计算，决定各种 产品的日产量；生产工序组织及节拍；计算机算20 小时
22
丰田公司计划系统
计划课：
提前2天计划日生产指令的投产顺序计划， 即计划混合流水线上各种车型的投入顺序。 每天制定一次，提前 2天下达给总装线、主 要部件组装线、主要协作厂 其余生产单位靠看板传达指令
25
第2道 A 工序 B
第3 道 A 工序
生产看 板
毛坯供 应
零件加工工序
取货看板 生产看板 组装工序
取货看板 客户
总装工序
物流
信息流
看板对工序作业的控制示意图
14
追求利润增大化
尊重人性 质量保证
杜绝浪费降低成 本
减少库存量
减少作业人数
全公司的QC 准时化生产
提高工 人 积 极 零缺陷 性
自动化
看板管理
23
丰田公司计划系统
品种和数量计划分内销和出口分开制定 出口计划按订单制定，订单由个地部门 汇总到东京的海外规划部，经调整后传 到生产管理部，全部计算机连网 内销车根据订单和预测分别进行
24
丰田公司计划系统
从车体加工开始到整车完工周期为一天 日计划执行过程中，有可能在计划下达 后的一、二内订单有变化，允许总装线 微调投产计划，通过看板方式调整，生 产完全按最新需求进行 国内订单5—15交货 国外订单4个月交货
18
关于LP的几个观点
零库存哲理 ——提升企业管理，水平无止境
减少库存 发现问题
解决问题
减少看板数量
系统改进
19
零库存哲理
过量库存掩盖了许多管理缺陷
20
关于LP的几个观点
反惯例的逆向思维方式 零库存 看板管理 设备可以停 库存是负债 设备故障可以避免 销售是生产的起点
21
丰田公司计划系统
生产规划课：年度计划、明后二年生产计划， 大致车型与数量，一年二次 计划课：
寻求适合自己的制造汽车的方式 丰田公司认为新方法肯定能找到,哪怕在 茅草房中也要造出高质量的汽车.
2
LP的起因
二战后开始了追赶美国的漫漫路程
到福特公司考察,发现美国的大批量加工 不适合日本国情. 自己的生产方法必须是适合日本国情的:
资金短缺 品种多 市场小
3
LP的起因
劳动生产率 1:10 不是 1 个大个子美国人顶 10 个小个子 日本人,而日本肯定在什么地方存在大量 浪费