2010年3月-9月二甲办”工作计划
《创建二级甲等妇幼保健院工作实施方案》.doc
《创建二级甲等妇幼保健院工作实施方案》XX县创建二级甲等妇幼保健院工作实施方案根据《市卫计委关于印发（市卫计发〔XX〕X号）、《关于切实加强新形势下妇幼健康工作的意见》（市医领办发〔X〕X号）文件精神，为全面启动XX县创建二级甲等妇幼保健院（以下简称“二甲”）工作，保证创建工作科学、规范、有序进行，达到创建目标，实现妇幼保健院更好更快发展，根据《二级妇幼保健院评审标准（X 年版）》，结合我县实际，特制定本实施方案。
一、总体要求以科学发展观为指导，坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，以创建“二甲”为契机，以提高医疗质量、安全、服务、管理、绩效为核心，强化内涵建设，转变服务观念，规范医疗行为，促进妇幼保健院管理制度化、规范化、科学化，达到以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵，推动妇幼保健院跨越式发展。
二、创建目标以创建二级甲等妇幼保健院为契机，引导妇幼保健院科学发展，重视自身建设，规范管理，保证医疗质量安全，提高工作效率，建立长效机制，全面规范医院管理，提高综合服务能力。
三、组织保障(一）成立工作机构-2-为切实加强对我县创建“二甲”工作的组织领导，决定成立XX县创建二级甲等妇幼保健院工作领导小组，其组成人员如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室在XX，XX同志兼任办公室主任，XX兼任办公室副主任，具体负责创建工作日常事务。
领导小组下设7个工作组，具体分工如下：1.1.综合协调组综合协调组职责：按照《二级妇幼保健院评审标准（XX年版）》，组织实施县政府《XX县创建二级甲等妇幼保健院工作实施方案》，督促、指导各相关部门开展创建工作，全面完成领导小组安排的各项工作任务。
2.2.人员保障组人员保障组职责：按照《二级妇幼保健院评审标准（XX年版）》，配合用人单位、主管部门、县编委办、县人才办对体制内人员进行引进、调配或招考专业技术人员及相关工作人员充实到县妇幼保健院，确保有人员抓创建“二甲”工作，确保县妇幼保健院技术人员符合《二级妇幼保健院评审标准（XX 年版）》，以满足创建“二甲”的要求。
二甲复审工作计划
二甲复审工作计划为了确保二甲复审工作的顺利进行，以下是一份详细的工作计划：一、工作目标1. 确保二甲复审过程的合规性，符合相关法律法规和行业标准。
2. 提升二甲复审工作的效率和质量，减少不必要的返工。
3. 加强团队协作，确保每个环节的顺畅对接。
二、工作范围1. 审核二甲项目的所有文档资料，包括但不限于项目计划书、进度报告、财务报表等。
2. 对二甲项目实施过程中的关键节点进行复审，确保项目按计划进行。
3. 对二甲项目的质量控制体系进行评估，确保项目质量符合标准。
三、工作步骤1. 准备阶段- 组建复审团队，明确团队成员的职责和任务。
- 收集并整理二甲项目的所有相关文档和资料。
2. 审核阶段- 对项目文档进行初步审核，筛选出需要重点关注的部分。
- 对关键节点进行详细复审，包括项目进度、预算执行、质量问题等。
3. 评估阶段- 根据审核结果，对项目的质量控制体系进行评估。
- 识别项目中存在的问题，并提出改进建议。
4. 报告阶段- 编写复审报告，总结审核过程中发现的问题和建议。
- 向项目负责人和相关利益相关者提交复审报告。
5. 改进阶段- 根据复审报告，制定改进计划。
- 监督改进计划的实施，确保问题得到解决。
四、时间安排1. 准备阶段 - 1周2. 审核阶段 - 2周3. 评估阶段 - 1周4. 报告阶段 - 1周5. 改进阶段 - 根据实际情况调整五、资源需求1. 人力资源：复审团队成员、项目负责人、相关利益相关者。
2. 物力资源：办公设备、资料整理工具、会议场所等。
3. 财力资源：复审过程中可能产生的费用。
六、风险管理1. 识别可能的风险，如资料不完整、项目进度延误等。
2. 制定风险应对策略，如提前准备备用资料、调整审核计划等。
3. 定期评估风险管理计划的有效性，并根据实际情况进行调整。
七、质量控制1. 确保复审过程中的每一步都符合质量标准。
2. 对复审结果进行定期检查，确保复审质量。
八、沟通机制1. 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递。
2010年基本公共卫生服务项目工作计划
2010年基本公共卫生服务项目工作计划第一篇：2010年基本公共卫生服务项目工作计划2010年新庄子乡卫生院基本公共卫生服务项目工作计划为了贯彻《基本公共卫生服务项目实施方案》精神，确保我院2010年基本公共卫生服务项目任务的完成，结合我院实际，制定本工作计划。
一、指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，对影响居民健康的主要卫生问题实施干预，减少主要健康危险因素，推进全区基本公共卫生服务项目扎实开展，促进基本公共卫生服务逐步均等化。
二、工作目标：1.整合资源，建立政府主导。
卫生院和社区服务中心为主体以村卫生室为基础，分级负责的基本公共卫生服务服务体制，推进基本公共卫生服务向基层延伸。
2.规范管理；提高服务能力，完善基本公共卫生服务工作机制，建立健全公共卫生服务绩效考核制度。
3.注重质量；提高效率；积极进取，确保完成我院2010年9类基本公共卫生服务项目要求。
三、主要任务：1、以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，为辖区常住人口建立统一规范的居民健康档案，6月底前完成建档率35%。
2、健康教育针对健康素养基本知识技能，优生优育及辖区重点健康问题等内容，向辖区居民提供健康教育咨询服务，建设健康教育宣传栏，并定期更新内容，开展健康知识讲座，等健康教育活动。
向居民发放健康教育材料，宣传册1500余份，宣传单2000余份，全年不少于12种，宣传教育音像材料不少于6种，健康教育咨询活动不少于4次，举办健康教育讲座不少于6次。
3、预防接种为适龄儿童接种乙肝疫苗、卡介疫苗、脊炎疫苗、乙脑疫苗、麻腮疫苗等国家规划疫苗，发现报告预防接种的疑是异常反应，并协助调查处理。
4.传染病防治及时发现，登记并报告内传染病例和疑是病例，参与传染病疫点现场处理。
开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询服务，配合专业公共卫生机构，对非住院结核病人、艾滋病人进行管理。
5.儿童保健为0-3岁婴幼儿童建立健康手册，开展新生儿访视，及儿童系统保健管理，新生儿访视至少2次，儿童保健一岁以内至少4次，2-3岁每年至少2次。
创建二甲医院工作汇报材料
创建二甲医院工作汇报材料创建二甲医院工作汇报材料开展创建“二甲”医院活动,是我院经过深思熟虑,并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上,作出的重大决策。
以下是店铺为大家提供的创建二甲医院工作汇报材料,供大家参考借鉴!创建二甲医院工作汇报材料篇1各位领导、专家、同志们：今天，医院等级评审专家组莅临我院，对我院创建“二级甲等”医院进行考核复评。
在此，我代表全院干部职工向各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎!向长期以来关心支持我院事业发展的领导和各界朋友表示衷心的感谢!医院等级评审是对医院管理、规模、功能设施、人员技术、医疗质量、医疗服务水平等综合素质的科学、客观、准确评价，是医院上档次、树品牌、促发展的必然要求。
自省卫生厅启动第二周期医院评审工作以来，我院结合卫生系统开展的三好一满意活动，严格对照《黑龙江省二级甲等医院评审标准》及《细则》，积极开展了“二甲”创建准备的各项工作，力求通过评审使医院的管理能力、医疗技术服务水平提升至新的高度。
现就将我院基本情况及一年来的等级医院创建情况作简要汇报：一、医院基本情况xxx医院始建于1971年，位于xxx路，毗邻xxx，xxxx，是一所集预防、医疗、保健、康复、教学为一体的综合性二级甲等医院，占地面积为xxx平方米，房屋设有面积xxx平方米。
每年接受门诊患者xxx人次;接受住院患者xxx人;年收入达到了历史新高2012年xxx万元。
是城镇居民医保、职工医保、工伤保险、低保救助定点医院，也是新型农村合作医疗市级定点医院，同时由于我院的康复科建设及医疗技术水平受到质控中心的高度评价，在同行中享有盛誉。
因此被市残疾人联合会定为“国家‘十二、五’期间残疾人定点康复服务机构”。
是一所归属央企领导的公立医院。
医院现有员工￥￥￥人，其中正主任医师10人;副主任医师44人，中级职称51人，开放床位282张。
医院设有内一科(心血管科);内二科(呼吸、内分泌科);内三科(神经内科)内四科(消化、肾内科)四个内科病房;骨外科、普外科、泌尿科三个外科病房。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(四篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文工作实施方案：二甲医院创建一、项目背景和目标随着人口老龄化程度的不断提高以及人们对医疗服务需求的增加，我市现有的医疗资源已经不能满足市民的需求。
为了提高医疗服务水平、提升医院的专科能力、加强医疗技术的研发和创新，满足广大市民对高质量医疗服务的需求，决定将某医院提升为二甲医院。
项目目标：1. 提升医院的医疗服务水平，提供优质、高效的医疗服务。
2. 提高医院的治疗技术水平，提供先进、安全的医疗技术和设备。
3. 加强医院的管理水平，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院的科研能力，促进医疗技术的创新和发展。
二、项目组织架构和工作计划1.项目组织架构：项目领导小组：由医院领导及相关职能部门负责人组成，负责项目的整体策划、决策和监督。
项目办公室：负责具体的项目实施和日常管理工作，包括项目进展和问题的管理与协调。
2.工作计划：（1）项目前期准备工作（1个月）：- 成立项目领导小组和项目办公室。
- 制定项目实施计划和工作方案。
- 成立项目各分工小组，明确各小组的责任和任务。
- 验收并整合相关人员、设备和资源，为项目实施做好准备。
（2）医疗服务水平提升工作（12个月）：- 完善医院各科室的诊疗流程和标准化治疗方案，提高医疗质量。
- 增加医疗服务的科技含量，引入先进的医疗技术和设备。
- 加强医院医护人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。
- 建立健全医疗质量评价体系，定期组织医疗质量检查和评估。
（3）管理水平提升工作（6个月）：- 优化医院管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
- 强化科室管理，设立科室长岗位，明确科室长的权责和绩效考核机制。
- 提高医院信息化建设水平，推行电子病历和预约挂号等服务。
- 增加医院的服务项目，提升竞争力和盈利能力。
（4）科研能力提升工作（12个月）：- 建立科研团队，加强科研活动的组织和管理。
- 加强学科交流和合作，提高科研人员的学术水平和创新能力。
创二甲工作计划
创二甲医院工作计划开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院—白全龙院长在创“二甲”医院动员大会上的讲话同志们：过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。
2008年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。
我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进娶团结拼搏、创建二级甲等医院”。
今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标。
一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识。
随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。
同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。
科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。
在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。
在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。
在当今经济高度发展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。
医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。
单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。
实现现代化必须要有现代化管理意识。
医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。
同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。
管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。
为了全面促进我国医疗事业发展，根据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理经验，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。
有效的推动了各级医院整体水平的提高。
对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。
同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。
我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(3篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文___《___医院创建二级甲等综合医院实施方案》__通知各科室：医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合的体现。
为了促进医院内涵建设，提高医疗质量，保障医疗安全，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，全面提升医院综合竞争力，使我院从二级综合医院迈向二级甲等医院的行列，根据___部《二级综合医院评审标准（___年版）实施细则》卫办医管发〔___〕___号、《___省医院评审办法（试行）》豫卫医【___】150号（试行）等上级文件要求，我院正式启动“二甲”医院创建工作。
为了使全院职工围绕创建二甲医院这个中心目标积极行动起来，统一思想，统一认识，团结一心，励精图治，把各项工作按照二甲医院标准做细、做实、做严。
现结合医院实际，经医院创建二甲领导小组研究决定，制定实施方案如下：一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。
通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争___年___月通过市卫计委等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、___保证1、创建工作实行院长挂帅、分管领导主抓，领导小组全面负责创建“二甲”医院工作的领导、___及协调工作。
各科室各负其责的工作责任制。
2、领导小组在院委会的领导下，负责创建“二甲”医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
医院二甲复审院办工作计划
医院二甲复审院办工作计划
一、认真梳理并完善二甲复审院办的各项管理制度和操作规范，确保符合相关法律法规和医疗质量管理要求。
二、加强科室间协调合作，促进医务人员之间的沟通与交流，确保医疗服务的协同与一体化。
三、加强患者安全管理，完善并落实医疗差错预防和处理机制，确保医疗安全和患者权益。
四、加强院办人员培训和技能提升，提高院办工作的专业化水平和服务质量。
五、积极开展院办内部质量管理与评估，不断优化内部管理流程，提升工作效率和服务水平。
六、加强院办与其他相关部门的联系与合作，推动医院综合管理水平的不断提升。
七、积极宣传医院二甲复审院办的先进经验和典型案例，增强院办工作的影响力和示范性。
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2010年3月—9月份“二甲办”工作计划
为了使我院上一个新台阶，改善院风院貌，完善全院规章制度，我院申请了创建二级甲等医院，为了使广大职工工作程序化“二甲办”在宣传动员，落实，总结分析整改阶段做了具体安排，望广大职工积极配合，尽职尽责。
一、宣传动员阶段
1、2010年3月23日进行全院科主任以上领导会议。
2、2010年3月25日时行全院动员大会。
二、实施阶段（3月25日至6月25日）
1、结合创二甲的标准，建立医院管理组织体系，完善各项规章制度和岗位职责并制定相应的工作计划。
2、具体课题讲座、培训及安排（见附表1）
3、加强对专业技术人员“三基”培训考核
4、进行西学中知识培训
5、专业技术人员相关资格并注册，无超范围执业情况。
6、落实卫生技术人员继续教育，重视人才培养及梯队的建设。
7、建立重大抢救，医疗意外，重大院内感染等应急预案。
8、建立健全医疗质量、病案、药事、感染、输血等感染组织，明确职能，定期开展工作，建立质量可追溯的体制，定期与不定期对医疗护理质量标准，进行效果评佳，并能体
现在持续改进的过程中。
9、以病人为中心，开展基础医疗、护理服务和专业技术服务。
10、提高急危重症的医疗护理质量。
三、自查自纠阶段（6月25日—7月25日）
六月份，全院自查、自纠、自改
七月份，邀请上级医院指导及全院改进阶段。
四、突击整改阶段（7月25日—8月25日）
五、申请评审验收阶段（9月份）
九月份：初次评审
靖边县中医医院二甲办
二O一O年三月二十二日。